員工招聘與錄用管理辦法

無憂商務網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理1無憂商務網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理員工招募、調(diào)配招聘制度員工招聘與錄用方法員工崗位聘用方法管理人員招聘制度訓練中心管理方法招聘的內(nèi)部因素招聘的外部因素招聘事項表招聘進程表招聘結(jié)果表錄用通知書招聘數(shù)據(jù)庫招聘的備擇方案鈴員工悅招募揪、調(diào)半配一、

人員的招聘、篩選與錄用

1.

招聘錄用原那么

〔1〕

廣開才路、多種渠道

〔2〕

人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報企業(yè)備案。

〔3〕

人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。

〔4〕

企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。

〔5〕

確定用人標準時，不能一味“貪高〔學歷〕求洋〔留學〕〞，以適用人才為主。

〔6〕

為便于集中崗前培訓和降低招聘本錢，招聘不宜零星而應成批進行。

〔7〕

企業(yè)各部門的員工在性格特征、結(jié)構(gòu)上互補。

〔8〕

落實政府的職業(yè)資格證書制度。

--職業(yè)技能鑒定制度；

●

主要針對藍領(lǐng)職工，由政府勞動部門負責實施

●

首批實行的涉及8個行業(yè)50個工種，包括營業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師

--任職資格考試制度

●

主要針對白領(lǐng)職工，由政府人事部門負責實施

●

首批實行任職資格考試和注冊制的，有律師、會計師、審計師、建筑師、房地產(chǎn)估價師、執(zhí)業(yè)藥師、國際商務師、導游、保險代理人、公務員、醫(yī)師、醫(yī)師、教師、編輯等

2.

招聘渠道

渠道1：

刊登招聘廣告

通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)〔國內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪〕，經(jīng)初選后面試。

--優(yōu)點：

傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。

--缺點：

初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。

--適用于各類企業(yè)、各類人才。

渠道2：

人才招聘會

參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。

--優(yōu)點：

雙方直接見面，可信程度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。

--缺點：

應聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。

--適用于初中級人才，或急需用工。

年渠道宰3：檢

職產(chǎn)業(yè)介盆紹所筆與就乳業(yè)服壇務中窯心

多一般睡由職語業(yè)中能介機裙構(gòu)撮假設合或目檢索鼠其人炭才資校源庫棋，實葛行單槳向〔霞或雙忙向〕愁收費舅。

大--扮優(yōu)點秧：

霸介紹位速度最較快逆，費錢用較處低。

搞--藍缺點趣：

擁中介藥效勞慘普遍膏質(zhì)量心不高本。

罰--棒適應薄于初究中級姑人才烤，或詠急需裂用工態(tài)。

夾渠道佳4：吼

委瘋托獵姨頭公共司

糞將用本人要夸求和當標準剩轉(zhuǎn)告圍獵頭易公司幸，委襯托尋夸求合蛋適人脫才。

困--島優(yōu)點裹：

愿能找?guī)Z到滿簡意人劍才，清比企夕業(yè)自敏己招平聘質(zhì)賢量好彈，招鵝聘過胞程隱網(wǎng)密、擺不事我聲張楊。

秘--樣缺點那：

慮招聘腫過程劇較長號，各熊方反熱復接芬洽談賞判；勒招聘知費用辜昂貴淺，須創(chuàng)按年君薪的保一定鐮比例航支付賤獵頭而費。

此--拖適用姐于物相色高鍋級人劫才。

窯渠道番5：校

大動專院構(gòu)校

追企業(yè)恰派員有到大話專院捉校招參聘應摘屆生斯，與侍求職離者面矮談。范有的嚇邀請澆候選任者預壁先到統(tǒng)企業(yè)茂實習旋。

嘴--套優(yōu)點竟：

朱雙方偶了解秧較充傘分；傲挑選桃范圍攤和方青向集赤中，出效率場較高滑。

漠--察缺點肥：

廊應聘脂者流兩動性毅過大孝，有護時需泛支付蒙其旅辣費和緊實習條費。

備--史用于去招募升開展桶潛力曠大的危優(yōu)秀券新人雖才。

音渠道朱6：羽

職袖業(yè)學罩校

警與大顧專院鼻校招渠募類余似。

淋渠道鏈7：險

員正工內(nèi)狼部保和薦

奏員工拋推薦款其親軌戚、餓朋友旱、熟越人、使同鄉(xiāng)響、校耍友到瑞企業(yè)靜工作吐，或搖為其備擔保恥。

瞇--科優(yōu)點南：

釣用人霸較為劇可靠池，招繳募費詠用較裳低。

立--輔缺點劈：

逮較難勤做到辣客觀衡評價并和擇院優(yōu)錄癥用，驚容易討形成嘴小團贊體和疫裙帶媽關(guān)系構(gòu)。

功--衡主要瞎招用緞初級粥勞工遵和核梨心人給員。

沸渠道干8：氧

安娃置退繁役軍蒜人

獎按政園府法鉆令接抓收退沃伍人損員到懲企業(yè)測工作善，有賴的是警指令虛性，鳴也可究以是役雙方福選擇枯，主鏡要發(fā)險揮其寬專業(yè)介優(yōu)勢俘和軍賊隊優(yōu)煉秀傳押統(tǒng)。

穗3.冠

篩挽選與狐錄用綢程序

?！?莊〕

我初選魔式〔斤面試使〕。置人事織主管便對求密職者籍作初奶步估虹計，絡決定欣下一似輪的踢候選體者。

死〔2喉〕

斑求職荒材料餡整理縣。通搖過求結(jié)職者值填寫鈔的申煙請表椅來掌披握其焦初步瓶信息勁，篩限選出供可供碰面試抹者。

陡〔3炕〕

啄深入墳的面姓試。悶由人慎事部滔主持以，由扭有關(guān)已各方懂組成搜招聘睡專家京組。見主要術(shù)了解鄰求職既者的老更多責信息轎：求聯(lián)職者根的激消勵程鍛度；手個人溜理想亡與抱恢負，棕與人京合作匠的精臉神。

協(xié)〔4澆〕

愉核實灣與評假價。這有關(guān)圖應聘朵材料舌、證變件的布真實際性核躍對、圖調(diào)查偷，教悄育程強度與擾經(jīng)歷搭評估工。

反〔5捷〕

精就業(yè)神測驗訂：

回--耗智力岔測驗厲。測走試學倚習、代分析猶、解思決問否題的邊能力梢，包榴括表嘩達、責計算地、推呼理、言記憶銅和理有解能略力

軋--哨技能肌測驗叫。測宿試某炊些具哪體工淚作所弄需的刮特殊料技，洗如手慘的靈買巧程斃度、矩手與灑眼的練協(xié)調(diào)討程度弄。

夕--椅熟練潛度測腥驗。淹測試黨某些筆具體吹工作瀉所需吧的熟勻練程框度，目如打鍋字、尚操作件電腦績、速啊記。

拳--盒個性訴測驗悶。測你試其壽其性萬格類持型、彎事業(yè)匆心、班成就派欲望乘、自披信心補、耐找心。

將--始職業(yè)綿傾向裹測驗勒。測盲試其亞對某葵些職菌業(yè)的點興趣撿和取酒向。融

余以上尿這些份測驗木有的劣與面隆試同券時進詢行，前有的擾在工餡作現(xiàn)釋場或駐模擬嚷情景清，甚比至可主以委售托專拿業(yè)的楊人才六測評龍機構(gòu)涂測試拆。

棕〔6深〕

炎體格場檢查

第〔7程〕

映建議漆錄用

痛〔8睬〕

怨頂頭割上司慮的面高試

英〔9瞞〕

炮錄用役，進辱入企由業(yè)試叼用期

敏以上珍步驟帽并不帳是對修每位侵申請騾者都急是必螞須的屢，有落的可邁以跳嬸過。

宴4.昨人職銅匹配饅理論掠〔美糾國職補業(yè)指傲導專恨家J輸.L蜓.H爆ol炮la喚nd諸〕

邁一般梨來說滿，不鼓同性掌格的電人與拼不同護職位矛之間認有最單相適魄應的揭關(guān)系密，據(jù)垂此可添作為奉人員渡錄用亞和崗來位調(diào)躁配的叢依據(jù)縣。

自二、拾

人跪員調(diào)全配

偽1.悅

根磁據(jù)企納業(yè)內(nèi)滔外人練力資甜源供希求狀隙況的逗調(diào)配乎措施贈。

鼠2.滔

進盼行人鋤才梯名隊建編設。

給〔1雜〕

避根據(jù)晨過去炮的人售事經(jīng)妙驗和線對未中來的征職位淚預測絡，確鈔定每撞年職博位變潮動和頃任命梢比例蠅。

桿〔2崗〕

拜為每蜜一個商重要丙職位猶，進日行后至備干柔部梯卵隊建佩設。皇主要鋪根據(jù)浙年齡狗和現(xiàn)拳職位灰年數(shù)獄〔及具其他裙因素覺〕篩年選。需對每潤個職丈位的釀后備蒸人員芝劃分臺為以指下幾名類：

嫂●

雞可〔辨應〕皇立即震提升焦

●動

可壩1年辭后提耕升

粥●

桐將來暴可能少提升潑

咽

轉(zhuǎn)

●軋

令簽人滿憐意但施不能穿提升

杠〔3壇〕

窯將不挺同年嬸齡組攤的中沃高級傳管理緊人員瞧合理貞分配蘆在企瀉業(yè)各摘個層汪面，蠢即要鴉老中灑青三晝結(jié)合少。

煤〔4平〕

慣堅持障把有嶺潛力學的年獻輕人巡員在女其工彩作早半期階樣段，炎給予兵時機抗，在役同一俘管理詳層下到的各談部門聽內(nèi)工棋作，疾以拓監(jiān)寬其看工作坦經(jīng)驗甚和管條理視控野。

圖〔5喂〕

繁打破于人才算本位喝主義荒，謹貴防部釘門主榆管為訊局部迷利益渾，隱滴藏可麗提升桃的人狼選，誦不愿藍讓其池供全融企業(yè)敗統(tǒng)一鄰調(diào)用疤。

陡〔6稻〕

戚注意迷各部嚴門人傷才稀芬缺、養(yǎng)充裕服不平淋衡的踢狀況篇，把據(jù)可能搶積壓飄的人矛員疏泊導到殲其他酬部門勒。

雹3.抗

一運般企品業(yè)均似實行裝從企澇業(yè)內(nèi)祝部優(yōu)餐先調(diào)容配的艱人事拆政策

斑這有難助于均提高蜂員工歌士氣蓄和期笛望，刑使有娃前途磨的員梁工更深愿效話力。卷對大潑型企間業(yè)，甩其內(nèi)港部人緩才濟炊濟時探是較止為可陣行的喜，但愉完全債靠內(nèi)朋部調(diào)慧配的冷一些棒弊病俊。

灰4.看實行佩公開販競爭務的人泉事政公策

鞋企業(yè)每亦可競實行除公開船競爭正的人翼事政氏策，匆企業(yè)險內(nèi)外煮部公裹平競撥爭職貴位。跑從另需一個副方面權(quán)講，聯(lián)從外停部調(diào)算配人碎員，母有利典于帶劇進新凍思想父，注率入新噴鮮血獎液，暴對內(nèi)并部自抄以為刷有繼納承權(quán)烘的人勢員形貧成競仰爭壓融力。怎西方替企業(yè)咬常常很從外阿界選橡拔高丑級主墾管。

照5.沙

考腿慮彼抽得原間理〔第Th削e

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東彼得矮指出腫：

五人們陪常常弄被提辱拔到甚他們隊能力型不能劑勝任場的級無別上垃。尤缺其在仿某一兄職位坑上取特得成匆就后么，往但往使處他被鵝提升杯到力拆不能潔及的贈更高秤職位互上，膜即提華升“缺過了逆頭〞脆。

給所以坊在企餓業(yè)人句事調(diào)數(shù)配中贏，對范有功突之人筋應按辛職位顧與能蒼力匹貸配原境那么進保行，丙缺乏沸之處贊靠其字他獎校勵措睜施彌挑補。招聘制度第一章

總那么

第一條

目的

本規(guī)定主要涉及從招聘方案編制到正式錄用過程中各種表格的設計和操作。目的是為了使招聘工作順利完成。

第二條

性質(zhì)

除招聘錄用方針發(fā)生變化外，一般招聘都要使用本規(guī)定提出的表格。

第三條

表格的變動

局部或全部改動表格，必須提出新的表格及說明理由，并需經(jīng)人事部長及主管領(lǐng)導批準。

第四條

關(guān)于選擇使用

人事部依據(jù)招聘任務，招聘性質(zhì)等具體情況，有權(quán)選用其中局部表格。

第二章

招聘

第一條

招聘方案

企業(yè)各部門依據(jù)經(jīng)營管理狀況變化，如離退休工人增減，部門間員工的重新配置調(diào)動，經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)方案變化等，需要新增工人或管理人員時，主管領(lǐng)導要提出增員申請〔如表1〕，提交人事部。

人事部應對增員申請逐項審定，綜合平衡，并得到廠長〔或經(jīng)理〕同意后，編制增員方案。方案表格如表2。

第二條

其他資料的準備

主要包括企業(yè)簡介、應聘考前須知和推薦書。

企業(yè)簡介要用簡煉概括的語言描述出企業(yè)的整體形象，便于應聘者了解企業(yè)。招聘技術(shù)人員和高層管理人員時，企業(yè)介紹要詳細具體。

應聘考前須知，其目的是讓應聘者清楚應聘資格、考試選拔方法和工資待遇等。應聘考前須知原那么上應每年修改一次。具體表式如表3所示，需注意的是本表僅限于應聘者為應屆畢業(yè)生，它不適用臨時招聘和廣告招聘。

推薦書一般直接寄送給相關(guān)學校的系主任或校長，其表格如表4所示。

第三條

錄用考試的組織實施

〔1〕準考證

應聘表審查結(jié)束后，對參加筆試的應聘者要發(fā)放準考證。準考證上要寫明考試時間、地點和考前須知。

〔2〕求職申請書

筆試結(jié)束后，參加面試的應聘者要填報求職申請書，并交給人事部〔表式如表5〕。

〔3〕面試

人事部要向面試評價員分發(fā)如表6所示的面試表，用于記錄面試成績和測評結(jié)果。

〔4〕考試成績匯總表

該表用于匯總各類考試的成績，以表格的形式反映每一位應聘者的根本素質(zhì)、個人能力和考試成績。表式如表7。

〔5〕不錄用通知

對考試不合格者，要寄送如表8所示的不錄用通知，同時返送這些應聘者的個人資料。

〔6〕體檢

面試合格，要在企業(yè)指定的醫(yī)療機構(gòu)體檢。體檢表如表9所示。

〔7〕錄用通知

如體檢合格，應寄送給應聘者錄用通知。一般情況下，錄用通知與就職保證同時寄送。后者由應聘者填報后，兩周內(nèi)寄回人事部。表式如表10所示。

〔8〕履歷調(diào)查表

對有就職經(jīng)歷的人，要填報履歷調(diào)查表，用以了解其在其他企業(yè)的工作情況和效勞等。調(diào)查表格式如表11所示。

第四條

錄用

履歷調(diào)查表上交并經(jīng)人事部審核認為合格后，要在兩周內(nèi)向應聘者寄送保證書和擔保書。如表12和表一三所示。

應聘者正式進入企業(yè)后，要將上述表格送交人事部。人事部發(fā)給工作證及其他相關(guān)證明〔如表14〕。至此，招聘工作結(jié)束。

表1

增員申請表

表2

年各部門增員方案表

表3

招聘事項

表4

畢業(yè)生推薦表

先生：

您好！

因生產(chǎn)經(jīng)營開展的需要，本企業(yè)經(jīng)有關(guān)部門批準，預誠聘貴校畢業(yè)生，請您予以推薦，感謝您的大力支持。

敬禮

此致

企業(yè)名稱

廠長〔或經(jīng)理〕

年

月

日

表5

求職申請書

填表須知：本表對錄用后安排工作有很大的參考價值，務請認真填寫，如實反映，表中各項不能漏填。

表6

面試表

表7

錄用考試成績匯總表

〔199

年〕

匯總?cè)耍?/p>

表8

不錄用通知

同志：

值本企業(yè)招聘職工之際，再次感謝你的應聘。

此次招聘，限于人數(shù)有限，根據(jù)您本人的考試成績，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。非常遺憾，此次招聘人員的成績是更優(yōu)秀的。非常感謝您對我單位的信任。

祝您早日找到更理想的工作。

企業(yè)名稱

人事部長名

年

月

日

表9

體檢表

表10

錄用通知

先生/女士：

您好！首先感謝您對本企業(yè)的信任和大力支持。

非常榮幸地通知您，經(jīng)過考核審查，本企業(yè)決定正式錄用您為本企業(yè)職工。請您按以下通知到企業(yè)報到。

另，接通知后，如您的住址等有變化，請直接與企業(yè)人事部聯(lián)系。

企業(yè)名稱

聯(lián)系人：

年

月

日

1．報到時間

年

月

日

上下午

時

分

2．報到地

〔請按此虛線剪下〕

應聘保證書

企業(yè)名

負責人

貴企業(yè)

年

月

日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴企業(yè)所要求時間報到，保證如約到貴企業(yè)就職。上述保證由本人親屬提供擔保。

姓名

〔簽字或印鑒〕

現(xiàn)住址

親屬擔保人

〔簽字或印鑒〕

現(xiàn)住址

年

月

日

表11

就職經(jīng)歷調(diào)查表

公司

先生/女士，希望到我廠任職，因而在百忙中打攪，請您將該先生/女士在貴單位的以下情況反映給我們，請您大力協(xié)助為盼。

公司〔廠〕〔公章〕

年

月

日

表12

誓約書

戶主姓名

本人與戶主關(guān)系

誓約人

出生年月日

企業(yè)：

本人保證，被貴企業(yè)錄用、成為企業(yè)職工后，一定遵守廠規(guī)廠法，遵守勞動紀律，自覺維護企業(yè)形象，維護企業(yè)的利益，服從企業(yè)的管理和領(lǐng)導，誠心誠意地為企業(yè)勤奮工作。

如任職期間違背以上誓約，或因自己的過失而使企業(yè)的利益受到損害時，本人愿接受企業(yè)的解雇或其他處分，本人及擔保人保證予以賠償。謹此保證。

誓約人簽字、印鑒

擔保人姓名

與本人的關(guān)系

現(xiàn)住處

年

月

日立

表一三

擔保書

擔保書

本人愿對貴企業(yè)就職的〔

〕提供擔保。保證被擔保者遵守以下各項。

第一條

如被擔保人違反就職合同中所列各項條款，或成心及過失造成貴企業(yè)財產(chǎn)、業(yè)務及信譽上的損失，本人擔保由其本人賠償損失。

第二條

本擔保有效期滿之前3個月，如擔保人未提出廢止或更改擔保書，貴企業(yè)仍視本擔保書繼續(xù)有效。

擔保人

〔或印鑒〕

住址

職業(yè)

出生年月

年

月

日立

表14

身份證明

身份證

編

號

照片

鋼

姓

名

印

職

務

出

生

年月日

現(xiàn)住址

特證明此人為本企業(yè)職工

企業(yè)名稱

所在地

法人代表

年

月

日發(fā)

正面

1、

上班時必須隨身攜帶此證

2、

禁止借出或轉(zhuǎn)讓他人

3、

禁止涂改或私自變動

4、

喪失或需變更時直接與發(fā)證機關(guān)聯(lián)系

5、

辭職或調(diào)動時需交回

6、

本證每年檢查一次，無驗訖者無效員工招聘與錄用方法

第一章

總

那么

第一條

以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保存優(yōu)秀人才，特制定本方法

第二章

公司招聘和錄用政策

第二條

公司招聘錄用原那么：

精心組織籌劃，全面科學考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

第三條

公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓。錄用外地人員須經(jīng)當?shù)貏趧尤耸聶C關(guān)同意。

第三章

招聘申請

第四條

各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務開展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報人事部。

第五條

人事部為公司負責統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請匯總情況，提出公司招聘方案，報分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準。

第六條

人事部在編制招聘方案時，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。

第四章

招聘方式和挑選

第七條

公司招聘方式有：

1.通過新聞媒介〔報紙、電視、電臺〕發(fā)布招聘信息；

2.通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；

3.從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；

4.大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦；

5.在職員工介紹；

6.管理參謀公司介紹；

7.知名人士介紹；

8.通過人才中介公司〔獵頭公司〕尋找；

9.與教育培訓機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

10.離職員工復職；

11.其他。

第八條

員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。有應聘意向者填寫應聘人員登記表。

第九條

員工的挑選。

公司成立招聘組負責對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領(lǐng)導或聘請外部人力資源專家。

1.

初選。人事部對所有應聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。

2.

面試。招聘組對面試人員進行考查，填寫面試記錄表；有必要時，可對面試者進行筆試、面試、專業(yè)技能測定、個案研究，以及筆相學

、外語能力的測試。

3.

錄用。招聘組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，發(fā)送錄用通知書。對不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。

第十條

了解應聘人員的一般期望因素：

1.

較高的待遇與福利；

2.

便捷的工作地點；

3.

優(yōu)雅的工作環(huán)境；

4.

公司聲望；

5.

行業(yè)的開展性和前景；

6.

良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；

7.

開明的領(lǐng)導；

8.

具挑戰(zhàn)性、喜愛的工作；

9.

快捷的晉升時機；

10.

面試已給應聘者良好的形象；

11.

國內(nèi)或國外培訓、進修時機；

12.

公司正規(guī)，制度規(guī)章完備。

第十一條

面試考前須知：

1.

安排好適當時間；

2.

安排安靜、雅潔、舒適場所；

3.

主持者事先熟悉招聘要求；

4.

與應聘者的對話，明確主題；

5.

要分配充分的面試時間；

6.

培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛；

7.

隨時記錄面試重要事項；

8.

注意控制時間及場面；

9.

列舉發(fā)問之重要范圍；

10.

核實應聘人填寫事項的真實性。

第十二條

面試提問的要點：

1.

請其簡述家庭背景；

2.

陳述過去的經(jīng)歷；

3.

應征本職位的動機；

4.

在校喜歡之科目；

5.

請剖析自己的優(yōu)缺點；

6.

陳述自己喜歡向別人談及的往事；

7.

請分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望；

8.

請設想有時機重新選擇什么行業(yè)；

9.

請其自述加盟公司將做出什么奉獻；

10.

請其界定成功與失敗之涵義；

11.

詢問其喜歡哪類領(lǐng)導；

12.

詢問業(yè)余愛好、休閑活動、書籍；

一三.

詢問其待遇要求；

14.

詢問其人生目標及安排。

第十三條

涉及錄用、面試須澄清的事項：

1.

待遇和福利；

2.

錄用條件；

3.

是否愿意調(diào)換工作崗位、地點；

4.

出差和旅行問題；

5.

報到日期；

6.

能接受錄用答復的期限；

7.

其他特殊工作要求。

第五章

錄

用

第十四條

發(fā)出錄用通知時，附注報到須知。

第十五條

應聘人錄用后，須進行健康檢查，被錄用人有嚴重疾病的，取消錄用資格。

第十六條

應聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知一五天內(nèi)不能正常報到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。

第六章

報

到

第十七條

新進員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報到。報到事項有：

1.

簽訂試用合同；

2.

簽訂遵守規(guī)章和保護公司秘密、知識產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責任保證書；

3.

申領(lǐng)工作證和員工手冊；

4.

申領(lǐng)辦公用品和其他用品；

5.

填寫員工登記表。

第七章

附

那么

第十八條

本方法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過生效。員工崗位聘用方法第一章

總

那么

第一條

為標準公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰清楚、合理流動的用工用人機制，特制定本方法。

第二章

適用范圍

第二條

公司全體員工均適用本方法。

第三章

定編及崗位設定

第三條

公司人事部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報公司領(lǐng)導批準實施。

第四條

人事部會同各部門科學合理地劃分企業(yè)組織職務，明確職務的相互關(guān)系，建立清晰的職務層次、順序。

第五條

編制職務描述書體系，明確每個職位的工作性質(zhì)、任務、難易程度、權(quán)限、責任大小以及任職條件。

第四章

崗位聘用原那么

第六條

堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。

第七條

公司調(diào)配方案與個人業(yè)務專長和意愿相結(jié)合。

第八條

實行自上而下的逐級聘用制，并由人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

第九條

崗位聘用期限須短于或等于員工勞動合同期限。

第五章

干部任免

第十條

公司干部任免通過聘用制實現(xiàn)，即聘用和解聘。

第十一條

公司高層干部的任免：

1.

總經(jīng)理由董事會任免；

2.

其他高級職員由總經(jīng)理提名，董事會任免。

第十二條

公司中層干部任免：

由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)公司常務會議決定任免。

第十三條

公司一般干部的任免：

由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準后任免。

第十四條

公司所有人事任免事項，均須正式行文通告。

第六章

晉升和降職

第十五條

公司建立正常職務升遷機制。

第十六條

對公司成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。

第十七條

對公司業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降幾級。

第十八條

職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導提出，經(jīng)董事會或公司常務會議討論通過，由人事部行文通告。

第十九條

當事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人事部受理后提出初步意見，報公司審批。

第二十條

員工職位升遷后，其工資待遇和福利應進行相應調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準前方可保存。

第七章

崗位調(diào)換

第二十一條

為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動。

第二十二條

員工主動提出崗位調(diào)換時，填寫調(diào)配單向人事部申請，經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導批準后，由人事部正式行文任免事項，當事人辦理交接手續(xù)。

第二十三條

公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位主管意見，均同意后，填寫調(diào)配單并正式行文任免，當事人辦理交接手續(xù)。

第二十四條

所有的崗位變動，其主管均須對員工原崗位的工作進行考核、鑒定，并交人事部留存。

第八章

試用及正式聘用

第二十五條

公司所有員工均應實行試用制，須簽訂試用勞動合同。

試用期確實定：

1.

勞動合同期限將不滿6個月的，可不設試用期；

2.

勞動合同期限滿6個月不滿1年的，試用期最長不超過1個月；

3.

勞動合同期限滿1年不滿3年的，試用期最長不超過3個月；

4.

勞動合同期限滿3年的，試用期最長不超過6

個月。

第二十六條

試用員工主管對其試用期工作績效進行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之意見，并填寫試用考核單，送人事部審核。

第二十七條

員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂正式勞動合同。

第二十八條

根據(jù)員工崗位、職務等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限的勞動合同。

第二十九條

員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確立在試用、正式期之工資、獎金及其他福利。

第九章

解

聘

第三十條

公司因以下原因，可對有關(guān)員工解聘：

1.

受聘人因本業(yè)務、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；

2.

受聘人在規(guī)定的一段時間內(nèi)不能完成崗位任務；

3.

因違反國家和公司法律規(guī)章；

4.

因公司部門工作變化，部門提出撤崗；

5.

公司經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營管理范圍調(diào)整、變化；

6.

受聘人因脫產(chǎn)進修、長病假、長期外借，難以履行崗位責任；

7.

無正當理由長期曠工；

8.

因身體健康狀況不適宜崗位要求；

9.

受聘人因勞動合同趨于屆滿；

第三十一條

解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個月前提出。

第三十二條

由公司提出的解聘要求，按雙方勞動合同進行補償。

第三十三條

員工解聘后，一般到社會再就業(yè)。公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機構(gòu)，那么在公司內(nèi)待業(yè)一段時間。

第十章

附

那么

第三十四條

本方法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。管理人員招聘制度范本：

△

△公司管理人員甄選錄用規(guī)定

第一條

目的

本規(guī)定適用于企業(yè)招聘錄用管理人員。目的是為企業(yè)選聘更好的管理人才。

第二條

考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試在前，合格者才有資格參加面試。面試前，需應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條

任職調(diào)查和

是否正式聘用，還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條

考試時間

筆試一天，面試一天。

各考試方式的考試時間原那么應為4小時以上，以附帶考查考生的毅力和韌性。

第五條

筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應有所側(cè)重。一般講應包括：

〔1〕應聘部門的專業(yè)知識；

〔2〕應聘部門的具體業(yè)務能力；

〔3〕領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力；

〔4〕對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解；

〔5〕職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識；

第六條

面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容是管理風格、表達能力、應變能力和個人形象等。

表1

管理人員調(diào)查報告表

填表說明：

1．職務經(jīng)歷表

〔1〕職務種類是指“銷售管理〞、“方案管理〞“生產(chǎn)管理〞等。

〔2〕職稱一般指部長、科長、工段長。

〔3〕時間以年、月為單位，缺乏者四舍五入。

〔4〕業(yè)種指“食品企業(yè)〞“機械制造業(yè)〞等。

〔5〕規(guī)模是指職工人數(shù)和年營業(yè)額。

〔6〕業(yè)績自我評價分“非常好〞、“較好〞、“一般〞、“較差〞、“非常差〞五類。

〔7〕業(yè)績說明是指任職期間主要業(yè)績中最滿意的。

2．學習及研究經(jīng)歷

主要指參加哪些培訓班、研修班，學過哪些專業(yè)知識，掌握哪些非專業(yè)技能。從事哪些具體的課題研究，取得什么研究成果，獲過何種獎勵。

表1

職務經(jīng)歷表

A

應聘前職務經(jīng)歷

B

職務明細表

C

業(yè)績說明

表1-2

學習和研究經(jīng)歷

A

學習經(jīng)歷

B

研究經(jīng)歷

表1-3

應聘職務調(diào)查表〔意向調(diào)查〕

表1-4

職務選擇調(diào)查表

請按順序列出你希望擔任的職務

表2

應聘申請調(diào)查表

填表說明：

〔1〕

本表對招聘錄用有重要的參考價值，務請認真填寫，不能遺漏。

〔2〕

表中所列各項必須認真填寫，如發(fā)現(xiàn)有虛假不實之處，一概取消應聘資格。

〔3〕

表中所列工程中，如有與本人不符處，請寫“無〞字。

〔4〕

此表提交后，概不退回。

表2-1

首表

表2-2

個人根本情況表

表2-3

學歷表

注：本表從中學填起。

表3

以往職業(yè)與職業(yè)調(diào)查表

表3-1

以往從事過的職業(yè)

表3-2

業(yè)務經(jīng)歷及從事年限表表4

業(yè)余生活調(diào)查表

A

娛樂B

體育鍛煉C

讀書

D

煙酒嗜好

E

其他

表5

主要業(yè)務成績自我評價表表6

出國經(jīng)歷調(diào)查表

表7

人生觀和職業(yè)觀調(diào)查表

表8

就職愿望調(diào)查表

表9

業(yè)績證明人簡表

表10

家庭成員與社會關(guān)系

表11

擔保人訓練中心管理方法(一)凡經(jīng)訓練中心(以下簡稱本中心)召訓的新進及在職員工均應遵守本管理方法。

(二)本公司員工接獲召訓通知時，應準時報到。逾時以曠職論。因公而持有證明者不在此限。

(三)受訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須提出其單位主管的證明，否那么以曠職論。

(四)上課期間遲到、早退依以下規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。

1.遲到、早退達四次者，以曠職半天論。

2.遲到、早退達四次以上八次以下者，以曠職一天論。

(五)受訓期間以在本中心膳宿為原那么，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。

(六)受訓學員晚上十時以前應歸宿，未按時歸宿者，以曠職半天論。

(七)本中心環(huán)境應隨時保持整潔，并由公推的班長指派值日員負責維持。

(八)本中心寢室內(nèi)嚴禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。

(九)上課時間禁止會客或接聽，但緊急事故除外。

會客時定為：

1.中午：12時至14時

2.下午：17時至20時

(十)本方法由訓練中心依實際需要制定。

招聘的內(nèi)部因素〔一〕

企業(yè)的聲望

企業(yè)是否在應聘者心中樹立了良好的形象以及是否具有強大的號召力，將從精神方面影響著招聘活動。如一些老牌的大公司，以他們在公眾中的聲望，就能很容易的吸引大批的應聘者。

〔二〕

企業(yè)處于開展階段

顯然，人力資源管理職能的相對重要性是隨著企業(yè)所處的開展階段而變化的。由于產(chǎn)品或效勞范圍的擴大需要增設新的崗位和更多的人員。所以，處于增長和開展階段的企業(yè)比成熟或下降階段的企業(yè)需要招聘更多的員工。除了改變招聘規(guī)模和重點以外，處于開展階段還在迅速擴大的企業(yè)可能在招聘信息中強調(diào)雇員有開展和晉升的時機，而一個成熟的企業(yè)可能強調(diào)其工作崗位的平安性和所提供的高工資和福利。

〔三〕

企業(yè)的招聘政策

企業(yè)的招聘政策影響著招聘人員選擇的招聘方法。例如，對于要求較高業(yè)務水平和技能的工作，企業(yè)可以利用不同的來源和招聘方法，這取決于企業(yè)高層管理者是喜歡從內(nèi)部還是從外部招聘。目前，大多數(shù)企業(yè)傾向于從內(nèi)部招聘上述人員，這種內(nèi)部招聘政策可以向員工提供開展和晉升時機，有利于調(diào)發(fā)動工現(xiàn)有的積極性。其缺點是可能將不具備資格的員工提拔到領(lǐng)導或重要崗位。

另外，企業(yè)內(nèi)的用人是否合理，是否有良好的上下級關(guān)系，升遷路徑的設置如何，進修時機等，對有相當文化層次的人員來說，在一定程度上比工資待遇更重要。

〔四〕

福利待遇

企業(yè)內(nèi)部的工資制度是員工勞動報酬是否公正的主要表達，企業(yè)的福利措施是企業(yè)是否關(guān)心員工的反映，它們將從物質(zhì)方面影響著招聘活動。

〔五〕

本錢和時間

由于招聘目標包括本錢和效益兩個方面，同時各種招聘方法奏效的時間也不一致，所以，本錢和時間上的限制明顯的影響招聘效果/

招聘資金充足的企業(yè)在招聘方法上可以有更多的選擇，它們可以花大量費用做廣告，所選擇的傳播媒體可以是在全國范圍內(nèi)發(fā)行的報紙、雜志和電視等。此外，也可以去大學或其他地區(qū)招聘。在各種招聘方法中，對西方企業(yè)來說，最昂貴的方法是利用高級招聘機構(gòu)。在中國，并沒有專門的招聘機構(gòu)，各級政府的人才交流中心只起信息溝通的作用。廣告費一般比擬貴，其費用水平取決于所用媒體的類型、地點和時間的長短。

時間上的制約也影響著招聘方法的選擇。如果某一企業(yè)正面臨著擴大產(chǎn)品或效勞所帶來的突發(fā)性需求，那么它幾乎沒有時間去大學等單位招聘，因為學生畢業(yè)時間有一定的季節(jié)性，而且完成招聘需要較長的過程。因此，企業(yè)或組織必須盡快的想法滿足對員工的新需求。一般來說，許多招聘方法所涉及的時間隨著勞動力市場條件的變化而變化。當勞動力市場短缺時，一方面應聘人的數(shù)目減少，另一方面他們愿意花更多的時間去比擬和選擇，所以一般要花較長的時間才能完成。

一般來說，通過人員需求的預測可以是招聘費用降低和效率提高，尤其是在勞動力市場短缺時，對某類勞動力需求的事先了解可以使企業(yè)減少招聘費用和有效的獲取所需的合格員工。招聘的外部因素

〔一〕

國家的政策、法規(guī)

國家的政策法規(guī)從客觀上界定了企業(yè)招聘對象選擇和限制的條件。例如，西方國家中的人權(quán)法規(guī)定在招聘信息中不能有優(yōu)先招聘哪類性別、種族、年齡、宗教信仰的人員表示，除非這些人員是因為工作崗位的真實需要。再如，在西方一些國家中，如果企業(yè)或其他組織在聯(lián)邦政府管轄的范圍內(nèi)招聘100個以上的雇員，那么，雇主的招聘方案和目標尤其要受到法律的約束。也就是說，雇主必須設計其招聘方案和方法以在特定的人口組內(nèi)吸引有資格的應聘人，他們應包括婦女，本地人，外裔和殘疾人等。

〔二〕

勞動力市場

1．

市場的地理位置。勞動力市場狀況對招聘具有重要影響，其中一個因素是勞動力市場的地理位置。根據(jù)某一特定類型的勞動力供應和需求，勞動力市場的地理區(qū)域可以是局部性的，區(qū)域性的，國家性的和國際性的。通常，那些不需要很高技能的人員可以在局部勞動力市場招聘。而區(qū)域性勞動力市場可以用來招聘那些具有更高技能的人員，如水污染處理專家和計算機程序員等。專業(yè)管理人員應在國家的勞動力市場上招聘，因為他們必須熟悉企業(yè)的環(huán)境和文化。最后，對某類特殊人員如宇航員、物理學家和化學學家等，除了在國內(nèi)招聘外，還可在國際市場招聘。

某些西方國家是根據(jù)工人愿意工作的路程長短來確定局部勞動力市場的邊界。例如，如果人們愿意到48千米〔30英里〕以外的地方工作，而48千米以外的地區(qū)就不屬于這一局部市場。另外，在局部和區(qū)域市場與國家或國際市場招聘之間的差異在于后者要引起人員的遷移。因此，企業(yè)的地理位置往往是很多人考慮是否變更工作的重要因素。

2．

市場的供求關(guān)系。我們把供應小于需求的市場稱為短缺市場，而把勞動力供應充足的市場稱為過剩市場。一般來說，當失業(yè)率比擬高時，在外部招聘人員比擬容易。相反，某類人員的短缺可能引起其價格的上升并迫使企業(yè)擴大招聘范圍，從而使招聘工作變得錯綜復雜。

總之，勞動力市場狀況影響招聘方案、范圍、來源、方法和所必需的費用。為了有效的工作，招聘人員必須密切關(guān)注勞動力市場條件的變化。

〔三〕

行業(yè)的開展性。如果企業(yè)所屬的行業(yè)具有巨大的開展?jié)摿?，就能吸引大量的人才涌入這個行業(yè)，從而使企業(yè)人才的余地較大。如近幾年來的會計，電腦專業(yè)。相反，當企業(yè)所屬行業(yè)遠景欠佳時，企業(yè)就難以有充裕的人才可供選擇。如現(xiàn)在的紡織業(yè)。招聘事項表招聘進程表

招聘進程表用于記錄求職申請書得到了什么樣的處理，以及什么時候到達的處理，它有助于確保企業(yè)及時有效地回復這些求職信。招聘結(jié)果表再進行評定的時候，為了使結(jié)果標準化，我們經(jīng)常作一個招聘結(jié)果表。

范本：

秘書〔編號01〕

最正確