高效培訓(xùn)執(zhí)行力-

高效執(zhí)行力

討論你對(duì)執(zhí)行力是如何定位？

什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——員工：按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。組織：每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到位。案例：野田圣子的故事人的因素！公元前260年，趙中秦反間計(jì)，用趙括代替老將廉頗，一反廉頗的策略，改守為攻，在長(zhǎng)平(今山西高平西北)主動(dòng)全線出擊，向秦進(jìn)攻。秦將白起分兵兩路：一路佯敗，把趙軍吸引到秦軍壁壘周圍；一路切斷趙軍后路，實(shí)行反包圍，使趙軍糧道斷絕，困于長(zhǎng)平。最后，趙軍四十六日不得食，分四路突圍五次不成，趙括戰(zhàn)死，四十余萬趙兵盡被坑殺。秦國(guó)為什么取勝？趙國(guó)為什么失?。?/p>

秦趙長(zhǎng)平之戰(zhàn)劉備是三國(guó)時(shí)的英雄，可是與關(guān)、張、趙云起事時(shí)，東拼西殺，始終過著寄人籬下的日子，可謂英雄氣短，也無可奈何，自得諸葛亮聆聽《隆中對(duì)》一改往日之頹勢(shì)，最終三分天下有其一。從這則典故當(dāng)中你能看出什么？在沒有聆聽諸葛亮的《隆中對(duì)》的時(shí)候?yàn)槭裁磩湎駛€(gè)喪家犬一樣，東奔西突一無所成？是他沒有猛將還是沒有去拼殺嗎？隆中對(duì)給劉備怎樣的啟示?目標(biāo)的因素！很久以前就看到這樣一則故事：兩兄弟都是獵人，某日，結(jié)伴外出打獵。湊巧，天上飛來一只大雁。兄張弓欲射，信心十足地對(duì)弟說：“瞧，我將雁射下來煮著吃！”孰料，弟急忙阻攔：“還是讓我射下來炒著吃?！庇谑莾尚值軤?zhēng)論起來，正值不可開交之際，來了一位老者，兩兄弟忙拉著老人評(píng)理，老者未待聽完兩兄弟的話語，問道：“雁呢？”兩兄弟這才不約而同地望向天空，雁早已飛走了，兄弟倆慚愧地低下了頭。他們?yōu)槭裁礇]有打著雁？他們的失敗主要原因是什么？

你認(rèn)為他們輸在哪里？行動(dòng)的因素！

什么是執(zhí)行力執(zhí)行力＝目標(biāo)+行動(dòng)+人人:人員流程,如何選人、如何育人、如何用人、如何留人,其根本是如何運(yùn)用正確的人!目標(biāo):戰(zhàn)略流程,即企業(yè)的整體發(fā)展愿景,贏得客戶的青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為股東賺到足夠的錢。其根本是做正確的事。

行動(dòng):運(yùn)營(yíng)流程,即怎樣規(guī)范操作,怎樣正確操作,其根本是將事情做正確。著名企業(yè)家談執(zhí)行力？柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人；聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無法深入，長(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)；柳傳志在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“（ERP)必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺(tái)，不過下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”。

著名企業(yè)家談執(zhí)行力？杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化；在杰克韋爾奇對(duì)通用電氣公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組時(shí)，為了提升核心業(yè)務(wù)，在張白紙上畫了一個(gè)圈，將所屬行業(yè)未達(dá)到前三名的公司全部畫在圈內(nèi)，并告訴他們的負(fù)責(zé)人，將你畫在圈內(nèi)并不是要保護(hù)你們，而是你們的業(yè)績(jī)?cè)谌蛲袃?nèi)未達(dá)到產(chǎn)業(yè)前三名的，我們將會(huì)將你踢出通用電氣！著名企業(yè)家談執(zhí)行力？邁克爾·戴爾：每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行直銷經(jīng)營(yíng)，讓戴爾更貼近客戶！

執(zhí)行力到底是什么？

執(zhí)行力，一般是指貫徹戰(zhàn)略宏圖，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略和策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。執(zhí)行力就是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，找到合適的人，按照正確的目標(biāo)，將事情做正確！

成功無它法，唯有執(zhí)行而已國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪百貨(wal-Mart)，百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。（供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力）但是，沃爾瑪百貨的創(chuàng)辦人山姆沃頓開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。光是偷竊的損失，沃爾瑪百貨就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪百貨還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品(everydaylowprice)，還有全球衛(wèi)星定位的管理信息系統(tǒng)等等，沃爾瑪百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司乃至排行全球500強(qiáng)企業(yè)榜首。過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪百貨。決策執(zhí)行反省結(jié)果執(zhí)行……執(zhí)行的過程：按照目標(biāo)方向行動(dòng)，隨時(shí)進(jìn)行反省，調(diào)整執(zhí)行方向與目標(biāo)方向一致，最終得到預(yù)期決策結(jié)果的過程。

執(zhí)行的過程執(zhí)行力是一種文化

執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者和每一層經(jīng)理最重要的工作。它是一個(gè)系統(tǒng)，溶入在企業(yè)的各個(gè)角落。企業(yè)文化分核心文化與周邊文化。它是企業(yè)所有成員共同的價(jià)值觀念。

執(zhí)行力解析1執(zhí)行力是一種表率

榜樣的作用是無窮的。

一個(gè)管理者都不能執(zhí)行的規(guī)定就別指望普通員工嚴(yán)格遵循。

如果沒有一個(gè)好的表率，我們不可能形成一種默認(rèn)的規(guī)范。

執(zhí)行力解析2甘寧百騎劫魏營(yíng)！執(zhí)行力是一種責(zé)任為了履行工作職責(zé)，而忽略了工作結(jié)果，沒有想要的結(jié)果，一切努力都是白費(fèi)。我們更應(yīng)該關(guān)注工作的目標(biāo)結(jié)果，這是強(qiáng)烈責(zé)任感的體現(xiàn)。執(zhí)行力解析3案例分享：消防員還是管理人員！

執(zhí)行力解析3執(zhí)行力（E）=速度（S）+準(zhǔn)度（A）+精度(P)；上行下效，就是富士康的文化；走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律；系統(tǒng)=流程+表單；2003年7月為攻下當(dāng)時(shí)全球最快速、造型最美觀電腦：蘋果公司的G5，郭總裁親自坐鎮(zhèn)沖壓現(xiàn)場(chǎng)辦公，為完成這一世界最美外觀機(jī)殼的制造顯示出強(qiáng)大的執(zhí)行力，讓蘋果總裁嘆為觀止。執(zhí)行力是一種態(tài)度“想做事的人想辦法、不想做事的人找理由”

在困難面前，個(gè)人的態(tài)度是起著決定性的作用。

如果我們始終保持一個(gè)局外人的態(tài)度，也就是沒有尋找問題解決的態(tài)度，那么我們的很多工作就可以堂而皇之的被延誤，甚至造成意想不到的損失。

執(zhí)行力解析4忠誠(chéng)！能力！態(tài)度！哪一個(gè)更重要，良好的執(zhí)行態(tài)度是一種習(xí)慣！執(zhí)行力是一種紀(jì)律執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥接憽叭绾巍迸c“是什么”、提出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤進(jìn)度、確保權(quán)責(zé)分明。究其本質(zhì)，執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并據(jù)以采取行動(dòng)。

執(zhí)行力解析5執(zhí)行力就是關(guān)注細(xì)節(jié)千里之堤，潰于蟻穴。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！?/p>

不掃一屋，何以掃天下。執(zhí)行力解析6細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)就是更貼近客戶！

國(guó)人執(zhí)行力癥狀第一、碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；第二、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；第三、不會(huì)自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題；第四、不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。做事沒規(guī)矩，有規(guī)矩也不按規(guī)矩做！人都是有惰性的動(dòng)物！潛意識(shí)里對(duì)規(guī)矩進(jìn)行抵制！執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀分類進(jìn)行量化分析5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；10％的人正在等待著什么=不想做；

20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好，做事不到位。

執(zhí)行不力的原因分析缺乏執(zhí)行流程、制度、方法執(zhí)行策略不明確執(zhí)行能力不夠責(zé)任心不夠信息溝通不暢末位淘汰對(duì)象缺乏正確有效做事方法盲做績(jī)效不好不想做負(fù)效勞動(dòng)無事生非

執(zhí)行沒有借口他們作決定時(shí)根本就沒有征求過我的意見，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任。這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做。我們以前從沒那么做過或，這不是我們這里的做事方式。我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項(xiàng)工作。我們從沒想過趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人家都超出我們一大截。請(qǐng)出四位勇敢的人活動(dòng)一下！執(zhí)行不力的八大原因分析1管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾！提高管理者的執(zhí)行表率作用要做到始終如一的執(zhí)行下去，管理者必須做到如下幾點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)力就在執(zhí)行之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要專注，抓住重點(diǎn)。要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。執(zhí)行不力的八大原因分析2管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)----朝令夕改管理制度是什么一般地說，管理制度是企業(yè)一系列成文不成文的規(guī)則，或者說它是企業(yè)貼上個(gè)性標(biāo)簽的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的不同“打法”。制度對(duì)執(zhí)行的重要性用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力；用制度建立一個(gè)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制；管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)于執(zhí)行的危害執(zhí)行不力的八大原因分析3制度本身不合理---缺少針對(duì)性，可行性！制度不合理執(zhí)行的危害；制定合理制度的規(guī)則。制度與實(shí)施過程的區(qū)別；做好計(jì)劃并得到批準(zhǔn)；正式地制定制度和實(shí)施的程序；不要反復(fù)制定制度；制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序。執(zhí)行不力的八大原因分析4執(zhí)行過程過于繁瑣----囿于條款，不懂變通！汽車改造廠的業(yè)務(wù)流程重組；于禁應(yīng)敵的典故；國(guó)學(xué)教授的典故。執(zhí)行不力的八大原因分析5缺少良好的工作方法---不會(huì)將工作分解工作分解的重要作用

制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法類比法；自上而下法；自下而上法。執(zhí)行不力的八大原因分析6沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法監(jiān)督對(duì)于執(zhí)行的作用※監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)去監(jiān)督組織所制定的計(jì)劃落實(shí)情缺乏監(jiān)督對(duì)執(zhí)行的影響※事實(shí)上如果沒有有效監(jiān)督，事務(wù)朝好的方向發(fā)展的概率幾乎為“0”監(jiān)督控制的方式按照工作進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)訊問；按照日常工作時(shí)間段下屬進(jìn)行有效匯報(bào)；下道工序人員交接匯報(bào)。監(jiān)督結(jié)果的處理表?yè)P(yáng)、肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)和總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于壞的結(jié)果則要及時(shí)糾正，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)要追究責(zé)任。為什么會(huì)是這種結(jié)果，是什么原因?qū)е碌?，下次怎么去預(yù)防和改善，要當(dāng)事人做出承諾；依情輕重給予適當(dāng)?shù)奶幏?。?zhí)行不力的八大原因分析7為了培訓(xùn)而培訓(xùn)----忘了培訓(xùn)對(duì)人是思想與意識(shí)的改造企業(yè)管理者或老板對(duì)培訓(xùn)的重視程度和認(rèn)識(shí)程度培訓(xùn)的目的不明確培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差錯(cuò)誤選擇參加培訓(xùn)的人員培訓(xùn)方法選擇不當(dāng)培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)執(zhí)行不力的八大原因分析8缺乏大家認(rèn)同的執(zhí)行文化----未形成凝聚力企業(yè)文化的作用如何培育執(zhí)行力文化倡樹理念關(guān)注細(xì)節(jié)過程與目標(biāo)控制執(zhí)行力的三個(gè)核心1人員（人員流程）人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)評(píng)估；培訓(xùn)與幫助；儲(chǔ)備與提升。人員流程上的缺失不具備挑選人才的能力；缺乏對(duì)人才的信任，有悖中國(guó)“疑人不用，用人不疑”的古訓(xùn)；不注重開發(fā)現(xiàn)任人員的價(jià)值?！詸z：您的下屬每年是增值還是貶值？在給下屬加薪時(shí)，通?？紤]那些因素？請(qǐng)按實(shí)際情況回答下面的問題：您的下屬報(bào)到你估量過他的價(jià)值嗎？您認(rèn)為您的下屬是在增值還是在貶值？您有哪些幫助下屬提升自我價(jià)值的行動(dòng)？員工客戶經(jīng)理客戶員工員工經(jīng)理目標(biāo)（戰(zhàn)略流程）什么是好的戰(zhàn)略（目標(biāo)）？如何制定好的戰(zhàn)略（目標(biāo)）？誰來制定戰(zhàn)略（目標(biāo)）？有效執(zhí)行目標(biāo)的七個(gè)步驟量化愿景用口號(hào)傳達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果規(guī)劃你不做的事開放戰(zhàn)略狀況與進(jìn)度管理建立執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成之間的良性循環(huán)（PDCA）執(zhí)行力的三大核心2有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)自動(dòng)自發(fā)（習(xí)慣性）；注重細(xì)節(jié)（深入流程）；為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)（勇于承擔(dān)失?。?；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)（如突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)）；樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意（完善自我）；對(duì)工作投入（激情）；有韌性（堅(jiān)持不懈）；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好（人熟好辦事）；求勝的欲望強(qiáng)烈（不達(dá)目的不罷休的理念）。決定個(gè)人執(zhí)行力的因素1如何管好自己的工作時(shí)間與日程管理（工作計(jì)劃與日程計(jì)劃，80/20原則）授權(quán)與任務(wù)管理（找到合適的人做合適的事）抗干擾管理（如何處理不必要的來訪，如電話、應(yīng)酬）會(huì)議與報(bào)告管理（如何利用各種會(huì)議時(shí)間來傳達(dá)指示，收集信息、會(huì)議過程如何控制，會(huì)議效果如何達(dá)到）備忘錄（隨時(shí)記錄下得到的信息與需緊急處理的事務(wù)）記憶系統(tǒng)（如何規(guī)范你的記錄習(xí)慣）助理或秘書的運(yùn)用（如何讓下屬做到只需你點(diǎn)頭確認(rèn)）檢查清單（每日、每月須做的事務(wù)進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃）如何管好下屬管理者必須管人，否則不成為真正的管理者。工作日程：通過屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開的工作日志：通過員工的工作日志（日記）我們可以知道下屬工作進(jìn)度與工作結(jié)果；工作日志與工作日程往往是聯(lián)在一起的。工作表報(bào)：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明工作指令清單：一式兩份，下屬一份，助手跟蹤一份，是布置與落實(shí)工作很有效的辦法。報(bào)備與回饋制度：可分為例行（周期性的、定時(shí)的）報(bào)備與意外報(bào)備，讓你隨時(shí)可以掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。檢查與稽查：百聞不如一見，你檢查工作的過程，一是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，二是指導(dǎo)工作鼓舞士氣，也還可以與工作布置連同在一起進(jìn)行。定期述職與考評(píng)管理制度：通過制定勞動(dòng)紀(jì)律、工作規(guī)范來控制屬員的工作行為。周工作會(huì)議：總結(jié)本周工作狀況，布置下周工作，聽取屬員意見、想法、要求等。決定個(gè)人執(zhí)行力的因素2管事的方法不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。但無論任何事情的完成它都有一個(gè)通用管理流程，我們統(tǒng)稱為5W2H：工作任務(wù)（what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么。組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)。工作切入點(diǎn)（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止。工作進(jìn)程（when）：工作程序步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）。方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）。工作資源（howmuch）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。決定個(gè)人執(zhí)行力的因素3如何提高下屬的執(zhí)行力明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù)盯緊每件事，關(guān)注“回報(bào)”作為上司，您覺得自己在聽取下屬的“回報(bào)”方面有那些不足？作為下屬，您是否很及時(shí)地進(jìn)行“回報(bào)”？杜絕下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為分析一下您在工作團(tuán)隊(duì)中聽到的匯報(bào)，聽到的喜人事件與擔(dān)憂事項(xiàng)所占的比率高于80%嗎？您認(rèn)為比率為多少屬正常？當(dāng)貴公司的總經(jīng)理或各級(jí)干部，由于決策失誤，給公司造成損失，甚至帶來災(zāi)難時(shí)，你們是如何處理的？個(gè)人執(zhí)行力的弊端企業(yè)執(zhí)行力的提高≠企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力提高決定個(gè)人執(zhí)行力的因素：個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素目標(biāo)不明確，不結(jié)合實(shí)際。目標(biāo)制定時(shí)間過長(zhǎng)，等開始實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)已是物是人非；操作進(jìn)考慮因素太多，加入了太多領(lǐng)導(dǎo)意圖，導(dǎo)致目標(biāo)夭折。工作計(jì)劃不到位工作計(jì)劃的目的是將目標(biāo)為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與目標(biāo)的聯(lián)系。如果僅有方面性的口號(hào)，而期待下級(jí)員工去自行理解和籌劃行動(dòng)，將很容易產(chǎn)生大量浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。信息溝通不暢對(duì)下屬的有效指導(dǎo)不夠，下屬不能明確你的意圖；頻繁更換執(zhí)行人員因人員關(guān)系不好，導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)阻力太大。

對(duì)做好的不予獎(jiǎng)勵(lì)，打擊了下屬的積極性。提升執(zhí)行力的重點(diǎn)提升員工的士氣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行文化”重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性放棄既成的概念，傾聽員工的心聲。決定優(yōu)先級(jí)，一旦決定不朝令夕改。徹底執(zhí)行，并與不同部門的人齊聚一堂，一個(gè)問題從不同的角度來探討，即從“部分最適”做到“全部最適”。提升執(zhí)行力須注意的幾個(gè)問題“想”和“干”哪個(gè)更重要？目標(biāo)管理和過程管理哪個(gè)更重要？流程管理和過程管理有何區(qū)