各部門(mén)以完善協(xié)會(huì)的制度文化上的空缺報(bào)告

各部門(mén)以完善協(xié)會(huì)的制度文化上的空缺報(bào)告概述作為一家協(xié)會(huì)，其內(nèi)部制度文化的完善與規(guī)范化是關(guān)乎其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素之一。然而在實(shí)際的工作中，各個(gè)部門(mén)發(fā)現(xiàn)了不同程度上的制度文化上的空缺，這些空缺的存在將不利于協(xié)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要進(jìn)行及時(shí)的整改與完善。本報(bào)告將對(duì)各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的制度文化上的空缺進(jìn)行梳理和匯總，并提出相應(yīng)的解決方案，以期能夠促進(jìn)協(xié)會(huì)的整體發(fā)展。管理部門(mén)空缺組織架構(gòu)的規(guī)范化程度不高，部分職責(zé)與職位不配套；人員管理的制度沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范，缺乏相應(yīng)的流程管理；工作計(jì)劃與執(zhí)行的銜接部分上存在空缺，導(dǎo)致部分工作無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成。解決方案完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)職責(zé)與職位的配套；制定人員管理制度并逐步推行，確保人員管理的規(guī)范化；優(yōu)化工作計(jì)劃的制定流程，強(qiáng)化工作規(guī)范的落實(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)空缺財(cái)務(wù)報(bào)表的編制不規(guī)范，存在類目不清晰、賬目混淆等問(wèn)題；對(duì)協(xié)會(huì)資金的管理過(guò)程中，管理手段不多，難以控制資金的使用情況；缺乏對(duì)協(xié)會(huì)收支情況定期的透明化公示。解決方案完善財(cái)務(wù)報(bào)表制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表編制；設(shè)定更加嚴(yán)格的資金管理制度，加強(qiáng)資金管理的限制和控制；對(duì)協(xié)會(huì)每月收支情況定期進(jìn)行公示，增加其透明度。宣傳部門(mén)空缺宣傳內(nèi)容的質(zhì)量參差不齊，缺少統(tǒng)一的創(chuàng)意策劃；宣傳渠道的拓寬不夠，不能很好地覆蓋到協(xié)會(huì)的潛在用戶；宣傳力度不夠大，效果不盡如人意。解決方案設(shè)立宣傳創(chuàng)意策劃小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的宣傳內(nèi)容；拓寬宣傳渠道，增加對(duì)外宣傳的效果；增加宣傳力度，加大宣傳投入。培訓(xùn)部門(mén)空缺培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)不盡人意，缺乏針對(duì)性；培訓(xùn)場(chǎng)地不夠完善，設(shè)備缺乏，影響培訓(xùn)效果；培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施不規(guī)范。解決方案針對(duì)不同群體、不同時(shí)期制定不同的培訓(xùn)方案，增加針對(duì)性；提高培訓(xùn)場(chǎng)地的設(shè)施水平，增加培訓(xùn)效果；規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃的編制書(shū)寫(xiě)，提高其規(guī)范化?？偨Y(jié)本次報(bào)告對(duì)于協(xié)會(huì)制度文化的完善提出了從管理、財(cái)務(wù)、宣傳和培訓(xùn)方面的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方