石油公司年度質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)和來年工作計劃

石油公司年度質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)和來年工作計劃第一篇：石油公司年度質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)和來年工作計劃xxx鎮(zhèn)安全環(huán)保工作在縣環(huán)保局和鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級黨政有關(guān)環(huán)保工作的會議精神，以“三個代表”重要思想指導，把環(huán)保工作作為實施鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要舉措來抓。按照《XX縣環(huán)境保護責任考核辦法》的要求，認真落實環(huán)保目標責任制，依法強化環(huán)境管理，嚴格執(zhí)行各項制度，狠抓落實，取得了一定成效?，F(xiàn)將半年來所作主要工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，提高認識鎮(zhèn)黨委、政府把環(huán)境保護工作作為一項重要工作任務擺上議事日程，黨政一把手親自抓、親自檢查、親自督促。今年來，黨政聯(lián)席會專門召開環(huán)保專題會議，制定了環(huán)保工作計劃，在抓發(fā)展經(jīng)濟同時，著于抓好環(huán)境保護工作，推進自然生態(tài)建設，著重“圍繞一個中心，抓好二項整治，突出三個重點，推進四個加強”使我鎮(zhèn)環(huán)境保護向良好態(tài)勢發(fā)展。二、加大力度宣傳和教育工作，提高公眾環(huán)保意識由于環(huán)保工作涉及點多面廣，情況錯綜復雜，有些群眾環(huán)保意識談薄。因此，環(huán)保辦充分發(fā)揮各部門、各村作用，通力合作，齊抓共管，加大宣傳力度，營造一個良好的環(huán)境保護氛圍。首先，利用各種宣傳方法，將環(huán)保意識灌輸?shù)饺罕娭腥?。今年來，多次利用?zhèn)有線電視宣傳環(huán)保法律，法規(guī)等內(nèi)容，在全鎮(zhèn)主干道吊掛橫幅標語3條，在各村、社區(qū)張?zhí)苏Z20條，利用環(huán)保日在農(nóng)貿(mào)市場發(fā)放宣傳單45余份，形成全社會共同關(guān)心，人人重視，有效提高人民群眾的環(huán)保意識。其次要求各中小學結(jié)合教學內(nèi)容宣傳環(huán)保知識，舉辦專題環(huán)保講座，使青少年從小形成保護環(huán)境觀念，實現(xiàn)了教育一個學生影響一個家庭，覆蓋全社會。從而促進環(huán)保工作的進展及長效的實施。三、落實責任、真抓實干鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)與縣政府簽訂的環(huán)保責任內(nèi)容，扎扎實實開展工作，層層落實責任制，把責任和任務落實到各村（社區(qū)）、各單位責任人，各司其職使全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到有效改善。領(lǐng)導重視、機構(gòu)落實、人員到位。年初、鎮(zhèn)政府從相關(guān)職能部門抽調(diào)精干人員、落實專人負責環(huán)保工作，保證了環(huán)保管理的力度和有效的開展。增大投入，改善生產(chǎn)，生活條件。鎮(zhèn)政府十分注重環(huán)保設施的投入，半年來，我鎮(zhèn)共投入資金10多萬改建村道環(huán)境基礎(chǔ)設施，改善了生產(chǎn)、生活環(huán)境。投入一定資金對河道、水溝進行清淤整治和垃圾處理及其他防治措施，為xxx鎮(zhèn)人民提供一個良好的生活環(huán)境。重視綠化，優(yōu)化環(huán)境，力爭創(chuàng)建生態(tài)示范村。我鎮(zhèn)在狠抓經(jīng)濟建設的同時，十分注重綠化工作，確保環(huán)境優(yōu)美，今年計劃投資30萬做好鎮(zhèn)區(qū)，工業(yè)區(qū)等的綠化工作。目前已投資10萬元對鎮(zhèn)區(qū)218國道及主要街道進行了綠化、美化，既創(chuàng)造了優(yōu)美的生活環(huán)境又改善了空氣環(huán)境質(zhì)量，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供很好的優(yōu)勢。今年來，各村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，到處呈現(xiàn)一片生機勃勃的好景象，道路交通得到改善，村容村貌得到美化，社會治安安定，民眾安居樂業(yè)，村民環(huán)保意識有新的提高，在創(chuàng)建“生態(tài)示范村”活動中，我鎮(zhèn)xx村、開來村成績突出，各項指標基本達標，今年已申請生態(tài)示范村上報上級批準。尤其是哈爾烏蘇村已被作為重點村莊，申報了環(huán)保項目。加大環(huán)保執(zhí)法力度，重視信訪，化解矛盾。為切實保護生態(tài)公益林、鎮(zhèn)政府在轄區(qū)內(nèi)上的主要道路貼上相應環(huán)保標語，并相應抽調(diào)政府人員，組成巡查組，半年來尚未發(fā)現(xiàn)有亂挖、亂采伐現(xiàn)象。另外，我鎮(zhèn)積極配合上級和主動受理有關(guān)環(huán)境污染的投訴，黨政主要領(lǐng)導及時了解情況，指導解決糾紛，化解矛盾，給周圍群眾一個良好的生活環(huán)境?；仡櫚肽陙恚m然做了大量的工作，取得了一定成績，但與上級的要求還存在著差距。主要存在問題是：認識不夠，監(jiān)管不力，投入不足、執(zhí)法不嚴。在下半年里，我們要認真查漏補缺，高度重視存在問題，要以”三個代表“重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，增強環(huán)保管理效能，建立長效運行機制，為逐步促進環(huán)境與社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。第二篇：石油公司年度質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)和來年工作計劃一、2020年度安全、質(zhì)量、環(huán)保基本情況全年全公司的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好，是近年來最好的一年。未發(fā)生人身因工重傷及以上責任事故，未發(fā)生鐵路交通、道路交通、特種設備、火災事故，但發(fā)生四起人員輕傷事故，實現(xiàn)了年度安全目標。工程質(zhì)量比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，公司參與的沈陽地鐵一號線工程獲中國建設工程魯班獎;嘉興南站、合肥站雨棚工程獲“鋼結(jié)構(gòu)金獎”；合肥濱湖國際會展中心登錄大廳鋼結(jié)構(gòu)工程、大連站雨棚工程獲“全國優(yōu)秀焊接工程”；嘉興南站雨棚工程獲浙江省建設工程“錢江杯獎”;兩個QC小組獲全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎，兩個QC小組獲鐵道部優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；全年未發(fā)生環(huán)境污染及自然生態(tài)破壞等環(huán)境危害事件;未發(fā)生危險化學品泄漏事故;各種污染排放基本達到國家和地方標準，環(huán)境管理工作有序可控。未發(fā)生急性職業(yè)中毒等職業(yè)病危害事故，職業(yè)健康基本可控。實現(xiàn)了年度環(huán)保、職業(yè)健康管理目標。二、2020年安全質(zhì)量環(huán)保管理方面所做的主要工作。一是加大領(lǐng)導力度，按區(qū)域分工的原則，加大了安全質(zhì)量檢查力度。公司各區(qū)域分管領(lǐng)導到項目檢查的天數(shù)比過去有了較大的增加；下半年公司組織了大檢查;公司安質(zhì)部全年對項目進行了60多次的檢查。安質(zhì)部還派員進駐危險性較大或安全質(zhì)量存在較大問題的6個項目，幫助項目抓安全質(zhì)量工作?！?23”甬溫線動車追尾事故發(fā)生后，公司組織由各項目分管領(lǐng)導帶隊的檢查組，對各在建項目進行檢查。二是進一步加強和完善了制度建設。今年公司陸續(xù)出臺下發(fā)了《對檢查出的安全質(zhì)量問題不認真整改責任追究辦法》等6項安全質(zhì)量管理辦法，對規(guī)范施工安全質(zhì)量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落實工作。重點抓了崗前安全教育制度、班前講話制、周檢查制度、月檢查制度，項目每周將檢查情況及檢查出問題、安全教育情況、班前講話情況、采取的主要防控措施等以檢查表原件和圖象等形式上報公司安質(zhì)部，安質(zhì)部將情況在公司交班會上進行通報。目前公司各項目對制度的落實都有了不同程度的提高。五是加大了對橋梁和雨棚裝飾工程的質(zhì)量管理力度。公司多次召開橋梁會議，對橋梁施工過程中存在的問題進行專題研究，加強技術(shù)管理措施，完善了檢驗規(guī)則和制度并加強檢驗力度;公司還特聘了一名有橋梁制造經(jīng)驗的技術(shù)人員，做為公司質(zhì)檢人員長駐制造分公司和項目經(jīng)理部。為加強對裝飾龍骨隱蔽工程的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了專門文件，明確了具體措施和要求。各項目在技術(shù)交底中明確了技術(shù)標準和加工安裝工藝，加強了加工安裝過程中的日常檢查，完成后由項目經(jīng)理組織驗收，并將驗收情況上報公司，公司安質(zhì)部加大了日常監(jiān)督和檢查力度，2011年在建雨棚龍骨的施工質(zhì)量較以前有了較大的提高。六是加強安全教育和培訓工作。上半年舉辦了由各經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全員參加的《安全知識崗位培訓班》，并進行了崗位安全知識能力測試考試。公司安質(zhì)部牽頭編輯制作了《鋼構(gòu)公司安全生產(chǎn)案例》，并將案例下發(fā)到各項目經(jīng)理部，要求各項目將其做為進場人員安全教育的必講教材。七是積極開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)警示日”活動。公司機關(guān)及各項目經(jīng)理部都舉行了宣誓活動，并召開全體職工大會進行學習宣傳，各單位組織作業(yè)人員觀看《安全責任、重在落實》、股份公司《安全生產(chǎn)宣傳教育片》、局《杭州地鐵“”事故警示錄》等安全警示教育片；大部分項目部還組織了有針對性的應急救援演練;全體公司員工參加了質(zhì)量知識競賽活動。八是組織開展了已完工及在建雨棚的隱患排查整改工作。公司成立了專項排查整治領(lǐng)導小組，明確了責任人和排查整改要求，制定了排查整計劃，公司安質(zhì)部加強督促檢查，各項目責任人按照公司要求積極開展工作，通過開展此項工作，不僅消除了已完工的工程許多重大安全隱患，同時也為我們對今后加強雨棚工程的質(zhì)量管理，提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。三、安全質(zhì)量環(huán)保工作存在的主要問題。一是公司制定的部分安全質(zhì)量管理制度和規(guī)定仍未完全落實到位。大部分經(jīng)理部存在特種作業(yè)人員、吊裝指揮、電工無證上崗現(xiàn)象;部分經(jīng)理部崗前安全教育培訓工作不扎實，存在走過場現(xiàn)象;協(xié)作隊伍進場前的安全管理交底和施工過程中的技術(shù)交底執(zhí)行不到位;安全技術(shù)交底針對性不強、技術(shù)交底無施工工藝問題仍普遍存在。對上級檢查出來的問題整改不認真，敷衍應付。二是安全設施的管理工作仍需加強。大部分項目在方案中無安全設施方案；部分項目安全設施缺乏或不完善;部分項目安全設施由作業(yè)隊伍隨意設置;設施損壞或因故部分拆除后不及時恢復現(xiàn)象較普遍。三是小型項目安全質(zhì)量管理普遍較差。小型項目普遍存在安全質(zhì)量管理人員不夠或管理人員素質(zhì)不高、技術(shù)管理不到位、過程監(jiān)管不嚴問題，今年施工的幾個小型項目或出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，或施工質(zhì)量不高，或存在重大安全質(zhì)量隱患。四違反方案施工的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。此問題在各項目均有不同程度的存在，有些雖未造成事故，但形成了重大安全隱患，2021年公司就有二個項目因違反方案施工被局查處。五是共性問題、慣性違章屢教不改。安全用電不規(guī)范;無登高設施或登高設施不規(guī)范；高處作業(yè)無安全防護設施或設施不規(guī)范、不完善；吊籃用料不合要求;構(gòu)件、材料隨意堆放;構(gòu)件表面污泥不清理便吊裝;焊縫表面缺陷較多；立柱回填不密實。對于這些問題，項目上管理人員，包括項目領(lǐng)導處于一種麻木不仁、熟視無睹狀態(tài)。六質(zhì)量意識不高，質(zhì)量管理粗放。許多管理人員意識仍停留在得過且過層次，不求精細，無“標準”概念。施工前不進行質(zhì)量策劃，技術(shù)交底無標準、無工藝，過程不檢查，完工不驗收，材料進場不驗收。七橋梁加工制造質(zhì)量管理仍需加強。制造分公司質(zhì)檢人員嚴重不足，工序檢驗不制定檢驗規(guī)則和方法，存在技術(shù)分工不合理、工藝文件較粗放等問題。四、2021年的工作重點和措施（一）工作思路始終把安全質(zhì)量放在公司管理工作的重要位置，以完善體系、落實責任為核心，以責任追究為手段，以監(jiān)督檢查為抓手，強化施工生產(chǎn)全過程監(jiān)控管理;努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，環(huán)境保護、職業(yè)健康和諧發(fā)展的工作目標。（二）工作目標1安全生產(chǎn)杜絕人員死亡責任事故;遏制因工責任重傷和輕傷事故，年度十億元銷售收入因工責任事故重傷人數(shù)不大于人;杜絕一般C類及以上鐵路交通責任事故，遏制一般D類鐵路交通責任事故;杜絕主要責任重大及以上道路交通事故;杜絕重大及以上機械設備責任事故；杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元及以上的特種設備責任事故;杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元及以上的火災責任事故。工程質(zhì)量杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元及以上的工程質(zhì)量事故，遏制直接經(jīng)濟損失50萬元以下的工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷；單位工程一次竣工驗收合格率1%；爭創(chuàng)2個省部級優(yōu)質(zhì)工作，3個國家級優(yōu)質(zhì)工程。環(huán)境保護實現(xiàn)工業(yè)污染源排放污染物達到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標準;新建工業(yè)項目的環(huán)境保護做到“三同時”。職業(yè)健康作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準；勞動保護設施和個人防護用品符合安全衛(wèi)生標準;杜絕職業(yè)病的發(fā)生;杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。（三）安全質(zhì)量環(huán)保工作重點及措施探索實行新的安全質(zhì)量管控措施。一是實行安全質(zhì)量管理組織設計制度。安全質(zhì)量管理組織設計，是對項目在實施過程中的安全質(zhì)量管理工作進行全面規(guī)劃安排，讓項目管理人員對整個工程不同階段的重大安全風險、安全質(zhì)量控制重點的有個全面的了解，對控制重點策劃出管理措施，并根據(jù)安全質(zhì)量管理組織設計，對項目實施過程中各個階段的安全質(zhì)量管理提前安排，其目的是切實強化對安全質(zhì)量管理的事前預控工作，而不是被動的事中整治及事后補救。在施工的各個階段，項目必須嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量管理組織設計，確保項目各個階段的重大風險源能得到有效控制，保證項目安全質(zhì)量可控。它是安全質(zhì)量管理的工作計劃，組織計劃，而不是實施性施工組織設計中的安全質(zhì)量保證措施。安全質(zhì)量管理組織設計的主要工作內(nèi)容，是根據(jù)項目“施工組織設計”，分析、辨識工程在不同階段存在的危險因素，確定項目的關(guān)鍵工序、特殊過程和易發(fā)生的質(zhì)量通病，制定出相應的管控工作，并明確各項管控工作的責任主體。安全質(zhì)量管理組織設計由項目安全總監(jiān)牽頭，安質(zhì)部組織，工程部、物機部參與，共同編制，在項目施工組織設計完成后進行，項目開工前完成。編制完成后，由經(jīng)理部按專項方案審批程序組織評審，評審通過后，安全管理組織設計由項目安全總監(jiān)批準，質(zhì)量管理組織設計由項目總工批準。安全、質(zhì)量管理組織設計審批后報公司安質(zhì)部核備。重點工程安全質(zhì)量管理組織設，項目評審后報公司，由公司安全總監(jiān)牽頭安質(zhì)部組織評審。重點工程的確定，由公司確定。此項工作先在重點項目開展，以后全面推開。為開展好此項工作，公司安質(zhì)部先編制出范本，各經(jīng)理部按范本進行編制。二是開展項目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制試點。今年根據(jù)局的要求，我公司選擇南昌西經(jīng)理部作為試點單位。實行“項目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”目的是改變過去“安全總監(jiān)由項目部管理，掩蓋、虛報安全質(zhì)量真實情況和事故”的弊端，保證公司對項目的有效管控，避免重大事故的發(fā)生以及發(fā)生事故后公司能及時處理，避免造成負面影響。受委派安全質(zhì)量總監(jiān)人事關(guān)系、工資福利關(guān)系保留在公司本部;待遇不降低，仍然享受項目副經(jīng)理的待遇，同樣參與項目兌現(xiàn);對監(jiān)察不力、參與徇私舞弊，造成嚴重后果，取消任職資格、解除職務;對項目領(lǐng)導阻擾、干擾安全質(zhì)量總監(jiān)進行正常工作的，給予批評處分。公司將制定“項目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”具體的管理辦法，待辦法出臺后，正式實行。三是試行項目安全質(zhì)量卡控紅線管理?？丶t線是項目在安全質(zhì)量管理過程中必須做到的工作和標準，它是項目安全質(zhì)量管理中最基本的工作要求和標準要求，是每個項目經(jīng)理部都必須無條件貫徹執(zhí)行的，是底線，是不能違背的，如果違背就要受到處罰。公司根據(jù)現(xiàn)行項目管理制度、辦法、通知等為基礎(chǔ)，結(jié)合當前公司項目管理實際情況，并針對目前項目管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，編制出臺公司的項目安全質(zhì)量管理卡控紅線。三是建立公司安全質(zhì)量問題庫。問題庫中的問題，主要是管理體系、基本管理、安全設施方面存在的問題及存在的重大安全質(zhì)量隱患，其來源主要是公司各類檢查及項目周報，公司安質(zhì)部每周公司交班會上進行通報，并對其進行跟蹤監(jiān)督，限期整改，對多次出現(xiàn)在問題庫中的相同問題，將按不認真整改責任追究辦法對項目進行處罰。四是開展安全專項整治活動。今年公司將根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合局的專項整治活動，有針對性地開展公司自身的安全專項整治活動，今年初步確定承重支架、高空作業(yè)、安全用電三項。通過專項整治使三個方面的管理更加規(guī)范，安全隱患得到消除，安全管理基礎(chǔ)進一步鑄牢。2、進一步強化制度落實，夯實安全管理基礎(chǔ)。一是加強對作業(yè)人員的崗前安全教育和班前安全講話。崗關(guān)安全教育和班前安全講話如果開展的扎實有效，對作業(yè)人員安全意識的提高會有很大的促進，因此各項目要高度重視，項目安質(zhì)部要作為一項重要的工作來抓，必須嚴格按公司要求的方式、時間和內(nèi)容進行，不能走過場。安全教育要在會議室進行，播放股份公司的《安全生產(chǎn)宣傳教育片》光盤要作為重要內(nèi)容。班前安全講話以協(xié)作隊伍自行組織、經(jīng)理部幫助監(jiān)督為主，對協(xié)作隊伍無能力組織的，經(jīng)理部要組織。二是強化領(lǐng)導班子成員帶班作業(yè)。營業(yè)線項目和進行危險性較大的作業(yè)時經(jīng)理部領(lǐng)導必須在現(xiàn)場帶班，營業(yè)線項目經(jīng)理部要制定領(lǐng)導帶班排班表，明確責任。危險性較大的作業(yè)領(lǐng)導帶班要有帶班記錄。三是領(lǐng)導班子成員組織檢查制度。項目周檢、月檢必須按公司規(guī)定由相應領(lǐng)導帶隊檢查，并留有檢查記錄。對不認真執(zhí)行公司上述制度的，將對責任人按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。四是專項方案審批制度和嚴格按方案施工規(guī)定。危險性較大的分部分項工程，必須制定專項方案并按程序?qū)徟?，堅決杜絕無方案施工，并嚴格按方案組織施工，更改方案必須按規(guī)定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現(xiàn)象。要做到嚴格按方案施工，就要做到兩點，一是方案合理、可行，這就要求編制人員和評審人員都要嚴肅認真，不能有應付的思想。二是管理人員，尤其是項目領(lǐng)導要樹立按方案施工的意識。對不按方案施工的，公司已制定有處罰規(guī)定，今后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決按規(guī)定進行處罰，加強過程控制，消除安全質(zhì)量隱患。一是加大公司的監(jiān)督檢查力度。公司將繼續(xù)采取分管領(lǐng)導檢查、職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結(jié)合的方式，加大檢查的頻次。安質(zhì)部檢查以對危險性較大的工程和存在問題較多的單位檢查為主，每季度制定檢查計劃，必要時駐點督察。對危險性非常大的項目，必要時公司組成檢查組進行專項檢查;公司上半年和下半年各組織一次大檢查。二是強化經(jīng)理部的日常檢查和周月例行檢查。經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行周檢和月檢制度，周檢必須要由安全總監(jiān)或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，月檢必須由項目經(jīng)理帶隊。一個經(jīng)理部兼管多個項目施工的，項目負責人要組織周檢，經(jīng)理部安全總監(jiān)或安質(zhì)部長每月至少要到各項目檢查兩次，公司安排專項檢查時，項目的檢查要由安全總監(jiān)或安質(zhì)部長負責組織。三是加強安全防護設施的建設。安全防護設施必須提前考慮，在主體工程編制方案時，就要同時考慮所需配套的安全防護設施，尤其是高處作業(yè)的防護設施，如制定立柱吊裝方案就要考慮采用何種登高設施，制定桁架梁安裝方案就要考慮人員在高處移動如何防護，作業(yè)如何站位。防護設施要與主體工程同時施工，高空的防護設施要盡可能在地面設置在主體結(jié)構(gòu)上，如桁架梁上的防護繩、扶手在地面就要綁扎好，盡量杜絕高空防護設施后設現(xiàn)象。防護設施要完善規(guī)范，可靠性要高，臨邊防護欄需要用鋼管設置，就要用鋼管設置，不能圖省事，不能任何部位均用鋼絲繩代替。公司把高處作業(yè)必須設置完善、規(guī)范、可靠的防護設施作為一條安全卡控紅線，對違反者堅決處罰。加強質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。一是要樹立起良好的質(zhì)量意識。前幾年我們主要在鐵路市場上施工，受客觀環(huán)境的影響，我們一些管理人員質(zhì)量意識不強，無精細化管理理念，無質(zhì)量“標準”概念，在施工過程中管理粗放，不注重細節(jié)，質(zhì)量無標準，協(xié)作隊伍做成什么樣就是什么樣。去年對我公司過去所建雨棚的隱患排查，發(fā)現(xiàn)很多龍骨銹蝕非常嚴重，很多就是由于焊接、刷柒處理不到位造成的，已經(jīng)形成了很大的安全隱患。這種粗放管理根本無法適應地方工程的要求，去年我們所施工的幾個地方工程都出現(xiàn)了由于管理不精細而被業(yè)主或監(jiān)理叫停的問題。管理不精細的主要原因就是質(zhì)量意識不強。這就要求我們必須更新觀念，樹立精細化管理理念，建立起質(zhì)量按“標準”評判的概念，增強質(zhì)量意識。二是抓好質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃的載體就是前面講到的安全質(zhì)量施工組織設計，因此如何做好質(zhì)量策劃這里就不再多講。但必須強調(diào)，質(zhì)量策劃是我們抓好質(zhì)量工作的籠頭，必須認真做好，只有策劃好了，我們才能做到心中有數(shù)，有效管理。三是嚴格技術(shù)工藝、技術(shù)標準管理。對一般工序，在技術(shù)交底時要有可操作性的施工工藝，并明確質(zhì)量標準。對關(guān)鍵工序，要編制作業(yè)指導書。技術(shù)交底要嚴格按規(guī)定執(zhí)行，使每一個作業(yè)人員都能真正清楚施工方法和質(zhì)量標準，不能一張紙交給協(xié)作隊伍就算完事。四是實行樣板引路。在各工序全面施工之前，首先要做出一個樣板段，樣板段經(jīng)經(jīng)理部組織驗收后，就做為此工序的質(zhì)量標準，以樣板來交底，以樣板標準來驗收。這樣就能使作業(yè)人員和項目檢查人員對質(zhì)量標準有了感性認識，減少盲目施工和把握標準不準而造成的質(zhì)量低下問題。五是加強原材料進場的質(zhì)量驗收。各種原材料進場物機部要牽頭，組織安質(zhì)部、工程部相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收，驗收要有記錄。重點是看規(guī)格、尺寸、外表質(zhì)量等是否符合合同或國家相關(guān)標準要求，要堅決摒棄過去那種材料進場不經(jīng)質(zhì)量驗收的做法。今年雨棚及房屋工程項目要把屋面、吊頂包邊及龍骨、油漆質(zhì)量做為管理重點。屋面、吊頂、包邊及龍骨各分項工程要劃分成檢驗批，按檢驗批組織驗收，未經(jīng)驗收不能進行下道工序，驗收要由項目經(jīng)理組織，驗收要有記錄，記錄每周報公司安質(zhì)部。橋梁加工制造和安裝工程重點要抓好技術(shù)工藝及規(guī)則的制定、作業(yè)人員的培訓和過程檢驗工作。技術(shù)工藝及規(guī)則要進行充分的論證，并按規(guī)定程序進行審批。開工前要對作業(yè)人員進行專項技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗。過程檢驗首先要根據(jù)工藝要求配置足夠的檢驗人員，其次要根據(jù)技術(shù)工藝及規(guī)則編制相應的檢驗規(guī)則，過程中嚴格落實“三檢”制度；出廠實行預拼裝制，單元制作完成后進行預拼裝，經(jīng)驗收合格后方能出廠。第三篇：石油公司年度質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)和來年工作計劃20xx年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)形勢今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學生，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。二、安全管理情況安全教育及安全宣傳1）我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的認識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務隊進行全員三級安全教育，累計對15人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓人數(shù)為15人次，用于指導安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。2）積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位懸掛大型安全生產(chǎn)號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。安全檢查情況1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。三、.安全活動根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學習，學習有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了1%。四、存在的不足目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距。部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術(shù)培訓與安全法規(guī)培訓。五、下半年工作計劃20xx年下半年安全工作安排提高認識，加強領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任。一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。二是把一崗雙責與問責制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領(lǐng)導崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔生產(chǎn)責任，又要承擔相應的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結(jié)合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。第四篇：石油公司年度質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)和來年工作計劃XXXX年，在上級公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認真貫徹落實年初工作會議精神，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，狠抓安全責任落實，強化HSE體系運行，加強計質(zhì)量管理和油庫管理，確保了奧運期間的安全平穩(wěn)運營，實現(xiàn)了各項質(zhì)量安全環(huán)保工作目標。XXXX年，質(zhì)量安全環(huán)保工作實現(xiàn)了：——國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率1%；較大及以上質(zhì)量責任事故為零；較大及以上安全責任事故為零；較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。一、XXXX年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)XXXX年，公司主要開展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：（一）上下一心，眾志成城，圓滿完成奧運安全保障任務。今年一至三季度，干部員工按照集團公司的統(tǒng)一部署和銷售公司的具體要求，以高度的責任感和使命感，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩(wěn)運營，圓滿完成了奧運安全保障任務。一是組織領(lǐng)導到位。兩級公司分別成立了由主要領(lǐng)導親自掛帥的奧運安保領(lǐng)導小組，嚴明了工作紀律和外出請假制度，領(lǐng)導干部全部停止休假，堅守崗位，強化了對奧運安全生產(chǎn)和應急管理工作的組織領(lǐng)導。二是內(nèi)部防范到位。公司對青島地區(qū)庫站實行了安保工作升級管理，除6座保供站24小時營業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護衛(wèi)隊，有效維護了加油站正常經(jīng)營秩序；兩級公司機關(guān)員工駐站督導，在公司機關(guān)實行副處級以上領(lǐng)導干部定點督導，在青島公司實行管理層“24小時不定期巡檢”與管理人員“24小時駐站督導”。奧運前及奧運會召開期間，機關(guān)干部到青島地區(qū)31座加油站和2座油庫督導261人次，青島公司管理人員對5座重點加油站持續(xù)駐站督導36天。三是外部協(xié)調(diào)到位。通過積極溝通，在奧運會、殘奧會舉辦期間，青島公安部門派駐22名武警、6名民警，對青島岙山和女島油庫實行24小時站崗值班，進一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實行聯(lián)防互報，油庫與邊防派出所及所在地村委會，建立聯(lián)防互報機制，強化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當?shù)嘏沙鏊⒙?lián)動保衛(wèi)機制，與片警進行每日確認，協(xié)調(diào)部分派出所將巡邏點直接設置在了加油站。四是資金投入到位。公司共投入專項資金840萬元，為24座迎奧加油站進行了維修改造，對電視監(jiān)控系統(tǒng)進行了夜視和追蹤功能升級；投入專項資金80萬元，采取加高油庫圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區(qū)增設警戒帶等方式，有效提高了庫站自身安全保障能力。五是值班值守到位。公司實行管理層領(lǐng)導帶班制度，每周由一名領(lǐng)導負責處理突發(fā)事件信息，帶班領(lǐng)導電話24小時開通，公司、分公司、基層庫站分別指定專人負責應急值守和信息報送，確保了信息渠道的暢通。（二）實施目標管理，完善責任體系，安全生產(chǎn)責任制不斷強化。公司始終把責任體系建設，作為安全生產(chǎn)工作的切入點，多措并舉落實安全責任。一是組織領(lǐng)導到位。定期組織召開安委會研究解決安全問題，并在春節(jié)后的第一時間，召開了XXXX年安全生產(chǎn)工作會議，兩級公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產(chǎn)工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，公司與各分公司經(jīng)理簽訂責任書16份，各分公司經(jīng)理與部門主任、油庫主任、加油站站長簽訂責任書938份，簽訂率達到1%，明確了各級領(lǐng)導干部的安全管理責任。三是通過開展崗位責任制大檢查，逐步建立起了“基層庫站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級崗檢工作機制，持續(xù)推進了崗位員工安全責任的落實。四是各主管領(lǐng)導、主管處室，按照“誰主管、誰負責”的原則，積極落實主管工作的安全管理責任，“縱向管理、橫向監(jiān)督”的安全監(jiān)管體系得到不斷強化。（三）全員參與，夯實“三基”，“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動深入開展。年初以來，公司按照集團公司統(tǒng)一部署，深入開展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作不斷深化。1、廣泛動員，深入開展集團公司《反違章禁令》宣貫落實工作。在集團公司《反違章禁令》（以下簡稱《禁令》）下發(fā)后，公司立即召開了專題會議進行部署，并通過多種形式開展《禁令》宣貫落實工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開展禁令宣貫工作。通過在內(nèi)部報刊刊登專版、制作《禁令》宣傳牌、開展“《禁令》宣傳月”等方式，營造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時履行民主程序，將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學習，讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學習掌握《禁令》，公司印制了《禁令》學習卡片1萬份，發(fā)放到了每一名員工手中。同時，兩級公司組織召開專題學習會議16次，參加人員30余人；開展專題培訓30余期，實現(xiàn)了全員接受培訓；在兩級機關(guān)以部門為單位，在基層庫站以片區(qū)為單位，開展了《禁令》落實大討論，使員工進一步明確了“三違”行為的危害。三是強化落實，下真功夫加強《禁令》在基層的貫徹執(zhí)行。將《禁令》的內(nèi)容加入崗位責任制大檢查內(nèi)容，通過三級崗檢對《禁令》落實情況進行持續(xù)督導檢查。在4月份對《禁令》落實情況開展了專項檢查，現(xiàn)場提問員工218名，員工均回答準確、完整，掌握熟練，理解透徹。2、注重實戰(zhàn)技能，強化預案演練，應對突發(fā)事件能力進一步增強。根據(jù)集團公司《關(guān)于加強應急管理工作的指導意見》，公司不斷加強組織體系、預案體系的建設，并積極開展應急培訓和預案演練，實現(xiàn)了“應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施”，應對突發(fā)事件的能力進一步增強。強化應急組織體系建設。根據(jù)上級公司文件精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強應急管理工作的意見》，明確了指導思想、工作原則和工作目標，設立了總值班室，成立了應急工作領(lǐng)導小組和自然災害與事故災難、社會安全、維護穩(wěn)定、信息安全等四個專項應急工作小組，組織體系進一步理順。強化預案體系建設。在預案體系建設方面，公司自下而上逐級梳理修訂應急預案。一是抽調(diào)分公司業(yè)務骨干，深入基層庫站現(xiàn)場，對油庫、加油站的應急預案進行了全面修訂，編制了油庫、加油站應急預案模版，油庫預案包括5大類應急預案和7類應急措施，加油站預案包括6類應急措施。新修訂的預案注重了針對性和可操作性、突出了危害因素識別和初期控制措施，并力求做到語言簡潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應急管理工作意見，制定分公司級應急預案，并到公司進行備案。三是在公司由四個專項應急小組編寫各自專項預案，并由總協(xié)調(diào)室匯總完成公司總體應急預案。通過對各級預案的修訂，進一步完善了公司、分公司、庫站三級應急救援預案，基本上做到了接順暢、現(xiàn)場控制措施具體有效。強化實戰(zhàn)演練。公司充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導作用，在重點庫站組織開展有針對性的應急演練。今年以來，各分公司按照公司要求，按照年度演練計劃實施“一庫一站一演練”，全年共進行各類應急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月，公司對各分公司安全總監(jiān)、儲運安全部主任、油庫主任、油庫消防管理崗等64人進行了消防知識技能培訓，并在湖屯油庫與泰安消防支隊聯(lián)合開展了消防實戰(zhàn)演練，通過演練發(fā)現(xiàn)并修訂了預案內(nèi)容，增強了預案的可操作性，提高了員工的消防實戰(zhàn)技能，進一步推進了應急管理工作，切實強化了公司處置突發(fā)事件的快速反應和協(xié)同應對能力。3、開展“用電安全”和“隱患管理”專項檢查。上半年，按照安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動方案，公司開展了“用電安全”和“隱患管理”專項檢查，由分公司對庫站開展自查自改，隨后由公司開展檢查驗收。按照方案，從分公司抽調(diào)了12名業(yè)務骨干，并對參加驗收的人員進行了檢查標準培訓，將檢查人員組成四個小組，利用10天的時間，先后對15個分公司的78座加油站，10座油庫進行了檢查。此次檢查共查出問題共計67項，其中涉及隱患管理方面的問題5個方面13項問題；涉及用電方面5個方面54項問題。對此次檢查中確定的重大隱患和安全問題，按照輕重緩急排序，制定了隱患治理計劃。全年共自籌費用化資金萬元，治理完成了17個隱患項目，未治理的隱患項目實行了分公司領(lǐng)導掛牌管理，并制定了防范措施和應急預案。（四）優(yōu)化體系文件，夯實管理基礎(chǔ)，HSE管理體系建設持續(xù)有效推進。在HSE體系建設中，公司始終堅持“持續(xù)改進、不斷提高”的原則，扎實推進HSE管理體系運行。為使體系文件要求與公司各項業(yè)務有機結(jié)合，有效落實“誰主管、誰負責”的理念，根據(jù)集團公司頒布的Q/標準和銷售公司XXXX版HSE手冊，公司對原QHSE體系進行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補充文件、基層兩書一表”4層減少為“管理手冊、管理文件、基層兩書一表”3層，且油庫作業(yè)指導書操作部分由新版油庫操作規(guī)程代替、加油站作業(yè)指導書操作部分由加油站管理規(guī)范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復。修訂后，管理類文件數(shù)量由原有的105個減少為41個，總記錄數(shù)由原有的229個減少為133個，其中電子版記錄47個，大大優(yōu)化了體系文件結(jié)構(gòu)，降低了員工勞動強度。（五）落實安?；鸸芾碇贫龋岣邘煺究癸L險能力。充分發(fā)揮安?；鸬淖饔?，為庫站恢復生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并運用基金對部分安全隱患進行治理，對安全先進單位進行了獎勵。XXXX年安?；鹗褂弥С龉灿嬋f元，其中安全獎勵支出2萬元，用于獎勵在今年油品緊張時期做出突出貢獻的油庫；安保理賠支出萬元，分別向淄博、泰安、濟寧的3座加油站撥付了理賠資金；隱患治理支出萬元，主要用于青島岙山油庫、女島油庫及濰坊油庫的隱患治理。向股份公司申請理賠資金萬元，向德州油庫進行了賠付。目前，這些項目已全部完工。（六）加強制度建設，強化監(jiān)督管理，扎實開展數(shù)質(zhì)量管理工作。在計量管理方面，主要開展了以下幾方面工作：1、制定和完善計量制度，堵塞管理漏洞。年初，根據(jù)公司計量管理現(xiàn)狀，制定了《油庫油品出入庫管理規(guī)定》、《加油站體積計量管理規(guī)定》；針對加油站體積計量交接過程中出現(xiàn)的新問題，對《加油站體積計量管理規(guī)定》進行了進一步的補充和完善，規(guī)范了油庫和加油站油品出入庫計量管理。2、加強油庫入庫計量管理，降低入庫損耗。加強油庫入庫環(huán)節(jié)的計量交接管理，嚴格執(zhí)行計量操作規(guī)程，及時溝通、協(xié)調(diào)處理計量糾紛，重點加強運輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對靠泊油船檢查力度。10月份，對三個分輸站的質(zhì)量流量計進行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷售公司和山東銷售公司三方對港棗管線計量交接協(xié)議進行了修改和重新簽訂。XXXX年，公司累計入庫量（原發(fā)量）為1690842噸，損耗量為5089噸，損耗率為％°。其中下海油累計入庫量（原發(fā)量）為903248噸，損耗為2793噸，損耗率為％。，比去年同期增加了％。；鐵路累計入庫量（原發(fā)量）為479018噸，損耗量為855噸，損耗率為％。，比去年同期下降了％。；管輸交接量為308577噸，油庫實收比交接量少1440噸，差異率為％。，10月份流量計檢定后交接量與罐實收量差異率為％。，比流量計檢定前下降了1%°。3、加強加油站體積計量管理，實行損溢集中管理。公司根據(jù)季節(jié)因素四次對規(guī)定密度進行了調(diào)整，油庫內(nèi)部調(diào)撥到加油站和加油站銷售結(jié)轉(zhuǎn)出庫執(zhí)行公司規(guī)定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現(xiàn)在油庫，實行集中管理；加油站實行體積計量管理，便于了損耗控制管理。1-12月份，公司累計盤點盈余24874噸，其中汽油盤點盈余6156噸，柴油盤點盈余20742噸，變性燃料乙醇盤點盈余154噸，燃料油盤點虧損XXXX噸，煤油盤點虧損169噸。其中油庫盤點盈余23339噸，加油站盤點虧損1535噸。4、規(guī)范加油站計量賬表填寫。為了進一步規(guī)范加油站計量帳表的使用和填寫，經(jīng)過多次研究，對部分計量帳表進行了刪減和項目調(diào)整，并重新制定下發(fā)了詳細的填表說明和使用要求。在質(zhì)量管理方面，通過加強各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實現(xiàn)了國家、集團公司、山東公司、地方抽檢合格率1%。一是認真落實上級公司文件精神，組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷售公司成品油質(zhì)檢員培訓，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是組織開展了“3-15”國際消費者權(quán)益日活動。各公司緊密圍繞“消費與責任”的主題開展了各種形式多樣、富有成效的活動，營造了誠信經(jīng)營的良好消費環(huán)境。三是協(xié)調(diào)落實資金萬元，為16座油庫配備了必要的化驗設備，17座油庫具備了常規(guī)化驗功能。四是針對地方職能部門頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強油品質(zhì)量管理工作的通知》，對地方抽檢工作進行了部署，避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實集團公司有關(guān)文件精神，結(jié)合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開展XXXX年“質(zhì)量月”活動的通知》。各公司高度重視，積極部署并開展了以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的各項活動。質(zhì)量月活動取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識明顯增強，操作技能更加過硬。（七）做好業(yè)務支持，強化監(jiān)督指導，配合開展職業(yè)技能競賽工作。自6月份起，積極配合開展職業(yè)技能競賽集訓工作，指派3人專門負責計量、油品分析和儲運調(diào)和工種的培訓工作。在近5個月的培訓時間里，根據(jù)每個培訓階段不同的特點制定詳細培訓方案，科學安排理論學習和實際操作時間，采取了如“每日總結(jié)和問題交流討論”、“相互考核打分”、“對操作進行錄像講評”、“三天一測試”和“一周一活動”等多種培訓方法。培訓過程中，注重了操作過程中的細節(jié)訓練，并著重強化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過培訓，既鞏固了選手的理論基礎(chǔ)，又提高了他們的操作技能。11月24日，集團公司XXXX年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競賽在江蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績。3名計量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計量工種團體第一；油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團體第三名；儲運調(diào)和工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎。職業(yè)技能競賽的成功，為公司進一步提高全員業(yè)務技能、培訓崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗。（八）規(guī)范業(yè)務流程，加強統(tǒng)計分析，油庫專業(yè)化管理穩(wěn)步推進。在繼續(xù)推進《油庫新版操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上，油庫管理主要作了三方面工作：規(guī)范油庫業(yè)務流程。為加強油庫進銷存業(yè)務管理，統(tǒng)一業(yè)務手續(xù)，實現(xiàn)對庫存商品的有效管理，自年初起，在對棗莊油庫、海陽油庫等多個油庫進行現(xiàn)場調(diào)研、充分收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，組織編寫了《油庫業(yè)務管理規(guī)定》，并在濰坊油庫試運行了一個月的時間，為規(guī)范油庫各項業(yè)務流程打下了制度基礎(chǔ)。加強油庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。一是按照上級公司相關(guān)要求，建立了油庫生產(chǎn)情況月度統(tǒng)計報告制度。每月對油庫的基本情況、設施能力、生產(chǎn)運行、費用效率、庫存損耗情況進行統(tǒng)計，并匯總形成《油庫月度匯總表》。二是結(jié)合公司實際，編制了《經(jīng)濟運行控制統(tǒng)計表》，統(tǒng)計油庫經(jīng)濟運行的動態(tài)數(shù)據(jù)，并定期進行運行分析，為規(guī)范油庫費用管理提供依據(jù)。三是進一步強化油庫日常管理，堅持每周匯總油庫日常管理情況，強化了對油庫的日常管理工作的監(jiān)督指導。協(xié)調(diào)新建油庫投運工作。根據(jù)銷售公司《區(qū)外銷售企業(yè)新建油庫管理意見》，積極協(xié)調(diào)遼寧銷售公司，定期通報齊河、兗州油庫的建設情況，與遼寧公司相關(guān)人員到油庫進行調(diào)研，并就投運前期工作進行了協(xié)商?；仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績，但同時也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在安全管理方面，員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱患管理需進一步加強。二是在設備管理方面，油庫設備管理還不到位，加油站設備管理的職責不明確。三是在數(shù)量管理方面，計量人員的業(yè)務技能需進一步提高，盈虧分析還不夠細致。四是在質(zhì)量管理方面，化驗室的管理仍需加強。五是在油庫管理方面，油庫的內(nèi)部考核機制以及各項管理標準急需健全，油庫管理隊伍建設需進一步加強。這些問題我們將在新一年的工作中逐步解決，實現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保工作管理水平的持續(xù)提高。二、XXXX年質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃XXXX年，質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司和山東公司工作會議精神，以建立安全環(huán)保長效機制為目標，以深入推進HSE體系運行為主線，以強化落實《反違章禁令》為重點，不斷夯實基層基礎(chǔ)工作，著力提高員工安全素質(zhì)和安全技能，做好設備動態(tài)管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)計質(zhì)量交接工作，穩(wěn)步提升油庫管理工作水平，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設具有較強核心競爭力的專業(yè)化零售公司提供堅實基礎(chǔ)保障?？傮w目標是：——國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率1%；較大及以上質(zhì)量責任事故為零；較大及以上安全責任事故為零；較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責任事故為零。一、安全環(huán)保工作1、持續(xù)推進HSE管理體系建設。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦HSE體系培訓，強化新版體系文件宣貫。開展兩次體系內(nèi)審，內(nèi)審以機關(guān)內(nèi)審員為主，持續(xù)有效推進HSE體系建設。充分發(fā)揮HSE管理系統(tǒng)的信息管理功效，每月考核系統(tǒng)應用情況，確保數(shù)據(jù)更新及時、準確無誤，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。2、進一步健全安全生產(chǎn)責任體系。一是堅持落