工資管理制度模板（10篇）

第4頁共4頁工資管理制度模板薪酬管理規(guī)定（試行）一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資____計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎金實(shí)習(xí)生工資暫定____元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資____基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級加薪____元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：3、樣品工資月工資____基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級加薪____元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資____基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門經(jīng)理工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪____元。2、工齡工資計(jì)算以勞動期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過____天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資（1）因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。（2）公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。（3）加班工資的計(jì)算：加班工資____（基本工資+津貼）÷26÷8____加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金（提成）為0。3、在發(fā)工資前請假____天或請假超過____天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過____次。3、同一職等調(diào)到最高職級時(shí)，薪酬無法再調(diào)。4、崗位異動，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整____次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績進(jìn)行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級報(bào)批后，由行政部財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示____天，____天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。工資管理制度模板（二）一、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。1、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。a）人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；b）薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實(shí)行動態(tài)管理。2、本辦法適用于酒店所有聘用人員；二、工資結(jié)構(gòu)酒店采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：一）崗位工資；二）績效獎金；三）工齡工資四）其他三、崗位工資1、根據(jù)酒店對各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2、工資總額為。崗位工資+績效工資+工齡工資+其他，；崗位工資參照各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對靈活的部分，各崗位工資參照酒店各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，與績效考核及酒店經(jīng)營狀況直接掛鉤。3、酒店實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。4、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理提出申請，人力資源部考核，由總經(jīng)理最后簽字確定。四、績效工資1、績效工資標(biāo)準(zhǔn)參照酒店績效考核辦法及酒店實(shí)際經(jīng)營狀況而定。2、績效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。五、工齡工資職員自入職起工作滿一年者，從第二年的第一個(gè)月起補(bǔ)貼工齡工資____元/月，以后每增加一年工齡，工齡工資也相應(yīng)增加____元/月，依此類推，上不封頂。六、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎勵(lì)加薪。1、定期調(diào)薪：每年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營情況（包括全年?duì)I業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的____月____日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年____月____日至當(dāng)年____月____日；具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：錄用不滿____年者；當(dāng)年出勤率低于____%者；審定期間受過處分者。2、晉升加薪：員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起執(zhí)行。3、獎勵(lì)加薪：對于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過，可隨時(shí)給予一定幅度的獎勵(lì)加薪。七、工資計(jì)算與發(fā)放1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日____當(dāng)月實(shí)際天數(shù)-____天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：日工資額____（崗位工資+績效工資+工齡工資）/月平均工作日2、酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開始計(jì)算。3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。4、酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳。5、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月____日發(fā)放上月工資。6、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。八、附則本辦法法律允許范圍內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋工資管理制度模板（三）一、總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二、工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括?；竟べY、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占____％。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－____％。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括。個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：表1工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列職能管理系列辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工項(xiàng)目管理系列各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工營銷系列銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）四、工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資____固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資____應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目固定工資____工資總額____％績效工資____工資總額____％____績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定。根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。工資管理制度模板（四）第一條、為了規(guī)范公司工資發(fā)放程序，保證工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，保證員工的情緒穩(wěn)定，提高工作人員的工作熱情，特制定本制度。第二條、工資的核算：a.財(cái)政部根據(jù)員工的考勤記錄，核算工資和其它津貼。b.各部門的獎金由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后于每月1-____號將核算結(jié)果提交至財(cái)政部。c.財(cái)政部會計(jì)對獎金的核算進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤交財(cái)政部經(jīng)理進(jìn)行二次復(fù)核，并由財(cái)政部經(jīng)理安排資金后交出納與____-____日期間連同工資一同發(fā)放。第三條、工資的領(lǐng)?。篴.公司發(fā)薪日為每月____-____日18：00前（特殊情況視具體情況再定，如：法定假期）。b.公司發(fā)薪方式為：現(xiàn)金發(fā)放c.出納嚴(yán)格按照工資表，準(zhǔn)確、及時(shí)地將工資發(fā)放到員工手中，并讓領(lǐng)取者簽字確認(rèn)；d.如有委托他人代領(lǐng)工資的，必須統(tǒng)一提供書面委托書，委托書上要求雙方簽字，方可生效，該委托書僅當(dāng)月有效，次月仍需繼續(xù)委托的要再次依照上述程序提供書面委托書e.離職員工工資原則來離職當(dāng)日給結(jié)清，如遇特殊情況不能當(dāng)日結(jié)清的，在辦理離職手續(xù)前，須按照上述規(guī)定先辦理委托手續(xù)。第四條、工資核查工資發(fā)放后有差異或疑問的，應(yīng)于當(dāng)月工資發(fā)放后____個(gè)工作日內(nèi)（即____日17：30前），由財(cái)政部進(jìn)行核查申請，如有差異，將在下____月發(fā)薪日統(tǒng)一調(diào)整解決。逾期提交未提出申請的，公司不予受理（本條款中時(shí)間遇節(jié)假日順延）。第五條、工資保密對工資實(shí)行個(gè)人透明化、整體保密化。工資管理制度模板（五）為了加強(qiáng)對公司員工工資的管理，特制定本制度。一、公司實(shí)行基本工資加崗位工資加全勤加績效基本工資制度。員工的基本工資和崗位工資依據(jù)不同的崗位或職位，制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。管理崗位：基本工資2400+崗位200+全勤200+補(bǔ)貼200+績效+加班收銀、門迎崗位：基本工資2400+崗位100+全勤200+補(bǔ)貼100+績效+加班服務(wù)、傳菜崗位：基本工資2400+全勤200+績效+加班基本崗：基本工資2400+全勤200+績效+加班二、績效、加班工資原則1.試用期為____天。試用期員工不參加績效工資的分配。試用期滿，轉(zhuǎn)正考核合格者，再按規(guī)定參與績效工資的分配。____月度內(nèi)有事假____天以上者或有一天曠工者不得參加績效工資的分配。3.員工崗位和職位變，則工資也相應(yīng)變。____公司領(lǐng)導(dǎo)特批者可以調(diào)薪。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的考勤計(jì)薪規(guī)定，對病、事假等缺勤按規(guī)定扣減薪金。其中：每月出勤天數(shù)按____天計(jì)算。遲到____次記事假____天，曠工____天折合事假三天。四、加班費(fèi)的管理1.晚間原則上____點(diǎn)后不在待客，如遇特殊情況安排員工待客延長工作時(shí)間的每延長一小時(shí)按崗位補(bǔ)發(fā)加班工資____元。2.為了強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，增強(qiáng)員工的積極性及歸屬感公司決定增設(shè)營業(yè)獎金。凡是當(dāng)天營業(yè)額達(dá)到____元每遞增一千員工則按基本工資享受遞增營業(yè)額____%的營業(yè)提成獎金。營業(yè)額達(dá)到____元每遞增一千員工則按基本工資享受遞增營業(yè)額____%的營業(yè)提成獎金。營業(yè)額達(dá)到____元每遞增一千員工則按基本工資享受遞增營業(yè)額____%的營業(yè)提成獎金。以此類推。其中1、____項(xiàng)不可兼得。五、薪金的發(fā)放員工月度工資一般以銀行儲蓄賬戶和現(xiàn)金的方式支付。工資發(fā)放程序是：1.每月____日前，將上月考勤統(tǒng)計(jì)好后交于財(cái)務(wù)部門。2.每月____日前，財(cái)務(wù)部編制月度工資發(fā)放表，并交給總經(jīng)理審核。3.每月____日前，總經(jīng)理將下月工資發(fā)放表審核后交財(cái)務(wù)部。4.財(cái)務(wù)部每月____日為員工發(fā)放基本工資，每月____日為員工發(fā)放獎金工資。六、薪金紀(jì)律1、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資資金制度，嚴(yán)格遵守公司的工資獎金紀(jì)律。2、對別人的工資和獎金不打聽、不攀比。3、員工對本人的工資、獎金有意見可按程序經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)向上級反映。4、對向他人打聽、攀比工資獎金而造成不良影響，違反工資獎金保密紀(jì)律者，已經(jīng)查實(shí)，根據(jù)嚴(yán)重程度，將給予不同的行政處分。七、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。工資管理制度模板（六）薪酬管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：版本：發(fā)放號：受控狀態(tài)：1、目的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。3、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1業(yè)績導(dǎo)向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。3.2以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。3.3可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。3.4保障基本收入，實(shí)行動態(tài)激勵(lì)4、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部?！艄べY＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼◆津貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼4.1.1固定工資每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。4.1.2績效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項(xiàng)目提成等。計(jì)算公式如下：員工實(shí)際績效工資____員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)____部門績效考核系數(shù)____個(gè)人績效考核系數(shù)4.2津貼津貼是對員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括：4.2.1工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年月日開始計(jì)算，工齡工資月度最高元，即最高計(jì)工齡年。年____月____日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）。4.2.2伙食津貼公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》4.2.3特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》。4.2.4通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《通訊管理制度》5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi)5.1試用期薪酬5.1.1新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。5.1.2試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。5.1.3特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。6、薪酬定級6.1薪酬定級基本原則6.1.1每個(gè)職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價(jià)值越大，薪級越高。6.1.3薪酬按職位分為5等10級，每個(gè)職位所對應(yīng)的是一個(gè)薪級區(qū)間，見《職位體系》。6.1.4由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.2薪酬定級程序薪酬定級時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。6.2.1新員工薪酬定級新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)《試用期考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報(bào)總經(jīng)理裁定。其定級起級標(biāo)準(zhǔn)及定級標(biāo)準(zhǔn)如下：6.2.2職位異動時(shí)的薪酬定級a、同一職等間發(fā)生職位異動時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級。d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有1~____個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.2.3晉級時(shí)的薪酬定級a、原則◆年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級。◆考評原則：晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評?！舴忭斣瓌t：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級?！舫x級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。b、超常晉級應(yīng)滿足以下條件之一：◆為公司作出特殊貢獻(xiàn)?！舢?dāng)年被評為公司模范員工?！暨B續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。c、晉級流程由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下____月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.4降級時(shí)的薪酬定級員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。7.2員工職位在每月的____日（含____日）前異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的____日之后異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。7.3員工轉(zhuǎn)正在每月____日（含____日）前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月____日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月____日（含）后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。7.4生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。7.5固定工資和各種津貼在每月的____日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績效工資根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6發(fā)放形式。所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。8、相關(guān)文件◆《住房管理制度》◆《人力資源管理制度》◆《票據(jù)審核與資金支付審批程序》◆《個(gè)人績效考核制度》◆《部門績效考核制度》9、相關(guān)記錄◆《薪資定級審批表》◆《薪資調(diào)整審批表》◆《試用期考察表》10、附件◆《福利津貼表》◆《職位體系》◆《職位薪酬架構(gòu)體系》◆《薪酬表》◆《福利津貼表》11、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。篇三：薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定（試行）一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資____計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎金實(shí)習(xí)生工資暫定____元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資____基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級加薪____元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：3、樣品工資月工資____基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級加薪____元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資____基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門經(jīng)理工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資____基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪____元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪____元。2、工齡工資計(jì)算以勞動合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過____天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資（1）因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。（2）公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。（3）加班工資的計(jì)算。加班工資____（基本工資+津貼）÷26÷8____加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金（提成）為0。3、在發(fā)工資前請假____天或請假超過____天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過____次。3、同一職等調(diào)到最高職級時(shí)，薪酬無法再調(diào)。4、崗位異動，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整____次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績進(jìn)行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正。經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示____天，____天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。工資管理制度模板（七）薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的（1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；（2）把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；（3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；（4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則。根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵(lì)性原則。打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則。人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪____基薪+績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會專門做出實(shí)施細(xì)則。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資+績效工資＋獎金＋其它補(bǔ)貼市場部人員：工資＝基礎(chǔ)工資+工齡工資＋提成＋獎金＋其它補(bǔ)貼一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位津貼（一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)____元，我司擬定為____元。（《重慶市人力資源和社會保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)____》渝人社發(fā)〔____〕____號）（二）崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為____個(gè)等級。見下表：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第____個(gè)整月起調(diào)整。4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為____元和____元，并設(shè)定出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價(jià)入等，根據(jù)能力評價(jià)入級。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報(bào)送董事會。績效工資為每人____元/月，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計(jì)算。計(jì)算公式為：績效工資____元____績效分?jǐn)?shù)％（績效總分為____分）三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資____公司工齡____元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資____元）。四、補(bǔ)貼（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。（二）交通補(bǔ)貼。由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。（三）通訊補(bǔ)貼：1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊補(bǔ)貼分為____個(gè)級別：員工級、部門經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級；3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：____元/月/人；②管理類：____元/月/人；總監(jiān)：①業(yè)務(wù)類：____元/月/人；②管理類：____元/月/人；總經(jīng)理助理：____元/月/人；副總經(jīng)理：____元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。（四）午餐補(bǔ)貼。根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會審核通過后執(zhí)行。（五）加班補(bǔ)助。按照國家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超____小時(shí)的工作制，超過部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定。（六）高溫補(bǔ)助。根據(jù)____年《重慶市高溫天氣勞動保護(hù)辦法》的規(guī)定，溫度達(dá)到37℃-40℃將給與____元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到40℃以上給予____元的高溫補(bǔ)助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家規(guī)定及公司經(jīng)營情況如有變動臨時(shí)通知。（七）試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。五、獎金（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。（二）獎金種類及金額：1、獎金種類分為年度獎金、特別貢獻(xiàn)獎、全勤獎____種。2、年度獎金（1）年度獎金是為獎勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。（2）具體細(xì)則見《年終獎計(jì)算方案》。（3）年度獎金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別貢獻(xiàn)獎。根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎金。具體獎金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。4、全勤獎。全勤獎是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎。全勤獎獎金為____元，具體參考《員工手冊》。5、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。6、其他（1）獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。（2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；（3）除全勤獎之外的各項(xiàng)獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資。根據(jù)實(shí)際情況由各部門自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇第十七條按照國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。第十八條員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為____元。并且享有____天假期。第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。第六章工資特區(qū)第二十條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則。工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十四條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。工資管理制度模板（八）第一條本公司（餐廳）實(shí)行同工同酬、勞資兩利的原則。第二條本公司員工的工資待遇除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司采取職務(wù)工資制，月工資結(jié)構(gòu)如下：基礎(chǔ)工資：根據(jù)職務(wù)級別確定工資?？冃И劷穑焊鶕?jù)職務(wù)級別和當(dāng)月表現(xiàn)核發(fā)。崗位津貼：根據(jù)崗位級別確定支付標(biāo)準(zhǔn)。全勤獎：對滿勤的員工根據(jù)職務(wù)級別核發(fā)。第四條工資支付的時(shí)間與方式。1、每月____日現(xiàn)金方式支付上月工資。2、每月支付的員工工資達(dá)到征收個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)的，由單位代呈，代繳個(gè)人所得稅。第五條下列項(xiàng)目直接從員工工資中扣除；1、各項(xiàng)保險(xiǎn)金由員工個(gè)人承擔(dān)的部份。2、按照企業(yè)規(guī)定應(yīng)予扣除的。第六條公司每月對員工業(yè)績進(jìn)行考評并據(jù)此調(diào)整其績效獎金。第七條工資的計(jì)算1、工資計(jì)算周期為前一個(gè)月的____日至月末。2、缺勤應(yīng)扣工資計(jì)算方法：（1）曠工應(yīng)扣工資____應(yīng)發(fā)工資的3倍。（2）事假（含婚假、喪假）應(yīng)扣工資____當(dāng)日工資（3）病假應(yīng)扣工資。應(yīng)發(fā)工資總額÷30____病假的天數(shù)（4）以上計(jì)算結(jié)果四舍五入取整至元。第八條職位提升人員的工資不得低于原支付工資。第九條本辦法經(jīng)公司董事會通過實(shí)施，修改權(quán)歸公司董事會?？记谂c休假的規(guī)定第一條為了加強(qiáng)本企業(yè)的考勤工作，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及本企業(yè)的人事政策，制定本規(guī)定。第二條工作時(shí)間1、員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上班，打考勤卡，并簽到。漏打、騙簽者不論其原因如何均以遲到或早退論；因公不能按時(shí)打卡的，由部門經(jīng)理簽卡，除此以外，任何人不得代人或委托他人打卡簽到。2、遲到、早退、曠工的規(guī)定：超過上班時(shí)間，遲到____分鐘之內(nèi)算遲到。下班時(shí)間提前____分鐘之內(nèi)離崗為早退。遲到或早退超過____分鐘，按曠工半天論，扣除一天工資。3、遲到、早退當(dāng)月累計(jì)三次者按曠工一天論，計(jì)扣兩天工資并扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，達(dá)五次者按曠工兩天論，并給予辭退處理。4、無故曠工一天者，扣發(fā)兩天工資和當(dāng)月全勤獎，并給予次通報(bào)批評處分，月曠工累計(jì)達(dá)三天或年累計(jì)曠工達(dá)五天者，做辭退處理，并按曠工計(jì)扣工資。第三條假期1、企業(yè)正式員工由部門領(lǐng)導(dǎo)安排輪休。2、全年法定假日如下：（1）元旦一天；（2）“五一”節(jié)三天；（3）“國慶節(jié)”三天；一，“春節(jié)”三天。員工休假座服從安排，并按規(guī)定報(bào)批后方可體假，否則按曠工處理。3、事假（1）因事請假應(yīng)提前一天申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，并依照審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方為有救，一次請假不得超過一周。（2）事后請假視為曠工，但遇偶發(fā)事件，應(yīng)于次日內(nèi)出具證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或人事部查明屬實(shí)后準(zhǔn)予請假。（3）請事假按天數(shù)計(jì)扣工資。4、病假（1）員工因病請假一天以內(nèi)（含一天）者，最遲應(yīng)于次日提出補(bǔ)假申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后送人事部。（2）病假一天以上者，須交醫(yī)院證明，或同班組班長和一名員工書面證明。（3）當(dāng)月請假在一天以內(nèi)者，照發(fā)基本工資，超過一天的按超過天數(shù)計(jì)扣工資。5、年假工齡在兩年以上的員工，每年可休年艘____天，年假期間發(fā)基本工資。憑車票報(bào)單程硬座車費(fèi)。6、婚假工齡在三年以上、提供結(jié)婚證書，晚婚可給假____天，非晚婚給假____天，照發(fā)基本工資。7、產(chǎn)假工齡四年以上，可休產(chǎn)假，女方____天，男方____天，期問發(fā)放基本工資的____％。8、喪假直系親屬死亡，可給三天假，照發(fā)基本工資。9、給假權(quán)限（1）部門經(jīng)理審批三天以內(nèi)（含三天）假期，三天以上由總經(jīng)理審批。（2）管理人員請假，休假由總經(jīng)理審批。第四條員工有特殊情況，總經(jīng)理審批，可辦理停薪留只手續(xù)。沙坪壩尋常事故酒樓制定二o一o年____月____日辭退、辭職的管理制度第—條為加強(qiáng)本企業(yè)的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定本條例。第二條企業(yè)對違紀(jì)員工，經(jīng)批評、教育而不改者有辭退的權(quán)力。第三條企業(yè)的員工如因?qū)ぷ靼才挪粷M意，或感到不適于個(gè)意人發(fā)展，有辭職的權(quán)利。第四條企業(yè)對有下列行為之一者，給予辭退。1、一年內(nèi)犯過三次。2、月累計(jì)曠工三天或全年累計(jì)超過五天。3、一個(gè)月內(nèi)遲到、離崗、早退累計(jì)超過五次。4、惡意損壞企業(yè)財(cái)物、設(shè)備、設(shè)施及重要文件資料。5、有意跑單。6、撿獲客人或同事財(cái)物拒不上交，試圖據(jù)為己有。7、因服務(wù)態(tài)度惡劣，導(dǎo)致客人投訴，嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)聲譽(yù)。8、對同事惡意攻擊、誣陷，造成不良影響。9、聚眾罷工、怠工，造謠生事；破壞正常的工作程序。l0、違背國家法令或企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重。11、工作中雖無重大過失，但經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)動后仍不能勝任。12、在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件。13、由于其他類似原因或影響正常開展業(yè)務(wù)者。第五條辭退程序1、由部門負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)書面報(bào)告，送人力資源或人事部，不得口頭辭退員工。2、人力資源部或人事部了解和核實(shí)情況后，簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)人力資源部或人事部。3、總經(jīng)理批示后，交人力資源或人事部。4、人力資源部或^事部當(dāng)天通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人將處理結(jié)果通知當(dāng)事人，并當(dāng)即停止當(dāng)事人工作。5、當(dāng)事人接到辭退通知書后，可在第二個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)人力資源部或人事部提出口頭或書面申訴。6、員工被辭退并申訴失敗后，應(yīng)于次日內(nèi)辦妥工作交接和離店手續(xù)。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意后，可延期一天辦理離店手續(xù)。第六條總經(jīng)理根據(jù)工作需要，有權(quán)免去部門經(jīng)理級人員職務(wù)，并通知人力資探部或人事部。1、人力資源部或人事部將書面批示通知當(dāng)事人，并終止當(dāng)事人的工作。2、當(dāng)事人接到通知后，應(yīng)于次日內(nèi)辦妥工作交接和離店手續(xù)，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可延期一天辦理離店手續(xù)。注。如是分店經(jīng)理，只能是建議免去部門經(jīng)理級人員職務(wù)，必須經(jīng)總經(jīng)理審批，再履行手續(xù)。第七條企業(yè)辭退員工后，人力資源部或人事部及時(shí)辦理人員變動登記。第八條企業(yè)員工辭職手續(xù)1、員工應(yīng)于____天前，向企業(yè)人力資源部或人事部提出，填寫辭職申請表。2、人事部應(yīng)主動了解辭職申請人辭職原因，并做調(diào)解思想工作。3、當(dāng)事人向部門負(fù)責(zé)人交辭職申請表，經(jīng)簽署意見送交人事部。4、事部負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。5、總經(jīng)理審批后，將結(jié)果退交人事部，人事部將審批結(jié)果通知當(dāng)事人。第九條部門經(jīng)理級人員辭職1、應(yīng)于____天前向總經(jīng)理提出書面申請。2、總經(jīng)理審批后，告知人力資源部或人事部。第十條員工辭職申請獲準(zhǔn)后，應(yīng)按照通知要求的日期辦妥工作交接和離店手續(xù)。特殊情況可延期一天。第十一條員工辭職后，人事部門應(yīng)及時(shí)時(shí)員為動明細(xì)表。第十二條臨時(shí)的辭職、辭退辦法參照本制度執(zhí)行。第十三條員工辭職、辭退手續(xù)未按規(guī)定辦理，企業(yè)有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定做適當(dāng)處理。沙坪壩尋常事故酒樓制定二o一o年____月____日餐廳員工培訓(xùn)制度1、餐廳員工培訓(xùn)可分兩個(gè)方面，一是對新招員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本店規(guī)章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)主要是根據(jù)崗位的實(shí)際要求，學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)，從實(shí)際出發(fā)，更新業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。2、員工培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段，按不同工種及崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。3、培訓(xùn)內(nèi)容（1）員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主；前廳服務(wù)員按公司規(guī)定的培訓(xùn)教材培訓(xùn)。（2）管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和策劃能力。（3）廚師等專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能。4、方法與形式（1）由公司人事部門派人或由各部門指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。（