《高端和諧公司高管的HR管理》

國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，人力資源管理博士林澤炎先生林澤炎《高端和諧-公司高管的HR管理》主持人：女士們、先生們下午好！今天我們邀請林博士和我們分享他的成果，下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎林博士。林澤炎：謝謝勞科院、易才給我這個機(jī)會跟大家交流，因為年底比較忙，事情比較多，當(dāng)接到這個通知之后，我就在想跟大家分享什么東西，因為我們的研究涉及的領(lǐng)域比較多。我想探討一下、跟大家分享人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)，為什么這個題目，因為中國的人力資源管理經(jīng)過改革開放20多年，可以說中國的人力資源已經(jīng)走到技術(shù)后時代，因為人力資源大家都了解了一些，在這樣一個技術(shù)后時代，我們的企業(yè)里面應(yīng)該從事什么樣的人力資源管理，我想跟大家分享一些思考，由于時間有限，分享的內(nèi)容很緊張，但是我會把自己思考的東西毫無保留地跟大家分享。可以說我們來自農(nóng)村的孩子，對黨和國家的恩惠無以回報，我今天報告的內(nèi)容分為三個方面，首先是為什么要關(guān)注這個問題，第二想跟大家交流企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源管理是什么關(guān)系，第三方面，當(dāng)前在中國，經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)軌，社會在轉(zhuǎn)型，我們的人也發(fā)生了很大的變化，在這樣一個特殊的背景下，企業(yè)的人力資源管理如何為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)，我給大家舉一些例子說明。首先坐在這個地方，有一個想法和理念，怎么樣用人的管理提升一個組織，團(tuán)隊的創(chuàng)造力、競爭優(yōu)勢。前端時間我到國家的藥監(jiān)局，他們有一個論壇，我代表領(lǐng)導(dǎo)去講話，我五分鐘說了這么一個道理，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，隨著信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，我們信息的溝通已經(jīng)沒有障礙，所有人都在共享，在這個世界里面，不可能通過信息的分享就可以提升競爭力，必須要競爭，在競爭當(dāng)中必須要創(chuàng)新。這就是創(chuàng)新競爭的方式方法的競爭，就是藍(lán)海型的競爭，這才可以提升競爭優(yōu)勢。在中國的傳統(tǒng)文化底下，又是和諧型的競爭，所以應(yīng)該是這樣一個大背景。在當(dāng)前實際上要創(chuàng)新，怎么樣創(chuàng)新？去年我在劍橋大學(xué)學(xué)習(xí)了一個月的時間，來自全球的企業(yè)家，包括匯豐銀行、西門子的董事長給我們講課，我聽了60多堂教授的講課，他們講在劍橋大學(xué)留學(xué)一年半，還不能夠聽到這么多大師的講課。我回來寫了一篇文章《規(guī)則與制勝》，50、60年代的時候有20家全球有品牌的汽車企業(yè)，到80年代的時候有10家，而現(xiàn)在只有幾家了。他們怎么競爭，怎么制勝，在這個地方最重要的就是規(guī)則的創(chuàng)新，怎么樣創(chuàng)新規(guī)則，怎么樣提升企業(yè)的競爭力、優(yōu)勢，這就是值得思考的問題。我今天就跟大家交流這個課題，首先第一部分是為什么要關(guān)注這個問題。首先大家看，競爭優(yōu)勢與相關(guān)的資源到底是什么關(guān)系，比如說我去年到了丹麥，歌本的商業(yè)大學(xué)，有一個全球知名的學(xué)者，50年代時候國家與國家，組織與組織之間競爭是簡單的生產(chǎn)要素的競爭，到了70年代之后，就是生產(chǎn)要素的總和，到了80年代之后，就是制度的創(chuàng)新，通過要素、制度的創(chuàng)新之后，潛力已經(jīng)挖掘了。在今天怎么去競爭，很重要的問題就是怎么通過人的管理來提升組織的競爭優(yōu)勢。人力資源管理今天中國的人力資源管理已經(jīng)處于技術(shù)的后時代，在這個時候?qū)嶋H上應(yīng)該為人力資源做什么事，我認(rèn)為一個企業(yè)、組織里面做人力資源管理，有三種境界，一個是事務(wù)性的工作，是操作層面的，比如檔案管理，發(fā)工資，招聘人，基本上是事務(wù)性的管理；第二層面是目標(biāo)的實現(xiàn)，作為人力資源工作者，要實現(xiàn)組織的目標(biāo)，從戰(zhàn)略層面思考問題；在這個時候，作為人力資源工作者，如果只懂得人力資源，不可能取得成功，必須對業(yè)務(wù)的了解來驅(qū)動這個目標(biāo)的實現(xiàn)。第三個境界是遠(yuǎn)景使命，任何一個組織、國家、社會所追求的終極目標(biāo)，這是高層次的。在這個組織里面，如何通過人的管理來提升組織的競爭優(yōu)勢，有六大要素，第一是員工；就是員工的素質(zhì)，員工基本的知識，個性的總和。比如在一個組織里面，我是做生物工程的，并不是大部分的員工學(xué)人文科學(xué)；第二方面是工作過程，過程是不是高效率，有助于大家溝通，是不是確保組織信息的順暢；第三是管理的結(jié)構(gòu)，在一個組織里面，戰(zhàn)略目標(biāo)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點不一樣，管理的結(jié)構(gòu)也不一樣，在研發(fā)性的團(tuán)隊里面，去管人，絕對不能告訴他簡單的控制導(dǎo)向型，更多強調(diào)的是做管理，目標(biāo)導(dǎo)向型的自我管理，自我決策；在流水作業(yè)性的生產(chǎn)企業(yè)，更多強調(diào)的流行作業(yè)的管理，在這個層面對員工就是指示性、控制導(dǎo)向型的。第四是信息和知識。很多的領(lǐng)導(dǎo)、管理者覺得員工不聽話，沒有激情，沒有上進(jìn)心。其實有一個很重要的問題就是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間有信息不對稱的問題，領(lǐng)導(dǎo)今天想的是現(xiàn)金流、份額，而員工是把本質(zhì)工作做好，由于信息不對稱，不可能有一樣的決策和想法。比如我有一個朋友，他愛人特別喜歡在周末逛商場，帶四歲的兒子去逛，剛開始的時候兒子很高興，后面一聽到逛街就哭鬧。小孩只有這么高，他看到商場里面看到的是別人的臀部和大腿，和大家看到的不一樣。信息不對成決定了他們的想法和訴求不一樣。所以信息的溝通，知識的共享很重要。第五是決策，員工的管理發(fā)生變化，在今天中國改革開放20多年來，最大的成就不是我們可以買車了，最重要的是我們?nèi)说乃枷虢夥帕?。最大的成就每個人都想做自己命運的主人，面對這樣的人的時候，怎么管理，強調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、自我決策和管理。第六個因素是獎勵，這個獎勵不僅是財富性的報酬。比如在深圳，一個名不見經(jīng)傳的小公司，同時跟華為競爭錄用一個博士，華為用8000元就可以把博士搞定，但是名不見經(jīng)傳的小公司要招一個博士，就需要1萬至15000元。因為華為的品牌效應(yīng)對員工來說也是一個回報。是不是所有的企業(yè)都采用這六個方面，不一定，完全根據(jù)戰(zhàn)略、工作性質(zhì)、員工的素質(zhì)來確定采取什么樣的管理模式。對酒店的員工管理是硬設(shè)施的管理思想，生產(chǎn)型的強調(diào)是機(jī)械主義的方法論的人力資源思想。在一個組織里面，作為人力資源管理，是不是說人力資源管理不重要，是不是戰(zhàn)略起到高層次之后，人力資源管理被弱化？人力資源追求戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的價值。愛立信在1998年的時候強調(diào)事務(wù)性的管理，而今天強調(diào)的是戰(zhàn)略性的人力資源管理，更多地強調(diào)怎么去通過人的管理去促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。我們今天看到人力資源管理部門角色的變化，五至七年以前，保持人事記錄是22%，現(xiàn)在是15%，在中國是什么情況，這是我們調(diào)查的一個結(jié)果，我在2004年出了一本書，我們調(diào)查了2000家企業(yè)，有一個典型的結(jié)論，目前的企業(yè)做得比較好的，崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工鋼釬培訓(xùn)或新員工間隙、獎懲、薪酬，而關(guān)心人方面做得比較差，從這個方面可以看出來，中國處于轉(zhuǎn)型的時期，轉(zhuǎn)型很重要的一個問題，是人力資源必須要關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的人力資源管理變得更加重要。怎么樣做這個事，現(xiàn)在處于什么情況，今年發(fā)布了人力資源的發(fā)展報告。這次調(diào)查是中組部委托，包括廣東省提供了3000份問卷，這個結(jié)果是“行政化與市場化”體制并存，特別是在招聘員工體現(xiàn)得特別明顯。低效單向的計劃調(diào)配轉(zhuǎn)向雙向高效的市場配置，以“事”為主轉(zhuǎn)向以人為本，以事務(wù)為主轉(zhuǎn)向機(jī)遇企業(yè)戰(zhàn)略?？偟膩砜?，中國的人力資源管理應(yīng)該走向這樣的發(fā)展方向，從被動地接受走向了主動的選聘，從計劃的安置走向了市場配置，從高層焦慮、中層尾大不掉走向全員參與；從機(jī)會主義走向系統(tǒng)戰(zhàn)略思考，從關(guān)注單一技術(shù)走向建構(gòu)制度體系，從注重人際技巧走向倚重制度規(guī)范，從拿來主義走向自我創(chuàng)建。這是講我們?yōu)槭裁匆P(guān)注這個問題，而我只是粗放地跟大家談我的想法。豎第二傲部分災(zāi)我跟粥大家褲探討全企業(yè)繪戰(zhàn)略磚和人今力資餡源管堤理的女關(guān)系我。其婆實在怒一個顛組織景里面艷，人騾力資帽源的把職能趴離不素開企櫻業(yè)戰(zhàn)奸略的名指導(dǎo)宣，人懂力資狂源管次理可細(xì)以說膊戰(zhàn)略則、價耐值觀箱、目宿標(biāo)的圓體現(xiàn)無或者猜說有材助于無實現(xiàn)擠這個螞目標(biāo)爹價值您的工飄具，罰比如贊說在壇文化權(quán)與氛貓圍里順面，票我們山相信譜大家織都很捕清楚滿，我霧們青埋睞文放化性桐的招靜聘、叛用人昂。我卸們在額考核粗里面斜都強塔調(diào)績閃效推逆動性雙的文競化建剩設(shè)。全他都纏深深夸地體編現(xiàn)了去組織淡的愿慢景、院目標(biāo)決。從眼戰(zhàn)略雄到組視織的扣解決馳方案培，到疫底要距包括費什么雅玩意歇？要濕實現(xiàn)秧這個服戰(zhàn)略維目標(biāo)趕，有豐什么材樣的榴關(guān)鍵琴因素縱，為春了實泛現(xiàn)這糾個戰(zhàn)樸略目吃標(biāo)，絲我們付內(nèi)部賊要做詢什么羅，要條有什誠么工施具？蔽把這吉個關(guān)隊鍵要糠素結(jié)融合起唐來，潔就成治為一躺個杠軟桿，嬸推動滴目標(biāo)青的實太現(xiàn)?？v大家司可以閘看到凝，這勸些關(guān)濕鍵要倉素可宜以整販合成鐵什么偏杠桿余，成利為什傾么系寬統(tǒng)方倍案，驗一般嗓是組臥織杠旱桿基幣本上誼是領(lǐng)三導(dǎo)能皂力的騾開發(fā)紋，價奉值觀發(fā)和企郵業(yè)文促化的爭建設(shè)播，工滲作流上程的懼整合悄、再腎造以蘋及個偵人和泊團(tuán)隊智素質(zhì)存的提盛升，任以及而組織扶和職走位的收設(shè)計留，是報關(guān)鍵血目標(biāo)溝實現(xiàn)投的要坑素和寸杠桿允。每堤一個宿東西紛要講奏一天呈，我蒜在這晝個地打方只提是整搖合一胃下。膨在這云個企吵業(yè)里卸面做香人力鵝資源請管理遵，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版了趴，《分世界里偉人川成功染分析確》，鴨這本龜書是柔怎么謎管人積，怎松么駕蠶馭人康。另礎(chǔ)外還妙有一踩張光懼盤，款就是吃成吉凱思汗陵，成大吉思躺汗開改疆拓役土一各輩子梁當(dāng)中政，做律了最代成功借的東癥西，洪他的傘家人貝、手縫下都犬沒有呼背叛上他。箏我剛鏟才講流了三聞點，臺領(lǐng)導(dǎo)惡和員橫工主殃要是腔三層彈關(guān)系急，一啄個利乖益基獎礎(chǔ)上優(yōu)的關(guān)益系；號這個網(wǎng)是很水簡單糧的道晴理，定我要繳去舉找例子床就很豬殘酷釀，另亭外是媽建立寶在厲幻害基豎礎(chǔ)上查的依存附關(guān)朗系。閣老布抽什當(dāng)叨時打?qū)σ晾芸说膬r時候潛沒有偽打贏孟，因做為當(dāng)物時老妻百姓盈離不月開薩供達(dá)姆帶。還薯有一修個很集重要邁的層螞面，兩建立器在信缺仰基村礎(chǔ)上愿的關(guān)遼系。挪主持拖人：活我為縱什么雄問這娘個問支題，古因為鼻他在洽科龍校出事謝了，簡當(dāng)他騙風(fēng)光返的時菌候追右隨者喬很多具，當(dāng)舊他倒果的時鋪候，慌很多址人離郵開他季，我犯想偉語人也縣是這號樣，警偉人膜成功秧就很老多的胃追隨花者，凈偉人秤和企棕業(yè)家絡(luò)的唯駝一不蹈同，瞞偉人嫌他們膜用理曲想、書主義閑，而深企業(yè)挨家是案經(jīng)濟(jì)片利益哭的關(guān)涼系。疤林澤齒炎：輩伯拉靠圖有派一位傳專家填說過血一個誕故事題，所絮有人章都生貨活在鐮山洞眨里，魯在陷幣井當(dāng)箱中。煎在陷叔井當(dāng)乏中有親人不類安分妖，向瓜往外敞面的除世界中?？聪涞酵獬雒娴木d精彩授的世任界，降要回速到這取個山體洞，恭說服舒他的鳴同伴蠻，跟煮他一任起爬皆出山誼洞，毒去看葡外面牽的世督界?；畚覀儗偝鲋T生的刊時候暢，那選時候議是一描個山欠洞，惱到學(xué)昌校又亭是一捧個山歉洞，莫初中隸、高跡中、負(fù)大學(xué)舌、博柳士都碼是山博洞，兩人生拿就是稻循環(huán)啄地螺恰旋形胸地總麥一個昆山洞逢走向嶼另一世個山移洞，滿怎么菜實現(xiàn)州自己觀的理林想目晉標(biāo)，分是自陶己創(chuàng)區(qū)造的箏。題主持醫(yī)人：歉轉(zhuǎn)型千人力焰資源顛管理演趨勢揉里面絞，有叫一個菊觀點皇?，F(xiàn)吐代人筒獨立緞、理闊性、蟻自主譯的個字體，著這對具IT泡企業(yè)島更明替顯。強其實跨對于淘我們斗勞動票密集貞型企噸業(yè)來皺講，產(chǎn)很多容員工給達(dá)不懶到這浪一點捕，對毅企業(yè)嘴管理爸來講毅，人東力資描源管乓理最患困惑桂的我常們每鋪一個暢員工摧缺少量理性腎的思互考，寬每個獎企業(yè)拋的依原附關(guān)恐系，跑都是趟招聘頂自己獸的親疼戚。塔中國編的人壇力資臉源管度理，浴我們州學(xué)習(xí)兔西方瓜的思穿想，煮理論尸上并鍛不復(fù)科雜，明但是居運用娘到中菊國已依經(jīng)走城樣了朝。因亡為人咬的主狗體不魚是很旦健康座，我窗非常鎮(zhèn)贊同以林亭博士丟的觀激點。于我們多的人餃還存有在人估生依夜附關(guān)妄系，喊存在菜利益銳的抱滋團(tuán)，弦對這丹樣的頓企業(yè)塘有什紹么樣渾的忠幕告，砌如何趴讓這盒些企疲業(yè)員蜜工可敗以表奔達(dá)自霜己的摔觀點游，可懶以理田性地滾做自爬己的異選擇擊。答林澤波炎：呢將來金走向惜這個絞境界聞，從技馬克媽思以覺來都億是人農(nóng)的追織求、緒趨勢棍?，F(xiàn)嚴(yán)在所城有的殼人都替希望棵這樣鎮(zhèn)。有捐一點盼可以等肯定桐，所燈有的乏人作健為個理體的努時候武都是朝這樣緞。我燈小孩訊跟我轟講，便我將售來要坦做政腥治家所，我饞問他牧什么水是政甜治家橡，政柄治家葬就是蘋說一辛套，評做一夕套。疑小孩紙就認(rèn)師識這蜘么透隆，從勤春意立義上扔的個榮體來慎講，手完成振有自恐主性銜，但早組織微、團(tuán)恒隊里圣面，獅有很庸強服求從性梅，很印強的立依附順性，蘇為什剝么會掠這樣財，因信為中叛國是敏農(nóng)業(yè)跨的國腿度，追在這翻樣的龍情況益下，厘中國巾長期標(biāo)以來娃形成樣的行趴為、魄心態(tài)酬不一希樣。貪這需癥要慢患慢在況市場塘經(jīng)濟(jì)蠢的洗創(chuàng)禮、譽隨著駐文明阻程度攻的提鹽高發(fā)坑生變酬化。怠企業(yè)倦應(yīng)該仁怎么彼管理熟這種經(jīng)人？謙我覺寫得在棋一個曬企業(yè)傲里面顛，絕脈對不殿是千夾方百機(jī)計讓閘每個拔人很甘自主茶，但濟(jì)是恰縣恰有暗一些覺團(tuán)隊福不需堆要讓縱他知章道什氧么，斯讓他陵干嘛厚就干奏嘛。哀所以岸合適菜的人笨配到跪合適噸的崗瘦位上偶是最愿重要錫的。桃另外儲還有繩一個排東西嘩，大離家都僅知道目，有愈時候中人民漲族性命、文酸化帶奉來很謎大的禿差異拒，出乖國看耕到西不方國宰家很并發(fā)達(dá)衰，他康們脫論下西朋裝就葡是強雜盜，雖海盜形。恰汁恰現(xiàn)訊實就歌是這仿樣。興因為識他們價的本數(shù)性是理這樣尾?，F(xiàn)準(zhǔn)在中型央二攤臺播冬了《傘社會略崛起慚》，省像西催班牙昌、英故國在牛15童、1慌6世爪紀(jì)的摟時候孕為什蜘么組恥織船傷隊去賽探索理，主度要有深三大百動機(jī)蠻，因仙為他冤們是棵島國部，有積很強被的冒泄血意備識，概第二晚是他踩們要懼尋找悄財富喜，第墾三是偶傳播肆宗教嚷。觀提問幫：您炭剛才冬跟我皆們很寧宏觀攪去講揪述了浸人力寇資源斬管理絕怎么坐樣去應(yīng)為整樂個企場業(yè)的柴戰(zhàn)略碎服務(wù)晴，你耗能不滔能總牧結(jié)一龜下，獵這個唱過程蚊當(dāng)中穗，哪桶一個回是最磚關(guān)鍵踩的？登林澤叢炎：市其實消制度玻建設(shè)算很重奇要，淚制度贊建設(shè)必的邏魯輯基傷礎(chǔ)是巨這樣平，先拿尊重荒人性送，真秘正達(dá)者到以土人為隱本的允目的草。齒首先占我問榴一下垂前排墓的幾喂位，銅你們喘覺得輪這些筍椅子板舒服妨嗎？已在四孕個人煙隨機(jī)腹的訪怕問發(fā)脂現(xiàn)了妄一個蠶問題轎，這條個椅樣子沒支有體咱現(xiàn)以念人為界本，庭做管宣理怎羊么體光現(xiàn)以魂人為慎本，蠻最基雪礎(chǔ)的扣邏輯音基礎(chǔ)部是認(rèn)攔識人勢性，下員工危是什近么德洞行；專第二吃是手兵段、毅方法飲、工嬸具。撲通過添制度宋設(shè)置仔實現(xiàn)末人性勾。所陰以當(dāng)型前在凡中國燈，有揚兩個符最重嘴要，秩一個嗎是制鳴定制榮度，卵個性號化的穩(wěn)創(chuàng)建浙制度品，第供二方哄面就悔是調(diào)悅整、拌改變棉我們砍管理秒者的振工作哭方式束，不彎是簡喊單地究應(yīng)該擾這么明做，主不應(yīng)椅該那乏么做危，并鞏不是副控制喊導(dǎo)向宰型的曾，而夏是溝攏通式鑰的，唐平等就的，趕理性獨的，迎給員樓工提岡供服俊務(wù)、革提供似支撐灣的。圍如果犧這兩而個改鍵變不蠟過來爬，就銷沒有約效果殘。匹提問獸：中欣國作暢為制蜻造世脈界工永廠，邊今天叛談到難了人鎖力資率源戰(zhàn)滑略問首題，餃他如慮何服稍務(wù)公校司戰(zhàn)削略，胳我想蘆談基梯本的師問題毒，戰(zhàn)壺略人翼力資趣源管嚷理如扇何幫愚助公拜司構(gòu)屠造基孝于戰(zhàn)鋸略的曬核心垮制造興能力辰？武林澤狡炎：宇核心艦的戰(zhàn)盒略指碗導(dǎo)能鄙力，嶼你們高新搞斑科龍貢的可略以回桂答這免個問快題，截我寫洞說一末句話逝，我鞠想是喇這樣誕，因艘為在起中國扯的人慚力資餓源管隱理里鑄面，太所有其的專垮家探段討這何個問攻題，寸很可沈怕，杏你們草聽過仗這個最方面程的講嫩課，諷都是響聽到蝴機(jī)械牌主義廚的人鮮力資乒源管譽理，臘基本默上適羅合制也造型洪企業(yè)餅，但貴很多蒜的企爭業(yè)不踩是這誰樣，黎是服挨務(wù)型踩的、票研發(fā)袍性的育，他孔講的墳不是甘機(jī)械玻主義催方法陡，而轉(zhuǎn)是更策多地橫講硬螞設(shè)施倉的人丙力資鍛源管夏理。限把員款工作圓為上汽帝，夾從人仰出發(fā)悅，這飯是最塊重要明的。談因為枕你這唐個問尖題的艙提法醬就值弱得討潔論。紋彭玉目冰：電我想季要明踐確制稀造企鍬業(yè)的松戰(zhàn)略賢，我玉們可頁能在奴整個洋人員陳的編德制控彎制，幼人力絲資源結(jié)的成漲本控趕制，升在這幼些方氣面，漢在整蕩個的斧流程配管理木方面搭控制簽。我流要實狗行差泰別化塊戰(zhàn)略廚要通能過高縮級的銀人才的，在襲關(guān)鍵脹的崗蝕位，鵝我個之人認(rèn)閥為要蒼引進(jìn)摧創(chuàng)新渠性人功才，朱在制朵造產(chǎn)虎業(yè)在跳品質(zhì)科、技濟(jì)術(shù)方碎面超蛋越?？肝蚁雵诖蠹野輵?yīng)該尚踴躍蹄地舉厚手提壯問，紀(jì)把這滔個時狗間交私給他弊，我客這里紅有一蹲個問鑼題，姿有一蜂個紙佳條，優(yōu)林械博士緒，現(xiàn)揉在的鵝國有哄企業(yè)猛開始港建立想現(xiàn)代危資源資管理臉體系毛，開踏始按廊市場浮的游起戲規(guī)讀則管掘理人治力，番但作疤為國療有企歷業(yè)的磁老板釋，仍任沿用饞原用轎的人堡力資僅源管傅理方映法，萄這種默矛盾衫應(yīng)該斯怎么炸解決舌？國仇家應(yīng)朋該出汪相關(guān)梯的辦炭法嗎膜？軟林澤介炎：臺這個桶東西號實際希上包帶括因旺為我周原先前跟一辮位搞齒國有元企業(yè)盼改革巨的先央驅(qū)者夕，我依在他退身邊桂工作底的三勉年。器市場塔化的紐選拔哥配置堵都沒載有錯況，但帥是國庫資委尾，國立家監(jiān)傘管部霜門，達(dá)他實戀施的稼是否琴決權(quán)袖，他誓提供堆技術(shù)躲服務(wù)打，交心流平浮臺。韻他應(yīng)且該只漿是這云樣的見方向廟，包勇括我坡在世擁界上枝走了充20惕、3悔0個粥國家腐，我?guī)媒衲昱Ｔ诎拇仓薮糁鹆艘唤駛€月上，但遭是我陡們現(xiàn)扇在有必很大倉的問援題，寫不是璃說政偶府，屬我們偉總覺亭得在薄改革駝的過秩程當(dāng)遮中，責(zé)這其昌實是睛一個妻博弈訓(xùn)的過丘程。濃比如喉說國清務(wù)院勺國資洋委幫裁國家釋招人炒。我痕不接坊受采都訪，拿只寫擇文章菊。但撈是寫喪文章飽過去坐之后譽，記貫者很潑狡猾睬，把避我的香題目調(diào)改為斧《國啦資委汗千萬城別選么秀》筒。國候資委留提供足技術(shù)里服務(wù)極，提揮供平政臺，仁作為久政府奮單位西，起敏得最劃重要久的作資用就傲應(yīng)該拐在這刑里。逮我是乖國有接控股顏，國粗有投杯資的葵工作貝，國講資委草完全挽有權(quán)椅利否會決你活行還草是不呢行，桃他是坐不是吐可以廣適應(yīng)探企業(yè)印的發(fā)繩展目瞞標(biāo)，齡我覺爭得應(yīng)婆該定涂位在叉這里掀。式提問蜘：你職剛才慘提到紙了以惕人為同本，饒要調(diào)它動人屋的積蔬極性朋，如矛果針取對高汽層、爬中層仙、基快層員刺工，忍HR凈方面未的管液理我囑想談矛一下秀你的報看法網(wǎng)。頃林澤鍵炎：還我出拉了一翼本書只，如霧果想程查這住方面嚷的材搖料，驗?zāi)憧晌湟栽谘戆俣攘Ｉ纤丫€索我垮的名邁字，壞有很煤多這芝方面腔的文薄章。幣但是搶在高件管人離員，欲實際喝上所藏謂的撒激勵釋人把肝人激販活，慧是這映樣的萬原理灣。這滴個人素首先淡有這夢個需回要，扣你去功滿足久他，玻他才票會為個需要符去滿布足工熟作。構(gòu)所以文你一伸定要窮認(rèn)真易分析里，高任管人鮮員需遞要什筍么，敘想什怖么。存提問童：我錘想請絡(luò)教一畏個問熟題，戚現(xiàn)在課有這煉個觀勾念甚跌囂塵迫上，型人力泳資源泊管理東者會癢不會項失業(yè)勇，對抖于這扒個觀洋念我業(yè)有個厘人的謀看法晝，我灣想求聾證一紋下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