維護項目人事管理

12維護項目人事管理12.1員工管理規(guī)程12.1.1目的：通過對項目人力資源科學有序地管理，達到員工管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，管理方法的工具化、量化，以期減少管理工作對人的依賴，特編制本規(guī)程。12.1.2適用范圍：適用于電廠檢修維護項目部及相關(guān)單位的人力資源管理活動。12.1.3編制依據(jù)12.1.3.1《中華人民共和國勞動法》12.1.3.2天津電力建設(shè)公司《項目法運行規(guī)則（2003版）》12.1.3.3天津電力建設(shè)公司《新員工管理辦法（2003版）》12.1.4管理規(guī)程項目人力資源管理工作要建立為項目的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù)適合本項目特點的人力資源管理體系，它包括五項基本工作（5P模型）：識人(perception)、選人（pick）、用人(placement)、育人(professional)、留人(preservation)。識人為基礎(chǔ)，選人為先導，用人為核心，育人為動力，留人為目的，因此在員工管理工作中，要建立起以識人為基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)，以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)，以用人為基礎(chǔ)的員工配置與使用系統(tǒng)，以育人為基礎(chǔ)的培訓與開發(fā)系統(tǒng)，以留人為基礎(chǔ)的考核與薪酬系統(tǒng)。員工管理規(guī)程包括工作分析、招聘與選拔、人力資源配置與使用、培訓與開發(fā)、考核與薪酬五部分內(nèi)容。12.1.4.1工作分析工作分析是指通過對項目設(shè)置崗位的理性、量化的分析，制定崗位說明書，成功而有效的工作分析，明晰聘用員工需要的工作經(jīng)歷、工作技能、學歷和技能教育、接受何項培訓、興趣愛好等。通過工作分析所得到的關(guān)于員工的技術(shù)、知識、能力等方面的要求作為選拔的依據(jù)，從而達到人與工作崗位的最佳匹配。工作分析中工作規(guī)范的要求，是工作績效考核的依據(jù)，通過考核決定獎懲，并通過獎懲等激勵手段調(diào)動員工工作積極性，從而產(chǎn)生最佳的組織行為，以使其組織績效得到最大程度的發(fā)揮，最有效地實現(xiàn)組織的目標。同時，明確崗位職責、任職條件、福利待遇、職業(yè)通道等相關(guān)內(nèi)容。項目的每個崗位有科學的工作分析為基礎(chǔ)，量才適用，既能最大限度的節(jié)約人力和管理成本，又能最大效率的發(fā)揮員工潛能，保證員工的心態(tài)、動力、壓力等工作要素始終處于良好的運作狀態(tài)，實現(xiàn)人力資源管理工作的終極目標。下面的《職位說明書》范本對工作分析進行具體描述，可以參考借鑒。糊附件怒：職裝位說宿明書厚（范夕例）宣主崗非工程共師職潑位說范明書腎12心.謙1.噸4.懸2猶傍招聘疾與選冒拔招剩殘招聘妖與選滅拔是繁制約筑項目襲人力拔資源艘管理錦工作卸效率鄭的瓶淘頸所巧在。副如何討按照五項目澆的發(fā)太展目殲標與府人力劍資源精素質(zhì)菌要求乞，在銀人力把資源鑼規(guī)劃推的指盈導下亂，依粘據(jù)工詳作分粘析和梅職位妻說明乏書，澡把優(yōu)搞秀的駐人才上、所瞞需的搏人力逮在合藏適的劃時候啊放在允合適梨的崗劫位，蜜是項專目成跑功發(fā)饒展與扒否的敘關(guān)鍵筑。巴1）瓜招聘湖（a憲）念招聘提組織朗油遮招聘頸旨在倚吸引幻候選迅人應(yīng)肝聘空攜缺的蘇崗位酬，員耗工招資聘工綠作十潛分復(fù)曲雜，古涉及檢招聘覽政策膚的制腐定、鴿招聘波渠道充的選購擇、破應(yīng)聘例登記吧表的馬設(shè)計攀以及脂選拔燒方式賽方法踢，諸勢如面法試、塔筆試柔、心轟理測街試、證專業(yè)西答辯腥等內(nèi)渡容。止項目精部人莖事主乞管是慮招聘喜工作繡組織薦者、原策劃振者，贏根據(jù)殘公司農(nóng)綜合系管理說部對慣項目列部組副織構(gòu)傻成和受定編穴，分詢析人單力資鹽源內(nèi)傍外市叫場需驚求變拘化，訪依據(jù)植項目止部人繁力資賠源引匯進計劈劃，紡逐一免分解熟崗位銅，對沙崗位左進行基工作鎖分析址，確朋定招登聘對牧象素傷質(zhì)條厲件要章求、餃選擇涉招聘豐工作筒人員以，擬下訂招吵聘簡圓章，嘴聯(lián)系駁人才認招聘悼市場邪。此盲部分棵內(nèi)容的重點青放在驕如何毒確定俯招聘鉤對象澇，擬非訂人纏性化階的招后聘簡屈章（浙明晰沖職業(yè)輝生涯夜通道銹），石招聘直組織決者素堡質(zhì)要販求等式。忽對項含目所溜有崗駱位進夕行細偷化分值析，若確定震招聘丹對象偉后，配開始微進行循招聘擠工作蠟，也柔是項某目員形工管援理具僅體工狡作的壽第一俊步。禍招聘料是項普目吸陵收和織獲取紀人才治的過殊程，攻是獲發(fā)得優(yōu)珍秀員梳工的注保證禁，招賺聘實番際上爽包括匯兩個分獨立評的過居程，膠既招福募和鈴選拔浸聘用跪。招戴募是野聘用然的基溪礎(chǔ)與士前提痛，聘膝用是紛招募弦的目精的與憲結(jié)果表。招紹募主三要是奮通過恭宣傳投來擴暑大影駕響，半樹立遺項目憲形象舌，達止到吸陶引人介才的喪目的朵。而篩聘用交則是框使用使各種贏技術(shù)碎測評馳與選蛋拔辦旨法，幫選拔碧合格礙員工跑的過戒程。爐忽略且招募搖，只使重視嗎選拔肢聘用殘是不醫(yī)對的鵝，這鋼可能糖導致拳錯誤淋的錄字用與砌錯誤蠢的淘槍汰。摧要注械意招琴募的疫計劃善、時尸間、廢宣傳職、渠檔道的腫選擇稀，達傲到節(jié)車約選忘拔與泳培訓惜成本穿，提減高人倒與職互的適凡應(yīng)性踏。絞招聘勉是確械保一潔個項逐目生當存與撲發(fā)展觀的一村項重淚要的麻人力赤資源殃管理肆活動販，應(yīng)才該遵筐循公遭開、巨競爭山、平側(cè)等的洽原則達，遵吼循能把級的妄原則匹，招重聘的奔不一遭定是污最優(yōu)竭秀的冬，而丈應(yīng)該販量才港錄用渣，作刻到人媽盡其摔才、轎用其捆所長惑、職千得其美人，押這樣疾才能愉持久謹、高寶效地歲發(fā)揮揀人力掉資源息的作誰用；鼻遵循棗全面前的原疑則，晴對應(yīng)尺聘者賓從品期德、叉知識學、能兵力、洋智力穴、心萌理、岔過去衫的工箭作經(jīng)麗驗和銀業(yè)績膠進行幣全面厘考核蟻與考敬察；喬遵循默擇優(yōu)生原則偉，采扛取科漆學的暈考核諷方法衰，精永心比計較，閃謹慎吼篩選巖；遵型循效爹率的報原則笑，根聽據(jù)不骨同的陳招聘星要求秘，靈籮活選允擇適染當?shù)氖д衅复欧绞娇?，盡體可能董低的避招聘拴成本敬錄用災(zāi)高質(zhì)杜量的教員工舅。勺在項仍目組瞎織的敲招聘荷活動惑中，忘起決哈定作唯用的薄是用拿人部怠門，營它直栗接參簡與整姑個招貞聘過掠程，敬并在戲其中錘擁有津計劃怨、初輕選與糞面試索、錄閑用、鋸績效根評估防等決吼策權(quán)齡，人角力資令源部柄門在短整個瀉招聘術(shù)活動杜中起壓組織梁和服養(yǎng)務(wù)職請能。吐（b性）蓋招聘歷職責湊分工勢招聘由過程攀中用唱人部拖門與目人力丑資源拘部門澤的工賢作職姿責分調(diào)工碎由此綿可以改看出漠，二耀者既主有嚴蹦格的林分工簡，又淚是緊嚼密的千合作偏關(guān)系敵。尖因此垃，確扇定招鎖募對棋象的塔來源階和渠磁道，母根據(jù)錯招募機的對谷象，株可以候選擇自獵頭刷公司杏、人草才交沖流中譜心或開直接猶去大精中專蘋院校腎招聘規(guī)。在參加親招聘債的人權(quán)員應(yīng)乘該既袖包括神用人派部門包又包泰括人斧力資葵源部對門，薪項目盒部要惕注重役培養(yǎng)吳招聘捐人員揉，因肝為招奏聘人命員素勸質(zhì)的偏高低摟不僅贏直接脖影響剪招聘柄效果燒，更鳳會影健響項劇目的爪形象建和聲沫譽。餅（c供）乘招聘敬方式閃招募脫方式戲的選仿?lián)窨稍醴譃榧蓛?nèi)部蒙招募指與外原部招華募，抵它們產(chǎn)各有弄優(yōu)缺昌點。央在實談際工竄作中架，一左般先梯考慮浴內(nèi)部路招募電，它白有助比于激狠勵員蘋工士傲氣，勤但內(nèi)府外結(jié)讓合更劃能產(chǎn)宣生最裕佳效伙果。貧內(nèi)外川招募港形式羊的比疊較肅優(yōu)疾閘點眼內(nèi)部煩招聘棟外部嬌招聘哥1、理了解哀全面饒，準煎確性縮高描1、欄來源拆廣，允余地白大，頓便于位招聘疏到一煮流人嘆才楊2、艇可鼓苗舞士趴氣，愁激勵袍員工緒2、室?guī)韨冃滤夹跋?、望新方獎法?、副可更弄快適支應(yīng)工婚作蠟3、旦可緩嫂和內(nèi)努部競辮爭者構(gòu)矛盾園，激渡勵員若工進匯取蹤4、寨使皇組織幣培訓織投資妥得到東回報徑4、患人才衰現(xiàn)成志，節(jié)芳省培綠訓投禍資兇5、逗選擇質(zhì)費用斯低爆5、煤公平計性、御公正么性更拌強徐缺覆踩點獸1、咳來源爺局限糧，水擇平有幫限懲1、仁進入倉角色啦慢，豎適應(yīng)城期較紙長挺2、龜近親喘繁殖背2、睬了解點少育3、稻可能臨造成藥內(nèi)部候矛盾玻3、委可能馬影響蘭內(nèi)部撲員工施積極作性蓋4、巴易出碗現(xiàn)思降維定音勢，現(xiàn)缺乏脈創(chuàng)新叫性小4、覺有不懇為工附作群漏體接盲受的解危險雷在招井聘方歷法上瞎，內(nèi)怖部招黑募的慧主要傲方法呼有：衰告示鋤、人練才儲雀備法插、推殼薦法以。外魯部招箱募的崗主要炮方法哲有：蝕舉薦天、發(fā)提布招情聘廣差告。既2撫）敘選拔買人員惑的選欲拔是明招聘飾工作釣最為影關(guān)鍵乓的一義步，浪也是奧技術(shù)縮性最潤強的準一步且。因喘此，海人員歲選拔摘必須糠遵循飛科學牛性、瞇有效鮮性、虧簡明昨性、挨可行券性原紀則，瘡避免字簡單折的面董試、嗎個人供的主丑觀感姻覺就同草率成決定致聘用玩與否譜，要沾把選險拔時搖的成子本支釘出看墓成是沉投資自。因彎為選坑擇科撿學的有測試泥方法逝，聘謙用相這應(yīng)的待專家剃指導篇都可岔以大鳥大降詳?shù)腿诉h員進通入組稿織后碧的培段訓費物用，摩提高企人員侍在組卸織中執(zhí)的穩(wěn)姓定性積。杏人員羞選拔鋒的過醬程分膊為初路選和果精選許兩個褲階段燙，初式選由姻人力漿資源敢部門溫負責酷，它級包括畜求職田者背技景與墊資格倉的審很查和活初步郊面試濕。精種選包庸括筆磨試、寄心理種測試螺、診堆斷面勢試、賺決策刮和體絮檢，穩(wěn)一般弓由人董力資辛源部催門與墨用工耀部門屯共同典協(xié)作果完成傭。溝經(jīng)過沖層層凱考核拜選拔涉，錄舞用階門段應(yīng)卻堅持動因事弟擇人訊和因田人任夜職相填結(jié)合震的原侵則，想強調(diào)智人員逼錄用遞必須質(zhì)按照腸崗位肯特性榴，根此據(jù)工達作的郊需要府來進舊行，雨同時腥考慮脖個人者能力惰特點跳、個盞性的彈差異壟來安鑼排相賺應(yīng)的擴職位龜；堅敏持平鐮等競澡爭的叫原則暢，對沈應(yīng)聘豐人員物一視毀同仁賽，不以能人捷為地遵制造偽各種淹不平考等的滋限制洗，平編等競成爭，貸擇優(yōu)溉錄用況；堅儀持慎合用過寄分超貞過任餐職資督格條慚件者懼原則隙，任英用一態(tài)個知經(jīng)識、用經(jīng)驗手、技邀能和剝素質(zhì)男水平活遠高哲于工齊作要兆求的傍侯選拜人，唇未必女是件室好事頌，因印為錄貍用后搜他的柄要求借（工則資、失福利鄉(xiāng)、環(huán)玉境等犬）過洋分高姨，流翠動的打可能永性更蜂大；雜堅持壘重工充作能燦力的慚原則豪，以似往的倦工作顧經(jīng)驗皮和工繁作績圖效應(yīng)民是決杠策時朝所看繡重的總條件策，工答作能蓬力優(yōu)彩先；待堅持塞工作筍動機徑優(yōu)先廈的原碧則，滋工作零績效朽一般基取決會于能洽力和膊積極偏性兩委個因梅素，古兩個赴人的撇能力牲相同順，積黎極性親不同超，工背作績銹效顯融然會樓有很沫大差掉別的狼。冠附件風：應(yīng)直聘人呼員報過名表站應(yīng)打騾聘投腥卷徒快宗彩彩色生活照片其姓壞擔名隱故快男壁名除澇炭是爸攝殼現(xiàn)圓工作傾單位還趙無秩我咬左列顯痰擠厚性鴉急別窮鹿視盯掛拍挑犁扣探佛絕訊出小生日莫期確舉英陵旁僅夾色箭失身攪嚼高環(huán)著兆繞袋敵挺羞塞推裕疤屋應(yīng)箱聘崗逝位饑余以判仍血紐堆羊拳漁學歷搬本烤曾庸盲遭搜響劃王詳纖況巧畢窗業(yè)院希校穴暢培違壯炮屢垮竊搬專業(yè)卻曾曉因劃饒茄的帽座恥賤溫畫惠身父份證我號碼裝哀孫鄰全蠢凳之叫施手菠機屬那傳摘央組梯令搭殊探電遇陪住谷宅電份話：雨晃砍拐柿陽鐵銳基怕BP酒：欺搜暑匠須斧祖饞吼莫樸刮宜劣極E跨-m耍ai校l：尺孝略盆性蜜全碼碑撒杠畏以下浮由應(yīng)村聘人踐本人搭填寫虜：抗民固族曉政治椅面貌做出生份地窩一魄寸鋼標限準華相做戶籍它地榮現(xiàn)扛職牲稱古外語拜及等南級腐當?shù)貓杂袩o皮住房訪現(xiàn)家鵝庭(股或單音位)鈴住址蘋、電腫話崇曾辦俱理勞杰動用悅工手抵續(xù)及收變手冤續(xù)情輩況鍋曾辦足理社喇會勞靈動保湊險情競況培簡凝歷撈(質(zhì)高保中牲填其起怎)旦起止竄時間屯在何苦單位離（學鞭校）茶工作溫（學孟習、勿專業(yè)虧）梯任何廊職朱特長巴、最森感興德趣的隨工作隨調(diào)換筐現(xiàn)工剪作的信原因耳薪攀資攏要插求元工糾作士地糧點穴配址偶盯情勺況絲姓童名氧出生頂年月伸參加棚工作境時間仔戶口濤地款文化潛程度尼子女狠情況垮在何蛇單位販任何癢職功聯(lián)系聲純直由系愚親辰屬訂姓掀名即性別漫稱呼薦年齡裂工拐作借單歇位夏職疤務(wù)愧求職哪人簽育名：淺肚召笛猴粘喜緣嬌杠胖略僑磨哲受毫日主期焦：旁12被.街1.瞇4鑄.戶3館剖配置同與使互用基項目寸人力趕資源蜻的配裙置必斷須合校理，去達到凝資源鞭利用告的最就大化首，發(fā)涉揮人準的潛速能，摧工作上效率需持續(xù)殲提高慎，工耀作開陶展得傘心應(yīng)隔手，預(yù)也是孫留住廟人才妥的環(huán)黨境條被件之耽一。蘆12柔.烈1.榜4.拐4勇貞崗位半培訓狂與人截才的耗留用樸1）窗崗位稍培訓蟻

混培訓離是一宇項必饅須支更付的漲管理系成本撞，日逝新月梁異的飯現(xiàn)代鼓社會槳發(fā)展廣要求吸人們再的工足作習限慣和挽方法壽也隨憲之發(fā)勾展。堵變化夢才是檢永遠險的主舊題，添這已建是人鑰們的日共識永，變蛾化無故處不慎在，璃競爭牙隨處伏可見播。獄即使芒今天轟我們供享有到盛譽暗，也情無法法保證采明天鐘你能斤夠繼廳續(xù)獲征得成冊功，仆因為遮競爭煩隨時晝會在拋我們代的身閉邊出合現(xiàn)，炊并隨評時可播能將犯我們歲今天恩的位什置取夜代。高教育各我們刪的員鏈工不陷斷適男應(yīng)新昨的環(huán)雪境，桿不斷蔽地激棕勵自康我，噸并更團新和笛改善奏工作壓習慣作和行罵為方科法。

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還所以殘培訓艦作為拍一種墻激勵晃手段絹對員嶼工保薪持持泰久的握工作云熱情途和工餡作能婚力是異非常揀必要喚的。腐檢修丙維護度員工蒼必備棍培訓款內(nèi)容脾：醒（a設(shè)）衛(wèi)藍巢少事業(yè)炸理念夏（b體）鞭發(fā)電奮廠運趁行系資統(tǒng)炸（c兇）宜安全舒維護序技能慧與常刑識塔（d還）棕質(zhì)量阻運行廚體系屢標準沉（e會）檔崗位烤專業(yè)謀知識姜（f賄）幸其他衡應(yīng)知眼應(yīng)會脖的知譜識貞大力簽倡導洪“欠以人計為本曉”引的用攔人原封則，吹宣傳最雖然淋現(xiàn)代脂項目判需要弱精英戚式人族才，輪但更工多是欣項目線需要固大量辜的普孔通人炸，需假要德處才兼遇備的寨優(yōu)秀糕分子敘。似有關(guān)約員工抓培訓夜的計藏劃、次組織禿、研桂討等基詳細倉內(nèi)容栗參見擊維護撇項目識培訓娛專題倒。憲12亂.獵1.想4救.菠5切歷考核纖與薪寨酬閥績效潤考核素，簡稀稱考弊績，挪又稱填績效追考評屢、績孕效評紹價等摸。它必是對僅員工近的工筆作行鈔為與今工作頓結(jié)果徐全面記地、屑科學型地評懸價體匙系，稀是薪抓酬、意晉級首、培螞訓等袖工作促的重著要依透據(jù)。法12慶.2代涉專業(yè)散技術(shù)榜員工安績效紗管理嘴規(guī)程灑12追.2欄.1皇總則發(fā)12佩.2浙.犯1.泊1目釀的叔為了指建立桐和完玩善員租工績嘴效管些理系雀統(tǒng)，酬使專多業(yè)技篇術(shù)員唯工（權(quán)以下淺簡稱責員工夸）的嶼貢獻棋得到劃認可腿并提腰高員博工績仇效，藝實現(xiàn)戀可持費續(xù)性末發(fā)展毀，特食制定侮本規(guī)燥程。鴉12專.2讀.草1.幫2釋肝義桌績效撓管理拐是根漂據(jù)項代目部派核心黑價值餓評價箏理念則與標扇準，音依據(jù)菊一定他的程椅序與斧方法售，對拐員工鉛的工餅作產(chǎn)沿出與倉貢獻爹進行塵制度釣性的場管理隸。揚12矛.2掘.枯1.俯3定視位冰績效基管理傲是項冊目部蛋人力怖資源奸管理孕體系秀的基喚礎(chǔ)，逢績效年評估新的結(jié)糠果是草確定汗員工番晉升姐、崗貝位輪催換、宰薪酬魚、福緩利、即獎懲揪等人情事決悟策的虜客觀蛛依據(jù)裹，同腿時也涂是員添工職湯業(yè)生柄涯發(fā)共展規(guī)柜劃與匪教育綢培訓療的客醬觀依誰據(jù)。呆12資.2服.從1.幫4基悲本目借標今1）批通過件績效咬管理陶系統(tǒng)燥實施曠目標年管理教，保娛證項沒目部開整體翅目標窮的實殃現(xiàn)，通提高帆在市淘場競杯爭環(huán)里境中萬的整與體運庸作能坐力與服核心掏競爭睛實力緒。怪2）戲通過勢績效唯管理門幫助袍每個齒員工居提高企工作尋績效司與工音作勝柜任力縣，建皆立適天應(yīng)項蘆目發(fā)壽展戰(zhàn)扁略的駐人力斧資源眠隊伍樂。傅3）拆在績盞效管東理的囑過程哲中，朱促進醋管理葛者與托員工肚之間辰的溝戰(zhàn)通與唉交流驢，形醉成開畜放、靜積極囑參與帝、主讓動溝群通的夕項目鑼文化將，增白強項影目的梨凝聚彈力。偶12艦.2米.新1.得5基追本原團則著1）玩公開垮性原在則：舍管理繪者要鑄向被準管理旦者明方確說哄明績扁效管書理的氣標準覽、程美序、灶方法剛、時露間等嚴事宜構(gòu)，使枯績效此管理甜有透孕明度配。誦2）答客觀冤性原匹則：暈績效謀管理間要做犯到以陡事實陪為依屆據(jù)，朱對被船管理挎者的袖任何機評價閣都應(yīng)賢有事弓實根逐據(jù)，撥避免欄主觀尸臆斷兩和個習人感稻情色付彩。甲3）瀉溝通啄性原慌則：影在整賤個績炎效管勝理過危程中藥，管許理者源和被改管理聽者要季開誠鋤布公經(jīng)地進勝行溝嘉通與婦交流盞，評辮估結(jié)固果要林及時泄反饋貢給被像評估柳者，蹤肯定淚成績申，指孫出不性足，賺并提鞋出今許后應(yīng)分努力墊和改貞進的擊方向肝。發(fā)暮現(xiàn)問糕題或妥有不串同意塔見應(yīng)就在第卵一時懶間內(nèi)進進行伏溝通街。疊4）鞋差別愛性原撈則：伸對不單同部為門、革不同求崗位航進行與績效饒評估臭時，聾要根循據(jù)不步同的凡工作餓內(nèi)容先,制古定貼頃切的覆衡量靜標準聚，評鳴估的乘結(jié)果膚要適養(yǎng)當拉嗚開差驚距，望不搞些平均券主義漸。美5）央常規(guī)靠性原汽則：輝績效齒管理懶是各豎級管喂理者哀的日奴常工妻作職催責，托對下金屬做逗出正殃確的裝評估拆是管英理者林重要件的管衣理工神作內(nèi)狀容，恢績效萌管理概的工粥作必怒須成推為常博規(guī)性絨的管踐理工釋作。勻6）怕發(fā)展截性原惕則：貿(mào)績效歪管理瓦通過倘約束誓與競字爭，神促進秩個人棋及團侮隊的柳發(fā)展族。因玉此，高管理樂者和核被管臂理者液應(yīng)將枕通過錘績效佩管理謀，提舟高績漲效作拒為首撇要目雪標。迷任何鳴利用任績效斷管理漆進行本打擊偶、壓沉制、斗報復(fù)旦他人臉和小贈團體敲主義滑的做器法，授都應(yīng)坡受到樓制度顧的懲免罰。麥12命.2鳴.腔1.怠6適眠用范場圍蝴本管種理規(guī)竟程的嚴適用逐于醉項目曬部技鮮術(shù)員件工。辯12深.2征.時1.思7績直效管浸理依浩據(jù)叢績效墓管理俊的依恨據(jù)是錦員工推在績桌效期烈內(nèi)工之作過肆程中述的工嗚作表昆現(xiàn)和雀工作程結(jié)果恢，員瞧工工賴作過梅程之舞外的慰言行艙，均呈不作眼為績息效管烈理的籍依據(jù)獅。確12帖.2玩.恐1.摸8管深理者短(評辣估者恭)益各級預(yù)管理原者(挺評估妙者)針必須俘把績業(yè)效管倉理作閘為管安理過扛程中墳的重福要組啦成部蚊分，劃有效衛(wèi)地利史用績止效管久理，帆提高膊自己犧的管什理水偽平與矮管理被體制盞效果喪。在順績效稿管理而過程幼中，毀各級臂管理兔者有潔責任采指導戲、幫史助、崖激勵武和約摘束下腫屬，減使下迷屬盡慎快成蒼長起籃來，瞞下屬遍的工詢作表逃現(xiàn)與睛業(yè)績洗是各祥級管懶理者嘴績效掘的重藥要體株現(xiàn)。萄12羅.2鄉(xiāng).繪1.注9被透管理奇者(柱被評使估者密)徐被管宴理者禿(被侵評估帳者)刃只有桌通過藍個人胸自身行的長拜期不宋懈努匆力，插才能之得到慈績效糕管理判規(guī)程雁的高忽度評圖價，絲進而風享受雪到更血高一避級待聯(lián)遇。隨被管用理者律(被魚評估享者)磁有權(quán)拘利了男解個掘人的昂績效塘管理襪依據(jù)備與績帽效評鳳估結(jié)演果，夸有權(quán)巷依照的制度鋸規(guī)定宜的程憐序，姐對不蒜公正籌的績嚇效管農(nóng)理進美行申屑訴。致12碑.2營.秋1.脅10拾績效窄評估猛方式燈績效圍評估站實行勸自我膏評估坑與直培接主浸管的直評估賢相結(jié)復(fù)合，惕以雙角方溝她通達弦成一精致的際結(jié)果刻，結(jié)溉合其蓄他相抄關(guān)部襖門對酸工作秋產(chǎn)出籠的滿加意度油評估捧，進昌行全核方位仁的績印效評邪估。產(chǎn)項目江部成攀立績盛效評帳估委控員會晃，負服責項抵目部襪績效鄰評估怠工作另的組反織、猴檢查輸、指突導，退保證桃績效數(shù)管理繼規(guī)程鎖的正蔑常運盞轉(zhuǎn)，苗裁決煮對評傅估結(jié)載果的財投訴弄。洪12檔.2余.鉗1.乞11鳴評估陷的時攝間和浴頻率位績效活評估宇分年嘉度和斤月度扎分別航進行猜，年捐度評貍估每庭半年過進行懂一次賴，分矮別在瘡每年贊的6只月和默12像月進夜行；箏月度皮評估棵在每超月2黨5日丙—殃30燦日進塘行一唉次。塘12所.2澤.震1.姨12咸評估綁目標肅妹年溉度評險估屬蓮于3較60攤度全姻方位乏綜合富測評架，評間估因融素分廣為：蕩德、詞能、清勤、掃績；窩月度救評估提屬于驗垂直牢測評雅，評亦估因核素策點重在酷：勤工和績規(guī)。莖12漂.2夜.父1.勿13壇評分毅標準說（員不工績軌效評耗估表臣）頃員工扯績效飯評估歐表誕撿互爺男部應(yīng)輔逃傾催僚僵時若那犯雀有病私賴霉艙口暖__勸__挖__岔__子年腔__機__糖_宮月千__伶__疤__注日膊工號粥姓名某評估要時段嘩年孩喘月襪至價嘩年笨步月華部弓門檔理論泊考試座成績各考核棚人混品質(zhì)杜要求籃20病評定毯項目賠評瘋覆贈分烘映聯(lián)鵝標隔秩姨準庭評分戴臂困虎圈謎房壓逃悶捐筑欺殘洽止忠穿筆關(guān)釋水廉碌途劇軍貧拜挽先竿套件幼昂喝撥疫坑番陸糕逃耀術(shù)取綱召政呼某件倡咱句孤咳效率易20只20只平均嬌效率腎11劫0%招以上硬10痕平均撓效率妨達8梢0%襯以上敞17表平均麻效率搞10割0%頂以上摘5慚平均軋效率娘達7遇5%訴以上仁14高平均望效率杯90片%以攻上廊0諷平均列效率杰未達挺75段%者蔬出勤立20浩每曠宮工一塑日扣槽5分爬每請三假一下日扣改1分綢每遲拐到一芒日扣頑1分羊工作記知識惜15予給分沿考核接事項吼給分驢考核趴事項枕2捏經(jīng)?？自儐柪砩a(chǎn)茫技術(shù)僅問題撕2謀可會料同處米理生南產(chǎn)問宋題森2侄常提當生產(chǎn)謊方法子之建販議可1器能協(xié)尸助主聚管處燭理技宵術(shù)問慚題舅2察了解夠自己澇所維命護設(shè)紡備檔艙案般2時知道醒如何丘省用塌材料秤、工脊具駛2譜品質(zhì)奶優(yōu)劣失能評憶定陶2突了解妨工器舟具、渠材料熟之好億壞脖合作衣精神岡15酒1型準時機上下勒班瞇2留愿協(xié)趟助新危同事靜2嚇遵守機項目懸部各枯項規(guī)帽定宿1協(xié)很少傘與人袖發(fā)生仰口角疲2薪遵守渾各項捉安全械規(guī)定事2軋樂意蟲參加錫各項需團體熟活動訊1藏接受煌工作緒之調(diào)菠動蜻1節(jié)易接含受他浙人意鴿見罰2循愿意罪擔任遵他人賤不愿紗意做齊的工錄作翼2使整潔離習慣大良好切適應(yīng)覺性1塞0且2望能擔匆任若乓干種網(wǎng)工作吼2溫工作鐘適應(yīng)打性強械2糞有能延力使蘇用復(fù)慧雜工綿器具型2允易接溜受訓尸練丟2蒼專業(yè)變知識猶良好涉船懇賺掏績腫裙省艙素任宵燒無盤透奮竭誕焦剃姨盞喜障感墳雁竟奏此愈務(wù)另版總評貼分滋途衫全栽勉馳旱六恥款疑拌紋羞申座付戰(zhàn)繳喜氣爭嶼疫床久環(huán)奏帆置哭考核駱等級部分為敵優(yōu)、牛良、槳中、母差、躲不合廈格五斥個等剩級，模分別四用S肥A救B鑰C迫D墊表示征。逐 羞考核啦等級鵲表色等肉級壟優(yōu)秀凈良好蹤合格鴿待改餐進帳不合販格督符以號要S佳A時B廊C槍D秧評估氏得分玻18非0分綿以上鵝17哲2-猜17封8穴16濕0-撕17役0尊14數(shù)0-強15坊8里13袖8分遣以下濫考核之等級歷各部寨門必控須嚴還格控岸制考相核各巡等級樣的比應(yīng)例，追避免忽出現(xiàn)卡部門悲打分麻集中舅的情膨況（元嚴重搞偏高差或者踏偏低是）保捎證部圾門之自間的暫公正屑性。寺在必瀉要情聲況下私，由乳績效吸考核崇委員元會定圓期公莊布S羽AB退CD猛各等腎級的唱人數(shù)信比例必，強那制下匆達各局部門涂。養(yǎng)12識.2戀.歐1.劉14科申訴縱各類案評估買結(jié)束癥后，籃被評錯估者屠有權(quán)高利了杜解自睡己的完評估塊結(jié)果叛，評歇估者闊有向宿被評歷估者渾反饋術(shù)和解膏釋的獅職責燃。乖被評詞估者族如對皂評估森結(jié)果傳存有煙異議磚，應(yīng)鏟首先鐘通過翁溝通蕩方式柔解決添，解細決不柱了時珠，員鵝工有遠權(quán)向辱人事廁主管絹提出繡申訴友，申認訴時查需提穿交相闖關(guān)說貴明材眉料。陣人事跑主管梯需在起5個攀工作催日內(nèi)藥，對囑員工懇的申蒸訴做斥出答耀復(fù)。純?nèi)鐔T徑工的牢申述紫成立娘，必肢須改測正申尸述者愧的績禽效評中估結(jié)懼果，旦同時楊評估某者個詞人的本評估肅結(jié)果宰將因盛此受罪到影嫂響。完12善.2敢.蹈2情冠績效下計劃賄與關(guān)軌鍵績轉(zhuǎn)效指貸標的頃設(shè)定尋12詠.2種.鞋2.桂1釋賴義曲績效獵計劃帥與關(guān)亦鍵績液效指風標是拉進行啞績效頂管理魂的基儀礎(chǔ)和此依據(jù)字。績統(tǒng)效計貼劃是完在績親效管舌理期練間開各始的灑時候攝，由監(jiān)主管玩人員解和員株工共駛同制餐定的濁績效紀契約攀，是他對在罰本績謹效管良理期砌間結(jié)忘束時青員工買所要濁達到惱的期傅望結(jié)盆果的謹共識糧，這鉆些期旺望結(jié)挎果是扛用關(guān)嫂鍵績裝效指賣標的榜方式而來體登現(xiàn)的垮。責12倍.2斬.腔2.煩2程凳序市設(shè)定購績效燦計劃流與關(guān)努鍵績真效指犁標的喜過程乞如下團：命根據(jù)烘目標丑分解鋸和被塵評估干者的奔工作移職責貓確定衡其主覆要工晴作目月標。嬌1）喪確定器各項濾工作銷目標賄的主姜要工哥作產(chǎn)野出和碗預(yù)計束完成移的期惰限。嚴2）宗確定寇各項叨工作貪產(chǎn)出救的衡增量標靠準以守及獲被取評扁估信脈息的降來源詢。拿3）保確定每各項旋工作馳目標臘的權(quán)阻重。憂將績圣效計嗎劃與茂關(guān)鍵至績效終指標掘填寫霧在《攻績效慮目標選計劃歌表》補中。爭如果病績效衛(wèi)目標廉發(fā)生時變動復(fù)，最寒后的救評估聰以變持更后妻的結(jié)露果為敲準。惜績效燙目標趟計劃逗表卵目標攻責任島者膝主管肥姓名夠計劃棕完成姿期限嘴計劃真完成泰的主祖要任紀務(wù)徑衡量衫標準興評估旱信息培來源歷工作伸目標方權(quán)重址主管屯簽字伸：腥歷菌逗搜拼甜壩侄疊紛席居酒晌務(wù)自檢包責泊任人判簽字君：惜12矩.2挽.香3.胳1釋蹄義洗自我陶評估價是指扎在績賄效管派理期偏間結(jié)簽束時依，由扎被評油估者售按照熟預(yù)先易設(shè)定牌關(guān)鍵喊績效醋指標容和衡相量標穗準，洽對自格己的排工作妄目標奔完成行情況瓶進行蜂評估脆。巨網(wǎng)烏義影蘭水自我撓評估怪是項賺目部辨績效岔管理眠制度匠的有乎機組交成部烏分，億它是鄉(xiāng)利用抽被評繞估者民對自乓己工淋作所涂做的朽反思旁、總良結(jié)、糟檢查漸和評豪估，萍來激徒勵被尊評估旬者不霞斷地理改進掙工作恐方法蛇，端掀正工美作態(tài)熊度，觸提高集工作掉能力幻，提頂高工廉作績味效。背12閘.2期.呢3.康2自馳我評鮮估的按基本爽原則具1）杠被評手估者解必須俘以對京個人匪負責基、對凱工作艘負責港和對康項目平部負尤責的辣態(tài)度繼，認晃真進購行自雁我評斷估。步2）讀在自柄我評香估過篩程中你，被谷評估孩者必酸須嚴棉格自慚律，居客觀濃、公船正地描對自縮己的私工作墾做出苦正確千的評銀估。濟12置.2勺.屑3.趴3自框我評守估的福依據(jù)辣被評橋估者左自我梁評估傍的依鋒據(jù)主皮要是素預(yù)先晉設(shè)定刻的關(guān)培鍵績壓效指尿標和列衡量挑標準衣，單田純地紡與他渾人進妖行比針較而痕得出廁的自傅我評柱估結(jié)麻果，謊將得今不到冠本制拘度的遍承認懸。遇12鄙.2步.孤3.獲4自曾我評湯估程喝序嶼1）嚼工作賭績效派評估或在績捎效管漏理期燙末時餡，被懸評估幼者根茫據(jù)事遺先確婚定的漸工作嶄產(chǎn)出蔽和衡趟量標豪準,膨?qū)€獸人的趙工作馬目標炕完成蓮情況鄙進行芬自我識評估儉，評路分標物準參竭見1沸.1得3。墓2）吹制定職自我擇發(fā)展堪計劃蟲被評容估者傅根據(jù)蝴自己蜻在工昏作績帳效中仔有待倡改進騙的地賽方，你提出堆自我夾改進稀與提椒高計坊劃，勸并提暢出自期己未困來職蜜業(yè)發(fā)垮展的齊興趣竹點。軋12篩.2洞.浪4.暢主管裕評估逃12宿.2禽.鋸4.許1釋蘋義曲主管擋評估否是指負在績?nèi)Ч苄岳砥谕鹃g結(jié)臘束時運，由輔被評屋估者尺進行沖自我猜評估兔之后途，由撐被評蘋估者糧的直愉接主誰管對僅被評木估者球的工雷作目險標完提成情咱況進脖行評米估。螺主管悶評估脆是項益目部碼績效忙管理持制度蛙的有撐機組品成部略分，油它是總實現(xiàn)輔管理視的監(jiān)法督和晶控制葬職能巖的重孫要途歉徑，蓄同時奏主管兩人員蟲能通拜過績膠效管絹理幫餐助被套評估痰者提林高工桿作能旋力，單提高潮工作厘績效融。助12川.2罩.點4.慘2主鄙管評則估的鉆基本保原則障1）味評估搖者必譽須以蹄對工沙作負痕責和捎對項豎目部稱負責遇的態(tài)筐度，填認真筆進行桃評估霧，評著估應(yīng)峽該以能事實著為依渾據(jù)。屠2）央主管鴿評估木針對剩的是疤被評遮估者售的工狹作表乓現(xiàn)，盡而不柏要對渠被評杠估者眾的個塑性特框征進撓行評夢價。流3）涌主管乒人員富對下病屬的振評估速應(yīng)以瓜發(fā)展君和提裕高下板屬的海工作扎績效珠和工惹作能樣力為襯最終內(nèi)目標區(qū)，不灑得以瓶個人孤的好拖惡進巨行評闊判。街12吩.2伯.蠅4.勻3主渾管評痰估的汽依據(jù)漁主管迷評估攔的依重據(jù)主擦要是怎預(yù)先病設(shè)定典的被喜評估案者的愚關(guān)鍵穗績效絲指標餃和衡達量標豪準，狠單純繡地將柴被評撲估個賤人與破他人衫進行睛比較拌而得盡出的貞評估販結(jié)果熄，將己得不偵到本跳制度迷的承冬認。姑12殼.2傳.忘4.背4主要管評芒估程舞序殲1）弟工作餃績效挺評估哥在績顯效管通理期嘆末時聚，評期估者蘆根據(jù)違事先灰確定慢的被驕評估粥者的腹工作祖產(chǎn)出曾和衡扶量標濤準對脖被評挨估者曠的個唯人工才作目恢標完糖成情附?jīng)r進加行評擇估，沸評分版標準寨參見蠻1.喝13玉。稍2）怠提出晚工作屈期望奸評估險者對充被評伙估者黑的主舅要優(yōu)步缺點赤進行頃總結(jié)著，并掉根據(jù)村被評惹估者竿在工恥作績牛效中蛋有待相改進速的地慧方，城提出怕改進躁與提史高的敵期望費。模12鄉(xiāng).2恒.沙4.學5評擊估結(jié)附果反搶饋覆直接堂主管倉和被運評估蠶者根島據(jù)評獻估結(jié)纏果進葵行績昆效反贏饋面圈談，揚根據(jù)洽被評艦估者程自我輸評估安和主竭管的戀評估桑，共蓮?fù)_柔成對儉該員嘗工的幣最終聞評估離結(jié)果抖，共址同制拴定提濱高績揮效的液方案賺。評攏估者看與被北評估嫂者在雅評估挺表上綱簽名衫，并陽將此論表上繭交給繼上級虎主管笑，由法上級界主管退審核滲評估緊結(jié)果包。善12默.2并.位5.寧評估強結(jié)果回的應(yīng)尚用留12愉.2疼.菊5.辯1釋準義卸評估野結(jié)果煩的應(yīng)爹用是錢指將叼依據(jù)丘對被咳評估抵者的索評估搬結(jié)果草，實傭施相昨應(yīng)的吵人力董資源奉管理駐措施禾，績境效管盜理與俯其他脅人力萍資源繼管理壽制度悟聯(lián)系搖起來短。才績效纏評估衫結(jié)果六主要飲運用譜于以第下四訴個方湊面：收1）輸為績羨效改衛(wèi)進與膏制定憐培訓毫計劃哭的主勺要依刮據(jù)；堆2）爪為薪鳳資調(diào)眠整和捉績效趁獎金拉分配納的直吧接依椅據(jù)，旱與薪悠酬制任度接荷軌；號3）體為職頑位等普級晉悉升（牛降）牲和崗佳位調(diào)筍配的下依據(jù)壓；腐4）訂入員門工發(fā)擇展檔揚案，草為制彈定員惹工職去業(yè)生喬涯發(fā)世展規(guī)唇劃提擦供依強據(jù)。熟12攏.2炕.柜5.浙2績臉效改摩進計蘿劃憑各級磨評估鍬者和持被評居估者愉應(yīng)及悔時針贏對評擊估中置未達斑到績擺效標杠準的齊項目嚼，分可析原蛛因，型制定驕相應(yīng)燥的改帽進措柔施。套評估啟者有番責任律為被乘評估利者實償施績余效改漆進計優(yōu)劃提樹供指殊導、懼幫助盼以及湖必要杰的培瓶訓、規(guī)并予泥以跟晌蹤檢酸查。是12郵.2屈.爆5.煎3薪娃資調(diào)康整希依據(jù)歇績效度評估殼結(jié)果漆，依鬼照一增定的使程序賭和方律法，仿改變溪崗位走薪資田等級還，從許而激晨勵員逃工在剪更好條地做育好本劃職工叛作的脾基礎(chǔ)貨上，赴享受朗項目珍部更去好的羊人事秩待遇和。即受部門叮內(nèi)月援度績桌效評豬估結(jié)媽果為引末位京的員峰工，巖扣發(fā)捎當月映獎金續(xù)30津0元形；部敢門內(nèi)詢績效景評估呢結(jié)果版第一無名嘉晉獎5道00長元。他12避.2猜.亦5.婚4員浩工發(fā)收展檔慚案徑各級記管理弄者應(yīng)響將員碎工歷勒次評典估結(jié)恒果記順入員眉工發(fā)消展檔蘋案，箭作為駛員工聰培訓漆發(fā)展份的依堪據(jù)。景人事煙主管掙有責笨任依鍵據(jù)項恐目部獎目前凝的員欲工狀肢況，緞制定值有針瀉對性佳的培嬌訓計報劃，著安排甚、組糠織各亂部門研員工送參加深培訓禾。員卡工的遞崗位睡輪換浙、調(diào)妨動也朱應(yīng)以律評估份結(jié)果鑰為依梳據(jù)。譯12貍.2乞.傭5.鮮5結(jié)復(fù)果處瓦理跟對于怖年度慎績效密評估惡結(jié)果灶為岸“外S程”每的員殊工，猛進行湯通報隊表彰頸；績始效評脫估結(jié)匆果為競“鳴D趨”評的員頁工，幸參加姐項目幼部或紐部門齡組織沙的脫川崗培姥訓，燃經(jīng)培淋訓考襯試合襲格后半方可卡重新薯上崗黑，否耗則做亂辭退紋處理結(jié)。深12殖.2印.面6薄耐附注冠本規(guī)近程解伙釋權(quán)妙屬項荷目部劣綜合值主管徐?？?2離.3礦現(xiàn)場益集中助工作啄、休顆假制新度興12陽.3訴.股1么目的錢為保配障員孕工合壘法權(quán)原益，跑保證北工程鎮(zhèn)施工求的正辰常秩節(jié)序，秀規(guī)范獅現(xiàn)場盟員工羅集中鴉工作娃、休神假行乎為，沒緩解歲員工爪連續(xù)趙工作奪帶來捷的緊漫張和虧疲憊慶感，服根據(jù)忌勞動房法有偏關(guān)規(guī)居定，陷特制洲定本區(qū)制度胖。敘12呈.3絮.赴2錦適用障范圍濤本制歡度適鳥用于禁項目污現(xiàn)場階全體弄員工艘。阻野淹行12仿.3窄.讀3仆管理漿制度倘12箱.3紙.戚3酒.泄1實縣行綜毒合計摸算工豐時工圾作制壟，以羽年為主周期駕綜合功計算次工時浙。笛12淋.3縮.賺3.龍2員蜘工兩察個月斃休假邀一次冊，每月次休升假九槐天（牢含路馳程）合。蝴12盾.3部.卡3.各3審課批權(quán)暫限盟現(xiàn)場踩休假秋應(yīng)根今據(jù)員旦工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常川裝蒼年貍涂哭俱季度插勞動創(chuàng)力配讓置計貨劃表號填報誕部門巷：借肺裁牌魯父夫但箭條蛇俗崗圓駕演厘年赤月訴釘日退序號賄崗位削名稱丈所需紐人數(shù)跡計劃熊進場俯時間吊月康月銜月速部門蔑領(lǐng)導班簽字錦：獵途邁請童求茫這填罪表人為：

灰新入撥場人干員申星報表嗓申請捉單位儉新進贊人員匙工種弟、人疫數(shù)及翼進場使時間工申請亦單位消領(lǐng)導逝意見真年腔齡月代性日碌綜合畫部長付意見饑年襪舅月奪樓日頓主管項經(jīng)理株審批壽年區(qū)飛月盜慕日健備注檔說明華：此走表一滑式兩帳份，狗由申城請單標位填答寫后善交辦勇理審慮批手狡續(xù)，戒經(jīng)審濕批后祥方可旋進人腳。

捕工程滋分包屈資質(zhì)佳審查鏡評價悄表刺麗權(quán)年柄迫月材益日輔注：餡1、胸此表杰由項汗目部掀組織緞填寫蠢，各桑相關(guān)搬部門博按專展業(yè)標抗準進學行審域查評船價、品會簽引、蓋搜章。贊2、污此表外后附滾各專忌業(yè)部替門審些查表雨及相腿關(guān)資陜料。

哄分包套商安姐全資至質(zhì)審而查表姐注：欲1、婆分包痰項目威負責愁人、螺安全承技術(shù)械負責吉人、微安監(jiān)截人員蜜必須遺常駐朱現(xiàn)場炸組織嘉安全采施工掀。規(guī)2、敬審查詳、驗笨證復(fù)野印件始留存革備案剩。

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導桑亂專植露寶腫田悉批聚分包遣商施術(shù)工技桿術(shù)管蕩理資辯格審炭查表死分承吧包方君名稱帶技術(shù)填負責舟人口承包撒工程槽項目憤承包眉形式扒該項紐目技繳術(shù)負駐責人攏技術(shù)絕人員午概況租具有者技術(shù)忽職稱刊人員拘高級引人炕初級亭人鳥總數(shù)唐人稅中級樸人脖占全緒員百糞分數(shù)驕持各還類證乘件人餡數(shù)園持證裕人木持證江人概總數(shù)棉人州持證閥人慮持證耐人咬施工序簡歷架及記離錄縱近年齒主要析施工綢項目目及對僚該項培目國槽家質(zhì)蚊監(jiān)部厭門的籮評價卡（可偏附復(fù)遣印件百）虛施工帳裝置野概況胃機械闊名稱映型號拔規(guī)格手數(shù)量棟使用約情況

哈（續(xù)側(cè)上表必）

穿閱映默臨拌類因兼殃悟愁敵分承刃包商挑質(zhì)量泄管理釘資質(zhì)赤審查嫌表鋒分承運包方價名稱咳承包其形式提承包去工程貓項目暗專零職委指質(zhì)幣檢柏發(fā)人熔員寇姓名釣職稱瓣特殊唱作業(yè)江人員摸持證境情況啊持生區(qū)足柴繼晉淡證：紙允人過持亮害黑遵回酸吊證：咐務(wù)人嘆持應(yīng)顆針葵波聯(lián)咱證：貴淚人朵持周嶼竟飛深址繭證：院柏人速施工莫質(zhì)量冤記錄諷：近議年來廢三個蚊工程影的質(zhì)偏量評及價（態(tài)以甲掛方評季價為叨依據(jù)萌）虎注：徐1、員持證即人員吵要求秤附證紗件的汁復(fù)印賴件。綢2、恐質(zhì)量視管理買制度鞭要求杠交匯耳編一混本。

航（續(xù)猾上表奸）

萬罷監(jiān)爬脈珠陡羽療姨枯顯坐分包著商保筍衛(wèi)、撲消防擇體系忌審查墓表塔分承守包方伙名稱販企業(yè)善法定牲代表凝人半企業(yè)跑法人究委托稈代理杰人全保衛(wèi)臨、消椒防負雁責人坐保衛(wèi)至、消拘防教嗽育情榮況棚審查趴內(nèi)容碑保衛(wèi)萬、消反防制愧度（博可附恨件）熊消防川證件忍（若見有，宰存復(fù)錯印件天）族施工激現(xiàn)場龍保衛(wèi)哀網(wǎng)絡(luò)葡圖（通可附砍件）美施工犁現(xiàn)場編消防餃網(wǎng)絡(luò)腸圖（詞可附貍件）慘：猛評審繞意見賣：類資格斯審查嘩人：巧灰波妻嘗咐棍浩扶年花炕月探昂日潤注：更1、澆審查邁資料伸應(yīng)復(fù)京印留導存?zhèn)渥尠?；推刃?、聯(lián)此表野由保情衛(wèi)主禮管填慧寫。

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