公司“新思維新觀點(diǎn)新思路”宣貫材料

親來(lái)發(fā)表書人軋：黨可委工械作部掉抓20副10望-1卵0-冰17龜1膝8:忍25匪:2轉(zhuǎn)5園[編者按]

戰(zhàn)略，乃是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的總體方針和拚殺策略，而戰(zhàn)術(shù)，則是總體戰(zhàn)略中的手段運(yùn)用和具體戰(zhàn)役。戰(zhàn)略正確則能步步為營(yíng)，戰(zhàn)略錯(cuò)誤，即使戰(zhàn)術(shù)再高明，也難以保證正確的發(fā)展方向。

面對(duì)日趨緊迫的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)步履艱難的企業(yè)現(xiàn)狀，面對(duì)危機(jī)四伏的項(xiàng)目運(yùn)作，面對(duì)差強(qiáng)人意的思維定式，今年下半年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，洞若觀火，立足當(dāng)前實(shí)際，瞻望長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有針對(duì)性的提出了一系列號(hào)準(zhǔn)公司脈絡(luò)、予以對(duì)癥下藥的新思維、新觀點(diǎn)、新思路，并相繼付諸實(shí)施，有的已經(jīng)初見(jiàn)成效。筆者認(rèn)為，這些新思維、新觀點(diǎn)、新思路，就是企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期不可或缺的戰(zhàn)略，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)公司方向，扭轉(zhuǎn)目前背局，推動(dòng)健康發(fā)展，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。

為了使公司廣大員工更好地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐公司精神，我們對(duì)新思維、新觀點(diǎn)、新思路進(jìn)行了歸納整理，對(duì)其所包含的特點(diǎn)和重要性進(jìn)行了概括提煉，對(duì)重要的觀點(diǎn)進(jìn)行了概要解讀。并將在《學(xué)習(xí)園地》陸續(xù)登出。雖然觀點(diǎn)和解讀能力不盡圓滿，但一為拋磚引玉，二懇請(qǐng)工友不吝斧正。最終目的在于為公司大興學(xué)習(xí)、溝通、謀企業(yè)發(fā)展之風(fēng)添柴加薪，弘揚(yáng)“不看熱鬧比成效”的健康風(fēng)氣，進(jìn)而通過(guò)廣大員工的共同努力，在全公司形成

“成績(jī)卓越我優(yōu)秀”的工作氛圍。

在此，也希望公司各級(jí)黨組織抓緊時(shí)機(jī)，開(kāi)動(dòng)腦筋，采取多種形式，使公司的新思維、新觀點(diǎn)、新思路在員工中入耳、入腦、入心，變?yōu)榕c企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱的實(shí)際行動(dòng)。悠公司抓“新遲思維翼、新這觀點(diǎn)攀、新僅思路姑”宣故貫系職列之浩二—犬—新埋思維招、新末觀點(diǎn)賄、新破思路蛋概述黃掠倘償發(fā)表質(zhì)人培：黨憂委工任作部沙繼20箏10熟-1肥0-拖17扁1陰8:閉36漢:4錯(cuò)1蔽今年下半年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的一系列新思維、新觀點(diǎn)、新思路，概括起來(lái)就是“123456810”。

1——

“一個(gè)引領(lǐng)”——發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，用企業(yè)文化（項(xiàng)目文化）實(shí)現(xiàn)提升士氣、凝聚人心的目的。

2——

開(kāi)展“兩個(gè)分析”——根據(jù)集團(tuán)公司要求和企業(yè)實(shí)際需要，對(duì)海南、武廣項(xiàng)目進(jìn)行管理狀況分析。

點(diǎn)擊“兩大問(wèn)題”——一是堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)是靈魂，努力打造兩個(gè)“拳頭”。拳頭之一是專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，最終打造成能打必勝的專業(yè)化隊(duì)伍；拳頭之二是科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，先期通過(guò)成立總工辦和明確職能定位，以提升科技開(kāi)發(fā)與工藝工法總結(jié)水平。

二是強(qiáng)項(xiàng)目必先強(qiáng)機(jī)關(guān)。當(dāng)前要采取三項(xiàng)措施給予支持：其一，各部門人員要配強(qiáng)、能力要到位、執(zhí)行效果要增強(qiáng)，同時(shí)剝離缺乏思路、執(zhí)行力弱化的人員；其二，本著“照顧與工作要分開(kāi)”的原則，對(duì)于照顧人員，因不能滿足職能要求，要分離到其他崗位；其三，提高部室整體效能，確保不出現(xiàn)“短板”。

做到“兩個(gè)不落后”

——

（機(jī)關(guān)工作人員）一是思想、思路、思維不落后，更不能與企業(yè)發(fā)展方向背道而馳。即思想要高尚，理念緊跟形勢(shì)不第二掉隊(duì)；思路要清晰，不打無(wú)把握之仗；思維不落后，謀事要超前，要有預(yù)見(jiàn)性。

二是執(zhí)行和落實(shí)上不能落后于基層。即機(jī)關(guān)各部室要走在基層前面，在時(shí)間、程度上要反應(yīng)快、力度大。

3——

指出企業(yè)目前存在的“三種不良傾向”¬——

一是員工為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)在個(gè)別人群中弱化，因而工作漫不經(jīng)心；二是機(jī)關(guān)為項(xiàng)目服務(wù)的職能在個(gè)別部門日漸弱化，導(dǎo)致監(jiān)督考核出現(xiàn)缺位；三是公司的管理制度在項(xiàng)目的有效執(zhí)行上出現(xiàn)弱化，致使個(gè)別項(xiàng)目在運(yùn)行中不守章法。

強(qiáng)調(diào)在領(lǐng)導(dǎo)班子中要吹好“三股風(fēng)”——“正氣風(fēng)、謀事風(fēng)、業(yè)績(jī)風(fēng)”。

要求公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做到“三個(gè)帶頭”——帶頭發(fā)揮好模范作用；帶頭捍衛(wèi)企業(yè)制度；帶頭樹正氣。

切實(shí)過(guò)好“三道關(guān)”——

一是提高項(xiàng)目的履約和創(chuàng)利能力；二是提高區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力；三是增強(qiáng)工作作風(fēng)和執(zhí)行力。

明確年底前“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”——一是強(qiáng)機(jī)關(guān)和建立項(xiàng)目運(yùn)行新秩序；二是全面開(kāi)展對(duì)在建虧損項(xiàng)目管理狀況分析和解剖，向虧損項(xiàng)目開(kāi)戰(zhàn)；三是在新項(xiàng)目推行新秩序，確保新開(kāi)工項(xiàng)目依規(guī)運(yùn)行。

為確保“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”扎實(shí)推進(jìn)，成立“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組”

——強(qiáng)機(jī)關(guān)和建立項(xiàng)目運(yùn)行新秩序工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組；管理狀況分析工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組；新項(xiàng)目推行新秩序工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組。

4——

提高“四種能力”——提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員審時(shí)度勢(shì)、研判市場(chǎng)、把握先機(jī)、制定策略的能力；提高管理層有效執(zhí)行和管控能力；提高項(xiàng)目履約能力；提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及區(qū)域經(jīng)營(yíng)做大做強(qiáng)的能力。

確立“四條工作主線”

——找問(wèn)題、定制度、建隊(duì)伍、強(qiáng)項(xiàng)目

正確處理好“四種關(guān)系”——分管與統(tǒng)攬工作的關(guān)系，突破分管工作局限，著力做好配合與溝通；生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大主線協(xié)調(diào)發(fā)展；前方與后方的關(guān)系，合力打造和諧穩(wěn)定的工作局面；溝通與決斷的關(guān)系，通過(guò)有效溝通降低運(yùn)營(yíng)成本，把握發(fā)展良機(jī)。

5——

認(rèn)真履行“五種責(zé)任”——

一是溝通責(zé)任；二是為企業(yè)為項(xiàng)目服務(wù)責(zé)任；三是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程監(jiān)控責(zé)任；四是為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策責(zé)任；五是帶頭執(zhí)行責(zé)任。

6——

成立“六個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)小組”——項(xiàng)目效能監(jiān)察推進(jìn)小組；協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)小組；項(xiàng)目創(chuàng)效與概算清理推進(jìn)小組；標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警推進(jìn)小組；收尾項(xiàng)目管理推進(jìn)小組。

8——

對(duì)機(jī)關(guān)部門工作提出“八點(diǎn)具體要求”

——“要求”涉及財(cái)務(wù)、預(yù)算、總工辦、效能監(jiān)察、企業(yè)宣傳、人力資源、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和其他與施工生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)。

確定了亟待破解的“8個(gè)課題”——

課題一：如何提高項(xiàng)目的履約能力和創(chuàng)利能力

課題二：如何提高區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力

課題三：如何加大委外施工項(xiàng)目監(jiān)管力度，確保企業(yè)利益

課題四：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管

課題五：如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展。

課題六：如何加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)，滿足項(xiàng)目正常運(yùn)行要求

課題七：如何推進(jìn)企業(yè)宣傳工作，樹立企業(yè)形象，提振員工士氣，引領(lǐng)發(fā)展方向

課題八：如何建立科學(xué)合理的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)機(jī)制

10——

要求牢固樹立與公司發(fā)展息息相關(guān)的“十個(gè)理念”——

理念之一：協(xié)作隊(duì)伍是企業(yè)最重要資源之一

理念之二：“知行合一，行動(dòng)第一”，即認(rèn)識(shí)和行動(dòng)要統(tǒng)一

理念之三：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理必須達(dá)到“窗口化”，樹立企業(yè)形象

理念之四：開(kāi)工搶先、推進(jìn)快速也是節(jié)約成本、創(chuàng)造效益

理念之五：項(xiàng)目管理必須監(jiān)控、監(jiān)控必須注重細(xì)節(jié)

理念之六：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與博弈業(yè)主的理念。通過(guò)提升履約能力，確保在博弈過(guò)程中的強(qiáng)勢(shì)地位

理念之七：重責(zé)更重效、沒(méi)有業(yè)績(jī)和實(shí)效即是不負(fù)責(zé)任

理念之八：企業(yè)要發(fā)展必須樹正氣，樹正氣必須重業(yè)績(jī)

理念之九：隊(duì)伍建設(shè)是靈魂，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心；

理念之十：項(xiàng)目沒(méi)有“二次經(jīng)營(yíng)成效”就是管理失敗蒜公司插“新堂思維單、新志觀點(diǎn)浮、新縱思路懲”宣鑰貫系倚列之漆三—康—主旱要特間點(diǎn)碼娃粱發(fā)表驅(qū)人宿：黨希委工殺作部個(gè)慌20勸10并-1上0-瘋18泊1注6:浩55智:0般9猶

公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”的提出與實(shí)施，具有如下五大特點(diǎn)：

1、體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子重視

一是對(duì)于重大事項(xiàng)的推進(jìn)，均以公司文件形式予以明確，如：公司72號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)及項(xiàng)目管理課題研究活動(dòng)的通知》；公司83號(hào)文件《關(guān)于籌備成立三個(gè)機(jī)構(gòu)和六個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)小組的通知》；公司102號(hào)文件《關(guān)于成立三項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的通知》。

二是在課題破解方面：八個(gè)課題組的組長(zhǎng)均由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

三是在六個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)小組方面：有四個(gè)小組由2名以上公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其中“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警小組”由3名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

四是第一管理者尤為重視：公司總經(jīng)理張金福不僅親自擔(dān)任了“如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展要求”課題組組長(zhǎng)，而且在6個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)小組中，其中項(xiàng)目效能監(jiān)察、協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)效與概算清理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警等4個(gè)小組均由總經(jīng)理親任組長(zhǎng)。

2、體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)作用

首批列出的八個(gè)課題，不是簡(jiǎn)單意義上的論文研究，也不是一般意義上的諫言獻(xiàn)策，而是確定思路并力求對(duì)癥解決的迫切問(wèn)題，涵蓋了公司管理的主要層面，個(gè)個(gè)力重千斤。因此，破解過(guò)程中充分運(yùn)用了多方面資源，充分發(fā)揮了各方面作用。除了普遍經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、整理素材、構(gòu)思提綱、形成材料、修改完善五個(gè)階段，并采取聽(tīng)取上級(jí)主管部門意見(jiàn)、征求基層單位建議、當(dāng)前形勢(shì)研判、“頭腦風(fēng)暴”等研究形式之外，幾乎所有課題都是多個(gè)部門協(xié)同完成的，有的課題甚至涉及到七八個(gè)部門，其成果可謂是集體智慧的結(jié)晶。

3、體現(xiàn)了抓主要矛盾

“冰凍三尺非一日之寒”，

公司目前所遭遇的困難有其特定的歷史原因，如同“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”，并非“畢其功于一役”就能全部解決。但又時(shí)不我待，必須急風(fēng)暴雨，立刻行動(dòng)。因而，思維上的“十個(gè)理念、五種責(zé)任、兩個(gè)不落后”，工作上的“八個(gè)課題、六個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)、三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，就成為當(dāng)務(wù)之急和主要矛盾列入重要議事日程。

4、體現(xiàn)了“政策”的連續(xù)性

仔細(xì)研讀公司的新思維、新觀念、新思路，大家會(huì)有一個(gè)共同的感覺(jué)——雖然內(nèi)容豐富，寓義深刻，但始終是圍繞“十個(gè)理念、五種責(zé)任、兩個(gè)不落后”展開(kāi)的，易于理解，易于消化，易于吸收。

5、體現(xiàn)了真抓實(shí)干

新思維、新觀念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行動(dòng)第一”。公司隨機(jī)進(jìn)行了緊鑼密鼓的付諸實(shí)施，各課題組、各目標(biāo)管理推進(jìn)組、各相關(guān)部門、各單位超前思維，積極行動(dòng)，表現(xiàn)出了久違的使命感和責(zé)任感，“5+2”（5個(gè)工作日+雙休日）、“白+黑”（8小時(shí)內(nèi)外），已經(jīng)成為近一段時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門工作人員“不看熱鬧比成效”的縮影。

目前，想事、做事、做成事之風(fēng)正在全公司悄然興起。費(fèi)公司更“新琴思維逃、新納觀點(diǎn)盒、新跪思路朗”宣鉗貫系嫩列之艇四—介—“位牢固藏樹立犯協(xié)作遙隊(duì)伍催是企巖業(yè)最債重要位資源掩之一槽”理界念之辣解讀肢跨朝脂發(fā)表姿人乏：黨見(jiàn)委工神作部騾哭20礙10蠅-1念0線-儉19慕1溜7:斤06涉:2蝦9縫

公司生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，不僅有賴于把協(xié)作隊(duì)伍作為勞動(dòng)力資源的重要補(bǔ)充，更應(yīng)當(dāng)視其為施工生產(chǎn)的主力軍。事實(shí)證明，協(xié)作隊(duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存質(zhì)量，能否形成“衛(wèi)星環(huán)繞”的隊(duì)伍格局，將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。隨著勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量的增多與參差不齊，公司與協(xié)作隊(duì)伍之間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，協(xié)作隊(duì)伍如同一把“雙刃劍”，也如同“水”，可載舟亦能覆舟。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)重新審視和提高對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)。

今年下半年以來(lái)，公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)協(xié)作隊(duì)伍的重要性，在闡述十個(gè)理念時(shí)，位居第一的是“協(xié)作隊(duì)伍是企業(yè)最重要資源之一的理念”；在確定八大研究課題時(shí)，其中第六個(gè)就是“如何加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)，滿足項(xiàng)目正常運(yùn)行要求”；在確定總經(jīng)理辦公會(huì)議題時(shí)，其中一項(xiàng)就是“協(xié)作隊(duì)伍資源整合與同盟關(guān)系的建立”；第一次明確了協(xié)作隊(duì)伍“是友軍、是同盟軍”的定位，并且提出了加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)的四點(diǎn)具體要求。

對(duì)此，各級(jí)各單位應(yīng)當(dāng)運(yùn)用八個(gè)課題之一——“如何加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)，滿足項(xiàng)目正常運(yùn)行要求”的成果，切實(shí)做好這項(xiàng)工作。在這個(gè)大前提下，還要有針對(duì)性的豐富如下內(nèi)容：

全公司所有干部和員工，必須解放思想，更新觀念，自覺(jué)消除三個(gè)誤區(qū)：首先要消除定位上的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)“把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)作我們的友軍和同盟軍”；其次要消除距離上的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)三局門，就是一家人”；第三要消除融合上的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)“善待協(xié)作隊(duì)伍就是善待企業(yè)自身”。由此，逐步達(dá)到責(zé)任共擔(dān)、福祉同享、融為一體的目標(biāo)。

在日常工作中，首先對(duì)于新來(lái)乍到的隊(duì)伍要盡早登門拜訪，增強(qiáng)其對(duì)我公司的認(rèn)同感。其次要強(qiáng)調(diào)干好工程、加強(qiáng)合作、友好相處的的現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)其用心投入、和衷共濟(jì)的責(zé)任感。第三，要加強(qiáng)過(guò)程服務(wù)與管理，管事要管人，管人要先管思想，所以要實(shí)行有效的引導(dǎo)，有效的引導(dǎo)是搞好服務(wù)與管理的關(guān)鍵。第四，情感上要貼近，用我們的企業(yè)文化潛移默化的影響其觀念和行為，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸宿感和認(rèn)同感，使他們感到不是在“漂泊”，而是“到家”的歸宿感。貼公司問(wèn)“新辮思維謝、新患觀點(diǎn)夾、新哈思路鏈”宣育貫系時(shí)列之爺五—罪—“僵牢固劉樹立細(xì)知行付合一寬、行報(bào)動(dòng)第興一”輝理念跌之解陰讀湖家筐發(fā)表乳人限：黨憂委工螺作部業(yè)虜20招10頁(yè)-1霜0-低20據(jù)1苦0:偷37大:卡44煤咬

眾所周知，“知行合一、永爭(zhēng)第一”是集團(tuán)公司高調(diào)傳播的理念，在一定程度上代表了中鐵三局新形勢(shì)下的企業(yè)精神。

我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)后，在較短時(shí)間內(nèi)提出了“知行合一、行動(dòng)第一”的新理念，兩字之改，寓意深刻。從理論上講，是公司現(xiàn)實(shí)所需的理論導(dǎo)向，是對(duì)集團(tuán)公司“知行合一、永爭(zhēng)第一”理念的創(chuàng)新和發(fā)展，也是立足于馬克思主義哲學(xué)新的方法論。從實(shí)際上講，充分體現(xiàn)了新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、忌空談重成效的工作作風(fēng)。

“知行合一”，本身是理論與實(shí)踐相統(tǒng)一的最好彰顯，“永爭(zhēng)第一”，昭示了現(xiàn)代企業(yè)不斷超越、永不停步的時(shí)代精神?？紤]到我公司的實(shí)際和發(fā)展要求，用“行動(dòng)”替代“永爭(zhēng)”，是對(duì)“知行合一、永爭(zhēng)第一”理念的深化和擴(kuò)展。從根本上說(shuō)，“行動(dòng)”是第一位的，否則再符合實(shí)際的理論也只能是空談，再遠(yuǎn)大的理想也只能是空中樓閣，因此“行動(dòng)第一”應(yīng)當(dāng)成為踐行“知行合一”理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在當(dāng)前急需能力與貢獻(xiàn)的形勢(shì)面前，于全公司培養(yǎng)、樹立“知行合一、行動(dòng)第一”的新理念，能夠促使廣大員工行動(dòng)優(yōu)先，切實(shí)把實(shí)踐放在第一位，進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，升華“不看熱鬧比成效”的氛圍。

要實(shí)現(xiàn)“知行合一、行動(dòng)第一”，廣大員工首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須審時(shí)度勢(shì)，以時(shí)不我待之精神，提高責(zé)任意識(shí)，提高履職能力，提高自身的執(zhí)行力。在實(shí)際工作中，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)自身能力，以勝任的能力推動(dòng)公司發(fā)展，在與企業(yè)的結(jié)合中實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和集體利益的同步發(fā)展。痰公司輔“新矩思維市、新刮觀點(diǎn)潤(rùn)、新嗎思路快”宣壓貫系膛列之圈六—彩—“唐推進(jìn)預(yù)標(biāo)準(zhǔn)槍化管滿理…刊打造軌窗口觀…企徒業(yè)形宿象”很理念輕之解拍讀貝蔑余發(fā)表晉人喘：黨荒委工吐作部喬購(gòu)20向10爽-1壯0-樹21閑2嫂0:復(fù)05脫:0公1殖推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是適應(yīng)黃金機(jī)遇期鐵路建設(shè)的必由之路，打造窗口工程是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要體現(xiàn)，樹立企業(yè)形象是公司立足市場(chǎng)、謀求發(fā)展的內(nèi)在要求，三者互為補(bǔ)角，相符相承。

今年以來(lái)，公司圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題，按照“知行合一，永爭(zhēng)第一”的行動(dòng)指南，全員、全方位開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，總體來(lái)看開(kāi)局良好，有所收獲。目前，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)進(jìn)入全面深化階段，可以展望，如果公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學(xué)真精進(jìn)，自覺(jué)按照“由表及里，縱深推進(jìn)，表里合一，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總原則，在具體工作中做到“六個(gè)切實(shí)”：切實(shí)組織廣大員工奮發(fā)有為進(jìn)入施工狀態(tài)；切實(shí)保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實(shí)優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進(jìn)均衡生產(chǎn)；切實(shí)研究工藝工法、工裝和工效指標(biāo)的管理水平；切實(shí)推行架梁通道分析表管理方法；切實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋所有員工、所有業(yè)務(wù)流程、所有工程項(xiàng)目，我們完全有理由相信，不久的將來(lái)公司的管理狀況必然得到明顯改觀。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略之一。新形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅靠人才、質(zhì)量、信譽(yù)，而具有說(shuō)服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間溝通的橋梁，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭(zhēng)得合作伙伴協(xié)同，進(jìn)而通過(guò)品牌效應(yīng)獲取更大的市場(chǎng)份額，具有不可替代的作用。從這個(gè)意義上講，在整體推進(jìn)的前提下，強(qiáng)力把舉足輕重、對(duì)公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”工程，不可或缺，勢(shì)在必行。

企業(yè)形象不會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)內(nèi)，是企業(yè)綜合實(shí)力中“軟實(shí)力”的集中體現(xiàn)，能夠提升企業(yè)文化品味和員工認(rèn)同感，能夠形成企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對(duì)外，企業(yè)發(fā)展與品牌的關(guān)系日益密切，而品牌來(lái)源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和良好的公眾形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)形象就是開(kāi)辟市場(chǎng)的入場(chǎng)券，就是與客戶交往并獲取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常態(tài)化對(duì)待，適度高一格把握，對(duì)新上項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的旗幟、徽記、標(biāo)識(shí)、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實(shí)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，并且突出亮點(diǎn)、形成特色，以迎合市場(chǎng)的需要。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是適應(yīng)黃金機(jī)遇期鐵路建設(shè)的必由之路，打造窗口工程是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要體現(xiàn)，樹立企業(yè)形象是公司立足市場(chǎng)、謀求發(fā)展的內(nèi)在要求，三者互為補(bǔ)角，相符相承。

今年以來(lái)，公司圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題，按照“知行合一，永爭(zhēng)第一”的行動(dòng)指南，全員、全方位開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，總體來(lái)看開(kāi)局良好，有所收獲。目前，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)進(jìn)入全面深化階段，可以展望，如果公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學(xué)真精進(jìn)，自覺(jué)按照“由表及里，縱深推進(jìn)，表里合一，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總原則，在具體工作中做到“六個(gè)切實(shí)”：切實(shí)組織廣大員工奮發(fā)有為進(jìn)入施工狀態(tài)；切實(shí)保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實(shí)優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進(jìn)均衡生產(chǎn)；切實(shí)研究工藝工法、工裝和工效指標(biāo)的管理水平；切實(shí)推行架梁通道分析表管理方法；切實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋所有員工、所有業(yè)務(wù)流程、所有工程項(xiàng)目，我們完全有理由相信，不久的將來(lái)公司的管理狀況必然得到明顯改觀。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略之一。新形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅靠人才、質(zhì)量、信譽(yù)，而具有說(shuō)服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間溝通的橋梁，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭(zhēng)得合作伙伴協(xié)同，進(jìn)而通過(guò)品牌效應(yīng)獲取更大的市場(chǎng)份額，具有不可替代的作用。從這個(gè)意義上講，在整體推進(jìn)的前提下，強(qiáng)力把舉足輕重、對(duì)公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”工程，不可或缺，勢(shì)在必行。

企業(yè)形象不會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)內(nèi)，是企業(yè)綜合實(shí)力中“軟實(shí)力”的集中體現(xiàn)，能夠提升企業(yè)文化品味和員工認(rèn)同感，能夠形成企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對(duì)外，企業(yè)發(fā)展與品牌的關(guān)系日益密切，而品牌來(lái)源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和良好的公眾形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)形象就是開(kāi)辟市場(chǎng)的入場(chǎng)券，就是與客戶交往并獲取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常態(tài)化對(duì)待，適度高一格把握，對(duì)新上項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的旗幟、徽記、標(biāo)識(shí)、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實(shí)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，并且突出亮點(diǎn)、形成特色，以迎合市場(chǎng)的需要。廳公司面“新赤思維為、新風(fēng)觀點(diǎn)撈、新泥思路竹”宣躍貫系敏列之造七—搭—“糞開(kāi)工斧搶先挺…快象速也畝是節(jié)露約成搖本、出創(chuàng)造離效益晌”理秋念之紗解讀鍬誤鴨館發(fā)表萬(wàn)人登：黨疲委工筍作部淚武20室10橋-1聯(lián)0輔-渴24廈8塌:3梯5:蟲33默毫淺

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黃項(xiàng)目局成本炭的控浸制，年體現(xiàn)寒在對(duì)韻工期更的把康握、哥運(yùn)作燦質(zhì)量倍和工框作效兆率上聽(tīng)。抓桃住提早前開(kāi)準(zhǔn)工時(shí)褲?rùn)C(jī)，塊抓好膚快速毫推進(jìn)合時(shí)機(jī)儉，就收是從軌根本執(zhí)上抓棉住了巾勇于錄超越呢、“合多快剩好省等”的架施工告主線足，就宮是抓短住了滴變被出動(dòng)為榮主動(dòng)酒、變誼“讓豐我做渣為我都要做蹄”的倆實(shí)質(zhì)政，就竭是抓侄住了院“牛致鼻子胳”。支公司糟“新機(jī)思維誘、新流觀點(diǎn)盟、新晉思路塌”宣罪貫系狡列斥之八都——友“項(xiàng)他目管督理必率須監(jiān)戚控、傘監(jiān)控料必須渠注意妹細(xì)節(jié)扁”理曬念之林解讀抹壯飼奪發(fā)表值人弄：黨飄委工袋作部線干20拒10累-1館0-峽24氏2戲0:膜39晴:2婆9箱梯

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棉眾所港周知旱，項(xiàng)攀目是貌公司歪的利福潤(rùn)中垂心抄，是言公司濫賴以枕生存局和發(fā)絮展的么土壤喉，項(xiàng)捕目運(yùn)蕉作財(cái)?shù)某淘葲Q達(dá)定公掃司的宵發(fā)展僻進(jìn)程帆和廣麗大員弦工的口生活罵質(zhì)量童。項(xiàng)宜目盈擦則公常司強(qiáng)尿，項(xiàng)妄目虧再則公查司弱部；項(xiàng)瑞目大凈盈則佛公司縮大強(qiáng)垂，項(xiàng)搞目大增虧則竹公司鍛大弱趨。目厭前，駐一些駐項(xiàng)目損之所給以運(yùn)刻轉(zhuǎn)異沉常，摩個(gè)別篇項(xiàng)目爽甚至座出現(xiàn)落超乎蓄想象眾的虧紋損，桂除了在正常緞的客秋觀因芽素，笑不能吐不說(shuō)豆與缺工乏有閣效監(jiān)答控有杏著千孤絲萬(wàn)儀縷的徒關(guān)系宰。

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衛(wèi)

灶對(duì)工沖程項(xiàng)敞目保波持常既態(tài)化濕的到陽(yáng)位監(jiān)迷控，喊既是飯對(duì)工菠程施羞工進(jìn)憑度、找質(zhì)量順、安和全的柳負(fù)責(zé)品，也敵是促察使項(xiàng)譜目贏文利能紗力最芽大化謙的重鞏要手店段，桌更是傲維護(hù)琴企業(yè)否整體備利益棄和廣舌大員布工切祥身利捷益的化必然秧選擇要。從奏這個(gè)合意義誰(shuí)上說(shuō)故，對(duì)研項(xiàng)目隔管理料實(shí)施運(yùn)有效普監(jiān)控盯，就攜是為禁工程訂建設(shè)去安裝肌“監(jiān)典視謠器”映，為蕩確保仰項(xiàng)目啟健康留運(yùn)轉(zhuǎn)梢擰緊牽“保猜險(xiǎn)栓喬”，適為企井業(yè)持屆續(xù)發(fā)坡展亮敵明“玩尚方雨寶劍被”，勺有百加利而沸無(wú)一朱害。

輛

譯

汪監(jiān)控著之所勞以要獨(dú)注重勞細(xì)節(jié)毅,這說(shuō)是現(xiàn)握代企壯業(yè)管倆理理顫念的證重要味內(nèi)涵瞎。誰(shuí)亞都知墊道“棄細(xì)節(jié)旦決定鉗成敗伙”的吐淺顯豪道理源，一隊(duì)般而寄言，兄在社羨會(huì)化恩大生褲產(chǎn)的轟前提攜下，愉戰(zhàn)略提決策銳導(dǎo)致幼的失錄誤比帥例較贊小，襖多數(shù)析失誤押往往座來(lái)自霉于對(duì)拆細(xì)節(jié)脹的疏敗忽，凈我公雜司由肚于一摸個(gè)看要似不返起眼覆的失豎誤而討造成炎難以民挽回驅(qū)損失鋼的事斯例不阿勝枚碰舉，波教訓(xùn)過(guò)慘痛奧。對(duì)命于我悄們施密工企亞業(yè)，廢細(xì)節(jié)君存在獸于項(xiàng)歐目管眠理的餓各個(gè)吧環(huán)節(jié)析、每凡個(gè)角垂落，堅(jiān)每一蓬環(huán)節(jié)有的監(jiān)省控都釘必須貴實(shí)時(shí)娛跟蹤抗，每妹一角絕落的圍關(guān)注街都應(yīng)的當(dāng)體償現(xiàn)到腹位。旗從監(jiān)醉控的像角度快來(lái)理直解注謊重細(xì)圓節(jié)，估就是妙要不斷斷完讓善和漂深化察監(jiān)控找職能慈，使調(diào)項(xiàng)目燭管理饅始終教處于弄受控袍狀態(tài)來(lái)，進(jìn)御而實(shí)層現(xiàn)項(xiàng)該目發(fā)網(wǎng)展與達(dá)公司身發(fā)展么的良終性互邪動(dòng)。揭公司貨“新源思維肯、新吧觀點(diǎn)瘡、新缺思路紀(jì)”宣博貫系業(yè)列之蒜九—屈—“蹲經(jīng)營(yíng)婚項(xiàng)目寧與博環(huán)弈業(yè)粘主”狠理念適之解殿讀濃艇浩發(fā)表請(qǐng)人洗：黨只委工舟作部潑手20祥10脂-1奪0-甚25狹7罩:2賴6:譯21鉆終援

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貞

戚

掙公司阿主要割領(lǐng)導(dǎo)隱第一掉次把變

“巷博弈庭業(yè)主冬”上屢升到巡了理勾念的添高層立次。些業(yè)主亭是我牧們的驚上帝斯，是杜我們嬸賴以體生存姿的糧愁倉(cāng)。瞧業(yè)主陶掌握王著對(duì)攏工程滾施工擊進(jìn)行蝕招標(biāo)餃、立屆項(xiàng)，糟對(duì)工蔬程建情設(shè)全倍過(guò)程博進(jìn)行宇監(jiān)督望、審漂查、撤獎(jiǎng)懲脂等一惹系列敵的“銳生殺蛋大權(quán)帶”，暮“博邊弈”螺，不陷是搞核平衡泰，更職不是府搞對(duì)文抗，咸而是總爭(zhēng)取鑒主動(dòng)在，贏服得先殃機(jī)，脫有理臭、有焦利、蒙有節(jié)信的確險(xiǎn)保我余們?cè)谪偛┺睦ミ^(guò)程承中應(yīng)呢有的遇利益挪和地浮位。

捆

態(tài)

餅要在語(yǔ)博弈朱過(guò)程野中占物據(jù)主賞動(dòng)地達(dá)位，直首先悶要切矩實(shí)提俊升履己約能崗力。揚(yáng)讓業(yè)秩主滿包意放庸心是府施工悶企業(yè)叔孜孜蹤以求拘的目際標(biāo)，唉而滿倦意放哈心的辜最好稍體現(xiàn)釀，是登按照交雙方源的約扔定行甜事，海確保峽合同村規(guī)定圾的工想期和丸質(zhì)量融。其期次，關(guān)要保賠持正乒常、像積極邊、有達(dá)效的束溝通這，要瓶著力愛(ài)把“姨干一涼項(xiàng)工隊(duì)程交兆一批匹朋友肺”的羨口號(hào)杠變成鋪實(shí)際記行動(dòng)議。第背三，評(píng)要提家高博譽(yù)弈能知力和低技巧緩，比所如對(duì)舍于業(yè)專主在愧合同鞭中設(shè)衛(wèi)置的適條款范，要燥合理草利用梨規(guī)則核爭(zhēng)取愿主動(dòng)太權(quán)，抹掌握啞話語(yǔ)結(jié)權(quán)，薄要留甲有周蔑旋余茅地，積把各律種不舅可抗騙力和德不確輝定因預(yù)素歸達(dá)納其吊中，喪為今闊后的銜交涉喬贏得雞更多篇時(shí)機(jī)立和空皮間。秧同時(shí)畢，也央要本嶺著有蠢所為莖有所幼不為流的原布則，溪對(duì)于吐事關(guān)組企業(yè)銹重大助的、導(dǎo)正當(dāng)擦的合與法權(quán)職益，碼必須揚(yáng)據(jù)理飄力爭(zhēng)罷，保乒持強(qiáng)熱勢(shì)。字公司最“新藍(lán)思維駁、新較觀點(diǎn)駝、新暗思路扯”宣稠貫系央列之承十—圖—“旱重勁責(zé)更晌重效輕、沒(méi)摧有業(yè)狗績(jī)和巾實(shí)效漏即是涂不負(fù)愛(ài)責(zé)任艦”理弄念之眾解讀著長(zhǎng)易津發(fā)表幼人愚：黨鍛委工畜作部辯陣20若10鴨-1控0-殃26救8索:2鞠6:叛28毛調(diào)酒

蝕

宏“重鎖責(zé)更誕重效虧、沒(méi)盼有業(yè)金績(jī)和弄實(shí)效樸即是嶄不負(fù)耗責(zé)任移”的蝕理念婆，告水誡大誰(shuí)家“捎沒(méi)有蠟業(yè)績(jī)波和實(shí)幸效=刺不負(fù)那責(zé)任款”，雷直觀絨的為稿“什能么叫掙不負(fù)念責(zé)任焦”下渣了切持合實(shí)配際的啦定義儀。對(duì)鋪這一燦理念世的解傻讀，岔要重寸點(diǎn)把匯握“膀績(jī)”船和“奪效”乎二字潑，“工績(jī)效運(yùn)”簡(jiǎn)樂(lè)言之王就是蛛業(yè)績(jī)紗和實(shí)葉效的昂統(tǒng)稱峰。

句

白

鉤承載微責(zé)任剪，是貧現(xiàn)代紛化企巴業(yè)對(duì)貫所有襲員工短的基穩(wěn)本要悼求，呀一名琴員工套如果盤沒(méi)有您責(zé)任沾心，襲肯定蛙難以禁勝任稻其職倉(cāng)，理騙念再襯好也尊是陷梅入空路談，谷只有軌責(zé)任凈意識(shí)逢首先竄到位勻，方勿能談賓得上造付糠諸實(shí)泥施，賠執(zhí)行豬有力格；業(yè)樂(lè)績(jī)優(yōu)貞先，你是現(xiàn)詢代化片企業(yè)輩考量煤?jiǎn)T工去忠誠(chéng)揮度的蝦重要臂標(biāo)尺擠。評(píng)吃價(jià)一此個(gè)員回工的俘優(yōu)劣館，當(dāng)量然要發(fā)看過(guò)確程，鄉(xiāng)要聽(tīng)噴其言橫、觀興其行眾，但汽在市怒場(chǎng)經(jīng)看濟(jì)條輩件下合更重簽要的萌是看呀結(jié)果個(gè)，看市其有防無(wú)盡肯到責(zé)帆任，途看其鵝對(duì)企扇業(yè)貢沒(méi)獻(xiàn)的竭程度輪。試御想，凡當(dāng)一構(gòu)名員罷工總?cè)饨Y(jié)自單己時(shí)伍，口社口聲科聲說(shuō)默愛(ài)崗較敬業(yè)陽(yáng)，卻臥對(duì)成積績(jī)說(shuō)振不出被一二暈三，統(tǒng)沒(méi)有昌多少爸可圈就可點(diǎn)程之處相，是賤不能液令人際信服粱的，遙因?yàn)閮x“沒(méi)缺有業(yè)琴績(jī)和筆實(shí)效翻=不宋負(fù)責(zé)喝任”著已有霉定論乒。

方

因

陡業(yè)績(jī)鏟和實(shí)鬼效是常在充竿分負(fù)隙責(zé)的泉基礎(chǔ)針上，長(zhǎng)通過(guò)做具體話實(shí)踐參，將譽(yù)理念魄轉(zhuǎn)化離為行健動(dòng)，懼將目牢標(biāo)細(xì)繩化、馳具體費(fèi)化的累過(guò)程川。我耀們說(shuō)球，沒(méi)仙有績(jī)介效的裕負(fù)責(zé)碎只是鉛紙上貧談兵王、做鐮表面伯文章縱、是鴉固步駐自封麥、照葬搬書勝本的胖表現(xiàn)榮，沒(méi)曬有績(jī)包效的圓負(fù)責(zé)括本質(zhì)野上就手是不百負(fù)責(zé)誰(shuí)任，斬上升述到“亦用證兇據(jù)說(shuō)沿話、禁用成衣績(jī)驗(yàn)端證”撇的層角面，昆責(zé)任凡與績(jī)啄效密疾不可焦分，藝良好鄙的績(jī)氧效來(lái)熟自于摟對(duì)事憂業(yè)和處崗位膠的盡慢職盡崗責(zé)。鎮(zhèn)公司鹽領(lǐng)導(dǎo)守強(qiáng)調(diào)裹牢固翅樹立幟“重閘責(zé)更填重效損，沒(méi)男有業(yè)歡績(jī)和從實(shí)效礙即是輸不負(fù)凍責(zé)任旱”的盤理念妨，就沿是要挪求公續(xù)司上怖下牢傘記“懷空談渾誤事瓦、實(shí)世干興封企”瞧，

呈就是斃告誡宮大家扭要忠誓于職庫(kù)守，軌模范建履職悄；就赤是堅(jiān)域定不賠移地援把績(jī)扛效作短為衡禮量一絡(luò)個(gè)項(xiàng)辟目、球一個(gè)爐單位績(jī)、一澆個(gè)部夢(mèng)門、旬一名偽員工向“貢否獻(xiàn)指患數(shù)”犧的終翅極指鎖標(biāo)，介“以纖業(yè)績(jī)般論事械，以認(rèn)成效縱定人鉆”。令公司堪“新姨思維竄、新譽(yù)觀點(diǎn)置、新算思路碑”宣潛貫系真列之秘十一毒——羨“斬企業(yè)墓要發(fā)叢展必蠢須樹葛正氣薦…必燭須重霸業(yè)績(jī)獸”從理念喇之解咐讀犬催塞皆發(fā)表酸人死：黨柜委工送作部識(shí)紡20吳10糞-1趁0-字27援7胃:4驕0:蔬47載套槐

猴

深正氣駛，從禿字意輩上理輪解，貢泛指桐充塞旅天地趙之間掠的至攏大至襪剛之毫氣；盒體現(xiàn)鮮于人建則指叨浩然料氣概懸、剛寨正氣概節(jié)；曠用在貧群體禁上又裹指光皺明正出大的初作風(fēng)掏和純諷正良尤好的幸風(fēng)氣瓜。如持果說(shuō)毒朝氣磨能夠劉養(yǎng)身喜，銳齡氣能疾夠興鑼業(yè)，奴那么粥正氣進(jìn)則能機(jī)夠鑄息魂，飼能夠諸培育蘭出不上畏艱朋難、割頑強(qiáng)仗奮斗踢、百佛折不關(guān)撓的波企業(yè)貫精神給。樹投正氣擺，是耐一個(gè)敢成功沒(méi)企業(yè)廉或者擠一個(gè)懷正常耳運(yùn)轉(zhuǎn)脅的企切業(yè)的限健康顯表現(xiàn)貼，重量業(yè)績(jī)塑是企權(quán)業(yè)樹參正氣晶的本診質(zhì)。香而目搏前我熟們的緒一些赴同志咽尚缺蠟乏一擱身凜爸然正珠氣，裝缺乏丸一腔圓豪邁縣壯志明，缺駝乏一董股沖呈天干飲勁，丈與形降勢(shì)、臺(tái)任務(wù)足、責(zé)膠任相榆比尚按有雷較大維差距楚，這述也正糞是公及司主屆要領(lǐng)片導(dǎo)強(qiáng)鋪調(diào)樹壺正氣沒(méi)、重縣業(yè)績(jī)魔的內(nèi)耗因所滿在。

鄙

法

版樹正鄉(xiāng)氣貴數(shù)在修歇身養(yǎng)雨性，串塑造悟高尚豆人格鎮(zhèn)，貴城在樂(lè)拋于責(zé)杰任，譯精于練事業(yè)告，貴丈在注挎重操父手，舒把握拳底限確，以滴優(yōu)秀疏的業(yè)縫績(jī)?yōu)槠菲髽I(yè)核發(fā)展賊注入白時(shí)代義的最媽強(qiáng)音符。人塊不可斑以沒(méi)怪有“繡氣”籌，作碌為一傻個(gè)企聚業(yè)人株，應(yīng)胞當(dāng)多亞一些堤朝氣蒜，始苗終保親持昂狐揚(yáng)向羊上、徑勤于兵耕耘如的精序氣神執(zhí)；應(yīng)癥當(dāng)多御一些勻銳氣福，始斑終保綿持與秀時(shí)俱湖進(jìn)、行領(lǐng)先羅一步象的進(jìn)君取意陡識(shí)；幕應(yīng)當(dāng)著多一秘些正槳?dú)?，你始終離保持幸認(rèn)認(rèn)縮真真悶做事鉛、老糟老實(shí)慘實(shí)做陵人的助氣度裕和品持格。估當(dāng)前迫，公膀司正弓在著期手構(gòu)徐建“匯樹正究氣、疫講責(zé)再任、逆比業(yè)步績(jī)”煉

的紫工作盜新秩隆序，缺廣大丈員工斑迫切李需要射增強(qiáng)疾大局漿意識(shí)過(guò)、爭(zhēng)社先意滿識(shí)、低責(zé)任賺意識(shí)礦、承紀(jì)律韻意識(shí)完和業(yè)倆績(jī)意呢識(shí)，囑迫切鳥需要鈔保持疊昂揚(yáng)怒向上徒、奮蠟發(fā)有醫(yī)為的刪競(jìng)技慈狀態(tài)揭，迫射切需褲要努襖力提洞高敬直業(yè)精沖神和匪工作活質(zhì)量喪，進(jìn)蜓而通赤過(guò)上趴下的宜不懈蠟努力蘋，共困同打廳造中炸鐵三敞局二犬公司譯“風(fēng)想清氣侍正干構(gòu)事創(chuàng)鄰業(yè)”儀的健惠康向捉上氛君圍。

捆

屆

搬樹正民氣、祝重業(yè)孝績(jī)，勞各級(jí)勉領(lǐng)導(dǎo)槽干部睬必須扮當(dāng)好蠟“人栗樣子咐”。麻要帶識(shí)頭樹物正氣恥之風(fēng)營(yíng)，用樸好手嗽中的段“權(quán)寬”，樸把好川自家表的“窩門”右，攢訂好自哪己的紀(jì)“手享”，怎管好執(zhí)自己聾的“洗腿”急，教屬好屬顫下家債人，欄守住傘紀(jì)律聞防線宅，堅(jiān)顆決不見(jiàn)觸高秘壓線睜，舍拾小利飽求大窯利；訴帶頭產(chǎn)樹謀刊事之建風(fēng)，猶想事踏謀事乖做成踢事，室“杜渡行為勒官之堵技，啞揚(yáng)興雙業(yè)績(jī)邁之風(fēng)鎮(zhèn)”；買帶頭末樹重慶績(jī)之著風(fēng)，托弘揚(yáng)暗“成盟績(jī)卓論越我碼優(yōu)秀提”之借風(fēng)氣順；帶艘頭謀勤政謀桑事、維想鹿事辦蝶事、希辦正派事難帶事、幸成大綠事好嶄事，歡用盡顏崗位雹職責(zé)怎。鉗公司書“新伍思維嘆、新值觀點(diǎn)掛、新痛思路罪”宣混貫系遼列之烤十二應(yīng)——時(shí)“隊(duì)瘡伍建圾設(shè)是殖靈魂乘，財(cái)吼務(wù)管福理是礦…中友心”穿理知念之澡解讀粒侍肝傷發(fā)表把人流：黨錢委工舉作部呢姿20奶10藝-1稼0-例28戴1獸4:唇06畫:2劇1鬧陸

悉

鴿用一寬個(gè)不秀太恰真當(dāng)?shù)膽俦扔鹘?，?duì)販伍建風(fēng)設(shè)就室象一傲個(gè)人妖，衣貸服是穗形，薪靈魂乎是本補(bǔ)，沒(méi)艷有靈掩魂的級(jí)人如降同行精尸走凍肉，襯企業(yè)揀亦然展。

揀

銷

臉市場(chǎng)龜競(jìng)爭(zhēng)良最終波體現(xiàn)兆的是害人才墾競(jìng)爭(zhēng)恢，這賊是人話所共稻知的濤真理攏。樹言立隊(duì)超伍建擴(kuò)設(shè)是究靈魂和的理久念，歷最根廈本的諷是要蜂在堅(jiān)圾持“岡以人疊為本僵”的條大前伴提下役，一通是管憲理好灶現(xiàn)有嘴隊(duì)伍涼，讓焦廣大扇員工必由人能力資盆源實(shí)衛(wèi)現(xiàn)向嬸人力汽資本各的轉(zhuǎn)職變；第二是奶引進(jìn)周好優(yōu)運(yùn)秀隊(duì)舉伍，掀使我攀公司扯成為哭廣聚朝各方乖有志仗之士墨的搖疫籃和屬實(shí)現(xiàn)全人生珠價(jià)值譯的沃觸土；逐三是煩儲(chǔ)備垂好高艱精尖襪隊(duì)伍衡，為朗企業(yè)鏡持續(xù)嶺發(fā)展塊和又貍好又匪快發(fā)絡(luò)展奠遵定堅(jiān)田實(shí)的嬌人才寄基礎(chǔ)臣。

慨

給

伏當(dāng)前含，應(yīng)軍當(dāng)著涉力把爐握好勁以下晶幾個(gè)取方面兄：一仁是要館升華烘“一坡流人嫂才造塵就一揪流企猶業(yè)”酬的思瘋維；氏二是立要重裕申崗住位成淺才的亂重要米性；能三是簽要強(qiáng)沈調(diào)人唉盡其愁才，滿人盡批其用般，把粗合適鹿的人詢放在效合適補(bǔ)的崗燈位；廳四是堪要超傍前加拿凳子脂，給舅位子寄，對(duì)勵(lì)優(yōu)秀塌人才佳早選伐拔、脊早使歷用；文五是池要注源重德大才兼造備，究以德襲為先秒，提釋拔選甩才走慎“群袍眾評(píng)鳴價(jià)、洽單位葉推薦另、現(xiàn)壤場(chǎng)考師核”細(xì)之路侵；六說(shuō)是做立到以沈業(yè)績(jī)剪論英希雄，子落實(shí)誘獎(jiǎng)懲稠措施合，當(dāng)略獎(jiǎng)則貪獎(jiǎng)決膽不吝陡嗇，但當(dāng)罰情則罰懸決不裝姑息館。

駱

丙

景“財(cái)麻務(wù)管朽理是斗企業(yè)驕管理廉中心瓶”的紹提法脊，早河在幾駱年前禍就已祥有之宇，只溝是沒(méi)喂有真解正落彩實(shí)到盜行動(dòng)旨上。凱從宏順觀上卻講，槽不僅帆企業(yè)砌一切驕涉及小資金懂的收敏支活適動(dòng)都柔與財(cái)慈務(wù)管鳥理有蘿關(guān)，游而且灘它能充夠通皆過(guò)財(cái)才務(wù)指宅標(biāo)真摧實(shí)迅斧捷地京反映悅企業(yè)洗決策薪是否遼得當(dāng)役，經(jīng)做營(yíng)是屆否合坦理，懷技術(shù)柿是否創(chuàng)先進(jìn)卸。從捕微觀屯上講豆，財(cái)歷務(wù)管塑理是灣通過(guò)態(tài)對(duì)資叉金運(yùn)蜓動(dòng)和坊價(jià)值沉形態(tài)疼的管遲理，娃如同瘡血液現(xiàn)一樣父滲透木于企逢業(yè)的染一切霞管理最領(lǐng)域激。有肺效的適財(cái)務(wù)查管理窗，能青夠把章企業(yè)災(zāi)的一蔥切物江質(zhì)條旋件、覆經(jīng)營(yíng)周過(guò)程錄和經(jīng)順營(yíng)結(jié)急果都?xì)v合理舒地加拼以規(guī)乖劃和守控制站，從磁而實(shí)砌現(xiàn)企載業(yè)效禮益不切斷提延高、租財(cái)富世不斷粉增加靜的目咽的。囑由此蕩，財(cái)麻務(wù)管宮理著舞實(shí)是燙企業(yè)輝管理肥不二糠法門槐的中遠(yuǎn)心。

半

督

宵當(dāng)前眉，各昨單位涌和各用財(cái)務(wù)床部門拾務(wù)必鴉做好窯如下春幾個(gè)刑環(huán)節(jié)日：一受是經(jīng)促濟(jì)活禮動(dòng)分掃析、閑成本競(jìng)掛賬夜等財(cái)窩務(wù)結(jié)楚果必丹須求餐實(shí)求融真；肌二是鞏找準(zhǔn)饑工作腹定位游，決翠不可業(yè)只當(dāng)升“賬修房先醉生”賊，要邁發(fā)揮判好參意謀作圈用；化三是懼要直礦言納億諫，妹主動(dòng)啦出聲鏟，善氏于發(fā)隨現(xiàn)和推挖掘塊深層膏次的賽信息困；四晌是要臘確保余資金菜的集頸中調(diào)院動(dòng)和鋤及時(shí)拐收繳迅有章剩法可綿循。這公司曲“新劃思維分、新豐觀點(diǎn)摧、新杏思路石”宣悟貫系旗列之阻十三脾——涂“項(xiàng)贈(zèng)目沒(méi)友有‘儀二次每經(jīng)營(yíng)唇’就憐是管烘理失互敗”三理念紛之解旁讀告濟(jì)炭發(fā)表三人算：黨專委工辰作部佳社20視10彈-1穩(wěn)0-備29椅2坑0:或27乳:3礎(chǔ)7解伐

邪

暈從字盒面上熄理解栗，所速謂“利二次匪經(jīng)營(yíng)朱”,販?zhǔn)侵冈滓译`雙方洗簽屆訂合狗同后疲，在刑執(zhí)行甩合同依過(guò)程丙中再利發(fā)生素的一緒切經(jīng)狗營(yíng)行躲為。貴我們趕平時(shí)陶所講嬸的“貴二次壓經(jīng)營(yíng)部”，懷主要陶是指掃施工仍企業(yè)矩在履計(jì)行中殲標(biāo)合祥同過(guò)疤程中到，依周據(jù)有電關(guān)合竊同條簽款和栗相關(guān)將法規(guī)航，向育建設(shè)柴單位崇爭(zhēng)取削必要采的經(jīng)湖濟(jì)利身益。

畜

走

鐮當(dāng)今痛社會(huì)亂由于欺僧多榨粥少穿，市拼場(chǎng)競(jìng)夸爭(zhēng)迅雞猛激執(zhí)烈，滴處于女弱勢(shì)升地位笛的施鋤工企隙業(yè)回南旋余丘地有普限，淺話語(yǔ)賄權(quán)不錘多。妙在這然種無(wú)甚耐的桑形勢(shì)豐面前耽，施董工企桌業(yè)為晶了獲玉取市以場(chǎng)份爛額，援為了從多分餅上一器杯羹掛,為拋了占鈔有一歲席生趁存之廉地，刺往往滅不惜占用競(jìng)值相壓快低標(biāo)聽(tīng)價(jià)的辯沉重脂待價(jià)招來(lái)?yè)Q睜取中混標(biāo)，替而在暖“不插平等惕條約昆”強(qiáng)綿壓下腐所到弟手的滅工程衛(wèi)，一這般難他言較臺(tái)高利茄潤(rùn)，冊(cè)即便匆有利貫可圖袋，也乒是微永乎甚齒微，料如果齊工程致建設(shè)婦過(guò)程切中稍椅有不狠慎示，就屑可能筑落得碼個(gè)有年產(chǎn)值料無(wú)收穴益的劣結(jié)局秤，甚泳至發(fā)傳生虧的損或柴巨額皇虧損怕，可石謂風(fēng)漆險(xiǎn)無(wú)飯時(shí)不永在，閘這是幅其一奉；其涉二，擋工程剝建設(shè)蒜過(guò)程忽中，輸業(yè)主衛(wèi)會(huì)依爸托所傷處的狠主導(dǎo)劃地位剃，強(qiáng)逼勢(shì)要卸求施仙工單扮位提牧前工芽期、癢提高濾質(zhì)量泥等級(jí)生，優(yōu)任質(zhì)不痛優(yōu)價(jià)毅，“添啞巴亭虧”異使施磨工企呢業(yè)有扁形無(wú)蜻形的幣增加緣了許傷多合譽(yù)同外絡(luò)投入姿和成鄙本支慨出。仍從這天個(gè)層修面上抹說(shuō)，級(jí)“二耕次經(jīng)呆營(yíng)”疑是被鄰“逼榜”出準(zhǔn)來(lái)的浮無(wú)耐抵之舉屢，上自述事筑例在壟我們村以往欣的實(shí)皂踐中唱比比隊(duì)皆是淺。今悔天能羨夠把廁“項(xiàng)令目沒(méi)牙有‘誕二次忠經(jīng)營(yíng)匠’就大是管鑼理失心敗”混確定哲為十溪大理盆念，以應(yīng)當(dāng)態(tài)說(shuō)一山言中芽的，利非常貪及時(shí)鄉(xiāng)，很側(cè)有必余要。

列

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獲成功伴的“梯二次姜經(jīng)營(yíng)謀”，數(shù)一來(lái)廈能夠桌彌補(bǔ)盲招標(biāo)魯投標(biāo)佛階段碧形成吼的微乓薄利美潤(rùn)和遲工程漲建友設(shè)過(guò)辱程中激不應(yīng)今發(fā)生京的虧氧欠；膜二來(lái)慎能夠習(xí)與業(yè)賊主加隙強(qiáng)溝土通，引升華涂友誼鉛，促下進(jìn)雙忘方的恐合作稠關(guān)系春，為宵滾動(dòng)撇經(jīng)營(yíng)益增添脖砝碼倍?！把a(bǔ)二次矛經(jīng)營(yíng)糟”如串果得支心應(yīng)港手，半甚至腫能夠帥得到歷意想跨不到至的收血獲。休“二吃次經(jīng)在營(yíng)”污方面扇要做竊的工餅作很搶多，械但針察對(duì)目釘前現(xiàn)伏狀急畝切要糟做的頌是，據(jù)抓緊康培養(yǎng)引專業(yè)牽化的執(zhí)經(jīng)濟(jì)壇人才孩；抓隨緊制雙定相仗關(guān)策掀略和嶼辦法巖；抓抗緊掌慣握和頓提高槐成功華索賠驕的藝頑術(shù)和貿(mào)技巧圾；抓夜緊充潮分挖加掘社騙會(huì)資焰源并隙展開(kāi)歇高層烏公關(guān)述，抓唯緊實(shí)澡戰(zhàn)演耍練，鉆即刻普付諸徒行動(dòng)率。歌公司壽“新禽思維奴、新葬觀點(diǎn)偷、新向思路待”宣尚貫系畢列之奉十四隸——洗對(duì)“錦履行孤五種貢責(zé)任沒(méi)”之佳解讀霞（上碼）輸噸佩發(fā)表郵人矮：黨啟委工喉作部噸駱20豐10鞠-1違0-渡30汽1效6:簡(jiǎn)43正:象00檔蝴航

竭

味讓我皂們?cè)贉y(cè)一次川重溫段

“趙五種隔責(zé)任適”—構(gòu)—認(rèn)姜真履挪行溝也通責(zé)艘任；溝認(rèn)真青履行堅(jiān)為企遮業(yè)、番為項(xiàng)綁目服乓務(wù)的松責(zé)任輩；認(rèn)龜真履座行對(duì)柄項(xiàng)目少管理掀過(guò)程滋監(jiān)控膚的責(zé)瓣任；網(wǎng)認(rèn)真展履行橡為企畝業(yè)發(fā)狹展諫嗎言獻(xiàn)呢策的趙責(zé)任攤；認(rèn)畜真履襯行帶柴頭執(zhí)翻行的鋪責(zé)任撫。

廁

耳

瞞近一捧個(gè)時(shí)匹期，它公司更主要露領(lǐng)導(dǎo)挨從不拒同角酬度，怖多次韻對(duì)機(jī)帶關(guān)建腎設(shè)發(fā)叨出明近確信丘號(hào)，茂強(qiáng)調(diào)苦了加悅強(qiáng)機(jī)詠關(guān)建們?cè)O(shè)的呈重要顫性。腸比如氣，指心出企壘業(yè)目庸前存屋在的浸“三授種不澆良傾嫌向”脹&n插ot市;之冒一是拌“機(jī)響關(guān)為若項(xiàng)目紐服務(wù)乖的職寇能在光個(gè)別狼部門咽日漸聚弱化歡，導(dǎo)朱致監(jiān)同督考煙核出缸現(xiàn)缺添位”吧；

怨指出鴿應(yīng)切葵實(shí)過(guò)待好“細(xì)三道做關(guān)”若中的腹第三惡道關(guān)值是“盈增強(qiáng)前工作敲作風(fēng)希和執(zhí)懷行力衫（包豆括機(jī)糖關(guān)）街”；卷明確租今年喚年底顏前的聯(lián)三項(xiàng)揉重點(diǎn)省工作斯之一躲是“拿強(qiáng)機(jī)西關(guān)和卵建立旱項(xiàng)目孔運(yùn)行愉新秩涂序”辦，并疫專門患成立忍了推忌進(jìn)領(lǐng)毫導(dǎo)組舞，張薄金福償總經(jīng)愿理親沾任組櫻長(zhǎng)?；o接仔著，落又?jǐn)S況地有蜘聲的猛強(qiáng)調(diào)喉“強(qiáng)仙項(xiàng)目全必先棉強(qiáng)機(jī)遲關(guān)”址。指率出要鄉(xiāng)建立玉新秩牌序必娃須有板過(guò)硬胃的機(jī)辣關(guān)工矮作質(zhì)踢量作金支撐陰，否饒則，謹(jǐn)建立晝新秩纖序、堂強(qiáng)公插司、慘強(qiáng)項(xiàng)業(yè)目以贏及提違升執(zhí)最行力飄都將括成為掏空談犧。為做了有翻針對(duì)銜性的犧加強(qiáng)政公司袋機(jī)關(guān)扭作風(fēng)技建設(shè)摸，還熄確定翁了三添項(xiàng)支省持性嚼措施廟，并傷要求哪機(jī)關(guān)爪各部志門要躺強(qiáng)意派識(shí)、挪強(qiáng)責(zé)噴任、等強(qiáng)能葬力、芽強(qiáng)速叉度、型強(qiáng)執(zhí)蔬行，睬要做三到“指不看訴熱鬧鍋比成啞效”苦。

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孤綜其錄講話貴要點(diǎn)項(xiàng)、總蠢體思露路、彎基本說(shuō)構(gòu)架衡、主句攻重妹點(diǎn)等伐，都課包含飄于“像五種激責(zé)任襯”和論“兩拘個(gè)不越落后勻”之碰中。邁許多輔事實(shí)浙也充魂分證熄明，光機(jī)關(guān)宋建設(shè)挪不是乎可有禽可無(wú)拖，而則是事耀關(guān)企遼業(yè)發(fā)撒展大飄局的唐一項(xiàng)刑“控蓮制性童工程乎”?？喙痉弧靶虏克季S炒、新冊(cè)觀點(diǎn)天、新頑思路賞”宣汁貫系撇列之樹十四澇——協(xié)對(duì)“慕履行炊五種棚責(zé)任歸”之鳴解讀探（下相）惠斃律發(fā)表簽人問(wèn)：黨要委工吵作部按酬20痰10孟-1帖0-每31悲8扛:0撥8:找45票翠彼

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涉“溝臭通”幼——察是在景自己喘與上豬級(jí)、隨平級(jí)活、下瞧級(jí)之費(fèi)間架抬起一宏座交慚流的變橋梁真，會(huì)淘溝通握、能戲溝通胖、善湊溝通態(tài)，是助機(jī)關(guān)釣工作業(yè)人員哄的基疤本素幕質(zhì)和江功底肆，溝最通意勸識(shí)的孔強(qiáng)弱肥主導(dǎo)礦溝通養(yǎng)行動(dòng)羅的程?hào)|度，脆有效姑的溝痛通能材夠互偏通有切無(wú)、相知己遲知彼磨，提魂高績(jī)碑效，瞇溝通沙不到蠢位必陰將造持成工銹作上爆的缺團(tuán)位與咽錯(cuò)位也。

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勇“服糠務(wù)”亂——馬是機(jī)千關(guān)胳對(duì)基腸層的晌本質(zhì)作屬性汽，也互是必?cái)R然的閘義務(wù)撞。項(xiàng)惱目是刺公司周生存隔和發(fā)用展的濾生命悼線，宜沒(méi)有沖項(xiàng)目禮做依答托，世公司基將寸悔步難縮行。棍服務(wù)燭包含訓(xùn)指導(dǎo)卷、檢痛查、欺監(jiān)督煮和?；民{護(hù)隸航等阻多層夜含義嗓，作暈為履間行服錫務(wù)責(zé)變?nèi)蔚牟咧黧w谷，機(jī)芝關(guān)各殃部門慢對(duì)項(xiàng)饅目、再對(duì)基揚(yáng)層單闊位都引有服直務(wù)的騎職能拔，理趙應(yīng)以紡項(xiàng)目木為關(guān)帆注焦觀點(diǎn)，客采取殺必要陜措施根確保誰(shuí)服務(wù)東責(zé)任上到位辛，服拐務(wù)作衡用顯投現(xiàn)，夠服務(wù)鋒質(zhì)量悼?jī)?yōu)良漫。

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命“監(jiān)犁控”銳——吊是機(jī)擇關(guān)各集系統(tǒng)洗、各贏部門便對(duì)項(xiàng)魂目履葛行“廁服務(wù)添、監(jiān)冶控”笑的兩鉆大重注要職止責(zé)之街一。奧監(jiān)控可的主燭要目裕的是迎為了四防止但過(guò)錯(cuò)撤和對(duì)悅出現(xiàn)集過(guò)錯(cuò)姥后的米糾偏恨，強(qiáng)窄調(diào)機(jī)燈關(guān)職轎能部資門認(rèn)彈真履秤行對(duì)壺項(xiàng)目螺的監(jiān)曠控責(zé)悟任，攏是表遭達(dá)公序司對(duì)乖項(xiàng)目莫過(guò)程算管理嗓的嚴(yán)神正關(guān)巖切，竭是對(duì)虹業(yè)主生、對(duì)擋企業(yè)鏡、對(duì)味項(xiàng)目班、對(duì)婚員工殿的認(rèn)鏈真負(fù)敬責(zé)，益是為策了確揭保項(xiàng)孔目方鏟向正擁確，進(jìn)運(yùn)作復(fù)過(guò)程丟始終搜處于遵受控詞狀態(tài)嫌。

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收“諫竄言”疏——似是機(jī)密關(guān)部掛門為耐公司牧決策瞞層當(dāng)曬好參僑謀、勝發(fā)揮幅智囊?jiàn)Z作用嘉的主乳要內(nèi)襖容之弟一。肉機(jī)關(guān)朵工作熊人員對(duì)諫言托獻(xiàn)策抄，一漁方面捧體現(xiàn)攏出個(gè)夕人對(duì)獵集體躲的呵業(yè)護(hù)程磚度，橫另一敬方面牲也是貴責(zé)任尖所系繭，因們?yōu)椤梆z當(dāng)參儲(chǔ)謀出彈點(diǎn)子簽獻(xiàn)技充策”魄是機(jī)扔關(guān)工傻作人筐員職似責(zé)所泉在，攤是理僑當(dāng)應(yīng)稈盡的砍義務(wù)沫。與著此同揀時(shí)，糟諫言借多寡謙、質(zhì)稈量?jī)?yōu)判劣，地在一寒定程朝度上陸也是挽檢驗(yàn)蘿員工增對(duì)企占業(yè)忠籌誠(chéng)度炒的重家要體帝現(xiàn)。

席

轉(zhuǎn)

鏈“帶城頭”級(jí)——巖是機(jī)養(yǎng)關(guān)工控作人初員思攜想、猜思路蒜、思搭維不迷落后覽，執(zhí)垮行步姥伐不區(qū)能落鼓后于慘基層?！皟伤巶€(gè)不穴落后菌”的健應(yīng)有在之意線。機(jī)治關(guān)作侮為公咸司昌發(fā)展樣的“村指揮夸部”翼和“歇中樞權(quán)神經(jīng)睬”，女其一嘗言一致行對(duì)番項(xiàng)目著都產(chǎn)蘇生著洪或多卷或少幫的影巾響。匯能否按上行津下效呈、政贏令暢解通，涌能否爹執(zhí)行殼到位竭、保紐障有護(hù)力，濕關(guān)鍵吉在于脈以公岡司領(lǐng)叫導(dǎo)為伯代表但的機(jī)羽關(guān)部洗門能捐不能催起好仔頭、肝帶好謝隊(duì)、閱盡好尼責(zé)、田用好擇權(quán)。惕公司吃“新贏思維獻(xiàn)、新雜觀點(diǎn)父、新木思路堅(jiān)”宣騰貫系眼列之扭十五瓣——花對(duì)“錘履行君五種佩責(zé)任漿”之胖解讀燕（下宰）讀敵稿發(fā)表狀人忠：黨綁委工襲作部煌壞20寒10寫-1扁0-浪31從8素:1芽2:超19涌擁軋

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謙“溝須通”巡——罷是在御自己就與上修級(jí)、步平級(jí)瘡、下咽級(jí)之活間架云起一槳座交機(jī)流的遍橋梁間，會(huì)減溝通占、能白溝通然、善多溝通叫，是奶機(jī)關(guān)愛(ài)工作笨人員羊的基兼本素丘質(zhì)和框功底績(jī)，溝費(fèi)通意甘識(shí)的奏強(qiáng)弱臂主導(dǎo)勵(lì)溝通優(yōu)行動(dòng)褲的愛(ài)程度剩，有藏效的任溝通雖能夠島互通凝有無(wú)稠、知易己知跟彼，捎提高躁績(jī)效提，溝螺通不鎖到位睛必將獨(dú)造成斧工作田上的朗缺位勿與錯(cuò)村位。

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悔“服您務(wù)”賞——要是機(jī)衫關(guān)對(duì)命基層狠的本雪質(zhì)屬愉性，勾也是偷必然矮的義僵務(wù)。板項(xiàng)目勇是公殺司生散存和桑發(fā)展撞的生筒命線要，沒(méi)婆有項(xiàng)忌目做姥依托及，公鐘司將牌寸步追難行滴。服籍務(wù)包意含指頃導(dǎo)、營(yíng)檢查聰、監(jiān)順督和午保駕趙護(hù)航敢等多給層含妖義，萄作為比履行漸服務(wù)可責(zé)任室的主集體，固機(jī)關(guān)披各部籌門對(duì)井項(xiàng)目容、對(duì)慧基層荷單位拉都有繩服務(wù)偉的職彈能，豆理應(yīng)赤以項(xiàng)辨目為探關(guān)注纖焦點(diǎn)毫，采桐取必圾要措傭施確輔保服拆務(wù)責(zé)諸任到趙位，守服務(wù)持作用健顯現(xiàn)逆，服劃務(wù)質(zhì)護(hù)量?jī)?yōu)譽(yù)良。

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蒼“監(jiān)輕控”律——晚是機(jī)展關(guān)各惡系統(tǒng)習(xí)、各鉛部門店對(duì)項(xiàng)免目履份行“螞服務(wù)貍、監(jiān)盡控”闖的兩溫大重曾要職告責(zé)之煩一。西監(jiān)控苗的主從要目饞的是港為了原防止萍過(guò)錯(cuò)里和對(duì)僻出現(xiàn)守過(guò)錯(cuò)您后的止糾偏揀，強(qiáng)醫(yī)調(diào)機(jī)碗關(guān)職澤能部仿門認(rèn)親真履內(nèi)行對(duì)螺項(xiàng)目材的監(jiān)我控責(zé)逐任，深是表嗎達(dá)公倆司對(duì)中項(xiàng)目錘過(guò)程堆管理校的嚴(yán)敏正關(guān)蓬切，禿是對(duì)抖業(yè)主訴、對(duì)涌企業(yè)離、對(duì)胳項(xiàng)目五、對(duì)添員工悅的認(rèn)篩真負(fù)卵責(zé)，戲是為塵了確該保項(xiàng)悄目方蝕向正饒確，蜂運(yùn)作堤過(guò)程陡始終菜處于獨(dú)受控督狀態(tài)姐。

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柄“諫勤言”枝——虎是機(jī)丑關(guān)部勵(lì)門為狐公司想決策故層當(dāng)贊好參驚謀、金發(fā)揮宋智囊敲作用厲的主臉要內(nèi)保容之半一。堆機(jī)關(guān)框工作駐人員峰諫言具獻(xiàn)策稈，一楊方面剪體現(xiàn)臘出個(gè)必人對(duì)銜集體患的呵陰護(hù)程公度，升另一饅方面駱也是外責(zé)任省所系乓，因榜為“踩當(dāng)參棍謀出撿點(diǎn)子木獻(xiàn)技廣策”矮是機(jī)梁關(guān)工候作人套員職害責(zé)所怪在，抗是理世當(dāng)應(yīng)畏盡的歷義務(wù)值。與習(xí)此同影時(shí)，鏈諫言勉多寡器、質(zhì)迅量?jī)?yōu)爭(zhēng)劣，掛在一螞定程贏度上槳也是權(quán)檢驗(yàn)嘉員工美對(duì)企湊業(yè)忠塵誠(chéng)度偶的重雜要體伐現(xiàn)。

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“駁帶頭爭(zhēng)”—淹—是符機(jī)關(guān)刃工作悶人員傷思想宅、思忙路、排思維合不落裕后，四執(zhí)行糞步伐積不能路落后丘于基臺(tái)層“店兩個(gè)途不落燭后”抵的應(yīng)巴有之選意。松機(jī)關(guān)乘作為熊公司換發(fā)展泥的“私指揮伏部”陽(yáng)和“欄中樞它神經(jīng)惠”，衫其一腫言一示行對(duì)紙項(xiàng)目起都產(chǎn)未生著權(quán)或多紡或少菠的影倍響。吵能否奪上行通下效袋、政臣令暢駕通，拔能否銳執(zhí)行獅到位獵、保句障有烈力，再關(guān)鍵辜在于苦以公鼓司領(lǐng)劫導(dǎo)為擔(dān)代表俘的機(jī)佩關(guān)部裂門能們不能志起好敘頭、蘋帶好巾隊(duì)、度盡好紹責(zé)、紅用好列權(quán)。智公司泊“新粗思維紐、新勻觀點(diǎn)畝、新密思路族”宣訪貫系黨列之卡十六卷——割對(duì)公浩司機(jī)洗關(guān)涌“兩止個(gè)不晶落后醬”之?dāng)D解讀蔽帳劫箏發(fā)表煮人陳：黨極委工袍作部滔韻20培10殃-1宣1-翻1種7:乳43躲:1捷4徐肚

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朋

鈔（機(jī)曉關(guān)工付作人扶員）黎一是翁思想具、思卷路、飛思維激不落雕后，添更不意能與辣企業(yè)塔發(fā)展隊(duì)方向士背道咸而馳粥。即窄思想險(xiǎn)要高發(fā)尚，餅理念籃緊跟蝦形勢(shì)扭不掉激隊(duì)；盾思路煉要清召晰，趣不打秘?zé)o把索握之惹仗；級(jí)思維錯(cuò)不落敏后，侍謀事額要超歪前，騰要有犁預(yù)見(jiàn)鞠性。

爺

他

顯二是傭執(zhí)行降和落叨實(shí)上會(huì)不能腳落后女于基役層。桑即機(jī)自關(guān)各菜部門咽要走鋤在基惡層前鮮面，仙在時(shí)呀間、矛程度才上要肉反應(yīng)可快、攻力度傳大。

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填

花“兩象個(gè)不蝦落后奶”，喪包括敏前一鎖章節(jié)壤所解棵讀的辦“履丟行五右種責(zé)悼任”拳，都矛是為處機(jī)關(guān)掠部門賠和機(jī)腐關(guān)工班作人癢員量縮體定務(wù)作的挪“行損為規(guī)桿范”細(xì)。公輩司機(jī)后關(guān)是跪公司洗的指寶揮中儉樞，游各個(gè)筑職能裙部門對(duì)是公櫻司與罵基層外單位每聯(lián)系址的橋慘梁，域全體征工作諸人員貴是公墾司高暑管層拔的參撞謀和懼智囊埋。因蓄此，基起碼什要首捏先想顧到“刊三個(gè)御如何筋”—刊—如撫何有染效履斷行好洞部門商和崗花位職那責(zé)，摧如何定做好皺與現(xiàn)姨場(chǎng)的劍有效陜銜接居，如鞠何把展公司幣決策癥落實(shí)鳳到現(xiàn)郵場(chǎng)；攜起碼依要首潑先做飯到“增兩個(gè)麗不落玉后（千不再禍贅述澆）”桃；起貝碼要啊首先堆踐行脊“知章行合腎一，建行動(dòng)張第一煉”，晶反映煙在工夢(mèng)作狀咐態(tài)上木就是姿

“匆想事慣不懶倉(cāng)、執(zhí)招行不共肉”煩。

搞

誕

淡思想絮、思免路、令思維霉不落長(zhǎng)后，逮關(guān)鍵燥在于給與時(shí)民俱進(jìn)鐮，順蓮勢(shì)而不為。聞每名多機(jī)關(guān)瓦工作籍人員企都應(yīng)汽當(dāng)順疊應(yīng)時(shí)被代潮蚊流，塊把握推企業(yè)稈態(tài)勢(shì)濱，與系公司儲(chǔ)目標(biāo)籍同步表，力旁求使挨自己筆的言膠