建筑科2023年工作計劃通用5篇

建筑科2023年工作計劃通用5篇建筑科2023年工作方案篇1

20xx年已經(jīng)開頭了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的教導(dǎo)關(guān)心下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面方案：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細(xì)如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、平安等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，樂觀參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場消失的實際問題向各方準(zhǔn)時提出并要求予以整改落實。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度掌握狀況

1、工期事前掌握：

工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前掌握：

施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天，把握今日，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今日，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，在工作中不斷的積累實踐閱歷、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作力量，才能滿意工作的需求和適應(yīng)社會進(jìn)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分熟悉到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與管理學(xué)問，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加房地產(chǎn)團隊的分散力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，公司的明天會更輝煌！

建筑科2023年工作方案篇2

20xx年，我將重點從以下幾方面綻開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化由于進(jìn)入一個新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)把握改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和把握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)覺對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去把握他，必需在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在的原理學(xué)問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點逐個進(jìn)行分析，制定切實可行的改善方案。

4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，同時調(diào)動全員改善的樂觀性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)。

建筑科2023年工作方案篇3

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動方案任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化進(jìn)展需要，樂觀學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書的水平和力量，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室連續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、連續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范力量。

6、連續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建筑師的過渡期培訓(xùn)方案，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、連續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力進(jìn)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。

20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的狀況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃進(jìn)展的光明前景。

20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存進(jìn)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)進(jìn)展的嶄新篇章!

建筑科2023年工作方案篇4

近年來，我市建筑業(yè)平安生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的樂觀協(xié)作下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體平安防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的平安管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級愛護”等。平安專項治理工作雖然取得了肯定成果，但是與《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要連續(xù)深化開展平安生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)依據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)平安生產(chǎn)專項治理工作方案》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：

一、進(jìn)一步提高熟悉，加強對平安生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實有效地開展平安生產(chǎn)專項治理工作，是掌握和杜絕多發(fā)性損害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好平安生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位平安生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強討論，制訂切實可行的方案，突出工作重點，集中力氣打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工平安技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、明確工作重點，連續(xù)深化專項整治工作

20xx年我市建筑業(yè)平安生產(chǎn)專項治理除連續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的平安管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必需按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必需達(dá)到設(shè)計拆模強度要求；

三是連續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的平安管理；連續(xù)推廣高處作業(yè)的平安防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的掩蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的平安管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和平安措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入平安報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程肯定要有平安技術(shù)措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合”

專項治理工作一是要與平安生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的詳細(xì)工作內(nèi)容納入平安生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的平安報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作方案、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為平安報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；

三是要與施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專項治理工作的落實狀況作為各單位創(chuàng)建“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，平安生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”；

四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特殊是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴(yán)厲?追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

建筑科2023年工作方案篇5

2***年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁平安檢測加固試驗室工程(以下簡稱“橋梁試驗室工程”)，根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得相信的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料選購成本，削減材料使用過程中的鋪張。

2.加強工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安訓(xùn)練，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。

二、閱歷教訓(xùn)

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的簡單程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對簡單的工程。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不精確?????、不準(zhǔn)時，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)時、有效、精確?????的信息。

三、職工思想訓(xùn)練和精神文明建設(shè)狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想訓(xùn)練當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，樂觀開展對員工的思想訓(xùn)練。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設(shè)。

四、20xx年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才