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文檔簡介

酒店財(cái)務(wù)管理制度模版1.前言為了規(guī)范酒店財(cái)務(wù)管理,保障酒店的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,制定本制度。2.財(cái)務(wù)管理基本原則2.1對(duì)外保密原則。酒店財(cái)務(wù)在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)要嚴(yán)格保守秘密,不得將涉密信息泄露。2.2精打細(xì)算原則。在做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的前提下,酒店要力求節(jié)約,提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。2.3按法律法規(guī)辦事原則。酒店財(cái)務(wù)在處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí),必須要遵守相關(guān)法律法規(guī)。2.4安全第一原則。酒店財(cái)務(wù)管理要注重安全,確保財(cái)務(wù)安全,不得輕易將酒店的資金支出給不明來源的個(gè)人或公司。2.5實(shí)事求是原則。在核算酒店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),應(yīng)該慎重思考,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。3.財(cái)務(wù)核算制度3.1收入核算制度。對(duì)酒店的各項(xiàng)收入進(jìn)行日常核算,并生成月度、季度、年度收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.2支出核算制度。對(duì)于酒店的各項(xiàng)支出情況進(jìn)行日常核算,并生成月度、季度、年度支出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.3財(cái)務(wù)報(bào)表制度。酒店應(yīng)該每月、每季度、每年度制定財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的反映。3.4資產(chǎn)管理制度。酒店在相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)酒店的各種資產(chǎn)進(jìn)行登記、編碼、盤存、使用、處置等管理。4.酒店財(cái)務(wù)管理流程4.1收入管理流程。4.1.1前臺(tái)員工在客人入住時(shí),要先進(jìn)行預(yù)付款的收取,并將預(yù)付款記錄在相應(yīng)的賬戶上。4.1.2客人結(jié)賬離店時(shí),前臺(tái)員工對(duì)客人的消費(fèi)進(jìn)行清單統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行結(jié)賬操作。4.1.3財(cái)務(wù)部門對(duì)前臺(tái)發(fā)放的現(xiàn)金、支票、匯票等進(jìn)行登記,并嚴(yán)格保管。4.1.4財(cái)務(wù)部門對(duì)收到的預(yù)付款進(jìn)行登記管理,并查詢相應(yīng)的賬戶余額情況。4.2支出管理流程。4.2.1酒店在購置物品時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度,對(duì)購買物品進(jìn)行明細(xì)記錄,防止出現(xiàn)購買重復(fù)物品等差錯(cuò)。4.2.2財(cái)務(wù)部門對(duì)采購的物品進(jìn)行驗(yàn)收,并將其存放在相應(yīng)的庫房內(nèi)。4.2.3酒店對(duì)于每一筆支出都要進(jìn)行憑證票據(jù)管理,確保支出記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.2.4財(cái)務(wù)部門在納稅申報(bào)時(shí),要進(jìn)行稅額計(jì)算,并填寫相應(yīng)的納稅申報(bào)表格。5.財(cái)務(wù)管理責(zé)任制5.1財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制。酒店的財(cái)務(wù)管理工作由專門的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和執(zhí)行。5.2財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)制。酒店財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該承擔(dān)清楚的職責(zé),保證酒店的財(cái)務(wù)管理工作得到有效執(zhí)行。5.3審批流程負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)審批流程的設(shè)置,一定要有明確負(fù)責(zé)人的安排,負(fù)責(zé)人可以針對(duì)流程及時(shí)解決問題。6.結(jié)語本制度是酒店財(cái)務(wù)管理的基本制度,在實(shí)際

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