物業(yè)管理處增收節(jié)支措施

物業(yè)管理處增收節(jié)支措施物業(yè)管理是一項(xiàng)與居民生活息息相關(guān)的服務(wù)工作，涵蓋了房屋維修、安全保衛(wèi)、有害物質(zhì)處理、環(huán)境衛(wèi)生、收費(fèi)征收等方面。物業(yè)管理處的增收節(jié)支措施直接影響著小區(qū)的財(cái)務(wù)狀況和服務(wù)質(zhì)量，為了提高管理效率、降低成本、增加收益，物業(yè)管理處需要不斷地探索和實(shí)踐適合自己的節(jié)支措施。節(jié)支措施1.能源管理電費(fèi)、水費(fèi)和燃?xì)赓M(fèi)是物業(yè)管理的三大常用資源，成本也比較高。物業(yè)管理處可以通過(guò)以下措施進(jìn)行節(jié)能降耗：安裝LED照明設(shè)備，取代傳統(tǒng)的熒光燈和白熾燈；設(shè)立自動(dòng)控制系統(tǒng)，在人員不在時(shí)關(guān)閉電器設(shè)備；對(duì)水管道和閥門(mén)進(jìn)行檢查和維護(hù)，減少水泄漏和浪費(fèi)；采用智能化氣表和熱表，掌握能源使用情況和節(jié)能情況。2.采購(gòu)管理物業(yè)管理處需要大量的備品備件、家具用品和辦公用品，成本相對(duì)較高。為了降低采購(gòu)成本，物業(yè)管理處可以：對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行細(xì)化、集中進(jìn)行，形成規(guī)模加強(qiáng)采購(gòu)議價(jià)能力；注重采購(gòu)渠道的組建和完善，加入采購(gòu)聯(lián)盟、購(gòu)物卡等采購(gòu)平臺(tái)，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購(gòu)。3.人力管理物業(yè)管理是一項(xiàng)力量密集型的工作，人員成本是較重的開(kāi)支之一。為了降低人力成本，物業(yè)管理處可以：優(yōu)化職能結(jié)構(gòu)、拓展工作范圍，提高工作效率；引進(jìn)新的管理方式和工作機(jī)制，如移動(dòng)APP、智能設(shè)備等，提高管理和服務(wù)質(zhì)量；利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等技術(shù)手段，提高人員管理和效率。增收措施1.租賃管理除了物業(yè)管理收費(fèi)，物業(yè)管理處還可以通過(guò)對(duì)物業(yè)資源的出租來(lái)增加收入。比如：出租商鋪和車(chē)位；承接小區(qū)內(nèi)裝修和維修的工程；推廣廣告、商家和服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐。2.服務(wù)拓展物業(yè)管理處可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，將服務(wù)業(yè)務(wù)做精做優(yōu)，開(kāi)發(fā)新服務(wù)業(yè)務(wù)，從而提高服務(wù)質(zhì)量，增加收入。增加精細(xì)化服務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主個(gè)性化需求；推廣社區(qū)服務(wù)，并增加社區(qū)文化活動(dòng)等；開(kāi)發(fā)公寓式服務(wù)業(yè)務(wù)。3.構(gòu)建投資融資平臺(tái)物業(yè)管理處可以選擇利用投資價(jià)值，開(kāi)發(fā)物業(yè)產(chǎn)業(yè)資本，帶來(lái)收益：多渠道融資，提高融資能力；構(gòu)建針對(duì)物業(yè)管理領(lǐng)域的股權(quán)投資基金；推動(dòng)在小區(qū)內(nèi)建設(shè)物業(yè)資產(chǎn)證券化項(xiàng)目?？偨Y(jié)物業(yè)管理處的增收節(jié)支措施，針對(duì)當(dāng)今物業(yè)管理市場(chǎng)，綜合利用管理成本與收費(fèi)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，合理安排資金和資源，創(chuàng)新管理思路和管理機(jī)制