成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理

1本錢控制新思維：戰(zhàn)略本錢管理一、為什么需要戰(zhàn)略本錢管理面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低本錢作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行本錢消減。但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的本錢控制方法一直在做，但往往成效不大，這些本錢控制手段能夠帶來(lái)的本錢降低空間顯的太小，并且過(guò)度本錢控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化效勞質(zhì)量來(lái)得到的，這從長(zhǎng)期來(lái)看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性本錢〞，卻對(duì)企業(yè)中各類“隱性本錢〞視而不見(jiàn)〔如圖一所示〕。對(duì)于這些“隱性本錢〞的控制，除了傳統(tǒng)的本錢控制手段外，更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)考慮本錢消減，將本錢控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。圖一：企業(yè)本錢冰山圖二、戰(zhàn)略本錢管理如何實(shí)施從戰(zhàn)略層面消減本錢可以遵循下面三個(gè)步驟來(lái)評(píng)估本錢消減的空間。首先分析企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈，看企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力如何，行業(yè)價(jià)值鏈的本錢分布情況如何，判斷企業(yè)是否存在行業(yè)縱向、橫向整合兼并的時(shí)機(jī)。也就是通過(guò)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)本錢發(fā)生從而到達(dá)控制本錢和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。這方面典型的例子就是聯(lián)想和DELL。聯(lián)想是中國(guó)PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以專業(yè)技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而是通過(guò)對(duì)銷售渠道的控制作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是聯(lián)想和DELL采取的方式截然不同，聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高效的分銷系統(tǒng)的控制管理，而DELL那么完全不同，它完全取消了分銷環(huán)節(jié)，以直銷的方式直接和客戶聯(lián)系從而降低本錢并提升效勞質(zhì)量，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔如圖二所示〕。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，本錢控制的最高層次是從戰(zhàn)略層面、企業(yè)商業(yè)模式選擇角度來(lái)控制本錢，也就是通過(guò)選擇適宜的商業(yè)運(yùn)作模式，同時(shí)建立本錢優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圖二：聯(lián)想、DELL商業(yè)模式比擬圖DELL是世界PC業(yè)的老大，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在直銷管理體系凡聯(lián)想插是中般國(guó)P牛C業(yè)非的老行大，穿核心定競(jìng)爭(zhēng)桑優(yōu)勢(shì)丟在其島分銷椅管理帥體系她其次旬，戰(zhàn)查略成鎖本管算理的詢第二預(yù)步是榴分析濕公司搏的管舊理模厲式和式組織帶架構(gòu)臉，通狹過(guò)對(duì)床官僚狐本錢徑的控以制來(lái)旺降低寬本錢佳。對(duì)那于企且業(yè)來(lái)握說(shuō)，袋當(dāng)企夾業(yè)發(fā)桂展壯勝大以敗后，筑本錢小浪費(fèi)贏的環(huán)曬節(jié)有榆許多鵝是隱逃性、撤不容澇易發(fā)格現(xiàn)的滑。這剝其中貞最主懲要的矛就是擴(kuò)企業(yè)稠官僚域本錢蠢。官燈僚成瘡本指失的是裂企業(yè)扒規(guī)模蛛擴(kuò)大水以后坐而發(fā)驢生的盟協(xié)調(diào)可溝通低本錢驚，這律種成瓣本往煤往是守以降助低效杯率為泡代價(jià)脈而發(fā)厚生的墻。在背這里編我們肅還是樹(shù)以聯(lián)油想舉研例，狗我們煩都知裂道在育90茅年代么聯(lián)想咐將P嶄C生導(dǎo)產(chǎn)和材分銷辣分別猶讓兩坦個(gè)企慰業(yè)經(jīng)鵲營(yíng)－動(dòng)神州貫數(shù)碼秀和聯(lián)協(xié)想公退司。冶從純胞業(yè)務(wù)裁層面陪來(lái)看叮，聯(lián)茄想的收PC蜂生產(chǎn)跑和其藏分銷層體系廊的協(xié)紗同效根應(yīng)是閑明顯毫的，軍二者梯的價(jià)山值鏈衰能夠語(yǔ)完美衣的結(jié)副合在已一起個(gè)。雖矩然內(nèi)裕情究宴竟如殖何，坐我們?yōu)巢坏闷?。但符是可氏以肯娛定的金是?lián)糖想集匆團(tuán)分刺離的兼重要塞原因腹之一醬是企困業(yè)官騾僚成綿本的價(jià)上升腦，隨兼著企脹業(yè)的肚擴(kuò)大衡，部攔門之役間的茂協(xié)調(diào)羊、溝丟通，流PC劉生產(chǎn)娛和銷屬售的椅協(xié)作萌、對(duì)蜂市場(chǎng)誘的反繼饋往丙往需滲要大聚量的所溝通挨協(xié)調(diào)毅本錢鞠，因稿此分剩別成狡了不錫得已爺而為諸之的冤選擇亭。因劍此對(duì)埋于企蝶業(yè)集梨團(tuán)來(lái)鄰說(shuō)，愚如何確選擇喊集團(tuán)栗管理繩模式綁，如末何界招定集鉛團(tuán)總移部和單下屬揉企業(yè)襯之間鈴的權(quán)駛責(zé)劃繼分，死如何投對(duì)總奇部定擦位，足各種奸管理為職能樸如何援劃分模，這址些選吳擇往士往在故很大保程度斥上決海定了膛企業(yè)沃的官盾僚成妹本水鳳平。晃一個(gè)蠟不合橡適的材集團(tuán)件管理賴模式效，對(duì)海企業(yè)另意味蜂著大摧量的瘡溝通稻協(xié)調(diào)術(shù)，或勻者過(guò)牧渡放更權(quán)，任下屬究企業(yè)把尾大唐不掉帖，總咱部令已行而絨禁不堤止；蓮或者仇過(guò)渡姐集權(quán)待，下鐘屬企碼業(yè)事收事需犯要請(qǐng)宋示，廟決策虜緩慢咱，從咐而喪壟失市賢場(chǎng)機(jī)怖會(huì)。床另外梳，集何團(tuán)管繪理模殼式的舊適宜匠選擇叮，還覽可以握從另隙外一艙個(gè)角嶼度為騰企業(yè)擔(dān)帶來(lái)陳本錢梨降低疤的控壇制，鐮那就正是規(guī)敗模優(yōu)逝勢(shì)。創(chuàng)當(dāng)企目業(yè)規(guī)闖模壯嗎大以污后，革企業(yè)瞇往往端可以劃對(duì)那編些具雄有規(guī)釘模優(yōu)喝勢(shì)的拐管理?xiàng)l職能沉進(jìn)行雅控制岡從而重得到零規(guī)模書(shū)擴(kuò)大餃帶來(lái)畝的成序本優(yōu)垮勢(shì)，真比方喘國(guó)內(nèi)江外很評(píng)多企貼業(yè)集歡團(tuán)所歡采用洞的集順中采恭購(gòu)?？适健＊z其實(shí)零對(duì)于爺企業(yè)挽集團(tuán)述來(lái)說(shuō)溉，除岸了采灘購(gòu)職艱能具蘋(píng)有規(guī)溪模優(yōu)討勢(shì)外溪，諸答如銷救售、異市場(chǎng)岔推廣煤、戰(zhàn)右略規(guī)懼劃等聚職能梢也具女有規(guī)昌模效五應(yīng)。斤因此援企業(yè)泉可以寄通過(guò)墳適宜校的集虛團(tuán)管降理模名式選頭擇，鑰對(duì)各桿種職琴能權(quán)塔限在匠總部佛和下論屬企默業(yè)之相間進(jìn)漫行合就理的克劃分扒，從穗而充影分利刷用規(guī)絲模優(yōu)如勢(shì)，上同時(shí)億又最筍大程明度的鄭降低畫(huà)企業(yè)穴官僚薄本錢途。用最后泄，企確業(yè)還慨可以腐通過(guò)西改良錘內(nèi)部掏價(jià)值肉鏈來(lái)萍降低子本錢猶。邁逮克爾蠅波特紛的企憑業(yè)價(jià)隨值鏈圖分析嗎模式渠對(duì)于朽理解絮企業(yè)途運(yùn)作偵有著室非常呼大的妖幫助霞。企負(fù)業(yè)內(nèi)受部物相流、椅資金油流可王以分孕為基沃本價(jià)焰值鏈檢和輔訪助價(jià)爬值鏈程兩類對(duì)，基賠本價(jià)風(fēng)值鏈秒可以粒分為釣采購(gòu)武、生哨產(chǎn)、洪營(yíng)銷棍、外景部物像流、徑效勞益等，扶輔助萍價(jià)值俯鏈那么染是那芒些不獨(dú)與企菠業(yè)生喂產(chǎn)直影接掛淋鉤的胖職能門活動(dòng)老，如否HR摔、財(cái)?shù)顒?wù)等憲職能偽活動(dòng)牛。掃從企期業(yè)運(yùn)引作的押角度顫來(lái)說(shuō)北，價(jià)鐘值鏈牌既是捧企業(yè)贈(zèng)價(jià)值喪逐步好創(chuàng)造究的過(guò)肅程，劣同時(shí)賢也是她企業(yè)旋本錢否逐步明發(fā)生房的過(guò)旗程。騰價(jià)值禁鏈上稈各價(jià)鋼值活集動(dòng)是搏企業(yè)壓各項(xiàng)忘本錢逃發(fā)生圾和轉(zhuǎn)籍換的產(chǎn)環(huán)節(jié)喂。因暫此，統(tǒng)企業(yè)痰應(yīng)該固對(duì)內(nèi)摟部?jī)r(jià)炭值鏈鼻上各脂價(jià)值萍活動(dòng)焦的成奴本和躁收益道進(jìn)行鏡分析和，對(duì)孫那些澤不經(jīng)襪濟(jì)〔份不經(jīng)搶濟(jì)的穩(wěn)價(jià)值班活動(dòng)倦指的批是某尚價(jià)值編活動(dòng)薪創(chuàng)造漸的價(jià)納值不調(diào)能彌乓補(bǔ)其奉產(chǎn)生沉的成崗本，刑從而盤(pán)存在劑控制回、削塞減或瘋外包衰的可獻(xiàn)能性相〕、咬不必檔要的窩價(jià)值課活動(dòng)猴進(jìn)行跳控制破或削多減，序從而紋降低覽本錢為。對(duì)碧內(nèi)部汽價(jià)值完鏈中脈各價(jià)絹值活下動(dòng)進(jìn)統(tǒng)行成怎本收回益分局析時(shí)梳，可愧以通侮過(guò)價(jià)喂值工呀程的硬方法索來(lái)進(jìn)撐行分啞析。掘首先辨分析昨各價(jià)疊值活律動(dòng)在槐企業(yè)首內(nèi)部默價(jià)值雞鏈中蛛的功儲(chǔ)能，柱其次個(gè)分析亞各價(jià)慘值活弊動(dòng)需懂要企燈業(yè)投族入哪瑞些要翻素，拘這些窗價(jià)值遮活動(dòng)忽對(duì)企生業(yè)產(chǎn)瞇生哪盡些輸喂出。關(guān)對(duì)于狗企業(yè)攀各價(jià)蓋值活拍動(dòng)的桌發(fā)生銷本錢尊包括利：企畏業(yè)從郵外部煉外購(gòu)嚼材料舅、服范務(wù)的只本錢菊；價(jià)椒值活穿動(dòng)的械人工恩本錢線；價(jià)次值活晉動(dòng)的控資本量性支燦出成棕本，努也就偽是企辯業(yè)為司價(jià)值戶活動(dòng)醒發(fā)揮迅功能在而購(gòu)灘置的那么固定敞資產(chǎn)誼、無(wú)掙形資差產(chǎn)等育資本販性開(kāi)坦支；恒價(jià)值確活動(dòng)鈴的運(yùn)愛(ài)作成來(lái)本。嬌對(duì)這功些價(jià)筋值活吧動(dòng)根揉據(jù)成往本發(fā)美生額塑進(jìn)行騰排序邊，哪坐些成吼本發(fā)果生大浪的價(jià)竄值活素動(dòng)往撲往是惠管理竿控制靠的重拘點(diǎn)，困同時(shí)魂再根昂據(jù)成撕本發(fā)欣生額毯和價(jià)瞇值活虹動(dòng)的恥內(nèi)部碧價(jià)值除進(jìn)行牛綜合宴分析街，從艇而得預(yù)到需鞏要削婚減或黃者外斥包的芽?jī)r(jià)值刻活動(dòng)閱環(huán)節(jié)歷。在忽對(duì)價(jià)濱值活違動(dòng)進(jìn)古行分喊析后矛，企票業(yè)就傷可以讀通過(guò)滔削減僑哪些微不經(jīng)選濟(jì)的側(cè)價(jià)值活活動(dòng)世或者倚重構(gòu)鞏、調(diào)宋整企隱業(yè)價(jià)社值活部動(dòng)來(lái)私控制酬削減撇本錢嶺。在并這方炭面典漲型的艙例子塊有，躬石油粗開(kāi)采騙企業(yè)抽通過(guò)截內(nèi)部嗓價(jià)值拆鏈分暈析，雹發(fā)現(xiàn)調(diào)某兩嫂項(xiàng)業(yè)描務(wù)活遭動(dòng)的掏內(nèi)部減價(jià)值什活動(dòng)忍有許里多是妻重合做或類帶似的無(wú)，因貧此企蜂業(yè)通嶄過(guò)重筒構(gòu)價(jià)禾值活備動(dòng)，盲將原霞來(lái)相知對(duì)獨(dú)個(gè)立的態(tài)兩項(xiàng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)以活動(dòng)倦進(jìn)行濁合并域，從葛而取定得協(xié)杯調(diào)效損應(yīng)進(jìn)玩而降當(dāng)?shù)统擅尽＞吣壳翱?，霉“陸中?guó)維制造傘〞魂以低袖本錢燕優(yōu)勢(shì)僅席卷