IDC-IT領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：制勝數(shù)字業(yè)務(wù)時(shí)代

IDC看法FinnLiLianfengWu：IT領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：制勝數(shù)字業(yè)務(wù)時(shí)代IDC,2023MarchIDCCHC3首席信息官(CIO)、首席數(shù)據(jù)官(CDO)與首席技術(shù)官(CTO)職位有共同點(diǎn)，但卻有諸多不同：O足技術(shù)深挖及研發(fā)，支持企業(yè)提升技術(shù)產(chǎn)品及技術(shù)競爭力的優(yōu)勢(shì)關(guān)于IT領(lǐng)導(dǎo)者職位的3個(gè)高頻問題：在中國的商業(yè)世界中盡情地施展才華。無論未來CEO是什么出身，有一點(diǎn)是肯定的，就是：他(她)！?2023IDC#CHC503551232一樣，要有更多的資源及更大的發(fā)展，就必須增加與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，為更大話語權(quán)而備的關(guān)鍵理念素質(zhì)。業(yè)務(wù)線(LOB)同行的挑戰(zhàn)，后者更好地展示了將技術(shù)與組織的使命和客戶相結(jié)合的能奮斗。IT席業(yè)務(wù)技術(shù)官?2023IDC#CHC503551233規(guī)劃未來：長周期、短周期、中周期長周期。從企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人維度三個(gè)維度，規(guī)劃5年發(fā)展計(jì)劃向分解并編排年度目標(biāo)，每年做好落實(shí)舉例：首先，企業(yè)層面要提升在領(lǐng)導(dǎo)層影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)70%的業(yè)務(wù)數(shù)字化；團(tuán)隊(duì)層面調(diào)整團(tuán)隊(duì)技術(shù)豐富數(shù)字化履歷，取得數(shù)字化業(yè)務(wù)成績，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值等其次，企業(yè)層面需要堅(jiān)定管理層對(duì)未來企業(yè)的愿景，宣揚(yáng)企業(yè)數(shù)字文化，將業(yè)務(wù)與技術(shù)深度綁批流程，防止技術(shù)孤島發(fā)生等；個(gè)人層面需要了解更多數(shù)字化相關(guān)的最新發(fā)展等?2023IDC#CHC503551234明確了企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展的諸多要點(diǎn)，接下來需要關(guān)則資車，以待乏也"。古代商人永遠(yuǎn)都是在"向前準(zhǔn)備"，技術(shù)T技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯規(guī)劃，將從以下3個(gè)維度進(jìn)行闡述(圖4)：影響力，獲得更多晉升機(jī)會(huì)。能力體現(xiàn)包括：整合能力與業(yè)?2023IDC#CHC503551235IT領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)：提升管理層威望、口碑、利潤貢獻(xiàn)，做數(shù)字業(yè)務(wù)的最佳貢獻(xiàn)者聚焦。解企業(yè)核心業(yè)務(wù)及主要痛點(diǎn)，理解未來企業(yè)與當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的關(guān)系；立足未?2023IDC#CHC503551236數(shù)字夢(mèng)之隊(duì)：增加與業(yè)務(wù)線及生態(tài)系統(tǒng)間的交互，起初做好技術(shù)顧問角色，與業(yè)務(wù)部門建立起無二"賦能業(yè)務(wù)的利潤產(chǎn)生指標(biāo)化，匯入到年度高管層匯報(bào)中；將利潤貢獻(xiàn)作為數(shù)。數(shù)字整合力：企業(yè)最高決策者是優(yōu)秀的資源整合者，數(shù)字業(yè)務(wù)整合力會(huì)是未來IT的關(guān)鍵能力?？梢哉f屬于底層邏輯，但對(duì)于企業(yè)生涯，更是一種表現(xiàn)。在數(shù)字夢(mèng)之隊(duì)中扮等印象。企業(yè)美譽(yù)度：是IT團(tuán)隊(duì)價(jià)值體現(xiàn)的核心，使團(tuán)隊(duì)積累軍心，使團(tuán)隊(duì)獲得更多正向反饋。產(chǎn)品思維：產(chǎn)品相關(guān)的高層職位，當(dāng)下已成為CEO關(guān)注并直線管理的關(guān)鍵職位，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)也是IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的。要關(guān)注IT賦能6)。不同模式在企業(yè)內(nèi)的影響力及技術(shù)話語權(quán)不同，故IT領(lǐng)導(dǎo)者可規(guī)劃組織運(yùn)營模式的未來，在提升障礙降至最低。?2023IDC#CHC503551237IT領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)：規(guī)劃團(tuán)隊(duì)模式、目標(biāo)、技術(shù)屬性，穩(wěn)定軍心、驅(qū)動(dòng)力，做部門的最佳領(lǐng)袖亦可把握機(jī)遇"先上再右"，向更大的話語權(quán)、更多的話語團(tuán)隊(duì)模式、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)溝通等因素，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)長中短期發(fā)展目標(biāo)，保持目績效綁定。驅(qū)動(dòng)動(dòng)力：IT領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)對(duì)部門某些員工的表現(xiàn)感到無奈，在技術(shù)迭代突飛猛進(jìn)的時(shí)代，安數(shù)字整合力：與企業(yè)生涯作用不同，團(tuán)隊(duì)生涯中的數(shù)字整合力偏重于團(tuán)隊(duì)數(shù)字能力、數(shù)字績整合力，亦可使團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)個(gè)人的未來發(fā)展前途光明，培養(yǎng)未來人團(tuán)隊(duì)管理水平，使技術(shù)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字夢(mèng)之隊(duì)正向發(fā)展，讓更多的高端技術(shù)人才企業(yè)美譽(yù)度：是團(tuán)隊(duì)價(jià)值體現(xiàn)的最強(qiáng)外在表現(xiàn)，宜于軍心積累，正向反饋是團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的源泉。IT。不想傷團(tuán)隊(duì)軍心又想使部門得到技之和。榮譽(yù)：為團(tuán)隊(duì)爭取公司內(nèi)榮譽(yù)、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)立榮譽(yù)給個(gè)人，是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法之一?；锇楹献鳎簩?duì)人才短缺、技術(shù)陳舊、高新技術(shù)匱乏等問題來說，伙伴合作是最短平快的方案。奉獻(xiàn)：企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也是，價(jià)值實(shí)現(xiàn)的奉獻(xiàn)精神是職業(yè)道德的根本。話題會(huì)略顯沉重，許多人更是避之而不談?！缎袨樾睦韺W(xué)》中"維持現(xiàn)狀偏生規(guī)劃如此重要的事物避而不談，選擇"走一步看一步"。長遠(yuǎn)來?2023IDC#CHC503551238GROWJohnWhitmore年提出的，成長模型從四個(gè)階段定義了G(Goalsetting)：代表個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，亦可是績效目標(biāo)O(Options)：代表潛在的方案選項(xiàng)，可以分析查找，亦可尋求同行及咨詢公司的建議W(WayForward)：代表行動(dòng)計(jì)劃、里程碑、關(guān)節(jié)點(diǎn)，可采用"5W2H"方法分析根據(jù)"GROW"模型，您不妨繪制一個(gè)屬于自己的"GROW"模型，后續(xù)并輔之PDCA(戴明環(huán))循環(huán)，高IT領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)：由縱向到橫向觀察生涯，部署未來，堅(jiān)持理想，做自己的最佳"GPS"發(fā)展規(guī)劃：您是您自己的"GPS"，樹立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定階段里程碑(某年齡達(dá)成目標(biāo)、某工作年限積累達(dá)成的目標(biāo)等)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，繪制符合自己的"GROW"模型，結(jié)合自身情況(工作履歷、學(xué)歷、培訓(xùn))規(guī)劃未來發(fā)展。重點(diǎn)：規(guī)劃要有目標(biāo)，目標(biāo)要有達(dá)成期限。工作履歷：履歷是影響職業(yè)生涯上限的關(guān)鍵因素，與學(xué)歷的"敲門磚"屬性不同，履歷更像是高端天起，每個(gè)人都在"打造"自己的簡歷，一次不經(jīng)意的跳槽都可能毫無疑問，擁有"大廠"核心職位經(jīng)歷的簡歷會(huì)更有吸引力，獲得前沿技術(shù)及管項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：一些人會(huì)認(rèn)為做到IT領(lǐng)導(dǎo)者的職位后，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就不再是那么重要了。然而，光有"證明工作履歷的"舉例"，直面反映了在工作關(guān)鍵培訓(xùn)：誠然光鮮的工作履歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷能幫助候選人把握機(jī)會(huì)，但關(guān)鍵培訓(xùn)會(huì)成為需求，且不同崗位、層級(jí)、受眾，都有符合各自需求的培訓(xùn)；關(guān)鍵培訓(xùn)不僅能?2023IDC#CHC503551239業(yè)務(wù)認(rèn)知：無論是鐘情于技術(shù)，還是想再晉升的IT領(lǐng)導(dǎo)者都需要了解業(yè)務(wù)。因?yàn)榧幢闶菙?shù)字化勝任力：勝任力不得不提及著名的"冰山模型"，人才向上發(fā)展需要考慮的因素都在其中。此刻，理崗位，最終離職"，思考勝任力IT開放："越無知的人越覺得學(xué)習(xí)無用，越學(xué)習(xí)的人越覺得自己無知"。開放也適用這個(gè)邏輯，越開。前沿認(rèn)知：對(duì)于IT領(lǐng)袖，前沿認(rèn)知不限于技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，更有業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式的認(rèn)知。人才市場(chǎng)：IDC倡導(dǎo)IT領(lǐng)導(dǎo)者為當(dāng)下雇主創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。然而，保持人才市場(chǎng)關(guān)系(如：向獵頭溝通職位發(fā)展動(dòng)態(tài)，最有競爭力的機(jī)會(huì)等)，可使自己保持職場(chǎng)競爭力，提升機(jī)會(huì)把控力。驅(qū)動(dòng)動(dòng)力：驅(qū)動(dòng)力是直面挑戰(zhàn)、贏得競爭的源泉，保持內(nèi)驅(qū)力可加速里程碑的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力是一種素質(zhì)，更是一種氣場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力的不僅包含IT領(lǐng)導(dǎo)力，還有綜合領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)歷：學(xué)校不是生產(chǎn)產(chǎn)品的"流水線"，但更是底層認(rèn)知賦能的載體。學(xué)歷可是初期工作的敲門技術(shù)負(fù)責(zé)人的建議效能的職業(yè)履歷離不開規(guī)劃與準(zhǔn)備，涉及多分組現(xiàn)在近期未來CIO、CTO、CDO結(jié)合"未來IT領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展影響因素模型(圖3)"，從企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人層面了解當(dāng)前職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及問題。基于"未來IT領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展影響因素模型(圖3)"，對(duì)各因素評(píng)分排序；規(guī)劃未來5年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定目標(biāo)，設(shè)立階段里程碑，構(gòu)建屬于自身的"GROW"模型。踐行5年計(jì)劃，完成每年任務(wù)；第3年復(fù)核完成情況，未來趨勢(shì)資訊，考慮微調(diào)規(guī)劃或及時(shí)調(diào)整；正向迭代發(fā)展。結(jié)合"未來企業(yè)9大領(lǐng)域(圖5)"，理解未來業(yè)務(wù)核心痛同領(lǐng)導(dǎo)層討論當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、成果、趨勢(shì)、當(dāng)前能力自上而下推行數(shù)字文化；與業(yè)務(wù)伙伴及生態(tài)伙伴合作，落地?2023IDC#CHC5035512310分組現(xiàn)在近期未來點(diǎn)，確立9個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化優(yōu)先級(jí)，設(shè)計(jì)技術(shù)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)賦能愿景及所需資源。等；商討企業(yè)未來數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、IT戰(zhàn)略方案選項(xiàng)、預(yù)期里程碑等。未來企業(yè)戰(zhàn)略；履行"首席數(shù)字業(yè)務(wù)官"職責(zé)，創(chuàng)造價(jià)值。參考團(tuán)隊(duì)生涯規(guī)劃需要專注IT團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展模式，觀測(cè)部門當(dāng)前的階段位置，結(jié)合中國企業(yè)IT部門的典型模式，設(shè)定部門發(fā)展目標(biāo)。將公司數(shù)字戰(zhàn)略與部門發(fā)展目標(biāo)綁定，設(shè)立核心KPI及團(tuán)隊(duì)技術(shù)維度；反向規(guī)劃完善團(tuán)隊(duì)技術(shù)人才構(gòu)成；提升團(tuán)隊(duì)數(shù)字駕馭能力。提升IT服務(wù)口碑及美譽(yù)度、數(shù)字整合力、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)模式；提升團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)業(yè)務(wù)影響力及話語權(quán)。規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯長久目標(biāo)，設(shè)立履歷階段預(yù)期及領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)；定位自身未來競爭優(yōu)勢(shì)，圍繞提升項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，獲得關(guān)鍵持續(xù)向人才市場(chǎng)了解職位最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及關(guān)鍵資質(zhì)；提升業(yè)務(wù)認(rèn)知?jiǎng)偃瘟捌髽I(yè)影響；保持開放，參與CXO卓越圈等活動(dòng)，更新認(rèn)知。組織內(nèi)，提升企業(yè)影響力，力爭提升數(shù)字夢(mèng)之隊(duì)話語權(quán)，做團(tuán)隊(duì)的最佳領(lǐng)袖；組織外，保持競爭力及向上發(fā)展的可能。完善現(xiàn)有IT需求審批流程，保證IT能審核任何技術(shù)投資及準(zhǔn)入，并力爭獲得高層一致若無流程，則優(yōu)先完善流程，使領(lǐng)導(dǎo)層理解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)戰(zhàn)略的好處，業(yè)務(wù)的技術(shù)需求IT有能力長期滿足。長期防止技術(shù)債務(wù)增加，技術(shù)孤島形成；保證IT領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略的正向推進(jìn)。IT管理層結(jié)合預(yù)期數(shù)字戰(zhàn)略及當(dāng)前團(tuán)隊(duì)技術(shù)構(gòu)成，結(jié)合部門人員特點(diǎn)，與員工共同設(shè)立培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。依據(jù)階段性培訓(xùn)結(jié)果，評(píng)判員工可塑性及驅(qū)動(dòng)力；對(duì)技術(shù)難以企及的環(huán)節(jié)選擇外招或長期伙伴合作。使團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持高于未來3年的技術(shù)需求，即要團(tuán)隊(duì)建立信心，又要保持團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員大膽設(shè)立目標(biāo)，努力完成目標(biāo)，及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)；打造開放包容的IT技術(shù)每3年審核薪酬績效合理性，設(shè)立透明、科學(xué)的的晉升淘汰制度，保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向及積嘉獎(jiǎng)及鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)個(gè)人獲得榮譽(yù)，集結(jié)并呼吁團(tuán)隊(duì)獲得企業(yè)榮譽(yù)，提升部門榮譽(yù)感。審核團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平，保持SLA更新，持續(xù)專注企業(yè)美譽(yù)度。周期審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵事件處理、處理數(shù)據(jù)、審批完成情況，保持IT美譽(yù)度及價(jià)值交付能力。將向業(yè)務(wù)線傳遞可靠的高價(jià)值、提升IT美譽(yù)度作為IT人員共同目標(biāo)，持續(xù)改善服務(wù)。IT員工結(jié)合自身背景、履歷、年齡思考個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；了解未來IT所需能力結(jié)合自身職業(yè)理想，思考未來發(fā)展路線圖。結(jié)合自身未來發(fā)展路線圖，設(shè)立關(guān)鍵技能培訓(xùn)及學(xué)歷提升計(jì)劃；關(guān)注最新IT資訊，了解未來IT發(fā)展；積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及多元化項(xiàng)目機(jī)會(huì)。獲得關(guān)鍵認(rèn)證及高學(xué)歷證書，提升向上發(fā)展概率及學(xué)習(xí)能力；保持開放與驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)及路線及發(fā)展清晰。明確上層團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值為己任，做團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)最需要的事，提升績效力爭縱向提升技術(shù)能力，具備"啃硬骨頭"的能力，成為團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)最信賴的合作伙伴；保持技術(shù)更新。橫向增進(jìn)IT各領(lǐng)域理解，力爭盡早晉升；換位思考并準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)工作及所需能力。