設備工作總結(jié)

—設備工作總結(jié)關(guān)于裝備的工作總結(jié)精選篇1

一、根本概況

公用工程車間動裝備265臺，靜裝備259臺；包括25臺壓力容器、大型裝備27臺（中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）特種裝備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發(fā)電機組，4臺行吊）。

二、主要工作

20XX年第三季度，公用工程車間裝備管理工作在廠領(lǐng)導和機動科的統(tǒng)一領(lǐng)導下、維保車間及相關(guān)科室的親密協(xié)作下，完成了各項裝備檢修任務，保證裝備的運用率XX%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰，裝備的運行安全平穩(wěn)，保證了生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、分公司及裝備辦裝備大檢查

車間以《中石化裝備管理規(guī)定》、《中石化裝備管理細則》為基礎(chǔ)，按時完善裝備技術(shù)臺帳，更新裝備基礎(chǔ)資料歸檔；強化裝備“十字”作業(yè)日常管理，堅持每周一自查自改活動、逐項進行整改消項，備用裝備的完好率XX%，保證了裝備的安全平穩(wěn)運行。

2、裝備管理制度的健全及落實

建立健全車間裝備管理制度，結(jié)合各崗位裝備現(xiàn)場實際狀態(tài)，制定合適車間管理工作的各項規(guī)定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應的管理機構(gòu)，全面把握現(xiàn)場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高裝備管理水平。車間在年初開頭推行資料標準化、裝備衛(wèi)生、防腐標準化、操作標準化，管理精細化。以動力站作為標準化試點崗位，目前其他崗位裝備管理標準化建設工作也參照動力站全面開展。自從“標準化”工作開展以來，現(xiàn)場裝備衛(wèi)生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低，泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。

3、裝備的日常維護

裝備的維護是裝備管理的重中之重，車間每天對現(xiàn)場裝備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題進行處理。車間制定了每個崗位裝備修理保養(yǎng)記錄本，由大班長負責填寫，每周交記錄本到車間匯總。按時填寫裝備技術(shù)檔案，確保裝備記錄的完好性?？辗挚諌赫舅呐_壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢后按時填寫特護本，車間操作人員依據(jù)實時數(shù)據(jù)填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護裝備例會，按時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因裝備故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數(shù)為零。

本季度金維對中壓鍋爐給水泵831XPX401A、空分空壓站的空壓機734XKX001C/002，膨脹機734XETX001/2A進行一保，長煉對循環(huán)冷水泵752XPXXXB/C、752XPX102B/C進行了一保。831XPX401A/B潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。

4、裝備檢修

1、7月底，循環(huán)水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。

2、7月26日，凈化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環(huán)水泵PXXXB檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環(huán)水泵PX102F聯(lián)軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯(lián)軸器尺寸大小不適宜，舊聯(lián)軸器出廠加工，8月29日回裝調(diào)試。9月6日，循環(huán)冷水泵PX102F聯(lián)軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對PX102F顯現(xiàn)的情況，要求維保人員對現(xiàn)場大機組進行全面檢查，測試對中！

4、8月12日，堿渣壓縮機KXXXA檢修，更換部分活塞環(huán)、支撐環(huán)，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，檢查后發(fā)現(xiàn)四級活塞桿磨損嚴峻導致四級出口溫度高，更換備件。

5、8月31日，消防穩(wěn)壓泵PX104B機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計量泵顯現(xiàn)故障，經(jīng)屢次修理后仍無流量，更換備件后恢復正常。

6、9月份，動力站C爐及減溫減壓器、空分空壓站、循環(huán)水場及污水處理場壓力表到期，拆檢校驗。5、裝備管理經(jīng)驗

（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵顯現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象，車間通過對每一臺裝備的流量進行測量，同時依據(jù)生產(chǎn)的實際負荷調(diào)整運行裝備的數(shù)量，在裝備運行的同時通過手動調(diào)整泵的出口閥開度，使泵的運行效率到達全都性。

（2）為了優(yōu)化裝備的操作到達標準化要求，使裝備管理工作精細化，標準化，車間每月15日對崗位班組進行考核，排名前3名的班組嘉獎150500元。

三、存在的問題和建議

1、消防泵出口蝶閥和緩開緩閉止回閥膜片及導閥損壞，目前不能投聯(lián)鎖自啟，發(fā)生火險時不能按時啟動，存在嚴峻安全隱患，所缺備件從20XX年開頭上報急用料計劃、正規(guī)計劃、年度計劃，但是始終未選購。建議裝備辦督促選購；

2、B套空分檢修方案需加快審核。

四、下季度工作計劃

1、完善裝備基礎(chǔ)資料，強化對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的管理，完成車間各崗位裝備管理標準化工作的建設；

2、完成凈化水場絮凝池格柵的更換工作；

3、完成中壓給水泵PX401A/B油封泄漏的整改工作，待廠家改進的密封安裝試運；

4、完成循環(huán)水場一循四座涼水塔的填料更換工作；

5、完成B套空分的檢修工作。

關(guān)于裝備的工作總結(jié)精選篇2

20XX年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“一案三制”建設總體要求，深化推動應急管理工作，有效預防和處置給類突發(fā)大事，全年未發(fā)生任何特種裝備安全事故?，F(xiàn)將20XX年度應急管理工作總結(jié)如下：

一、20XX年應急管理工作情況

1、應急預案體系建設情況

分局在20XX年以陽城質(zhì)技監(jiān)[20XX]27號文件印發(fā)了《陽泉市城區(qū)特種裝備安全事故應急預案》，20XX年未發(fā)生特種裝備安全事故，應急預案未正式啟動過。全年分局對本預案在兩家特種裝備運用單位進行了兩次應急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認真總結(jié)應急演練中好的做法和經(jīng)驗，以及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按時進行更新和補充，根據(jù)應急預案要求，組織專家進行方案的評審和修正，并報區(qū)政府備案。

2、應急管理體制建設情況

通過強化特種裝備事故應急領(lǐng)導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)資源參與特種裝備特別重大、重大、較大、一般事故的應急工作，組織和指揮相關(guān)部門參與特種裝備特別重大、重大、較大、一般事故的應急處置工作；完善特種裝備特別重大、重大、較大、一般事故應急工作制度和部門聯(lián)動機制。

3、應急機制建設情況

分局堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應急與預防工作相結(jié)合；做好重點監(jiān)控特種裝備分級監(jiān)管以及事故監(jiān)測、預警和預報工作。通過三級聯(lián)動，動態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產(chǎn)運用企業(yè)三級聯(lián)動機制；強化特種裝備安全監(jiān)察隊伍建設，按時把握更新在用特種裝備信息數(shù)據(jù)，完成動態(tài)監(jiān)管。

4、學習貫徹《突發(fā)大事應對法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度情況

分局領(lǐng)帶帶頭學習《突發(fā)大事應對法》，把學習貫徹《突發(fā)大事應對法》與當前本單位的工作實際結(jié)合起來，緊密聯(lián)系，實行多種形式學習，讓干部職工充足認識公布實施《突發(fā)大事應對法》的重大意義，切實擔負起做好應急管理工作的政治責任，進一步統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導，確保貫徹實施《突發(fā)大事應對法》的各項工作落到實處。

5、應急管理工作調(diào)查研討情況

分局以“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”為核心內(nèi)容，通過開展落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任示范創(chuàng)立活動，在所監(jiān)管的特種裝備生產(chǎn)運用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（運用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。分局對兩家企業(yè)的行業(yè)特點、特種裝備風險點及應對措施等方面進了深化調(diào)查和分析，指導幫忙企業(yè)完善應急預案管理制度和文件，切實提高監(jiān)管水平。

6、應急學問宣傳情況

分局以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展宣傳教育活動。分局于6月12日在區(qū)政府的統(tǒng)一布置下，參與了在金街購物中心廣場進行的安全生產(chǎn)月詢問日活動。在活動中，我分局建立了特種裝備安全詢問臺，共展出了5塊宣傳展板，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料500余份，接待群眾詢問50余人次活動。從老百姓日常生活中運用的液化氣瓶、電梯、游樂設備入手，重點宣傳觸及民生的特種裝備安全學問，宣傳特種裝備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種裝備的安全運用常識，使安全生產(chǎn)意識深化人心。

7、基層應急管理工作情況

城區(qū)分局出臺了《20XX年特種裝備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內(nèi)各重大危險源單位、重點企業(yè)的分管負責人，開會部署了20XX年特種裝備安全整頓工作。為推動全區(qū)特種裝備動態(tài)監(jiān)管和安全責任體系建設，把安全監(jiān)管的目標任務和責任落實到每一個干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機制，經(jīng)分局黨組研討確定，對特種裝備安全監(jiān)管工作施行層級責任制。通過與各街道辦事處協(xié)調(diào)協(xié)作，在區(qū)政府領(lǐng)導下，幫助區(qū)質(zhì)監(jiān)分局開展本街道轄區(qū)內(nèi)的特種裝備安全監(jiān)管工作，開展安全隱患排查，對存在的安全問題提出建議，按時搜集上報各種特種裝備安全信息，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和違法行為，按時報告區(qū)政府或向區(qū)質(zhì)監(jiān)分局舉報。

8、突發(fā)大事應對處置情況

全年轄區(qū)未發(fā)生過任何一起傷人、死亡的特種裝備安全突發(fā)大事。分局全年共接到特種裝備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報3起，特監(jiān)股工作人員均在第一時間到達現(xiàn)場，按時通知維保人員根據(jù)安全技術(shù)標準要求，對被困人員進行科學施救，使被困人員得到按時救助，突發(fā)大事得處處置，未造成重大不良影響。事后，分局對每起事故原因進行總結(jié)了分析，按時對電梯維保單位進行了約談，要求其提高維保質(zhì)量和完善應急預案、強化應急演練，削減類似大事的發(fā)生。

二、主要做法和經(jīng)驗

分局按時開展落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任示范創(chuàng)立活動，在所監(jiān)管的特種裝備生產(chǎn)運用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（運用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動?；顒又校志诌€組織企業(yè)代表到華潤燃氣有限公司義井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團總醫(yī)院和陽煤二礦鍋爐房進行觀摩，學習了解特種裝備示范單位的制度建設、臺賬記錄、人員培訓管理等落實企業(yè)主體責任的做法和經(jīng)驗。通過活動的開展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學到了一些先進的管理經(jīng)驗和好的做法，也對示范企業(yè)存在的缺乏之處提出了珍貴看法，到達了互相借鑒溝通、共同提高的目的。

三、存在的缺乏和整改措施

應急管理工作存在的問題：

一是分局特監(jiān)股工作人員在應急管理方面的培訓少，應急演練少，應急處置力量與實際工作需要還存在很大差距。

二是有一些企業(yè)裝備安全牢靠性差，作業(yè)人員素養(yǎng)不高，企業(yè)負責人安全責任主體意識淡薄，應急預案不夠完善，應急預案演練少甚至有的單位認為應急預案沒什么用，僅僅是一個擺設，檢查的時分拿出來應付一下，在特種裝備安全方面投入少，應急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素養(yǎng)差，有的根本不具備應急管理學問。

三是特種裝備應急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。

針對上述問題，特監(jiān)股提出的整改措施：

1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監(jiān)工作方面的應急管理人員，還要培訓企業(yè)的應急管理人員，實行走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。

2、在落實特種裝備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的基礎(chǔ)上，催促企業(yè)在特種裝備安全管理和應急方面投入肯定的人、財、物，按時修訂和完善自己的應急預案，要求催促企業(yè)每年至少開展兩次應急演練，讓應急預案真正發(fā)揮作用，在特種裝備突發(fā)大事發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應急救援工作。

3、創(chuàng)新特種裝備應急管理工作，對好的做法和經(jīng)驗加以推廣，舉一反三，

四、20XX年應急管理工作思路

1、催促重點監(jiān)控特種裝備所在單位依據(jù)實際情況修訂完善企業(yè)應急預案，形成掩蓋全區(qū)的重點監(jiān)控特種裝備應急預案體系。

2、建立嚴格的應急管理責任體系。分局特種裝備安全監(jiān)察股以及特種裝備生產(chǎn)運用企業(yè)都要將應急管理責任落實到詳細的分管領(lǐng)導和責任人頭上，人人有壓力，事事有落實。

3、完善應急救援體系建設，強化安全宣傳教育

在完善本轄區(qū)內(nèi)的特種裝備事故應急預案的基礎(chǔ)上，幫忙、指導特種裝備運用單位建立特種裝備應急救援措施；在“3·15”消費者權(quán)益日、“安全生產(chǎn)月”、“法制宣傳月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣傳手冊、提供現(xiàn)場詢問等廣泛宣傳特種裝備安全和應急救援常識；要通過報紙、電視臺、電臺等主要新聞媒體和行業(yè)會議、考核機構(gòu)舉辦的培訓考核班等進行應急管理宣傳。通過各類新聞媒體進行集中宣傳和常常性的宣傳活動。充足利用各種媒體和宣傳渠道，實行多種方式，大力宣傳特種裝備安全方面的政策法規(guī)和相關(guān)學問，增加廣闊人民群眾對特種裝備安全的法制意識和安全防范意識，努力營造全社會關(guān)注特種裝備安全的良好環(huán)境。

4、應急管理工作新思路

分局將充足利用科技手段促進應急機制標準化的建設與發(fā)展，優(yōu)化機制內(nèi)容。包括醞釀籌建特種裝備安全信息平臺和城區(qū)特種裝備應急救援中心，通過建立以通信網(wǎng)絡技術(shù)為核心的安全信息平臺建設、特種裝備應急救援中心建設最大限度發(fā)揮應急預案的作用。

關(guān)于裝備的工作總結(jié)精選篇3

20XX年修理全體員工在公司各級領(lǐng)導帶著下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以工段的實際情況為動身點，以保障裝備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低修理本錢和縮短修理工時為目標，在不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓中前進。修理工種工作環(huán)境比擬冗雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中杰出地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎(chǔ)。為了一直做好服務后勤兵，保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

（一）加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，修理班組時辰遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去綻開各項檢修工作。修理工段主要擔負著全廠各類機械裝備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和缺乏，發(fā)現(xiàn)問題按時訂正，時時提示和催促班組成員必需重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并強化了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增加全員的安全感，強化工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時留意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

（二）強化班組建設、增加班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平常檢修工作中，強化班組成員理論學習，更好地掌

握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學習新的管理理念，處理問題按時果斷勇于擔當責任，發(fā)揮團隊績效和默契互相溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

（三）克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務的全面完成。

我們修理工段在今年很好地保障了全廠裝備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的裝備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞裝備、停機等情況發(fā)生，裝備運轉(zhuǎn)率到達90%以上。而且對裝備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是表達出班組成員不怕苦，不怕累的堅強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，布置骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結(jié)全都，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯如今每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順當完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型裝備的各項檢修任務。

（四）以強化檢修力量，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標。

培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻犖?，始終是工段的工作重點。為此，工段一直將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實際操作力量，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，主動聽取外聘人員的看法。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進行逐臺整修，按時開掘隱患并隨時消退。

（五）掌握檢修本錢，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約榮耀、鋪張可恥”，節(jié)約是制造利潤、愛護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，裝備等顯現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理裝備、及各類機械檢修任務XXX0多項次，極大地保證了裝備的穩(wěn)定運行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

回憶將要結(jié)束的20XX年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多缺乏：①本工段修理力量缺少、在大中修時比擬吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，嫻熟工僅有一半，常常運轉(zhuǎn)裝備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術(shù)和業(yè)務水平，對大局觀的認識仍需強化；④分析和解決問題的力量欠缺，獨立處理問題的力量有待強化；⑤對現(xiàn)場班組安全教育缺乏。下一步我們要強化員工的思想素養(yǎng)建設，強化業(yè)務理論和實踐相結(jié)合的學習；對班組進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

20XX年工作計劃

一、裝備管理方面

1、強化現(xiàn)場裝備巡檢，按時消退裝備隱患，確保裝備良好運行，依據(jù)廠部的要求，強化對裝備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機制度，裝備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的裝備施行定點巡檢，包機到人責任到人。

2、強化裝備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對裝備檢修過程記錄，通過對技術(shù)檔案的檢查，可以查出原因。

3、嚴把裝備檢修質(zhì)量關(guān)，裝備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到裝備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

4、從節(jié)能降耗方面

（1）主動進行修舊制度，技改措施

（2）降低本錢和消耗

二、培訓方面

（1）對新連鑄裝備原理及維護和事故預防措施

（2）對新連鑄檢修的危險點及留意事項

（3）對裝配人員技術(shù)培訓

（4）三規(guī)一制學習

三、設專業(yè)的點檢查員

四、促進員工的主動性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績效分數(shù)，亮化考核制度。

五、安全方面

認真組織員工的安全意識，對員工存在的擔心全行為講說教，對員工強化對危險源點的認識，學習并讓其把握根本應急防洪措施，以削減人中員及裝備事故發(fā)生的幾率。

關(guān)于裝備的工作總結(jié)精選篇4

一年來，在公司領(lǐng)導的支持、關(guān)懷下，在各部門的親密協(xié)作下，我中心一如既往地根據(jù)工作計劃開展維護工作，排查并解決存在的安全隱患，努力應付突發(fā)問題與故障，同時認真完成了上級領(lǐng)導所交辦的其它工作任務。

裝備中心本年度工作內(nèi)容：

1、移動基站的合同簽署、基站占地費及電費的繳納

完成了營業(yè)部現(xiàn)有75個移動基站的合同簽署、電費以及占地費的繳納工作。

2、小靈通基站的租金、電費的繳納及維護工作

營業(yè)部現(xiàn)有小靈通基站330個。明年年底小靈通將停止運用，今年年初以來小靈通基站已經(jīng)撤除了30余個，其余小靈通基站也將在明年逐步撤除?，F(xiàn)有小靈通基站的維護以及撤除基站對用戶的解釋工作也都在正常進行中。

3、裝備機房的租金以及電費的繳納

完成了營業(yè)部21個裝備間的房屋租金以及裝備間電費的繳納工作。

4、全部機房的安全檢查及巡察

完成了全部機房的安全檢查，做到了認真、負責、巡察到位，重點做好了裝備管理危險點和危險源的檢查，保證了裝備正常運轉(zhuǎn)。

5、神眼、網(wǎng)關(guān)、等業(yè)務的安裝及維護工作完成了神眼、網(wǎng)關(guān)等業(yè)務的安裝以及維護工作，保證用戶的正常運用。

6、各網(wǎng)吧的維護工作

對網(wǎng)吧網(wǎng)絡中顯現(xiàn)的問題按時的解決，保證了網(wǎng)吧的正常營業(yè)。

7、營業(yè)部終端的維護工作

完成了營業(yè)部的各電腦終端以自助繳費終端的日常維護及修理工作，保證了營業(yè)部正常總做的開展。

8、Epon裝備維護的學習

對epon裝備的日常維護工作進行了系統(tǒng)的學習。

20XX年即將結(jié)束，裝備維護中心下步工作任重道遠。在市公司和營業(yè)部領(lǐng)導的支持下，以市公司和營業(yè)部的總體戰(zhàn)略和發(fā)現(xiàn)方向作為指導，認真貫徹和落實上級的有關(guān)通知和指示精神，扎實工作，連續(xù)做好維護以及其它工作，再接再厲，同心同德，團結(jié)拼搏，為更好地完成明年各項工作目標任務而努力奮斗。

關(guān)于裝備的工作總結(jié)精選篇5

20XX年裝備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，裝備部全面貫徹公司20XX年TS16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝備管理的各項工作，努力完成“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。

縱觀裝備部20XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項觸及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但裝備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，認真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中錘煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20XX年裝備部KAIJO機臺金線運用量降低了3%，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低裝備故障率和提高裝備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節(jié)約本錢：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，運用最低的修理本錢修復裝備，防止直接更換新的部品

2、削減裝備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，按時分析，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生

2、對裝備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對