員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度

員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度一、背景隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度成為了企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。透過獎(jiǎng)懲制度來推動(dòng)員工們的積極性，提升企業(yè)的工作效率和績(jī)效。二、目的本制度旨在鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，同時(shí)保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。三、適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有員工。四、獎(jiǎng)勵(lì)1.單項(xiàng)表揚(yáng)對(duì)部門之間做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表揚(yáng)，經(jīng)過部門主管及總經(jīng)理確認(rèn)后，發(fā)放表揚(yáng)信，同時(shí)贈(zèng)送一定的獎(jiǎng)品。2.優(yōu)秀員工企業(yè)每個(gè)季度選出表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并由總經(jīng)理頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)一定獎(jiǎng)金。3.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)企業(yè)每個(gè)季度選出一名或若干名對(duì)企業(yè)產(chǎn)生突出貢獻(xiàn)的員工，并由總經(jīng)理頒發(fā)該榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)一定獎(jiǎng)金。4.年度優(yōu)秀員工企業(yè)每年評(píng)選表現(xiàn)最優(yōu)異的十名員工，作為年度優(yōu)秀員工，并由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。5.績(jī)效調(diào)薪針對(duì)在企業(yè)內(nèi)工作滿一年的員工，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀并達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)者，經(jīng)過部門主管匯總材料提出申請(qǐng)，經(jīng)過總經(jīng)理及董事會(huì)審批同意，提高全年工資。五、懲罰1.鐵飯碗考評(píng)對(duì)工作三個(gè)月評(píng)定次數(shù)低于既定標(biāo)準(zhǔn)，工作熱情不高、態(tài)度惡劣或?qū)Υぷ鞑徽J(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，進(jìn)行警告與批評(píng)，并進(jìn)行鐵飯碗考評(píng)?？己瞬缓细褚馕吨鴨T工將失去鐵飯碗保障，根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)處理。2.調(diào)整崗位對(duì)于表現(xiàn)遜于企業(yè)要求的員工，通過與部門主管溝通，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整，力爭(zhēng)把每個(gè)員工都安排在崗位最合適的地方。3.員工警告對(duì)于工作態(tài)度惡劣者直接評(píng)定為年度失敗考核，應(yīng)當(dāng)明確指出其責(zé)任，及時(shí)糾正錯(cuò)誤并給予警告。4.約束性措施比如對(duì)于經(jīng)常礦工，進(jìn)行適量的罰款措施對(duì)于對(duì)待工作不認(rèn)真的員工也可以采取約束性措施。六、考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工的工作表現(xiàn)包括工作技能、工作質(zhì)量、工作態(tài)度和工作效率等?？己私Y(jié)果將通過一定的比重得出最后的得分。2.考核周期本企業(yè)考核周期為每年一次。3.考核流程公司總經(jīng)理確定考核任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。部門主管統(tǒng)籌考核、通知本部門員工和安排評(píng)分進(jìn)程。部門主管依據(jù)本部門考核員工與標(biāo)準(zhǔn)，擬定考評(píng)表格。職級(jí)相近的部門主管交叉考核下屬，確定得分、評(píng)價(jià)等級(jí)與獎(jiǎng)懲，對(duì)出現(xiàn)疑議評(píng)定情況的建議進(jìn)行討論及治理。公司考核機(jī)構(gòu)及人力資源部按各部門考核成績(jī)的綜合評(píng)定做出最終決定，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。七、變更與解釋本制度自發(fā)布之日起生效。任何人有權(quán)對(duì)本制度提出修改建