機械設備管理人員年終總結

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20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進入公司，剛開頭接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡管理及維護。雖然我所熟識的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡的基本維護，但領導給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與呈現(xiàn)的空間。我肯定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的確定。經(jīng)過這一段時間的工作及生疏環(huán)境的磨合，用心鉆研業(yè)務學問，努力提高理論學問和業(yè)務工作水平。遵紀守法，踏實工作仔細完成領導交辦的各項工作任務，使自己慢慢的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關心和支持關心下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將狀況總結如下：

一、公司電腦日常維護工作

剛一開頭接手工作的時候，發(fā)覺公司大部分電腦都沒有安裝平安防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨便開放，以至于員工隨便安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作常常受到影響。針對這種狀況，我實行了以下措施：

1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)覺故障和需更改設置，必需先上報公司網(wǎng)絡管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避開由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過平安測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)章。

3、對個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危急故障點，避開意外丟失所帶來的嚴峻后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，從前的混亂現(xiàn)象得到有效掌握，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有消失大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡資源。加強路由器的規(guī)章設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

三、公司網(wǎng)絡制度管理和完善，公司經(jīng)過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和掌握，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

四、幫助財務組完成計算機網(wǎng)絡技術支持工作，由于網(wǎng)絡管理員屬于財務組的分支，所以我現(xiàn)屬財務組部門人員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡布線等工作。經(jīng)過公司領導支配、布置工作，財務組經(jīng)理為首帶著我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進，協(xié)同協(xié)作默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進。總結20xx年的工作，盡管有了一點點的進步和成果，但在一些方面還存在著許多的缺乏。比方：

遇到困難的時候與領導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改良在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。

20xx年的大致工作打算為：

1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司全部員工的工作、溝通、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的缺乏之處。

2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設置，做到高質(zhì)高效地處理各類應急性問題。

下一年度工作目標：

1、加強入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人PC平安，防范網(wǎng)絡風暴。

2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的缺乏之處，收集疑問上報信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務我司。

3、健全網(wǎng)絡管理制度，做到精細化管理。

4、強化網(wǎng)絡平安檢查的力度，杜絕平安隱患。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把新一年的工作做好，為公司更好的進展盡一份力！

機械設備管理人員年終總結2

20XX年已經(jīng)過去，面對新年即將開展的工作，作為一名設備維護管理人員，回顧過去這一年，我們設備管理部門全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養(yǎng)好生產(chǎn)設備，最大限度地做到設備利用最大化，削減設備故障，縮短設備修理怠工時間，提高設備的利用效率，減小設備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細，更標準，提高產(chǎn)量，降低本錢，增加公司的利潤的目的。在公司領導和各部門的支持和協(xié)作下，我們設備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務和設備部的本職工作，雖然我們在許多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：

一、工作責任制

明確每個維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作范圍，避開由于工作性質(zhì)不明確而互相推脫責任，以免因此產(chǎn)生不必要的沖突和沖突，更好地便于工作管理和設備修理維護，削減設備怠工時間，優(yōu)化設備修理流程。

二、工作記錄總結

加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設備故障進行匯總和問題分析，常常消失問題的設備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最正確方法，并對此進行總結和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好的技術溝通和學習。

三、巡檢、維護

加大巡檢力度，盼望每位維護人員能夠做到上班后首先對所管理設備和區(qū)域巡檢及設備異樣問題收集，對于這些問題及故障根據(jù)其重要性和時間利用性做好修理打算，以便更好的做好維護保養(yǎng)工作。在工作中仔細聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。

四、工具及配件房管理

請每位修理人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次修理完畢后檢查現(xiàn)場，清點工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要準時追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作，以免來后找不到或丟失。

配件房里的配件要常做整理和歸類，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要處處亂擺，以免以后需要時找不到或鋪張時間，配件房要大家分人，分時管理，人員離開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。

五、隊伍建設

請盡快編制好人員，以便于工作的順當進行及開展。目前設備部人員編制過少，造成員工工作負擔太重，滿腹怨言，許多設備維護管理工作不便開展。加強維護員工的專業(yè)學問和修理技能，針對詳細設備，詳細問題做培訓和講座，定期開展工作溝通會，針對某一設備，某一方面做商量分析，增加員工對設備的了解熟悉和專業(yè)水平，努力把設備部門打造成一支高專業(yè)技能，好操作力量的團隊。

最終我盼望能夠適當?shù)靥岣咴O備部維護管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實的工作，留住人才，有利于設備部的管理和開展工作。

我祝福全部設備維護人員身體健康，心情開心，盼望20XX年設備維護保養(yǎng)工作在全體員工的團結合作和領導的英明帶著下能夠圓滿，開心的進行下去。

機械設備管理人員年終總結3

在局領導及相關部門和公司領導的關懷、支持和關心下，我公司設備管理人員仔細學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查去除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最終它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的互相聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所制造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外查找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略確定方向，詳情確定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況冗雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結閱歷，通過實行一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F(xiàn)就XX年我公司機械管理工作進行的詳細狀況總結如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷進展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加冗雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理力量。公司各項目部均多次組織修理人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及力量。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行工程機械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并杰出完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養(yǎng)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理打算、季度修理打算和當月修理打算，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關懷職工的生活，廣泛的進行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作主動性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、寒冷等條件下使用時，都實行必要的措施，對工程機械進行了愛護，并依據(jù)實際狀況對設備的.一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機械故障率

公司的機械設備操作仔細遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能根據(jù)要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率到達95%以上，利用率到達60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉記錄。如今這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工本錢

影響工程機械使用性能的因素許多，只有把握了影響大路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的預備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)本錢，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用本錢核算，對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機登記，隨時把握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工本錢。

三、實行激勵機制，激發(fā)員工熱忱

我公司在本年度開展了一系列的評比先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評比出10個先進員工，并對他們進行了不同的嘉獎，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎；對在機械的保養(yǎng)運用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出奉獻，公司向上級推舉參與局里先進個人的評比，并賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎和榮耀稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的主動性和制造性，為公司的進展制造更大的空間，同事節(jié)省了本錢。

四、機械設備的平安管理

1、公司根據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負責”的原則，構建了平安管理體系，形成了完好的管理網(wǎng)絡，縱究竟，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常平安業(yè)務管理責任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負其責。

2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作目標責任書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備平安正常地工作。

3、搞好機械自身平安。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)覺隱患，準時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械四周設立醒目的平安標識牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施；依據(jù)設備技術狀況制定設備報廢打算，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構成危急；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。

大路工程機械設備平安管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面制造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上奉獻更大的力氣。

機械設備管理人員年終總結4

20XX年公司連續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標主動完成設備的各項修理和技改任務，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20XX年的工作狀況作出以下總結：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20XX年設備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、修理工作

〔1〕重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設備保養(yǎng)打算對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生