工程項目部班組安全活動制度

工程項目部班組安全活動制度一、總體要求堅決貫徹公司安全生產(chǎn)方針，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強施工過程中的安全管理工作；安全是項目成功的基石，安全事故是能夠預(yù)防和防范的，班組安全工作每個細(xì)節(jié)都值得我們?nèi)プ龊?；確保施工過程中的生命安全和財產(chǎn)安全，不斷提升全體員工的安全意識和適應(yīng)能力，銷號“三違”行為，為公司創(chuàng)建良好的安全形象做出貢獻(xiàn)。二、班組不定期安全活動系統(tǒng)推行“班組安全活動日”，注重加強培訓(xùn)，共同探討和解決日常工作中的安全難題；定期開展安全知識競賽，豐富員工學(xué)習(xí)方式和形式，以充滿競賽性的方式培養(yǎng)員工的安全意識和技能；每周至少開展一次加強班組安全知識掌握的學(xué)習(xí)交流活動，避免員工貪圖方便而變得輕視班組與個人安全；活動結(jié)束后，要認(rèn)真記錄活動的成果并將其報告給領(lǐng)導(dǎo)，以保證項目部的安全管理工作貫徹運作。三、安全生產(chǎn)管理措施事故隱患排查和整改制度：每天開展安全生產(chǎn)隱患巡查工作，在發(fā)現(xiàn)隱患后及時整改，較大隱患須上報領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部門，保障施工過程中的安全；安全防范措施制度：定期組織員工參加安全知識培訓(xùn)，并要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實行“四不準(zhǔn)”制度：不準(zhǔn)不戴安全帽上班、不準(zhǔn)不系安全帶上高處作業(yè)、不準(zhǔn)倒吊索爬行作業(yè)、不準(zhǔn)使用有缺陷的器械；班組聯(lián)合正式預(yù)警制度：針對重要工序的安全和關(guān)鍵崗位的安全管理，項目部要求同該崗位班組聯(lián)合建立正式預(yù)警機制，定期進(jìn)行模擬演練來保障該班組或崗位的安全；事故備案制度：每個班組都應(yīng)制定實際工作所需的事故防護(hù)措施，建立事故備案制度，并在發(fā)生事故時及時做好記錄，總結(jié)造成事故的原因等。同時，項目部要注意妥善保管這些備案記錄，為今后的事故處理提供有力的依據(jù)。四、對班組成員的教育引導(dǎo)安全學(xué)習(xí)教育：通過多種方式如講授法、案例分析等方式進(jìn)行安全教育，使員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，增強安全意識；班組齊心協(xié)力獎勵制：采取一定的經(jīng)濟(jì)和精神上的激勵措施，進(jìn)行鼓勵團(tuán)隊成員齊心協(xié)力參與安全活動，創(chuàng)造出安全施工工作風(fēng)氣；嚴(yán)格考勤制度：建立健全班組人員帶薪年休假、難度合理的獎懲措施，總體實行“三違”懲罰制度（一次警告、二次罰款、三次解除勞動關(guān)系）；五、完善安全管理制度完善項目安全管理制度，組織實施各項安全技術(shù)措施，包括制定安全管理細(xì)則、崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、安全檢查和糾正措施；加強對班組的安全信息統(tǒng)計及信息分析和處理，強化安全信息的統(tǒng)計、歸檔，結(jié)合實際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；將班組安全考核納入總的安全考核體系，定期組織安全內(nèi)部督查、安全技術(shù)交流，并對工程進(jìn)行安全評價。六、班組安全活動制度的監(jiān)督檢查班組安全活動與質(zhì)量安全部門對接，每季度對其安全活動開展情況開展全面評價，并對不合格情況進(jìn)行整改；加強領(lǐng)導(dǎo)班子對班組安全管理工作的監(jiān)督，定期召開工程項目部工作會，傳達(dá)項目部的安全方針及有關(guān)安全工作的目標(biāo)，強制安全工作的落實；工程項目部配合企業(yè)安全監(jiān)管部門的檢查和評估工作，把對本部門安全工作情況的檢查評估作為提高安全管理水平和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。七、結(jié)束語以上是針對工程項目部班組安全活動制度的總體要求、班組不定期安全活動、安全生產(chǎn)管理措施、對班組成員的