2015年5月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)計(jì)算我能過軟考公益講堂

（2014下--2009上一 的建 二 14下--09上考題匯總分 三 14下--09上解 1 2014年11月及解 2 2014年5月及解 3 2013年11月及解 4 2013年5月及解 5 2012年11月及解 6 2012年11月及解 7 2011年11月及解 8 2011年5月及解 9 2010年11月及解 10 2010年5月及解 11 2009年11月及解 12 2009年5月及解 14下--09 號點(diǎn)考141413131212三、14下--09上解1、2014年11月及解一臺設(shè)備，該設(shè)備價(jià)格為4000元；若采購，量大于3000件，價(jià)格為13元/件，量少于3000件時(shí)，價(jià)為14元/件，則甲產(chǎn)品用量（66）時(shí)，外購為宜；甲產(chǎn)品用量（67）時(shí)，為宜。 146868、煤氣公司想要在某地區(qū)住宅樓之間鋪設(shè)煤氣管道并與主管道相連，位置A、1800B、 C、 D、因此，最短的路徑是：3-4-1-5-6-2=4+5+3+5+5=22（百米，A、方案 B、方案 C、方案 A、 B、 C、 2、2014年5月及解ABCXDXXEXFXABCXDXXEXFXXXGXXXXHXXXABCDEFGHA、 B、 C、 D、方木木工板利潤（元21在生產(chǎn)計(jì)劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤 元A、 B、 C、 D、 得：X=100y=400即最大利潤為=56000選C下圖中，從①到⑧的最短路徑 條A、 B、 C、 D、1-2--》最短路徑為1-2-6-1-3--》最短路徑為1-3-6-8=21，1-3-7-6-1-3--》最短路徑為1-3-6-8=21，1-3-7-6-1-4--》最短路徑為1-4-7-36336352524甲1乙2323丙23231丁乙、丁三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，而各位專家仍按自己心目中的（只是刪除了項(xiàng)目丙）進(jìn)行 A、 B、 C、 D、乙和因此，甲得9票，乙得10票，丁得11故丁勝出，答案選C3、2013年11月及解1EA2.8B9小時(shí)，用C種機(jī)器加工4小時(shí)。又已知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可500元，每生產(chǎn)最大每月應(yīng)該生產(chǎn)D產(chǎn)品約（66）立方米，E產(chǎn)品約（67）立方米。 B、 C、 B、 C、 取等號求解，然后代入另一個(gè)不等式檢驗(yàn)。1368題(很經(jīng)典的題型，必須會(huì)5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價(jià)如下表所示：因A、 B、 C、 蛋白質(zhì)（克維生素（毫克單價(jià)（元/公斤甲11乙145設(shè)計(jì)（天設(shè)計(jì)（天制造（天檢驗(yàn)（天甲乙丙丁A、 B、 C、 如果是首道工序，則該產(chǎn)品應(yīng)排前面（減少后面的等待時(shí)間2結(jié)果是：8618121812109421ABCDEE2DEBCBC3EDEEDD4CCDBCB5BAAAAA最后，勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)秀項(xiàng)目。根據(jù)該規(guī)則，選出了項(xiàng)目E5、4、3、2、1分評給自己心中1、2、3、4、5個(gè)項(xiàng)目，最后，匯總統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的得分總和，選出最B、按規(guī)則丙，選出了項(xiàng)目B A得票為18，B勝。ABCDE4、2013年5月及解有一輛貨車每天沿著公路給4個(gè)零售店運(yùn)送6箱貨物，如果各零售店該貨A、 B、 C、 3）1店--2箱，2店--1箱，3店--2箱，4店--1經(jīng)過每個(gè)城市一次且僅一次，最后回到1城，選擇適當(dāng)?shù)穆肪€，最短的行程是！11的所有路徑都列出來，注意每個(gè)城市不能重復(fù)。售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)（百元/噸）示于表4中。A1B3B4，284噸A2B1B4，164噸A3B2B4，2816最小總運(yùn)費(fèi)為：460A、 B、 C、 要5、2012年11月及解假設(shè)每臺機(jī)床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺機(jī)，分配成能分配到機(jī)床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是（67。5457=2155457=215237=175335355757=245297=235395352736=182752496=212452292=152237=14噴氣式客機(jī)。每架客機(jī)價(jià)格670萬，中程客機(jī)500萬，短程客機(jī)350萬。該公司現(xiàn)有12000萬用于飛機(jī)。據(jù)估計(jì)每架客機(jī)的年凈利客機(jī)維修量相當(dāng)于5/3架短程客機(jī)，為獲取最大利潤，該公司應(yīng)各類客機(jī)分別為17，中程1，短程0 B.15，中程1，短程C.12，中程3，短程 3）1269題(很經(jīng)典的題型，必須會(huì))61個(gè)，各營逐個(gè)遍歷出來。取最大值。4+1+1：A4B1C1=200+120+150=470，A1B4C1=100+180+150=430A1B1C4=100+120+190=4103+2+1：A、B、C、D、E、F、G代表七個(gè)村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示（邊上的數(shù)據(jù)為距離，單位為公里A50人、B40人、C60人、D20人、E70人、F80、G100人。則擬合建小學(xué)應(yīng)建在（70）村落，才能A、 B、C、 根據(jù)4個(gè)選項(xiàng)，逐個(gè)算出它們的總距離（人數(shù)*距離，然后比較取最小值。6、2012年11月及解200300B1、B2B3100、20050件。各工廠和零售店之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。如果的單位成本如下所示（例如：表中第4列第3行的數(shù)字“5”表示將一件商品從A2運(yùn)到B1的成本； 余250件。件30、20、30臺。五項(xiàng)任務(wù)的工作量分別是、、、25，不能把第四類機(jī)器1臺機(jī)—二三四五—239二524三5四8A、 B、 C、 臺。任務(wù)四X（X表示完成了或沒有了）0臺X收益值(收益值(萬元8收益值(萬元0544收益值(萬元054402880決策標(biāo)準(zhǔn)(壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應(yīng)選擇決策方案。A、較高 B、中等 C、較低 決策。具體解法，請參考第15次課的課件或下面的截圖。12345一家公司需要確定使用期為5年的一種設(shè)備的更換策略。已知各年設(shè)備的價(jià)12345表5各年設(shè)備的價(jià)格568表6各設(shè)備的維修價(jià)格A、 B、 C、 7、2011年11月及解，QsPA、 B、 C、 ，即中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是＄90和＄（69（單位：萬元） C、 算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)方法（即不確定性下的分析算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)方法（即不確定性下的分析EMV通常表示為正值，風(fēng)險(xiǎn)的EMV則表示為負(fù)值。A、 B、 C、 某公司從甲地向丁地運(yùn)送物質(zhì)，過程中先后需經(jīng)過乙、丙兩個(gè)中轉(zhuǎn)站，其中 B、 C、 設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品I為X噸，產(chǎn)品II為Y噸，則：需求量（件012340需求量（件012340A、 B、 C、 。 III，總時(shí)間為6+11+13=30天IVII，4+4=8IIIII，丁III，總時(shí)間為：8+9+11=28天10、2010年5月及解利潤、原材料消耗及加工工時(shí)如下表。為獲得最大利潤，S應(yīng)生產(chǎn)（68）件。 -0025%，40%和20%，則S公司應(yīng)選擇（69）方案。 ①②③④7356①②③④73568461C.③的需求分析時(shí)間D.③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間11、2009年11月及解某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤，生產(chǎn)公斤乙產(chǎn)品需要煤公斤、電度、油 度、油300公斤。已知甲產(chǎn)品每公斤利潤為7千元，乙產(chǎn)品每公斤利潤為1.2 假設(shè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品X公斤，應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品Y公斤 某廠需要生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，可以選擇四種生產(chǎn)能力不同的設(shè)備，買（68。 B．設(shè)備 C．設(shè)備 分別算出“設(shè)備1”、“設(shè)備2”、“設(shè)備3”的收益，再取 設(shè)備1：50*0.3+20*0.4-20*0.3=13設(shè)備3：25*0.3+30*0.4-5*0.3=18設(shè)備4：10*0.3+10*0.4-10*0.3=43臺，每種型號設(shè)備每天的生產(chǎn)能力生產(chǎn)。計(jì)算得出，總能力為520個(gè)。12、2009年5月及解IT企業(yè)計(jì)劃對一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識3學(xué)分、