神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實施細(xì)則

神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實施細(xì)則一、前言為了確保神東煤炭集團(tuán)的煤質(zhì)管理工作有序、高效、安全地進(jìn)行，特制定本實施細(xì)則。本實施細(xì)則適用于神東煤炭集團(tuán)旗下所有煤礦的煤質(zhì)管理工作。本實施細(xì)則的主要目的是規(guī)范煤質(zhì)管理工作流程，提高煤炭品質(zhì)，做到節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，保障安全和質(zhì)量，最終達(dá)到減少成本、增加效益的目的。二、職責(zé)分工1.煤礦總經(jīng)理：煤礦總經(jīng)理是煤質(zhì)管理的第一責(zé)任人，他應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全礦員工共同負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作，確保煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。具體職責(zé)包括：制定本煤礦煤質(zhì)管理工作流程，監(jiān)督落實；確保煤炭生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理措施的科學(xué)性、有效性；在不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程中，適時調(diào)整煤質(zhì)管理措施，最終實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。2.煤質(zhì)部門：煤質(zhì)部門是煤礦煤質(zhì)管理的責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理方案的制定和執(zhí)行，對煤炭產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)包括：制定煤質(zhì)管理方案和規(guī)定；對煤炭質(zhì)量、煤炭生產(chǎn)流程、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督和檢查；針對煤炭品質(zhì)不合格，及時采取措施，監(jiān)督檢查處理結(jié)果；對煤炭質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。3.生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門是煤炭生產(chǎn)過程中的主要責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中煤炭質(zhì)量的管理和保證，確保煤炭產(chǎn)品品質(zhì)。具體職責(zé)包括：執(zhí)行煤質(zhì)管理方案和規(guī)定；在生產(chǎn)過程中建立自我檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報；確保設(shè)備、工具等過程中的有效使用，并取得煤質(zhì)部門的監(jiān)督和檢查；監(jiān)督和配合煤質(zhì)部門的檢查。4.質(zhì)量檢驗部門：質(zhì)量檢驗部門是核心部門之一，主要負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量檢驗工作，確保煤炭產(chǎn)品品質(zhì)。具體職責(zé)包括：制定并實施煤炭質(zhì)量檢驗規(guī)范；負(fù)責(zé)對原材料、生產(chǎn)過程和成品等的檢驗操作；對存在問題的成品及時處理，并上報生產(chǎn)部門和煤礦總經(jīng)理。三、管理要求1.煤質(zhì)管理方案的制定和落實制定煤質(zhì)管理方案是首要工作，方案應(yīng)根據(jù)本煤礦的實際情況進(jìn)行制定，經(jīng)過煤礦總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，應(yīng)及時落實。煤質(zhì)管理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范；煤質(zhì)管理的基本原則和流程；生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的措施。2.煤質(zhì)管理規(guī)范的執(zhí)行所有煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、煤質(zhì)管理原則以及制定的各項規(guī)范都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并落實到每一位員工。3.優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化煤炭生產(chǎn)過程，改善生產(chǎn)設(shè)備，保證煤炭質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，最終提升公司的效益。4.信息管理根據(jù)實際生產(chǎn)情況，盡可能優(yōu)化煤質(zhì)管理方案，對各項指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的管理，及時掌握各種數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理決策，優(yōu)化煤炭生產(chǎn)過程，提升煤炭品質(zhì)，從而達(dá)到降低成本，提高收益的目的。四、總結(jié)煤質(zhì)管理是神東煤炭集團(tuán)的重要工作之一，要求各個職責(zé)部門之間密切配合和互相支持。制定煤質(zhì)管理實施細(xì)則的目的是在操作上更有針對性，使得管理工作更加有效、高