工程項目風險管理練習(考試)題參考

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《工程項目風險管理》練習（考試）題 1一、 單項選擇題 （每題1分，共15分，請將答案填入下表 ）題號123456789101112131415答案1、（）是風險事件發(fā)生的潛在原因。A風險環(huán)境B風險因素C風險過程D風險概率變化2、按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和（）。A投資風險B投機風險C人為風險D環(huán)境風險3、風險的直接損失是指財產損毀和人員傷亡的（）。A數量B成本C價值DABC都可能4、蒙特卡羅模擬法屬于風險的（）分析方法。A定性B定量C定性和定量DABC都不正確5、確定了風險評價基準之后，下一步就要確定項目的（）。A個別單位風險水平B整體風險水平C個別和整體風險水平DABC都不正確6、風險控制的方法主要有（）。A風險規(guī)避和風險單位分離B損失預防和損失抑制C控制風險轉移DABC都是7、風險管理理論主要有（）。A骨牌理論和一般控制理論B能量釋放理論CTOR系統(tǒng)理論DABC都是8、風險承擔是一種重要的（）風險管理技術。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A非財務型 B財務型 C非財務型或財務型 DABC都是9、風險理財是（ ）的決策。A最大化 B最合適 C最大且最合適 DABC都不是10、投資（ ）是減小投資風險和保障投資成功最關鍵的因素。A資金數量 B方向 C方式 D ABC都是11、某建筑公司與某建設單位通過工程量清單招標投標， 簽訂了某寫字樓的施工總承包合同， 該項目的施工風險是（ ）。A技術措施不當的風險 B立項決策的風險C國家財政政策變化的風險 D設計風險12、某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風險識別 ;②風險響應;③風險控制;④風險評估。則下列流程排序正確的是（ ）。A①②③④ B①④②③ C④①②③ D④①③②13、下列選項中，屬于風險評估工作的是（ ）。A分析存在哪些風險因素 B確定識別出的風險的等級C向保險公司投保 D對識別出的風險進行監(jiān)控14、在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（ ）風險。A組織 B工程環(huán)境 C經濟與管理 D技術15、事故防范措施和計劃方面的風險屬于（ ）風險。A技術 B 經濟與管理 C 組織 D 工程環(huán)境二、多項選擇題 （每題2分，共20分，請將答案填入下表）題號12345678910答案1、風險的因素有（ ）。A客觀風險因素 B道德風險因素C心理風險因素 D人為風險因素2、按風險產生的原因可將風險分為（ ）。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A純風險 B自然風險 C社會風險 D人為風險3、下面各個風險中，互相有聯系的風險是（ ）。A技術風險 B政治風險 C經濟風險 D社會風險4、從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為（ ）。A投資風險 B進度風險 C質量風險 D安全風險。5、業(yè)主風險主要包括（ ）。A人為風險 B經濟風險 C自然風險 D特殊風險6、監(jiān)理咨詢的風險主要包括（ ）。A來自業(yè)主的風險 B來自承包人的風險C職業(yè)責任風險 D自然風險7、非確定型風險的衡量方法主要有（ ）。A隨機風險衡量 B不確定型風險衡量C自然風險衡量 D社會風險衡量8、風險的定量分析方法有（ ）。A等風險圖法 B決策樹法 C模糊數學法 D網絡模型法9、城市地鐵工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用 ( )，實現施工風險動態(tài)跟蹤與控制。A事故應急預案 B現場監(jiān)測數據 C風險管理職責 D風險記錄10、風險對策應形成的風險管理計劃，其內容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的( )。A風險跟蹤要求 B風險管理的職責和權限C風險分類和排序要求 D相應的資源預算三、概念解釋題 （每題6分、共18分）1、風險事件答：2、國別風險答：--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、工程風險管理的意識答：四、簡答題 （每題8分、共24分）1、試述你對基本風險的認識。答：2、試述你對風險管理的認識。答：3、簡述風險辨識的基本方法。答：五、綜合題（共23分）1、（8分）對某項工程經過估計，得出各個風險發(fā)生的概率分別為：征地嚴重受阻0.5,債券發(fā)行不順0.7，施工嚴重拖延0.3，項目完成后使用率低（不到40%）0.1；各個風險后果嚴重程度的概率分別為：超過--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------預算（超過 30%）0.5，工期拖延（但小于 2年）0.7，年現金流入達不到計劃要求（的 20%）0.9。請計算此工程項目的風險系數。解：2、（15分）某公司現有設備已使用了20年，技術已經落后，應該更新。為此提出了兩個改造方案。方案甲是馬上更新，并擴大生產規(guī)模；方案乙是先更新設備，三年后再根據市場銷售情況擴大生產規(guī)模。方案甲需要投資300萬元。方案乙，現在更新設備需要投資175萬元，三年后擴大生產規(guī)模另需投資200萬元。方案甲，如果產品銷路好，前三年每年可盈利60萬元，后七年每年可盈利75萬元；銷路不好時每年只能盈利15萬元。方案乙，前三年若銷路好，每年可盈利30萬元，銷路不好，每年只能盈利22．5萬元。后七年，擴大生產且銷路好時每年盈利75萬元，銷路不好，每年盈利15萬元；不擴大生產，銷路好時每年盈利30萬元，銷路不好，每年盈利22．5萬元。根據市場調查以及歷年的銷售數據對產品上市后的銷售情況進行了預測，結果列在下表。前三年銷售情況概率（銷售好0.7密銷售不好0.3封后七年線銷售情況前三年銷售好前三年銷售差銷售好0.850.1內銷售差0.150.9請完成完成下面的任務：不（1）（7分）畫出決策樹答解：題）--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）（8分）對這一技術改造項目的風險進行評價，并作出決策。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分