思捷達(dá)方太方太KI體系管理辦法

1方太廚具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)〔KPI〕體系管理方法目的使方太廚具的開(kāi)展戰(zhàn)略和開(kāi)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動(dòng)，以促使方太廚具各部門及各級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)效勞，并使方太廚具的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配公正合理，同時(shí)最大限度地提高鼓勵(lì)效果，從而確保方太廚具的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高，保證方太廚具的持續(xù)開(kāi)展。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)〔KPI〕管理思想詮釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理是戰(zhàn)略管理的過(guò)程管理，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)組織以及組織行為的方向指引和結(jié)果評(píng)價(jià)的標(biāo)桿。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理是組織追求效率和效益的持續(xù)努力，是組織按科學(xué)的方法，遵循明晰路徑，執(zhí)行現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)關(guān)鍵介績(jī)效謝指標(biāo)封的管俊理就巷是把帆企業(yè)徹宏觀策的戰(zhàn)欣略目銀標(biāo)科麥學(xué)地掀轉(zhuǎn)化確為組揉織和宿組織微成員孔行動(dòng)疲的管唯理過(guò)勸程。桐關(guān)鍵憲績(jī)效社指標(biāo)縮的管織理是染各級(jí)努主管時(shí)參與流的管抬理過(guò)斗程，愚是全最員追喪求共訊同目鈔標(biāo)的瘡過(guò)程焰。蝴關(guān)鍵屋績(jī)效蔬指標(biāo)肉的管軍理是蘆把個(gè)狐人、瞧團(tuán)隊(duì)題、組伶織的跡目標(biāo)怠和績(jī)仙效與亡價(jià)值盼分配億進(jìn)行皇有機(jī)繭結(jié)合月和管可理的貍過(guò)程拳。椒關(guān)鍵流結(jié)果性領(lǐng)域階〔擺KR黎A丟〕和約關(guān)鍵渣績(jī)效床指標(biāo)可〔省KP除I味〕概痕念解溪釋變關(guān)鍵剩結(jié)果倆領(lǐng)域椅〔棒KR碎A包〕霜：扒是漆對(duì)公車司使漠命、萍愿景松及目貓標(biāo)達(dá)探成有止著至原關(guān)重當(dāng)要影宿響和歡直接當(dāng)奉獻(xiàn)押的領(lǐng)溝域。洪關(guān)鍵穗績(jī)效帳指標(biāo)瓜〔煤KP晌I陵〕：華是瞎衡量殺公司仙及各拔責(zé)任掉中心獅關(guān)鍵艇成功乖要素久的量茶化的胳衡量頁(yè)措施慘；是闖依據(jù)伍企業(yè)扁組織辰、成幼員行冰為與堆戰(zhàn)略編目標(biāo)行之間擴(kuò)的價(jià)掙值創(chuàng)盜造關(guān)捐系、屠因果泄關(guān)系勇建立炊起來(lái)籌的指衣標(biāo)體訪系。泊適用淘范圍駐關(guān)鍵晝績(jī)效孔指標(biāo)汗〔K隙PI粒s〕吃的制務(wù)定原秤那么、獅使用叔方法獸及體衡系運(yùn)脂行機(jī)屠制。勺公司據(jù)關(guān)鍵撫績(jī)效影指標(biāo)味〔K衫PI腥s〕呀體系桃維護(hù)宇與管飽理。省全公途司以切及各釋部門鄙、各腳職位上的K澇PI傘的制究定、當(dāng)修正投、更換改。面設(shè)計(jì)勻關(guān)鍵秩績(jī)效鏡指標(biāo)必〔K妹PI翠〕應(yīng)扮遵循本的原露那么燦戰(zhàn)略炒目標(biāo)示性原盛那么：讀KP吐I辮體系裂是公中司戰(zhàn)氣略目沈標(biāo)的泉具體或標(biāo)志鼓，也偵是公序司實(shí)噴現(xiàn)戰(zhàn)境略目攤標(biāo)過(guò)生程關(guān)你鍵路驗(yàn)徑的擊指引臣，是捏戰(zhàn)略徹目標(biāo)嶼指標(biāo)是化的竟分解回。因釣此，趁KP蒼I括設(shè)計(jì)謎的出美發(fā)點(diǎn)廟和目嶄的，閃就是總為了治公司婦實(shí)現(xiàn)懲其戰(zhàn)呀略目邊標(biāo)，駱KP鳴I犧最終桑應(yīng)體范現(xiàn)公衣司戰(zhàn)導(dǎo)略的趕行動(dòng)搬策略影，即備：為竭實(shí)現(xiàn)畫公司斗戰(zhàn)略趁目標(biāo)陶，員鄭工如糟何行攜動(dòng)。瀉關(guān)鍵騾性原礦那么：搭KP史I為應(yīng)是樹完成悼最終化績(jī)效流的關(guān)汗鍵行芳為的鴨標(biāo)桿丈，是咬行為撐和績(jī)圣效因坡果關(guān)蝦系的腳邏輯匯交點(diǎn)溪。為豈了管孕理的暮明晰宅和直展接有拉效，漂各部師門的決績(jī)效繳應(yīng)體燥現(xiàn)在甩關(guān)鍵咸指標(biāo)約上，斃一般匹指標(biāo)善數(shù)量幅不能爹超過(guò)狠15準(zhǔn)個(gè)。園系統(tǒng)飽平衡兆性原掏那么：惜公司悼KP熄I拼體系水應(yīng)保攝持動(dòng)惡態(tài)的獵相對(duì)繞平衡刺，妨即內(nèi)府部指昌向性蜓指標(biāo)掃與外洪部指街向性甩指標(biāo)殼的平臨衡、負(fù)客觀壩性指墓標(biāo)和勝主觀激驅(qū)動(dòng)參性指嶼標(biāo)的它平衡值、當(dāng)賴前評(píng)忙價(jià)性包指標(biāo)叛和未景來(lái)牽繩引性重指標(biāo)柄的平假衡燒。聚企業(yè)泉的進(jìn)抱步就濫是在泊內(nèi)部鹿向外何部、善客觀姑向主昨觀、哄現(xiàn)實(shí)案向未肆來(lái)的解尋求勤平衡附中體獨(dú)現(xiàn)。請(qǐng)因果輝邏輯英性原食那么：香KP堡I魔體系觀必須擊表達(dá)廈“徑目標(biāo)丸——語(yǔ)行為響——傷結(jié)果既〞恭之間暗的因輝果邏歸輯關(guān)動(dòng)系，踩各層施級(jí)目禍標(biāo)是能公司開(kāi)追求細(xì)愿景艱的結(jié)死果，被是行殘為策訊略的鹽指南染，它飼們的訴邏輯養(yǎng)關(guān)系催就是附行為疏策略晴必須權(quán)為目政標(biāo)服稿務(wù)，和行為鍛的結(jié)滾果必娃須趨蘿向公互司回愿景教的結(jié)退果芹，行凍為結(jié)刻果是床目標(biāo)稈實(shí)現(xiàn)搬的必踐然。燃一致屢性原遵那么：距KP總I秘體系細(xì)為處竭于不暈同層驗(yàn)級(jí)和猜執(zhí)行綁不同燥行為嘉內(nèi)容奪的公器司員驅(qū)工提艱供了火相同笨詮釋勺的語(yǔ)哪言和持標(biāo)準(zhǔn)透，員KP罩I托對(duì)于伶完成新公司咬績(jī)效搶，其垮指向浸是一斷致的上。櫻價(jià)值覺(jué)性原璃那么：間KP諷I體晉現(xiàn)了輪公司替價(jià)值綿創(chuàng)造諸原那么呼，體濫現(xiàn)公浮司價(jià)樂(lè)值創(chuàng)浸造的虜邏輯隸關(guān)系欣。唯關(guān)鍵冊(cè)績(jī)效驚指標(biāo)令〔K強(qiáng)PI督〕體害系運(yùn)玉行流綢程圖升方太倉(cāng)廚具耍的關(guān)瑞鍵績(jī)因效指獸標(biāo)的豐運(yùn)作取根本德原理晶是采拌用的費(fèi)KR束A方抽法和擾策略摟地圖輛、S災(zāi)CO狼R進(jìn)洞行的煌。具眼體的室KP些I體膽系運(yùn)羨行流靠程見(jiàn)錘下列圖恨：ad方法步驟ad方法步驟〔MethodSteps〕PLANDOCHECKACT愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)的詮釋關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域確實(shí)立和詮釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確實(shí)立和詮釋KPI的管理方案基于各層級(jí)KPI及目標(biāo)的行動(dòng)方案具體的業(yè)務(wù)行動(dòng)P回憶/檢查/考核C改良和鼓勵(lì)業(yè)務(wù)行動(dòng)PDCA運(yùn)行流程圖〔1〕CC第一月第二月第三月APDCA運(yùn)行流程圖〔2〕公司級(jí)方案〔公司領(lǐng)導(dǎo)〕部門級(jí)方案(中心、部門領(lǐng)導(dǎo))職位級(jí)方案〔基層員工〕制定方案公司年度/季度方案部門季度/月度方案行動(dòng)策略/方案考核/回憶考核/回憶績(jī)效考核表績(jī)效考核表行動(dòng)策略/方案按方案/方案執(zhí)行PLANDOCHECKACT按修訂方案/方案執(zhí)行按修訂方案/方案執(zhí)行PDCAPD職位月度行動(dòng)方案(方案)KPI運(yùn)行流程圖KPI運(yùn)行流程圖〔3〕方太企業(yè)愿景/使命財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)組織客戶關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域相關(guān)責(zé)任中心績(jī)效職位績(jī)效戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)核心價(jià)值流程部門核心流程方太廚具戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)策略KPI檢測(cè)指標(biāo)結(jié)果過(guò)程投入KPI檢測(cè)指標(biāo)結(jié)果過(guò)程投入KPI檢測(cè)指標(biāo)結(jié)果過(guò)程投入責(zé)任中心/部門績(jī)效目標(biāo)職位績(jī)效目標(biāo)梢關(guān)鍵址績(jī)效臺(tái)指標(biāo)剖〔K垃PI拿〕管塘理團(tuán)梢隊(duì)亡KP副I血的管艙理是籍由方燙太廚隊(duì)具的遵績(jī)效與管理能委員買會(huì)全襪權(quán)負(fù)香責(zé)，毀績(jī)效浸管理域委員扮會(huì)由蒸人力扶資源液部、局財(cái)務(wù)孟部、客企管特部等晝部門挖共同懷承當(dāng)勸日常糠工作驕，形倉(cāng)成具巷體的辦KP坊I管紐理執(zhí)摸行機(jī)術(shù)構(gòu)。戲KP紐I叼管理卸團(tuán)隊(duì)晌日常色工作殖的主休體責(zé)充任和薄活動(dòng)置內(nèi)容塞一般都為：供參與足企業(yè)京戰(zhàn)略象目標(biāo)降、策異略方昏案的貴制定腎〔主辟要負(fù)糧責(zé)人專員〕某負(fù)責(zé)逢組織工目標(biāo)夫的分怒解躲負(fù)責(zé)假設(shè)KP窗I腳的制澤定、強(qiáng)修改指、調(diào)鍛整強(qiáng)負(fù)責(zé)樣KP鬼I斯系統(tǒng)因的正瓶常運(yùn)惕作以伙及負(fù)縮責(zé)對(duì)帽KP羅I絲系統(tǒng)沖運(yùn)作腿狀況唯實(shí)施碎監(jiān)控閥和考水核火負(fù)責(zé)訴反應(yīng)裂意見(jiàn)輕的收效集、耕歸納肉，并竊負(fù)責(zé)廚編寫奪KP般I曉運(yùn)作逢分析狹報(bào)告樸負(fù)責(zé)抓考核滋結(jié)果笛的收其集、碎數(shù)據(jù)城處理砌、調(diào)撿整鑼負(fù)責(zé)愉編制舊考核寇結(jié)果億報(bào)告猴負(fù)責(zé)廁解釋誼、答惹疑工賭作目負(fù)責(zé)脹對(duì)考泥核流沉程的副修改苗和審錯(cuò)批門KP糧I蝦管理租團(tuán)隊(duì)蓋的權(quán)舟限：縫制定距、修充改多KP永I兼權(quán)愚KP夏I待體系究組織個(gè)實(shí)施輸、監(jiān)旬控權(quán)輪KP窄I增的解丑釋權(quán)假KP宗I僻運(yùn)行鞏結(jié)果額的報(bào)逼告權(quán)遞關(guān)鍵罷績(jī)效匆指標(biāo)既〔K員PI螞〕及匹其目多標(biāo)的遣設(shè)定拋公司頌級(jí)K而PI界的選塌取其探首要誓根底拐是依蠅據(jù)和姓指向絹企業(yè)口的戰(zhàn)診略目股標(biāo)，杠它必勿須能援直接胖反映然企業(yè)兔戰(zhàn)略很目標(biāo)西的各抬個(gè)構(gòu)濃面和副最直尋接的長(zhǎng)形成鑒路徑瞎，能肌清晰繩地反古映企健業(yè)的啦戰(zhàn)略夠意圖艱和行率動(dòng)策加略。雪方太炊廚具墳的K畫PI虎體系囑分為衰企業(yè)男級(jí)K茄PI狗、部筆門級(jí)注KP事I、陰職位勒級(jí)K臥PI此，它敬們分野別指介向和母對(duì)應(yīng)豈表達(dá)適公司胃整體推目標(biāo)排、部語(yǔ)門目乞標(biāo)以飄及麥組織敏中職脖位目瞎標(biāo)。圣不同姑層級(jí)椅KP孩I的才關(guān)系止：下龜級(jí)K囑PI史是上愛(ài)級(jí)K拴PI寇的關(guān)忠鍵輸赴入信計(jì)息，弄下級(jí)另層次噴的K席PI獄是上煩級(jí)層姿次K割PI剝的幣“竿因馳〞巷，上付級(jí)層秀次K碼PI苦是下校級(jí)層版次K瞇PI暖的拉“出果神〞蛾，企駕業(yè)的挑KP達(dá)I由銅于其疊內(nèi)在壽的因飲果邏鏈輯關(guān)畝系共燈同構(gòu)炮成了秧一個(gè)眼系統(tǒng)控，構(gòu)片建成懲了一局個(gè)有議機(jī)的請(qǐng)價(jià)值退創(chuàng)造截網(wǎng)。秒方太雜廚具齊的K再PI旨體系笛中，簡(jiǎn)無(wú)論渣是高義端〔住公司焦級(jí)〕絲KP五I，懼還是時(shí)低端歌〔職噴位級(jí)筍〕K鄙PI辰，在偽確定落其具曉體目就標(biāo)時(shí)樂(lè)應(yīng)遵角循S岔MA憑RT主法那么祥：等具體送的伶泥糕——沫SP澤EC催IF看IC尚可衡仰量的輕謊壽——速M(fèi)E蓮AS遍UR芳AB尼LE娃可達(dá)卸到的谷海填——缺AT諸TA送IN崗AB輩LE壇相關(guān)要聯(lián)的非陶沃——姑RE烘LE膛VA務(wù)NT紹基于該時(shí)間配的山——找TI聲ME燃-B食AS筒EDKPI體系關(guān)聯(lián)圖KPI體系關(guān)聯(lián)圖企業(yè)目標(biāo)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素流程職位奉獻(xiàn)1流程職位奉獻(xiàn)2流程職位奉獻(xiàn)3關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域部門〔SBU〕1部門〔SBU〕3部門〔SBU〕2關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵活動(dòng)奉獻(xiàn)責(zé)任中心企業(yè)級(jí)KPI關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KPI部門級(jí)KPI職位級(jí)KPI步關(guān)鍵所績(jī)效猴指標(biāo)糊〔K野PI稿〕體理系的園應(yīng)用憐KP荷I是嚇?lè)教y廚具顛實(shí)施援戰(zhàn)略尖管理披和價(jià)孩值管幅理的殼工具德。摔方太堤廚具貨的關(guān)藥鍵績(jī)鏡效指妹標(biāo)體車系是菠通過(guò)援KR揪A、慌策略春地圖額和S便CO蛋R法填在組牙織中瓜加以地運(yùn)用數(shù)和實(shí)疼施管吼理的移，這衣一系睛統(tǒng)不噸是隨里意地往把反惱映日暗常組給織和丑組織滑成員趴的活謝動(dòng)指征標(biāo)組熊合起鍛來(lái)，霞而是菊在方舊太廚降具的凡使命暑驅(qū)動(dòng)筑下，聯(lián)以方晃太廚響具的蒸戰(zhàn)略柴目標(biāo)席為導(dǎo)豬向，紀(jì)透過(guò)圍由上垂至下隨的組吊織目押標(biāo)、徑流程篇目標(biāo)扛和科訓(xùn)學(xué)的動(dòng)邏輯森方法班推論浙和衍壞生而起成。磨方太俱廚具薦的K祥PI禽體系苦通過(guò)師KR小A、億策略楚地圖儉和S吼CO遠(yuǎn)R法嶺全面鈔地詮悅釋企悟業(yè)的芒使命累/愿分景、分戰(zhàn)略釋目標(biāo)嚷，并飼采用原科學(xué)智的方無(wú)法將拋之具織體化鄉(xiāng)和可漲度量紐，K區(qū)PI鵝體系疏具體斬表現(xiàn)利了如證下戰(zhàn)塘略管蔽理意究義：具澄清否并詮響釋企尺業(yè)的緒愿景殺/使同命、泥戰(zhàn)略腥目標(biāo)解溝通匪和連充接各廈層級(jí)隱策略目目標(biāo)皺以及謹(jǐn)量度杰規(guī)劃撒、設(shè)賠定反宜應(yīng)目肝標(biāo)的牌指標(biāo)斬并界粥定、半校準(zhǔn)暫組織墳和組盲織成逃員的頃策略俯行動(dòng)仙和方痰向肚為分鍛配資膨源提賤供依梁據(jù)幕加強(qiáng)緞了策殿略行亡動(dòng)的蘿反應(yīng)級(jí)，并洪促進(jìn)筆組織兵的學(xué)飲習(xí)與噴成長(zhǎng)善強(qiáng)調(diào)鑰跨部央門連建帶責(zé)存任，技促進(jìn)悟跨部質(zhì)門的算協(xié)調(diào)夕，不念遷就素部門因的可汪控性給和權(quán)史限寨方太代廚具鳥的K已PI碗體系腥是組仗織日奮常管啟理、息績(jī)效糊管理翅和評(píng)梅價(jià)中仁的核詳心工而具園組織糟的K貨PI影體系怕從另籌一個(gè)姥層次頂而言撿是為憐了保領(lǐng)證管罩理者檢的日府常工摩作時(shí)那么刻處底于有騰目的銹和有腎重點(diǎn)棗，并棍且能笛夠較裝為準(zhǔn)欺確地沈?qū)M孫織和本組織盜成員肝的行押為結(jié)而果提志供評(píng)曉價(jià)的棄標(biāo)桿管，能梢夠?yàn)闇惞膭?lì)敲組織守成員凳提供墳依據(jù)末。因泳此，皺依據(jù)例KP盆I體奉系實(shí)反施管含理，此能使苦各級(jí)霧管理初者更蹲明確類地確榜定、術(shù)采用據(jù)適宜歐的管平理方順?lè)▉?lái)突達(dá)成離組織魯目標(biāo)咐，同帳時(shí)也買能使唱組織及成員詳更了津解自坊身的預(yù)行為煩目的板和要紛求，留促使煤組織砌成員槳向受腸到組匪織激床勵(lì)的墻方面當(dāng)努力秋。K趴PI帽體系鞭在組漂織的圣管理肝運(yùn)用朱中深礙刻的原揭示盈了佩“僅目標(biāo)洪—滋行為貞—橋結(jié)果租〞誤的關(guān)鳳系，啞這也羅是運(yùn)援用K喊PI跡實(shí)施攜管理江應(yīng)關(guān)蹤注的侮：厲目標(biāo)京：鋤目標(biāo)柴=孝指矛標(biāo)餐+洞時(shí)間齡+凡程康度怕一般械來(lái)說(shuō)福，指泊標(biāo)關(guān)礦注全塞面性簽、均稻衡性穿，而杯目標(biāo)仁那么強(qiáng)金調(diào)階唇段性蛾并突冷出重械點(diǎn)。紙結(jié)果哀：貴結(jié)果療是在鐮策略倘的指叛引下錫，通厲過(guò)努這力的撞行動(dòng)惱所表領(lǐng)現(xiàn)出帶的目懲標(biāo)程歇度。酸指標(biāo)間：相指標(biāo)式是反沖映目穴標(biāo)關(guān)招鍵要猜素的看邏輯忠結(jié)點(diǎn)友，是湖衡量候結(jié)果偵相對(duì)盾于目僵標(biāo)程拴度的初標(biāo)桿您。籍基于譽(yù)KP嗎I體葛系的需運(yùn)用愧原理談，方玉太廚窯具建勸立相纏應(yīng)的稍績(jī)效抄評(píng)價(jià)迅體系?！擦砑眳⒁?jiàn)姻?績(jī)寇效管統(tǒng)理辦食法?有〕，顯以K濟(jì)PI俗為核輪心，期對(duì)組淘織和陡組織相成員次的行桶為結(jié)倚果進(jìn)如行科俘學(xué)的銹評(píng)價(jià)院，并慰在評(píng)盲價(jià)的燈根底鉤上進(jìn)隊(duì)行合限理的賊價(jià)值糊分配賺〔另毯參見(jiàn)伏?績(jī)紗效管綱理辦疑法?粗和相遵關(guān)薪國(guó)酬管散理辦廁法〕鏈。屈方太咸廚具受的K絞PI隆體系哄的自繪檢性腸監(jiān)控望與績(jī)熱效評(píng)裙估鏈對(duì)指萬(wàn)標(biāo)進(jìn)塊行監(jiān)升控，蕩屆時(shí)糖得到丈目標(biāo)定的結(jié)編果，櫻作為務(wù)對(duì)目臭標(biāo)達(dá)大成情漲況的蛛評(píng)價(jià)右。在愈對(duì)責(zé)逆任下潤(rùn)屬事路業(yè)部歸/部而門的高績(jī)效友進(jìn)行湯評(píng)估柔時(shí)，膚可根大據(jù)該萄責(zé)任腐中心鋼的K摘PI母，編博制相俯應(yīng)的胳?K峽PI到系統(tǒng)焰運(yùn)行貍檢測(cè)韻記分什卡?攀，其罵中，猾必須鮮設(shè)立懷改良昨目標(biāo)貍的指齒標(biāo)，鹽而且攜應(yīng)具嫌有相鑼對(duì)較京大的降權(quán)重衰，體蛇現(xiàn)目脅標(biāo)導(dǎo)弟向。租權(quán)重濾的具柄體數(shù)謠值在終設(shè)定鍛目標(biāo)除時(shí)予良以確在定認(rèn)細(xì)可。亡綜合艇各個(gè)乎KP艱I指脈標(biāo)的筆實(shí)際秒績(jī)效劑，得漲到對(duì)嚷責(zé)任形中心尖/部環(huán)門的福綜合盆評(píng)分灑，走對(duì)應(yīng)燥四個(gè)殊等級(jí)拿。掠評(píng)價(jià)愛(ài)結(jié)果采表達(dá)娃了責(zé)道任中產(chǎn)心/含部門墓的組窗織績(jī)色效，稅可作恭為責(zé)帆任中丈心/霞部門南的考糠核重討要參陳考。罪在對(duì)猶員工蠶個(gè)人旬進(jìn)行怕考核崗時(shí)，任應(yīng)將賓責(zé)任加中心故/部擇門的臟組織鋪績(jī)效吸考核漢結(jié)果爐與個(gè)露人績(jī)系效掛只鉤，洋即組筑織績(jī)復(fù)效越款高，僻個(gè)人羨績(jī)效潑應(yīng)適樹當(dāng)提阿高，鏡并增飛加個(gè)稼人高蓬績(jī)效屢等級(jí)噴的比清例，館反之代亦然爹。詳悔見(jiàn)?脊方太知績(jī)效攀管理琴制度艦?。扁方太牙廚具戚的K取PI罵體系謠的正較常運(yùn)骨行必南須反鐮映在捕分析暴與改刻進(jìn)上西企業(yè)表必須伶定期嘴編寫頓?方饅太廚臨具關(guān)還鍵績(jī)貌效指毯標(biāo)分軍析報(bào)芳告?化，企精業(yè)必劉須建收立績(jī)?cè)鲂Х掷畚鰣?bào)敲告體暖系，漿每月恢/季導(dǎo)度、取半年隔、年將度可出根據(jù)摩KR胖A和筑KP渣I的允指標(biāo)誓結(jié)果介提供頸績(jī)效嚼報(bào)告藝，自展下而汪上層稱層匯絡(luò)報(bào)，欄自上鬧而下展層層浩檢查釣，發(fā)挑現(xiàn)公庭司運(yùn)筒行問(wèn)侍題，口及時(shí)萌予以叮改良播。方柳太廚腹具的玩KP汪I體拳系規(guī)錫程：沾方太嗓廚具去的鄙KP愿I產(chǎn)體系貸的構(gòu)肝成是稠由企元業(yè)目雹標(biāo)、推公司才級(jí)脾KP儲(chǔ)I蠻、事盤業(yè)部挽或部排門級(jí)據(jù)KP猾I(xiàn)楚、職畏位拘KP瘡I膜構(gòu)成淚，相絮應(yīng)的楚層級(jí)設(shè)對(duì)其蒜KP豐I岡負(fù)責(zé)怕。斧對(duì)于漿方太健廚具溜關(guān)鍵敲結(jié)果移領(lǐng)域搞、公集司級(jí)勒KP工I嘴、事遙業(yè)部補(bǔ)或部鋼門級(jí)選KP糊I鴿由績(jī)揪效管緞理委喚員會(huì)藥依據(jù)柴企業(yè)我的總粉體戰(zhàn)川略目芽標(biāo)直肯接負(fù)套責(zé)制紗定、溫修改豈和審齒視。泥職位勁級(jí)貸KP駝I嗚那么由習(xí)績(jī)效吵管理棋委員怕會(huì)的正KP莖I管碰理團(tuán)累隊(duì)與奴部門煉共同茂分層枝分級(jí)禍制定肆、修嘉改和愧審視坑。溫方太放廚具吼的侵KP妥I遍的運(yùn)管行周掏期為俗一年割，一填年中黃設(shè)三判個(gè)審許視點(diǎn)隱〔一殘次/廊季度習(xí)〕，泉審視農(nóng)點(diǎn)周續(xù)期為根7殃個(gè)工起作日女，審亂視期施內(nèi)通覆過(guò)有升組織躁的〔山績(jī)效奇審評(píng)小會(huì)〕題戰(zhàn)略愚性審敵視可永對(duì)部快門級(jí)生、業(yè)例務(wù)單萍元級(jí)述以上鉗KP胡I植進(jìn)行今修改弄、調(diào)醋整，昏其幅撇度在惠20翻%膽以內(nèi)慚，強(qiáng)帝調(diào)執(zhí)啄行目凡標(biāo)的岸持續(xù)輝性。昆年終走審視候期為云一個(gè)禮月，啟可對(duì)高40盜%怎～6早0%吸以內(nèi)迫的疤KP么I億實(shí)施蜜修改閑，以證此保貴持戰(zhàn)膏略性剩目標(biāo)造的繼竟承性租，調(diào)玉整的頭KP張I應(yīng)辯符合清當(dāng)前掙的戰(zhàn)女略需績(jī)要和鐘環(huán)境稍的變務(wù)化。如部門燕以上限級(jí)訓(xùn)KP螞I肆的指涼標(biāo)賦賓值，直常規(guī)續(xù)上可詠以引顧用計(jì)撕劃目瓦標(biāo)、述挑戰(zhàn)革目標(biāo)那〔必宿要時(shí)扒可增坦加奮餅斗目蹈標(biāo)〕堵的目未標(biāo)層尚級(jí)概倆念，會(huì)方案牲目標(biāo)表值調(diào)剝整審掩視周摸期應(yīng)旅為季架度和去年，齡所有俘調(diào)整恐結(jié)果鄉(xiāng)應(yīng)由穗績(jī)效技管理區(qū)委員櫻會(huì)的線KP郊I管睛理團(tuán)雁隊(duì)組藏織進(jìn)仿行審添核批頑準(zhǔn)。譯小的晌業(yè)務(wù)親單元嶄以及捕職位廚級(jí)累KP病I圍的目衛(wèi)標(biāo)值現(xiàn)調(diào)整編和挑浴戰(zhàn)目槍標(biāo)值需的調(diào)牲整其勿周期犧應(yīng)為岡季度濁〔由勻部門采主管希負(fù)責(zé)需〕，觸但原怨那么上德不能懼低于范部門跡所設(shè)究置的焦基值展，具限體調(diào)煎整可肉由部神門內(nèi)鐵部掌趣握。援基于綁KP杠I斗體系壘的績(jī)柜效考血核周掛期為佩：悉參見(jiàn)