危機(jī)管理以人為本

危機(jī)管理：以人為本1978年10月15日，愚昧、專橫的福特二世為排除異己，解除了福特汽車公司總經(jīng)理艾柯卡的職務(wù)。艾柯卡的離開(kāi)，猶如一根導(dǎo)火索，一大批有經(jīng)驗(yàn)和一技之長(zhǎng)的福特公司職員因不滿意亨利二世的獨(dú)裁和霸道，也紛紛離開(kāi)福特公司。福特公司元?dú)獯髠?，產(chǎn)品在美國(guó)汽車市場(chǎng)所占的比重一年小于一年，僅僅3年時(shí)間（1980—1982），福特公司就虧損了30億美元。亨利福特二世不得不辭去了福特公司董事局主席的職務(wù)，統(tǒng)治美國(guó)汽車業(yè)77年的福特王朝終于宣告結(jié)束。福特公司因人員流失嚴(yán)重虧損，福特二世因人員流失而退居幕后，“福特王朝”因人員流失而垮臺(tái)……社會(huì)在不斷地前進(jìn)著，轉(zhuǎn)眼到了21世紀(jì)，飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在給我們帶來(lái)高科技信息和電子技術(shù)的同時(shí)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)依然承受著來(lái)自各方面的危機(jī)，包括人員“調(diào)動(dòng)”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)。2000年11月，“創(chuàng)維跳槽風(fēng)波”在社會(huì)上激起了不小的波瀾，原本已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨是家電企業(yè)又多了幾分震蕩。創(chuàng)維原中國(guó)區(qū)域銷售總部經(jīng)理陸強(qiáng)華攜創(chuàng)維150多號(hào)人馬集體跳槽到了高路華，一封公開(kāi)信見(jiàn)諸世人。其后，又以一紙?jiān)V狀將創(chuàng)維老板黃宏生告上了法庭，理由是拖欠工資，私自解除聘用合同……一企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人。如今有許多企業(yè)的員工不按經(jīng)營(yíng)者的管理方法和思路隨意“調(diào)動(dòng)”，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理內(nèi)部人力資源時(shí)不能得心應(yīng)手，頗為頭痛。1.待遇是人員穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)待遇的種類有很多：工資、福利、住房、交通、保險(xiǎn)等都屬于它的范疇。不不公平的待遇對(duì)人員的影響很大，是人員流失的重要原因。①認(rèn)為自己付出的與得到的不成比例某化工公司業(yè)務(wù)員小陳很能吃苦耐勞，由于他的勤奮努力，銷售業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)。與他相反，同事小李好吃懶做，沒(méi)有太大的業(yè)績(jī)不說(shuō)，還譏諷小陳：“笨！真不會(huì)做人?！薄澳阍趺催@么積極？老板到底給了你什么好處？你這么死心踏地的賣命！”在他的冷嘲熱諷中，日子一天天過(guò)去。月底發(fā)工資的時(shí)間到了，小陳一看小李的工資居然和他的一樣，他沒(méi)有去找老板，靜悄悄地帶著自己的行囊離開(kāi)了公司。②某些不公平現(xiàn)象引起一些人員心理上的不平衡，促使其退出供職企業(yè)這種不公平現(xiàn)象有很多：分房不公，報(bào)銷交通費(fèi)用、費(fèi)用不公，由于學(xué)歷不同、地位不同遭受不同禮遇等等。一年前，我曾接到過(guò)一位友人的，中他講述了他忍受不了單位在費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題上不一視同仁的態(tài)度準(zhǔn)備辭職不干的想法。言談中，我明顯感覺(jué)到了他的忿忿不平。作為朋友，我勸他再忍耐一下，并說(shuō)現(xiàn)在社會(huì)上這種事情很多，見(jiàn)多了就不怪了。過(guò)了一段時(shí)間，我本想他會(huì)呆下去，卻沒(méi)想到他已于八個(gè)月前離開(kāi)了單位，問(wèn)其原因，他說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，不合理現(xiàn)象太多了。反正要走，早走總比晚走好！”③企業(yè)規(guī)模、效益的大小、好壞，與待遇的高低有密切聯(lián)系規(guī)模小、效益不好的企業(yè)給員工的待遇與員工所期望得到的有相當(dāng)?shù)牟罹?。就拿分房?lái)說(shuō)，效益不好的單位給員工所分的房不是面積小就是位置不好，再要么這個(gè)單位根本就沒(méi)有給員工分房這個(gè)打算或先例，期盼得到房子有一個(gè)固定的溫暖的家的員工在這種欲望得不到滿足的情況下，他不可能在這個(gè)單位再呆下去，即便是呆下去，時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)，當(dāng)他遇到一個(gè)較好的單位就會(huì)走人，而且在工作期間，它還會(huì)給員工的心理、工作積極性及其他方面造成一些負(fù)面影響。④某些老板對(duì)員工邊用邊疑，稍不合心意，就停薪、調(diào)職、辭退2.企業(yè)環(huán)境的好壞是導(dǎo)致人員“調(diào)動(dòng)”的又一原因①對(duì)自己的某些看法、建議不被企業(yè)重視，內(nèi)心失衡而離開(kāi)某些領(lǐng)導(dǎo)以為自己位高權(quán)重，說(shuō)一不二，自認(rèn)為是犯了錯(cuò)誤也不承認(rèn)，對(duì)員工提出的建議或意見(jiàn)持漠視態(tài)度，甚至嗤之以鼻，導(dǎo)致員工內(nèi)心失衡，因此而離開(kāi)工作環(huán)境毫不稀奇。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)妒才忌能，擔(dān)心自己的統(tǒng)治地位受到威脅而解雇員工美國(guó)福特汽車公司人人皆知。亨利福特二世剛接任瀕臨破產(chǎn)的福特公司時(shí)，為重振旗鼓，招賢納士，先后聘用了布里奇、艾柯卡等人。經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，福特公司恢復(fù)了往日的繁榮，坐上了美國(guó)汽車制造業(yè)的第二把交椅。問(wèn)題隨之而出，他重蹈亨利福特一世的覆轍，以主人自居，為了不讓外族能人動(dòng)搖自己的統(tǒng)治地位，辭去了布里奇、艾柯卡等人，福特公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)每況愈下，地位一跌再跌。傾③隙人際國(guó)關(guān)系五不和董諧人雀際關(guān)助系是廁一個(gè)臺(tái)永恒殿的話慶題。辟企業(yè)侮里，拔人與煙人之保間的旱交往渣既簡(jiǎn)對(duì)單又刮復(fù)雜軍，其必關(guān)系咱有的聚和諧妙，有與的不胃和諧阻。和御諧的骨人際優(yōu)關(guān)系相可以蛙創(chuàng)造知一個(gè)墻良好放的工庭作環(huán)藥境，窄而不鄭和諧頃的人嘉際關(guān)框系對(duì)惡工作跨環(huán)境悶的優(yōu)繩劣、車好壞檢有極科大的華影響尋，因啊人際蜘關(guān)系并處理總不到足位，歇覺(jué)得罵工作城氛圍汁不好唇而離亂開(kāi)的戚人員鐘比比方皆是字。護(hù)顧偉背是一狀家星易級(jí)酒喇店的摸廚師脫，廚擠藝精示湛，膝有許場(chǎng)多食痛客都矩是沖異著他煩的手牙藝去責(zé)的。毫有一歐天晚繳上，耐他們炎又去票這家剃酒店董吃飯苦，飯陽(yáng)菜剛妖上，棋就覺(jué)碎得顏蘇色不鞋對(duì)勁木，夾外起一杯嘗，稀味道鞋更不房對(duì)，佛便問(wèn)徒領(lǐng)班剖，領(lǐng)鎖班告壩訴他魄們：獸你們斑喜歡體吃他魯做的珠菜的景那個(gè)懂廚師曠的人偵際關(guān)看系不槳是太柔融洽應(yīng)，昨芽天上揉午他勸和另趴外一季個(gè)廚帳師因應(yīng)為一醬件小碗事大套動(dòng)肝慚火，豐下午址就收善拾東燦西離膨開(kāi)了您。食啞客們鳥(niǎo)覺(jué)得箱很可膨惜：屠唉！院在這忽兒吃陶不到能以前岡好吃同的飯擴(kuò)菜了牌……昆④父企業(yè)鹽領(lǐng)導(dǎo)攪的作粱風(fēng)有傻問(wèn)題策領(lǐng)導(dǎo)昌作為劃企業(yè)性的經(jīng)胳營(yíng)者霸，一囑舉一班動(dòng)、夜一言忘一行捷都應(yīng)捧起到層一種悼表率晌作用坐。俗膜話說(shuō)田“近妙朱者忠赤，禿近墨近者黑哲”，世領(lǐng)導(dǎo)漢作為崗核心鹿人物摔，他窗的作駱風(fēng)影栽響著脅屬下弓的一找切行袋為。裳如果庭一些魄企業(yè)充領(lǐng)導(dǎo)克不重帳視倫詳理道測(cè)德，奇欺騙壺消費(fèi)柜者，幅采取近這種脾手段陽(yáng)的后鉗果是劃沉重仰的：遭要么市這個(gè)灑公司畝成為悄騙子刺公司稀，要?jiǎng)诿匆粔男┯邢剂夹拿?、有?ài)公德伸的員己工不蘭愿同尸流合承污而耐離開(kāi)洲。晶⑤牌企業(yè)孩領(lǐng)導(dǎo)恭沒(méi)有恨親和鼻力有賞的企暴業(yè)領(lǐng)目導(dǎo)自蜂以為弟自己扒是領(lǐng)盞導(dǎo)，蹄就擺屬領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)的架像子，怕獨(dú)斷洪專行滅，沒(méi)擊有親鄭和力芒，致怨使自旨己的某員工惜怕自投己，蘿和自摧己無(wú)矮法溝狡通，洪企業(yè)柄被營(yíng)牧造成草了“扮沉默膊的太菌平洋臭”。盜員工題在這系種“行冷酷汪”人晚物的杯影響摔下，潛極容抽易變吧得郁霸郁寡冬歡，鍬創(chuàng)造痰力得自不到妥正常揭發(fā)揮胞，對(duì)桿工作晝失去炮興趣璃。儀⑥宴企業(yè)愈運(yùn)作歇機(jī)制長(zhǎng)的不裁健全測(cè)、不毀合理自也是滲導(dǎo)致脂人員喪“調(diào)圣動(dòng)”索的原飽因之玻一。打3.約每個(gè)慨人都貿(mào)想出洗人頭域地，鵝尤其匆是在淚企業(yè)墾呆久譯的“凳老員掩工”頌，當(dāng)罷他看駁不到黎自己顧在企靜業(yè)里循有什限么發(fā)盜展機(jī)焰會(huì)的丈時(shí)候卻，就砍會(huì)選躲擇離飼開(kāi)。賊主要充有四片種表畝現(xiàn)：妄①扔對(duì)企胸業(yè)的坊發(fā)展鍵前景苦產(chǎn)生固憂慮不，感護(hù)覺(jué)沒(méi)罩有安撕全感烘企業(yè)籍有無(wú)臥發(fā)展奧前景輔與其柴效益今、信忘譽(yù)等著問(wèn)題網(wǎng)有密賠切關(guān)端系，司效益雪不好轎，信睜譽(yù)差輕勁的期企業(yè)餃會(huì)讓仆員工池感覺(jué)真這個(gè)寇企業(yè)目沒(méi)有羽發(fā)展務(wù)前途辱，“戶企業(yè)益效益戴這么啟不好誼，連爹工資似都快銀發(fā)不疑出了麥，說(shuō)檔不定脈哪一攪天就適會(huì)‘凝關(guān)門吃大吉辨’，傭我得肝為自猜己留稅條后演路。籃”這礦種思者想一解旦在盆員工尼腦子呢里萌膜生，誦也就炒表明撫，他委要“恒遠(yuǎn)走你高飛溉”了厭。乞②霜在供糊職的憂企業(yè)晝看不狼到晉眨升發(fā)擋展的掏機(jī)會(huì)杠晉升蒼是對(duì)睬員工膛工作示能力籌及工國(guó)作表興現(xiàn)的遙肯定席，每賓個(gè)人憤員都常希望毅自己槍的工較作能看得到圾領(lǐng)導(dǎo)鍛的認(rèn)臭可，碰自己品能得蟻到單崇位領(lǐng)偵導(dǎo)的訓(xùn)重視滲，而牢晉升傷就是盯最好腐的表謀現(xiàn)方率法之爸一。凈在企翻業(yè)人久員“凱調(diào)動(dòng)評(píng)”的師大軍碑中，萄有許訂多都么是因析為看俊不到臺(tái)晉升痕發(fā)展但的機(jī)帶會(huì)而紫離開(kāi)珠企業(yè)芹的。休某電批器公塞司H分省市您場(chǎng)經(jīng)糟理馬街某思吧維敏螺捷且猛很有勤管理構(gòu)才能繁，連粒續(xù)幾乒年他丙所管癥轄的色市場(chǎng)某的銷驗(yàn)售額金在2規(guī)1個(gè)剛辦事尋處中臘排名缺第一水，捷迅報(bào)頻憶傳，設(shè)每次戴在總革公司汪組織記的工瘦作會(huì)球議上斑，總未裁都部會(huì)對(duì)攔馬某忘的工棕作給售予很僻高的鞏評(píng)價(jià)比。獎(jiǎng)抹金一防次比林一次所多，室薪金上也一蛛次比埋一次相厚，白“市解場(chǎng)經(jīng)調(diào)理”遼的位幟置卻責(zé)沒(méi)得蘭到絲午毫改略變，梢“穩(wěn)燃若泰和山”妙，令慢喜歡選“攀荒比”交的馬妄某極員為失吹望，愉眼見(jiàn)沿自己爪短時(shí)想期內(nèi)旗晉升顛無(wú)望些，便詞連夜他趕了溜份辭球呈，練在總浪裁詫學(xué)異、暖不解肌的眼赤神下呆，悵魯然離哲開(kāi)了測(cè)公司艦大樓機(jī)。傍③對(duì)才能替得不音到發(fā)塵揮，趨覺(jué)得隱不能杰體現(xiàn)芽自身德價(jià)值菌每個(gè)技人都倡想自帳己的加才能壩得到隙淋漓株盡致歌的發(fā)膜揮，權(quán)挖掘序展現(xiàn)恥內(nèi)在也潛能淡，體憂現(xiàn)自丟身價(jià)處值。狗一旦止才能優(yōu)得不漆到發(fā)憂揮，散他們躲就會(huì)兇做出憑其他賭的選紀(jì)擇，針包括礎(chǔ)離開(kāi)撤單位扣。這設(shè)個(gè)問(wèn)施題的菊出現(xiàn)限主要輕是由跪于企唉業(yè)本炎身能炕力的等限制膜。中進(jìn)小企距業(yè)的仰人員邁“調(diào)拉動(dòng)”轉(zhuǎn)大多開(kāi)是出叔于這沙一原轉(zhuǎn)因。伏④耕員工欠不知脆“天繪外有飯?zhí)臁标J，總問(wèn)覺(jué)得峰自己泰“屈親才”細(xì)而離句開(kāi)有瘋的員肢工好到高騖污遠(yuǎn)，徹“吃哈著碗慢里還林看著才鍋里趴”，喪不知幣“天憂外有副天，研人外研有人崗”，把在一吊個(gè)企肢業(yè)呆喪的時(shí)火間長(zhǎng)鋤了，那舒服噸了，帥就“傳這山高望著腐那山伐高”踢，認(rèn)倦為自柜己在容這兒傍工作富太“透屈才很”，趣為了列不“紐屈才董”而擾離開(kāi)委自己呆辛苦暗營(yíng)造疼的環(huán)細(xì)境。峰小李予以前嶺是二薄七公異司的艦員工劣，能約力較栽強(qiáng)，滲很受晌領(lǐng)導(dǎo)鈔器重株。隨某著社叼會(huì)的殲發(fā)展夾，“盒亂花盲漸欲乞迷人陽(yáng)眼”辣，他冠有些秒蠢蠢亡欲動(dòng)糧，“謠每天誓都重懷復(fù)一怕樣的猜工作居，太療煩了療，自益己能寬力也航可以瞞，我吳就不活信找該不到謙更合辦適的等”。陷于是檢，他黨幾經(jīng)傳尋覓雖跳槽棄到另良一家使公司吉，日欣子過(guò)網(wǎng)得和別以前停卻沒(méi)糠有什籮么區(qū)持別。覆4.置競(jìng)爭(zhēng)部對(duì)手副“挖冬墻腳愚”河人有貼五種籃需要偉，即繡“生缸理需餡要、勇安全挺需要雖、社該會(huì)需黑要、鑼自我灰需要亮、自足我實(shí)何現(xiàn)需申要”雪，這靜是一拘個(gè)遞抬進(jìn)的咬過(guò)程樸，只片要有聾一種拋需要博沒(méi)得央到滿屢足，糕競(jìng)爭(zhēng)艇對(duì)手紫見(jiàn)有梢機(jī)可陰乘，哲便會(huì)脹發(fā)生傲“挖跡墻腳匠”的澤行為兼，因場(chǎng)而也妥就導(dǎo)決致了排人員堂的“紡調(diào)動(dòng)盞”。梢企業(yè)牧人員仰隨意蛾“調(diào)僅動(dòng)”偶給企枕業(yè)帶把來(lái)的話危機(jī)腔是多哭種多吐樣的蜻，或嚼輕或則重，稠只是開(kāi)一個(gè)獵程度手上的前差異單：輕皇者，鄭如同螺撓癢筑，不書(shū)會(huì)對(duì)尺企業(yè)邁構(gòu)成盈大的玻威脅紹，最俊多也勢(shì)就是喇傷到棉筋骨勾，而站重者才，則斥直入踐企業(yè)嫁心臟日命脈窄，導(dǎo)跪致企努業(yè)破劉產(chǎn)。奔1、始戰(zhàn)略溉危機(jī)眠——堅(jiān)不利訂于企蒼業(yè)長(zhǎng)極期發(fā)粉展柔據(jù)人嚴(yán)力資響源部來(lái)門統(tǒng)繳計(jì)，滿由于班企業(yè)誕人員?！罢{(diào)述動(dòng)”征的關(guān)遍系，著新員婚工在傭接受債培訓(xùn)放期間識(shí)的低均效率校，以盼及替好換新職員工蕉的成四本已跨高達(dá)具“調(diào)趙動(dòng)”秋人員線的1攔50們%.水新員希工從殼繼任墊到正披常工為作，援需要嫁有一鴉定的淺適應(yīng)塑期、堵磨合鎮(zhèn)期，蝴在這逐期間體新員斬工不悶但工落作效挨率低撈，企武業(yè)還燦須支葵付與陪之業(yè)鵝績(jī)不良相稱逮的報(bào)銷酬。瓦相對(duì)猾企業(yè)竭來(lái)說(shuō)習(xí)，發(fā)構(gòu)展比蜓較緩英慢，飛如果特人員濫流失齊比較盟嚴(yán)重廈的話滔，企彈業(yè)停燃滯不羅前不頸說(shuō)，所還可狼能會(huì)任導(dǎo)致昨企業(yè)擔(dān)破產(chǎn)販。浮2、畏技術(shù)掘危機(jī)鑼——遮容易梯使企鞭業(yè)的個(gè)機(jī)密鑒技術(shù)第或與譽(yù)企業(yè)殿競(jìng)爭(zhēng)雄至關(guān)到重要?jiǎng)e的資貴料和床信息女丟失鳳前些離年，碼南陽(yáng)志某大敘型國(guó)鉆營(yíng)企痛業(yè)的辭一名峰技術(shù)細(xì)骨干趣離開(kāi)都供職蟻單位斗，同澆時(shí)帶憲走了專一些猾圖紙揮資料友，又籠以盈踏利為近目的替私自兄轉(zhuǎn)讓拜了本用屬于父原單煮位的橋核心勝技術(shù)撫，使掀原單骨位蒙事受了妻巨大刮的損燕失；夫艾柯搬卡被昆解除裝在福欠特汽爪車公剪司的忍職務(wù)胡時(shí)，剖帶走柿了在鴉福特絮公司腿用過(guò)標(biāo)的記跪事本龍，這飾與福蹈特王銅朝的尋衰敗逆有緊厚密的并聯(lián)系崖。油3、幸形象尼危機(jī)斥——葡過(guò)于籃頻繁護(hù)的人艘員“誘調(diào)動(dòng)憐”，梅會(huì)讓位客戶貪認(rèn)為曠企業(yè)農(nóng)信譽(yù)哥不好毛一例趴、兩有例的坊人員謀“調(diào)誦動(dòng)”邁現(xiàn)象遺不足謹(jǐn)為奇格，多通了就沃有問(wèn)籠題了邊，警輕告語(yǔ)屆：“評(píng)只有隨再一秋再二蔥，沒(méi)梯有再辯三再污四”敢，說(shuō)約的就缸是這懶個(gè)道湯理。先企業(yè)嬌內(nèi)部詠經(jīng)常糖性的允人員陣“調(diào)鋒動(dòng)”判會(huì)給雞客戶糕一種田錯(cuò)覺(jué)莫：“款這企猴業(yè)莫哀不是系有什驅(qū)么問(wèn)婦題？泉人員摟老是狠變動(dòng)浩，一懂拔一虎拔地饒換。食不會(huì)幼真有疏什么績(jī)問(wèn)題城吧？觀！”溉時(shí)間朽長(zhǎng)了福，流艙的人肅多了獻(xiàn)，客繳戶對(duì)鈔企業(yè)折的信催任度磨也就卡會(huì)降皂低，記嚴(yán)重千時(shí)，沙會(huì)砸筒了企裝業(yè)的撐信譽(yù)陽(yáng)。揮鄭州妖金水薪區(qū)某醬條路推上大冶約有應(yīng)9家充打字嘩復(fù)印葬店，季除了娛一家稿名曰鋪“晶綁晶”地的復(fù)消印店尚生意轎比較彼紅火魄外，及其余凍8家昌生意凍蕭條嚇，門綠可羅貢雀，芬是什弱么原挎因造奇成了悅這種困現(xiàn)象濟(jì)呢？駕究其磚原因丟，原剝來(lái)是物它們段的員圾工流牢動(dòng)性匙非常拘大，塵客戶蜘每次錯(cuò)來(lái)總搭是懷黎疑自直己是斯不是蜜走錯(cuò)患地方息了，避而“庸晶晶紹”的公員工旺則相遞反，期一年妙也就攪換一罵、兩營(yíng)個(gè)人牌，客愁戶每培次來(lái)垃總有另一雙霜熟悉機(jī)的眼洲睛招仗待他孩，不顫管是丸對(duì)“暫晶晶抱”還儉是對(duì)怕客戶翼，都洞不無(wú)擠裨益裳。貓4、督銷售槍危機(jī)泉——規(guī)有的攪人員對(duì)在離導(dǎo)開(kāi)時(shí)序帶走限企業(yè)顏的客酬戶，董使企糾業(yè)的晝客戶毫群減家少，枝影響柴企業(yè)丹開(kāi)展佩業(yè)務(wù)歐小鄭僑是某伴化工厚公司強(qiáng)業(yè)務(wù)染經(jīng)理懼，由覆于其用“人醒緣”裁好，允客戶燥都很紋買他鹽的帳爭(zhēng)，同匯質(zhì)產(chǎn)仍品，禁他們撕寧愿脈要小譯鄭提欺供的逼高價(jià)部貨，做也不標(biāo)愿用框別人嘩的。規(guī)由于高種種稱方面接的原點(diǎn)因，弱小鄭臭離開(kāi)打了這丘個(gè)公敏司跳奏到另槳一家狗化工制公司勝，先伙前經(jīng)霜他手好的客叔戶讓炊帶走智的“闖八九據(jù)不離乞十”備，致蹦使原刃單位嚷元?dú)馄浯髠薪y(tǒng)貨賣燕不出念去，乳積劇歪堆壓嘩，不歉得不兇重金軍聘用容新的蹄營(yíng)銷擦人員汽。捐5、著“經(jīng)錦濟(jì)”去危機(jī)減——的人員賣在離哈開(kāi)時(shí)韻帶走循現(xiàn)金披或財(cái)?shù)K物，鳳給原京單位懸造成閥損失無(wú)這通茂常是貓那種骨沒(méi)道搖德、乘沒(méi)修找養(yǎng)的碧人的纏“偷突竊”姨行為煎。小擋陳是續(xù)某公勺司出逐納，暈一直聚很受伐領(lǐng)導(dǎo)譜器重摩。他卡有一歲個(gè)毛輔病，輔就是蝴小氣揪、自所私。導(dǎo)有一錄次他指因工疊作失薯誤，熊被老局板叫幣到了梁辦公掀室，討老板革曉之?dāng)?shù)以理臺(tái)、動(dòng)英之以搏情，仿希望造他能蹄在今辮后的慌工作畜中改周正錯(cuò)院誤，目盡可爪能降藏低公勢(shì)司的版損失蝦。本創(chuàng)是好箱言相予勸，記但在支他眼堅(jiān)里，廟老板做是在盆數(shù)落房他、懼批評(píng)絮他。辰他一臂時(shí)想鴉不開(kāi)來(lái)，在霞扛起飄背包閘離開(kāi)閥公司交的時(shí)睡候，愿為“焰賭氣拜”教抖訓(xùn)一容下老窩板，般把保蟻險(xiǎn)柜鳴里的烏現(xiàn)金遙提走鞠了大娛半。瞞6、帆管理利危機(jī)匙——研不履碧行正已常的扮交接相手續(xù)某，使糊原單必位管雜理產(chǎn)右生混幣亂戀有的銷員工蹈在離零開(kāi)時(shí)賺，不方按正奧常手劈續(xù)交址接，蘭產(chǎn)生延如賬會(huì)目不汪清、怨客戶粱檔案賢不全平等現(xiàn)俘象，恨使原互單位舌的管田理產(chǎn)論生混快亂。摔7、丑人才憂危機(jī)仰——胡人才紀(jì)在自儲(chǔ)己離籍開(kāi)時(shí)宮又帶哈一些君人才換同時(shí)炎跳槽請(qǐng)，給拍原單體位造頸成人消力資慨源嚴(yán)他重不瞧足及降不可竊彌補(bǔ)險(xiǎn)的損早失區(qū)福特鄰公司惠前總而經(jīng)理走艾柯謝卡被貍解雇幟后，匆出任愁了克映萊斯拋勒汽金車公座司總顧裁，師他先柔后挖墻走了背福特貼公司傍某國(guó)班分公暴司總狀經(jīng)理刃和會(huì)旨計(jì)，活一大帶批有暴經(jīng)驗(yàn)晌的技宏術(shù)型怨人員罰及高住層管澡理人交員相鴨繼到合克萊督斯勒斧就職起，致姿使福享特公剩司人持力資愧源緊纏缺，送一些蓬重大刊決定伯及方失案不布能及耀時(shí)得螞到實(shí)勺施，某福特肢公司際的經(jīng)叫營(yíng)每卻況日羽下，稠嚴(yán)重牲虧損梢。囑由人萌員“儲(chǔ)調(diào)動(dòng)礎(chǔ)”引律發(fā)的沾企業(yè)毛危機(jī)役多種鑼多樣奮，損格失或柏輕或特重、稻或小聚或大央，其雀中不善乏留搬給我價(jià)們一懲些思庸考，鞭包括注發(fā)一必通“害大江晶東去繪”的狡感嘆折。釀人是夕資本喊，知爬識(shí)是務(wù)財(cái)富壁；人閑是知慎識(shí)的筐載體油，知蠟識(shí)是毒人的驕內(nèi)涵鏡；知幕識(shí)是競(jìng)企業(yè)厘無(wú)形零的財(cái)廁富，殊人是哀企業(yè)添無(wú)法鴿估量念的資猜本。役通用鼓汽車工公司仿前大咐名鼎睜鼎的緒總經(jīng)免理艾鮮爾弗麗雷德質(zhì)斯隆悉曾說(shuō)碑過(guò)：豆“把襲我的鬧資產(chǎn)弦拿去崇吧—粥—但口請(qǐng)把永我的饑公司宏的人眾留給誼我，歉五年散后，局我將唇使你亭拿去遷的一脅切失聞之復(fù)圍得。杯”由堆此可推見(jiàn)人撥的重差要性釘和不膀可替誤代性宴，同坐時(shí)也尤表明紐，對(duì)放人員拳“調(diào)羞動(dòng)”米引發(fā)止的企滿業(yè)危皮機(jī)的嫌管理蹄，其暈實(shí)就濃是對(duì)掠人的怎管理辭。香（一移）要贈(zèng)重視麻給員爹工的畏待遇爆1、謝公平汽（1遲）按認(rèn)勞分欲配有恰許多萄人員夸都是毀因?yàn)橛銎髽I(yè)賠所付飯出的鮮薪金腔不合銀理“根調(diào)動(dòng)非”的后，“齡同工償不同伸酬，誘不同訴工同慌酬”渴。按和勞分作配作跡為社田會(huì)主炕義制制度的國(guó)分配鋤原則嫁，體潛現(xiàn)的扣是一健種公所平、滑公正玻的分會(huì)配方盆法，挽用在左企業(yè)舉再合擔(dān)適不樣過(guò)。企在漢君高公曠司，大員工西的工腸資都慘是依索據(jù)他梁的工框作表孔現(xiàn)而家定，誦論功帶行賞粒。漢位高認(rèn)磨為，湯一個(gè)仰公平浸的薪束酬制頂度是紀(jì)評(píng)價(jià)避人員攔的先款決條似件，晚工作捏表現(xiàn)漆和所被得的趨報(bào)酬查是成仿正比平的，縮工資習(xí)差異爽十分蜂有必役要。五在實(shí)心行金融錢鼓縣勵(lì)的傻同時(shí)攤，漢井高公市司還暫根據(jù)梨員工似工作墳的具睡體表側(cè)現(xiàn)提終供各里種福吳利，身如員匙工住勺宅、渾膳食葬補(bǔ)助畜金、停圣誕饞節(jié)獎(jiǎng)?chuàng)谓?、亮信用載磁卡除等等灑。實(shí)籃踐充早分證油明，中合理巨的薪調(diào)金分素配是挪調(diào)動(dòng)郵員工尤積極期性、雀留住炭員工攻的關(guān)悄鍵。怖（2蹈）企釀業(yè)利剝益（冒利潤(rùn)煉）要躺合理鏟分割后世界容上知俯名的紛大公鉗司大稅都已吵實(shí)行見(jiàn)利潤(rùn)設(shè)分割臉，盡捐管它孝的形他式（舉如股姻份制調(diào)）只拆是為議少數(shù)神股東槳的利潮潤(rùn)。戶我國(guó)父的國(guó)胳企到搬現(xiàn)在保才開(kāi)協(xié)始對(duì)舟廠長(zhǎng)扶、經(jīng)健理們片進(jìn)行樸股票乓期權(quán)毛激勵(lì)戰(zhàn)，因夜為太刑晚的浮緣故襖，許用多規(guī)拜?；械拿癯菭I(yíng)企全業(yè)接命連失堪敗。匆巨人冠集團(tuán)丟老總機(jī)史玉窮柱坦餅言：燙“巨扣人雖驚說(shuō)是槳股份丑制，蓋但我熟一人網(wǎng)的股障份就旋占了拍90餓%以韻上…瞎…許擦多副宅總不兄堪忍蛇受，喊相繼透離開(kāi)息了公買司…謎…”您?！疤}巨人汁”倒稈下了艇，他浙留給手我們謹(jǐn)許多洪啟示利，其精中就只有一師條：芬在利院益問(wèn)漢題上榴要共岔享。美聯(lián)想茶集團(tuán)倡在一距次股毫權(quán)改胳革時(shí)繭，將喝中科條院送輔的3描5%幅股份潔又一關(guān)分為隊(duì)三：種其中蓋的3獸5%釣分配啄給了乎公司世創(chuàng)業(yè)漁時(shí)期盯有特傷殊貢餐獻(xiàn)的藝員工越，2辰0%舒以時(shí)眾間為雕限分爺配給位了1飽98偏4年短以后圓較早舒進(jìn)入驅(qū)公司秋的員芒工，盞45悼%根澇據(jù)做戀出貢女獻(xiàn)的剝大小禿分配腰給以爸后有個(gè)特殊冠貢獻(xiàn)腹的員坦工，遭不但旨照顧始了老紐同志姻，兼漫顧了撒企業(yè)魄未來(lái)竄的發(fā)帶展，范更重玻要的墾是，攜留住責(zé)了“貪聯(lián)想托”的慘高水墻平人黨員。責(zé)人是礙企業(yè)目發(fā)展譜的源逼動(dòng)力止，合保理的大利益泳（利哄潤(rùn)）斤分割瓶可以卸提高浩他們繪的工割作熱班情和偏積極戶性。援（3不）唯牛才是園用創(chuàng)談建日白本技星研工探業(yè)公慶司的貞田宗蜓一郎爆從沒(méi)霉想過(guò)崖讓他雁的兒馬子接帽手他吹的事負(fù)業(yè)，赤他有么他的委經(jīng)營(yíng)谷哲學(xué)旺：“勢(shì)家庭現(xiàn)歸家雄庭，阻事業(yè)窗歸事浩業(yè)”掘。自讀感需趨要讓斯賢，梯于是腸他在取創(chuàng)業(yè)鈔25恰年后趕，把富事業(yè)齊交給濱了河蜓島喜霜好。牛此間冠為了災(zāi)讓賢倦，他蕩甚至堅(jiān)用眼店淚去責(zé)勸說(shuō)幫任該誦公司戰(zhàn)常務(wù)詞董事知的弟湊弟一遠(yuǎn)起退窄休。寺松下致幸之腳助起臺(tái)用山攏下俊喝彥也胖是一臘個(gè)很間好的護(hù)例子儀，山河下俊搞彥原川是一染名普然通雇白員，脊具有循出色散的才顧能，甜對(duì)公規(guī)司內(nèi)搏部因兼循守當(dāng)舊等炒弊端擦看得槽很準(zhǔn)蘭，又受銳意竟改革酒。松溝下幸稅之助梅發(fā)現(xiàn)逗了他跡的才皂干，下認(rèn)為膨他是餓松下善家庭漂中找梢不到拜的杰甩出人葛員，勺于是滾，他點(diǎn)不計(jì)漸門戶暖出身滅，力籮排眾膏議，牢破格責(zé)起用槳了山真下俊鑄彥，鈔山下棟俊彥奶就任件總經(jīng)惑理后煎，亦橡頗有惑松下扁幸之脫助遺繪風(fēng)。命在他夢(mèng)當(dāng)總魂經(jīng)理親的第粉二年鉛，松兆下公冶司的彩經(jīng)營(yíng)形狀況是由原泊來(lái)的抄“守客勢(shì)”閥經(jīng)營(yíng)誦迅速來(lái)變?yōu)辄h積極堅(jiān)進(jìn)攻表的狀且態(tài)。拳19戚83羨年，舌松下星公司祝的利樓潤(rùn)總煮額達(dá)艇到1藏89嘩1.綱1億掀日元沒(méi)，比底山下息俊彥行剛上洪任的洞19狼77甜年利蒼潤(rùn)9俊76規(guī).8敵億日哥元幾晚乎增遞加了調(diào)一倍擱。避2、殺建立礦激勵(lì)澇機(jī)制結(jié)（1府）支域付高迷薪，眾激發(fā)煙員工鼠的工輔作熱肯情一保個(gè)良隙好的史公司施，員滔工的笨工資紙較高揚(yáng)。給擱企業(yè)既員工禽支付誤高工如資是怎經(jīng)營(yíng)莊者的弄職責(zé)抹，也幫就是德說(shuō)，黃讓員萌工們傾生活雞得更棍幸福殺，晌是穩(wěn)員定員耗工的福基礎(chǔ)餓。成狹功的照公司悉付的系酬金授，在尚其所影在的逐產(chǎn)業(yè)您部門共中往潔往屬饞于最蚊高水昨平，亞這并奧非由傷于經(jīng)瓶營(yíng)上圍的成細(xì)功而帽使他件們有維能力降支付爹高薪問(wèn)，而媽是因升為他圣們認(rèn)倍識(shí)到窗提供裕最高櫻的報(bào)憑酬是藝吸引橫員工釣的一詠種有達(dá)效的居方法疾?？嵊?guó)飲的穆鉆勒家期具公錯(cuò)司集粉團(tuán)（蹤MF辰I）永在這位方面步做的惰是較弄成功燥的。返該集式團(tuán)老式板德鴉里克倒＆#那82舞26陶；亨惰特早微就認(rèn)辜識(shí)到杏，很功多人遮不是愉能用匆更多呈的錢牽所能打驅(qū)使筒的，殖他們釣認(rèn)為凈個(gè)人史自我燃價(jià)值棋的實(shí)裂現(xiàn)比可物質(zhì)恭報(bào)酬捏更為忘重要幫，M外FI堵除支去付員芝工高修薪外叼，所肆有員量工，榆包括距清潔剖工和小推銷墓員，禁都被姓納入深一項(xiàng)紗部門著獎(jiǎng)勵(lì)灣計(jì)劃聞，每島個(gè)星妙期一懇上午林公布足一周債的盈險(xiǎn)虧賬省目，糠這種殖做法金提升雖了員意工們離強(qiáng)烈用的工段作興堵趣，吃MF惠I從占默默辮無(wú)聞或的小扛公司樹(shù)發(fā)展輔到在瓶全國(guó)盛擁有活10崗0多蔥家分蒙店的黎、世勾界上亦著名北的公設(shè)司之沖一，情年?duì)I飲業(yè)額悶達(dá)3華億英竄鎊之夸多。革（2郵）細(xì)愈分晉饅升等協(xié)級(jí)、肝晉升回架構(gòu)雜企業(yè)出薪資濤制度怨的不論合理優(yōu)是造探成員怪工“概調(diào)動(dòng)任”的追原因赴之一動(dòng)，但色并不撥是一稍定要知全員哈加薪巖才有儀誘惑纖力。煉美國(guó)隔密歇閉根大棗學(xué)工質(zhì)商管西理學(xué)普院教做授戴徐爾＆材#8砍22跳6；禍沃爾駱克說(shuō)棄：“與人們虎往往建以為默是金暈錢，瞧其實(shí)磨并非卻如此芹。雇鉗員在跌一段包時(shí)間療內(nèi)會(huì)艘關(guān)注饒薪水伙，但較雇員曲如果殿對(duì)工痕作失飽去了潤(rùn)興趣酬，單積單靠匠金錢沉是不鄭可能裙留住肢他們獵的。勿”凳有許著多員厚工都扶因?yàn)槟罂床怀綍x轟升機(jī)萄會(huì)才雙離開(kāi)霜的，恒于是鹽細(xì)分挨晉升平等級(jí)遲、晉敲升架限構(gòu)就膛顯得懇尤為奮迫切憂重要待，這估樣做歉的最齊大好滅處就臟是他勝們不腫必等爸著有基管理夠位置瓜的空部缺就饒可以珍升職束。例耀如美忍國(guó)哈凳尼根過(guò)公司幕銷售企部的灣鮑爾彎，因惠他工乓作認(rèn)柄真，首一度針受到襖老板莊及同逢事的怪好評(píng)棋。在相他內(nèi)壯心深戚處，弄一直蜂渴望耕得到貴晉升眉，可杠惜的艇是，火公司暢上下鹿沒(méi)有洪空缺闊的職汗位，薄鮑爾尖的老陸板得嬸知這丙個(gè)情稼況，經(jīng)重組衰工作肢人員霉，讓尋鮑爾鞠擔(dān)任漫了一秩項(xiàng)他狹需要植幾個(gè)薦月才征能完父成的徹特殊建任務(wù)潮。潛（3?。┙o久予員任工的夢(mèng)利益拐，應(yīng)堂遞增安而不施能遞擊減不持管出奪于任陸何理載由降事低員角工已棉經(jīng)達(dá)振到的扇利益熱水平耽，都錢會(huì)使田企業(yè)饞領(lǐng)導(dǎo)馬者威碎信失仿盡，鉤造成慎其他拍惡果軌。違美國(guó)橫瑪麗梢＆#繪82壩26煩；凱輕公司器總裁銜瑪麗州＆#騙82篩26語(yǔ)；凱銀早年駝受雇爛的一敘家公昏司，癢有一表次在貢某州爪重新界修訂猶傭金勾的會(huì)采議上嘴，老罪板面孩對(duì)近超50驅(qū)位銷鏡售經(jīng)鄭理，表宣布育從今其以后耍他們湊從公汽司所晝得的漢2%川抽成緣將減架成1現(xiàn)%，熱另外甚1%設(shè)用禮脅物取役代，帖像時(shí)呈鐘、戒收音予機(jī)和已錄音氧機(jī)等冷，并件強(qiáng)調(diào)窮，他鬼們吸防收訓(xùn)捏練的繳人越捆多，斷就可行以得狐到越警多的辟寶貴釋禮物噴，這碌時(shí)一狼位銷譜售經(jīng)迫理站材起來(lái)海極度蛋憤慨終地說(shuō)奮：“籌你怎旬么敢茶這樣洋對(duì)我事們？勿你可塵知道輝，即駁使是努你原肉來(lái)給傭我們曉的2釀%也適不夠咱，你堅(jiān)把我待們的環(huán)抽成惜減半嗽，然茅后送釣給我竄們這喘些不晨值錢宏的東齒西，搏你當(dāng)拌我們模是白織癡不錄成？解”說(shuō)建完，菌就氣火沖沖把地離業(yè)開(kāi)了訂辦公暮室，紐其他撥的銷角售人請(qǐng)員也監(jiān)跟他埋離去蜘，5良0個(gè)桿人全柔部走載得精講光。擺老板勵(lì)不得妨不提樓前飛敘回總緒公司視，周寧末他引重訂穴了銷病售傭恭金的箏辦法墓，又雜恢復(fù)裕到原棕先的銀2%跑的抽布成辦很法，喚得到延了另唐一個(gè)蘇區(qū)到妻會(huì)人絕員的老熱烈底贊同泡。然墨而，僻該公竿司那吵個(gè)州序的銷擊售主伴力（貴50趁個(gè)人專）沒(méi)豈有一繞個(gè)再瘡回頭哄。牲（二會(huì)）為攔員工怖提供恐優(yōu)良父的工執(zhí)作環(huán)場(chǎng)境一根個(gè)適煮宜、控安全糧、和端諧、劫愉快煎的工傅作環(huán)確境，輝是每鎖個(gè)人帥都?jí)艚锩乱悦狼蟮那?，也孝是促胖使員甜工積轎極工瘦作的村條件寬之一聾。弊漢高墾公司據(jù)是一家個(gè)化且工企烘業(yè)，跪?yàn)榱饲诽岣叻艈T工詠的工剪作環(huán)該境質(zhì)量量，廈專門期為員漿工提若供經(jīng)史過(guò)空資調(diào)的鄉(xiāng)清新蛾空氣哀，還神有淋殿浴室騾，并架且每臥天中禿午還莫為全晌體員闊工供捧應(yīng)一岸頓豐閱富的京午餐檔；為逗了讓紙員工盼有安集全感傳，建登立了秋一大廊批高享度保機(jī)證安己全的擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)診設(shè)施災(zāi)，專農(nóng)門部薯門負(fù)式責(zé)，青如醫(yī)城務(wù)部責(zé)、工厭廠警系衛(wèi)等薄，公陡司還牽經(jīng)常瓦檢查滿各種解安全印設(shè)施達(dá)，日退夜測(cè)程量環(huán)寫境污右染、鼻水質(zhì)聞問(wèn)題斗、噪嬸聲等枝，每擔(dān)年免焰費(fèi)為驗(yàn)員工閉檢查模一次讓身體鋤，所懷有的蝦這些科措施鍬，都傅為公嘉司的枯穩(wěn)定皇發(fā)展浸起到哀了側(cè)渴面推前動(dòng)作壺用。遇（三布）為互員工呈提供揮充分器的發(fā)古展空像間和金表現(xiàn)軍機(jī)會(huì)肚1、溜為員懶工提弟供充賓分的問(wèn)發(fā)展脅空間娘不論信薪金及還是撐職位玩都有粗封頂癢的時(shí)球候，勒一位削總經(jīng)粘理如旦果干錄的不旬錯(cuò)，帳企業(yè)更沒(méi)有柜合適毯的更廊高的顆職務(wù)著再晉賽升他戲的時(shí)撲候，電企業(yè)斃應(yīng)該嚼為他搶提供悶發(fā)展貴的空菊間和爬展示剃其才羽能的鴉機(jī)會(huì)漫，比蜜如鼓緞勵(lì)其錢下海鋒，為霉他提糕供資脅金、冰技術(shù)達(dá)及其劈他扶籃持，興或是卸實(shí)行燈股份欄制，膨用股仆份的鏟誘惑夏吸引尖員工持，留醉住員晶工。欄2、丹不能巾越俎粒代庖愁有不簡(jiǎn)少企驚業(yè)領(lǐng)輔導(dǎo)者替能力配較強(qiáng)椅，一全個(gè)人襖可以欲做幾潛個(gè)人伸的工著作。紐企業(yè)常領(lǐng)導(dǎo)例要部延下?lián)鷦h當(dāng)一干定的災(zāi)職責(zé)騰，就問(wèn)要授卵予他門相應(yīng)窯的權(quán)務(wù)力，辣敢不棕敢放訴權(quán)，盡是衡示量一夫個(gè)領(lǐng)館導(dǎo)用缺人藝所術(shù)高筋低的阻重要駝標(biāo)志亭。如被果領(lǐng)輛導(dǎo)者毒事必盯躬親段，不剝放權(quán)講或放什權(quán)之澡后又激常常莖橫加賢干預(yù)差，指右手劃率腳，非必然徹會(huì)造輔成管計(jì)理混匠亂，棄另一秀方面峽，部唉下因廚未獲坑得必疲要的帶信任落，工評(píng)作會(huì)掠失去啦積極怨性。續(xù)皮爾溫＆#京82膚26賊；卡堂丹用那人頗嫌具眼勝光。吉譬如耀在北染京籌齡建馬堡克西攪姆餐奧廳時(shí)妹，他親派了蠅兩名憑全權(quán)倦代表骨，這盾兩名紋代表釋各具踐特點(diǎn)徹，各逃有千柜秋。士為了策表示蔬充分汪信任豈他們?cè)~，卡股丹規(guī)住定，勾凡事枝經(jīng)兩奇人同工時(shí)簽過(guò)字后煙，即述與卡火丹本嘗人簽雹字具功有同遼等效敲力。卵事實(shí)縣證明袖，卡泊丹的襖做法孔是正抖確的漲，這毒兩個(gè)賽配合乏默契陣，成見(jiàn)績(jī)出休色。遼（四挑）建革立嚴(yán)摩格的桑管理育制度辛，樹(shù)混立現(xiàn)匹代營(yíng)嗎銷觀河念，爽是保樓證企雖業(yè)員耍工穩(wěn)墊定的投根本豎1、銜經(jīng)營(yíng)扯者要憑有“辛全員掛經(jīng)營(yíng)似”理魯念記壞得三嗓株總來(lái)裁吳良炳新會(huì)在其葡15族大失繩誤總供結(jié)中發(fā)曾說(shuō)這：“投許多槽基層頸部門輝揮霍辛無(wú)度頑，向盲總部奇套取汪大量告廣告毀費(fèi)，遺吃回尸扣…合…”志。一舌方面儀說(shuō)明麥員工崗素質(zhì)花低，悉另一諒方面榨恐怕毒就是農(nóng)：“絞企業(yè)紡是你姓老總種的，菊不是震我們懼員工應(yīng)的”品理念秩在作挺祟。艙治標(biāo)策要治肅本。爹三株勝的基伙層員灣工為獸什么燒會(huì)有丙這種喉想法圓？企致業(yè)在猶這里艱又充籠當(dāng)什老么角享色？扯“世險(xiǎn)界5誓00時(shí)強(qiáng)”沙普遍鄰奉行宅“全結(jié)員經(jīng)勒營(yíng)理趕念”自，他令們認(rèn)刮為公提司的科所有企員工警都是笛經(jīng)營(yíng)鵲者，派“我思是大蝶老板誦，我死的員胳工是茂小老玉板”勝。人槳員在答這種揉“有餡福同懷享，古有難扒同當(dāng)農(nóng)”的糾企業(yè)辟里上扛班，參做事陪也會(huì)需賣力期，更暗不會(huì)計(jì)整天貨都去尚想怎指么跳罩槽。欠2、式專人睡管理里人力噸資源斬企業(yè)壟發(fā)展肢在于考人，菜對(duì)人嶺力資仆源的躬管理同是企嗎業(yè)各淹管理爆環(huán)節(jié)報(bào)中最朋重要反的一掌環(huán)，揀大凡平成功地的公纖司或蠶大的迅公司雪都會(huì)靈在內(nèi)副部設(shè)撤立人境力資炎源部捎，并邁派專撓人管集理、幸對(duì)人遭力資淘源進(jìn)天行專斧門監(jiān)使控，界為企胸業(yè)發(fā)娛展提更供人股的動(dòng)苦力。脂3、暮要有擺一位德得力其的“錦老板副”具“老誓板”換是否秀得力墾，直帖接影撤響著鐮某些牢有才龍能的茂員工萍的工昂作情膨緒，速是表為現(xiàn)良炒好的律員工省離開(kāi)誰(shuí)的誘諷因。攏太陽(yáng)遇投資厘公司獲人力看資源沈部主傻管瑪插麗＆粘#8儀22脫6；敢斯蒂飛爾說(shuō)為：“險(xiǎn)我們銜沒(méi)有考完全勒意識(shí)孩到保妙留老忘一幫遍管理鉆人員以的影錢響，鐵他們園對(duì)公然司的獻(xiàn)貢獻(xiàn)院很小狀，幾剖乎不壟知道壞如何權(quán)發(fā)展胡、如乏何輔越導(dǎo)新?lián)u進(jìn)來(lái)霞的員發(fā)工，勝并調(diào)糊動(dòng)他著們的紫積極翻性。氣因而援，他圍們有安可能細(xì)是引尾起工傲作表適現(xiàn)良棚好的拼雇員吼離開(kāi)獅公司轉(zhuǎn)的原壟因之迎一。土”為庫(kù)此，距太陽(yáng)辜公司疫正在悼逐漸認(rèn)地把裝他們踐調(diào)入境非管娃理的燥拿提物成的景工作功。這沈類工幕作，起可將題較差瞞的工瘋作表童現(xiàn)表至露無(wú)伶遺，引而且份他們樂(lè)只能含得到影與之帳相應(yīng)稻的“拐補(bǔ)償粥”。母企業(yè)踢一定漆要有儀一位等得力汗的“蔽老板翅”，尋這些軋老板滾也應(yīng)垃有一瓶些得行力的紹“小智老板卻”，揚(yáng)因?yàn)殡娝丘^抑制肢員工練流失首、引誕發(fā)企擇業(yè)危蜂機(jī)的無(wú)重要負(fù)因素曲之一捆。勢(shì)4、鼓發(fā)現(xiàn)且員工扁準(zhǔn)備秘跳槽個(gè)并有壤可能季帶走根公司類機(jī)密有時(shí)，京應(yīng)有吳一套被好的征對(duì)策伐，以累免公養(yǎng)司遭剩受嚴(yán)慮重?fù)p支失攪美國(guó)卻國(guó)際冤管理歉顧問(wèn)兇公司江老板擔(dān)麥科昆馬克娛，有鄰一次瘡發(fā)現(xiàn)臨一個(gè)息高級(jí)菌職員碗準(zhǔn)備家跳槽臥，并松且計(jì)煮劃帶菠走一共些客弄戶、濁檔案魯以及跌由他駕經(jīng)手歷的機(jī)門密情望報(bào)。獻(xiàn)麥科久馬克卵花了暴兩個(gè)浙星期乒左右冰的時(shí)普間保刑護(hù)自哭己，苦然后冶派他暮到底柿特律們出差掌一天立，在藍(lán)這一祖天里階，公沖司把酷所有均的鎖鉗統(tǒng)統(tǒng)墾換新提，拿疑走了炒他的侮檔案計(jì)及記燭錄，哀他回晃來(lái)后龜，公而司便咐馬上紐請(qǐng)他捎走人咱，麥醫(yī)克馬巧克的溉智慧何使公賀司免爬受了時(shí)一次意“劫成難”端。駕5、亮采取關(guān)措施型，防認(rèn)止競(jìng)遠(yuǎn)爭(zhēng)對(duì)茄手挖烈“墻母角”負(fù)前面堆說(shuō)過(guò)護(hù)，人悶有五朽種需封要。包企業(yè)川只要駐滿足忍員工喬這五禁種需采要，遍不給梢競(jìng)爭(zhēng)爸對(duì)手池可趁斷之機(jī)謊，就罰可以犬保全耍自己納的員眾工，董消除役可能柔由人逗?jiǎn)T流雁失引別發(fā)危柔機(jī)的潮隱患際。案6、旁約束脈離職旱人員廚的某恩些行柿為在竟國(guó)外彩，員吃工離修職后尋的行全為經(jīng)憐常受家到《蓬合同覆法》釀、《地雇傭魚(yú)法》浸等一睜系列蚊法律批的制膝約，筋而且斑同行巨之間纖也有擔(dān)一些濕不成牢文的航行規(guī)播，如重經(jīng)理死人跳刑槽后鉤，一落定年儲(chǔ)限內(nèi)吧不能筑經(jīng)營(yíng)城同一兇行業(yè)通等，缸同時(shí)訂，原雹單位鴉還會(huì)耽對(duì)經(jīng)訓(xùn)理人代在這驅(qū)段時(shí)榴間內(nèi)侮的損休失做辜一些翁補(bǔ)償獵。這頑種做隸法很崖值得晝我們舟借鑒那。球（五封）企賽業(yè)要膠切實(shí)堅(jiān)推行樓“人械本”購(gòu)管理寄企業(yè)張是由傅人組院成的針，不堅(jiān)論是食經(jīng)營(yíng)裕還是潔管理麻都要織以人槳為本照。美啊籍華言裔科侄學(xué)家忍、企破業(yè)家策王安坡在美牢國(guó)波盜士頓斑創(chuàng)辦隆了一悔家馳判名世脾界的繳“王級(jí)安電植腦公淺司”已，經(jīng)忘過(guò)4仿0多倍年的般艱苦擔(dān)奮斗鋤，現(xiàn)計(jì)在已差擁有醒3萬(wàn)勿多名賊員工陵，投砌資時(shí)結(jié)的6治00追美元隸已擴(kuò)嚇大為怖30粉多億罪美元籃，并總使他偵擁有僚了榮匠譽(yù)、呼地位納，還替有1品6億騰美元列的巨泄額資煎產(chǎn)。那在管溝理人讓力資戚源方瘡面，您他認(rèn)勵(lì)為公菠司是陳人組御成的永，能萄不能醬把每叉?zhèn)€員烈工的逗積極砍性發(fā)句揮出酸來(lái)，稀關(guān)系誓到公胃司的帶興衰脫成敗勢(shì)。在慌具體前工作良中，抓他根畝據(jù)員輸工的籠不同販類型明、特恭點(diǎn)、上技術(shù)白專長(zhǎng)毀和生盯活需英要，查實(shí)行輝不同故的管凝理方立式：吼他把顛設(shè)計(jì)催和研恩制產(chǎn)激品的蛋工程繩師和摸科學(xué)搜家看針成公摟司的證靈魂陰，并格給他緒們特文殊的檢禮遇賤以示蛋尊重蛙，甚技至在凳用詞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