(加精)企事業(yè)單位創(chuàng)建五型班組活動(dòng)實(shí)施方案

開(kāi)展創(chuàng)立“五型〞班組活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建立，提升基層管理水平，夯實(shí)根底建立，為廣闊員工提供施展才能的舞臺(tái)，發(fā)揮工人階級(jí)在打造核心增長(zhǎng)極中的主力軍作用，積極配合集團(tuán)2021年的開(kāi)展戰(zhàn)略，結(jié)合全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活開(kāi)工作要求，集團(tuán)公司工會(huì)決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開(kāi)展創(chuàng)立“五型〞班組活動(dòng)。具體內(nèi)容如下：創(chuàng)立活動(dòng)指導(dǎo)思想和總體標(biāo)〔一〕指導(dǎo)思想：以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以?關(guān)于組織發(fā)動(dòng)廣闊職工為實(shí)現(xiàn)“十二五〞規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)的決議?為依據(jù)，以加強(qiáng)企業(yè)班組建立、夯實(shí)基層工會(huì)工作為根底，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層自主管理能力，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快開(kāi)展奠定根底?！捕晨傮w目標(biāo)：以生產(chǎn)一線班組為重點(diǎn)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展“五型〞班組創(chuàng)立活動(dòng)，力爭(zhēng)把各分公司的生產(chǎn)班組建立成勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建立成為制度健全、遵章守紀(jì)、平安生產(chǎn)的一流班組；建立成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境顯著的一流班組；建立成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建立成為以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。二、“五型〞班組創(chuàng)立內(nèi)容〔一〕創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型〞班組。結(jié)實(shí)樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)〞的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工〞活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛；建立健全學(xué)習(xí)制度與鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建立成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的知識(shí)型班組。〔二〕創(chuàng)立“平安型〞班組。積極開(kāi)展“安康杯〞競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工平安安康水平。結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一〞的理念，明確崗位平安責(zé)任，自覺(jué)遵守平安規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基〞〔基層建立、根底工作、根本功訓(xùn)練〕，反“三違〞〔違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律〕；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反響和處置能力；開(kāi)展全員平安教育與平安崗位培訓(xùn)，開(kāi)展平安隱患自查整改等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)班組平安無(wú)違章，構(gòu)建班組平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制?！踩硠?chuàng)立“節(jié)約型〞班組。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體方法和措施。要結(jié)實(shí)樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先〞的理念，以創(chuàng)立“節(jié)約型企業(yè)〞、實(shí)現(xiàn)節(jié)約開(kāi)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展“我為節(jié)能減排作奉獻(xiàn)〞活動(dòng)，做好例行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建立成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元〞。四〕創(chuàng)立“和諧型〞班組。結(jié)實(shí)樹(shù)立“和諧開(kāi)展〞的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧開(kāi)展為目標(biāo)，培育、創(chuàng)立班組特色文化；堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氣氛；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建立，標(biāo)準(zhǔn)班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建立成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)奮向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家〞?！参濉硠?chuàng)立“清潔型〞班組。結(jié)實(shí)樹(shù)立“綠色環(huán)保〞的理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，從源頭上杜絕污染；搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建立成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站〞。三、創(chuàng)立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)〔一〕組織機(jī)構(gòu)為確?！拔逍通暟嘟M建立活動(dòng)深入開(kāi)展，集團(tuán)公司成立“五型〞班組創(chuàng)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室創(chuàng)立辦主任：成員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)立“五型班組〞活動(dòng)全面工作，決定有關(guān)重大問(wèn)題。創(chuàng)立“五型班組〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)立活動(dòng)的日常工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)催促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)立活動(dòng)的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)立活動(dòng)中的問(wèn)題，組織實(shí)施創(chuàng)立活動(dòng)。四“五型〞班組考核標(biāo)準(zhǔn)〔一〕“學(xué)習(xí)型〞班組1、有明確的學(xué)習(xí)方案和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2、有根本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流的載體。3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與鼓勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%?！捕场捌桨残通暟嘟M1、嚴(yán)格落實(shí)平安崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違〞行為發(fā)生，做到“三不傷害〞〔不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害〕，實(shí)現(xiàn)“要平安、我會(huì)平安、我能平安〞的轉(zhuǎn)變。2、認(rèn)真開(kāi)展班組平安活動(dòng)、平安教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)根本功。平安教育培訓(xùn)形式多樣化，有方案、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故〞的目標(biāo)?！踩场肮?jié)約型〞班組1、開(kāi)展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)要有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比擬顯著。2、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低本錢(qián)，搞好優(yōu)質(zhì)效勞，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。3、努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。4、廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞?！菜摹场昂椭C型〞班組1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)得到保障。2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。3、積極改善員工的工作條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。4、培育和創(chuàng)立班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果?！参濉场扒鍧嵭通暟嘟M環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，總量控制符合要求，“三廢〞穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為標(biāo)準(zhǔn)得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行員工安康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。五、工作要求〔一〕提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)立“五型〞班組活動(dòng)是工會(huì)組織落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀、為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“改善管理，提高效益，統(tǒng)籌資源，降本增效〞的一個(gè)實(shí)際舉措，各級(jí)工會(huì)組織是“五型〞班組創(chuàng)立活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，要高度重視，全力抓好落實(shí)。黨群工作部是創(chuàng)立活動(dòng)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)創(chuàng)立活動(dòng)的日常工作。各級(jí)工會(huì)組織要把創(chuàng)立活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實(shí)。要根據(jù)印刷集團(tuán)實(shí)施方案的要求，結(jié)合實(shí)際制定具體落實(shí)方案，全面推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展?！捕硰V泛宣傳發(fā)動(dòng)，務(wù)求取得實(shí)效。各分公司要廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的創(chuàng)立氣氛。要深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)，最大限度地吸引員工群眾投入到創(chuàng)立活動(dòng)中。要主動(dòng)贏得企業(yè)黨政的重視與支持，推進(jìn)創(chuàng)立活動(dòng)安康有序開(kāi)展。要把創(chuàng)立活動(dòng)同促進(jìn)公司基層建立、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持穩(wěn)定開(kāi)展的大局聯(lián)系起來(lái)，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合，不做外表文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)立活動(dòng)取得實(shí)效。要通過(guò)創(chuàng)立活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建立上水平?！踩成钊牖鶎右痪€，嚴(yán)格組織考評(píng)。各級(jí)工會(huì)組織要以創(chuàng)立活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工作開(kāi)展在基層，把效勞送到基層，把員工之家真正建立在基層，搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、效勞工作。要根據(jù)“五型〞班組創(chuàng)立活動(dòng)的目標(biāo)要求，由各分公司負(fù)責(zé)，每季度組織對(duì)創(chuàng)立活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展一次催促指導(dǎo)，每年末組織一次驗(yàn)收考核。領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核細(xì)那么進(jìn)展驗(yàn)收考核，對(duì)考核得分在80分以上的班組命名為“五型〞班組創(chuàng)立達(dá)標(biāo)班組，并進(jìn)展