一體化電量與線損管理系統(tǒng)實(shí)施方案

一體化電量與線損治理系統(tǒng)實(shí)施方案〔參考〕XX電力公司20234月名目1、實(shí)施背景.................................................. 錯(cuò)誤!未定義書簽。2、實(shí)施目標(biāo).................................................. 錯(cuò)誤!未定義書簽。3、線損治理現(xiàn)狀.............................................. 錯(cuò)誤!未定義書簽。4、工作組織.................................................. 錯(cuò)誤!未定義書簽。5、實(shí)施具體工作打算......................錯(cuò)誤!未定義書簽。前期預(yù)備〔2023年2月15日-2023年4月30日〕 誤!未定義書簽。業(yè)務(wù)調(diào)研〔2023年2月15日-2023年4月15日〕 誤!未定義書簽。需求設(shè)計(jì)〔2023年1月1日-2023年6月30日〕 誤!未定義書簽。系統(tǒng)部署〔2023120日-2023525日〕...........根底完善〔202311日-20231231日〕............數(shù)據(jù)集成〔202321日-20231231日〕............模型配置〔202331日-2023630日〕.............數(shù)據(jù)治理〔202321日-2023630日〕.............上線運(yùn)行〔202351日-20231231日〕............系統(tǒng)驗(yàn)收〔202381日-20231231日〕............

!未定義書簽。!未定義書簽。!未定義書簽。!未定義書簽。!未定義書簽。!未定義書簽。!未定義書簽。6..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。7.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。8..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。1、實(shí)施背景線損產(chǎn)生于輸電、變電、配電、售電各個(gè)環(huán)節(jié)，線損率作為衡量電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，綜合反映了公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)度、運(yùn)維和營(yíng)銷等各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的管理水平。依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化進(jìn)展、精益化治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進(jìn)展思路，以及構(gòu)建“三集五大”體系的建設(shè)全面實(shí)施，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)立“兩個(gè)一流”線損精益化治理提出更高要求。 ，對(duì)為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消退專業(yè)治理壁壘，推動(dòng)調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷業(yè)務(wù)融合，解決專業(yè)治理中的盲點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)線損治理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效治理，充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，治理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損治理平臺(tái)格外重要且迫切。為了解決以上問題，加強(qiáng)電量與線損同期治理，客觀準(zhǔn)確反映發(fā)、供、售電量和各級(jí)電網(wǎng)線損的真實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)電量和線損治理的薄弱點(diǎn)，有效制定針對(duì)性措施降低損耗。更好地提高線損治理應(yīng)用水平，有必要建設(shè)掩蓋全電壓等級(jí)、實(shí)現(xiàn)同期線損、實(shí)時(shí)線損和理論線損計(jì)算、線損分析和降損關(guān)心決策等應(yīng)用的一體化電量與線損治理系統(tǒng)。2、實(shí)施目標(biāo)一體化電量與線損治理系統(tǒng)以加強(qiáng)根底治理、支撐專業(yè)分析、滿足高級(jí)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)智能決策為功能主線，到達(dá)電量源頭采集、線損自動(dòng)生成、指標(biāo)全過程監(jiān)控、業(yè)務(wù)全方位貫通協(xié)同，實(shí)現(xiàn)電量與線損治理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化和自動(dòng)化，有力支撐公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、現(xiàn)代配電網(wǎng)建設(shè)。工程分兩期建設(shè)，一期建設(shè)主要以專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成為重點(diǎn)，以同期線損計(jì)算分析為核心，以根底治理和專業(yè)分析功能為根本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電量源頭自動(dòng)采集和指標(biāo)自動(dòng)生成、異常監(jiān)控，滿足各層級(jí)日常線損治理應(yīng)用。二期建設(shè)包括指標(biāo)治理、專業(yè)系統(tǒng)交互及業(yè)務(wù)協(xié)同、降損關(guān)心決策等。3、線損治理現(xiàn)狀依據(jù)總部整體部署,XX公司組織各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)專家，深入分析了本單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和同期線損治理現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題進(jìn)展了深入剖析，期望能夠通過實(shí)施同期線損治理系統(tǒng)，全面提高本單位同期線損治理水平，能夠達(dá)到降損增效的目標(biāo)。XXXX,XX,XX;XX,高壓用戶，公XX,XX,XX體電網(wǎng)規(guī)模如何〕;變電站關(guān)口掩蓋狀況,采集成功狀況;手拉手線路聯(lián)絡(luò)點(diǎn)采集狀況；智能電表掩蓋狀況，采集成功狀況。營(yíng)銷例日抄表狀況；營(yíng)配調(diào)貫穿建設(shè)狀況〔進(jìn)度，重要指標(biāo)值〕。4、工作組織〔一〕領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：鄭家松副組長(zhǎng)：林峰成員：王峰、黃文英、王永明、丁智華〔二〕工程工作組：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，掛靠公司進(jìn)展部，具體組成人員如下：組長(zhǎng)：林峰副組長(zhǎng)：丁智華、于建龍、熊益紅、葉勇、張永樹、張孔林、柯清輝、何偉、李聚聰成員：黃愉、林宇舟、尹琛、吳敏輝、林日暉、盧群、黃婷、劉立超、余秀月、劉智慰、鄧開清、劉荊芹、楊里、李霆〔三〕工程實(shí)施組：工程實(shí)施組作為線損系統(tǒng)工程治理執(zhí)行主體，承受公司進(jìn)展部、科信部和省信通公司的對(duì)口治理，負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)福建公司線損系統(tǒng)工程的具體實(shí)施工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量并將實(shí)施過程中問題反響給總部管控組。組長(zhǎng)：徐劍畐U 組長(zhǎng)：鐘扶貧成員：張波、王帥、吳承好、戚世東、趙東旭、王云鵬、代小亮、江云龍、蒙進(jìn)財(cái)、孟德建、高著霞、劉丹福建省電力工程工作組名單序號(hào)序號(hào)部門職務(wù)姓名聯(lián)系郵箱工作職責(zé)進(jìn)展部1〔省市副主任丁智華7126693公司〕進(jìn)展部2〔省市綜合打算處黃愉7126306公處長(zhǎng)司〕進(jìn)展3部〔省線損專責(zé)林宇舟市公司〕副總工程師進(jìn)展部4兼進(jìn)展部主〔試點(diǎn)鄧開清7426155鄧開清〔OA〕任單位〕進(jìn)展5部〔試副主任林志煌7426628林志煌〔OA〕點(diǎn)單位〕發(fā)展部〔試6點(diǎn)單

線損專責(zé) 劉荊芹 7426387 劉荊芹〔OA〕位〕科信7 副主任 葉勇 7126650部科信8 專責(zé) 劉立超部信通 工程中心副9公司 主任

蔡宇翔信通10 專責(zé) 李霆公司調(diào)控中心11 (省 副主任 張永樹 7126606市公司〕調(diào)控中心 調(diào)度電能量(省 采集系統(tǒng)專 劉智慰 7126271市公 責(zé)司〕調(diào)控中心(試 副主任 陳進(jìn)忠 7426216 陳進(jìn)忠〔OA〕占八單、、位〕調(diào)控 系統(tǒng)專責(zé) 李達(dá) 7426205 李達(dá)〔OA〕中心〔試點(diǎn)單位〕15〔省市公司〕

副主任 熊益紅 7126646〔省市16公司〕

營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)上官霞用系統(tǒng)專責(zé)

7126850〔省市17公司〕

用電信息采徐志光集系統(tǒng)專責(zé)

712639418〔試點(diǎn)單位〕

副主任 林炳東 7422622 林炳東〔OA〕19〔試點(diǎn)單位〕

營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)林罕用系統(tǒng)專責(zé)

7425071 林罕〔OA〕20〔試點(diǎn)單位〕

用電信息采集系統(tǒng)

鄭建柏

7422659 鄭建柏〔OA〕21 運(yùn)檢 副主任 于建龍 7126632陳志錯(cuò)、7426637、陳穎、劉7422085、彬7425011部〔省市公部〔省市公司〕22PMS系統(tǒng)?！彩∈胸?zé)林日暉7126504公司〕運(yùn)檢部電網(wǎng)運(yùn)檢管23〔試點(diǎn)謝佩熹7426658謝佩熹〔OA〕理高級(jí)師單位〕運(yùn)檢部24〔試點(diǎn)系統(tǒng)專責(zé)陳志錯(cuò)〔OA〕、陳穎〔OA〕、劉彬〔OA〕單位〕領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一指揮、資源調(diào)配和組織實(shí)施，審定總體方案設(shè)計(jì)、實(shí)施打算與措施，負(fù)責(zé)過程指導(dǎo)、催促，負(fù)責(zé)重大事務(wù)的決策和跨部門協(xié)調(diào)。工程工作組工作小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)開展電量與線損業(yè)務(wù)及支撐系統(tǒng)整體規(guī)劃，進(jìn)展線損系統(tǒng)工程推廣實(shí)施過程管控，負(fù)責(zé)開展工程有用化評(píng)價(jià)等，具體職責(zé)如下：進(jìn)展部職責(zé)：作為試點(diǎn)工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司試點(diǎn)工作安排和要求， 組織、指導(dǎo)、開展試點(diǎn)工作、協(xié)調(diào)消滅的問題，按進(jìn)度打算完成。營(yíng)銷部職責(zé)：負(fù)責(zé)營(yíng)銷專業(yè)線損治理需求的梳理和審核，負(fù)責(zé)與線損相關(guān)營(yíng)銷、采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)做好SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)維護(hù)工作，做好智能電表、關(guān)口表計(jì)的維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)消缺工作，確保計(jì)量設(shè)備運(yùn)行正常，電量數(shù)據(jù)采集成功率在99%以上；協(xié)作系統(tǒng)實(shí)施廠商做好一體化電量與線損治理系統(tǒng)與SG186系運(yùn)檢部職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)檢專業(yè)線損治理需求的梳理和審核，負(fù)責(zé)線損相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與營(yíng)銷部協(xié)同做好營(yíng)配信息根底提升工作，梳理核對(duì)并修正變電站—線路—臺(tái)區(qū)—用戶拓?fù)潢P(guān)系及臺(tái)賬；協(xié)作系統(tǒng)實(shí)施廠商做好一體化電量與線損治理系統(tǒng)與PMS調(diào)控中心職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)線損治理需求的梳理和審核，負(fù)責(zé)線損相關(guān)調(diào)度、采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)做好電能量采集系統(tǒng)維護(hù)工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；協(xié)作系統(tǒng)實(shí)施廠商做好一體化電量與線損治理系統(tǒng)與量采集系統(tǒng)的對(duì)接、集成與測(cè)試工作。

SCAD、A電能科信部職責(zé)：負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)架構(gòu)和集成方案，開展支撐系統(tǒng)、支撐平臺(tái)和硬件支撐協(xié)調(diào)工作。省信通公司職責(zé)：負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)實(shí)施的管控，軟硬件環(huán)境的預(yù)備工作等地市供電公司職責(zé)：應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在公司一體化電量與線損管系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作工程工作組制定相應(yīng)實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)用戶承受系統(tǒng)功能培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)遷移，推動(dòng)本單位電量與線損系統(tǒng)深化應(yīng)用。工程實(shí)施組工程實(shí)施組作為線損系統(tǒng)工程治理執(zhí)行主體，承受公司進(jìn)展部、科信部和省信通公司的對(duì)口治理，負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)福建公司線損系統(tǒng)工程的具體實(shí)施工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量并將實(shí)施過程中問題反響給總部管控組。5、實(shí)施具體工作打算依據(jù)總部同期線損治理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施管控打算，整個(gè)實(shí)施分為前期預(yù)備、業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署、根底完善、數(shù)據(jù)集成、模型配置、數(shù)據(jù)治理、上線運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收十個(gè)主要階段。前期預(yù)備國(guó)網(wǎng)福建公司成立工程工作組，編制工作方案，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門召開工程啟動(dòng)會(huì)，明確專業(yè)職責(zé)，落實(shí)辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備。工程實(shí)施組要保證人員到位，編制實(shí)施方案。測(cè)試環(huán)境部署實(shí)施所需硬件環(huán)境效勞模塊

硬件類型 配置

IP地址 F5地址 操作系統(tǒng) 臺(tái)數(shù)PN1101-PN1102能效勞(穿透功能)

CPU8GHz內(nèi)存：16G硬盤：200G虛擬機(jī)網(wǎng)卡：2X100M/1000M以太網(wǎng)卡CPU8GHz

REDHAT:80 ENTERPR 2臺(tái)SE64BIT數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服

虛擬機(jī)

內(nèi)存：16G硬盤：200G網(wǎng)卡：2X100M/1000M以太網(wǎng)卡CPU8核內(nèi)存：32G硬盤：146G*2

物理IP:

:8018

REDHATENTERPR SE64BITENTERPRSE物理機(jī)務(wù)

網(wǎng)卡： 物理IP:2X100M/1000M以太網(wǎng)卡

2臺(tái)64BIT大數(shù)據(jù)平臺(tái)虛擬機(jī)

CPU8核內(nèi)存：128G 4臺(tái)效勞 硬盤：500G

ENTERPRSE網(wǎng)卡：網(wǎng)卡：64BIT2X100M/1000M以太網(wǎng)卡CPU8核GHz以上ENTERPR內(nèi)存：16GSE培訓(xùn)測(cè)試環(huán)64BIT虛擬機(jī)硬盤：200G2臺(tái)境網(wǎng)卡：2X100M/1000M以太網(wǎng)卡server2008存儲(chǔ)效勞存儲(chǔ)2T實(shí)施所需軟件環(huán)境效勞模塊(組件)效勞模塊(組件)軟件名稱版本操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE64BIT系統(tǒng)應(yīng)用功能效勞開發(fā)語言Jdk應(yīng)用效勞WEBLOGIC操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE64BIT數(shù)據(jù)接口效勞開發(fā)語言Jdk應(yīng)用效勞WEBLOGIC操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE64BIT數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效勞應(yīng)用效勞ORACLEDATABASE11G操作系統(tǒng)REDHATENTERPRISE64BIT開發(fā)語言分布式數(shù)據(jù)庫Cassandra大數(shù)據(jù)平臺(tái)效勞分布式存儲(chǔ)及計(jì)算框架Hadoop效勞注冊(cè)框架ZooKeeper定時(shí)批量數(shù)據(jù)處理框架Hive準(zhǔn)實(shí)時(shí)明細(xì)數(shù)據(jù)查詢及流式處理框架準(zhǔn)實(shí)時(shí)明細(xì)數(shù)據(jù)查詢及流式處理框架Spark單、用戶權(quán)限配置等工作。系統(tǒng)測(cè)試試報(bào)告。陷記錄表。系統(tǒng)培訓(xùn)工程實(shí)施組要編寫培訓(xùn)方案、培訓(xùn)材料，安排培訓(xùn)講師對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)展培訓(xùn)，反響跟蹤培訓(xùn)效果，形成培訓(xùn)報(bào)告，并保證培訓(xùn)效果。系統(tǒng)上線試運(yùn)行工程工作組負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施組提交的《上線試運(yùn)行申請(qǐng)單》、《系統(tǒng)試用報(bào)告》和《系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案及快速恢復(fù)方案》進(jìn)展審核。工程實(shí)施組依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)上下線治理方法》的要求，在完成系統(tǒng)確認(rèn)測(cè)試，并完成《上線試運(yùn)行申請(qǐng)單》、《系統(tǒng)試用報(bào)告》和《系統(tǒng)系統(tǒng)上線試運(yùn)行驗(yàn)收待系統(tǒng)上線試運(yùn)行滿3 個(gè)月后由省公司科信部組織開展上線試運(yùn)行驗(yàn)收工作。系統(tǒng)驗(yàn)收工程工作組負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施組提交驗(yàn)收資料進(jìn)展審核，組織召開工程驗(yàn)收會(huì)。公司科信部召開的工程驗(yàn)收會(huì)。前期預(yù)備〔2023215日-2023430日〕要求省公司組建工程建設(shè)實(shí)施組織，確認(rèn)實(shí)施人員入場(chǎng)，制定具體的工作方案和實(shí)施方案并評(píng)審后上報(bào)總部，明確治理職責(zé)和溝通機(jī)制，召開推廣發(fā)動(dòng)會(huì)議，獵取總部管控方案，依據(jù)總部要求落實(shí)軟硬件到位，并進(jìn)展全面部署工作。主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立線損治理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各專業(yè)職責(zé)分工；進(jìn)展部會(huì)同各專業(yè)制定系統(tǒng)實(shí)施工作方案，細(xì)化工作安排，明確各專業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)的工作要求，報(bào)總部備案；召開系統(tǒng)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，部署各項(xiàng)工作，落實(shí)工作人員、辦公場(chǎng)所、設(shè)備條件，啟動(dòng)各項(xiàng)工作。成立工程工作組，進(jìn)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心、科信部〔信通公司〕、電科院落實(shí)專人參與，共同做好系統(tǒng)實(shí)施工作。業(yè)務(wù)調(diào)研〔2023年2月15日-2023年4月15日〕省公司組織統(tǒng)一梳理各層級(jí)供電關(guān)口、智能表掩蓋等情況，開展各相關(guān)硬件根底、線損業(yè)務(wù)流程、各專業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作，形成調(diào)研報(bào)告，制定相關(guān)改造打算。深入梳理本單位各級(jí)供電關(guān)口、智能電表安裝、采集覆蓋等狀況，確定改造升級(jí)需求；運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心分專業(yè)制定關(guān)口計(jì)量裝置、智能電表安裝和改造打算；進(jìn)展部會(huì)同各專業(yè)開展調(diào)研，摸清電網(wǎng)、用戶、供售電關(guān)口掩蓋及采集、線損四分治理等狀況，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)等信息化現(xiàn)狀，完成調(diào)研報(bào)告。需求設(shè)計(jì)〔202311日-2023630日〕省公司梳理共性化業(yè)務(wù)需求和功能方面的建議和意見并上報(bào)至總部。進(jìn)展部會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心開展本單位共性化業(yè)務(wù)需求梳理，形成需求調(diào)研報(bào)告，組織本單位業(yè)務(wù)專家參與總部需求論證和需求評(píng)審等相關(guān)工作；科信部〔信通公司〕依據(jù)系統(tǒng)集成方案開展本單位方案比對(duì)工作，對(duì)共性化改造需求提交總部審核，組織線損相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)廠商開展對(duì)側(cè)接口改造工作；科信部〔信通公司〕組織實(shí)施廠商開展省級(jí)部署系統(tǒng)的相關(guān)測(cè)試工作。系統(tǒng)部署〔2023120日-2023525日〕依據(jù)總部要求各單位落實(shí)軟硬件環(huán)境，開放系統(tǒng)端口，完成系統(tǒng)部署、調(diào)試和用戶權(quán)限初始化，開展用戶培訓(xùn)工作科信部〔信通公司〕落實(shí)軟硬件資源、開放相關(guān)端口權(quán)限；科信部〔信通公司〕牽頭完成線損系統(tǒng)省級(jí)計(jì)算效勞部署、調(diào)試工作，工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí)；科信部〔信通公司〕牽頭完成線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化工作，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管控組協(xié)作工程實(shí)施組落實(shí)數(shù)據(jù)初始化工作；根底完善〔2023年1月1日-2023年12月31日〕加快關(guān)口全掩蓋全采集，優(yōu)化完善營(yíng)配調(diào)貫穿工作方案，實(shí)現(xiàn)“站-線-變-表”關(guān)系完整對(duì)應(yīng)，優(yōu)化提升采集數(shù)據(jù)質(zhì)量，健全電量補(bǔ)采機(jī)制，加強(qiáng)公司公共平臺(tái)數(shù)據(jù)更維護(hù)，完成同期售電量公布工作，保障數(shù)據(jù)源頭接入。調(diào)控中心、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部依據(jù)職責(zé)分工，梳理變電站〔串補(bǔ)站、開關(guān)站〕、線路聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、環(huán)網(wǎng)柜、站用電、辦公用電、無功補(bǔ)償設(shè)備、臺(tái)區(qū)等內(nèi)部考核關(guān)口的采集掩蓋狀況，準(zhǔn)時(shí)開展計(jì)量裝置加裝、采集消缺和主站功能完善；營(yíng)銷部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)根底治理工作，提高計(jì)量檔案數(shù)據(jù)和營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升采集掩蓋率、采集成功率；營(yíng)銷部加快開展同期售電量報(bào)表應(yīng)用，于2023年2季度起推送明細(xì)用戶同期售電量；運(yùn)檢部落實(shí)設(shè)備資產(chǎn)精益化治理要求，核實(shí)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)，提高營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)質(zhì)量?？菩挪俊残磐ü尽硨?duì)線損相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、平臺(tái)、線損自建系統(tǒng)進(jìn)展梳理，依據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享全面核查，開展數(shù)據(jù)完善工作。數(shù)據(jù)集成〔202321日-20231231日〕完善線損系統(tǒng)與3大專業(yè)、6大系統(tǒng)、4大平臺(tái)的集成方案，確定接口改造打算，完成接口聯(lián)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)?、設(shè)備臺(tái)賬、用戶檔案、采集數(shù)據(jù)等信息的全量接入與實(shí)時(shí)更?？菩挪俊残磐ü尽场⑦M(jìn)展部、實(shí)施廠商依據(jù)實(shí)施方案，會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心開展差異分析，結(jié)合各省信息化現(xiàn)狀，形成省公司集成方案；營(yíng)銷部完成營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)接口改造和數(shù)據(jù)共享工作；運(yùn)檢部完成設(shè)備〔資產(chǎn)〕運(yùn)維精益治理系統(tǒng)接口改造和數(shù)據(jù)共享工作；調(diào)控中心完成調(diào)度治理應(yīng)用、電能量采集等系統(tǒng)接口改造和數(shù)據(jù)共享工作;科信部〔信通公司〕完成構(gòu)造化數(shù)據(jù)中心〔營(yíng)銷根底數(shù)據(jù)平臺(tái)〕、GIS等平臺(tái)接口改造工作；科信部〔信通公司〕組織各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)接口聯(lián)通，確保數(shù)據(jù)完整，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)接入。模型配置〔202331日-2023630日〕各單位深入梳理分區(qū)、分壓、分線供電關(guān)系，確定模型配置原則，開展四分模型配置，完成分區(qū)、分壓統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)工作，確保模型配置準(zhǔn)確?！?35kV及以上2023年9月完成，10kV及以下2023年6月完成〕進(jìn)展部會(huì)同調(diào)控中心、營(yíng)銷部組織開展 35kV及以上線路關(guān)口配置工作，工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí)；運(yùn)檢部、營(yíng)銷部開展10kV線路線損模型配置工作，項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí)；營(yíng)銷部開展臺(tái)區(qū)線損模型配置工作，工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí)。數(shù)據(jù)治理〔202321日-2023630日〕針對(duì)同期線損計(jì)算結(jié)果深入開展數(shù)據(jù)治理工作，建立異常處理機(jī)制，明確數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法，完善校驗(yàn)工具，豐富典型案例閱歷庫?！?5kV及以上2023年12月完成，10kV2023年6月完成〕進(jìn)展部定期組織開展同期線損分析，會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心、科信部〔信通公司〕等部門制定分專業(yè)治理方案，統(tǒng)籌營(yíng)配調(diào)貫穿工作進(jìn)度，開展專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作；各單位針對(duì)特別線損持續(xù)開展關(guān)口、計(jì)量、用戶、臺(tái)帳等數(shù)據(jù)綜合治理工作，依據(jù)調(diào)度命名原則整理設(shè)備臺(tái)帳、關(guān)口信息，梳理“站—線—變—表”關(guān)系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；各單位總結(jié)數(shù)據(jù)治理閱歷和方法，定期上報(bào)總部。上線運(yùn)行〔2023年5月1日-2023年12月31日〕制定上線運(yùn)行方案，定期開展有用化評(píng)價(jià)與通報(bào)工作；