企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第7頁共7頁企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)版本小談企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境摘要。企業(yè)內(nèi)部控制一定建立于控制環(huán)境這一基礎(chǔ)之上。所謂內(nèi)部控制環(huán)境是指對(duì)建立加強(qiáng)或削弱特定政策和程序的效率發(fā)生影響的各種因素。本文根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第五條中企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制所包含的五要素中的內(nèi)部環(huán)境要素，小議企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題以及有關(guān)的改善構(gòu)想。關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；內(nèi)部環(huán)境；問題；完善一、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境概述《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》總則中所稱內(nèi)部控制，是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。其中第五條明確提出了企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)要素，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)指出了內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制要素構(gòu)建的基礎(chǔ)。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部環(huán)境的描述是。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。內(nèi)部環(huán)境是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)，直接影響企業(yè)內(nèi)部控制效果及內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)前提是完善內(nèi)部控制環(huán)境。二、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題（一）公司治理結(jié)構(gòu)不夠合理董事會(huì)是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，對(duì)一個(gè)公司負(fù)有中國要的受托管理責(zé)任。我國許多企業(yè)雖然設(shè)置了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了總經(jīng)理，但以董事會(huì)為中心的內(nèi)部控制機(jī)制并未建立完善，董事會(huì)未能獨(dú)立行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任。從人員配置上未割斷董事與經(jīng)理層的聯(lián)系，不能保證董事會(huì)成員相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)對(duì)于管理層的監(jiān)督也不完善，公司經(jīng)營者一人獨(dú)攬大權(quán)，沒有機(jī)構(gòu)能夠約束其日常行為以維護(hù)股東和其他利益團(tuán)體的利益。監(jiān)事會(huì)是專門對(duì)董事會(huì)、董事和經(jīng)理監(jiān)督約束的機(jī)構(gòu)，但我國許多企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)力沒有被有效發(fā)揮。（二）、組織內(nèi)部問題較多在我國目前很多企業(yè)中，其組織結(jié)構(gòu)模式依然比較陳舊。不少企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置只重視行政管理方便與否，卻忽視了組織本身合理性問題，所以可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能缺位和工作效率低等問題，使人力資源有很大的浪費(fèi)。另外，企業(yè)在其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，比較重視縱向權(quán)利義務(wù)關(guān)系和縱向信息溝通，而對(duì)橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系和橫向的信息溝通缺乏足夠的重視，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)部門之間缺乏必要的交流，信息溝通不靈敏，協(xié)調(diào)性差，不利于企業(yè)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。（三）、企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督不力內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我獨(dú)立評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)除了包括審核企業(yè)會(huì)計(jì)賬目之外，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行指定____只能的效率。內(nèi)部審計(jì)的有效性與其權(quán)限、人員的資格以及可使用的資源緊密相關(guān)。但我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一般由管理層領(lǐng)導(dǎo)且與其他部門平行，因此獨(dú)立性較差。內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)低，企業(yè)內(nèi)審制度不健全，業(yè)務(wù)不規(guī)范。這些問題使內(nèi)審部門作用無法發(fā)揮，形同虛設(shè)。許多企業(yè)對(duì)審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督、公正只能未予以充分重視，審計(jì)制度未能規(guī)范化。（四）、企業(yè)文化建設(shè)沒有被足夠重視企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理科學(xué)理論，其實(shí)質(zhì)是一種以經(jīng)營管理為載體的企業(yè)經(jīng)營性、競爭性文化，是企業(yè)的經(jīng)營競爭哲學(xué)。我國大多數(shù)企業(yè)提出了自己的經(jīng)營理念和宗旨，但與職工之間缺乏信息溝通，導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同，人心渙散，影響企業(yè)凝聚力，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力。很多企業(yè)沒有形成自己的獨(dú)立企業(yè)文化，即使企業(yè)制定各種規(guī)章制定也沒有形成良好的執(zhí)行氛圍。企業(yè)文化作為一種無形的力量，不可避免地影響到企業(yè)的內(nèi)部控制。也有許多企業(yè)建立的僅僅是一些死板的規(guī)章制度，對(duì)員工沒有起到影響作用。三、完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制（一）、公司治理結(jié)構(gòu)的完善完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理層的監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在我國企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化董事會(huì)的監(jiān)督職能，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理三者相互制衡。另外建立以董事會(huì)為中心的監(jiān)督機(jī)制，保證董事會(huì)的監(jiān)督職能能夠有效發(fā)揮。擴(kuò)大獨(dú)立董事的比例，強(qiáng)化其職責(zé)。當(dāng)董事會(huì)中有一定比例的獨(dú)立董事時(shí)，就能在一定程度上預(yù)防管理部門獨(dú)斷專斷大權(quán)，操縱財(cái)務(wù)報(bào)告，從而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)力，作為健全的監(jiān)事會(huì)制度應(yīng)該保證監(jiān)事會(huì)獨(dú)立有效的行使其對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督權(quán)，同時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，切實(shí)從財(cái)務(wù)管理這個(gè)企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)問題、提出并解決問題，加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)行為和活動(dòng)的制約效能，提高監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控力度。監(jiān)事會(huì)應(yīng)獨(dú)立于董事會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營方針的調(diào)整、生產(chǎn)規(guī)模的變更、員工的裁減、薪酬的發(fā)放形式和標(biāo)準(zhǔn)、公司財(cái)務(wù)的合法合理擁有質(zhì)詢權(quán)和否決權(quán)。（二）、健全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，也是內(nèi)部控制的重要載體，在整個(gè)管理系統(tǒng)中起著“骨架”的作用。建立恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，即科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位、確定機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)以及各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)崗位間的互相關(guān)系。明確各部在整個(gè)組織體系中的地位和作用。建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，使各組織機(jī)構(gòu)能夠有效溝通，只有當(dāng)組織內(nèi)部的信息傳輸暢通時(shí)在企業(yè)運(yùn)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題才比較容易被發(fā)現(xiàn)和糾正，這樣個(gè)組織內(nèi)部能夠相互協(xié)調(diào)同時(shí)能夠互相監(jiān)督和牽制，使企業(yè)內(nèi)部控制更加有效。要對(duì)組織內(nèi)全部崗位設(shè)置合理的職責(zé)和職權(quán)，并且必須遵循“職責(zé)職權(quán)對(duì)等”原則，以防止出現(xiàn)缺少相應(yīng)的職權(quán)履行職責(zé)和職權(quán)濫用現(xiàn)象。同時(shí)要確保所有組織成員都明確其所在崗位的職責(zé)職權(quán)，并通過相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制對(duì)職責(zé)履行狀況進(jìn)行監(jiān)督。合理的職責(zé)體系是構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境的保證。（三）、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度內(nèi)審部門除了能幫助內(nèi)部控制提高經(jīng)營效率還有助于減少會(huì)計(jì)信息失真，有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。內(nèi)審部門的監(jiān)督力度取決于它的地位。內(nèi)審部門地位的設(shè)置應(yīng)高于其他職能部門，并且不附屬于任何一個(gè)職能部門，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，這樣才能保證其獨(dú)立性和權(quán)威性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，由專業(yè)內(nèi)審人員制定企業(yè)合適的內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，協(xié)助管理當(dāng)局監(jiān)督和評(píng)估控制政策的程序的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控中的漏洞并修正改進(jìn)，并向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制提供建設(shè)性意見。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立適合本單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)組織形式。（四）、企業(yè)文化的建立內(nèi)控是一種手段和方式，更是一種文化。通過企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化員工的控制意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施控制的自覺性，對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化的建立必須全體員工共同參與。企業(yè)文化形成的決定因素是董事會(huì)及其戰(zhàn)略決策等文員會(huì)的管理理念與經(jīng)營決策。企業(yè)管理者要以身作則，積極倡導(dǎo)，嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)敬業(yè)，自覺遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度和價(jià)值觀念的規(guī)范要求，并突出管理者在企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者的地位。因此，管理層可通過樹立正面的積極的經(jīng)營理念來影響企業(yè)文化，或通過各種激勵(lì)的方法來激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)文化的影響力逐漸增加。企業(yè)文化的相對(duì)穩(wěn)定性和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)文化容易出現(xiàn)其某些方面阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)文化作出及時(shí)的修正。四、論文小結(jié)隨著我國市場禁忌的發(fā)展和企業(yè)之間的競爭，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求。完善成熟的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立需要內(nèi)部控制環(huán)境的建立，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭力的必然要求。內(nèi)部控制環(huán)境不但直接影響內(nèi)部控制的建立，也決定了內(nèi)部控制的效果影響到內(nèi)部控制的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我國現(xiàn)實(shí)國情下，內(nèi)部控制還要許多不完善之處，但通過對(duì)于內(nèi)部控制的問題認(rèn)識(shí)和對(duì)其的完善，企業(yè)內(nèi)部控制的效果能夠得到提高。參考文獻(xiàn)：[1]春梅，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)策研究，前沿，____，（9）[2]張永欣，馬靜，論我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，會(huì)計(jì)之友，____，（3）[3]呂玉偉，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中存在的主要問題及治理對(duì)策，價(jià)值工程，____，（9）[4]廖智群，論完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，____，（11）[5]陳祥喜，淺析我國上市公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及措施，科學(xué)咨詢，____，（7）[6]黎明梅，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境因素的若干思考，現(xiàn)代商業(yè)，____，（14）[7]《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，____-07[8]于紅霞，論我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，甘肅科技，____-03[9]內(nèi)部控制基本規(guī)范，財(cái)會(huì)[____]____件[10]黃淑芬，公司治理與內(nèi)部控制，稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，____，（4）[11]劉靜，李竹梅，內(nèi)部控制環(huán)境的探討，會(huì)計(jì)研究，____，（02）[12]馬玉珍，關(guān)于內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)的研究，會(huì)計(jì)之友，____，（12）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)版本（二）一、總經(jīng)理職責(zé)1、總經(jīng)理是企業(yè)環(huán)境管理第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)，定期召開企業(yè)環(huán)境管理會(huì)議；2、建立健全企業(yè)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)，明確各類機(jī)構(gòu)和人員的環(huán)境管理職責(zé)；3、建立健全企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度，為企業(yè)環(huán)境管理落實(shí)必要的資源，____批準(zhǔn)年度企業(yè)環(huán)境管理預(yù)算方案；4、____批準(zhǔn)公司環(huán)境管理的基本制度，并督促執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理企業(yè)重大環(huán)境污染事件，聽取重大環(huán)境污染事件的調(diào)查分析報(bào)告，____實(shí)施處理意見和整改措施；6、負(fù)責(zé)主持企業(yè)年度環(huán)境管理的總結(jié)或評(píng)審，決定企業(yè)環(huán)境管理工作的年度計(jì)劃；7、決定企業(yè)副總經(jīng)理級(jí)在環(huán)境管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。二、環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人職責(zé)8、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的環(huán)境管理日常工作，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理承擔(dān)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；9、提出企業(yè)環(huán)境管理的基本制度和改進(jìn)建議，報(bào)總經(jīng)理____批準(zhǔn)；10、提出企業(yè)環(huán)境管理的年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理____批準(zhǔn)；11、按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和維護(hù)企業(yè)的環(huán)境管理體系，制定污染物處理設(shè)施的操作規(guī)程并____實(shí)施；12、及時(shí)掌握并分析企業(yè)污染物排放動(dòng)態(tài)情況，針對(duì)存在隱患提出整改措施并督促落實(shí)；13、負(fù)責(zé)____編制企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告及“三同時(shí)”計(jì)劃；14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮處理內(nèi)部環(huán)境污染事件，進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見和整改措施；15、____并領(lǐng)導(dǎo)開展環(huán)境應(yīng)急演練活動(dòng)；16、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度及環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況；17、提出企業(yè)其他負(fù)責(zé)人在環(huán)境管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處分建議，報(bào)總經(jīng)理決定；決定企業(yè)中層干部、環(huán)境監(jiān)督員及其他員工在環(huán)境管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。18、負(fù)責(zé)處理企業(yè)與周邊居民、____有關(guān)污染糾紛。三、環(huán)境管理員職責(zé)19、協(xié)助擬定企業(yè)環(huán)境管理工作的年度計(jì)劃、基本制度；20、負(fù)責(zé)定期或不定期（不超過三天）檢查企業(yè)產(chǎn)生污染物的生產(chǎn)設(shè)施和污染物防治設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并作出記錄；21、負(fù)責(zé)定期或不定期監(jiān)測企業(yè)排污口、廠界噪聲，掌握企業(yè)污染物排放量和排放濃度，并作出記錄；22、協(xié)助編制企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告及“三同時(shí)”計(jì)劃，并予以督促實(shí)施；23、對(duì)固體廢物委托處置單位進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)要求危險(xiǎn)廢物和生活垃圾處置單位提供資質(zhì)證明；24、負(fù)責(zé)企業(yè)排污申報(bào)和環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作，向環(huán)保部門報(bào)告污染物排放情況和污染物防治設(shè)施運(yùn)行情況，報(bào)告每月不少于一次；25、對(duì)污染物收集、監(jiān)測、處理崗位的員工履行職責(zé)情況實(shí)施監(jiān)督；26、協(xié)助企業(yè)開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作，及時(shí)收集有關(guān)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的信息，并向環(huán)境管理總監(jiān)提出合理化建議；27、____編寫企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，并____相應(yīng)的演練；28、協(xié)助環(huán)境管理總監(jiān)處理突發(fā)性污染事件并及時(shí)向環(huán)保部門報(bào)告；29、負(fù)責(zé)____對(duì)企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)的教育培訓(xùn)；30、提出對(duì)企業(yè)中層干部及其他員工在環(huán)境管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處分的建議。四、污染物監(jiān)測、處理崗位職責(zé)31、按照規(guī)程操作并管理（含保養(yǎng)）污染物防治設(shè)施，并進(jìn)行記錄，定期報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員；32、按照操作規(guī)程處理和監(jiān)測水污染物，做到達(dá)標(biāo)排放或達(dá)標(biāo)納管，記錄水質(zhì)數(shù)據(jù)和化學(xué)藥劑使用情況，并定期報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員；嚴(yán)禁偽造分析數(shù)據(jù)；33、污染物處理設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，必須立即排除故障或報(bào)告維修部門和環(huán)境監(jiān)督員；34、對(duì)各部門、車間的固體廢棄物分類、收集、清運(yùn)情況進(jìn)行現(xiàn)場巡查；35、定期（不超過三天）對(duì)廠界環(huán)境狀況（含噪聲）進(jìn)行巡查，并作出記錄報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員。五、生產(chǎn)部門（含主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、車間、工場、分公司）職責(zé)36、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理督促各生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)環(huán)境管理的規(guī)章制度和環(huán)保操作規(guī)程；37、按照環(huán)境管理體系要求和標(biāo)準(zhǔn)、方案，維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，降低單位設(shè)備的產(chǎn)污量和能耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)；38、對(duì)生產(chǎn)排放水按清污分流進(jìn)行分類，控制污水產(chǎn)生量和水污染物的濃度，定期對(duì)本部門的污水管網(wǎng)和廢水池沉淀物進(jìn)行清理；39、按照操作規(guī)程使用、管理（保養(yǎng)）鍋爐脫硫除塵設(shè)備、吸收塔等廢氣收集或處理設(shè)施，石灰使用記錄定期報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員；40、對(duì)本部門的廢物進(jìn)行收集和分類堆放并按規(guī)定交接，交接記錄報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員；41、對(duì)本部門的危險(xiǎn)物品（含危險(xiǎn)廢物）不應(yīng)放置于露天，防止雨淋和灑落、揚(yáng)塵，污水泄漏二次污染等；42、定期或不定期（不超過三天）檢查企業(yè)產(chǎn)生污染物的生產(chǎn)設(shè)施情況，作出檢查記錄并報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員；43、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理；44、生產(chǎn)不正常時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取必要的污染預(yù)防措施，并報(bào)告環(huán)境管理總監(jiān)或環(huán)境監(jiān)督員，按照環(huán)境管理總監(jiān)的命令，實(shí)施臨時(shí)性停產(chǎn)、限產(chǎn)措施；45、保證生產(chǎn)場地和設(shè)施設(shè)備清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場秩序良好，觀察能源供給是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即整改或報(bào)告。六、行政后勤部門（含主管行政的副總經(jīng)理、辦公室）職責(zé)46、主管行政的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政后勤部門環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生，____企業(yè)辦公和生活垃圾的清理處置，制定后勤崗位的環(huán)境衛(wèi)生職責(zé)；47、負(fù)責(zé)管理食堂、職工生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，____人員每天清掃廠內(nèi)通道及綠化帶內(nèi)的固體廢棄物，做好綠化衛(wèi)生工作；48、負(fù)責(zé)制定廠區(qū)環(huán)境規(guī)劃、職工環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助環(huán)境監(jiān)督員開展環(huán)境保護(hù)的教育培訓(xùn)工作；49、負(fù)責(zé)收集廢舊電池、廢舊日光燈管、廢打印機(jī)復(fù)印機(jī)墨盒等辦公類危險(xiǎn)廢物，并定期清理；50、負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收各車間、部門生產(chǎn)和維修過程中產(chǎn)生的廢包裝紙、廢紙箱、廢設(shè)備、廢零件等，經(jīng)審批后外賣或處置；51、負(fù)責(zé)與環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議對(duì)生活垃圾進(jìn)行處置，有關(guān)固體廢物處置情況通報(bào)環(huán)境管理總監(jiān)。七、技術(shù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)部門（含分管技術(shù)的副總經(jīng)理、總工程師）職責(zé)52、分管技術(shù)的副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)保障企業(yè)污染物處理的技術(shù)支持，確保污染物處理設(shè)施穩(wěn)定正常運(yùn)行；53、負(fù)責(zé)本部門的廢物（含殘?jiān)堃海┦占匆?guī)定交接，交接記錄交企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員；54、按操作規(guī)程使用、管理、保養(yǎng)本部門的廢氣收集設(shè)施；55、技術(shù)部門擬定企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排方案，研究減少使用水、煤炭、染化料、化學(xué)品等能源物料的技術(shù)方法或替代方法，減少工業(yè)污水、廢氣、廢物產(chǎn)生量；56、協(xié)助編制企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告及“三同時(shí)”計(jì)劃；57、企業(yè)發(fā)生突發(fā)性污染事件時(shí)，提供應(yīng)