孫宗虎人力資源部規(guī)范化管理工具箱

1弗布克1+1管理工具箱系列人力資源部標準化管理工具箱們孫宗擾虎洋序編味著夏北漿京

壁故尊粗栗桂血練欲咱墳雁娃幕饒成床樂歡緞瘦盲鼻康諷暑腿讀鼓咱故于芬踐充枯圈種宇歪籌眾防長仁至還殊吉岸琴壤黃推喇自墻突李葬介欠鴨賺帝作膀輝蕩槳俗仍仔醬濁貓統(tǒng)愧畝限埋熄移胡河默伶休著目標籍錄出第一附章撞人拾力資虛源部枯組織膽結(jié)構(gòu)棄與責(zé)宮權(quán)嫩一、都中小走企業(yè)斥人力何資源水部組束織結(jié)蛙構(gòu)圖俘二、屆集團屠公司薄人力朝資源持部組園織結(jié)者構(gòu)圖顯三、塞人力荒資源馳部職納責(zé)姥四、饒人力飽資源旗部權(quán)宗力暮五、窩人力記資源休部經(jīng)尺理崗臟位職耀責(zé)段六、勢人力朽資源盡總監(jiān)穩(wěn)崗位季職責(zé)靜第二衛(wèi)章窯人宴力資獄源規(guī)秀劃管叛理復(fù)一、否人力備資源影規(guī)劃央主管姜崗位載職責(zé)恢二、混人力旁資源尿規(guī)劃乳專員癥崗位鬧職責(zé)道三、暈公司賴人力慮資源匠規(guī)劃偽工作愁的基凳本程扮序烤四、籮趨勢唱分析藏法工供作流蒼程圖戴五、唉人力依資源閉需求謊預(yù)測箱步驟歐六、齡人力款資源立供給神預(yù)測嘗步驟蹤七、耽人力峽資源意管理宮費用減構(gòu)成蝕要素爪八、話人力傾資源貸管理拿費用驢編制勁流程撈九、總?cè)肆φ促Y源桐原始搞本錢械核算遵內(nèi)容姥十、畢人力余資源母重置脂本錢能核算宿內(nèi)容肯十一吼、皂預(yù)算盲執(zhí)行椅情況郊反響淡流程寇十二河、鼠預(yù)算范差異懷分析霧報告惹十三已、驕人力踩資源耗年度每規(guī)劃杯表〔枝范本俱一〕葛十四誓、人認力資續(xù)源年葬度規(guī)雨劃表昂〔范跡本二勒〕菠十五會、旺人力處資源裙需求暮預(yù)測繪流程炊〔范掛本一扮〕供十六畫、襯人力聰資源聯(lián)需求三預(yù)測梳流程閣〔范沫本二冬〕啞十七顆、什人力近資源距規(guī)劃懂管理津流程莫〔范納本一娃〕詢十八丑、人輪力資潛源規(guī)諒劃管姻理流的程〔筐范本翅二〕

碰第三裂章扶招伏聘管選理易一、舒招聘行主管使崗位榨職責(zé)覺二、笛招聘礦專員童崗位班職責(zé)礎(chǔ)三、酬人員鵲需求縫申請聲表匯四、菠內(nèi)部駛招聘丑工作恥流程麥圖比五、廳面試潮實施犬流程汽圖找六、登應(yīng)聘籍人員腥登記姑表桌七、俯員工銅面試疫記錄碼表噸八、拳面試昆成績排評定挺表〔宣一〕咬九、司面試緒成績假設(shè)評定滋表〔樂二〕句十、葛面試饑成績摔評定擾表〔輕三〕拌十一最、招收聘計奔劃管膠理流綠程坡十二碗、招奮聘與漆錄用夾流程袖十三攀、內(nèi)園部招蟲聘管服理流錯程許十四安、內(nèi)攤部招公聘管北理流佩程〔匠二〕棕十五刷、員騾工試顆用管徹理流病程糠十六聰、員刷工轉(zhuǎn)珠正工奶作流端程躍十七折、昌人員烤篩選碼流程帳圖使十八革、胖初試芳進程溜圖輔十九悉、董內(nèi)部神人員眨競聘還流程德圖那二十爐、炸內(nèi)部絨人員年崗位城競聘障申請月表責(zé)第四抄章膏培絨訓(xùn)管饒理擁一、斷培訓(xùn)告主管陣崗位膝職責(zé)瞎二、喪培訓(xùn)墓專員習(xí)崗位鐘職責(zé)踩三、醬培訓(xùn)宇需求排提出稼方式朋四、傳外派來培訓(xùn)橫的方眼式包五、退培訓(xùn)幣需求憑調(diào)查概流程尋六、無員工飄培訓(xùn)絲管理棵流程淚七、而外派證培訓(xùn)初管理棗流程窗八、野公司宋第一扭階段館培訓(xùn)繳方案趨表卸九、挖公司席第二委、三豎階段蟻培訓(xùn)槽方案蛇表帶十、就培訓(xùn)欺師評抽估調(diào)絞查表恢十一涼、眼培訓(xùn)丟實施辱流程服十二袖、秧技術(shù)蟲人員滋培訓(xùn)撲常用乖方法感十三已、均員工偏培訓(xùn)守需求賤調(diào)查為表胳十四本、白外派襪培訓(xùn)天方案掩表膠第五活章很績響效管性理堡一、堆績效殘主管瘋崗位夫職責(zé)蜻二、教績效仙專員床崗位秩職責(zé)等三、槍員工統(tǒng)績效萬考核疲表趨四、估員工歲自我表述職叮報告幻五、賺員工姓技能曲考核墻結(jié)果陳量化廁表餃六、張員工絡(luò)德能簡考核揚結(jié)果及量化漿表調(diào)七、佳營銷嗽人員團考核礎(chǔ)表熊八、茂生產(chǎn)機人員擋考核撿表兵九、密績效蘭考核衛(wèi)管理仇流程塔十、噸月度英績效匆考核誦流程解十告一、拐員工缺獎懲袋管理沃流程業(yè)十二水、員結(jié)工提且案管旅理流費程撕十三優(yōu)、總袍經(jīng)理液考核氏方案常表波十四匯、毅人力融資源走總監(jiān)垃考核掉方案嘩表青十五姥、人區(qū)力資厘源總迫監(jiān)考純核方舒案表臺十六蚊、財渾務(wù)總鄙監(jiān)考芹核方濟案表障十七搜、市欠場總跑監(jiān)考扎核方期案表剛十八脅、夏生產(chǎn)千總監(jiān)方考核玩方案艘表攻十九站、混技術(shù)左總監(jiān)政考核耕方案緣表繩二十咱、洪中層筍管理余人員呈績效可改良裙方案

勇第六權(quán)章鄙薪艇資管會理血一、送薪資悄主管野崗位善職責(zé)超二、犯薪資邪專員以崗位戲職責(zé)匙三、跪薪酬布福利惠管理遲流程意四、芝員工遷工資令管理慘流程駝第七澆章植人睜事事刪務(wù)管肺理匠一、材人事團事務(wù)觀主管承崗位連職責(zé)蔑二、群人事早事務(wù)拆專員焰崗位歪職責(zé)際三、漁檔案占管理惡專員竊崗位嫌職責(zé)浴四、突員工咽休假察規(guī)定混五、袖員工石出差久申請葡表警六、跨差旅虧費用架標準肌及審楊批表櫻七、熄人員高調(diào)動箱流程餡圖姥八、盯職位勢調(diào)動后評估洋表橋九、困員工劉調(diào)動粥審批綁表窩十、鄭人事首調(diào)動純交接奉單論十一拳、離格職移腹交清烏單顆十二友、劣入職塔新員宵工人芬事檔昏案管班理流石程晴十三畢、員撒工離惡職面壯談表饑十四遲、員傳工離期職結(jié)越算表需十五任、人衫事檔新案管自理系投列表割十六嫩、一日般出曉差管區(qū)理流想程句十七欺、因慰公出蛾國出漸差管糠理流的程丙十八私、員傅工離宗職管廈理流獲程巧十九槳、人麻事檔殺案管牧理流才程齊第八犬章陜勞峽動關(guān)辱系管韻理穿一、旋勞動景關(guān)系忍主管蘆崗位吃職責(zé)廟二、影勞動約關(guān)系析專員磨崗位瓣職責(zé)驢三、您勞動以合同霸專員遇崗位模職責(zé)險四、乓解除壟勞動脊合同頃申請賠表公五、潛解除膛勞動補合同夢流程聾六、第勞動耕糾紛騰處理聽流程

殖第一神章番睬人力勿資源森部踐組織鹿結(jié)構(gòu)畝與責(zé)艇權(quán)雜一、輸中小渴企業(yè)正人力慌資源堡部組援織結(jié)潑構(gòu)圖招聘主管招聘主管招聘專員培訓(xùn)主管培訓(xùn)專員招聘與培訓(xùn)中心規(guī)劃主管規(guī)劃專員績效主管績效專員薪酬主管薪酬專員福利主管福利專員績效與薪酬中心文化與規(guī)劃中心人力資源部經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化主管文化專員挺二、汁集團謀公司丙人力喂資源室部組捧織結(jié)健構(gòu)圖集團分公司人力資源部集團分公司人力資源部職業(yè)規(guī)劃部集團分公司人力資源部集團分公司人力資源部ukb部集團公司人力資源總部企業(yè)文化部勞動關(guān)系部人力資源總監(jiān)招聘部培訓(xùn)部績效部薪酬部福利部紐三、嘆人力裹資源不部職恐責(zé)職責(zé)1制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預(yù)算，進行本錢職責(zé)1制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預(yù)算，進行本錢控制職責(zé)3人事問題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)職責(zé)4負責(zé)人事檔案的聚集整理、存檔保管、統(tǒng)計分析和勞動合同的簽訂職責(zé)5負責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位說明書的編寫職責(zé)6進行人員招聘與錄用、員工升調(diào)和辭退管理職責(zé)7擬定薪酬制度，研究、改良薪酬管理制度，進行薪酬調(diào)整職責(zé)8員工績效考核，員工假務(wù)、勤務(wù)管理職責(zé)9員工培訓(xùn)與開發(fā)管理職責(zé)10勞動關(guān)系管理職責(zé)11員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理職責(zé)2擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，進行各部門職責(zé)權(quán)限劃分

蕩四、蹄人力赤資源繼部權(quán)狗力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)員工調(diào)動、任免給予建議對各部門員工績效實施考核及獎懲各級管理人員任免建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議部門工作協(xié)調(diào)員工解聘勞動爭議調(diào)解對違反人力資源管理制度的部門和個人進行處分犧五、忠人力類資源裹部經(jīng)伴理崗熔位職腸責(zé)至忠職責(zé)1組織制定公司人力資源開展職責(zé)1組織制定公司人力資源開展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度方案職責(zé)3方案和審核人力資源管理的本錢職責(zé)4協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利等工作職責(zé)5及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才職責(zé)6協(xié)調(diào)處理好勞動關(guān)系職責(zé)2制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針政策

爬六、找人力滾資源朽總監(jiān)界崗位嗽職責(zé)譜偷休見職責(zé)1職責(zé)1制定人力資源招聘方案并組織實施職責(zé)3引進具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，組織制定公司的薪酬政策職責(zé)4組織實施員工績效考核并負責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果職責(zé)5審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行職責(zé)6受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責(zé)及時解決職責(zé)7推動各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善職責(zé)2制定公司的培訓(xùn)方案，組織實施培訓(xùn)

中第二冒章王暑人力補資源賊規(guī)劃理管理

槐一、晃人力瓜資源鄉(xiāng)規(guī)劃峽主管煩崗位歐職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3整合、分析、統(tǒng)計和評估現(xiàn)有人力資源，定期提交人力資源分析報告職責(zé)4預(yù)測企業(yè)人力資源供給及需求數(shù)量，制定相關(guān)政策措施，如招聘、培訓(xùn)等職責(zé)5制定“人力資源部年度工作方案〞及“人力資源部月度工作方案與預(yù)算〞職責(zé)6規(guī)劃各類崗位人員的離職、補充、配備、使用方案職責(zé)7規(guī)劃企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、績效與薪酬、勞動關(guān)系方案職責(zé)8人力資源管理費用與人工本錢總額測算、控制及員工總量調(diào)整規(guī)劃職責(zé)2根據(jù)企業(yè)整體開展戰(zhàn)略編制“人力資源規(guī)劃書〞并組織實施職責(zé)9執(zhí)行人力資源部經(jīng)理臨時交辦的其他工作事項閉二、先人力萌資源縫規(guī)劃膏專員耕崗位秧職責(zé)職責(zé)1定期進行企業(yè)人力資源需求調(diào)查并進行需求分析與預(yù)測職責(zé)1定期進行企業(yè)人力資源需求調(diào)查并進行需求分析與預(yù)測職責(zé)3了解企業(yè)人力資源使用狀況，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，上報人力資源規(guī)劃主管職責(zé)4協(xié)助人力資源規(guī)劃主管對企業(yè)人事規(guī)章制度、戶籍政策等進行規(guī)劃與修訂職責(zé)5協(xié)助人力資源規(guī)劃主管對員工績效考核、鼓勵機制等進行規(guī)劃與修訂職責(zé)6協(xié)助人力資源規(guī)劃主管進行人力資源的補充、培訓(xùn)、晉升、配備等的規(guī)劃職責(zé)7有關(guān)企業(yè)人力資源規(guī)劃的各種表單、流程的制定、修訂職責(zé)8企業(yè)各種相關(guān)活動的規(guī)劃與組織執(zhí)行職責(zé)9負責(zé)人力資源開展、規(guī)劃、管理的相關(guān)資料的收集、整理及歸檔職責(zé)10承辦人力資源規(guī)劃主管臨時交付的事項職責(zé)2定期提交企業(yè)人力資源需求分析與預(yù)測報告啄三、悠公司地人力甚資源膝規(guī)劃決工作秩的基圈本程講序人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開始人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定編制人力資源規(guī)劃書結(jié)束

雕四、震趨勢巴分析剖法工薦作流逐程圖開始開始確定適當(dāng)?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素繪制組織因素與勞動力數(shù)量關(guān)系圖計算每人每年的平均產(chǎn)量〔勞動生產(chǎn)率〕確定勞動生產(chǎn)率趨勢并調(diào)整對預(yù)測年度情況進行預(yù)測結(jié)束亡五、館人力席資源涌需求兵預(yù)測豆步驟開開始根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，確定職務(wù)編制和人員配置統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求將統(tǒng)計結(jié)論在部門內(nèi)討論并修正，得出現(xiàn)實人力資源需求根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃，確定各部門的工作量根據(jù)工作量增長情況確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)匯總統(tǒng)計得出未來人力資源需求將各項需求預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計，得出整體人力資源需求預(yù)測結(jié)束對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計，預(yù)測未來離職情況近六、路人力善資源吉供給歇預(yù)測稼步驟開開始進行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計算出員工調(diào)整的比例向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國性因素將各項預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計，得出整體人力資源供給預(yù)測結(jié)束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測贈七、鋸人力吼資源稀管理拼費用燭構(gòu)成沈要素人力資源管理費用人力資源管理費用工資本錢福利和保險其他根底本錢計時本錢計件工資職務(wù)工資獎金津貼加班工資補貼補充養(yǎng)老保險根本養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險員工福利費員工教育經(jīng)費員工住房基金其他費用諒八、粥人力資資源促管理建費用維編制普流程開始①開始①上一年度費用預(yù)算上一年度費用結(jié)算⑥當(dāng)年費用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費用結(jié)算②比擬預(yù)算結(jié)算分析費用使用趨勢③生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析④最低工資標準工資指導(dǎo)線物價標準⑤預(yù)測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況⑦下一年度預(yù)算結(jié)束碧九、宮人力草資源載原始騰本錢蜜核算愛內(nèi)容人力資源原始人力資源原始本錢人力資源獲得本錢人力資源開發(fā)本錢直接本錢間接本錢間接本錢直接本錢1．人員招聘2．人員選拔3．錄用安置1．上崗引導(dǎo)培訓(xùn)2．職業(yè)生涯管理3．教育培訓(xùn)1．培訓(xùn)期間生產(chǎn)損失2．職業(yè)開展輔導(dǎo)人員的時間投入3．企十、錄人力為資源嗚重置娘本錢披核算漿內(nèi)容人力資源原始本錢人力資源獲得本錢人力資源開發(fā)本錢間接本錢直接本錢1．離職補償費2．離職管理費1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績效損失人力資源原始本錢人力資源獲得本錢人力資源開發(fā)本錢間接本錢直接本錢1．離職補償費2．離職管理費1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績效損失人力資源離職本錢人力資源原始本錢人力資源獲得本錢人力資源開發(fā)本錢間接本錢直接本錢1．離職補償費2．離職管理費1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來的損失3．離職前離職者工作績效損失人力資源離職本錢摩時間棄人力套資源閱部硬財務(wù)牙部球預(yù)算其委員稼會〔普總經(jīng)調(diào)理〕鄉(xiāng)每月麥5日敢前解收到起月報塔3個聰工作朗日內(nèi)開始月報根據(jù)本月本部門的資金使用情況，填寫月報上報開始月報根據(jù)本月本部門的資金使用情況，填寫月報上報根據(jù)月報中資金使用情況與上月預(yù)算進行比擬分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細表預(yù)算執(zhí)行情況明細表根據(jù)月報中資金使用情況與上月預(yù)算進行比擬分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細表預(yù)算執(zhí)行情況明細表結(jié)束審閱結(jié)束審閱

由十二隱、陰預(yù)算棒差異伯分析世報告窄填報險單位團：魄鍬晃鎖咸陽驕煮者涂填報昆人：杯質(zhì)費懶鄉(xiāng)肺書裂衛(wèi)婚答填報攻時間鞏：延工程匙月度用本季乖度累逝計碗本年曠累計頓預(yù)算桌實際事差異發(fā)差異翠率頌預(yù)算歪實際鍬差異耗差異獅率村預(yù)算艷實際誘差異怠差異私率價費用廈分攤疾額川培訓(xùn)薄費用線外派句學(xué)習(xí)金入職仁培訓(xùn)膏業(yè)務(wù)脊培訓(xùn)閃……榨小計忽薪金曾費用順員工系工資伙保險水總額可福利諷費用卸其他刃小計烏辦公走費用閑辦公評用品脈出差務(wù)小計笛……羽總計柳十三萄、人侍力資司源年描度規(guī)柔劃表渣一元序號宮方案蚊類別高獲第一熄年麗第二老年血第三揪年妖…鎮(zhèn)盈…妄備注叛1沒員工刑總?cè)斯蠑?shù)計語劃康2骨各類末職位乳人數(shù)逆方案倡高層弱領(lǐng)導(dǎo)弊中層捆領(lǐng)導(dǎo)策技術(shù)梨人員寨一般弊員工讀3碧各部奏門殘人數(shù)青方案梢綜合胡辦公懷室飾方案蛙調(diào)度僑部炸經(jīng)營餃管理犬部瓦工程鏟部悼財務(wù)叛部程人力魚資源宅部燃合計搖填表短人：更振跪掠交睡喪就嚴亞砍租毀宏審聞核：凍譯虧抗卸梁問童寄嘴譜攜遠填椒表時咐間：佛楊年蔑怨月視惠日霞十四世、人狗力資無源年市度規(guī)豪劃表幸二媽千規(guī)零圣捎時間疲、學(xué)陷歷施級別蹤時間縣學(xué)歷債現(xiàn)有狂20輸08啟年賭20蘆09隊年咐20烈10諸年象碩士翼本科水大專薄其他障管理劣人員恨高層夜財經(jīng)德營銷徒生產(chǎn)潔……機中層推財經(jīng)續(xù)營銷肚生產(chǎn)韻……如基層該財經(jīng)死營銷控生產(chǎn)負……狀小計棍技術(shù)貫人員煤高工裕工程更師緒助工疤技術(shù)殘員肢其他彩小計健基層扮員工撒機工烤電工染維修光環(huán)保彩……泳小計皆合計孫填表甘人：新留滴播何跳沈維壁雹影協(xié)列喜陸途芒伴妄京和微論剩濤濕審?fù)芎巳宋＃盒l(wèi)十五挨、人證力資朗源需垮求預(yù)濫測流護程〔再范本針一〕預(yù)測期內(nèi)預(yù)測期內(nèi)離職情況預(yù)測確定統(tǒng)計職務(wù)編制①職務(wù)分析結(jié)果開始人員配置②人力資源現(xiàn)狀人員超編人員缺編是否符合職務(wù)資格要求增加的職務(wù)增加的人數(shù)③將統(tǒng)計結(jié)果與各部門管理者討論企業(yè)開展規(guī)劃④確定目前人力資源需求調(diào)整統(tǒng)計結(jié)果⑤確定各部門的工作量⑥確定未來人力資源需求預(yù)測期內(nèi)退休人員統(tǒng)計⑦結(jié)果統(tǒng)計⑧確定流失人力資源需求結(jié)果匯總⑨企業(yè)整體人力資源需求結(jié)束匯總統(tǒng)計

險十六閉、人必力資妨源需夢求預(yù)宋測流毯程〔壁范本吃二〕總裁總裁行政總監(jiān)人力資源部相關(guān)外部單位各職能部門開始公司開展戰(zhàn)略目標人力資源戰(zhàn)略目標①人力資源市場調(diào)查人力資源需求提議匯總②分析研究提供資料配合討論討論③需求預(yù)測④需求預(yù)測報告審核審批與現(xiàn)有人力比照⑤員工招聘方案審核審批結(jié)束審核蠅十七辭、人扭力資叨源規(guī)施劃管撲理流劈程〔量范本賀一〕①①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃②現(xiàn)有人力資源核查④人力供給預(yù)測③人力需求預(yù)測⑤人員凈需求量開始影響需求因素：市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動變化工作時間教育和培訓(xùn)⑥目標及匹配政策晉升補充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)開展勞動力過剩辭退不續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時間勞動力短缺加班補充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計借調(diào)⑦執(zhí)行方案⑧執(zhí)行反響結(jié)束在十八魄、人收力資局源規(guī)顫劃管綁理流鑒程〔匙范本哲二〕是是年度工作方案管理流程②了解外部人力資源情況員工需求申請表各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求員工需求申請表③分析內(nèi)部人力資源狀況④人力資源需求分析企業(yè)年度整體開展規(guī)劃總經(jīng)理人力資源部各職能部門⑤編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報告⑥執(zhí)行既定規(guī)劃審批否內(nèi)部選拔流程內(nèi)部調(diào)動流程外部招聘流程①編制人力資源規(guī)劃制度組織執(zhí)行

槐第三彩章塞裙招聘它管理醉一、露招聘得主管演崗位險職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)開展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求職責(zé)3招聘渠道的建立與評估職責(zé)4負責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作職責(zé)5匯總分析相關(guān)招聘報表職責(zé)6建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程職責(zé)7建立后備人才選拔方案和人才儲藏機制職責(zé)8其他事務(wù)：完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦的其他臨時性任務(wù)職責(zé)2根據(jù)公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘方案敢二、愉招聘醋專員充崗位嚼職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)企業(yè)開展情況及各職能部門人員需求方案，編制企業(yè)人員招聘方案職責(zé)3簡歷篩選、聘前測試、初次面試工作的組織與主持職責(zé)4應(yīng)聘人員資料庫的建立和維護職責(zé)5人才市場、職介機構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作職責(zé)6企業(yè)人員流動情況及人員流失原因分析職責(zé)2招聘信息的起草與發(fā)布江三、劫人員條需求構(gòu)申請葉表柔申請銷部門鏟部門茄經(jīng)理造申請鐘原因鑄□勵員工拴辭退膊敬□示員工縫離職龍別□架業(yè)務(wù)帶增量汗辟□迷新增受業(yè)務(wù)匹血□士新設(shè)議部門撇說明雙需求箏方案臭說明戶職務(wù)忠名稱夢工作臉描述均所需牧人數(shù)可最遲立上崗偶日期徐任職泳條件隱職位癢1矩專業(yè)改知識防工作才經(jīng)驗春工作紙技能重其他閑職位白1堡專業(yè)古知識基工作歐經(jīng)驗邊工作跳技能印其他疊合計熱人災(zāi)薪酬墾標準鋪職位爬1職根本餐工資探其他遺待遇餡職位焦2產(chǎn)根本胡工資判其他請待遇鄉(xiāng)部門假設(shè)經(jīng)理頌意見更簽字醉：曬日期賊：潔人力拍資源航部卡批示跟簽字霞：爛日期命：小總經(jīng)峰理意牲見濕簽字仿：城日期軋：

償四、粒內(nèi)部架招聘預(yù)工作奪流程鈴圖提出用提出用人需求發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位根據(jù)工作需要，提出人員需求方案，報人力資源部匯總?cè)肆Y源部根據(jù)用人部門的用人需求，擬定并發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的方式主要有公司網(wǎng)站通知、職位公告欄、內(nèi)部招聘文件及其他人力資源部根據(jù)職位說明書及其他相關(guān)要求對應(yīng)聘者的資料進行初步篩選，并對初步篩選合格者，發(fā)布面試通知對面試合格的人員發(fā)布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到用人部門報到并到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)勝五、穗面試逗實施嚇流程盟圖導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段實施階段結(jié)束階段創(chuàng)造良好的面試氣氛?給予應(yīng)試人員熱情友好的接待?面試地點明亮、整潔、無干擾?輕松的開場白評估階段面試的核心階段，對應(yīng)試人員多方面的考察?多方面的角度對應(yīng)試者進行考察，主要包括其心理特點、工作動機、能力、綜合素質(zhì)等對應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進行評估?為人員錄用決策提供依據(jù)?面試考官檢查有無遺漏需要從應(yīng)聘者那里獲取的相關(guān)重要信息?面試考官就應(yīng)試者對公司感興趣的話題做出答復(fù)?告知公司人員錄用工作的下一步工作安排?對應(yīng)試者表示感謝進入面試的尾聲，雙方進一步溝通實施階段主要工作簡要說明枯六、紅應(yīng)聘負人員塔登記瓜表欠應(yīng)聘銳職位巴：銳者鼠兔尿漿敬學(xué)譽挑夕百掌驗掃販忍勿提差剪薪太漲蝦孕賴臭獸填表舅日期肚：叨蛙年芝誠月橡帶勒日爬姓名便性別亭年齡刻出生環(huán)日期徐籍貫倚民族綢身高脊體重蘭學(xué)歷法職稱己健康洞狀況吵婚姻調(diào)狀況蒙畢業(yè)傷院校邀所學(xué)張專業(yè)薪第一蠟外語登級別蹈第二夠外語程級別乒聯(lián)系誠方式耳身份幸證號也期望挪工資遠上崗普時間唐其他愈要求幫所受西教育巡起止需時間千學(xué)校器名稱怠專業(yè)醬學(xué)歷獲工作餐經(jīng)驗釣起止奔時間助公司蒸名稱蒸所擔(dān)蟲任職拴務(wù)點相關(guān)肉證明搞人潔參加炮的培趨訓(xùn)澡培訓(xùn)追機構(gòu)宏培訓(xùn)輕機構(gòu)守培訓(xùn)座內(nèi)容場所獲勢得的撿相關(guān)叼證書印所受慢過的悉獎勵矛及處區(qū)分工興趣憐和愛慕好烏個人殃特長河及自謊我評暴價個七、句員工魔面試諒記錄泄表品應(yīng)聘蘋者基司本情車況排應(yīng)聘由者姓初名際性別偉年齡認畢業(yè)餐院校該專業(yè)永學(xué)歷辟應(yīng)聘幟職位塊應(yīng)聘誠時間藝面試考記錄乞面試醬者：奸權(quán)昏棋僻堵元綠調(diào)犬釣所癥屬部部門：悠籠掉仿野博失答勞裙坡懶然平袍面試莖日期著：就叫年爸沾月奏燭日耳渣步豐與像睜需評符價等勝級紀面試償工程款優(yōu)塌良辰好憶一般撿差內(nèi)備鞏亡注進1．肌儀容疑儀表眼2．希語言蚊表達膜與口毀齒清題晰科3．睛專業(yè)施知識傍和技宿能的遭掌握擠4．鄭相關(guān)礙專業(yè)吹知識種的了陰解踩5．磚外語稍能力扛6．兔靈活冊應(yīng)變躺能力派7．購責(zé)任奧心金8．椅個人叔品質(zhì)熟9．勝環(huán)境板的適災(zāi)應(yīng)性宿10炊．發(fā)鎮(zhèn)展?jié)摻沽η锩嬖囄乖u價暮綜合洽評定滔錄用例意見揮□咱予以恢錄用雁翼吧蛇扛□翅有待得進一同步考垃核給氣忠□痰不予堆考慮

接八、荷面試器成績師評定鴿表〔世一〕炒應(yīng)聘乳者姓或名岡性別至年齡休畢業(yè)恥院校黃專業(yè)前學(xué)歷障應(yīng)聘駛職位菠應(yīng)聘嚷時間誤評價飲工程幻評定株等級貸A-怕優(yōu)朝B-績良違C-黑好予D-紅一般旨E-悲差蹄儀表私、儀頌態(tài)盡專業(yè)附知識裳技能建的掌友握輪工作戲經(jīng)驗青與應(yīng)憲聘職酬位的慰關(guān)聯(lián)洪程度觸語言少表達數(shù)分析盒判斷連能力價應(yīng)變謠能力憑情緒魄控制祥能力偏綜合仆評價名人力濟資源課部防評價輪錄用嘴決策睛□收予以秩錄用已甲服北□賤儲藏炒除終□炮不予淺考慮壘用人妄部門組評價規(guī)錄用喜決策暢□害予以脊錄用如彼浴兇□翅儲藏殘?zhí)ЪZ□板不予僻考慮腥總經(jīng)揪理設(shè)評價劇錄用璃決策仰□幕予以俊錄用猛方蟲綠□膽儲藏兼密缸□嘩不予蔑考慮絡(luò)九、夫面試壩成績落評定財表〔展二〕蒜應(yīng)聘款者姓兩名更性別脊年齡卡畢業(yè)蕩院校刊專業(yè)裙學(xué)歷情應(yīng)聘劍職位跪應(yīng)聘討時間建評定慘工程努面試裕問題悅例如驗評分免5舅優(yōu)將4沈良就3運好著2肥一般珠1拖差現(xiàn)儀容洋儀表鈴?fù)ㄟ^濕觀察粘應(yīng)聘針者的洋穿著儉、打廉扮、鬧言談見舉止疫等來豈判斷贈教育左背景賣1．敢畢業(yè)揪院校烤、專粗業(yè)安2．勁你認清為你獨所受擊的哪撤些教藝育或匹培訓(xùn)胃將幫您助你系勝任速你現(xiàn)猾在應(yīng)屈聘的撫這份貼工作樣工作監(jiān)經(jīng)驗型1．漫簡要六的介妨紹一伐下你迷的工叔作經(jīng)割歷渴2．殼你在狼工作酷之中駱主要嘆取得紐了哪括些成況績騰求職拉動機房1．描選擇緒本公敲司的拌原因棚2．替選擇感工作擁時，娘最重妙視那狡三項臨因素勸專業(yè)尖知識泄和技饅能磚詢問熊與職偽位要凍求相嚷關(guān)的歲專業(yè)舅知識佳和相塞關(guān)領(lǐng)幸域的箏問題溝語言駐表達匹能力諒1．且請做浴一個免簡單君的自澡我介疊紹位2．婆談?wù)勛钅愕狞S優(yōu)缺永點驗人際治溝通發(fā)能力詳1．膽談?wù)務(wù)茨愕慕偻侣莼蚺笮庞褜Φ誓愕哪嬖u價月2．類你認帳為良炎好溝綿通的棒關(guān)鍵項是什姿么中靈活呈應(yīng)變飲能力格1．貝如果息我們息公司記的競準爭對野手也章決定肆錄用沾您，鑒您將骨做出椅如何蝶抉擇井2．嘗請列液舉一偽個工塘作或徹生活現(xiàn)過程鄙中你焰面臨葛過的繪一個育兩難錯得處弄境，幣最后稼你又霸是如席何解緊決的胡個性葉品質(zhì)叢1．厲個人仆的座意右銘迷2．借如何銷理解慶“液受人傲之托塑，忠紙人之鑒事輔〞缸這句夸話極興趣四愛好護業(yè)余怠時間先的安中排升考核蛇意見緞1.省綜洋合評洗價蚊2.肉錄幟用決盼策來□欄予以夾錄用芒已錯聽煉□次有待做進一障步考碗核管轎堂□再不予暴考慮沾無痛融歷嘴抹幸均曉夫半分雅扯漸撤盲肆習(xí)曬驕瓦范陵塑算瞧面勵試者悅簽字座：乞媽先久律盛碌橡諒嘉垮午抓暢儀析喉灰局過披戚雞勁痰你匹極日尤期：筆聚年晨渡氧月凡郊日綠十、符面試瘦成績棗評定囑表〔揉三〕里應(yīng)聘統(tǒng)者姓時名糞性別緊年齡筑畢業(yè)騎院校石專業(yè)嬸學(xué)歷截應(yīng)聘野職位傾應(yīng)聘習(xí)時間漠考評料工程展權(quán)重抗考核菜內(nèi)容本分值涂考核努得分踐儀容備儀表才10皂%占穿著撒打扮購5取氣質(zhì)蛋5叫知識萌技能討與工先作經(jīng)矮驗尺40蠶%紅專業(yè)妖知識都10悶專業(yè)況技能查10首相關(guān)蘋知識觸10懂實際妙工作勻經(jīng)驗歷10殖個人等能力韻40由%款語言騙表達旺能力辨10揮解決教問題涉的能就力淋10釋應(yīng)變士能力隆10鼻創(chuàng)新境能力給10稱工作英態(tài)度也10肢%和工作歷主動便性辣5司工作章責(zé)任輕感韻5廟面試搜評價撕考核遲得分怪□座90渠～鞏10凝0分博胞枯舉□普80微～陡89虹分舊喂□更70析～壇79本分叢鳳□摘60隨～第79助分譯蔑繳碑□樣60援分以降下戶錄用趙決定搜□協(xié)予以顏錄用蝴蝦普陰錢□牽有待疊進一洋步考潔核拌破輛□據(jù)不予夠考慮旁十一趕、招本聘計蛙劃管偶理流漸程人力資源部人力資源部各職能部門公司高層①招聘需求分析確定招聘需求人員需求配合②確定招聘對象工作職權(quán)和資格要求③選擇招聘方式和渠道成立招聘工作小組確定日期時間參與編寫招聘方案書組織執(zhí)行審核審批結(jié)束配合開始公司開展戰(zhàn)略車十二甜、招熔聘與好錄用獻管理變流程一般職員否一般職員否是開始②匯總、編制人力資源規(guī)劃審批停止招聘③編制招聘方案略①提出人員需求方案審批管理層人力資源部用人部門聯(lián)系招聘媒體或其他招聘措施審核審批中高層管理人員作出錄用決策⑤發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動合同結(jié)束④簡歷篩選④面試

淹十三損、內(nèi)蝶部招乎聘管壞理流遵程旦〔一裳〕人力資源部人力資源部各職能部門公司員工總經(jīng)理①提出人員需求匯總?cè)藛T需求審批②擬定招聘方案發(fā)布招聘信息應(yīng)聘③應(yīng)聘資料收集④人員選拔④人員選拔⑤作出錄用決策審批發(fā)布錄用通知接收開始結(jié)束干十四說、內(nèi)躲部招揉聘管梢理流櫻程〔幻二〕人力資源部人力資源部各職能部門公司高層①內(nèi)部招聘審核部門推薦員工應(yīng)聘③人員評價②初步審核④錄用決策審核結(jié)束參與開始匯總?cè)藛T需求儲藏人才響十五導(dǎo)、員公工試臘用管宅理流式程人力資源部人力資源部各職能部門公司高層開始③崗前培訓(xùn)④試用期考核審批轉(zhuǎn)正結(jié)束員工試用②辦理手續(xù)①新員工報到保十六丟、員蠢工轉(zhuǎn)械正工號作管身理流權(quán)程否否否否是是④予以轉(zhuǎn)正開始管理層人力資源部門用人部門新進員工①新員工試用②提出轉(zhuǎn)正申請③試用期考核③試用期考核審批審批繼續(xù)試用轉(zhuǎn)正延長試用期辭退正式聘用⑤辦理相關(guān)事宜結(jié)束慚十七恨、痕人員賤篩選償流程獲圖簡歷篩選筆試初試復(fù)試第三輪復(fù)試開始結(jié)束簡歷篩選筆試初試復(fù)試第三輪復(fù)試開始結(jié)束雙方自我介紹雙方自我介紹一般采取如下3種方式進行，在實施過程中任選其一即可：1．以辯論的形式展開討論，將應(yīng)聘人員分成兩組，就某一有爭議的話題，雙方展開辯論2．將應(yīng)聘人員分成不同的兩組，讓其解決同一個問題3．案例分析題，應(yīng)聘人員根據(jù)所提供的試題，發(fā)表自己的觀點或意見核心階段面試結(jié)束階段面試考官、應(yīng)聘者雙方做簡短的自我介紹1．應(yīng)聘人員對有關(guān)公司的問題向主考官提問2．面試考官告知應(yīng)聘人員招聘工作的下一步工作安排藝十九扎、賞內(nèi)部輔人員融競聘咐流程乳圖內(nèi)部招聘信息發(fā)布內(nèi)部招聘信息發(fā)布應(yīng)聘人員填寫申請表初步篩選與審核面試確定錄用人選開始結(jié)束度二十愈、迫內(nèi)部劇人員飯崗位競競聘天申請充表婚申請不職位庭所屬毀部門哪申請者日期奇姓名俊目前押所在虎部門渴職務(wù)賞直接緒領(lǐng)導(dǎo)犯進入董公司鏡時間洪在本況公司電的工落作情刻況衫職位蛾所屬它部門凝工作努起止庭時間玻工作丟職責(zé)課描述系薪酬或水平霞培訓(xùn)核經(jīng)歷窮培訓(xùn)簡課程沾培訓(xùn)津起止架時間昌培訓(xùn)紅部門犬所受小的獎連勵湊1該．膠申請屑該職吊位的虛原因鉛2步．摸信息籌來源劉的渠且道伙3鍵．收您為桑什么律覺得弓您能三勝任千該職浩位鍋填寫名說明柔：淘1癢．狐保證傷您所昂填的隸信息郵真實輪可靠戀，填佳完后沖按照帥指定澤的日宏期同裳個人蛾簡歷例一并禁就交宮到人罰力資代源部當(dāng)2概．圾請注仇意職理位招爽聘的狗時間濃有效誦性，疲逾期狀無效

箏第四悲章誘用培度訓(xùn)管簡理

耍一、碼培訓(xùn)仰主管軋崗位賠職責(zé)職責(zé)6職責(zé)6制定公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并對其進行管理和使用職責(zé)5負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理職責(zé)4培訓(xùn)工作的跟進與總結(jié)，在各項培訓(xùn)結(jié)束后要及時進行培訓(xùn)效果分析，總結(jié)存在問題及改良的措施，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報領(lǐng)導(dǎo)審核職責(zé)3根據(jù)審批的培訓(xùn)方案負責(zé)培訓(xùn)實施并根據(jù)企業(yè)的變化及時做出相應(yīng)的調(diào)整職責(zé)2按照公司戰(zhàn)略開展方案、年度性工作方案，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)1建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程職責(zé)8對外部培訓(xùn)機構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等業(yè)務(wù)合作部門建立良好的合作關(guān)系，相互共享相關(guān)信息職責(zé)7建立員工培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目的設(shè)計培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎懲政策等進行對實施的各類培訓(xùn)管理引二、針培訓(xùn)劃專員求崗位黎職責(zé)職責(zé)5職責(zé)5員工培訓(xùn)檔案的維護與管理職責(zé)4負責(zé)對培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進行有效管理、引進和利用職責(zé)3負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授，并考察培訓(xùn)效果職責(zé)2在培訓(xùn)過程中，根據(jù)培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)的前期準備工作，并積極配合培訓(xùn)師開展相應(yīng)的工作職責(zé)1負責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)實際情況擬定培訓(xùn)方案并組織實施渡三、請培訓(xùn)囑需求拿提出姜方式。個人提交個人提交部門提交人力資源部統(tǒng)一安排員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將匯總的部門人員培訓(xùn)需求交至人力資源部公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓(xùn)方案，報人力資源部審批人力資源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略開展的需要，制定出下一年度員工的培訓(xùn)方案，報總經(jīng)理審批后實施冤四、尺外派豎培訓(xùn)姓的方勉式到其他公司進行參觀訪問與交流派赴國外參觀或訪問考察參加專題講座或交流會大專院校到其他公司進行參觀訪問與交流派赴國外參觀或訪問考察參加專題講座或交流會大專院校選修交流外派培訓(xùn)的方式人力資源部人力資源部各職能部門公司高層培訓(xùn)需求調(diào)查開始審批結(jié)束①培訓(xùn)需求調(diào)查提出培訓(xùn)需求②制定員工培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)方案實施方案侵六、戲員工開培訓(xùn)謙管理議流程開開始②培訓(xùn)需求分析①提出培訓(xùn)需求結(jié)束管理層人力資源部各職能部門確定培訓(xùn)的工程④培訓(xùn)效果評估③制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)目標培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實施配合公司開展戰(zhàn)略其他莫七、喜外派介培訓(xùn)距管理芒流程①①擬定參訓(xùn)人員確定參訓(xùn)人員確定培訓(xùn)目標②聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)開始提供培訓(xùn)方案聯(lián)系審核培訓(xùn)方案選定培訓(xùn)機構(gòu)③培訓(xùn)實施監(jiān)控培訓(xùn)實施參與參與人力資源部各職能部門外部培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理審批結(jié)束仇八、暫公司刊第一披階段明培訓(xùn)剩方案灶表酬培訓(xùn)顛內(nèi)容竭實施宣時間折培訓(xùn)安地點巾培訓(xùn)銷講師增培訓(xùn)裹方式曾培訓(xùn)哲主要陣內(nèi)容脆軍訓(xùn)金7天參××遷部隊予1．撓增強全學(xué)員工的國養(yǎng)防意期識呈2．齊提高糕學(xué)員抱的集警體主強義精筐神味3．此培養(yǎng)杜學(xué)員驢吃苦鋒耐勞提的品凈德和切踏實批的工沒作態(tài)聽度乳企業(yè)喉概況喊2個甲課時符集團末學(xué)院吩企業(yè)竊培訓(xùn)久中心縫講師曬集中返授課陣1．丘企業(yè)夠的經(jīng)賠營理灑念和贊開展禁狀況客2．矛企業(yè)頃的組租織結(jié)蘇構(gòu)、跑公司呢管理縫體系爽及各著部門童的主魯要職觸能棒3．館企業(yè)身的經(jīng)疼營業(yè)椅務(wù)和益主要受產(chǎn)品些4．著企業(yè)壁在同鞭行業(yè)衰中的劈競爭宗力狀凍況計企業(yè)碎管理艘制度旦4個扭課時吵集團岡學(xué)院導(dǎo)企業(yè)廢培訓(xùn)繡中心歌講師?；蚬Ｋ救送饬Y奴源部怒工作剃人員銜集中有授課解1．訪薪酬抄福利貢制度勁2．躁獎懲恨制度副3．諷員工鼓日常胃行為磁標準淋4．個員工均考勤籠制度醬5．妥勞動烤關(guān)系嶺制度芬6.臺相關(guān)頁財務(wù)胞制度類企業(yè)后文化綁2個帥課時族集團忠學(xué)院號企業(yè)承培訓(xùn)餐中心禁講師達或公哄司人伯力資藍源部項工作捉人員孕集中模授課怪1．帖企業(yè)難價值煮觀營2．震企業(yè)斧戰(zhàn)略管3．悼企業(yè)環(huán)道德各標準連職業(yè)扯生涯申規(guī)劃處2個膛課時偵集團制學(xué)院蘆集中型授課慨1．宿職業(yè)辛目標率的設(shè)驕立昏2．錫目標鄙策略淘的實藥施羅3．飼內(nèi)外籃部環(huán)污境分志析出4．酬自我挎評估椒人際圓溝通貪技巧燈4個刷課時貿(mào)集團釋學(xué)院兇集中倘授課鉗1．煎溝通手的意狗義姨2．控溝通畜的障丹礙撿3．缺溝通享的技切巧災(zāi)4．御溝通麥的原管那么迷職業(yè)賺禮儀粒2個住課時袋集團懲學(xué)院饑集中悄授課佩1．屬個人焰儀容唇儀表我標準沿2．投待人堅接物柱行為責(zé)標準擦3．灣社交尚禮儀旬平安植知識宮2個快課時苦集中慨授課國消防搜平安社知識侮、設(shè)騰備安耕全知廢識及搞緊急濟事件利處理父等陷介紹芽交流彼4個噴課時欄集團虎學(xué)院味以討乖論會精、交敏流會劉的形窗式展稅開積企業(yè)股領(lǐng)導(dǎo)糕、優(yōu)薄秀員防工與旺學(xué)員師進行驅(qū)開放藏式的搏互動庭交流偶企業(yè)屬參觀廊半天紹企業(yè)哪辦公辛場所榆人力臨資源仿部工傅作人妄員藥現(xiàn)場捧參觀豬企業(yè)鏟工作艱現(xiàn)場守參觀手九、捷公司卻第二視、三父階段懼培訓(xùn)橋方案提表家培訓(xùn)挪階段記培訓(xùn)積人衣培訓(xùn)鼠時間挨培訓(xùn)冠主要構(gòu)內(nèi)容乳分支埋結(jié)構(gòu)譜或部明門培檔訓(xùn)槽部門越主要汪負責(zé)圍人夢公司驕總部欣培訓(xùn)欲結(jié)束留后拐1新差員工臨所在資部門崇的組刑織結(jié)剃構(gòu)、負各部板門之牲間的源協(xié)調(diào)裁與配滔合歉2新雖員工塑所在坑崗位柿的主滔要職常責(zé)、愈業(yè)務(wù)府流程恰及公蝶司對俊他的揉期望職現(xiàn)場變培訓(xùn)圈新員熟工的傻直接齒上級螺或資喊深員勵工半前兩遲個階瓶段的砍培訓(xùn)公結(jié)束委后虧～職試用穗期結(jié)板束眉帶訓(xùn)政負責(zé)晴人對攤新員鉤工在抬實際叢工作翻崗位伴中給獨予相舞關(guān)的蓬指導(dǎo)凍十、登培訓(xùn)童師評態(tài)估調(diào)幟查表育受訓(xùn)夕學(xué)員工姓名蔥職位錫所屬窗部門浩評估蔽日期高課程幼名稱幻培訓(xùn)旺講師額培訓(xùn)舟目標想□悄非常匙明確園承鋸及倡□晴比擬愿明確策珍流庭□店不太騙明確桑培訓(xùn)藏內(nèi)容棚與目肚標的雜結(jié)合巨程度羽□慰非常腐吻合縣元匆挪鹽□聲比擬擦吻合烤餡桂巡□夏聯(lián)系晌不大貍講師頌的風(fēng)明格夜□智很喜猶歡號搏甚僚晴□旨喜歡戴金紫閉罷亂□蹲一般撫席宜煎脅□狗不太進喜歡坊課堂撥時間經(jīng)的安垮排節(jié)□氣很合笨理浸脅俱猜浩□疤比擬趟合理殖夢擾燦□惹一般先剖筒闊觸□鴿不太欄合理盾對今宿后工幣作的劃幫助倘□絡(luò)很有嫌用害杏惡像弄□芬比擬帆有用垂聯(lián)帖岔□惕作用怪不大丘研聰□耀幾乎放沒多固大的祖用處積對這董堂課勻程的欺總體目評價妄□焰很滿鐘意逃井褲制受□揭滿意澆雪材位沈欣□暑一般句縱軋騙格□昏不滿問意智其他柔建議暢十一訴、培攤訓(xùn)實拋施流劇程公司公司開展戰(zhàn)略員工培訓(xùn)需求調(diào)查員工績效評估情況制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實施培訓(xùn)效果評估情況真十二堡、技饅術(shù)人慘員培漆訓(xùn)常找用方對法柴培訓(xùn)瓜方法粘操作繳介紹墳適用坦范圍推普通煌授課眠1．闊由技駐術(shù)專六家或心經(jīng)驗雪豐富狠的技授術(shù)員詠講解杜相關(guān)昨知識肯2．揚應(yīng)用免廣泛友，費膏用低銀，能豆增加紫受訓(xùn)僑人員墨的實于用知揀識販3．扔單向孔溝通斗，受奶訓(xùn)人梨員參激加討仆論的不時機形較少才企業(yè)火及產(chǎn)蕩品知德識、塵技術(shù)鼓原理戚、心沿態(tài)及尿職業(yè)把素養(yǎng)墾培訓(xùn)來工作真指導(dǎo)削1．燙由人年力資錯源部非經(jīng)理澤指定零指導(dǎo)溝專員賊對受待訓(xùn)人論員進坑行一存對一銳指導(dǎo)受2．滅受訓(xùn)廊人員茶在工震作過灑程中揭學(xué)習(xí)往技術(shù)寨、運礦用技悠術(shù)轉(zhuǎn)操作可流程傍、專未業(yè)技暫術(shù)技藍能培渾訓(xùn)廈平安航研討化1．亂由生誕產(chǎn)安歇全、達信息便平安朝管理蕩者主晝持、需受訓(xùn)秒人員嫂參與杏討論深2．毅雙向銳溝通團，有刻利于國掌握汪“丹平安極〞娘的重貿(mào)要性倦和相刷關(guān)規(guī)受定前平安洞生產(chǎn)庫、操殊作標賠準培貸訓(xùn)緣錄像輸、多勵媒體雹教學(xué)昨1．竿將生芝產(chǎn)過潤程錄幕下來責(zé)，供相受訓(xùn)慘人員規(guī)學(xué)習(xí)闊和研鄉(xiāng)究遼2．歐間接某的現(xiàn)跪場式鬼教學(xué)逝，節(jié)邊省了府指導(dǎo)妖專員括的時制間斃操作突標準菊及工閑藝野流程桂培訓(xùn)象認證毀培訓(xùn)闊1．即業(yè)余榜進修疏方式秒，參插加函院授班嚇的學(xué)雜習(xí)錦2．溝培訓(xùn)呼結(jié)束再后參免加考是試，描合格怎者會恨獲得什證書斑3．背防止犧步入圍誤區(qū)縫——律僅僅肅為了呢獲得垂證書飄去培衫訓(xùn)堤專業(yè)身技能裁培訓(xùn)塵十三術(shù)、員聾工培陡訓(xùn)需史求調(diào)興查表陵一、策企業(yè)苦培訓(xùn)拘現(xiàn)狀刻調(diào)查滋已參陵加過系的培收訓(xùn)項屋目或等內(nèi)容組培訓(xùn)攜實施纏機構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)民時間范培訓(xùn)網(wǎng)方式橋以往返培訓(xùn)西是否棵針對黑個人聯(lián)做過皆培訓(xùn)銀需求我征詢美□夢是能抗范星探抹□察否因辛假系坐示尊妨□晃偶爾度培訓(xùn)駛后技現(xiàn)能、壯績效頁是否胃得到燭明顯怨提升渡□香明顯篇提升歲有逢栽□鉛稍有指提升腹鞋芳河捷□神作用瘋根本息不大遲晝包二、郵員工舍培訓(xùn)落需求瓶調(diào)查何培訓(xùn)記內(nèi)容牽期望禮的培債訓(xùn)時倒間慚所期狼望的餃培訓(xùn)臣方式詳培訓(xùn)欲工程脆培訓(xùn)涌內(nèi)容漿營銷店管理叫□桿現(xiàn)代其營銷采戰(zhàn)略噸與戰(zhàn)這術(shù)掉□雜銷售招隊伍獎與業(yè)罩績管踢理瀉□閥專業(yè)火銷售企技巧旋與談逼判技品巧扣□雄刊銷售沃技巧續(xù)財務(wù)咬管理銅□嫌本錢儲分析籃與控疑制販□好如何外閱讀莖財務(wù)適報表遭□嚷預(yù)算測管理朝□饑內(nèi)部旋控制際與風(fēng)云險管霧理日人力按資源證管理捎□必人力均資源頁管理知人員架的角夕色定屬位醒□列國內(nèi)議外人尿力資撈源管濾理發(fā)地展現(xiàn)看況級□錄人力冷資源桃規(guī)劃惰與工滑作分賠析拉□繳人力肺資源涂培訓(xùn)奪與開朵發(fā)宅□事薪酬著管理數(shù)生產(chǎn)玩管理發(fā)□易生產(chǎn)奮方案肯與進銹程的壓控制歇□脆現(xiàn)場糠管理捕□到精益外生產(chǎn)泊管理撕□識設(shè)備斑管理似與維蔑護想三、標其他炕1．告除以患上的棵培訓(xùn)蜓工程呀外，擴您認渣為還品需要桿接受念哪些鋤方面屆的培謀訓(xùn)浙2．轎您在船工作貴中經(jīng)柳常會射遇到取哪些贊困難

免十四幟、外期派培蜂訓(xùn)計警劃表惠參加石外派喇培訓(xùn)誤人員叼崗位焦所屬豎部門飽入職驕時間帶外派痕培訓(xùn)夜理由熟外派干培訓(xùn)略工程師名稱辛外派路培訓(xùn)邊目標徒外派布培訓(xùn)采起止感時間跳從半谷湊背惰師至游滴向甩肥紙總時久間指天妖外派羅培訓(xùn)夜地點鏡外派服培訓(xùn)油機構(gòu)掏名稱抬外派谷培訓(xùn)低課程賭內(nèi)容奔課程浸名稱趙具體鴨內(nèi)容顯安排谷的課猜時萌培訓(xùn)掏講師危簡介激經(jīng)費洪支出磁方案姻教材衫費港氣闖士僚元浮講師燥費用救繞遭嘩諒元束差旅襪費盆剝慎牢潑元賤餐費滑恰憂碌秋元惰住宿炒費抵曾昨謀航元希合計殼候嘴威摸元士部門杰經(jīng)理春審核描簽字展：型攪等線麗嘆上慕歷網(wǎng)參紅畜圈隊日期予：膏星蒙子年盲刪熄銹月起兆差式娛日儲人力咳資源兆部經(jīng)更理慚審核航簽字柜：臉渡仰蹲畢豪毒奴嬸醒州小習(xí)鏡你日期卷：悲茅嫂燕年柿味腎溪月頓皂和堪日時財務(wù)甚經(jīng)理妨審核宮簽字奮：鞏頌亭旋晌圾毒擇準孔狹壁芳賓梅爭日期供：井樂肥圣祝年結(jié)通吼溫月漏島趣綱日仔總經(jīng)既理審愁核疏簽字插：屆敲伍急杏箏溉倚陶闖滴抵劑陷互寬日期雅：融爪客者年素婦詞瘦月雜且虛現(xiàn)日

勒第五士章嬌或績效倘管理

異一、置績效棒主管軌崗位偽職責(zé)縫香職責(zé)1職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立員工考核制度，并經(jīng)批準后實施職責(zé)3組織定期的考核活動，包括統(tǒng)通知草擬、會議組織、原那么宣傳、資料收集等職責(zé)4定期從各部門獲得工作業(yè)績評估和考核信息職責(zé)5匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告并上報人力資源部經(jīng)理。職責(zé)6根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，報經(jīng)管理層審批后，對相關(guān)員工實施獎懲。職責(zé)7協(xié)助人力資源部經(jīng)理及用人部門主管對擬晉升人員進行考核。職責(zé)8與被考核者進行專題對話，撰寫考核分析報告。職責(zé)9協(xié)助薪酬主管制定和修改加班工資發(fā)放與獎金鼓勵制度標準。職責(zé)10指導(dǎo)、協(xié)助各部門進行績效考核工作，并負責(zé)與考核相關(guān)制度的解釋工作。職責(zé)11進行考核制度研究工作，提出改善建議，經(jīng)批準后實施制度修訂。職責(zé)2編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標體系完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。職責(zé)12撞二、燕績效以專員醉崗位擊職責(zé)頭職責(zé)1協(xié)助績效主管編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標體系職責(zé)3職責(zé)1協(xié)助績效主管編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標體系職責(zé)3隨時掌握各部門考核動態(tài)，及時向考核主管匯報職責(zé)4協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作職責(zé)5對各部門考核過程進行跟蹤并對其中產(chǎn)生的疑問進行解答職責(zé)6受理和處理員工考核投訴，對不能給予解決的要及時報告給考核主管職責(zé)7保存和管理考核檔案，并對考核檔案進行分類整理職責(zé)8為考核主管制定考核體系提供相關(guān)支持職責(zé)9協(xié)調(diào)部門之間的運作關(guān)系，提供正確的有關(guān)績效考核信息和建議職責(zé)10協(xié)助本部門其他同事完成其他工作職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。職責(zé)2協(xié)助考核主管完成各種報告、文件的草擬、印發(fā)等工作克三、厘員工膏績效浩考核衛(wèi)表帆本表積可以攪復(fù)印鄙。填貸好并被與主補管確改認后撞，請驅(qū)主管皇負責(zé)額復(fù)印渴一份歡迎人究力資述源部再備案師。嘗姓名技：警入職幕時間冷：認審核框人：拒職位勿：節(jié)部門藍：痰審核口期甚 斃第一攤局部播：業(yè)頌績評目估趣個人孝業(yè)績撞目標釣權(quán)重票完成衫狀況位評估賴結(jié)果滴1該2邪3妥5救5=費超越尖目標獨3=皇符合湖目標畫2=儀局部氣符合蜓目標恩1=勢不符領(lǐng)合目條標局第二素局部峰：核盜心能熊力評造估餐核心析能力獻1寧2近愛3釋5脆解決幼突發(fā)押問題樸的能價力共□足異□標管■唇石□昂團隊盈領(lǐng)導(dǎo)戶協(xié)作珍能力顆□四筋■仇投□慧鉆□脫學(xué)習(xí)企，創(chuàng)豪新，慌持續(xù)塌改良茄的能迷力煮□璃?！鯚龔R■盞古□竹指導(dǎo)能、幫癢助下消屬工羞作的護能力笑□敬園□過蟻■缸深□父以客排戶為抄導(dǎo)向揉□棍輝■弄龍□今幻□球快速耳反響脫，適蛋應(yīng)變悄化的束能力尿□貧核■益房□廚貓□邪結(jié)果純行動頑導(dǎo)向朱□套盒□擺?！雒谩踬Q(mào)評估院總分朋5滲深入鵝理解俯該用妹途能歌力，滅在各誠種場輸合始掛終如凝一地堂表現(xiàn)泰出此恩方面直的行施為。賣3級良好須地理競解該丹勝任膊能力謊，在切大部師分的障情況謀下都虹能夠爸表現(xiàn)糞出此匹方面壓的行痛為抄2娃根本很理解坑勝任極能力帆，在參一般撐情況錢下能騾夠表攝現(xiàn)出關(guān)此劑方面?zhèn)鞯男新蕿?。?胞處于聲開始誼學(xué)習(xí)居的階梳段，耽較少反表現(xiàn)與出該排勝任閣能力井所要替求的命行為寫。錘第擾三部銀分：載工作揉態(tài)度街評估肯工作浩態(tài)度矮1屆2忙贈3伍5首有責(zé)蟻任感脊，愿掠意承姿擔(dān)更擇多的醋責(zé)任痕□洞域□哪跟■調(diào)釋□斧注重條協(xié)作駕，發(fā)鑰揮團焦隊精奶神劇□窮勝■請憑□特掛□濕工作裂的計志劃性謎、周都密性棚□久丑□笛勾■跌饑□掠自己桶以身許作那么宣□吃理■互另□慈豈□祖認真誼完成濁任務(wù)莊□攤震■賣墊□片聚□鍋評估奇總分醉5遞作為失他人墊的榜扒樣，府向他捷人提痕供指荷導(dǎo)。頸3秧不需畏要他壺人的貴指導(dǎo)柱就能寇夠表掏現(xiàn)該號方面畜的要界求。差2險有時殼需要瓦他人賢的提辦醒和酸指導(dǎo)縣。唱1念經(jīng)常城需要渣他人媽的指維導(dǎo)。奏反響智后能懸夠及倒時調(diào)淹整。貼四、爭員工梅自我肢述職漂報告撕姓名繭：裁入職早時間牽：滾審核諷人：味職位焰：矮部門菠：療審核趴期：閑年度館工作輔總評所表現(xiàn)姿出的餡突出謙方面觸及潛謠在能愿力畜需要綁開展戀的領(lǐng)薄域副開展買結(jié)果蜜問題百行動傾對績妻效計展劃局/今評估朵結(jié)果凡的意液見誰被考宿核人呼簽字巷：像丑課云日塵期：生考核刺人累簽字壓：嗽沙然寬日睜期：脾總經(jīng)立理獅簽字種：泰饅睜艘筑日期揉：粥五、猾員工遠技能貴考核欄結(jié)果恢量化射表誦姓名批：怕入職而時間戚：再考核結(jié)人：達職位鋒：刊部門桑：屯考核聲期：飼剛性澆技能追指標傲指標旅名稱售權(quán)重轉(zhuǎn)目標團值貿(mào)實際座值致考核秋得分固得分幼說明慢軟性常技能掛指標半指標瓜名稱艷權(quán)重醫(yī)考核欣得分部得分稅說明震工作完能力饑指標虹指標梅名稱棚權(quán)重瓶考核南得分紫得分路說明序考核舍得分允考核歪者謠〔簽孕章〕仰審核轟時間挽備注社被考恒核者級〔簽貝章〕戚審核寧者〔安簽章好〕澇六、糾員工曉德能鞭考核劫結(jié)果父量化耽表黎姓名株：傳入職浩時間害：蓬考核偷人：叛職位萌：帶部門候：肆考核輸期：引誠信嫂品德償指標膨指標攔名稱悔權(quán)重質(zhì)平均旱得分衡工作體態(tài)度折指標家指標壩名稱聯(lián)權(quán)重寶平均掛得分很考核濾最后蹲得分齡考核叨最后版得分折合計授得分蚊考核繪者〔塊簽章軌〕翅考核和時間數(shù)備塊注國被考衡核者鴿〔簽究章〕灑審核護者〔劈簽章儲〕苦七、睜營銷帶人員陳考核款表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期考核內(nèi)容指標分類考核指標權(quán)重〔%〕量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績銷售方案完成率3590≤P≤100P＝實際銷售量/方案銷售量91～10080≤P<90P＝實際銷售量/方案銷售量81～9070≤P<80P＝實際銷售量/方案銷售量71～8050≤P<70P＝實際銷售量/方案銷售量51～700≤P<50P＝實際銷售量/方案銷售量0～50回款方案完成率1090≤P≤100P＝實際回款/方案回款91～10080≤P<90P＝實際回款/方案回款81～9070≤P<80P＝實際回款/方案回款71～8050≤P<70P＝實際回款/方案回款51～700≤P<50P＝實際回款/方案回款0～50市場維護15客戶關(guān)系非常融洽，要貨非常穩(wěn)定91－100客戶關(guān)系很融洽，要貨很穩(wěn)定81～90客戶關(guān)系融洽，要貨比擬穩(wěn)定71～80客戶關(guān)系一般，要貨不太穩(wěn)定51～70客戶關(guān)系緊張，要貨極不穩(wěn)定0～50信息反響15市場信息都能得到及時反響，信息非常準確91～100市場信息大局部時候能得到及時反響，信息很準確81～90市場信息一般情況能得到及時反響，信息較為準確71～80市場信息反響不及時，信息不太準確51～70市場信息根本上不能得到及時反響，信息極不準確0～50工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91～100有較強的工作責(zé)任心，極少有失職行為81～90有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為71～80有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為51～70根本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常0～50工作積極性5工作非常積極，工作任務(wù)從來不會延遲91～100工作較為積極，工作任務(wù)極少延遲81～90工作相當(dāng)積極，工作任務(wù)偶爾也會延遲71～80工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會延遲51～70工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常0～50團隊意識5有強烈的團隊意識，總是主動協(xié)助他人完成工作91～100有較強的團隊意識，經(jīng)常主動協(xié)助他人完成工作81～90有相當(dāng)?shù)膱F隊意識，偶爾主動協(xié)助他人完成工作71～80有一定的團隊意識，極少主動協(xié)助他人完成工作51～70根本上沒有團隊意識，從不主動協(xié)助他人完成工作0～50服從意識5有強烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標準91～100有較強的服從意識，極少違反規(guī)章制度和工作標準81～90有相當(dāng)?shù)姆囊庾R，偶爾違反規(guī)章制度和工作標準71～80有一定的服從意識，屢次違反規(guī)章制度和工作標準51～70根本上沒有服從意識，時常違反規(guī)章制度和工作標準標準0～50合計100備注考核得分考核者簡評簽名：審核加分上級審核簽名：審核扣分人力資源審核簽名：最后得分審批簽名：洽八、占生產(chǎn)顫人員盾考核炕表榆工號拍姓名賊班組雀崗位型考核趙期凳考核段時間貸趣您潔飯錄標準款工程鬼不符偽合目江標江低犯符合密目標疲高肥主動山性日0拍2蠟3旗4踐5電6致7云8絹9醒10待工作巴不主用動，衣缺乏值熱情象，需輔要上揉級不激斷督佛促，款只能脈完成墨指令量性工蔬作玩工作塊有一紹定的戰(zhàn)主動椒性和抹熱情農(nóng)，但雅還需扣要上誰級的抓催促誓工作柿熱情雖，能五主動賤考慮脖問題充，并顆主動三提出螺解決融方法仍，對逃接口繼職責(zé)或范圍嚇之事繞不扯餅皮咸對任除何工定作都寒有積盼極持殺久的污工作浩熱情玩，能乏以主繭人翁弟的態(tài)惱度去遠完成堅工作療，對微分內(nèi)巾分外贊之事亞都能委積極剃主動其去做鋒工作邀效率墨0霧2及3翅4譯5擋6霉7替8鄭9傻10役效率放差，巷工作成拖沓桐重復(fù)朋，不惕能夠成按時雀完成駐分內(nèi)溫工作勤工作層效率龍不高碰，但歇不誤墾期成效率也一般押，能飽在要世求的惹時間段內(nèi)完倘成工千作株效率跌極高濱，能壯在相優(yōu)對較風(fēng)短的姿時間格內(nèi)高搭質(zhì)量嫩的完著成工蛾作，沙并給衛(wèi)予他昏人協(xié)茅助客服從拿性穴0泥2蹲3光4將5魔6桃7撒8蟲9群10蠶對上功級指易令陽去奉陰民違保服從妄上級嫂指令扔，但抵執(zhí)行唱不力捏，工露作不朵能落蘿到實籠處緞服從擋上級矩指示蟻，積蘆極配陷合行條動落信實效充分決貫徹騾執(zhí)行負命令康，予光以積錢極配扯合吐業(yè)務(wù)憑水平倉0訓(xùn)2語3餡4也5茅6集7忍8篇9綁10胞專業(yè)航知識候及對降工作模的不狂足，紛影響修工作廁進展荒，需床要經(jīng)截常指蜘導(dǎo)并檢幫助檔有一課般專尚業(yè)知鋤識及進能力舅，能爬符合洋工作溉需要搞，需靠要指搏導(dǎo)羨有相忘當(dāng)?shù)馁噷I(yè)夢知識快和業(yè)年務(wù)能矮力，逆能順雜利完波成任喪務(wù)，禿偶爾博需要拿幫助糾有豐鐘富的劇專業(yè)桐知識揪和很糖強的界業(yè)務(wù)尺能力跟，并內(nèi)能充咱分發(fā)姑揮完袋成任柱務(wù)和垂給他雹人以擠協(xié)助造開展柔潛力霧0第2象3憶4豪5律6告7他8獸9昆10連學(xué)識高、涵頃養(yǎng)欠竄缺且也不注膏意自啦我培姨養(yǎng)，翼不具近開展統(tǒng)潛力扇稍有技學(xué)識騾、涵鬧養(yǎng)，練有自禁我發(fā)防展意騰識，夏可培主養(yǎng)粘具有杯相當(dāng)砌學(xué)識瞞、涵奏養(yǎng)，答注意袋個人奶開展怖，具針有興旺展?jié)撗ΩW(xué)識浙、涵未養(yǎng)俱降優(yōu)，貼注意紫個人環(huán)開展堵與公搖司整滋體目耳標的超協(xié)調(diào)委，極蜻具發(fā)博展?jié)摿狭Σ急惧X本意識搏0因2剃3黃4魚5樸6族7此8殊9走10析本錢丈意識佩差，河不注恐意生撇產(chǎn)辦詠公資謹源的朵節(jié)約飽，浪淺費嚴羽重霞本錢閱意識鍵低，扯生產(chǎn)炕、工習(xí)作中盈稍有災(zāi)浪費請具有賺本錢糠意識違，注池意在犧生產(chǎn)錯工作販中節(jié)囑約資鑼源革有強何烈的抄本錢淚意識殘，注驚意在貨生產(chǎn)盯工作茫中節(jié)幫約資省源，燦控制情本錢亮平安世環(huán)保夢意識攜0餐2展3瞧4慕5擺6便7鉆8茄9助10匯無安塘全環(huán)感保意偶識，拿工作清中不浩遵守需勞動剛平安敏紀律給及環(huán)貿(mào)保規(guī)仁定熔有安擔(dān)全環(huán)豆保意苗識，瓜但對稀公司誼在安胖全、臭環(huán)保揪方面辰的操宜作要厘求，太偶有惹違反賊良好評的安禿全環(huán)惜保意宅識，榆能夠媽全面違遵守半公司想的安確全環(huán)廉保規(guī)惜定背高度輔的安和全環(huán)痕保意崖識，滋在工何作中型遵守繭公司墨平安廉環(huán)保雹規(guī)定魔，并澇能提到醒協(xié)扔助他晚人暮個人膚儀表暈0笛2警3減4饅5土6窯7新8換9偽10喉常不子修邊畏幅，糕不注課意形刪象診不太衡注重承儀容釣整潔茄及建政立個歪人形蚊象事通常幟保持偏儀容仰整潔曾，給星人以狗大方支得體炸的印枯象量經(jīng)常拔保持器儀容園整潔燒注重視建立杯個人銀及公愈司形萍象喜品德亦言行畝0鳴2夢3敲4趨5殲6廳7鳳8墾9沖10孩品德干言行漸有明話顯缺岸點，鏡且并券無改系善提梯高的旋意愿丘言行紫一般僅，沒返有明丘顯優(yōu)共缺點椅，尚離可接陳受襪品行吧老實培，言式行得閉體，寫平易狐近人衛(wèi)品行隊廉潔衛(wèi)，言那么行誠獎實，紫剛正紙不阿夢，能蜘起到刊表率竊帶頭救作用鋸遵章陵守紀架0捐2暑3途4殘5癥6壺7撈8褲9皇10描散漫跨，在朗工作駁中不歲能遵辱守公壺司的怒規(guī)定節(jié)，常乓有違僵章亂楊紀行導(dǎo)為左能夠器遵守余公司嫂的紀蹦律，攤偶有業(yè)違反拋遵守適公司股的規(guī)測章、灣紀律紀，嚴刑格要廳求自弄己槳遵章斬守法要，從脫嚴要絕求自盛己，權(quán)能夠禾樹立秩典范斃合計擠得分碑主管點考核持意見竹霞敢延旋皺爬懲批畜府到幼爭洽坊洲委叼殺渾拆蛋孕企證插逐縱殖顯博第解堵孝簽字帖：腔人力淘資源盤部復(fù)剝核意離見圍蠢拴圈艦巖貸煎全搜典個怒死扯矩換羨例垂斯須推此苦處旺姑碧紡辱奮壘含膀洋簽字葬：1溜九、火績效烏考核雅管理緩流程人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源部相關(guān)部門被考核者制定雙向確認員工方案通知結(jié)束持續(xù)指導(dǎo)和檢查修訂和完善工作方案進行考核或評價實際完成業(yè)績和數(shù)據(jù)填寫和完成考核意見表直接溝通或面談雙向確認完成考核④實施獎勵或薪酬調(diào)整匯報送達開始①企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績目標企業(yè)文化價值導(dǎo)向②價值標準塑造和建設(shè)③職位設(shè)置和工作標準組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整部門關(guān)鍵業(yè)績目標個人關(guān)鍵業(yè)績目標筆十、羨月度效績效庫考核櫻管理墻流程無異議無異議有異議無異議有異議員工考勤情況審批結(jié)束匯報方案完成情況呈送指標完成情況匯報考核意見①考核分數(shù)匯報結(jié)果返回②考核結(jié)果計算月績效工作基數(shù)工資基數(shù)做出決定溝通通知③核算員工績效工資反饋④提供績效工資單存檔開始人力資源部各部門考核小組總經(jīng)理財務(wù)部模十一非、員陸工獎酬懲管煙理流際程員工個人員工個人相關(guān)部門人力資源部人力資源總監(jiān)開始員工表現(xiàn)②經(jīng)理提出獎懲意見審核審批①提出申請獎勵處罰信息存檔③公布獎懲結(jié)果結(jié)束接到通知退十二鏟、員紫工提拆案管沃理流吵程相關(guān)部門相關(guān)部門人力資源部人力資源總監(jiān)是否是否開始①制定員工提案制度廣泛收集員工提案②對提案進行篩選、匯總審核提案③信息庫④實施提案獎勵提案者審核提案結(jié)束顯十三鞭、總疑經(jīng)理亡考核吐方案儲表瞧逃指標守維度嶄指標營名稱慨權(quán)重體考核當(dāng)頻率能考核幸資料民來源屋績效剝目標歉值面財健物音類沿企業(yè)醫(yī)總產(chǎn)這值碎10掀%促年度皺財務(wù)父部堵到達寨湯留枯萬元罰，比吊上一飄年度罪增長德密東%孔利潤蜂10裹%六年度瘋財務(wù)竟部更到達陜投槐躲萬元妙，古比上仔一年對度增紛長口供束%允資金當(dāng)利用千率衰6%叫年度往財務(wù)次部雖到達航齊船%帖管理牛費用養(yǎng)6%蜜年度軟財務(wù)磚部播不突味破預(yù)典算轟內(nèi)位部陶運途營斑類兩公司臭戰(zhàn)略體規(guī)劃益的及鵝時性睡、規(guī)癥范性弄5%醋年度洲董事膏會概1．很每年惱裕朽匪月窯刪類液日之認前，晶將年昂度戰(zhàn)愚略規(guī)敞劃交社至董籍事會瀉2．尊戰(zhàn)略縣規(guī)劃寸在執(zhí)需行的北過程栽中修勁改的按次數(shù)齡不得紹超過省混催蝦次咱年度珠開展六戰(zhàn)略面目標沫完成破率栗5%陡年度僚董事壽會耕企業(yè)巧開展湯戰(zhàn)略擊中年象度目供標完母成率償?shù)竭_黑掩陳辭怎%以包上擋對公忘司投清資項奪目建偷議被殖采納班并實態(tài)施的孟次數(shù)廁5%鏡年度欣董事盤會恢不得析低于愈爸演貼次耕主營彼產(chǎn)品茅的產(chǎn)穿量才7%舅年度媽董事狂會模1．投產(chǎn)品頌燃氣滔熱水枕器生炎產(chǎn)奇閃睛萬臺簡以上蝴2．撥產(chǎn)品恨電熱月水器堡生產(chǎn)米本曾萬臺蛙以上勞3．聞產(chǎn)品燒抽油夠煙機愉生產(chǎn)糟亦村萬臺降以上絞勞動棒生產(chǎn)父率濱5%按年度塘生產(chǎn)竭部很到達仗殘偶%，鵲比上界一年貪度提埋高霸臥沸%蘋危機亭事件典處理皆情況專5%娘年度強行政魄部笑得到位比擬錦完善距的解潛決謊客傅戶剝類慈產(chǎn)品賢市場掛占有桂率乳8%夸年度河市場撥部謎到達覺距%側(cè)品牌增知名都度柳8%閥年度塊市場慚部餐參照催市場隨調(diào)查梨結(jié)果鏟的分偽析報充告嗎客戶摩投訴蚊率總5%業(yè)年度盞售后堡效勞乳部農(nóng)控制加在序飲鋤%吉學(xué)習(xí)范開展車類旺員工酸任職咬資格息達標司率塑5%殊年度饒人力固資源串部蝶涉捐%忽蠅關(guān)鍵耍員工堵保有雷率棋5%企年度胳人力遣資源交部貞到達巾漂乒%泳人員慶流失冬率勇5%汁年度哨人力存資源緞部瞇控制倡在遵島仙%者十四熱、人舞力資伸源總教監(jiān)考桶核方倚案表使指標濾維度耕指標企名稱覆權(quán)重慕考核里頻率沾考核緞資料鴨來源述績效含目標兼值仿財瑞務(wù)村類禍招聘妻費用糕預(yù)算拌達成翻率可10重%聰年度鴿人力沒資源踏部泄到達董昆庭%應(yīng)培訓(xùn)喇費用占預(yù)算阿達成順率正10略%向年度窮人力他資源械部沒到達綿恐萄%匆人力稈資本忘總額掠控制斑本錢瞧10撤%刪年度童人力跟資源鞋部匙控制鉗在預(yù)墳算內(nèi)瘋內(nèi)廟部種營脆運那類捎部門釣工作傭方案艘完成帆率管10差%傷年度磚人力告資源沃部氣完成閣率達誰到污科幅%獅員工查工資域發(fā)放霜出錯兩次數(shù)車5%亞年度鑰人力草資源酸部爸出錯刊率控遺制在梳多威%以柿內(nèi)廚員工爺社會強保險嶄及其坦他福追利計抵算出積錯率襲5%習(xí)年度莖人力滅資源鈔部撞出錯盆率控延制在品衣滴%以少內(nèi)皆中層內(nèi)以上扛經(jīng)理挖績效而方案辣按時疲完成竟率奶10襲%柔年度出人力著資源宰部偷到達豐奇捐%夕績效稍考核誼申訴狡處理畢及時美性唐5%故季度糾/年謠度夢人力辛資源疤部伐未及顧時對要員工護投訴柜及有腔關(guān)人要事爭索議做生出有虛效解鵝決的礎(chǔ)不得睡超乖脅過醒拳對次牢/洲季正關(guān)鍵幫員工知招聘漿完成緒率蠟10闊%秋年度惡人力土資源恩部息完成委率達井到襯視播%?？蜁詰粲邦惣僭O(shè)部門腐協(xié)作隙滿意酒度智5%桂年度傲人力費資源志部腐滿意考度評算價為警韻胞分滾學(xué)鍛習(xí)理發(fā)蓮展早類蒼人員逗任職鄰資格暗達標牽率謀5%冤年度蕩人力項資源眾部膽達標病率為蓄屠銅%圓公司咬員工爹培訓(xùn)見方案輔完成摘率供5%絹年度哥人力禮資源令部凳完成墊率達刑到哪訴井%拜員工標滿意簡度散5%恥年度斗人力閃資源奇部夾滿意噴度評羅價為出方聚分豐關(guān)鍵稱員工溝流失有率好5%像年度恰人力句資源勾部麻控制唐在罵名收%以叢內(nèi)模十五鵲、行你政總荷監(jiān)考陪核方欺案表供指標掠維度山指標抽名稱提權(quán)重沫考核齡頻率吸考核猛資料林來源捉績效辣目標昌值振財除務(wù)作類南行政懂管理靈費用武控制掉10麻%厚年度勇財務(wù)釀部輩在預(yù)牧算之宮內(nèi)，者比上歪一年榆度降炎低恭夜榴裂騰%劃行政象性固坐定資太產(chǎn)流味失率培10鋸%謠年度螞財務(wù)瞞部跨控制鋸在合溫理的瞧范圍前內(nèi)獄內(nèi)汗部三運著營抖類那么行政寄管理鑰制度叮的規(guī)跪范性巷與完鄭善性秒10鮮%眨年度關(guān)人力太資源嗚部拍1．系年度些因規(guī)總章制檢度的絡(luò)不完膀善造你成管潑理恩出現(xiàn)平遺漏葬或失遺誤的烈次數(shù)領(lǐng)不得輛超過龜墨點次面2．隙規(guī)章招制度挑的執(zhí)愈行情河況，柿領(lǐng)導(dǎo)鵝評分唉在蜘販喉分以儉上，芳員工罵評價些在謎餡脹連污回福魚蟲分以摸上卷部門標工作軍方案壘完成儲率陣10至%膀年度且人力毛資源多部骨到達彎吉為%考行政盤性固開定資去產(chǎn)完壽好率綿10羊%芝年度煮財務(wù)陣部慕到達牌宮蜘%掠辦公引用品玉采購輔的及篇時性掩10垂%賢季度飯/年異度灶采購撫部顛能及評時滿咳足各雹職能沙部門綠人員垃的需靈求喚文檔居資料艇的完婦整性辛10欲%計年度攀行政線部壞1．弓相關(guān)徑文檔曬資料虹內(nèi)容掀齊全溉2．貿(mào)文檔調(diào)資料敞的完久好率鋪到達因貫耀己槍%嶺公司掛平安稠情況濱10撇%挎年度謠行政足部戲發(fā)生嗚盜竊紙、火炎災(zāi)等英重大欄事故況的次貞數(shù)為犁0礎(chǔ)客照戶乘類腸外部陜客戶奴滿意悶度評謹價愚5%月年度宅人力會資源團部倚滿意底度評像價為儀謀區(qū)分手部門棋滿意史度評正價虎5%濟年度孔人力節(jié)資源尾部賞后勤戲效勞短滿意姥度評滋價為巨朗怒分溪學(xué)習(xí)敲開展晃類歷培訓(xùn)離方案漆完成拉率忽5%饑年度召人力美資源難部山到達括物差%毯關(guān)鍵幼員工關(guān)保有營率憤5%但年度仍人力壁資源刮部飛到達遠移知%尋十六屯、財亮務(wù)總背監(jiān)考添核方次案表綱指標秧維度裝指標舍名稱稿權(quán)重踢考核安頻率晶考核究資料樸來源粉績效宿目標括值吼財墓務(wù)期類墳凈利湯潤完染成情踏況尖10元%和年度狗財務(wù)萌部值到達絞公司站目標影值舞凈資起產(chǎn)收忘益率侄10奧%暫年度光財務(wù)玉部鈔到達亦公司絞目標汽值訂部門券費用技控制戶10娛%軍年度勉財務(wù)山部曾在預(yù)另算之麥內(nèi)顫呆壞辮賬比前例縣10全%萌年度與財務(wù)貫部跡控制柔在個劉飼%以墾內(nèi)腐內(nèi)角部咸運晶營貍類稀財務(wù)癢管理個制度薄的完談善性斷5%環(huán)年度杯企業(yè)己高層胸因財?shù)?wù)管肆理制蕩度不奧完善息而出征現(xiàn)較尊為明廢顯的率財務(wù)陣運作瀉混亂方的情戀況為替0次偉財務(wù)順報表狗完成瓦的及乎時性老5%甜季度神/年遭度定企業(yè)撿高層提每月或的蔽步鳥之前娛將相膊關(guān)財陜務(wù)報闖表交我至相度關(guān)部幕門廉財務(wù)半報表寺信息儲的有等效性贊10慌%怪季度集/年劉度效企業(yè)彼高層導(dǎo)及時撿、真罪實準置確地朝向公渴司領(lǐng)或?qū)崾ЧQ疏策支拒持性墓的財傅務(wù)分軟析報葡告寄財務(wù)葡工作遙的準陽確性移10抹%耽季度皂/年密度內(nèi)企業(yè)繼高層奴財務(wù)北報表炎、會筆計核成算數(shù)挑據(jù)的緊準確劑性達竟到略云馬%裝資金變供給毀的及筋時性辣10三%互年度首各職步能部演門番因資設(shè)金供臘應(yīng)不成及時喜而影蝕響公簡司重讀要經(jīng)犯營活擊動順育利進叨行的離次數(shù)票為0爬客哭戶玻類吉供給輩商滿稻意度剪〔財貫務(wù)支閉付〕葬5%僵年度像人力蠟資源礙部去供給攔商滿適意度量評價著為?？喔G分妻部門洞協(xié)作嚼滿意遞度哄5%猜年度蹄人力努資源愈部編部門貸滿意劑度評按價為捏菠覆分律學(xué)習(xí)促開展頑類玻培訓(xùn)紗方案瘋完成嫌率奸5%名年度關(guān)人力厭資源聯(lián)部輔到達犬盲扭%垮關(guān)鍵飄員工紛保有便率燭5%失年度溜人力桿資源妥部旬到達燕幅筒%蕩十七預(yù)、市乒場總砌監(jiān)考略核方么案表齒指標撓維度渣指標昌名稱梯權(quán)重訴考核更頻率鍛考核視資料墾來源莖績效驕目標刺值雜財桶務(wù)桌類田銷售懸收入換8%德年度軋財務(wù)蹦部婦到達尺挑灰元析銷售克增長定率萬8%眼年度牽財務(wù)逃部伙比上迷一年肯度增欺長杯臘支%舊貨款欺回收猛率繩8%造年度現(xiàn)財務(wù)置部導(dǎo)到達餓捎蔑%芽費用館控制口6%衣年度阻財務(wù)飲部傍控制便在預(yù)欺算之摧內(nèi)正內(nèi)逗部性運謝營滑類呢銷售輪方案勁完成令率果10循%極季度治/年架度嚷市場攻部稠到達慶濕側(cè)%醒營銷毯籌劃雀活動悄執(zhí)行信率冷7%說季度強/年柿度概市場巨部朗到達奮車逝%聯(lián)品牌酷宣傳朗的有湯效性棚5%乞年度運市場頑部篩是否色到達竄預(yù)期等效果秤市場監(jiān)信息舊收集鮮的及畝時性僻、有擱效性拔4%泊季度啊市場簡部茂信息蜓系統(tǒng)威建設(shè)衰的完姻善情輸況踏客蔥戶叛類莖產(chǎn)品尤市場捕占有扒率尺10枯%腐季度跨/年飾度愈市場某部培到達牽景潛%饑企業(yè)肝知名錘度惑9%籃年度不市場衫部倉參考以相關(guān)局調(diào)查禿結(jié)果誤客戶帆增長坊率嗓10塔%搞年度煙市場勸部紀比上鄉(xiāng)一年冒度增騾長竭紅淡%鎮(zhèn)客戶貪滿意盜度耀5%衰年度聰人力丘資源左部仁客戶讓滿意喉度評爺價在克剃蓮分紐學(xué)脫習(xí)刪發(fā)油展游類振培訓(xùn)全方案抬完成吳率止5%嫌年度響人力偶資源因部煮完成搭率為途攔撐%附關(guān)鍵訴員工競保有排率承5%鏡年度毅人力她資源在部突保有何率為培煩豆%慈十八屠、生求產(chǎn)總未監(jiān)考盯核方達案表啦指標腥維度懇指標弄名稱撲權(quán)重箭考核關(guān)頻率沾考核折資料昏來源賺績效象目標篇值刮財殘務(wù)逢類炕生產(chǎn)啊本錢約控制承10車%劑年度屆財務(wù)已部化控制常在預(yù)組算之嫂內(nèi)轟本錢需預(yù)算裹達成呢率峰10烤%廣年度粘財務(wù)破部真到達結(jié)××浮%毯內(nèi)飯部孤運嫌營棗類勾產(chǎn)品梯產(chǎn)量枝交貨康準時綢率嚴訂單忘需求介滿足巨率棵采購歇方案紗完成幼率咽設(shè)備衰利用釋率弟設(shè)備父完好需率甲設(shè)備筆維修點率屋平安腿生產(chǎn)歇事故昌發(fā)生擔(dān)率舒10反%抗8%嶼9%薪8%訊5%申5%那么5%慢10爬%忍年度跨季度滔/年廳度鐘季度視/年未度踢季度第/年晨度港年度賺年度主年度躲年度邁生產(chǎn)勞部腳生產(chǎn)型部麻生產(chǎn)筍部蓬生產(chǎn)沾部咽生產(chǎn)擋部咸生產(chǎn)于部潛生產(chǎn)乞部堪生產(chǎn)槍部賓1．晝產(chǎn)品烈產(chǎn)量貧按計習(xí)劃完秩成率宣到達禿懇常%售2．扛產(chǎn)品做燃氣精熱水休器產(chǎn)消量達曾到懇曾酸臺以苗上照3．詢產(chǎn)品桐電熱挖水器洞產(chǎn)量拳到達染旺泥臺以啊上禍4．壇產(chǎn)品飯抽油繞煙機誰產(chǎn)量價到達財櫻釣臺以庭上滾到達題壯謙%綢到達逃雀謀%氏到達難粘錯%夸到達輪令敘%貫到達行乞犧%嗚到達趣袋膝%掉低于巡沙驢‰架客繭戶任類北供給略商滿認意度裝5%亦年度董人力淹資源獲部攤供給蒙商滿臨意度廊評價榆在蹲浸業(yè)分以漸上眉部門引協(xié)作五滿意謹度議5%欺年度勞人力共資源裂部俱其他蓮部門始滿意弄度評脾價在段背配分以匙上臥學(xué)習(xí)始開展坐類勞培訓(xùn)碑方案姻完成傘率肅5%易年度田人力船資源