施工階段安全生產(chǎn)管理控制實(shí)施細(xì)則

施工階段安全生產(chǎn)管理控制實(shí)施細(xì)則一、引言施工階段的安全生產(chǎn)管理是建筑工程安全的重要保障，是施工單位的法律義務(wù)，也是規(guī)范施工行為、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要條件。作為施工單位的安全生產(chǎn)管理者，必須深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)管理的基本原理和方法，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)方案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理控制措施，保障施工作業(yè)人員的人身安全和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全。二、安全生產(chǎn)管理的基本原則領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)制。建立并健全施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督責(zé)任到位、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任細(xì)化。安全第一。安全是企業(yè)的生命線，必須置安全于首位，將安全生產(chǎn)工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程中。預(yù)防為主。加強(qiáng)施工安全防護(hù)措施，采取預(yù)防措施排除安全隱患，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的方針。綜合治理。對(duì)施工生產(chǎn)中的人員、機(jī)械設(shè)備、材料等方面進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)和運(yùn)用。分工協(xié)作。施工單位不同崗位的職責(zé)不同，但是任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)牽扯到整個(gè)施工安全生產(chǎn)過(guò)程，因此需要各個(gè)崗位之間密切協(xié)作，同時(shí)落實(shí)分工責(zé)任制。整改到位。對(duì)督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，每一道工序都必須要安全，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題要立即改正。三、施工階段安全生產(chǎn)管理控制實(shí)施細(xì)則安全生產(chǎn)分級(jí)管理。通過(guò)分級(jí)掌控，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍從領(lǐng)導(dǎo)到施工員的全方位、全過(guò)程安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)考核評(píng)估。建立完善的考核制度，對(duì)各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)材料、無(wú)證上崗人員等進(jìn)行懲罰處理。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)良的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，建立失信黑名單，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)工程安全的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)技能和應(yīng)急處置能力。安全文明施工。制定和遵守安全操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的施工檢驗(yàn)制度，確保施工過(guò)程中的人、機(jī)、物安全。安全防護(hù)設(shè)施。建立和完善安全防護(hù)設(shè)施，如安全帶、安全網(wǎng)等，確保施工人員和群眾安全。事故隱患排查和消除。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行排查和消除，確保施工作業(yè)中沒(méi)有人身、財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生。四、結(jié)論施工階段安全生產(chǎn)管理控制實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行，可以確保施工過(guò)程中的人、機(jī)、物安全，有效防范和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)也能為企業(yè)的發(fā)展提供保障和促進(jìn)作用。作為施工單位的安全生產(chǎn)管理者，要廣泛宣傳安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)