全品類間接采購管理

全品類間接采購管理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析讀書筆記內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖采購品類解決大品類方案痛點物流采購模型圖工具管理解決痛點方案供應(yīng)商管理工具分析供方本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書構(gòu)建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業(yè)服務(wù)（CVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。目錄分析第一章間接采購：企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)第三章間接采購管理8P模型第二章間接采購：成本管理中的藍海金礦第一部分間接采購全景圖第一章間接采購：企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)一、什么是間接采購二、為什么說間接采購很重要三、怎么做才能讓間接采購的價值最大化四、間接采購人員需要具備什么核心技能第二章間接采購：成本管理中的藍海金礦一、第一步：整理品類數(shù)據(jù)二、第二步：尋找降本空間三、第三步：選擇合作供方四、第四步：優(yōu)化降本方法第四章FM：設(shè)施管理第五章IT：信息技術(shù)第六章LOG：物流第七章MRO：維護維修運營第八章MKT：市場營銷12345第二部分間接采購的七大品類管理第十章SVS：其他專業(yè)服務(wù)第九章M&E：機器設(shè)備第二部分間接采購的七大品類管理第四章FM：設(shè)施管理一、FM品類概述二、FM采購八大痛點的解決方案第五章IT：信息技術(shù)一、IT品類概述二、IT采購八大痛點的解決方案第六章LOG：物流一、LOG品類概述二、LOG采購八大痛點的解決方案第七章MRO：維護維修運營一、MRO品類概述二、MRO采購八大痛點的解決方案第八章MKT：市場營銷一、MKT品類概述二、MKT采購八大痛點的解決方案第九章M&E：機器設(shè)備一、M&E品類概述二、M&E采購八大痛點的解決方案第十章SVS：其他專業(yè)服務(wù)一、SVS品類概述二、SVS采購八大痛點的解決方案第十一章采購計劃管理工具第十二章采購詢價比價工具第十三章采購風(fēng)險控制工具第十四章采購績效管理工具第三部分間接采購的十八般武器第十一章采購計劃管理工具一、供應(yīng)市場分析五力模型二、供應(yīng)商尋源路徑三、供應(yīng)商調(diào)查工具耙四、卡拉杰克矩陣五、租買分析表六、支出分析餅圖第十二章采購詢價比價工具一、需求模板二、報價模板三、PPDAR五步法四、TCO模板五、PLAYER談判模型第十三章采購風(fēng)險控制工具一、甘特圖二、風(fēng)險評估工具三、驗收標(biāo)準(zhǔn)清單四、PRC147模型第十四章采購績效管理工具一、客戶熱力圖二、采購績效考核表三、供應(yīng)商績效考核表第十六章數(shù)字化應(yīng)用案例第十五章數(shù)字化采購的現(xiàn)狀和趨勢第四部分間接采購中數(shù)字化的應(yīng)用第十五章數(shù)字化采購的現(xiàn)狀和趨勢一、數(shù)字化采購的現(xiàn)狀二、數(shù)字化采購的發(fā)展趨勢第十六章數(shù)字化應(yīng)用案例一、預(yù)測計劃難二、需求管理難三、需求描述難四、供方評審難五、價格對比難六、部門協(xié)同難七、流程控制難八、量化管理難作者介紹同名作者介紹中國人民大學(xué)MBA、清華中旭商學(xué)院高級講師、中旭商學(xué)院高級講師、美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師、中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。讀書筆記讀書筆記這是《全品