統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文5篇

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文5篇統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文篇1近年來(lái)，巴州區(qū)委在上級(jí)黨委和組織部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)和好的制度保障《干部任用工作條例》和各項(xiàng)干部政策、制度的貫徹落實(shí)。并在干部制度和干部教育管理工作上作了一些新的嘗試，全區(qū)干部選任、教育、管理工作步入了制度化、規(guī)范化的軌道。根據(jù)2006年干部統(tǒng)計(jì)年報(bào)，現(xiàn)將我區(qū)干部統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)巴州區(qū)于2006年8月和11月分別就鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)級(jí)四大家領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了換屆。換屆后，區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。(一)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少。區(qū)級(jí)四大班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)換屆前共46名，換屆后為44名，減少職數(shù)2名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)換屆前共460名，換屆后職數(shù)共218名，減少242名。(二)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是年齡整體降低。換屆后的區(qū)級(jí)四大班子領(lǐng)導(dǎo)平均年齡總體降低，區(qū)委常委班子換屆前平均年齡44歲，換屆后平均年齡40.50歲;區(qū)人大領(lǐng)導(dǎo)班子換屆平均年齡53.86歲，換屆后平均年齡51.71歲;區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前平均年齡41.29歲，換屆后平均年齡39.88歲;區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前平均年齡50.80歲，換屆后平均年齡49.50歲。二是班子成員學(xué)歷普遍提升。換屆前，四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中，有研究生學(xué)歷2人，大學(xué)本科15人，專科27人，中專及以下2人;換屆后有研究生學(xué)歷8人，大學(xué)本科16人，?？?9人，中專及以下1人。換屆前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，大學(xué)本科學(xué)歷占10%，?？普?0%，中專及以下占30%;換屆后，大學(xué)本科學(xué)歷占16%，?？普?4%，中專及以下占20%。三是班子成員搭配更加合理。在換屆后，區(qū)級(jí)四大班子及鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子基本實(shí)現(xiàn)了老中青的合理搭配，形成了適度年齡梯次。(三)協(xié)調(diào)配合加強(qiáng)。換屆后的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡整體下降，學(xué)歷普遍提高，更加具有朝氣，理論素養(yǎng)、執(zhí)政能力較換屆前得到有效提升。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，各級(jí)班子成員的分工更加明確、責(zé)任更加明晰，工作積極性和創(chuàng)造力得到進(jìn)一步激發(fā)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，巴州區(qū)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在換屆后得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子均由公推公選產(chǎn)生，在公推公選過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題。一是本位主義在一定程度存在。由于基層干部和群眾在行使民主權(quán)利中存在一定的本位主義、家族思想，對(duì)外地人在公選中造成不利的傾向。二是個(gè)別班子在團(tuán)結(jié)上存在隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子公推公選，雖然充分體現(xiàn)了民主，但同時(shí)也使原有的班子成員在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生了一些矛盾和摩擦。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些班子成員中存在不團(tuán)結(jié)隱患，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，當(dāng)選領(lǐng)導(dǎo)和落選人員之間有相互拆臺(tái)的現(xiàn)象。三是領(lǐng)導(dǎo)班子工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)由于在競(jìng)選過(guò)程中得到了一些干部和部門(mén)的大力支持，當(dāng)選后有“報(bào)恩”思想，對(duì)一些工作在執(zhí)行上有不愿逗硬的現(xiàn)象。有一些領(lǐng)導(dǎo)害怕工作過(guò)于逗硬而得罪人，在今后的競(jìng)選中失去支持，因而在工作中有得過(guò)且過(guò)、不敢逗硬的現(xiàn)象。針對(duì)這些班子建設(shè)中存在的問(wèn)題，一方面，上級(jí)組織要進(jìn)一步加大對(duì)工作的目標(biāo)考核力度，建立不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整制度;另一方面，建議縣區(qū)委應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)換屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的組合搭配力度，可根據(jù)公推公選的實(shí)際情況，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行適度交流，既減少了干部之間的矛盾，又為一些領(lǐng)導(dǎo)干部大膽逗硬開(kāi)展工作提供必要環(huán)境。二、常委分工負(fù)責(zé)制取得明顯成效巴州區(qū)在市委制定的總體原則和框架內(nèi)，對(duì)常委分工負(fù)責(zé)制進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，制定了《區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制試行辦法》、《區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制動(dòng)行規(guī)則》等規(guī)范性文件，促進(jìn)了新一屆常委會(huì)班子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(一)新一屆常委會(huì)的基本特征我區(qū)于2006年11月對(duì)區(qū)級(jí)四大班子進(jìn)行了集中換屆。換屆后的區(qū)委常委會(huì)具有四個(gè)方面的特征：一是常委職數(shù)減少。新當(dāng)選的區(qū)委常委共11名，比換屆前減少2名其崗位為：區(qū)委書(shū)記、區(qū)委副書(shū)記(區(qū)長(zhǎng))，其他9名常委分別兼任區(qū)委辦公室主任、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記、組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、政法委書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)、工會(huì)主席(統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng))、人武部政委。二是副書(shū)記職數(shù)減少。換屆前區(qū)委共設(shè)5名副書(shū)記，換屆后僅設(shè)一名副書(shū)記兼任區(qū)長(zhǎng)，未設(shè)專職副書(shū)記。三是黨政交叉任職增多。有3名區(qū)委常委在政府任正、副區(qū)長(zhǎng)。四是年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。新一屆區(qū)委常委男同志10人，女同志1人，平均年齡為40歲，年齡最大的44歲，年齡最小的37歲，較上屆平均年齡44歲相比下降了4歲，研究生文化5人，大學(xué)文化6人。文化程度較之上屆有普遍提高。(二)常委負(fù)責(zé)制試行的方式方法我區(qū)按照中央和省委、市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革的有關(guān)要求，科學(xué)設(shè)置黨政工作機(jī)構(gòu)，適當(dāng)增加全委會(huì)委員名額，進(jìn)一步完善了區(qū)委常委會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，有效地避免了體制外循環(huán)，避免了非正常因素對(duì)決策事項(xiàng)的干擾和影響，減少了決策的`中間環(huán)節(jié)。我區(qū)實(shí)行區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制，一是堅(jiān)持了六大原則：集體領(lǐng)導(dǎo)、常委負(fù)責(zé)的原則，合理分工、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，民主平等、規(guī)范議事的原則，依法辦事、科學(xué)決策的原則，總攬全局、協(xié)調(diào)高效的原則，授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)的原則。二是在功能定位上，堅(jiān)持“統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方”的原則，在強(qiáng)化統(tǒng)攬作用的同時(shí)，重視探索各司其職、相互配合、形成合力的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。三是在工作機(jī)制上，構(gòu)建和完善統(tǒng)分適度、運(yùn)行協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，黨委決策、政府落實(shí)、人大監(jiān)督、政協(xié)參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，擴(kuò)大民主、科學(xué)集中的決策機(jī)制，責(zé)任細(xì)化、工作量化的目標(biāo)管理機(jī)制，重大情況通報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告的監(jiān)督機(jī)制以及自身能力建設(shè)機(jī)制。四是在制度建設(shè)上，力求管用、實(shí)用，出臺(tái)了《常委分工負(fù)責(zé)制試行辦法》、《常委分工負(fù)責(zé)制運(yùn)行規(guī)則》、《重要會(huì)議開(kāi)放暫行辦法》等規(guī)范性文件，為新一屆常委會(huì)提供了制度保障。區(qū)委規(guī)定，一是地方常委會(huì)向全委會(huì)負(fù)責(zé)并接受監(jiān)督，定期向全委會(huì)報(bào)告工作，集體對(duì)全委會(huì)負(fù)責(zé)。在分工上，既考慮決策參數(shù)齊全的問(wèn)題，又解決決策主體模糊的問(wèn)題，按照“不交叉、不重疊、不缺失”的原則，合理調(diào)整常委分工，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的常委分工負(fù)責(zé)制度。二是在決策改革方面，實(shí)行會(huì)議決定、嚴(yán)格票決。建立決策調(diào)研、咨詢、征詢意見(jiàn)、協(xié)商、風(fēng)險(xiǎn)防范和信息反饋、評(píng)估機(jī)制。凡涉及區(qū)委常委會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)決定的重大事項(xiàng)，必須在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)書(shū)記與分管、聯(lián)系常委充分醞釀或與其他常委通氣、協(xié)商并提出成熟意見(jiàn)后，方能召開(kāi)常委會(huì)議集體討論票決。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)，進(jìn)行必要的專家論證、技術(shù)咨詢和決策評(píng)估;對(duì)干部任免或其他一些重大事項(xiàng)，實(shí)行預(yù)案優(yōu)選，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。三是從制度層面規(guī)范區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制運(yùn)行機(jī)制，制定了試行的運(yùn)行規(guī)則和辦法，提出了決策運(yùn)行“八項(xiàng)制度”，即集體領(lǐng)導(dǎo)制度、分工負(fù)責(zé)制度、民主平等制度、科學(xué)決策制度、協(xié)調(diào)配合制度、工作報(bào)告制度、日常工作制度、監(jiān)督激勵(lì)制度。同時(shí)，按照省委相關(guān)規(guī)定的要求，對(duì)區(qū)委常委會(huì)議的議事規(guī)則和決策程序進(jìn)行了全面規(guī)范。(三)試行常委分工責(zé)任制的初步成效對(duì)巴州區(qū)來(lái)講，常委分責(zé)任制是一個(gè)新鮮事物，建立運(yùn)行以來(lái)情況良好。第一，書(shū)記直接面對(duì)常委，減少了領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)。換屆前的區(qū)委班子設(shè)有五名副書(shū)記(含區(qū)長(zhǎng))，其他常委和副區(qū)長(zhǎng)分管的工作都有一名副書(shū)記分管，從書(shū)記到常委，無(wú)論是決策，還是執(zhí)行，都經(jīng)過(guò)了兩個(gè)層面，在一定程度上影響了工作效率。換屆后，區(qū)委未設(shè)專職副書(shū)記，書(shū)記直接面對(duì)常委，減少了“中間層”和“緩沖帶”，更有利于發(fā)揮每一位常委的工作自主性，有利于促進(jìn)常委會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，常委會(huì)集體決策，提升了班子權(quán)威。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，取消了原來(lái)的書(shū)記辦公會(huì)制度，重大事項(xiàng)按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則進(jìn)行決策，真正體現(xiàn)了黨委常委會(huì)作為法定決策機(jī)構(gòu)的地位和作用，有利于提高常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威。第三，常委各負(fù)其責(zé)，激發(fā)了工作活力。常委分工責(zé)任制明確了常委的權(quán)力和責(zé)任，常委的職責(zé)一般都比過(guò)去增加許多，如宣傳部長(zhǎng)除分管宣傳文化等傳統(tǒng)領(lǐng)域外，還聯(lián)系教育、衛(wèi)生等工作，組織部長(zhǎng)、工會(huì)主席等上面不再有分管副書(shū)記，常委獨(dú)立開(kāi)展工作的空間大了許多，有利于充分調(diào)動(dòng)常委的工作積極性。第四，黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不交叉，理順了黨政關(guān)系。過(guò)去一項(xiàng)工作黨委政府都有一名領(lǐng)導(dǎo)分管，很多事情要黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)拍板，政府分管領(lǐng)導(dǎo)成了“配角”，但其中一些事情屬于政府行為，變成了黨委“大包大攬”。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，凡屬于政府職責(zé)范圍的工作由政府領(lǐng)導(dǎo)分管，不是常委的副區(qū)長(zhǎng)分管的工作，區(qū)委確定一名常委進(jìn)行聯(lián)系，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。這樣，即確保了黨委對(duì)各項(xiàng)工作的全覆蓋，又避免了分工上的交叉和重疊，使黨委、政府的工作各有側(cè)重，理順了關(guān)系，減少了磨擦和扯皮。第五，重要會(huì)議對(duì)外開(kāi)放，加快了民主進(jìn)程。為實(shí)現(xiàn)常委會(huì)決策的民主化、科學(xué)化、透明化，區(qū)委制定了《重要會(huì)議開(kāi)放暫行辦法》，規(guī)定區(qū)委常委會(huì)議、全委會(huì)議，包括政府常務(wù)會(huì)議和人大常委會(huì)議等會(huì)議研究決定重大事項(xiàng)時(shí)，都要對(duì)群眾開(kāi)放。區(qū)委換屆后的第一次常委會(huì)議，就邀請(qǐng)了區(qū)委委員、黨代表、普通黨員列席，使常委會(huì)的決策更加合乎民意、順應(yīng)民心，為建立陽(yáng)光黨務(wù)邁出了重要一步。(四)需要探討和完善的幾個(gè)問(wèn)題一是常委之間如何協(xié)調(diào)的問(wèn)題。換屆之后，除書(shū)記和區(qū)長(zhǎng)(副書(shū)記)之外，其他常委都處在同一層級(jí)，協(xié)調(diào)常委之間的關(guān)系這一任務(wù)就落到書(shū)記、副書(shū)記兩人身上，沒(méi)有專職副書(shū)記分擔(dān)，實(shí)際上增加了書(shū)記“集中”常委決策意志的難度。二是常委如何分工的問(wèn)題。對(duì)于這一問(wèn)題普遍存在兩種理解，一種是應(yīng)該“全覆蓋”，即常委的分工要覆蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各個(gè)方面，但這樣容易交叉重疊;另一種則是不應(yīng)該重疊，即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，不再確定常委分管，但這可能導(dǎo)致常委會(huì)對(duì)某些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)出現(xiàn)“空檔”，不利于常委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和決策。我區(qū)在這個(gè)問(wèn)題上走了個(gè)“中間路線”，即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，區(qū)委確定常委聯(lián)系，但這樣也形成了實(shí)際上的重疊，在執(zhí)行決策和責(zé)任追究時(shí)不好認(rèn)定責(zé)任主體。三是如何減輕書(shū)記工作負(fù)擔(dān)的問(wèn)題。實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委直接對(duì)書(shū)記的負(fù)責(zé)，同時(shí)也有更多的具體工作需要書(shū)記拍板，可能會(huì)影響書(shū)記謀全局、抓大事的精力。另一方面群眾來(lái)信來(lái)訪也更多地直接面對(duì)書(shū)記，增加了書(shū)記的工作負(fù)擔(dān)。四是區(qū)委辦主任職權(quán)如何定位的問(wèn)題。區(qū)委常委、區(qū)委辦主任在常委班子中排名第三，但究竟應(yīng)該履行哪些職責(zé)尚不明確，雖然分工明確其協(xié)助書(shū)記處理日常事務(wù)、搞好協(xié)調(diào)，但每項(xiàng)工作都有其他常委分管或聯(lián)系，一般不好主動(dòng)介入。在未設(shè)專職副書(shū)記的情況下，黨委辦主任的職責(zé)和權(quán)力有待進(jìn)一步明確。五是黨委辦公室如何服務(wù)的問(wèn)題。區(qū)委常委都兼任其他職務(wù)，也都有對(duì)應(yīng)的工作單位，一些服務(wù)工作自然由這些單位承擔(dān)，區(qū)委辦公室沒(méi)有安排專門(mén)人員聯(lián)系其工作，因此，辦公室對(duì)其他常委分管聯(lián)系的工作情況不能及時(shí)知曉，容易造成信息、督查、服務(wù)方面的脫節(jié)。三、“女、少、非”干部培養(yǎng)和使用力度進(jìn)一步加大換屆前，區(qū)級(jí)四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部3人，占7%;配備有女干部的區(qū)級(jí)部門(mén)班子29個(gè)，占班子總數(shù)51%;配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子36個(gè)，占班子總數(shù)72%;全區(qū)共有女干部498人，占干部總數(shù)17%。換屆后，區(qū)級(jí)四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部4人，占10%;配備有女干部的區(qū)級(jí)部門(mén)班子30個(gè)，占班子總數(shù)55%;配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子47個(gè)，占班子總數(shù)94%，全區(qū)有女干部506人，占干部總數(shù)的18%。換屆前，全區(qū)各級(jí)班子中有少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部1人，全區(qū)共有少數(shù)民族干部3人;換屆后，全區(qū)各級(jí)班子中有少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部1人，全區(qū)共有少數(shù)民族干部3人。換屆前，全區(qū)各級(jí)班子中有非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部19人，全區(qū)共有非中共黨員干部403人，占干部總數(shù)的13%;換屆后，全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中有非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部22人，全區(qū)共有非中共黨員干部412人，占干部總數(shù)的14%。從上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全區(qū)“女、少、非”干部的培養(yǎng)和使用力度不斷加強(qiáng)，但“女、少、非”干部的數(shù)量和所占比例比較低，還有進(jìn)一步強(qiáng)化的空間。在今后干部工作中，可建立“女、少、非”干部后備庫(kù)，對(duì)這些干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。四、干部考錄、晉升、交流、培訓(xùn)步入制度化、規(guī)范化軌道區(qū)委切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的日常管理、監(jiān)督，形成了干部選、用、育、管的綜合機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前干部工作中的熱點(diǎn)問(wèn)題，全區(qū)在干部人事工作中剛性執(zhí)行了“五必考”制度，即“凡進(jìn)(新進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍)必考、凡晉(職)必考、凡入(城)必考、凡轉(zhuǎn)(非財(cái)撥或差額財(cái)撥轉(zhuǎn)財(cái)撥、非財(cái)撥轉(zhuǎn)差額財(cái)撥)必考、凡聘(事業(yè)單位新聘人員)必考”，使干部考錄、晉升、交流、培訓(xùn)步入了制度化、規(guī)范化的軌道，在群眾中反響良好。2006年，全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)干部中晉升職務(wù)的48人，交流55人，參加培訓(xùn)人員合計(jì)645人，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)909人次(其中黨校培訓(xùn)809人次)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，全區(qū)干部交流的渠道比較單一，干部培訓(xùn)的形式還有待多樣化。建議在干部交流中進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級(jí)部門(mén)中層干部的競(jìng)爭(zhēng)輪崗，既能加大干部交流、鍛煉干部能力、增強(qiáng)干部活力，又能使關(guān)鍵崗位的干部得到有效監(jiān)管。在干部培訓(xùn)中，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)渠道和方式的拓展，構(gòu)建干部?jī)?nèi)輪外派、上掛下派、政企交流的干部教育培訓(xùn)大格局。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文篇2在剛剛過(guò)去的20年，我校堅(jiān)持以執(zhí)行預(yù)算為中心，以節(jié)約費(fèi)用為重點(diǎn)，抓好單位財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格遵守《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，為學(xué)校管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就2015年末財(cái)務(wù)分析如下:(一)年末財(cái)務(wù)分析——年初預(yù)算分析本年度財(cái)政預(yù)算為84700元，基本支出70700元，其他支出14000元。(二)年末財(cái)務(wù)分析——本年預(yù)算執(zhí)行情況分析1.財(cái)政補(bǔ)助收入情況財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入67155元。2.事業(yè)支出情況事業(yè)支出全年共支出62805元，其中:基本支出全年共支出40448元(辦公費(fèi)12422元，水電費(fèi)2615元，郵電費(fèi)924元，機(jī)車燃修費(fèi)2120元，招待費(fèi)1292元，修繕費(fèi)7594元，培訓(xùn)/差旅費(fèi)8044元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5437元)。其他14641元。在所有支出中，其中修繕費(fèi)、培訓(xùn)/差旅費(fèi)、開(kāi)支較大，主要原因是今年學(xué)校青島市規(guī)范化學(xué)校達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)教師外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，以及學(xué)校增加教學(xué)設(shè)備、硬件也是很多的。3.年末決算情況本年度單位共收入67155元，共支出62805元，年末事業(yè)結(jié)余為4350元。(三)年末財(cái)務(wù)分析——存在的問(wèn)題和建議1.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。我校加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。2.重視日常財(cái)務(wù)收支管理。收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。3.認(rèn)真做好年末決算工作。年末決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年末轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出了學(xué)校年末財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)年末財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高我校財(cái)務(wù)管理水平。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文篇3一、單位基本情況我單位是1個(gè)獨(dú)立編制的副處級(jí)行政機(jī)關(guān)單位，實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，歸口市X局管理。截至12月31日，我單位共有行政編制74人，工勤編制6人;實(shí)有在職人員80人，退休人員9人。二、資產(chǎn)基本情況截至12月31日，我單位資產(chǎn)總額為937.45萬(wàn)元，主要由以下三部分構(gòu)成：1、流動(dòng)資產(chǎn)4.53萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的0.48%，主要為現(xiàn)金及銀行存款;2、固定資產(chǎn)724.32萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的77.27%，主要包括辦公設(shè)備和家具、取證器材、汽車和摩托車、服務(wù)熱線系統(tǒng)等;3、其他資產(chǎn)208.6萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的22.25%，主要為財(cái)政零余額賬戶用款額度。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，我單位填報(bào)的資產(chǎn)情況報(bào)表數(shù)據(jù)與部門(mén)決算報(bào)表數(shù)據(jù)相符，資產(chǎn)狀況良好。三、資產(chǎn)管理情況為加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理，我單位做了大量工作。一是摸清家底。對(duì)本單位的資產(chǎn)定期進(jìn)行清查，做到“不打埋伏、不留死角”，帳帳相符，帳實(shí)相符。二是加強(qiáng)管理。我單位嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)和國(guó)有資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合單位實(shí)際情況，制訂了一系列資產(chǎn)管理內(nèi)部規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在日常工作中，不斷完善在資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等方面的管理措施，有效維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整;合理配置國(guó)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益，從而為有效開(kāi)展工作提供了強(qiáng)有力的保障。四、努力方向在今后，我單位將一如既往地嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)和國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定、制度，同時(shí)規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作。一是進(jìn)一步建章整制，從制度上保證國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范化、高效化管理;二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督、檢查，從源頭上杜絕違規(guī)行為;三是進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，按照“合理、節(jié)約、有效”的原則，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑，做到物盡其用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文篇4根據(jù)西寧市2015年度人才資源統(tǒng)計(jì)及行政事業(yè)單位人員、工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)資料顯示，2015年西寧市人才資源快速增加，行政事業(yè)單位人員基本穩(wěn)定，工資制度改革后收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。具體情況分析如下：一、人才結(jié)構(gòu)日趨合理、素質(zhì)有所提升一是人才總量穩(wěn)步增長(zhǎng)。2015年末，西寧市國(guó)有事業(yè)單位人才總量達(dá)到27558人，比上年末凈增加1091人，增長(zhǎng)4%。其中管理人才2897人，專業(yè)技術(shù)人才25271人。企業(yè)人才總量達(dá)到1518人，比上年末凈增加287人，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才833人，專業(yè)技術(shù)人才1039人(其中354人在管理崗位工作)。人才隊(duì)伍的快速增加，得力于人才政策的落實(shí)到位，以及各級(jí)黨委和政府對(duì)人才隊(duì)伍的重視和保護(hù)措施得力。二是人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。從專業(yè)技術(shù)人員的文化層次結(jié)構(gòu)來(lái)看，本科文化程度的8818人，占30、3%。研究生以上文化程度129人，占0、44%。比往年均有所提升。三是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)漸趨合理。西寧市現(xiàn)有的各類專業(yè)技術(shù)人才中高級(jí)職稱2130人、中級(jí)12324人。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在各行業(yè)的分布狀況，已由“點(diǎn)”狀分布擴(kuò)展并形成了“塊”狀分布的格局，初級(jí)人才偏多、中級(jí)人才偏少、高級(jí)人才缺乏的被動(dòng)局面得到改觀。行政單位5588名干部中，35歲及以下的占26、4%，36歲至45歲的占47、8%，55歲及以上的占2、6%，老中青梯次配備漸趨合理，干部隊(duì)伍年輕化趨勢(shì)日益明顯。二、事業(yè)單位人員合理增長(zhǎng)、行政人員穩(wěn)中有降2015年西寧市行政事業(yè)單位總數(shù)達(dá)1117個(gè)，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)41114人，比上年末增加923人。其中，行政機(jī)關(guān)單位345個(gè)，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)8377人，比上年減少112人。西寧市事業(yè)單位772個(gè)，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)32737人，比上年末增加1035人(主要是彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來(lái)師資力量不足，也是西寧市優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的重要體現(xiàn))。機(jī)關(guān)單位年末總?cè)藬?shù)有所減少，在市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)分布中主要表現(xiàn)在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅度大，縣級(jí)基本持平。2015年，西寧市市級(jí)行政機(jī)關(guān)單位有65家，年末職工總?cè)藬?shù)2559人，比上年減少93人;縣級(jí)行政機(jī)關(guān)單位有246家，職工總?cè)藬?shù)4817人，比上年末減少1人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位有50家，職工總?cè)藬?shù)有1001人，比上年末減少18人。行政機(jī)關(guān)人員隊(duì)伍穩(wěn)中呈下降趨勢(shì)，特別是市級(jí)機(jī)關(guān)人員減少幅度較大，是當(dāng)前西寧市政府機(jī)構(gòu)改革、精減機(jī)構(gòu)、減人增效的體現(xiàn)。三、收入分配制度改革逐步完善、職工工資收入穩(wěn)步提高近年來(lái)，西寧市隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加了稅源，地方財(cái)政收入有較大的增長(zhǎng)。06年，西寧市在認(rèn)真落實(shí)公務(wù)員工資制度改革和事業(yè)單位收入分配制度改革措施的同時(shí)，普遍提高了企業(yè)離退休人員的退休金、撫恤對(duì)象撫恤標(biāo)準(zhǔn)、低收入群體的收入水平等一系列措施。職工的工薪報(bào)酬有了較大幅度的增長(zhǎng)。2015年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職工年均工資達(dá)22853元，比上年增加了4040元，平均每月增加336元，增長(zhǎng)21、4%()。其中，行政機(jī)關(guān)人員年均工資24853元，比上年增加6040元，增長(zhǎng)32、1%;事業(yè)單位人員年均工資23457元，比上年增加4768元，增長(zhǎng)25、5%。在行政機(jī)關(guān)人員工資中，市級(jí)機(jī)關(guān)人員年工資達(dá)27278元，比上年增長(zhǎng)31、7%，縣級(jí)機(jī)關(guān)人員年工資24317元，比上年增長(zhǎng)28、3%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員年均工資21604元，比上年增長(zhǎng)25、2%。在事業(yè)單位人員工資中，市級(jí)事業(yè)單位人均工資23551元，增長(zhǎng)14、7%;縣級(jí)事業(yè)單位人均工資23600元，增長(zhǎng)27、1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人均工資22901元，增長(zhǎng)37、8%，位居首位。2015年西寧市人才總量有較快的增加，行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員隊(duì)伍基本穩(wěn)定，職工薪酬收入穩(wěn)步提高。但是仍存在著一些問(wèn)題不容忽視，主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位非正式職工仍然偏多從這次年報(bào)中可以看出，2015年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位非正式職工總?cè)藬?shù)達(dá)524人，占全部人數(shù)的1、3%。比上年同期還增加386人。其中機(jī)關(guān)單位非正式職工有118人，占機(jī)關(guān)單位全部職工總數(shù)的1、4%，比上年增加76人。主要表現(xiàn)在區(qū)縣機(jī)關(guān)擁有非正式職工非常突出，總數(shù)達(dá)到81人，占西寧市機(jī)關(guān)非正式職工的68、6%;事業(yè)單位非正式職工2015年達(dá)到406人，占事業(yè)單位全部職工總數(shù)的1、2%，比上年增加310人。非正式職工在單位的大量存在，說(shuō)明單位機(jī)構(gòu)改革中仍然存在著不完全徹底的現(xiàn)象，后遺癥嚴(yán)重，特別是區(qū)縣機(jī)構(gòu)的人事制度改革任重道遠(yuǎn)。2、公務(wù)員隊(duì)伍年齡偏大、工資偏低從西寧市行政機(jī)關(guān)單位工作人員工齡統(tǒng)計(jì)表反映情況看，行政機(jī)關(guān)工作人員呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是年齡偏大，35歲以下的人員占比重不足27%。由于公務(wù)員制度管理的規(guī)范化和程序化，公務(wù)員隊(duì)伍實(shí)行逢進(jìn)必考的制度，加之行政機(jī)關(guān)由于有編制的控制，年青人進(jìn)機(jī)關(guān)的難度越來(lái)越大。多數(shù)機(jī)關(guān)由于沒(méi)有空編，長(zhǎng)期無(wú)法招收年青人，少數(shù)機(jī)關(guān)進(jìn)人也只是每年招1至2個(gè)，無(wú)法改變隊(duì)伍的老齡化趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西寧市當(dāng)前公務(wù)員年齡眾數(shù)處在41——45歲年齡組中，年齡中位數(shù)處在42歲左右。二是工齡偏長(zhǎng)，工作年限在15年以下的人數(shù)只占26%，工齡年滿30年以上的仍有22%。目前西寧市公務(wù)員隊(duì)伍中工齡眾數(shù)處在21-25年之間，工齡中位數(shù)在22年左右。三是工資偏低，機(jī)關(guān)人員實(shí)發(fā)工資達(dá)不到統(tǒng)計(jì)年報(bào)人均水平。從年報(bào)中反映的人均工資，是各單位按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)的，多數(shù)單位實(shí)發(fā)工資達(dá)不到檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，許多政策加資的項(xiàng)目不能兌現(xiàn)。所以工資增幅相應(yīng)較低，與全國(guó)平均水平還有差距。3、人才總量還不足，特別是公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才更顯緊張2015年西寧市人才隊(duì)伍總量?jī)H有2、87萬(wàn)人(只包括事業(yè)單位和國(guó)有經(jīng)濟(jì)企業(yè))，與210萬(wàn)人口的城市不相配比，并且人才主要分布在事業(yè)單位，占95、8%，而公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)只占4、2%。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才隊(duì)伍主要集中在企業(yè)，是西寧市人才的集聚地。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)改組改制的沖擊，前幾年西寧市人才隊(duì)伍出現(xiàn)過(guò)大量外遷的現(xiàn)象發(fā)生，特別嚴(yán)重的反映在國(guó)有企業(yè)人才流失。一方面原有的企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員大量向沿海城市遷移，另一方面企業(yè)又招不到大中專畢業(yè)生和吸納優(yōu)秀人才來(lái)青工作，造成西寧市的優(yōu)秀人才隊(duì)伍呈萎縮狀況。近幾年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的逐步深入，加之整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，西寧市抓住了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利機(jī)遇，國(guó)有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展邁入了快速穩(wěn)定發(fā)展的軌道，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)的搞活，從而企業(yè)人才外流現(xiàn)象得到了遏制，人才隊(duì)伍又出現(xiàn)穩(wěn)中有升的好趨勢(shì)。雖然人才隊(duì)伍遏制了減少流失的'現(xiàn)象發(fā)生，但是西寧市人才仍然偏少4、高層次、復(fù)合型人才緊缺，部分專業(yè)類別人才也十分欠缺。西寧市即將建成復(fù)合肥、多晶硅高新技術(shù)企業(yè)急需一批領(lǐng)軍的技術(shù)人才，但從人才資源基本情況統(tǒng)計(jì)表來(lái)看，博士學(xué)位以上人才為0，特殊專業(yè)技術(shù)人員也基本為0，這從一個(gè)側(cè)面也反映了西寧的人才隊(duì)伍中缺少這些優(yōu)秀人才。同時(shí)，部分專業(yè)類別人才奇缺，如翻譯人員、科學(xué)研究人員等人才奇缺。針對(duì)西寧市人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和行政事業(yè)單位人員和工資變化出現(xiàn)的情況，進(jìn)一步更好地貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》和事業(yè)單位人事制度改革，保證西寧市的人事工作健康快速的發(fā)展，現(xiàn)提幾點(diǎn)建議供參考：1、加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，為西寧社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)動(dòng)力源人才是最寶貴的資源，是人類社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力之源。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就擁有了發(fā)展。所以西寧的發(fā)展靠人才，人才資源靠開(kāi)發(fā)，人才隊(duì)伍靠建設(shè)。為此，建設(shè)西寧人才隊(duì)伍，必須要做到三個(gè)結(jié)合。一是培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，既要快速培養(yǎng)本地人才，又要大量吸收和引進(jìn)外地人才，這樣才能快速地?cái)U(kuò)大和壯大人才隊(duì)伍;二是培養(yǎng)高層次人才和滿足各類專門(mén)人才需求相結(jié)合，盡量做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的聰明才智;三是做到用事業(yè)吸引和待遇留住相結(jié)合，重點(diǎn)解決西寧人才能用不能留的局面，既用激勵(lì)機(jī)制，又用競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)激活人才合理流動(dòng)，做到良性循環(huán)。2、加快公務(wù)員制度改革力度，