2023一級建造師建設(shè)工程項目管理（一建管理）考試知識點及真題解析

一級建造師建設(shè)工程項目管理（一建管理）考試知識點及真題解析

目錄

1.建設(shè)工程項目的組織與管理.....................................................2

1.1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)...............................................2

考點1：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵[B]........................................2

考點2：建設(shè)工程管理的任務(wù)【B】........................................3

1.2建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)..........................................4

考點1:建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵及類型【B】.............................4

考點2：不同類型的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)【A】...........................5

考點3：建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢【C]...............................8

1.3建設(shè)工程項目的組織.....................................................9

考點1:目標(biāo)與組織的關(guān)系【C】..........................................9

考點2：組織論和組織工具【B】.........................................10

考點3：組織工具——四圖[A].........................................11

考點4：組織工具——兩表[A].........................................15

1.4建設(shè)工程項目策劃......................................................17

考點1：項目策劃的內(nèi)涵【C】...........................................17

考點2：項目策劃的內(nèi)容【A】...........................................18

1.5建設(shè)工程項目采購的模式................................................20

考點1:項目總承包模式【B】...........................................20

考點2：施工任務(wù)委托的模式[A].......................................21

考點3：物資采購的模式【B】...........................................23

1.6建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法.................................24

考點1：項目管理規(guī)劃的性質(zhì)[B].......................................24

考點2：項目管理規(guī)劃的內(nèi)容[C].......................................25

考點3：項目管理規(guī)劃的編制方法【B】..................................25

1.7施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法.........................................26

考點1：施工組織設(shè)計的內(nèi)容[B].......................................26

考點2：施工組織設(shè)計的編制方法【A】..................................27

1.8建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制............................................29

考點1:項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用[B]..........................29

考點2：動態(tài)控制原理在控制進(jìn)度中的應(yīng)用【C】..........................31

考點3：動態(tài)控制原理在控制投資中的應(yīng)用【B】..........................31

1.9施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任................................32

考點1:項目經(jīng)理的工作性質(zhì)【C】.......................................32

考點2：項目經(jīng)理的任務(wù)【C】...........................................33

考點3：項目經(jīng)理的責(zé)任【B】...........................................34

考點4：項目各參與方之間的溝通方法【B】..............................36

考點5：施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)【A】..............................37

1.10建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程...............................38

考點1:項目的風(fēng)險類型[A]...........................................38

考點2：項目風(fēng)險管理的工作流程【A】..................................39

1.11建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法...........................40

考點1：監(jiān)理的工作性質(zhì)[C]...........................................40

考點2：監(jiān)理的工作任務(wù)[A]...........................................40

考點3：監(jiān)理的工作方法【B】...........................................42

2.建設(shè)工程項目成本管理........................................................44

2.1成本管理的任務(wù)、程序和措施...........................................44

考點1：成本管理的任務(wù)和程序[A]....................................44

考點2：成本管理的措施[B]...........................................47

2.2成本計戈i|..............................................................48

考點1:成本計劃的類型【B】...........................................48

考點2：成本計劃的編制依據(jù)和編制程序【C】............................49

考點3：成本計劃的編制方法[A].......................................5()

2.3成本控制..............................................................53

考點1:成本控制的依據(jù)和程序[B].....................................53

考點2：成本控制的方法【A】...........................................54

2.4成本核算..............................................................60

考點1：成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序[A]........................60

考點2：成本核算的方法【A】...........................................62

2.5成本分析和成本考核....................................................63

考點1：成本分析的依據(jù)和步驟[B].....................................63

考點2：成本分析的方法【A]...........................................64

考點3：成本考核的依據(jù)和方法[C]....................................68

3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制........................................................69

3.1建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)....................................69

考點1：項目進(jìn)度控制的目的[C].......................................69

考點2：項目進(jìn)度控制的任務(wù)【C】.......................................69

考點3：項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立【A】..................................70

3.2建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證.........................................71

考點1：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容【A]............................71

考點2：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟[A]............................72

3.3建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法.................................73

考點1：橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法【A】................................73

考點2：工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法【A】..................................75

考點3：關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定【A】..........................93

考點4：進(jìn)度計劃調(diào)整的方法[B].......................................94

3.4建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施...........................................95

考點1:進(jìn)度控制的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施【A】....................95

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制........................................................96

4.1建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵...........................................96

考點1:項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任【C]..........................96

考點2：項目質(zhì)量的影響因素分析【A】..................................99

考點3：項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制【A】.................................100

4.2建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系.............................................101

考點1:全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用[B]...........................101

考點2：項目質(zhì)量控制體系的建立和運行【A】...........................102

考點3：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證[B].......................104

4.3建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制.............................................107

考點1：施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)[B]...........................107

考點2：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法【B】...........................108

考點3：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制【B】.................................109

考點4：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制[B]......................................111

考點5：施工過程的質(zhì)量控制[A]......................................112

VIIk

考點6：施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)[C]................................114

4.4建設(shè)工程項目施」;質(zhì)量驗收.............................................115

考點1：施工過程的質(zhì)量驗收[A]......................................115

考點2：竣工質(zhì)量驗收[A]............................................117

4.5施工質(zhì)量不合格的處理.................................................120

考點1：工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類[B]...........................120

考點2：施工質(zhì)量事故的預(yù)防【A】......................................122

考點3：施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理[A]...........................123

4.6數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用..................................125

考點1：分層法【C)..................................................125

考點2：因果分析圖法【B]............................................125

考點3：排列圖法【B】................................................126

考點4：直方圖[A]..................................................127

4.7建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督..........................................129

考點1：政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限【B】.....................129

考點2：政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實施【B】.....................131

5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理.............................................134

5.1職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系...................................134

考點1：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)[B].................134

考點2：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求【C】...........................134

考點3：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行【B】.........135

5.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理.................................................137

考點1:安全生產(chǎn)管理制度[A]........................................137

考點2：安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行[B].......................140

考點3：施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底【A].........................141

考點4：安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型【C】.................................143

考點5：安全隱患的處理【B】..........................................143

5.3建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理..............................144

考點1：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容[B]..............................144

考點2：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理[B].............................145

考點3：職業(yè)健康安全事故的分類和處理[A]...........................146

5.4建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求........................148

考點1:施工現(xiàn)場文明施工的要求[A].................................148

/VIII

考點2：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求【A】.................................149

考點3：施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求[B).........................152

6.建設(shè)工程合同與合同管理.....................................................153

6.1建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)...............................................153

考點1：施工招標(biāo)[A]................................................153

考點2：施工投標(biāo)【B】................................................157

考點3：合同談判與簽約[B]..........................................159

6.2建設(shè)工程合同的內(nèi)容...................................................160

考點1：施工承包合同的內(nèi)容[A]......................................160

考點2：物資采購合同的內(nèi)容[B]......................................164

考點3：施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容【B】.................................166

考點4：施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容【C】.................................167

考點5：工程總承包合同的內(nèi)容【C】....................................168

考點6：工程監(jiān)理合同的內(nèi)容【C】......................................171

考點7：工程咨詢合同的內(nèi)容【C】......................................172

6.3合同計價方式.........................................................174

考點1：單價合同[B]................................................174

考點2：總價合同【B】................................................175

考點3：成本加酬金合同[A]..........................................177

考點4：工程咨詢合同計價方式【C]....................................178

6.4建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保........................180

考點1：施工合同風(fēng)險管理[B]........................................180

考點2：工程保險【A】................................................181

考點3：工程擔(dān)?！続】................................................184

6.5建設(shè)工程施工合同實施.................................................186

考點1：施工合同分析【A】............................................186

考點2：施工合同交底[C]............................................187

考點3：施工合同實施控制[A]........................................188

考點4：施工分包管理方法【C】........................................190

考點5：施工合同履行過程中的誠信自律[B]...........................191

6.6建設(shè)工程索賠.........................................................192

考點1：索賠依據(jù)[A]................................................192

考點2：索賠方法【C】................................................194

IXk

考點3：索賠費用計算[B]............................................195

考點4：，期索賠計算[A]............................................197

6.7國際建設(shè)工程施工承包合同..............................................198

考點1：國際常用的施工承包合同條件[B]..............................198

考點2：施工承包合同爭議的解決方式[B].............................200

7.建設(shè)工程項目信息管理.......................................................201

考點1:項目信息管理的目的...........................................201

考點2：項目信息管理的任務(wù)...........................................201

考點3：項目信息的分類...............................................202

考點4：項目信息編碼的方法...........................................202

考點5：項目信息處理的方法...........................................203

考點6：工程管理信息化...............................................203

考點7:工程項目管理信息系統(tǒng)的功能...................................204

/X

教制

「建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)］

-建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)-

^

^-建設(shè)T程項目施工質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目的組織-里

控-建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收

建設(shè)工程項目策劃-制

-施工質(zhì)量不合格的處理

建設(shè)工程項目采購的模式-項

-數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

目

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法--

胤-建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法-

建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制-「職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

安

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任-全-建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

管

一

建

理-建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的I.作流程-

設(shè)

-建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

建設(shè)工程監(jiān)理的T作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法-工

程

項「建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

成本管理的任務(wù)、程序和措施一目

一

管-建設(shè)工程合同的內(nèi)容

成本計劃-成

理

本

合-合同計價方式

管.

成本控制--同

理

管_-合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保

成本核算-理

-建設(shè)工程施工合同實施

成本分析和成本考核-

-建設(shè)工程索賠

-國際建設(shè)工程施工承包合同

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)-

圜

建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃系統(tǒng)-控

「建設(shè)T程項目信息管理的目的和任務(wù)

信

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法-制

息-建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方?法

管

建設(shè)「.程項目進(jìn)度控制的措施-理

建設(shè)T程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系

統(tǒng)的功能

1k

1.建設(shè)工程項目的組織與管理

1.1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

考點1:建設(shè)工程管理的內(nèi)涵【B】

一、工程項目的全壽命周期

開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理鬻

時間

-決-策-階-段----嚕rrr-翳---設(shè)-計-階-段---施--工-階--段-；黑..需..--保-修-階-段-----?

編

—

制

編

編

初

施

竣

技

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制

工

制

術(shù)

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行

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驗

設(shè)

圖

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計

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目H

始

結(jié)

研

任

計

建

束

究

務(wù)

議

報

書

書

告

決策階段實施階段任務(wù)：實現(xiàn)項目目標(biāo)使用階段

核心任務(wù)：目標(biāo)控制

任務(wù)：確定項目定義

工程管理

核心任務(wù)：為工程建設(shè)和使用增值

國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設(shè)施管理含義，包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。

「

——

——

——1

財

空

川

維

現(xiàn)

務(wù)

間

戶

修

代

管

管

管

化

理

理

理

J2

【2005年一建真題】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。I

A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段j

B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實施階段、保修階段

D.決策階段、實施階段、使用階段

【答案】D!

【2016/2018年一建真題]根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，j

屬于物業(yè)運行管理的是（）0|

A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理

【答案】D

二、工程管理的內(nèi)涵

—項目前期策劃與管理DM-開發(fā)管理

涉及建設(shè)工程項目

項目實施期項目管理PM-項目管理

全過程的管理

—項目使用期設(shè)施管理FM-設(shè)施管理

【程管理一—投資方

開發(fā)方

_涉及參與建設(shè)工程項目的設(shè)計方

各個單位對工程的管理施工方

供貨方

—項目使用期管理方

考點2:建設(shè)工程管理的任務(wù)【B】

一、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

確保工程建設(shè)安全

工程建設(shè)增值提高工程質(zhì)量

（過程中）有利于投資（成本）控制

有利于進(jìn)度控制

增

值確保工程使用安全

有利于環(huán)保

工程使用（運行）增值有利于節(jié)能

（后期）滿足最終用戶的使用功能

有利于降低工程運營成本

有利手工程維護(hù)

[2020年一建真題】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）□

A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標(biāo)控制D.增值服務(wù)

3k

【答案】D

[2019年一建真題】下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是()

A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量

C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制

【答案】A

[2015年一建真題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()o

A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理

D.建設(shè)管理工作是一種增值服務(wù)

【答案】D

1.2建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

考點1：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵及類型【B】

一、項目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使

項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一時間實施階段；自項目開始至項目完成

(1)項目策劃：項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃的準(zhǔn)備工作

二工作

(2)項目控制：是核心

(1)費用目標(biāo)：業(yè)主方-投資目標(biāo)，施工方-成本目標(biāo)。

三目標(biāo)(2)進(jìn)度目標(biāo)

(3)質(zhì)量目標(biāo)

注：(1)按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象；

(2)美國《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》(第七版)強(qiáng)調(diào)了項目的目的是

為了實現(xiàn)交付價值,而不僅僅是提交交付物。

二、項目管理的類型

1、項目的參加單位不同，各單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、利益不盡相同，因此就形

成了代表不同利益方的項目管理。

2、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾個類型：

(1)業(yè)主方的項目管理(投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主方利益的工程管理咨詢公司);

(2)設(shè)計方的項目管理;

/4

（3）施工方的項目管理（施工.總承包方、施工總承包管理方、分包方）;

（4）物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方）;

（5）建設(shè)項目總承包（工程總承包）方的項目管理（DB模式、EPC模式）0

注：業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心，業(yè)主方是項目實施（生產(chǎn)）過程的總集成

者、總組織者。

［補充］

施工總承包模式施工總承包管理模式工程（項目）總承包模式

業(yè)主方業(yè)主方

施工總承包I：程總承包

口33

專

勞

業(yè)

務(wù)

分

分

包

包

［2016年一建真題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）o

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制

D.施工方的項目管理是項目管理的核心

E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

［答案］ABE

［2017年一建真題】編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。

A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策

C.設(shè)計D.施工

【答案】A

考點2:不同類型的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)【A】

一、業(yè)主方項目管理

1、困憧：服務(wù)于業(yè)主的利益。

2、目標(biāo)：（費用、進(jìn)度、質(zhì)量）

（1）項目的投資目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)。

（2）項目的進(jìn)度目標(biāo)：項目動用、交付使用的時間目標(biāo)（道路通車、工廠投產(chǎn)、賓館

營業(yè)）o