代碼現(xiàn)代公司管理考試資料自學考試

代碼現(xiàn)代公司管理考試資料自學考試資料僅供參考公司：依法成立的以盈利為目的的法人。公司是企業(yè)形式的一種，公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式。公司具備的三個基本條件:（1）公司必須有自己獨立的財產(chǎn)（2）公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)（3）公司必須獨立承擔責任公司的特征:(1)公司具有盈利性(2)公司具有法人性(3)公司具有社團性(4)公司具有依法認可--公司產(chǎn)生的必然性：1.商品經(jīng)濟的發(fā)展是其產(chǎn)生和發(fā)展的內(nèi)在動因和前提條件2.社會化大生產(chǎn)客觀要求（工業(yè)革命→社會化大生產(chǎn)→資本迅速集中→股份公司）3.信用制度的促進作用。--公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源：1.分散了單個資本所難以承擔的經(jīng)濟風險。2.滿足了大規(guī)模資本的需要.3.適應科學管理的需要。此時的公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由國家特許成立的（2）大多是無限責任公司（3）開始有初步的法律規(guī)定現(xiàn)代公司在經(jīng)濟中的地位和作用：（1）公司在經(jīng)濟中占主導地位（2）大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢。（3）國有公司私有化趨勢。（4）公司經(jīng)營多樣化趨勢。（5）公司管理“民主化”趨勢。（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢。第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征（1）公司已成為社會經(jīng)濟中的主導企業(yè)組織形式（2）公司立法及相關(guān)立法日益完善（3）公司的壟斷日益加?。?）金融機構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透（5）新的壟斷組織——混合聯(lián)合公司出現(xiàn)（6）國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展第二章現(xiàn)代公司的功能與類型公司的經(jīng)濟功能：（1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；（3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益；（4）有利于資源綜合利用（5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品--公司的管理功能：1、有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結(jié)合，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，降低經(jīng)營風險；2、有利于加強經(jīng)營管理；3、有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率。有限（責任）公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。有限責任公司設(shè)立的條件:（1）一定數(shù)量的股東（2）一定數(shù)額的資本（3）公司章程（4）公司組織機構(gòu)。中國應具備的條件（1）股東符合法定人數(shù)（2）股東出資達到法定資本最低限額（3）股東共同制訂公司章程（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)（5）有公司住所股東出資形式:(1)貨幣出資(2)實物出資(3)知訓產(chǎn)權(quán)出資(4)土地使用權(quán)出資(5)股權(quán)出資有限責任公司設(shè)立的程序：(1)簽定公司設(shè)立協(xié)議(2)制訂公司章程(3)繳納出資(4)辦理設(shè)立登記申請設(shè)立登記應當提交的文件：1登記申請報告；2公司章程；3資產(chǎn)驗資報告兩合公司：一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東所組成，其中無限責任股東一起出資額為限對公司債務負有限清償責任的公司。股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數(shù)額為限，對公司債務負有限清償責任的公司。股份有限公司資本三原則:(1)資本確定原則(2)資本維持原則(3)資本不變原則股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設(shè)立（但有限責任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票能夠在社會上自由買賣）的公司。按信用基礎(chǔ)分類：（1）人合公司：公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽為信用基礎(chǔ)而組建的公司。（2）資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。（3）人資兩合公司民營公司：是由國家和其它組織或個人共同合資，國家出資占資本總額50%以下的公司。公司與合伙企業(yè)的區(qū)別主要有：（1）成立的基礎(chǔ)不同。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。（2）信用基礎(chǔ)不同。合伙企業(yè)是典型的人事企業(yè)，是以合伙人之間的信任關(guān)系為基礎(chǔ)而建立企業(yè)。合伙企業(yè)的對外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的個人信譽。除無限公司外，有限公司，特別是股分有限公司，都具有資合企業(yè)的性質(zhì)，公司的設(shè)立和存續(xù)主要以資本為基礎(chǔ)。（3）財產(chǎn)關(guān)系不同。共同共有。公司所有（4）承擔的責任不同。合伙企業(yè)債務由全體合伙人共同承擔，合伙人對合伙企業(yè)債務負無限連帶責任，股東以其出資額為限公司承擔責任。（5）經(jīng)營管理的主體不同。合伙企業(yè)由合伙人共同經(jīng)營管理。公司由法定的公司組織機構(gòu)來執(zhí)行公司經(jīng)營管理事務。（6）法律地位不同。合伙企業(yè)沒有獨立法律人格，不具有法人地位。公司章程：是規(guī)定公司權(quán)利和義務以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準則，是公司向社會公開申明其宗旨、經(jīng)營方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機構(gòu)、業(yè)務范圍及經(jīng)營規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤分配原則以及債券債務處理方式的書面文件。--公司章程的作用：1.制定經(jīng)營方針和各項管理制度的依據(jù);2.從事經(jīng)營活動的準則；3.具有法律約束力；4.監(jiān)管的主要依據(jù)。第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立公司設(shè)立的原則:(1)特許設(shè)立原則（重要）(2)核準設(shè)立原則(3)準則設(shè)立原則(4)嚴格準則設(shè)立原則（重要）--現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合建成公司的可行性研究（1）生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究；（2）經(jīng)濟合理性研究：①公司范圍的合理性②公司選址的合理性③公司經(jīng)營的盈利性④政策的制約性--新創(chuàng)辦公司的可行性研究：（1）公司設(shè)立的機會研究；（2）公司設(shè)立的可行性研究第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人財產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)立時出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)。（也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對其全部法人財產(chǎn)依法擁有的獨立支配的權(quán)利。）產(chǎn)權(quán)市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處理方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。產(chǎn)權(quán)的內(nèi)含：是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干全能的集合。在經(jīng)濟學中一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項權(quán)能而在法學中則多分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處理權(quán)。產(chǎn)權(quán)制度的功能：（1）財產(chǎn)約束的功能；（2）自主經(jīng)營和激勵機制功能；（3）提高資源配置效益功能；（4）規(guī)范市場交易行為功能公司治理結(jié)構(gòu):是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。公司運行市場化：股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運行的市場化、實物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化和產(chǎn)權(quán)運行評價的市場化。(1)所有權(quán)運行的市場化。表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場中的運行。(2)法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進行。(3)公司產(chǎn)權(quán)運行評價的市場化。股東在證券市場上“用腳投票”評價的方式，就是一種市場化的評價方式。所有權(quán)運行的市場化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場的運行。就是企業(yè)股份化——股份證券化——證券市場化的過程。法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進行。法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化就是企業(yè)法人化——法人產(chǎn)權(quán)獨立化——產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場化的過程。產(chǎn)權(quán)市場交易的形式:（1）兼并。大魚吃小魚（2）合并。吸收合并，即兼并；新設(shè)合并（3）租賃。一個公司出租其全部或部分資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個公司。（4）拍賣。指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方經(jīng)過公開買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。(5)出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)：廣義是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。狹義能夠看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機構(gòu)，主要是股東大會、董事會、經(jīng)理層以及界定她們相互關(guān)系的一套運行規(guī)則。公司治理機構(gòu):1股東大會2董事會3公司監(jiān)督機構(gòu)4經(jīng)理人員在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執(zhí)行委員會；（2）財務委員會；（3）審計委員會（4）管理發(fā)展委員會（5）人事任免委員會--公司治理結(jié)構(gòu)原則：（1）股東權(quán)利；（2）對股東的平等待遇；（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事會的責任--經(jīng)理人員：是指公司中具體掌管和處理公司事務，對外能夠在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進行商業(yè)活動的公司職員。英美公司治理模式的特點：（1）董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3）股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段德國公司治理模式的特點：（1）將計劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；（2）股權(quán)集中程度較高；（3）職工參與公司管理日本公司治理模式的特點：（1）法人持股比較高；（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。--國際公司治理改革的發(fā)展趨勢：（1）公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應；（2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合；（3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用；（4）強調(diào)保護投資者的利益；（5）努力提高公司運營的透明度。--對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制：（1）董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（2）監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（3）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督9、P157對經(jīng)理人員的激勵機制股票期權(quán)的三種執(zhí)行方法1現(xiàn)金行權(quán)2無現(xiàn)金行權(quán)3無現(xiàn)金行權(quán)并出售第六章現(xiàn)代公司管理者公司領(lǐng)導體制的特征：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離；（2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系；（3）董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系；（4）股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系公司管理者的特征：（1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人；（2）構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。管理者的職能：（1）計劃職能；（2）組織職能；（3）指揮職能；（4）控制職能管理者的技能：（1）技術(shù)職能；【成反比】，掌握和熟知并能運用有關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等（2）人事職能；【成正比】簡單說就是與人共事的能力。一是管理人員在自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與部門之間的關(guān)系，建立起與同級或上級的充分合作關(guān)系的能力。（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能夠全面地認識包含在她的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。（4）態(tài)度對于公司管理者來說，應當具備以下三個方面的心理素質(zhì)【多選】：心理行為上的主導型人格心理上的外向型心理品質(zhì)的果斷頑強型管理者的素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)；（2）知識素質(zhì)；（3）技能素質(zhì)；（4）心理素質(zhì)；（5）生理素質(zhì)第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理：使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進行管理。依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其突化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。公司戰(zhàn)略管理的特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的；（2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程；（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合；（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡；（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理；（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)略管理過程：（1）使命與目標；（2）外部分析；（3）內(nèi)部分析；（4）戰(zhàn)略選擇；（5）戰(zhàn)略實施--總體戰(zhàn)略：是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。分為：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略P215圖7-7相對單鍵位置BCC模式公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場占有率。（1）“明星”區(qū)位，高占有率、高成長率。明星產(chǎn)品代表了公司擴張銷售和利潤的最佳機會。（2）“現(xiàn)金牛”表示高占有率、低成長率，它總能夠為公司產(chǎn)生大量利潤。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。（3）“問題兒童”表示低占有率、高成長率。（4）“瘦狗”表示雙低一般性競爭戰(zhàn)略：（1）差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務在質(zhì)量、設(shè)計、服務及其它方面都與眾不同。（2）成本事導策略：指某事業(yè)試圖經(jīng)過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。“美國西南航空公司”（3）專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務。在較小的空間內(nèi)把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太”（4）產(chǎn)品生命周期。每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷導入期，成長期，成熟期和衰退期。公司決策的種類【單選或多選】根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策根據(jù)決策面正確約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策，風險型決策，不確定型決策。風險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條件：【多選】存在著決策者希望達到的目標存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值能夠計算出來在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論能夠預先計算出各自然狀態(tài)的概率。確定型決策方法【多選、名詞】盈虧平衡分析法差量分析法網(wǎng)絡分析技術(shù)線性規(guī)劃微分法、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲存技術(shù)、排隊論。風險型決策方法【多選】決策樹法靈敏度分析排隊理論隨機理論第八章現(xiàn)代公司決策管理決策的步驟：（1）分析問題階段；（2）確定經(jīng)營決策目標階段；（3）制訂方案階段；（4）選擇方案階段定性決策：即所謂決策的“軟技術(shù)”，是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。它是依靠人們的知識、經(jīng)驗和能力的一種藝術(shù)，在公司經(jīng)營決策活動中，定性決策也是大量存在的。5、P245（簡答或論述或選擇）線性規(guī)劃：概念--不確定且不存在競爭對手的決策方法：（1）樂觀準則：概念；（2）悲觀準則：概念；（3）樂觀系數(shù)準則：概念；（4）等可能性準則：概念；（5）后悔值準則：概念第九章現(xiàn)代公司人事管理家族式組織結(jié)構(gòu)：在這種公司里，由一個或幾個人形成一個中心，由中心對公司在所有權(quán)、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理上進行嚴格的控制。這種公司組織結(jié)構(gòu)形式適合于那些規(guī)模不大，技術(shù)簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：那些行政機構(gòu)式的綜合性公司能夠采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強公司內(nèi)部各部門的責任，更好的地對顧客的需要作出反應。獨立式組織結(jié)構(gòu)：公司內(nèi)部分為若干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨立部門則分別從事自己的業(yè)務，相互之間很少協(xié)調(diào)。這適合于那些同時從事若干不同專業(yè)化業(yè)務，而且強調(diào)各單位及個人責任的公司——公司人事管理的特點：（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的復雜性；（3）公司人事管理的靈活性；（4）公司人事管理的長遠性公司人事管理的基本原則：（1）公平競爭原則；（2）責任制原則；（3）激勵原則；（4）流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（5）民主管理原則公司的組織設(shè)計：1工作分析2確定組織結(jié)構(gòu)3公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種【簡答】：1）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)，例如將銷售人員組合在一起；公關(guān)人員則組成另一個組合。2）按照業(yè)務地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。這種組織有利于各單位內(nèi)部不同專業(yè)人員之間的交流。3）以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機構(gòu)。這種形式能夠圍繞同一產(chǎn)品將具有不同經(jīng)驗和專業(yè)技能的人組織在一起。4）按照工作的時間分隔設(shè)置組織機構(gòu)。隨著工作的進展，逐步調(diào)整人員組合。公司的工作設(shè)計：（1）工作專業(yè)化（2）工作輪換（3）工作擴大化（4）工作豐富化--公司人事管理過程：（1）員工的招聘；（2）員工的教育培訓；（3）員工的考核與評估；（4）維持公司工作秩序；（5）勞動保護和勞動保險第十章現(xiàn)代公司電子商務管理電子商務的典型：企業(yè)與消費者間的電子商務，企業(yè)音質(zhì)電子商務，企業(yè)內(nèi)部的電子商務客戶關(guān)系管理:一種旨在改進企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制，它應用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域。第十一章現(xiàn)代公司財務管理--財務管理的內(nèi)容：（1）資產(chǎn)負債的管理；（2）收入和費用的管理；（3）利潤的管理；（4）維護所有者權(quán)益財務管理的基本任務：（1）選擇籌資渠道，降低資金成本；（2）管好用好各項資產(chǎn)；（3）降低成本費用，增加公司盈利--財務管理的原則：1.在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則。（總經(jīng)理統(tǒng)一管理，分級核算）2.在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則。（實事求是）3.堅持依法計稅的原則。（依法納稅是公司和個人應盡的義務）4.保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則?！F(xiàn)代財務管理觀念（熟悉）1市場觀念2節(jié)約觀念3時間觀念資本金可分為法定資本金、注冊資本金和實收資本金。——資金成本：概念影響資金成本的因素：(1)無風險利息率(2)風險補償經(jīng)營杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象。P339三條計算公式--財務杠桿：概念企業(yè)資本公積金主要來源于【多選、簡答】：股票發(fā)行的溢價凈收入，投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。也能夠是另外出資。法定資產(chǎn)重估增值資本匯率折算差額接受捐贈的財產(chǎn)股分公司對資本金籌集應注意以哪些問題【簡答、論述】籌集方式。貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等，還可發(fā)行股票或債券籌集資本金。籌集時間。一次籌集還是分期籌集，應根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及合同、章程規(guī)定來確定。吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額，一般不超過20%驗資以及驗資證明投資者在出資中違約及其責任資產(chǎn)負債的管理：它是財務管理的核心問題，其它方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負債管理進行的。資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)的計價方法、無形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)的管理、其它資產(chǎn)的管理、長期投資管理等。負債管理主要包括負債的計價、負債的比例及負債形式等內(nèi)容。第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系：(1)跨國經(jīng)營面臨的環(huán)境復雜。(2)跨國經(jīng)營要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個要素。(3)由于跨國經(jīng)營涉及國際環(huán)境因素，東道國因素、母國因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些因素又經(jīng)常處在變動之中，從而使跨國經(jīng)營的風險比國內(nèi)經(jīng)營要大得多，這對管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。選擇目標市場需要考慮的因素：(1)利潤率(2)市場容量(3)生產(chǎn)要素優(yōu)勢的發(fā)揮和互補補償貿(mào)易的形式【多選】（1）直接補償（2）間接補償以獲得的貨幣收入補償綜合補償?shù)谑卢F(xiàn)代公司資本運營資本運營：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組。發(fā)展戰(zhàn)略模式：一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，一種是外部交易型戰(zhàn)略。為什么說兼并和收購是實現(xiàn)資本擴張的有效途徑？【論述、簡答】外部交易型戰(zhàn)略給公司發(fā)展所帶來的好處是全方位的，對企業(yè)發(fā)展所起的推動作用也是全過程的。特別是兼并、收購，往往是公司實現(xiàn)資本擴張的有效途徑。首先，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟效益