海航學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)2015年11月

海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理：___顧漢超___編制日期：2015年11月25日中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC—PM—001項(xiàng)目名稱及編碼海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期工程項(xiàng)目基本情況工程名稱：海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期工程建設(shè)單位：?？诓┥睫r(nóng)業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：1、中國建筑設(shè)計(jì)研究院2、浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司（建筑幕墻設(shè)計(jì)研究院）監(jiān)理單位：廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位：中國建筑第六工程局有限公司新建海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期項(xiàng)目位于?？谑协偵絽^(qū)龍?zhí)伶?zhèn)潭口村。本次施工的飛行模擬機(jī)樓為海航學(xué)院項(xiàng)目的一個(gè)核心子項(xiàng)工程，位于海航學(xué)院的西北角、北側(cè)，西側(cè)隔防護(hù)綠地緊貼市政規(guī)劃道路，東側(cè)與同期規(guī)劃建設(shè)的乘務(wù)模擬機(jī)樓相鄰，共同組成海航學(xué)院入口；南側(cè)為規(guī)劃中的海航酒店及行政樓。學(xué)院總用地面積為465073.5㎡，園區(qū)總建筑面積280290㎡，本次施工建筑面積為34355㎡，其中（地上建筑面積為30860㎡，地下建筑面積為3495㎡），建筑高度為19.10m，地上裙樓3層，主樓4層，地下1層。報(bào)告編號(hào)第4次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間2015年10月25日項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：根據(jù)項(xiàng)目管理策劃，項(xiàng)目部共有員工22人，其中黨員1人。序號(hào)崗位名稱姓名職能1項(xiàng)目經(jīng)理顧漢超負(fù)責(zé)全面工作、負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，主管財(cái)務(wù)部。2生產(chǎn)經(jīng)理萬智偉主管工程部、安全環(huán)境部，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保管理、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、施工生產(chǎn)聲像資料收集；負(fù)責(zé)農(nóng)民工實(shí)名制管理。3總工程師張善權(quán)主管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技、貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案的、審核，組織圖紙會(huì)審。4商務(wù)經(jīng)理田文主管商務(wù)綜合部，負(fù)責(zé)商務(wù)、合約、成本、資質(zhì)、備案、綜合事務(wù)管理，組織物資設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)、確定合格分包商、供應(yīng)商名錄；后勤保障；協(xié)助農(nóng)民工管理員做好農(nóng)民工結(jié)算管理。5安全總監(jiān)陳兵負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理的安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、保安管理，保證ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的有效運(yùn)行，對(duì)安全、機(jī)械設(shè)備、環(huán)保管理檔案的完整性負(fù)責(zé)；協(xié)助農(nóng)民工管理做好農(nóng)民工出入管理。6質(zhì)量總監(jiān)陳建平全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、歸檔，做好ISO9001《質(zhì)量管理體系規(guī)范》的運(yùn)行、資料收集、整理、歸檔。7質(zhì)量工程師梁智誠協(xié)助做好工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、整理歸檔，協(xié)助工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控。8試驗(yàn)工程師陳金萍負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、送檢、試驗(yàn)報(bào)告的收集、歸檔、計(jì)量9技術(shù)工程師張明明負(fù)責(zé)施工方案、安全、技術(shù)交底編制、技術(shù)復(fù)核、計(jì)量、技術(shù)檔案管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。10內(nèi)業(yè)工程師趙彩萍負(fù)責(zé)工程資料編制、報(bào)審、收發(fā)、收集、整理、歸檔、保管、移交，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、送檢、試驗(yàn)報(bào)告的收集、歸檔11安全工程師李姿楊協(xié)助做好ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全設(shè)施維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)安全管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)管理工作。12環(huán)保工程師潘偉華協(xié)助做好ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的運(yùn)行，負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)施維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)環(huán)保管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔13機(jī)械工程師劉勝負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、CI形象的維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)農(nóng)民工實(shí)名制管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。14保安主管袁仲烈負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)管理工作。15模板工程師譚龍負(fù)責(zé)模板工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。16鋼筋工程師張瀟負(fù)責(zé)鋼筋工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。17混凝土工程師高斌負(fù)責(zé)混凝土工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。18安裝部經(jīng)理蔣正威負(fù)責(zé)安裝（含臨時(shí)水、電）工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。19測(cè)量工程師唐鵬負(fù)責(zé)工程測(cè)量、定位、放線、質(zhì)量標(biāo)高控制、沉降觀測(cè)及資料收集工作和裝置設(shè)備的檢驗(yàn)、校驗(yàn)與控制，計(jì)量工作20物資部經(jīng)理陳鵬宇負(fù)責(zé)料具、料具、機(jī)械設(shè)備的制度、計(jì)劃、采購。21材料工程師羅勇負(fù)責(zé)料具、料具、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、保管、交接。22財(cái)務(wù)張凡負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作、工程款回收、資金計(jì)劃的編制。二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況1、為減輕資金壓力，業(yè)主提前撥付工程款，現(xiàn)已完工程造價(jià)遠(yuǎn)超合同暫估金額，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，安排商務(wù)部編制整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算，并與業(yè)主咨詢方核對(duì)，最終核對(duì)出一個(gè)大概金額，并與總承包合同暫定金額相對(duì)比，調(diào)整合同額，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2、本月主要向業(yè)主辦理簽證的項(xiàng)目：（1）為配合海南航空模擬機(jī)調(diào)試運(yùn)行發(fā)生的零星物品采購簽證。（2）配合海南航空模擬機(jī)順利進(jìn)場(chǎng)，平整道路所發(fā)生的費(fèi)用簽證。（4）配合業(yè)主分包的行車安裝簽證。（3）500KW發(fā)電機(jī)簽證。（4）抽水臺(tái)班簽證。3、本月向業(yè)主上報(bào)的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單：（1）環(huán)氧自流平地坪漆。（2）外立面幕墻3.0mm厚鋁單板。（3）6#主樓中庭電動(dòng)格柵。4、本月向業(yè)主上報(bào)的工作聯(lián)系單：（1）編號(hào)：HHXY-GZLXD-040（場(chǎng)外道路維修）（2）編號(hào)：HHXY-GZLXD-041（生活區(qū)、辦公區(qū)活動(dòng)板房搬遷）（3）編號(hào)：HHXY-GZLXD-042（土方人力車運(yùn)輸）5、本月向班組支付的工程款符合現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及合同要求，本月與合同各方?jīng)]有發(fā)生索賠與反索賠。項(xiàng)目成本管理情況：1、2015年11月12日商務(wù)部組織全體員工在會(huì)議室集中學(xué)習(xí)《海南省房屋建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)定額》2011中第三章砌筑工程定額內(nèi)容。要求各管理人員把本章的說明及工程量計(jì)算規(guī)則與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，將人工、水泥、砂、砌塊定額含量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量相對(duì)比，進(jìn)行成本分析，最后進(jìn)行成本控制，使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量控制在定額含量以內(nèi)。達(dá)到目的：使全體員工對(duì)砌筑部分定額了解，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高自身綜合能力，通過定額實(shí)際應(yīng)用學(xué)習(xí)，初步掌握定額使用技能，能夠進(jìn)行工料分析，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。3、對(duì)平時(shí)零星物資采購，加強(qiáng)審批程序，在采購過程中，選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的物品，發(fā)票齊全。4、每周一，由材料部牽頭，各管理人員參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購、保管、使用、廢料處理等情況進(jìn)行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)幕墻班組工人對(duì)鋼材、鋁型材、纖維板隨意切割，浪費(fèi)材料，對(duì)公司造成損失，鑒于此情況，公司對(duì)該班組予以批評(píng)教育并根據(jù)實(shí)際損失情況給予罰款。5、本月按照合同內(nèi)容，辦理簽證共5次。6、在施工過程中及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)和進(jìn)度，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用既科學(xué)又實(shí)用的技術(shù)，以降低工程成本；制定降低成本的技術(shù)措施，主要在施工過程中努力采用新工藝、新技術(shù)、新材料來降低消耗、提高工效。項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：（一）本月進(jìn)度狀況分析1、施工進(jìn)度計(jì)劃：序號(hào)主要分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成實(shí)際完成原因分析11#-3#廳島精裝修100%100%21#-3#廳島門窗安裝100%100%31#廳島幕墻安裝100%80%42#廳島幕墻安裝100%90%53#廳島幕墻安裝100%90%64#-5#廳島屋面施工100%100%86#主樓混凝土墊層90%90%96#主樓一至四層抹灰工程100%100%106#主樓一層四層墻面大理石100%80%116#主樓一層四層鋪地磚80%80%126#主樓一層四層內(nèi)外墻涂料80%80%136#主樓屋面工程90%90%146#主樓外立面幕墻工程75%75%15地下室墻體抹灰工程90%90%161#-6#樓外墻保溫工程100%100%17室外管網(wǎng)材料采購100%100%18水電安裝工程80%75%19消防安裝工程80%80%20空調(diào)通風(fēng)工程85%85%21電梯安裝工程70%70%2、進(jìn)度評(píng)價(jià)及問題原因分析：本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本持平。（二）下月進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)主要分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成11#-3#廳島外立面幕墻收尾100%21#-3#廳島外腳手架拆除100%31#-3#廳島施工井架拆除100%41#-3#廳島室內(nèi)精裝修100%56#主樓一層砌筑工程100%66#主樓一層抹灰工程100%76#主樓一至四層墻面大理石90%86#主樓一至四層抹灰工程100%96#主樓一至四層抹灰工程100%106#主樓一層四層墻面大理石80%116#主樓一層四層鋪地磚80%126#主樓一層四層內(nèi)外墻涂料85%136#主樓屋面工程95%146#主樓外立面幕墻工程75%15地下室墻體抹灰工程100%16地下室墻體涂料工程80%17地下室機(jī)房吸音墻面80%18室外管網(wǎng)工程80%19水電安裝工程85%20消防安裝工程95%21空調(diào)通風(fēng)工程95%22電梯安裝調(diào)試100%項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目配備質(zhì)量總監(jiān)1名，質(zhì)量員1名，安全總監(jiān)1名，安全員1名。1、本月質(zhì)量管理情況：本月主要進(jìn)行外立面幕墻、室內(nèi)精裝修、室內(nèi)土方回填、砌筑工程、抹灰工程、涂料工程施工。（1）外立面幕墻施工過程中，對(duì)預(yù)埋件、化學(xué)錨栓、焊接質(zhì)量、掛件、玻璃、纖維板施工工藝、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，因本工程重要性、特殊性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，損失非常嚴(yán)重，在施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員詳細(xì)交底，再由施工管理人員對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，向班組講解本工程的重要性，以及各項(xiàng)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，派專業(yè)工長現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行三檢制度，以確保整個(gè)幕墻工程質(zhì)量。（2）對(duì)于室內(nèi)土方回填，因本工程一層土方回填量大（約15000m3），回填厚度達(dá)到1.1米左右，一層局部地方需過叉車，項(xiàng)目部高度重視回填工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并借鑒以往工程經(jīng)驗(yàn)，回填土主要從土質(zhì)、分層回填厚度、機(jī)械碾壓夯實(shí)、含水率、標(biāo)高控制等幾個(gè)方面嚴(yán)格要求，回填前對(duì)施工工長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，哪些工序作為重點(diǎn)，回填過程中現(xiàn)場(chǎng)工長跟蹤到位，特別是分層碾壓夯實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，確?；靥罟こ藤|(zhì)量。2、本月安全管理狀況：安全部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的精裝修工程、涂料工程工人進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火、機(jī)械操作、分項(xiàng)工程等進(jìn)行了詳細(xì)安全技術(shù)交底。定期組織周、月安全大檢查，并及時(shí)做好安全檢查記錄。對(duì)公司、業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了全面整改、及時(shí)復(fù)查。對(duì)臨邊洞口防護(hù)進(jìn)行全面檢查加固，對(duì)外腳手架基礎(chǔ)、連墻件、剪刀撐等重要部位進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的因大暴雨導(dǎo)致腳手架基礎(chǔ)松動(dòng)開裂，項(xiàng)目部立即安排工人重新澆筑腳手架地骨，排除安全隱患；對(duì)于在施工過程中，不排除個(gè)別工人拆除臨邊洞口防護(hù)，安全員每日巡查發(fā)現(xiàn)時(shí)，立即安排架子工重新恢復(fù)，確保所有施工人員安全；本月對(duì)塔吊進(jìn)行了維保。3、本月環(huán)境保護(hù)狀況：因本工程進(jìn)場(chǎng)道路為村鎮(zhèn)土路，未進(jìn)行混凝土硬化，道路彎曲狹窄，特別在下雨天時(shí)，進(jìn)出本工程項(xiàng)目部的車輛必須經(jīng)過洗車池進(jìn)行過濾清洗，同時(shí)派專人對(duì)車輛輪胎進(jìn)行二次沖洗，保證整個(gè)工地清潔；同時(shí)每天派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路進(jìn)行清掃、清洗，對(duì)運(yùn)土道路灑水降塵；因本工程靠近海口美蘭國際機(jī)場(chǎng)，晚間照明將塔吊上安裝的探照燈照射角度低于水平線以下，避免影響飛機(jī)航行。并對(duì)附近居民作避光處理，避免對(duì)居民造成光污染。本月無任何投訴。五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：項(xiàng)目無索賠和反索賠事件，現(xiàn)有專業(yè)分包隊(duì)伍2個(gè)、防水專業(yè)分包1個(gè)，如下：分包單位名稱分包內(nèi)容合同簽訂情況備注海南泰盛建筑工程有限公司防水工程合同辦理中防水工程中標(biāo)單位已確定，集采流程進(jìn)行評(píng)標(biāo)階段。武漢宏邦裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司幕墻工程、門窗工程合同辦理中集采合同評(píng)審已通過，部分條款需修改樁基、錨桿工程海南方園建筑基礎(chǔ)工程有限公司合同辦理中集采合同評(píng)審已通過，部分條款需修改對(duì)每個(gè)分包商，項(xiàng)目均已報(bào)告并列入中建六局華東公司合格分包商名錄中。從分包的選擇、進(jìn)場(chǎng)到施工，都必須服從項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度安排，保證施工過程的安全性和受控性。專業(yè)分包隊(duì)伍均已按政府及公司要求進(jìn)行實(shí)名制管理、工資發(fā)放時(shí)由項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放。六、項(xiàng)目材料、機(jī)械管理情況：項(xiàng)目對(duì)分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料（不包括易采購材料）、設(shè)備確定最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊制作加工和場(chǎng)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。物資中心將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等，保證材料及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于需要復(fù)檢材料及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢。本月主要為1#-6#樓：外立面幕墻、室內(nèi)精裝修、室內(nèi)土方回填、砌筑工程、抹灰工程、涂料工程施工，主要大宗材料進(jìn)場(chǎng)如下：本月材料進(jìn)場(chǎng)情況：供貨單位材料名稱規(guī)格單位數(shù)量海南盛亨混凝土有限公司混凝土C15立方684海南盛亨混凝土有限公司混凝土C20立方91海南盛亨混凝土有限公司混凝土C30立方18海南盛亨混凝土有限公司混凝土C30p6立方9榮鋼鋼材有限公司鋼筋?10,12,28噸54.86榮鋼鋼材有限公司鋼筋?14,16,18,20,22,25噸139.58海南同維實(shí)業(yè)公司鋼帶管1300-1500米(各)108海南同維實(shí)業(yè)公司波紋管600米78海南同維實(shí)業(yè)公司波紋管300-400米(各)234海南海玻工程玻璃公司鋼化8m1十12mL平方1347海口永強(qiáng)石業(yè)莎安娜1.8mm厚平方323?？诒逼菏瘶I(yè)金碧米黃1.8mm厚平方235海口金地磁磚總經(jīng)銷磁磚600*600片6760?？谠粗槂?nèi)飾經(jīng)銷阻燃板0.9mm厚張750?？谠粗槂?nèi)飾經(jīng)銷防潮石膏板9.5張440?？谌A盛天涯水泥有限公司天涯水泥PC32.5噸300本月機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：機(jī)械名稱規(guī)格單位數(shù)量壓路機(jī)20噸1臺(tái)挖機(jī)斗容量1m32臺(tái)鏟車大型1臺(tái)鏟車中型2臺(tái)吊車35噸2臺(tái)3、3部塔吊全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，均進(jìn)行維保。七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：1、10月技術(shù)部主要協(xié)助完善精裝修設(shè)計(jì)圖紙，并進(jìn)行精裝修圖紙會(huì)審。并發(fā)出各項(xiàng)工作聯(lián)系單4份，及時(shí)催促業(yè)主方對(duì)聯(lián)系單中所提出問題進(jìn)行回復(fù)。對(duì)外立面幕墻個(gè)別節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理與設(shè)計(jì)院、業(yè)主溝通進(jìn)行修改。對(duì)屋面隔熱板凳因海南市面上無生產(chǎn)，以技術(shù)核定單的形式向業(yè)主、設(shè)計(jì)院提出修改。11月計(jì)劃加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工人技術(shù)交底，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)性。2、對(duì)各班組進(jìn)行“優(yōu)化放樣，減少材料浪費(fèi)”專題會(huì)議。3、要求工程技術(shù)資料收集整理與工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)措施，做好技術(shù)安全交底等工作，并協(xié)同工長、施工員深入工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把技術(shù)要求、質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；另一方面積極做好同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的配合工作，處理各施工班組間的協(xié)調(diào)配合工作，以確保各項(xiàng)施工任務(wù)能安全、保質(zhì)、高效率的進(jìn)行。八、其它方面情況1保函及保證金管理方面1、合同約定無履約保函。2客戶關(guān)系管理方面項(xiàng)目部積極做好了同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)等各單位之間的配合工作，辦理相關(guān)夜間施工證等施工手續(xù)，成立現(xiàn)場(chǎng)綜合治理小組，加強(qiáng)與建設(shè)方，當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等社會(huì)問題，確保工程順利進(jìn)行，創(chuàng)六局品牌形象。3信息管理方面1、每天收集不同時(shí)段天氣動(dòng)態(tài)信息，特別在臺(tái)風(fēng)、雨季天氣，由信息工程師提前通知項(xiàng)目部管理人員及班組長，提前做好防范工作，確保人員安全。2、項(xiàng)目內(nèi)部建立資料往來平臺(tái)并共享，保證信息通暢，如由資料員將項(xiàng)目日常收發(fā)文、通知及有關(guān)規(guī)范及時(shí)共享至項(xiàng)目各部門；3、材料員對(duì)建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用等信息進(jìn)行收集并共享；試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息并共享等。4、試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)收集建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、外加劑、混凝土等5、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工進(jìn)度信息的記錄；4綜合事務(wù)管理方面1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)施工階段的影像資料進(jìn)行收集、整理，并及時(shí)按甲方要求上報(bào)。2、對(duì)工作中需要的辦公用品每月提前匯總、采購，各部門領(lǐng)取時(shí)簽字確認(rèn)。3、對(duì)于場(chǎng)外工人生活區(qū)管理好公用設(shè)施；監(jiān)督清掃人員維護(hù)生活區(qū)、淋浴室、廁所的衛(wèi)生工作。4、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓芪瘯?huì)、街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等社會(huì)問題，確保工程順利進(jìn)行。5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面1、