銷售工作感悟與總結(jié)個(gè)人(7篇)

銷售工作感悟與總結(jié)個(gè)人(7篇)銷售工作感悟與總結(jié)【篇1】

這一年來，我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高，能夠獨(dú)立完成日常工作。同時(shí)也能努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)，主動參與站上及科室組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作之余能主動走出車站，“三進(jìn)一上〞對總站的班次狀況進(jìn)行宣揚(yáng)營銷。

在工作中，身邊的同事都是我的老師，同事__姐干練的做事風(fēng)格和敏捷的服務(wù)技巧，__姐淡定優(yōu)雅的氣質(zhì)和耐煩細(xì)致的解答，小__嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和幽默的陽光心態(tài)，__的勤奮好學(xué)和開朗樂觀，__的仔細(xì)認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)看法等等，都在不知不覺中影響著我，讓我不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我深知，自己還有許多的缺乏，可是，我有信念會做的更好。

盡管在這一年的努力中有了一些進(jìn)步，但是還存在著許多的缺乏，以下幾點(diǎn)有待提高：

一、工作心態(tài)不夠穩(wěn)定。遇到個(gè)別旅客的來電時(shí)，在回答咨詢時(shí)語氣欠佳，沒有耐煩。

二、工作中缺乏總結(jié)。工作后不能準(zhǔn)時(shí)梳理和總結(jié)，缺少工作目標(biāo)。

三、工作不夠激情主動。工作中缺少激情，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)造力缺乏。能夠仔細(xì)完成工作任務(wù)，但是缺少主動承當(dāng)新工作的主動性。

針對工作中自身存在的缺乏，將在今后的工作中不斷改良，做好以下方面：

一、調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)耐煩。在今后的工作中適當(dāng)調(diào)整自己的心態(tài)，多站在旅客的角度想問題，查找最適合自己的工作方法，專心微笑，真誠服務(wù)，真正做到把旅客當(dāng)朋友，爭取可以盡善盡美的解答每位旅客的咨詢來電。

二、注重詳情，加強(qiáng)溝通。工作中注重服務(wù)詳情，規(guī)范服務(wù)用語，宣揚(yáng)總站全面到位。加強(qiáng)與同事之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺自身缺乏，學(xué)習(xí)工作閱歷。

三、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，不斷積累。對工作中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)分析，不斷改正，擅長整理，總結(jié)閱歷，加強(qiáng)處理問題的能力。多學(xué)習(xí)身邊同事好的工作方法，取長補(bǔ)短，不斷完善自己的工作，為今后工作創(chuàng)造條件。

四、提高主動服務(wù)意識。主動承當(dāng)工作任務(wù)，多為自己的部門提好的建議，主動參與各項(xiàng)活動。

記得自己剛來面試的那天，__對我說：“車站的工作貴在堅(jiān)持，看似簡潔，可是能夠堅(jiān)持在每一天把每一件小事都努力做到其實(shí)很不簡單。〞始終仔細(xì)記得這句話，將來的工作中我會更加努力，并堅(jiān)持用這種歸零的心態(tài)和踏踏實(shí)實(shí)從小事做起的看法仔細(xì)工作。

最終，想感謝客服中心每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝你們這段時(shí)間里對自己的指導(dǎo)和幫助，以后每一天的工作我都會全力以赴，加油!

銷售工作感悟與總結(jié)【篇2】

20__年__月31日，在最終的幾秒遲疑中，最終使得銷量到達(dá)了100臺，可是我一點(diǎn)都不快樂，甚至還慘雜著些許的悲傷，曾經(jīng)的曾經(jīng)我始終信任自己是最棒的，懵懂的以為自己就是那位可以創(chuàng)造奇跡的人，可今年卻與平常一樣，__月份的失常發(fā)揮使得自己再次與年銷冠失之交臂，留給我的卻是無盡的可惜，我很驚訝，是不是__月份是自己的一個(gè)節(jié)點(diǎn)?？墒菬o論我怎么奮起努力，始終都沖不出那微小的樊籠，我微薄的力量最終沒有與命運(yùn)抗衡，單獨(dú)嗟嘆，半杯酸楚，依舊不能一傾天下。這個(gè)漫長的冬天讓我感到絲絲的冷意，每天風(fēng)塵仆仆的來上班，不知道是為了什么，莫非是人無我有，人有我更有的名言始終激勵(lì)著自己，每天6點(diǎn)下班，外面的寒風(fēng)讓我躲在角落里瑟瑟顫抖，雖然我沒有豪車，可我并不羨慕別人，因?yàn)槲覉?jiān)信自己肯定會過的更好，其實(shí)我始終標(biāo)榜自己可以頑強(qiáng)獨(dú)立的生活，所以才會努力練習(xí)微笑。在這一年里太多的事情，像往昔的回?fù)茈娪耙粯?，讓我記憶猶新，記得那時(shí)驕縱的自己，記得那時(shí)不羈的性格，記得那時(shí)不得已的決定。20__年事事的磨礪，使我的脾氣收斂了許多，使我不再計(jì)較一些本無關(guān)的云煙，而更加專注的賣車。我很感謝福特公司能給我一個(gè)這么好的平臺，讓我們可以自由的發(fā)揮，也讓我們獲得了物質(zhì)以及精神的回報(bào)。

在20__年里，我上半年的持續(xù)發(fā)力，使得我榮幸的超越了一個(gè)又一個(gè)的同事，可是在下半年，不得不承認(rèn)，一些事我分心了，懈怠了工作，導(dǎo)致如今的銷量也是應(yīng)得的，怨不得別人。曾經(jīng)幻想過多少次，自己可以贏得美麗，而今值得我深思。在20__年里，自己接待客戶高傲了許多，對客戶的熱情度不夠，不知道聊些什么，成交率也偏低，有待加強(qiáng)，于是我不斷用醇黑的巧克力解壓，殊不知已經(jīng)不奏效了，不禁輕嘆，浮躁的心緒依舊在延續(xù)。有位好友曾經(jīng)說過當(dāng)你的數(shù)字到達(dá)的時(shí)候，你所做的一切都是對的，當(dāng)你的數(shù)字達(dá)不到的時(shí)候，你全部的努力都等于零，于是我在20__年里總想竭力做好數(shù)字，我想或許是領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可自己唯一的方式了吧。其實(shí)在這場存在競爭的游戲里，我們都不想輸。

一場大雪，下不盡冬天的寒意，雪隨落葉與風(fēng)飄落，不經(jīng)意間20__年新的一年了，不應(yīng)當(dāng)再和20__年一樣沉淪了，所以我特殊制定了以下的計(jì)劃，期望能在新的一年里有一個(gè)質(zhì)的提升。首先，雖然自己是工齡比較長的銷售顧問，可學(xué)無止境，我需要重拾產(chǎn)品學(xué)問和競品學(xué)問，信任只有學(xué)好了，才能學(xué)以致用，才能提高自己的成交率，把銷量做的更好。其次我要熱情的銷售福特汽車，不應(yīng)當(dāng)再有高傲的心情存在，學(xué)會一些技巧，對待客戶要快要狠，爭取成交才是硬道理，重拾自己的信念。最終我期望自己在自己的事業(yè)生涯中，能有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要盡職盡責(zé)的完成，對待同事，要圓滑處事，提高自己的協(xié)作精神。在新的一年里我的計(jì)劃是銷量到達(dá)150，裝飾到達(dá)90萬，保險(xiǎn)到達(dá)140單，期望能夠達(dá)成自己的目標(biāo)，做個(gè)有前途的女子，加油，我會努力對得起今日的誓言。

銷售工作感悟與總結(jié)【篇3】

一、自7月1日至公司接手人事工作以后，主要的工作內(nèi)容總結(jié)為：

1、人員日?？记凇⑴虐嗟脑O(shè)定，每天考勤狀況的匯總

2、設(shè)定了人事工作的oa工作流程，包括入職、離職、轉(zhuǎn)正、崗位變動、崗位增補(bǔ)等

3、依據(jù)生產(chǎn)部的要求開始聘請崗位有：操作工、電工、機(jī)修工、保潔員(本項(xiàng)工作流程沒有走，生產(chǎn)部目前沒有依據(jù)人事工作流程補(bǔ)上“崗位增補(bǔ)〞申請)

4、人員聘請工作的小結(jié)：自7月1日至7月31日止，操作工女工報(bào)名數(shù)165人，男工42人，目前可確定能上崗的人員數(shù)分別為40人和16人;電工報(bào)名數(shù)19人，目前有兩名合適人員，1名8月5日來公司報(bào)到實(shí)習(xí);機(jī)修工報(bào)名數(shù)8人，目前有一人在跟進(jìn)中，聘請網(wǎng)有合適簡歷在8月第一周會邀請來公司面試;保潔員5人報(bào)名，7月前期有1人試用，自己提出離職，目前存在1名較穩(wěn)定人員。

5、7月中旬主要依據(jù)公司現(xiàn)有狀況和制度，擬定修改了

《公司組織架構(gòu)》《人事制度》、《假期、考勤及福利制度》，并在7月底定稿，8月1日開始施行。新的制度主要有幾個(gè)方面的變動：加強(qiáng)每日考勤打卡管理，為做到制度有所定，執(zhí)行有所依，以形成嚴(yán)格、規(guī)范的公司管理氣氛，端正員工的工作看法;規(guī)范公司請休假流程，一些短期的請假程序在部門內(nèi)協(xié)調(diào)支配后即可辦理，長期的請假程序需報(bào)總經(jīng)理審批，以提高工作效率為目的;員工福利制度內(nèi)首次明確提出了生日福利的制度方案，的確使福利制度能提高公司凝聚力，提高員工工作熱情。

6、員工購置保險(xiǎn)的事宜已接手，對于用工勞動備案及員工保險(xiǎn)辦理過程能很好的處理，7月為5位轉(zhuǎn)正滿半年時(shí)間的員工辦理的保險(xiǎn)手續(xù)。

7、結(jié)合自身的工作閱歷和感受，及目前公司的工資制度現(xiàn)狀，自己在沒有占用工作時(shí)間的前提下，自發(fā)加班編寫了《公司等級工資制度》、表格、績效考核方案、考核表(統(tǒng)稱為制度)，制度本身目前存在不少的問題及缺陷，思及施行規(guī)范合理的等級工資制度能帶來的好處，該項(xiàng)工作還是必要的。

總之，入職一個(gè)月來，感受到了公司內(nèi)氣氛的團(tuán)結(jié)向上，員工的團(tuán)結(jié)互助，讓本人產(chǎn)生了對工作的極大投入熱情。

二、隨著對公司的漸漸融入，目前還是發(fā)覺幾個(gè)公司目前

存在的疑問或者問題，如今列舉出來：

1、公司組織架構(gòu)剛剛經(jīng)受一個(gè)較大的變動，部分人員崗位及

職責(zé)有部分變動，如此就涉及到隨之公布的一些制度、流程規(guī)定執(zhí)行過程中產(chǎn)生的阻力和抵觸。這種現(xiàn)象本身是正常的，需要工作中有效和合理的溝通，需要公司提供一個(gè)適合的溝通渠道。除了目前能想到的月會制度，建議施行由總經(jīng)理召集的不定期的辦公會(各部門主管以上人員參與)，對于各部門需要其他部門協(xié)作的工作、頒發(fā)的制度解讀、流程執(zhí)行方面的疑問，都可做一個(gè)統(tǒng)一的解答。

2、目前與總經(jīng)理工作中的一般溝通很順暢，一些可能涉及到

專業(yè)性比較強(qiáng)的問題溝通還不夠，比方：門衛(wèi)余師傅保險(xiǎn)購置問題(已解決);人事工作流程的執(zhí)行問題;總經(jīng)理指派的非職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的問題。

關(guān)于第二個(gè)：后期工作中需要取得總經(jīng)理的支持，根據(jù)工作流程執(zhí)行，以起到工作流本身設(shè)定的目的，另外也讓人力資源部及人事專員崗位真正成為公司運(yùn)作過程中的一個(gè)有效分子。

反過來想，舉過例子，某部門需要聘請業(yè)務(wù)人員，沒有經(jīng)過人事工作流程，由部門負(fù)責(zé)人直接通知人事部門聘請或者私下溝通聘請，那么等人員上崗后，其是為部門負(fù)責(zé)人工作呢還是人事部門?

莫非該部門負(fù)責(zé)人就能代表公司與該人員形成勞動關(guān)系?

總經(jīng)理有需要知道該崗位及人員狀況的時(shí)候(比方辦理入職時(shí))，是否可能會發(fā)覺不知道公司聘請這個(gè)人來做什么的?

所以需要走正常的人事工作流程，由有需要人員(崗位)的部門負(fù)責(zé)人提出崗位增補(bǔ)申請(包含需要具備的素養(yǎng)要求、能給予的待遇福利等)，報(bào)送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意后，由人力資源部對外發(fā)布聘請信息。通過這種渠道，才能真正實(shí)現(xiàn)公司組織架構(gòu)內(nèi)各部門既獨(dú)立工作運(yùn)轉(zhuǎn)，又相互協(xié)作共同完成公司事務(wù)的目的。人事部門是獨(dú)立的部門，不是為一個(gè)人、一個(gè)部門服務(wù)的部門，而是為了公司更好的進(jìn)展、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、服務(wù)于全公司的部門。

第三個(gè)問題：本人對自身工作能力評價(jià)中，執(zhí)行力為最高，所以對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，能做到“要事第一，結(jié)果為先〞的原則。目前暴露出的問題可能在于，第一本身根據(jù)公司制度不適合自身去做的事情，也無條件去執(zhí)行，最終事情能解決，卻對于自身和公司不利。本身可能會被誤會“狗拿耗子〞，而公司也可能會被認(rèn)為不正規(guī)。所以以后的工作中，對于類似的問題，需要多思索，多深入去理解考慮，更實(shí)際有效的和總經(jīng)理進(jìn)行溝通。為公司的進(jìn)展，做好本身屬于人事人員的“參謀〞的本質(zhì)。

3、各部門人員目前職責(zé)的劃分上還是不夠明晰，所以8月份的一個(gè)工作內(nèi)容是為各職能部門制定出合乎自身職位的工作職責(zé)說明。目前可能有的問題在于：

一，行政部門綜合辦公室行政專員崗位兼做公司原料選購員，(由于本人從事過一家中型公司的行政工作，深知行政工作要做好，需要面面俱到，全部詳情方面都要照看到，一個(gè)好的行政人員，能讓公司每個(gè)人、剛進(jìn)入公司的生疏人感覺到一切的事、物、人是那么的自然、周到。比方新人入職時(shí)所需物品的領(lǐng)取、客人到來時(shí)茶水飲料的支配等等。)工作精力會分散，導(dǎo)致本身行政工作不能很好開展，選購工作也可能出紕漏，所以在此建議公司特地設(shè)立選購專員或者行政專員的職位，這是行政部門內(nèi)的，放在第一個(gè);

二，生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管的工作權(quán)責(zé)急需要明確，說實(shí)話，包括經(jīng)理、主管、乃至一般職工，平常為誰工作，工作對誰負(fù)責(zé)也弄不清，怎么能開展工作?三，生產(chǎn)部門倉庫，關(guān)于主管和一般人員的定崗和考察是后期人事工作的一個(gè)重點(diǎn)。

三、8月第一周(8月5日-8月10日)需要著手進(jìn)行的工作：

1、需要生產(chǎn)部門提供接下來一周內(nèi)具體到每天的新員工用工計(jì)劃(不包含已經(jīng)到公司報(bào)到的新員工)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，信任生產(chǎn)部門對于一周每天的工作是有計(jì)劃的，工作內(nèi)容和強(qiáng)度是做好支配的，所以提前提供一周每天需要的人員用工計(jì)劃問題不會很大。等計(jì)劃作出后，可以容許上下2個(gè)人的波動，但計(jì)劃本身的好處是顯而易見的，不會因?yàn)樯a(chǎn)部門的突然性通知用新員工，打亂人事部門工作本來的計(jì)劃。

2、關(guān)于門衛(wèi)余師傅的購置保險(xiǎn)事宜需要進(jìn)一步溝通跟進(jìn)

3、人員聘請的缺口：女工報(bào)名人員需要進(jìn)一步篩選，彌補(bǔ)所需人員的缺口(10人左右)，男工、機(jī)修工需要繼續(xù)發(fā)布聘請信息，計(jì)劃在周三前后去公司外再張貼一次聘請簡章。

4、公司生產(chǎn)即將提上日程，需要在8月10日前制定出初步的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容的構(gòu)成需要相關(guān)部門協(xié)作提供，培訓(xùn)內(nèi)容只要構(gòu)成為公司介紹、公司人事考情假期制度、公司安全衛(wèi)生生產(chǎn)制度、崗前操作培訓(xùn)等。

5、前面提到的相關(guān)部門的“崗位增補(bǔ)〞流程需要補(bǔ)充起來，的確規(guī)范人事工作的流程。計(jì)劃在8月9日前制定出人力資源部各工作流的解讀，使各部門知悉各人事各項(xiàng)工作(聘請、入職、轉(zhuǎn)正、離職、崗位變動)需要經(jīng)受的環(huán)節(jié)程序。

6周六雙福集團(tuán)會召開關(guān)于勞動法相關(guān)問題解答的會議，周三前需要匯總提出本公司內(nèi)部的疑難問題。

四、8月工作計(jì)劃：

1、15前繼續(xù)聘請工作的進(jìn)行，支配四場聘請會，不定期的張貼聘請簡章

2、28日前公司職能崗位員工oa使用的培訓(xùn)

3、15日前結(jié)束跟進(jìn)新進(jìn)職工的健康證辦理工作、入職培訓(xùn)的制定，實(shí)施

4、老員工健康證管理，20日前到期的提示補(bǔ)辦健康證

5、20日前對于吳超整理制定的各制度做一個(gè)梳理，擬定公布的發(fā)布下去執(zhí)行。

銷售工作感悟與總結(jié)【篇4】

成果：首次成為公司月銷售冠軍，而且是全公司唯一連續(xù)兩月完成任務(wù)的人。而且，公司的一個(gè)始終銷不動的新產(chǎn)品我也創(chuàng)下了一個(gè)銷售新高。

8月份：適應(yīng)一切的改變，使自己變得更強(qiáng)

在知道我成為上月銷售冠軍的喜訊的同時(shí)，也傳來了一個(gè)壞消息，我的主管由于家庭的緣由辭職了。我在我主管身上學(xué)習(xí)到了許多，而且也是他始終在鼓舞著我，他離職了，是否會影響到我的表現(xiàn)呢?

后來自己想了想，能教我的，他都已經(jīng)教了，剩下的，也都該由我自己去領(lǐng)悟了。而且，只有離開了他的光輝，我的光輝才能顯露出來。那么這個(gè)月開始，就是我發(fā)揮的時(shí)候了。

成果：主打產(chǎn)品基本保住了第一，但其它產(chǎn)品由于費(fèi)用兌付不準(zhǔn)時(shí)等緣由銷量普遍下滑。

9月份：Noexcuse，執(zhí)行力是關(guān)鍵

新一季度的任務(wù)指標(biāo)又下來了，而且這次的還明顯不合理，按上季度的銷量來分，做得好的做多點(diǎn)，差的做少點(diǎn)，但獎(jiǎng)金卻和完成率掛鉤。我的指標(biāo)再次上升。經(jīng)理卻還放出話來，由于主打產(chǎn)品離年度任務(wù)還差挺遠(yuǎn)的，如今可以有促銷活動，但全部人的任務(wù)都要100%完成，就算壓貨也得完成。沒方法，還得干。既然經(jīng)理都把話說死了，那就沒有任何借口了，只有去執(zhí)行咯。反正我也已經(jīng)有了壓貨的閱歷，這點(diǎn)兒量我還是有方法的。

成果：勝利完成了本月任務(wù)，同時(shí)也為逐步確定了年度銷售冠軍的位置。

10月份：想得比別人更多更遠(yuǎn)

由于上個(gè)月主打產(chǎn)品貨都壓得很死了，所以這個(gè)月把重點(diǎn)轉(zhuǎn)為終端建設(shè)和其他產(chǎn)品的銷售。

由于我負(fù)責(zé)的地區(qū)銷量做得好，公司情愿撥出一筆錢給我做賣場的陳設(shè)。于是，我抓住了這個(gè)機(jī)會。讓公司對我感到滿意，期間我運(yùn)用了GROW思索模式：

G(目的)：公司要求為兩個(gè)指定產(chǎn)品做好端架陳設(shè)，為公司增加品牌知名度。

R(如今有什么)：主打產(chǎn)品由于我始終工作做得不差，已經(jīng)陳設(shè)得特別好，其他產(chǎn)品由于有OTC產(chǎn)品但還沒有OTC標(biāo)志，以及保健品沒有上促銷員等緣由，始終陳設(shè)得不太好。

O(有什么選擇)：1、可以根據(jù)公司的要求，買一個(gè)端架，特地陳設(shè)指定的兩個(gè)產(chǎn)品。但對我的銷量沒什么幫助，而且一個(gè)端架有四層，只做兩個(gè)產(chǎn)品太浪費(fèi)了。2、利用這筆費(fèi)用同時(shí)做好原先陳設(shè)得不好的產(chǎn)品，但由于有OTC和保健品，內(nèi)服藥和外用藥，無法陳設(shè)在同一個(gè)端架上，不過可以分開陳設(shè)，每個(gè)產(chǎn)品占一層端架，只是對建立品牌的效果沒集中陳設(shè)那么大，但對各產(chǎn)品的銷量增長都有幫助。

W(要做什么)：經(jīng)過思索，認(rèn)為第二個(gè)選擇能獲得最大效果，并盡量爭取更多的利益。

最終，我除了根據(jù)第二個(gè)選擇，一共做了5個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都爭取到最好的位置外，還為我們的主打產(chǎn)品爭取到了一個(gè)堆頭陳設(shè)。

成果：主打產(chǎn)品銷量下滑，但到達(dá)公司要求的最低完成標(biāo)準(zhǔn)。其他產(chǎn)品普遍少量增長。陳設(shè)和堆頭雖然與公司原意不同，但卻獲得眾領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

11月份：做銷售，沒有不行能做到的事

又接到了一個(gè)新的任務(wù)：由于我們的某一個(gè)新產(chǎn)品在某連鎖銷量始終不理想，面臨著退場的尷尬。這個(gè)連鎖在廣州，以平價(jià)賣場為主，因?yàn)槲业馁u場都做得不錯(cuò)，經(jīng)理要求我做出一個(gè)樣板店來，避開退場。我這只有一家門店。之前由于他們的配送始終不穩(wěn)定，老是無緣由斷貨，我始終沒有把它當(dāng)作重點(diǎn)來做。這家連鎖是出了名的不合作，廣州同事做不好的緣由也無非就是因?yàn)橘M(fèi)用安排不合理，要么全給了選購，貨都壓在門店買不出去，要么全給了店員，卻因?yàn)槔鲜菙嘭浂绊懥虽N量。既然接到了任務(wù)，那我也沒有任何借口，我把費(fèi)用合理地支配了一下，以2：3的比例分給了選購和店員，既保證了我的藥品不斷貨，又讓店員有了幫我推舉的動力。然后我再額外申請了促銷活動(經(jīng)理既然讓我做樣板店來避開退場，自然也要容許)，這樣，三管齊下的狀況下，我這家難纏的店也被我擺平了。

成果：該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%，連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加?？傮w成果還沒做最終的統(tǒng)計(jì)。

總結(jié)：入行的第一年，以學(xué)習(xí)和積累閱歷為主，有幸跟在一個(gè)好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí)，主管很無私地把他懂的都教我，而經(jīng)理也很信任我，有許多事情都情愿放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成果：假如沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍。

展望：接下來將是以帶新人為主了，因?yàn)橛钟幸慌覀兊膸煹苓M(jìn)來公司實(shí)習(xí)了，他們也將是接下來的培育對象。另外06年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整，將調(diào)回廣州特地負(fù)責(zé)平價(jià)大賣場，我將向重點(diǎn)客戶管理的方向努力了!

銷售工作感悟與總結(jié)【篇5】

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬間__年已悄悄走過，在這勻速旋轉(zhuǎn)的時(shí)間長河中__年已經(jīng)走來。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在同事們的關(guān)懷幫助下，我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長為公司的一份子。在百事德代理公司近一年的時(shí)間里以及在臨沭項(xiàng)目樓盤的學(xué)習(xí)中，個(gè)人的工作技能有了明顯的提高，雖然工作中還是存在著缺乏，但是我專心去做了，也得到了收獲，我感到自己成長了，也漸漸成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是困難險(xiǎn)阻，只要頑強(qiáng)地走過去，就會獲得珍貴的閱歷?；仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)受，現(xiàn)將__年的工作狀況總結(jié)如下：

一、以塌實(shí)的工作看法適應(yīng)本職特點(diǎn)

看法是工作的第一要素，良好的工作看法決定著工作的好與壞。假如我們沒有用仔細(xì)的看法對待工作，那么工作中就再所難免有許多失誤，沒有了好的業(yè)績公司就無法進(jìn)展。

回顧在臨沭的這一年時(shí)間，我的工作是基本算可以的，當(dāng)時(shí)到這邊的時(shí)候一期工程已經(jīng)交付業(yè)主，二期正在緊鑼密鼓的建設(shè)之中。前兩期工程在公司領(lǐng)導(dǎo)和雷華公司領(lǐng)導(dǎo)的親密合作下取得了良好的效果，這也為第三期的銷售打下了良好的基礎(chǔ)。4月份到公司報(bào)道的時(shí)候我還是個(gè)對于房地產(chǎn)一無所知的剛走出學(xué)校的學(xué)生。到如今通過我們銷售主管的教育以及我在日常工作中的學(xué)習(xí)，同時(shí)以良好的看法對待工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)。我們臨沭樓盤已經(jīng)售磬。這些成果的取得歸功于我們?nèi)康墓ぷ魅藛T的親密協(xié)作。售樓工作是一個(gè)細(xì)致的工作，我們必需以仔細(xì)的看法對待。

二、思想工作方面

作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。本人嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與同事之間的關(guān)系。一年來，我工作上取得了小小的成果，而這些成果的取得應(yīng)歸功與領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和鼓舞。一年來也讓我認(rèn)識到自己還需要在很多方面努力。比方：有時(shí)講話結(jié)結(jié)吧吧，語言不夠嚴(yán)謹(jǐn)，我自己反省的結(jié)論是：對待工作看法還不是很仔細(xì)，沒有做好充分的預(yù)備，考慮問題還不充分，這點(diǎn)急需改善。

三、總結(jié)過去展望將來

總結(jié)過去展望將來，雖然我還做的不夠高住遠(yuǎn)阻，但是我學(xué)會了響應(yīng)的一句俗話——"活到老，學(xué)到老"。當(dāng)然在實(shí)際工作中我可能還存在著一些缺乏的地方，須在以后進(jìn)一步努力。

首先，主動進(jìn)取，抓緊學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，合理有效地指定月度計(jì)劃。

其次，為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件，每日根據(jù)實(shí)際狀況的需要，修改和完善工作計(jì)劃。作到大事不錯(cuò)，小事不漏。

第三，端正工作看法，凡事爭取再仔細(xì)一點(diǎn)，再周到一點(diǎn)，滿懷熱情地投入到每天的工作當(dāng)中。

四，個(gè)人認(rèn)為，培訓(xùn)工作始終以來都是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一，需要對現(xiàn)有員工以及新近員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)，充實(shí)我們公司的管理及技術(shù)勢力，目前我們公司入職后的培訓(xùn)還比較少，假如可以的話我建議公司依據(jù)狀況對員工進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)然企業(yè)并不是學(xué)校，特殊是民營企業(yè)，沒有義務(wù)為員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是，定期的培訓(xùn)不僅可以讓管理者了解員工，還可以到達(dá)員工與領(lǐng)導(dǎo)著的有效溝通，可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力，力爭作到合格人員進(jìn)的來，用的上，留的住。這樣不僅可提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會削減員工頻繁跳槽的現(xiàn)象，對于一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。

20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

我信任在__年這個(gè)特別的年月里，只要我們大家共同努力我們定會取得更為完善的成果。

銷售工作感悟與總結(jié)【篇6】

轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月又到了月底的時(shí)間了，面對著日見增長的銷售業(yè)績，如今不僅是要寫好月底的銷售工作總結(jié)，明確好下個(gè)月工作計(jì)劃是良好工作的開始。針對實(shí)習(xí)狀況，以下是所制定的銷售月工作計(jì)劃：

一、數(shù)據(jù)分析：

1、季度任務(wù)完成進(jìn)度;

2、未按計(jì)劃完成的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;

3、特別項(xiàng)目完成進(jìn)度;

二、x月份銷售業(yè)績分解：

1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策;

2、實(shí)地拜見客戶類表，并標(biāo)注主要工作事項(xiàng);

3、促銷活動支配及促銷人員調(diào)用列表;

4、特別項(xiàng)目銷售分解目標(biāo);

三、問題分析：

1、存在問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響;

2、對產(chǎn)生的問題是否有解決的方法;

3、銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn)，及解決建議;

四、工作計(jì)劃表：x月份重點(diǎn)配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程支配列表;

五、增長點(diǎn)：

1、銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

六、改良：

1、對公司流程、制度的改良建議;

2、政策措施、資源調(diào)配的改良建議。

銷售工作感悟與總結(jié)【篇7】

一、服裝的陳設(shè)

在賣場除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳設(shè)上表新立異，以求劇烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣場氣氛，以獨(dú)特的獨(dú)特確立商圈的形象，以爭取更多消費(fèi)者的光臨，來獲取更大的利潤。因此，服裝陳設(shè)也越來越受商家的留意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳設(shè)商品，有以下幾點(diǎn)建議：

1、疊裝陳設(shè)

(1)首先強(qiáng)調(diào)視覺，在色塊把握上，原則應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因?yàn)檫@是人觀看事物的習(xí)性，這樣也能使消費(fèi)者對商品產(chǎn)生興趣，從留意、吸引、觀看、購置等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購物。

(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳設(shè)同一區(qū)域。

(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引留意增進(jìn)視覺，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào)，宣揚(yáng)單張，以全方位位展示代表款。

2、掛裝陳設(shè)：

(1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持干凈，無折痕。

(2)掛裝的陳設(shè)顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得依據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來定。

3、模特服裝的陳設(shè)，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新奇感，吸引人流進(jìn)店。

在詳情決定成敗的今日，商家想在激烈的市場競爭中，立于不