2023年度工作思路與計劃范文（2篇）

第4頁共4頁2023年度工作思路與計劃范文一、工作swot分析（優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會）s、優(yōu)勢分析。企業(yè)運營時間長，福利待遇完善，員工忠誠度較高，離職率低，有經(jīng)驗的員工較多。行政機(jī)制健全，w、劣勢分析。創(chuàng)新求變意識薄弱，員工求安逸，拼搏意識薄弱，激勵（正負(fù)）不夠，特別是說服教育給機(jī)會偏多，考核逗硬基本沒有。對企業(yè)管理仍然停留在較傳統(tǒng)的階段，對于管理革新，流程推進(jìn)普遍存在觀望抵觸情緒。o、威脅分析。企業(yè)日益發(fā)展，外部市場競爭日趨激烈，____結(jié)構(gòu)日益龐大，新環(huán)境下集團(tuán)高層管理危機(jī)意識，革新意識并未完全統(tǒng)一。中層管理固守過去經(jīng)驗，不愿接受改變，擔(dān)憂改變會影響既得利益，新人的選育用留機(jī)制不健全，企業(yè)文化宣講不到位，緩慢拖沓風(fēng)氣較為嚴(yán)重。各項工作事務(wù)推進(jìn)緩滯留，甚至不了了之。t、機(jī)會分析。企業(yè)發(fā)展勢必倒推管理變革，形勢要求企業(yè)必須建立新的管理體系，制度改良，流程推進(jìn)具備天然的土壤。貿(mào)易板塊形成固有的有效機(jī)制，只需加強。地產(chǎn)板塊新的管理體系已逐漸成型可以借鑒參考，其他版塊尚未突破調(diào)整相應(yīng)更容易打破心理壁壘。企業(yè)影響力較大，便于拓寬招聘渠道引進(jìn)新血。二、工作思路1.理順____架構(gòu)，推進(jìn)崗位指導(dǎo)書體系的建立，厘清每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，業(yè)績導(dǎo)向。梳理匯報管理層次，明確工作匯報對象，權(quán)責(zé)分明，一崗專精，盡量避免交叉領(lǐng)導(dǎo)，為精確考核對象與考核指標(biāo)夯實基礎(chǔ)。2.推進(jìn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)化模塊建設(shè)，并緊密與績效掛鉤。3.推行oa辦公系統(tǒng)，提高辦公效率4.推進(jìn)問責(zé)機(jī)制，確保激勵到位，懲罰到位，刺激手段生效。其一是要標(biāo)準(zhǔn)化會議管理體系，會議過程進(jìn)行梳理，對會議決議的時間，完成情況，落實責(zé)任人等專項監(jiān)督。其二，交辦任務(wù)必須有反饋，有督促，有問責(zé)。其三，擬定追責(zé)制度，完成任務(wù)情況作為績效考核核心依據(jù)。5.建設(shè)培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，打開外部培訓(xùn)通道，建立定期培訓(xùn)機(jī)制，集團(tuán)各部門均因?qū)⑴嘤?xùn)作為重要任務(wù)。6.加強招聘渠道建設(shè)，校園招聘、人才引進(jìn)，同行同業(yè)的渠道挖掘，面試流程的體系化建設(shè)作為總經(jīng)辦重點工作開展。7.形成ab角用人體系，重要崗位均因確定重點培養(yǎng)對象，要事替換對象，做好新老交替準(zhǔn)備。8.股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的重組，股權(quán)人決策重大要務(wù)，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，治理結(jié)構(gòu)全面引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)占到治理結(jié)構(gòu)的____%以上。協(xié)助董事長做好溝通協(xié)調(diào)工作。9.健全行政體系，采購、申請、發(fā)放均因嚴(yán)格依照流程及完善后的制度執(zhí)行。10.行政工作人員承擔(dān)制度監(jiān)督之責(zé)，對辦公制度，工作制度做到每日提醒，定期不定期監(jiān)督，確保各項制度的落地。11.加強公司企業(yè)文化建設(shè)，以征稿募稿，員工滿意度調(diào)查，企業(yè)文化學(xué)習(xí)，宣傳以及員工活動等手段來推進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)知。推行積分管理激勵政策，促進(jìn)員工身體力行企業(yè)文化。12.加強行政人事渠道建設(shè)，廣泛建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、招聘機(jī)構(gòu)、各大高校、政府機(jī)關(guān)，供應(yīng)商、同行企業(yè)、同地域企業(yè)等關(guān)系，加強聯(lián)系與溝通，為企業(yè)的學(xué)習(xí)，招聘，勞務(wù)關(guān)系等工作打下堅實基礎(chǔ)。13.逐步推行績效體系，第一步熟悉績效文化，使員工了解績效，認(rèn)可績效，推進(jìn)erp體系的建設(shè)及流轉(zhuǎn)。第二步，全面推進(jìn)績效考核，在考核中完善績效指標(biāo)。第三步，建成績效模板，并形成以該模板為基礎(chǔ)的招聘目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、培養(yǎng)目標(biāo)。獎懲目標(biāo)。14.成立秘書部，為各部門輸送秘書人才，協(xié)助各部門提高辦公效率，培養(yǎng)管理人才。15.逐步推進(jìn)第三梯隊建設(shè)，運行真正的委培生計劃，并以此為依托，結(jié)合培訓(xùn)機(jī)制，建成企業(yè)學(xué)院，形成內(nèi)部造血機(jī)制。16.建立文管中心，做到文件管理規(guī)范化，準(zhǔn)確化，高效化。三、現(xiàn)階段工作計劃（____年____月____日至____年____月____日）____人事檔案的梳理，形成人力資源月報，并將之成熟為長效機(jī)制。完成時間：____月____日之前為最后期限，第一責(zé)任人：王倩第二責(zé)任人：李俊2、招聘人員的落實：董事長助理____人人事專員____人主任水電設(shè)計師____人礦業(yè)總監(jiān)____人物流總監(jiān)負(fù)責(zé)人____人初步聯(lián)系各大高校，達(dá)成人才建設(shè)基地協(xié)議。____月____日前為最后期限，責(zé)任人：李俊3、完善各項制度，現(xiàn)有制度進(jìn)行微調(diào)，同時對行政人事制度的落實情況進(jìn)行執(zhí)行檢查，落實不到位的立即整改。有流程缺失的，予以完善。____月____日之前為最后期限，責(zé)任人：李俊董德先4、企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)起制定，企業(yè)文化vi的設(shè)計制作，企業(yè)文化手冊、員工手冊、制度匯編的修訂。____月____日之前為最后期限，責(zé)任人：李俊王倩5、薪酬管理制度及薪資套改方案的提報，____月____日之前為最后期限，責(zé)任人：李俊6.____月開始著手進(jìn)行年終各項工作的開展，年終評優(yōu)評選方案的制定，責(zé)任人：李俊新增人力專員7、初步制定崗位說明書，完成績效體系搭建初步工作，____月____日之前為最后期限，責(zé)任人：李俊8、本部門規(guī)范化建設(shè)，流程化建設(shè)，及績效體系的形成，責(zé)任人：李俊王倩新增人力專員2023年度工作思路與計劃范文（二）上半年很快就過去了，培訓(xùn)工作在課程開設(shè)方面并沒有投入很多，主要放在制度\流程\基礎(chǔ)數(shù)據(jù)\體系搭建等方面來了，公司半年度會議上領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)提到要加大培訓(xùn)的力度，所以，我也專門針對下半年的培訓(xùn)工作寫了一份工作思路，提出了一些計劃課程和開辦形式，力求在下半年能切實執(zhí)行這些課程.一、培訓(xùn)內(nèi)容與形式1、內(nèi)訓(xùn)課程每兩個月____一次公司級內(nèi)訓(xùn)課程，由人力資源部根據(jù)公司整體培訓(xùn)需求確定內(nèi)訓(xùn)課題，邀請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專職講師定制課程，每個課題培訓(xùn)時間為3－____小時。下半年擬開設(shè)的內(nèi)訓(xùn)課程包括通用管理技能培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程等。2、光盤教學(xué)購買管理類、生產(chǎn)制造類、營銷類課程多媒體光盤，集中開展光盤教學(xué)活動，營銷類課程由營銷中心分地區(qū)在各辦事處____觀看，管理類課程可由總部統(tǒng)一____安排觀看，以及在各公司進(jìn)行巡回播放，制造類課程由生產(chǎn)基地自行____播放。下半年總部擬舉辦員工職業(yè)化素質(zhì)系列課程培訓(xùn)班，每周五下午進(jìn)行職業(yè)化管理理念和技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本培訓(xùn)采用集中觀看vcd、并結(jié)合工作實際測試考核的方式進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)新型的管理理念和工作技能，增強員工自我激勵、追求成功的愿望和信心，提高部門主管的領(lǐng)導(dǎo)能力和一般管理人員的工作績效。培訓(xùn)選用教材為____時代光華發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師胡斌主講的《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案》，每次培訓(xùn)2-4講，總授課時間約為____個月，每周五下午固定時間進(jìn)行培訓(xùn)。針對此培訓(xùn)，規(guī)定學(xué)員每月針對培訓(xùn)內(nèi)容撰寫心得體會文章，作為培訓(xùn)考核資料，每月選取優(yōu)秀心得體會給予一定的獎勵。3、學(xué)習(xí)例會每月安排一次總部學(xué)習(xí)例會，每月學(xué)習(xí)例會內(nèi)容由人力資源部統(tǒng)籌安排，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、大專院校老師、專職培訓(xùn)講師____知識和經(jīng)驗，每次學(xué)習(xí)例會為2－____小時，總部所有管理人員必須參加。各部門也可以提出申請在學(xué)習(xí)例會上進(jìn)行的講解。4、員工派外培訓(xùn)部門培訓(xùn)的第一責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任選派本部門員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開課程，應(yīng)保證下半年本部門員工至少參加一次培訓(xùn)，其中參加外訓(xùn)課程次數(shù)應(yīng)占____％的比例；員工參加外派課程回來之后要在內(nèi)部進(jìn)行交流____，所有培訓(xùn)資料歸檔；人力資源部根據(jù)各部門外訓(xùn)需求收集和推薦培訓(xùn)信息，各部門也可自行收集，但須由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行洽談、安排；5、專項課程根據(jù)公司管理需要可臨時開設(shè)公司級的專項培訓(xùn)課程，由相關(guān)部門提出申請，按照培訓(xùn)流程____開課。下半年擬開設(shè)的專項課程包括金蝶k____系統(tǒng)介紹、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等。6、短期研修班在集團(tuán)范圍內(nèi)選派優(yōu)秀的中高級管理人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)短期研修班或大專院校emba課程班學(xué)習(xí)。短期研修班的特點是課程設(shè)置比較系統(tǒng)，注重內(nèi)容的連續(xù)性，通過參加短期研修班，幫助中高級人員開拓視野、學(xué)習(xí)新的管理知識和技能，提升工作業(yè)績。（下半年培訓(xùn)課程計劃見附件。）二、加強培訓(xùn)管理工作1、培訓(xùn)