辦公樓工程監(jiān)理造價控制措施

辦公樓工程監(jiān)理造價控制舉措在實行監(jiān)理的過程中,經(jīng)過對工程總造價組成的剖析,增強動向管理,做好整個監(jiān)理工作的事先控制、事中控制、過后控制。嚴格履行計價原則,嚴格控制、審察設(shè)計改正及工程洽商,預防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認真進行工程款的支付審察工作,做好工程完工結(jié)算工作。力求把實質(zhì)工程造價控制在估量造價目標范圍內(nèi)。第一節(jié)工程造價控制依照和原則一、工程造價控制的依照1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包含合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程改正等。2、國家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價的法律、法例和規(guī)定。3、施工查收標準和規(guī)范?！斗植?分項工程質(zhì)量報驗表》及《查驗批質(zhì)量查收記錄》。4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。5、在合同實行過程中經(jīng)建設(shè)單位同意的有關(guān)會議紀要、監(jiān)理指令、施工改正協(xié)議或工程改正和其余文件。二、工程造價控制的原則2、合同原則:造價控制一定嚴格依照合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。3、技術(shù)原則:精選合理的施工舉措和合理的施工方案降低技術(shù)成本。4、計量支付原則:只對按設(shè)計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師查收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴格要求承包單位依照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內(nèi),對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采納磋商的方法確立;在磋商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。關(guān)于工程改正與花費索賠增添的工程量與工程花費,經(jīng)監(jiān)理審察后依照合同商定報建設(shè)單位審定,再按合同規(guī)定付款方式進行支付。第二節(jié)工程造價控制的方法和舉措一、事先控制做好工程準備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎(chǔ)。熟習工程設(shè)計圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計改正建議做好工程估量剖析報告,實時報送建設(shè)單位。輔助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽訂依據(jù)施工進度計劃和計劃達成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。

,1、在施工準備階段熟習合同文件,認識工程,參加審察施工組織設(shè)計,對工程進行風險剖析、展望。將工程改正的發(fā)生盡量控制在施工以前。2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及有關(guān)法律。熟習掌握招標文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟習本工程合同采納的計價方法的有關(guān)造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。3、在審察承包單位施工組織設(shè)計(施工方案)時進行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進。4、在進行設(shè)計交底與施工組織剖析時和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合

,盡可能找出工程造價最易打破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生花費索賠的要素,提出擬訂防備性的舉措及對策,將工程改正的發(fā)生盡量控制在施工以前。5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制重點,確立工程造價控制目標。6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計方案,剖析舉措項目清單計價與其余項目清單計價的內(nèi)容,做好施工階段的舉措項目清單報價、其余項目清單報價的控制。二、施工階段事中控制施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其重點:一用好"清單規(guī)范"中子項工程量計量、計價原則把工程量計量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴格審察承包商的索賠要求;四是做好資料的性能價錢比及加工定貨。

;嚴1、要求承包單位于施工進度計劃同意后十天內(nèi),依照建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊,編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資本使用計劃,建設(shè)單位、承包單位磋商確立相應(yīng)工程款支付計劃。2、嚴格履行報量制度,正確審定工程量,在熟習認識施工現(xiàn)場施工、工程進度狀況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)達成的建安工程量仔細實地核實。對合格的分部分項工程按實質(zhì)達成工程部位實地進行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應(yīng)人員洽商或澄清。嚴格履行"三不報量"的規(guī)定:不切合施工合同規(guī)定的不報量未完工程不報量;未經(jīng)監(jiān)理工程師查收合格的工程不報量。

;3、審察過的工程量是支付工程款的依照進度控制、造價控制)有機地聯(lián)在一體

,經(jīng)過嚴格、正確核實工程量促使質(zhì)量、進度的控制。將三控,互相促使。

(質(zhì)量控制、4、監(jiān)理工程師成立工程量計量、工程款支付臺帳。常常檢查工程計量和工程款支付的狀況,對實質(zhì)發(fā)生值與實際計劃控制值進行剖析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。5、對承包單位申報舉措項目清單報價審察,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計和施工方案聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)發(fā)生狀況,分項目、分階段進行審察。

,6、對其余項目清單審察:主要考慮可能發(fā)生的工程量改正、甲供資料費、總包服務(wù)費、零星工作項目費清單報價中的花費均為估量、展望數(shù)目。結(jié)算時,應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實質(zhì)發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場

,工程量計量結(jié)算。7、增強洽商管理。對工程改正、洽商和工程索賠所發(fā)生的花費進行嚴格的控制。嚴格審察工程索賠事項,能否正當、索賠程序、計算方法能否合理、正確。8、關(guān)于需要現(xiàn)場確認的工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實地進行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內(nèi)審察完成,在每個月25日前將與承包單位商審定的花費上報建設(shè)單位確認。9、工程款支付嚴格履行工程量清單報價中的單價,關(guān)于因為改正而惹起的高出控制值的子目,應(yīng)付其所做子目的單價剖析,依照合同的有關(guān)條款與"清單規(guī)范"原則仔細審察。全部工程款的支付證書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審察后

,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。10、審察查實可調(diào)價資料的價錢,審察查實有關(guān)資料的性能價錢比及價差,并提出辦理方法,同時依據(jù)詳細狀況詳細計算、核實有關(guān)工程量和增量。11、監(jiān)理工程師需審察承包單位的資料核算與物質(zhì)申請計劃,經(jīng)過資料核算掌握工程資料的消耗與撥付,控制資料費的使用。12、每個月審察完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款剖析,便于此后工程量與工程款支付審察與核對。同時使建設(shè)單位了然工程進度與工程進度款支付的動向信息。13、監(jiān)理工程師依據(jù)工程進度、施工組織設(shè)計和施工圖,經(jīng)過《工作聯(lián)系單》主動與建設(shè)單位、承包單位交流信息,實時提出控制工程造價的建議,并實時向建設(shè)單位報告工程投資動向。、嚴格履行工程計量和工程款支付的程序?qū)崟r限要求。三、工程洽商的控制及建議(一)工程洽商項目應(yīng)從嚴掌握1、工程洽商項目一般出此刻以下狀況:l)使用功能的改正--因為建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的改正,設(shè)計進行改正,波及到資料、設(shè)施做法上的變動。2)設(shè)計圖紙上的錯誤或遺漏--這是因為設(shè)計人員的粗心粗心造成。3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。凡是工程洽商,起碼要經(jīng)過建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位署名認同,波及到設(shè)計問題應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位署名認可。2、為控制造價,一般狀況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應(yīng)特別關(guān)注合理性、必需性。(二)工程洽商工程量的控制和建議監(jiān)理工程師對工程量確實認掌握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容達成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場按實質(zhì)狀況計量認同。(三)工程洽商的單價問題工程洽商的單價有兩種狀況:有關(guān)定額中,有對應(yīng)項目的單價;有關(guān)定額中,無對同的單價。當定額中有單價時,按合同商定的定額中的項目取費。當定額中無明確的單價可查時,應(yīng)采納組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審察組價的內(nèi)容及合理性(如資料費、人工費、小型設(shè)施攤銷費)。關(guān)于市場價應(yīng)付市場進行相應(yīng)檢查,取其合理的價錢。四、過后控制完工結(jié)算是有效控制工程造價的重點。按建設(shè)單位的受權(quán)審察,以達到最后控制工程造價的目的。

,依據(jù)合同的商定對施工方申報的完工結(jié)算進行全面(一)完工結(jié)算審察原則:堅持"公正、合法、磋商"的原則。1、完工結(jié)算審察方法算中各子項套用單價

:以造價師為主(定額)能否正確

,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合,資料價錢和取費能否合理

;以核實工程量、設(shè)計改正加重點,全面審察完工結(jié);本著先易后難的原則,審完一個結(jié)一個;關(guān)于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細

,而后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同磋商解決。2、完工結(jié)算審察內(nèi)容:核實工程量。這是審察工作的重點和難點。核減重復計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程改正該核減而未核減工程量,因承包單位施工不妥、技術(shù)舉措改正而增添的工程量,因承包單位原由造成返工返修的工程量等。3、審察各子項套用的單價(定額)能否正確,能否切合清票據(jù)項工作范圍與內(nèi)容。有無重復套用,以小套大,以低套高的問題。4、審察資料計價。重點是審察資料單價取定能否合理,合價計算能否正確。5、審察各項取費的費率能否切合有關(guān)規(guī)定及甲乙兩方在合同中能否有商定等。6、審察設(shè)計改正造成的花費增減、發(fā)生索賠增添花費能否合理,能否知足合同規(guī)定的原則、程序與時限。(二)完工結(jié)算后做好完工結(jié)算審察剖