精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)

重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.PAGE16引領(lǐng)和陪伴中國(guó)制造從優(yōu)秀到卓越引領(lǐng)和陪伴中國(guó)制造從優(yōu)秀到卓越Web:Tel：4006-023-060PAGE精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)－精益制造過(guò)程改善方向－招生簡(jiǎn)章當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入全球化物流及供應(yīng)鏈整合時(shí)代，有效地整合、吸納全球資源，以全球供應(yīng)鏈資源應(yīng)對(duì)并服務(wù)于全球供應(yīng)鏈需求是企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著中國(guó)的物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的供應(yīng)鏈管理制造企業(yè)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的制造物流與供應(yīng)鏈管理要求，了解當(dāng)代企業(yè)的物流的發(fā)展趨勢(shì)，卓越供應(yīng)鏈如何打造，如何實(shí)現(xiàn)物流在供應(yīng)鏈中的均衡作用，如何做好供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸，根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈和物流管理策略，快速響應(yīng)客戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)要求來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目錄一、課程背景目錄二、適用對(duì)象三、學(xué)習(xí)收益四、學(xué)習(xí)投資五、開(kāi)課日程表六、課程詳細(xì)大綱七、授課導(dǎo)師介紹八、報(bào)名聯(lián)絡(luò)九、課程展示十、學(xué)員心得一、課程背景諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得·德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%？2023，企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，響應(yīng)客戶(hù)需求速度卻要求越來(lái)越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶頸、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！二、適用對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)探討降庫(kù)存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿(mǎn)足需求周期，效果更佳）三、學(xué)習(xí)收益※系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維※識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙※了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具※掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)※分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐四、學(xué)習(xí)投資本次課程由新益為企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)承辦，屬于公益性課程，費(fèi)用遠(yuǎn)低于市場(chǎng)常規(guī)價(jià)格，以非營(yíng)利為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為社會(huì)培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的精益人才。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)名2980元/人/每期費(fèi)用用途：場(chǎng)租、講義、資料、茶點(diǎn)、午餐、證書(shū)、講師差旅費(fèi)（學(xué)員差旅、住宿自理）課程時(shí)間：2023年6月28—29日五、開(kāi)課日程表日期時(shí)間開(kāi)展內(nèi)容備注第一天8:30-8:50學(xué)員簽到9:00-10:00現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述10:00-10:10課間休息10:10-11:50需求與預(yù)測(cè)管理11:50-13:30午餐午休13:30-14:30制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)14:30-14:40課間休息14:40-15:30主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算15:30-17:00供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理第二天8:30-8:50學(xué)員簽到9:00-10:00采購(gòu)成本分析及管理10:00-10:10課間休息10:10-11:50采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)11:50-13:30午餐午休13:30-14:30供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制14:30-14:40課間休息14:40-15:30物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位和作用15:30-17:00高效倉(cāng)儲(chǔ)管理注：以上內(nèi)容為初步課程計(jì)劃，如有調(diào)整以講師授課情況為準(zhǔn)。六、課程詳細(xì)大綱第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)？⊙討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、需求與預(yù)測(cè)管理1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題⊙產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)4.供應(yīng)鏈需求的分類(lèi)和診斷⊙討論：某制造商需求診斷5.需求計(jì)劃管理及其八大功能6.五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧⊙案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程7.制造業(yè)預(yù)測(cè)計(jì)劃流程⊙預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的目標(biāo)管理⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測(cè)計(jì)劃解決方案⊙演練：運(yùn)行S&OP并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃8.銷(xiāo)售計(jì)劃管理流程優(yōu)化⊙銷(xiāo)售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制三、制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹4.兩大基本綜合計(jì)劃決策和三大市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用、編制和基本流程2.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變⊙計(jì)劃時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）3.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫(kù)存量的計(jì)算4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定⊙共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇7.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計(jì)分析⊙生產(chǎn)時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析⊙引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制9.需求計(jì)劃變動(dòng)與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；第三篇：采購(gòu)管理與成本控制五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理1.采購(gòu)環(huán)境分析2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)角色定位3.采購(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)4.降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略及實(shí)施5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理六、采購(gòu)成本分析及管理1.產(chǎn)品總成本分析2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)3.杜邦分析4.精益理念在采購(gòu)管理中的應(yīng)用七、采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)1.采購(gòu)成本規(guī)劃2.采購(gòu)成本分析3.成本降低和成本規(guī)避4.定價(jià)決策的三個(gè)因素5.供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)方如何共同消除成本6.降低采購(gòu)成本的策略7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理第四篇：庫(kù)存管理與控制八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制1.庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系3.流行的先進(jìn)庫(kù)存管理方法介紹⊙討論：庫(kù)存管理分析4.庫(kù)存計(jì)劃（MC）和庫(kù)存管理技術(shù)⊙庫(kù)存的分類(lèi)管理⊙ABC庫(kù)存管理方法⊙CVA庫(kù)存管理方法⊙可追蹤性和減少品種⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量⊙在七種情況下存量管制訂購(gòu)⊙安全存量三種設(shè)定方法⊙安全存量四措施－－正本清源⊙存量管制的五種方式：定量/定期/S－S管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法（LotForLotLFL）5.庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系⊙庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系⊙庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系⊙庫(kù)存控制與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的關(guān)系6.庫(kù)存管控與人的關(guān)系⊙誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者⊙走向精益庫(kù)存管控第五篇：高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理九、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位和作用1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色2.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成4.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理5.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)6.成品倉(cāng)庫(kù)怎樣為銷(xiāo)售提供好服務(wù)十、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理1.基礎(chǔ)知識(shí)和技能2.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)3.物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制七、授課導(dǎo)師介紹培訓(xùn)導(dǎo)師：精益實(shí)訓(xùn)基地特聘專(zhuān)家培訓(xùn)師——魯老師※★2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師※★2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師※★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車(chē)間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。日資特強(qiáng)汽車(chē)緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng)、資材部經(jīng)理公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。咨詢(xún)客戶(hù)洛克賽工具（生產(chǎn)規(guī)范化項(xiàng)目）、恒速電機(jī)（倉(cāng)儲(chǔ)物流改善與5S）、康益化工（倉(cāng)庫(kù)改善與5S）、恒德磨具（6S）、（三星）奧星軸承（6S+生產(chǎn)規(guī)范化化）奧博管業(yè)（ISO9000、14000、18000體系認(rèn)證）、興益風(fēng)機(jī)（5S）、上海蘇爾達(dá)（5S）、晨隆電動(dòng)車(chē)（生產(chǎn)規(guī)范化）、飛挺機(jī)械（精益生產(chǎn)）、滬東電機(jī)（精益生產(chǎn)）、邁凱實(shí)（無(wú)錫）有限公司（5S+精細(xì)化管理）、大福電器（三體系認(rèn)證）、南京中富機(jī)械和凱利達(dá)ISO9001認(rèn)證等等八、報(bào)名詳情聯(lián)絡(luò)人：王老師手機(jī)Q：417033091全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線(xiàn)訓(xùn)地址：重慶渝北區(qū)創(chuàng)意公園17棟2單元6樓4期賬戶(hù)名：重慶益策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)建設(shè)重慶觀(guān)音橋支行營(yíng)業(yè)部賬號(hào)：50001063600050220515請(qǐng)務(wù)必于開(kāi)課前7天回復(fù)報(bào)名表，將安排專(zhuān)人與您聯(lián)系并結(jié)合報(bào)名情況發(fā)送報(bào)到須知；九、課程展示生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代物流與倉(cāng)庫(kù)管理精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制精益6s管理內(nèi)訓(xùn)高級(jí)工業(yè)工程師特訓(xùn)營(yíng)精益6s管理內(nèi)訓(xùn)高級(jí)工業(yè)工程師特訓(xùn)營(yíng)TQM—全面質(zhì)量管理其他課程展示TQM—全面質(zhì)量管理精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)（第一期）低成本自?xún)P化精益道場(chǎng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)（第三期）精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)（第一期）低成本自?xún)P化精益道場(chǎng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)（第三期）現(xiàn)場(chǎng)管理從理念到實(shí)踐（第六期）6S管理推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)（第五期）現(xiàn)場(chǎng)管理從理念到實(shí)踐（第六期）6S管理推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)（第五期）6S管理推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)（第七期）卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（第五期）6S管理推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)（第七期）卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（第五期）精益生產(chǎn)JIT工廠(chǎng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練（第二期）精益現(xiàn)場(chǎng)管理從理念到實(shí)踐（第八期）精益生產(chǎn)JIT工廠(chǎng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練（第二期）精益現(xiàn)場(chǎng)管理從理念到實(shí)踐（第八期）十、學(xué)員心得通過(guò)培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是－一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)?！貞c三信電子莫老師通過(guò)培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。——重慶凱林制藥劉老師通過(guò)培訓(xùn)讓我知道了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制是生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成的保障?！貞c戴卡輪轂劉主任通過(guò)培訓(xùn)了解到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量地滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)，則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系?！貞c至信實(shí)業(yè)劉部長(zhǎng)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、技術(shù)、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營(yíng)效率?！獏R豐管業(yè)張部長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)了解到對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準(zhǔn)確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢?！錆h金達(dá)利陳老師精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)報(bào)名表（請(qǐng)您完整、詳細(xì)填寫(xiě)）單位名稱(chēng)：參加培訓(xùn)人數(shù)：主要聯(lián)系人姓名：電話(huà)/手機(jī)職務(wù)：傳真部門(mén)：E-mail姓名職務(wù)電話(huà)姓名職務(wù)電話(huà)姓名職務(wù)電話(huà)姓名職務(wù)電話(huà)姓名職務(wù)電話(huà)開(kāi)票信息：發(fā)票抬頭：稅號(hào)：備注：1、請(qǐng)將報(bào)名表填寫(xiě)后回傳，我們將安排專(zhuān)人與貴司的培訓(xùn)聯(lián)系人聯(lián)系；2、您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問(wèn)題，請(qǐng)?zhí)崆案嬷覀?，以便您的?wèn)題能在本次培