總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二篇）

第2頁共2頁總經(jīng)理崗位職責(zé)范文在集團運營方針下，管理和經(jīng)營品牌公司。通過客戶滿意的營銷服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù)，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。同時，達到廠家對經(jīng)銷商的各項規(guī)范和要求。1.目標(biāo)管理貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo)，定價方針，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務(wù)、零配件等標(biāo)準(zhǔn)分析公司目前形勢（市場地位、競爭形勢和客戶組成等），明確優(yōu)劣勢，制定短期和長期經(jīng)營計劃和和實施方案根據(jù)廠家要求，及市場行情，計劃、實施并監(jiān)督市場廣告活動督促和管理各部門業(yè)績目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門間工作公司內(nèi)經(jīng)營和服務(wù)管理流程的優(yōu)化，以實現(xiàn)利潤最大化，并達成廠家的各項品牌指標(biāo)客戶問題和投訴建議的處理2.團隊管理督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性，確保遵守勞動安全，預(yù)防事故內(nèi)部員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實施，完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)擬定員工獎懲方案，實施部門內(nèi)員工績效考核，明確獎金體系對下屬的工作進行指導(dǎo)，并及時提出反饋意見，幫助員工對工作進行不斷改進，取得更好的績效成績定期與員工進行溝通，了解員工心聲，提高員工對企業(yè)忠誠度年度人員規(guī)劃，明確各部門崗位描述總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）1、負責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟指標(biāo)制訂，并組織檢查落實;2、負責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責(zé);3、建議任命各部門負責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;4、具有較強的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。6、負責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;7、負責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;9、認(rèn)真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理，一切費用及報表應(yīng)確實過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費用開支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等;10、廉潔奉公，不索賄、納賄，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款