中石化安全生產(chǎn)責任制

中石化安全生產(chǎn)責任制中石化安全生產(chǎn)責任制一、前言作為中國最大的石油石化企業(yè)之一，中國石化（SINOPEC）一直重視企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，認真履行企業(yè)社會責任，以最為嚴格的標準，要求各級管理者和員工為單位的安全穩(wěn)定生產(chǎn)負起最后責任。本文從中石化的實際啟程，認真介紹中石化安全生產(chǎn)責任制的實施和優(yōu)化。二、中石化安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容1、領導責任制企業(yè)領導是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責任主體。企業(yè)領導要高度看重安全生產(chǎn)工作，明確企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標。各級領導班子成員要帶頭學習安全學問，強化安全監(jiān)督管理，做到“三個到位”：責任到位、措施到位、監(jiān)督到位。同時，企業(yè)領導要建立安全管理與日常工作相結(jié)合的工作機制，將安全工作作為企業(yè)日常工作的緊要構(gòu)成部分，無論是企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略還是各個崗位職責都要突出安全意識和安全責任，切實履行領導責任。2、層層管理責任制中石化從根本上推動職責落實和層層管理。對于安全生產(chǎn)工作，企業(yè)領導層要訂立制度和引導看法，明確各級職責和要求；各級職能部門是安全生產(chǎn)管理工作的關鍵職能部門，要參加訂立和完善安全生產(chǎn)體系和制度布置；基層單位則是安全生產(chǎn)的基本執(zhí)行單位，要切實履行本單位責任，管理好業(yè)務流程，確保落實安全措施。3、從戰(zhàn)略到實施的立體化安全管理體系中石化建立了從戰(zhàn)略訂立到實施的立體化安全管理體系，確保安全生產(chǎn)工作的全面覆蓋。在戰(zhàn)略方面，公司通過訂立安全生產(chǎn)目標、規(guī)劃安全生產(chǎn)規(guī)章制度、識別不安全源和風險評估，以確保安全目標的實現(xiàn)。在組織方面，中石化通過建立安全生產(chǎn)領導小組、訂立安全責任清單和推行安全管掌控度，落實安全生產(chǎn)工作的領導和實施機制。在應急管理方面，中石化訂立應急預案和應急管理流程，進行應急演練和模擬，以確保應對事件的有效性和有效性。在信息管理方面，中石化建立了安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，通過對數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，為企業(yè)供給決策咨詢支持，以更加精準地識別風險，并在監(jiān)管方面快速提出安全改進看法。4、完善的安全文化中石化強調(diào)企業(yè)安全文化的構(gòu)建，使員工可以將安全意識和行動融入日常工作中去。在企業(yè)文化建設方面，中石化強調(diào)安全生產(chǎn)作為企業(yè)文化的核心來構(gòu)建文化，強化培訓教育，開展安全生產(chǎn)學問競賽、普及演示和反復強調(diào)的形式，使員工漸漸形成安全生產(chǎn)的高度認得和安全生產(chǎn)文化，漸漸確立安全文化的良好氛圍。三、中石化安全生產(chǎn)責任制的效果中石化將安全生產(chǎn)責任制納入公司管理現(xiàn)狀考核體系，通過考核結(jié)果得到工作實效。公司的安全工作不斷加強，員工安全生產(chǎn)意識加強，安全管理手段和技術日新月異。在安全規(guī)劃方面，中石化在2011年將漸漸改進中石化的體系管理，并推動安全生產(chǎn)網(wǎng)絡建設。這項工作的原則是“安全優(yōu)先，防備為主”，旨在加強風險管理、提高安全應急響應本領，防備和削減安全事故，提高公眾的充足度，為企業(yè)制造更好的進展環(huán)境。從十年的實踐效果來看，中石化的安全生產(chǎn)責任制經(jīng)過不斷改良和完善，為企業(yè)帶來了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。四、中石化安全生產(chǎn)責任制的優(yōu)化建議1、加強基層安全生產(chǎn)組織建設中石化各單位要進一步加強基層安全生產(chǎn)組織建設，依照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定的程序，訂立和執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)計劃，確保安全管理、安全技術和培訓相結(jié)合，動作有力、成效顯著。要充分發(fā)揮基層領導的職責和作用，嚴格依照安全生產(chǎn)的要求對本單位的每一項安全工作進行實在、細致的布置。2、加強信息化手段在安全生產(chǎn)中的應用中石化企業(yè)應進一步加大對信息化手段在安全生產(chǎn)中的應用，持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設，充分利用信息技術手段改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作效率和管理水平。同時，還應加強對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)范化討論，緊密結(jié)合實際情況，充分考慮安全生產(chǎn)工作的特點和多而雜性，訂立和規(guī)范部門和人員的職責和義務，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作有法可依。3、加強安全設備管理和使用中石化企業(yè)應加強對安全設備的管理和使用，將設備安全防備工作納入企業(yè)的安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和措施。為削減或避開安全事故的發(fā)生，企業(yè)安全系統(tǒng)應對各類設備進行全面、徹底的檢查、分析和評估。同時，在每次設備使用過程中，還要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，全面嚴格貫徹“三無”原則（無借用、無私挿、無試驗），使設備能夠正常運轉(zhuǎn)，保證工人的人身安全和財產(chǎn)安全。4、加強安全合規(guī)管理中石化企業(yè)應重視和加強安全合規(guī)管理工作，健全完善安全規(guī)章制度和流程，訂立和執(zhí)行標準化、制度化安全管理規(guī)程，落實安全合規(guī)監(jiān)管閱歷，保證安全合規(guī)管理的有效實施。五、結(jié)論安全生產(chǎn)責任制是中石化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的核心制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本要求。在執(zhí)行該制度的過程中，中石化企業(yè)通過不斷完善管理機制、改進管理方式、加大技術創(chuàng)新和人才引進等手段