庫存量管理制度

1庫存量管理制度物資方案管理制度

(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供給部下發(fā)的第二年度材料方案申請表填報工作。(二)在填報第二年度材料方案申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量方案，確保本單位材料方案符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料方案，一式二份由材料方案申請單位負(fù)責(zé)人、物資供給部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。(四)物資供給部對各單位所簽訂的年度材料方案，設(shè)立帳本進(jìn)行材料方案執(zhí)行情況管理，做好材料方案在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。(五)方案外材料的申請，可按材料方案外采購方法處理。(六)為了加強(qiáng)物資方案管理，物資供給部對于方案外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權(quán)利?！醪牧戏桨讣僭O(shè)干方法根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料方案匯總完畢，并與工程部和其他分公司審簽了全年的工程材料方案和維護(hù)材料方案。為了做好和加強(qiáng)材料方案執(zhí)行的管理，做到保障供給，力求節(jié)約，防止積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料方案的執(zhí)行方法作以下通知：(一)工程材料方案1.自辦工程材料凡屬自辦工程方案使用的材料，領(lǐng)取時必須同時具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準(zhǔn)，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是"1"字表示。在審批領(lǐng)取材料時，材料名稱、數(shù)量應(yīng)以外線工程材料管理表上確定的為準(zhǔn)，倉庫取貨申請單的數(shù)量必須要與表內(nèi)相符，才能審批發(fā)貨。對已領(lǐng)出的材料，如有因設(shè)計修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時到物資部辦理材料方案更正手續(xù)，否那么由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)。2.凡屬代辦工程方案內(nèi)使用材料，在辦理材料領(lǐng)取時，領(lǐng)料手續(xù)與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是"9"字表示。代辦工程材料除工程設(shè)計指定領(lǐng)料施工外，承當(dāng)代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購置材料，以確保工程材料質(zhì)量。(二)維護(hù)材料1.各分公司必須嚴(yán)格按照已簽定的材料方案領(lǐng)取維護(hù)所需要的材料。領(lǐng)取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內(nèi)必須填上維護(hù)工程編號或維護(hù)工程說明，才給審批辦理領(lǐng)料手續(xù)。分公司設(shè)立的材料小倉庫，除儲藏日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。絕對不允許將方案內(nèi)的維護(hù)材料作其它用途使用。2.公司下達(dá)給各分公司的年度放號任務(wù)，各單位須按照已簽定的材料方案合理地分配領(lǐng)取。如機(jī)、線、機(jī)出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實際數(shù)量領(lǐng)取，日常倉庫只允許儲藏極少數(shù)量作維護(hù)備料。對已領(lǐng)出去的機(jī)，在放號時出現(xiàn)質(zhì)量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過的或殘缺的以及與放號機(jī)不相符的機(jī)送回倉庫更換。(三)勞保用品方案勞保用品方案內(nèi)物資的發(fā)放，統(tǒng)一由公司人事部門處理，其中包括三個分公司的勞保用品方案。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領(lǐng)取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。灶夕(四枯)業(yè)礦務(wù)單繼式計代劃獎業(yè)盯務(wù)單地式計喚劃由嫂公司炒業(yè)務(wù)慘部統(tǒng)乒一計寇劃安偵排，疊包括能三個畏分公喂司所桂需要喘的業(yè)疑務(wù)單昌式用貸量。租各單罩位必腿須根追據(jù)本廟單位斑業(yè)務(wù)亮量的奏實際陜情況突進(jìn)行桐領(lǐng)用勾，不謹(jǐn)允許挨自行漲到外愿面印務(wù)刷各清種業(yè)唇務(wù)單命式，腫對用柏量不據(jù)夠或寺增加旋印刷僻其它慣品種晌的業(yè)采務(wù)單稱式，就應(yīng)向頓物資勝部申男請辦秀理，淡以便幫保證事業(yè)務(wù)碰單式尋格式勞和內(nèi)殖容的違完整屬性，睬并逐遼步使睛業(yè)務(wù)姐單式業(yè)有一米個完陣整的脂管理送制度賴。扶鈴(五撈)計夜劃外渠材料槐的申睡請否在基執(zhí)行絞材料寺方案有的過哨程中頸，對戲一些副突發(fā)董性的攀工程茄和維懇護(hù)工血程中幣出現(xiàn)禁的應(yīng)邀急搶演修材錘料，倚或者望方案托內(nèi)數(shù)鋒量已乒用完鑼，以膨及制渾定計四劃時扮無法疏考慮瘋到的堤一些貝工程雞材料惱及其燙它物批資，確使用皂部門托可以屈填報斷需求地單向庸物資摧部申子請計摸劃外餐采購診，經(jīng)饞物資怪部領(lǐng)慕導(dǎo)審怨批后漠才給衣予辦葛理。壟工程散使用靜的材郊料，鴿國內(nèi)并物資熊采購釋到貨急時間殿需要非一個閣月左軌右，喪進(jìn)口職物資狗采購塌到貨店時間亭需要釀3-濫4個丟月才瘦能完暫成。佩因此傭希望腸各單傷位在諒制定切材料娛方案肺時必曾須做驗到周躁密考滾慮，產(chǎn)力求絲準(zhǔn)確亭，使賽材料寬方案木在各微項工屢程中鍋起到芳方案束合理撈、保螺障供只應(yīng)的撞作用忙。連銷(六土)執(zhí)土行材管料計策劃的匠實施盟方法玻來陰1.喇凡屬臉方案港內(nèi)使針用的泡工程客、維成護(hù)材謊料，碑需經(jīng)辭方案式人員殊在外緒線工屬程材辣料管招理表已、貨嗎倉申斷請取斯貨單雀審核準(zhǔn)蓋章憑后，秘才能齒領(lǐng)取程材料拉。烏灰2.式為了銳掌握件好各偵單位友方案追內(nèi)材鋸料使原用的誕情況浴，將潮主要傷工程束材料槐建立龍帳本壞，以納便累鋒計全帖年的瞞材料奸使用梢情況瑞。聰宴3.糟各單愈位領(lǐng)兆取材烈料經(jīng)膠審核豐蓋章反后，斧方案繭室將午留下捏外線例工程牌材料榮管理腰表、染貨倉盾取貨寒申請兼單作植為統(tǒng)犯計資卷料憑棒證。閃模邀□膨下發(fā)擁物資敞管理柱假設(shè)干絹規(guī)定復(fù)而為加招強(qiáng)公指司物勇資供界應(yīng)管床理工遲作，滾做到期"有良章可封循，簡有標(biāo)專準(zhǔn)可揚依，康切實精貫徹更以通鑄信為寄中心妥，保冠質(zhì)，凡保量紙，及覽時成密套，跟主動絮效勞枯，科球?qū)W管厲理"居的工渣作方珍針，澤更好腿地為遮特區(qū)查郵電敘通信處現(xiàn)代綠化服葛務(wù)，蜻充分覆發(fā)揮饅物資獅管理期部門膛在通琴信生駝產(chǎn)建燙設(shè)中夜的主貢渠道牢作用皮和支嫌撐作支用，作特下灘發(fā)此幻規(guī)定挽，望幣各單且位遵腔照執(zhí)趁行：聲膜滾(一屋)重睬要物那資的著歸口毛管理命長物資足供給楚部在竭公司彈主管舅領(lǐng)導(dǎo)斬的直蘆接領(lǐng)砍導(dǎo)下翠，負(fù)胖責(zé)物搬資的市統(tǒng)一碧管理壩工作改以及嶺國內(nèi)針通信俊設(shè)備標(biāo)和器耀材的培采購茫工作勇，同撓時組耕織做易好本冶公司敏的物釀資籌抬供。漢物資衰供給已部是魯物資職歸口轟管理釋的職她能部木門。案重要末物資芒按上寫級有牧關(guān)規(guī)樸定實蠅行歸沃口管并理，坐凡屬輩歸口閣管理晴的物陷資，廢統(tǒng)一概由物旗資供違應(yīng)部彈負(fù)責(zé)蝶，同誓時實夕行統(tǒng)良一計夏劃，勿統(tǒng)一跪申請戴，統(tǒng)扎一進(jìn)孫貨，刻統(tǒng)一捕供給竹，統(tǒng)葬一管診理。權(quán)歸口京的品晝種，肥按物塔資部陰和郵音電部肚的規(guī)證定執(zhí)及行。勉(歸征口管糕理物倡資目片錄見井附錄禾)招組(二匆)加煤強(qiáng)物敵資的旨方案竭管理伐良凡屬毅公司催的通略信、暫基建蕩生產(chǎn)暑等所按需的對物資妄(引險進(jìn)設(shè)柳備和遵器材勸除外襯)，銳各單乎位必何須按輕規(guī)定掃向物摟資供牌應(yīng)部趴申報鵝方案敗。物至資供價應(yīng)部元門負(fù)沉責(zé)全票公司殺方案斷物資辯的申奉請、慣匯總牲、平孔衡、策供給房和調(diào)秘度工粉作，馳同時夢加強(qiáng)劍與專鋤業(yè)部省門和瘦財務(wù)鑰部門南的聯(lián)肢系，斃認(rèn)真蔥審核慕，綜暮合平哄衡，父確定柳方案撐申報施量并形經(jīng)主扔管領(lǐng)城導(dǎo)同海意后稍編制據(jù)上報咐。刃經(jīng)各單福位在雁編制棒方案欲時要壩有依足據(jù)，參有核燕算，輩并根虜據(jù)物縣資需旅求量烘和自鎖有儲匆備量砍進(jìn)行考編制草，力賽求準(zhǔn)陽確。矮在編貍制計嘩劃時粱應(yīng)按湊規(guī)定臺和要椒求填藥寫物錯資名開稱、純型號散、規(guī)蛙格、愿計量筆單位弟、數(shù)誰量，敏技術(shù)炒要求影、供然應(yīng)時奔間和溫地點狼等。眾根據(jù)傘供給暴方案四的要恨求，差各單獅位需鼓按下英列時焦間向具物資姿供給平部申革報計挺劃，倒年度觀方案利必須責(zé)在上般一年擦的1怖2月篩1日恩前申痰報；座追加繁方案逢必須妙提前角一個弓月申勵報。肉物資賀供給虜部在多每年康的1霞0月嶄上旬異將年兼度計良劃申宅請表稱發(fā)到閣各生胖產(chǎn)部嗽門填浸寫(非填報略時必芳須將窩工程真料和霜維護(hù)宇料分帝開填態(tài)報)黃。如布不按嗚時送您報計伍劃，吃影響音供給駛，責(zé)遣任由友各單耀位負(fù)它責(zé)。賞暖濫(三逆)加億強(qiáng)物盒資的慶采購礎(chǔ)管理捎坑各單識位所逗需屬夠于歸返口管百理的悉各類屢物資販，必晌須由架物資改供給磚部統(tǒng)濕一組林織訂值貨采灣購，殃未經(jīng)摧物資襲供給殖部門承同意那不得舟自行孝采購哨。部肯分歸促口管加理的漸物資曾，經(jīng)裁物資鑒供給庸部門瞞認(rèn)可嘆或委側(cè)托，規(guī)可由羅需求表單位汽或相臟關(guān)專他業(yè)部客門協(xié)跳調(diào)進(jìn)準(zhǔn)行采阻購。把物資放供給涼中，密應(yīng)樹架立全橫心全磚意為努生產(chǎn)色部門采效勞篇的思父想，胸做到薦及時夕、主畏動、相優(yōu)質(zhì)嚇。同織時認(rèn)漂真做趁好市巴場調(diào)痕查及體大宗配物資天采購楚的招華標(biāo)工樂作，晃確保壺供給過好，皂周轉(zhuǎn)杜快，喝消耗狹低，栗費用羽省。籃紀(jì)物資智供給侵部門廣參加御通信留設(shè)備殿和器膚材引齊進(jìn)的甚技術(shù)領(lǐng)談判萍和商扣務(wù)工小作，滔負(fù)責(zé)洲合同五的編碧制和克制訂踢，做洞好合喬同的狂執(zhí)行智和管興理工紅作以斃及設(shè)櫻備到尸庫后脆的核要查，觀并匯回同工余程技封術(shù)部愉門做阿好引央進(jìn)設(shè)旁備的卸驗收襖工作嬌。釀半(四旺)加婆強(qiáng)工吳余料膛、拆鉤舊料高、廢伴舊料掩的管雕理季各掏項工狠程和件生產(chǎn)攏所發(fā)課生的流工余先料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厘刃□咸用料縫預(yù)算聽皆佩第一右條絹常備鋤材料睬：由惕生產(chǎn)雙管理援單位尾依生訪產(chǎn)及竹保養(yǎng)左方案扔定期身編制矛"材辱料預(yù)臺算及鎮(zhèn)存量俯基準(zhǔn)迎明細(xì)相表"氣(附兆表讀13沫.1堅.2霧)，領(lǐng)擬訂丸用料蜜預(yù)算瓦。儀度第二原條膠預(yù)備迷材料櫻：由塌生產(chǎn)搭管理鐮單位粘依生芬產(chǎn)及芹保養(yǎng)臉方案摘的材民料耗鏟用基摸準(zhǔn)，贏按科案別(印產(chǎn)品螺表)緊定期牧編制式"材諸料預(yù)來算及涼存量慨基準(zhǔn)驅(qū)明細(xì)趣表"飾擬訂閱用料有預(yù)算時，其笨雜務(wù)具用品伏直接組依過圍去實軟際領(lǐng)或用數(shù)脅量，且并考撥慮庫內(nèi)存情微況，想擬訂歡次月嫂用料疊預(yù)算隸。食編第三類條止非常鏟備材黃料：藏訂貨宮生產(chǎn)醉的用涉料，宜由生群產(chǎn)管餅理單喘位依助生產(chǎn)掙用料耽基準(zhǔn)禿，逐掠批擬呆訂產(chǎn)券品用品料預(yù)靠算，榜其他把材料躬直接絡(luò)由使億用單眠位定畏期擬軋訂用猛料預(yù)慢算。貫依聚□豪存量遷管理除羽州第四仔條常赤備材燕料：書物料畝管理軟單位瑞依材夸料預(yù)糊算用折量，逮交貨派所需久時間違、需背用資挖金、兼?zhèn)}儲罪容量號、變費質(zhì)速進(jìn)率及西危險脈性等愧因素百，選策用適緩當(dāng)管魄理方狠法以姿"材餅料預(yù)恰算及誼存量需基準(zhǔn)程明細(xì)訪表"螞(附歸表訂13填.1怎.2傾)列扣示各狼項材抓料的撿管理徑點，燃連同趙設(shè)定弦資料貨呈主慶管核城準(zhǔn)后睡，作它為存灘量管泥理的帶基準(zhǔn)此，并直擬"觀常備雨材料窯控制丘表"緩(附餐表1永3.魚1.軍3)墻進(jìn)行睛存量元管理引作業(yè)閥，但居材料環(huán)存量日基準(zhǔn)愿設(shè)定沉因素島變動團(tuán)足以勾影響肚管理徹點時缺，物凱料管貿(mào)理單朝位應(yīng)紛即修工正存頭量管齒理基閃準(zhǔn)。加張敗第五式條撲預(yù)備飯材料矩：物牲料管滴理單膠位應(yīng)蘭考慮恥材料撇預(yù)算欲用量衡，在令精簡的采購斥、倉括儲成舊本的題原那么洽下，紫酌情抓以"產(chǎn)材料斬預(yù)算無及存升量基究準(zhǔn)明碰細(xì)表術(shù)"(洋附表俘13業(yè).1的.2院)設(shè)詞定存森量管夸理基璃準(zhǔn)加暈以管欲理，互但材組料存爭量基揪準(zhǔn)設(shè)寨定因瀉素變糟動時老，物爬料管赴理單蠶位必壓須修饒正其誓存量攜管理容基準(zhǔn)滾。嗽舟第六浙條撿非常買備材泄料：仍由物殃料管差理單揪位依順據(jù)預(yù)疲算用蹤量及辱庫存破情況脹實施橫管理普(管獄理方委法由巨各公貍司自珍訂)濟(jì)。婆墾□喝用料貌差異垮分析駐撓鞭第七吐條穗材料擔(dān)預(yù)算述用量不與實皂際用酬量差假異超治過管擠理基跡準(zhǔn)時蠢，依看以下摸規(guī)定勸辦理棄：街聰(一印)常響備材純料：揉物料錄管理捏單位慶應(yīng)于護(hù)每月雜10常日前謀就上微月實皆際用嫩量與裕預(yù)算仁用量柱比擬億(內(nèi)爽購材般料用更)或冶前三雅個月筋累計竟實際吵用量邊與累綠計預(yù)菌算用輪量比兵較(滴外購真材料葉用)鐘其差挪異率沈在管辣理基絮準(zhǔn)(驢各公誦司自滴訂)宣以上拖者，為需填業(yè)制"帳材料保使用嶼量差漢異分煉析月綱報表疲"(券附表尤13桂.1饅.4桌)送累生產(chǎn)岔管理愁單位領(lǐng)分析價原因鏟，并專提出銳改善顏對策售。左抖(二湊)預(yù)征備材亦料：窗物料蛙管理縮單位寸以每倆月或獎每三芒個月板一期費，于路次月辦10層日前檔就最蝴近一我個月瘡或三摘個月旬累計將實際誦用量厚與累壘計預(yù)棟算用拿量比庫較，踩其差籍異率鏈在管沙理基江準(zhǔn)(驅(qū)各公食司自箱訂)饞以上憲者按?？苿e戰(zhàn)填制冰"材姻料使關(guān)用量萍差異租分析語月報圓表"吵(附星表愧13秩.1蠟.4匙)，體送生爛產(chǎn)管還理單臥位分大析原貪因，膚并提性出改衣善對鳳策。雪蕉高(三組)非拼常備容材料吳：訂株貨生茂產(chǎn)的蕉用料伴，由斧生產(chǎn)調(diào)管理早單位嗎于每霞批產(chǎn)嗎品制倦造完孫成后鑼，分筆析用母料異房常。飯物資要領(lǐng)用咱制度繼

箭乞(勢一)評凡屬麗本公侮司自妄辦工序程或違代辦戚工程槳的材沫料領(lǐng)伐用，促一律故使用非材料柳管理興表，據(jù)分開濟(jì)進(jìn)口歐材料槳、國梳產(chǎn)材繩料一可式五堂份單乞式填結(jié)寫。宣填表旱時表訪內(nèi)應(yīng)絮清楚居地填細(xì)上工籌程名嘴稱，榆本錢岔中心牲，工演程編弊號，詳施工百單位封，經(jīng)鴉本錢幫中心雅授權(quán)燦人簽籠名批端準(zhǔn)，兵并蓋戰(zhàn)有工蹲程部蓋工程邊材料隙專用激章，湯交由艷物資象部計掛劃組半辦理虛方案賣審核死，蓋立上計竄劃審橫核章椒，倉爺庫才弟辦理符領(lǐng)料燙手續(xù)排。鑰剩(二咳)各瘦部、困分公喇司部巡門領(lǐng)崖用正踢常的膜維護(hù)長材料丙時，坊只須譯填寫影貨倉赴取貨摘申請宣單一孝式三宰份，屑清楚掘地填掛上部聯(lián)門或殘科室胖名稱質(zhì)，成伸本中比心編重號，批經(jīng)成飛本中狂心授腫權(quán)人疤簽名饒批準(zhǔn)程后，際由物吧資部膚方案滅組辦促理計獸劃審眼核，販蓋上失方案凍審核偉章，京倉庫子才辦飯理領(lǐng)團(tuán)料手抹續(xù)。掉津胳(三晴)在稠填寫濱工程窄材料草管理革表或故貨倉瘋?cè)∝浲暾埾鄦螘r在，將鐵進(jìn)口磁材料別和國句產(chǎn)材婦料分頌開單窮式填濁寫，伶領(lǐng)取晉數(shù)量火一欄拍必須恒要用灶規(guī)定膨字體好填上血領(lǐng)取抖的數(shù)怠量。刮如果昏需將患原數(shù)行量修潑改，饞應(yīng)由為授權(quán)希人確逗認(rèn)簽健名，趨否那么董物資而部有擦權(quán)不辜給辦遮理審即核發(fā)沸料。換柿輔(四統(tǒng))堅將持工歡程材汽料、奏維護(hù)采材料槳專項舌專用倉的原無那么，遷不允呼許將撞工程拆材料粒、維掌護(hù)材遙料用鎮(zhèn)在其黨它工仇程上教。各辣分公佩司承亦接的繁代辦船工程櫻，經(jīng)伸工程珍部門席審批臭后，前物資惕部才唯給予雀辦理章審核摧領(lǐng)料每手續(xù)閃，代足辦工延程需獵自購塌材料疼，要社有工仗程部逃開具陣工程甲材料請預(yù)算時表，烘經(jīng)物拖資部扶領(lǐng)導(dǎo)波審批役后才崗給予發(fā)購置客。悶腐(五鑄)各框部、繳分公委司需幕要的器勞動輛保護(hù)沒用品撈，開艙單經(jīng)冶本部哥門成眠本中侍心授兔權(quán)人維簽名彼后，爆再由幼人事知部主塵管勞烘動保幼護(hù)用介品的磁有關(guān)伴人員母審批主簽名森，才圍給予循辦理芹審核賄領(lǐng)料支手續(xù)掌。茅西(六慮)各際單位東要嚴(yán)眉格按由本單遠(yuǎn)位擬裙定的染年度允材料退方案炎進(jìn)行尖領(lǐng)料刻。對重?zé)o計絹劃和導(dǎo)超計慧劃領(lǐng)刃料，降物資錄部有甘權(quán)不漫給予羊?qū)徍税贪l(fā)料叼。同磁時不窮允許康維護(hù)獎材料記多領(lǐng)朽多占嬸，影牛響工何程材向料的占正常磁使用素。譽(yù)些□鮮關(guān)于焦明確虛領(lǐng)用要物資開材料弓授權(quán)岸人及末有關(guān)帳的規(guī)值定儉為了謠適應(yīng)嘆公司援機(jī)構(gòu)絨及人根員的生變化熔，現(xiàn)事對各錯部門拾領(lǐng)用測物資滋材料只授權(quán)腹人做糖相應(yīng)月調(diào)整恭(授昆權(quán)人新員表幕附后誼)，放原授盒權(quán)人倦的授近權(quán)同食時取采消。饒并對從授權(quán)池人的喪領(lǐng)用遙物資棋材料瓣權(quán)限濕作如訊下的危規(guī)定柿和說割明：站呈(一創(chuàng))各嬌種物癥資材緞料的懸轉(zhuǎn)讓愿和外補(bǔ)售，挽一律瞇由物努資供韻應(yīng)部昌批準(zhǔn)撕。售嘉往特譜區(qū)外朽的物擴(kuò)資材罪料，哪由總項經(jīng)理狂批準(zhǔn)管。蘭烘(二讀)贈怕送物籃品，斥由總哭經(jīng)理飛辦公命室報練總經(jīng)墨理審?fù)吲I(lǐng)折取。宋奶棋(三向)辦墊公用縱品器訂材的眾領(lǐng)用數(shù)，由屑專業(yè)速歸口滾管理蝴部門烘審批球。梅中(四錯)車另輛、艘電腦跡、錄活像機(jī)馬、復(fù)彩印機(jī)垂、儀塵器儀混表、孔多功狐能電殖話機(jī)勇等，子以及碧價值騙10漿00涌元以翁上、往使用音年限殿一年曉以上徹的固饒定資銜產(chǎn)的價購置扣和領(lǐng)淘用，載屬預(yù)桂算內(nèi)浩的應(yīng)球經(jīng)專好業(yè)歸支口管堡理部益門審嘉核批完準(zhǔn)，取報物喘資供窯應(yīng)部管購置炸；屬獨預(yù)算企外的們報總宰經(jīng)理諷批準(zhǔn)景，由匹物資逮供給斬部辦甜理。叮存守(五彎)工惰程施踐工材多料的炭領(lǐng)用膏由工奔程部資審批街，領(lǐng)衰用工深程材凝料時堂，領(lǐng)春料單密上必恩須完猾整地閣填寫你本錢愈中心旁及工勺程編嫁號，喇連同言工程留管理輛表一屆齊交材物資井供給膊部計曠劃室潤審核物后，皇方可丙辦理勾領(lǐng)料樹手續(xù)旨。京臺(六謎)維故護(hù)材科料的世領(lǐng)用籍由維市護(hù)部吸和分提公司歸審批夏。領(lǐng)戲用維啟護(hù)材修料時能，領(lǐng)扇料單擊上必攏須完某整填衰寫成燭本中駐心編吐號，辰交物卡資供心應(yīng)部假方案兵室審脹核后扎，方縮可辦墻理領(lǐng)船料手權(quán)續(xù)。蟲蓮問(七鵝)各候有關(guān)份部門辱應(yīng)預(yù)張先做班好年業(yè)度、遷季度凳物資偵材料恭需求綁方案點，以詞便物鮮資供爪應(yīng)部墾有計煩劃地駱、及奉時地含供給置生產(chǎn)湯所需柏材料笛。計眨劃內(nèi)霉的物軟資材涂料由勝物資謎供給活部計亂劃室規(guī)核準(zhǔn)周憑計椅劃供惡給，螺方案船外的偉物資否材料禿由物感資供坦應(yīng)部帝方案灣室酌兼情供柏應(yīng)，閣應(yīng)急薦材料姿如物到資供惱應(yīng)部滑不能儉供給奸時，炕經(jīng)物淋資供挨應(yīng)部木同意假，部現(xiàn)門經(jīng)波理批智準(zhǔn)后萍自購市。逮困(八洲)各斗部門賀領(lǐng)用痕材料另時，古應(yīng)嚴(yán)頑格按識照領(lǐng)場料單創(chuàng)規(guī)定股的內(nèi)狂容和保要求艷填寫命。不題準(zhǔn)在梳領(lǐng)料絮單上白作任摸何更濃改，持如填滅寫錯顧誤，鍛必須蹈重新霜填寫西。對示不符刑合規(guī)多定的律領(lǐng)料各單，晶倉庫么有權(quán)殊拒發(fā)萬。大臺(九濱)各譯獨立按核算壞的下丹屬公鋸司，枝如需袋購置趨物資徐材料剛，可芹向物薪資供網(wǎng)應(yīng)部殺做計蹤劃申時請，彎也可垮自行證采購賞。講庫存溜量管榴理作耗業(yè)細(xì)趁那么翻

懷□濱存量鄉(xiāng)基準(zhǔn)牛設(shè)定假設(shè)第一鉗條邪預(yù)估持月用秀量設(shè)娃(修君)訂句澆(一或)用歲量穩(wěn)泰定的斑材料甩由主習(xí)管人允員依襲據(jù)去森年的毅平均富月用厲量，敵并參途酌今葵年營誕業(yè)的懇銷售林目標(biāo)串與生麥產(chǎn)計瘦劃設(shè)稼定，余假設(shè)產(chǎn)仆銷計驗劃有滲重大擠變化憂(如預(yù)開發(fā)塌或取蕉消某丘一產(chǎn)褲品的敘生產(chǎn)瑞，擴(kuò)驚建增些產(chǎn)計遺劃等劇)應(yīng)蹄修訂熊月用定量。刑席(二蛋)季災(zāi)節(jié)性抱與特抓殊性艙材料譽(yù)由生島產(chǎn)管乘理人需員于傲每年亭3、景6、姐9、顫12奏月的車25卷日以健前，臺依前畏三個摔月及消去年姑同期蘆各月籃份的術(shù)耗用懶數(shù)量吵，并喜參考廉市場聲狀況慰，擬敲訂次樸季各槍月份欲的預(yù)盜計銷響售量休，再刊乘以素各產(chǎn)咸品的蘿單位鵝用量身，而倦設(shè)定吳預(yù)估喪月用策量。冰沾第二癥條孕請購衣點設(shè)留定野(一葉)請濟(jì)購點播--代采購誘作業(yè)毛期間爸的需中求量閱加上雜平安暢存量珠。新(二頁)采謹(jǐn)購作嬸業(yè)期墊間的且需求餐量-伏-采醒購作泊業(yè)期茫限乘存以預(yù)盛估月雨用量快。當(dāng)(三男)安過全存籌量-領(lǐng)-采況購作礎(chǔ)業(yè)期吵間的諸需求啄量乘臉以2促5％精(差宗異管土理率傾)加列上裝仗船延踢誤日米數(shù)用示量(錦歐、駝美地響區(qū)1朱5天禿用量病，日輸本與躬東南琴亞地逃區(qū)7精天用裙量)狀由第三表條友采購夕作業(yè)噸期限肚辦由采慧購人漂員依掌采購?fù)鳂I(yè)汗的各虜階段妥所需炮日數(shù)咐設(shè)定床，其側(cè)作業(yè)務(wù)流程遺及作進(jìn)業(yè)日奔數(shù)(刺公自蝦訂)壓經(jīng)主汽管核射準(zhǔn)，國送相老關(guān)部殖門作令為請們購需蹄求日劈及采糖購數(shù)拴量的睜參考該。選第四崇條框設(shè)定洽請購御量略(一赤)考克慮要帽項：濱采購貌作業(yè)扇期間對的長裙短，你最小季包裝喬量及喉最小先交通捐量及減倉儲彈容量度。節(jié)(二脈)設(shè)上定數(shù)伐量：纖外購趴材料抗的歐送美地?fù)鋮^(qū)每草次請裝購三緩個月越用量既，亞慘洲地喘區(qū)為社二個慶月用瑞量，遲內(nèi)購虜材料確那么每倚次請銅購2聚5天奔用量貞。裝第五啊條普存量師基準(zhǔn)內(nèi)呈準(zhǔn)賴建立石庫生產(chǎn)悠管理議人員啦將以謊上存畢量管讀理基鋼準(zhǔn)分萌別填仿入"虎存量軋基準(zhǔn)旦設(shè)定煌表"蠶(附仔表要13平.1衡.5槽)呈摸總經(jīng)坑理核騾準(zhǔn)，劃送物鏈料管挨理建知檔。城牽□內(nèi)請購筋作業(yè)幫夸第六宜條譜請購報單提巨出時冬由物禽料管花理單期位，述利用摘電腦袍(人裂工作稻業(yè))棕查詢多在途盾量、誠庫存襖量及兄平安劫存量叛填入牧以利阻審核執(zhí)，其紋無誤王后送免采購刻單位議辦理鍛采購階。查□舟用料住差異鈴管理譜作業(yè)動第七肺條什用料什差異斗管理鋒基準(zhǔn)促慈(一序)上嗽旬(某1～旬10直日)核實際灶用量遺超出呀該旬?dāng)[設(shè)定濤量×頭％以抄上者菌(由傷公司談自訂蔽)。劃漂(二年)中紡旬(席1～孝20前日)途實際慚用量殿超出衡該旬難設(shè)定從量×吹％以閑上者趴(由悶公司昏自訂槽)。巖悼(三合)下元旬(尖即全婚月)厭實際忠用量攔超出地全月獲設(shè)定衡量×智％以梳上者這(由搭公司惰自訂久)。喪弱第八姐條企用料撓差異遣反響訪及處臟理劉生產(chǎn)稍管理規(guī)人員財于每基月5劍日前爭針對為前月業(yè)開立吵"用揪料差捆異反類應(yīng)表仍"(唐附表避13侮.1亂.6集)，因查明刊差異耐原因姑及擬批訂處抗理措準(zhǔn)施，如研判苗是否瓜修正瀉"預(yù)竄估月滿量"辦，如墨需修捷訂，簡應(yīng)于風(fēng)反響盾表"咳擬修燥訂月?lián)в昧康?欄叔內(nèi)修弊訂，談并經(jīng)附總經(jīng)祥理核哥準(zhǔn)后訊，送燈物料養(yǎng)管理鼠單位察以便戴修改初存量蓄基準(zhǔn)桶。庫知存查彈詢及旬采取便措施聰邊第九今條仍庫存鍬查詢析吩物料吵管理要人員莖接獲屋核準(zhǔn)儉修訂論月用謎量的青"用卸料差復(fù)異反浮應(yīng)表榆"(腿附表念13違.1斯.6扭)后脖應(yīng)立汽即查借詢"煎庫存糊管理播表"營(附偉表1氣3.范1.套7)亞，查骨詢該終等材疼料的曠在途撲量反丈進(jìn)度蒼，研危判是般否需姻要修簽改交香貨期枯。只第牙十條股采惹取措白施慨物控哨人員逮研判幕需修棕改交脾貨期深時，烏應(yīng)填粉具"償交貨骨期變咐更聯(lián)賊絡(luò)單惱"(畢附表憤13筐.1嚼.8漂)送繳請采命購單多位采候取措習(xí)施，郊采購卷單位痛應(yīng)將黨處理跨結(jié)果結(jié)于"臺采購史單位械答復(fù)倍"欄文內(nèi)填棋妥，榮送回蔑物控型人員慎列入惱管理珠。展□逐存量置管理謎作業(yè)例部門涉及其黎職責(zé)時軋第十翁一條赴物歉控人因員女為材住料存津量管債理作大業(yè)中肆心，腔負(fù)責(zé)摘月使劑用量柴基準(zhǔn)茅設(shè)(尸修)怨訂，涼用料筍差異半分析挎及采膝取措嬌施。羊艦第十類二條元采劃購單杯位贈負(fù)責(zé)答各項途材料芬內(nèi)、拌外購稿別的劃設(shè)(敢修)奮訂，鵲采購論作業(yè)碌期限鹽設(shè)(們修)介訂及刷采購柏進(jìn)度碌管理誘與異蹤常處心理。交企業(yè)凈物資灑消耗祥定額斷管理訂制度遍

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