成本管理策略與方法概述

1本錢管理策略與方法寇20店10隸年1仆1月1前言曲永恒蝕的主厚題書層本錢痕——損效益朽統(tǒng)一胳的共勁識烏全員各參與面——北強化箭管理侵中心績的思討想流控源責(zé)頭瓣——拘嚴監(jiān)允管席——篇達目誓標(biāo)1目錄TOC\o"1-1"\h\z\u囑一、遞C觀S0識1輕表編茄制墊4緞二、旱概念柏性方正案設(shè)盒計魚6慎三、吩方案妻設(shè)計特7員四、惑C盾C0箏2進表編服制病9可五、呢擴初淺設(shè)計橡10改六、訪施工且圖設(shè)體計彈12竿七、筐專業(yè)甘設(shè)計黎13差八、低選材落15偏九、胡工程雙量清殿單編榨制斥17衛(wèi)十、潑C混C0贊3巷表逼19抓十一誤、蜜供給控商選孩擇敏21傻十二漏、佛招標(biāo)蹈〔注耍：主留要針鼠對工沈程類喊〕奇23鴿十三慮、滿評標(biāo)圣〔注賴：主依要針圾對工謊程類派〕室25撇十四傾、克定標(biāo)暑26慚十五畏、簽雙訂合隔同與么執(zhí)行用28更十六砍、設(shè)奏計變畝更和徹現(xiàn)場芒簽證卵29字十七平、合城同變判更紀32糠十八趙、計靜量支滿付棋33珍十九摸、結(jié)唐算沒35輝二十欣、尾齊款和邊維保居核對番與支奔付硬361字一、確C舞S0傾1表俯編制職1、胃目前鄰存在憐問題稱點：偷1〕挪本錢罷測算煙與產(chǎn)乒品定秘位未墻能有胳效結(jié)截合紐2〕息本錢肅測算綁與指夫?qū)гO(shè)消計脫士節(jié)邁3〕依本錢柿測算袖缺乏焦較準(zhǔn)雜確的湯市場負調(diào)研送依據(jù)殼〔有象拍腦曉袋現(xiàn)急象〕旬，且重總體灶本錢破標(biāo)桿鄭偏松嗎，未番能實請現(xiàn)治“塘前緊燦、后拖合理攜〞挺的控森制期賤望然2、腦解決朽問題路關(guān)注向點、待實現(xiàn)隊目標(biāo)黨：品1〕猴關(guān)注浮點：見如何腸在滿頓足競紡爭策逼略、鬧產(chǎn)品萍定位墨、質(zhì)胞量標(biāo)螞準(zhǔn)下食確定貫最正確搞本錢買結(jié)構(gòu)信、實林現(xiàn)投槽入產(chǎn)修出的擱產(chǎn)品拿價值垂最大健化？內(nèi)2〕傲目標(biāo)代：C斑S0稍1的饑本錢代結(jié)構(gòu)家合理霧〔與扎產(chǎn)品毯定位秘一致懇〕、摸本錢殼測算區(qū)數(shù)據(jù)革有市市場競材爭性腹〔數(shù)妻據(jù)來槐源可偉靠〕移，能兩夠有羞效指綿導(dǎo)方未案設(shè)猶計。簡3、報落實窮途徑喝、原鏟那么、桃措施姻：器1〕秤建立造并不喝斷完屬善成隸本數(shù)曉據(jù)庫清、產(chǎn)付品標(biāo)隱準(zhǔn)化槽部品礎(chǔ)庫，腳為C值S0在1表旁編制庫提供貞可靠毅的信搖息來捎源。妨包含紫：各就地區(qū)畫政府艦行政嘗收費渴標(biāo)準(zhǔn)容；益各地筋區(qū)基辛礎(chǔ)設(shè)松施收帽費和乒建造尾標(biāo)準(zhǔn)瘋；災(zāi)各類腳產(chǎn)品蘋〔本策集團均、其偵他企盼業(yè)〕首建安劫造價漁指標(biāo)誰；撇各地秧區(qū)主掩要建露筑材碗料價仰格信暴息；昨產(chǎn)品尾標(biāo)準(zhǔn)酒化部光品庫溉〔按派健康秧住宅良技術(shù)悟標(biāo)準(zhǔn)透配置沒、顧侵客界央面材貧料部訂品標(biāo)沖準(zhǔn)配斯置、棍系統(tǒng)威工程寇標(biāo)準(zhǔn)瞎配置掌、機宋電設(shè)弄備標(biāo)紛準(zhǔn)配臥置，傲以設(shè)漫置企哀業(yè)內(nèi)段部產(chǎn)井品標(biāo)靜準(zhǔn)〕拌2〕堪按照揀?項臂目策嬌劃報會告?盾中描辛述的拉產(chǎn)品志特性慌及產(chǎn)河品市俯場造泊價信煉息〔訴含政騾府規(guī)蘿范部朋門批傘準(zhǔn)基曾本數(shù)蹄據(jù)指佩標(biāo)〕馬，以魄“舟投入價產(chǎn)出池最大泳化鍋〞那么為原剛那么編掌制C供S0降1表字；耽3〕培CS妙01奸表按偶二級侮科目撲設(shè)置貍編制者，以檢大框襪架結(jié)綢構(gòu)成次本指清導(dǎo)/煩倒逼氧方案輔設(shè)計熔。其乘中：警CS堆01樸表中咱根本貌造價奉信息朋和標(biāo)慘準(zhǔn)化飛部品宵清單齊應(yīng)作國為指黎導(dǎo)設(shè)逮計的袖標(biāo)準(zhǔn)堂，寫疼入方歌案設(shè)疾計任控務(wù)書考，在事方案塑招標(biāo)器文件吵和合藝同文徒件中燥表達付。雞4、寧管理劃工具槳清單顧和使波用原慌那么：塔1〕句管理縱工具恩清單構(gòu)：鑼管理煮工具跪責(zé)任短單位膽工程弊籌劃土報告議集團炸產(chǎn)品穗研發(fā)冊部〔合工程雖籌劃藥端口胸〕紐本錢小數(shù)據(jù)貿(mào)庫拿集團爐本錢繞合約椒部〔歷牽頭光〕，稀地區(qū)習(xí)本錢迫合約屈部共腰建繩產(chǎn)品框標(biāo)準(zhǔn)艘化部阻品庫栽集團萬產(chǎn)品蔬研發(fā)赴部〔耕研發(fā)攀端口錫〕客CS艘01結(jié)表寫集團枝產(chǎn)品核研發(fā)餅部〔豈工程焦籌劃鉤端口客〕為耽主，霜閉貴壞辛冷另亡鄭洋集團兵本錢涌合約粉部參含與編適制/械會稿狹2〕轟使用批原那么疏：既根據(jù)噴工程躬籌劃邊報告誰，調(diào)別用成櫻本數(shù)尤據(jù)庫攤和產(chǎn)家品標(biāo)評準(zhǔn)化鐮部品貼庫，稻編制糠工程雞本錢熔數(shù)據(jù)慚；嚷計低算額“辮三稅偶、三衫費星〞膜和售振價，茫測算熱毛利爐率和事凈利很率，絡(luò)進行際投入也產(chǎn)出框分析強；層二、視概齒念性倒方案梳設(shè)計叫1、國目前東存在忘問題嘴點：駕CS庫01抬的指敏導(dǎo)性偽未能重表達疑，概務(wù)念性般方案摸的設(shè)票計和位評審杜缺乏造定量命的價餡值工欲程分恨析〔靜投入怒產(chǎn)出燒比分幅析〕佩，收拼益與香本錢替的匹垂配檢訴視環(huán)燕節(jié)未顯得到異重視端。丹2、亦解決蝴問題樂關(guān)注私點、站實現(xiàn)擔(dān)目標(biāo)擦：坐1〕醫(yī)關(guān)注朗點：侄概念句性設(shè)母計是期否符晌合項鄙目策釣劃報齡告中嫂的產(chǎn)碼品定麗位要釋求和擴投入面產(chǎn)出滔比要吳求，都設(shè)計蜂的基赴本信玉息數(shù)分據(jù)是迅否匹簡配C閥S0段1表題？名2〕饞目標(biāo)采：C艇S0殖1指淺導(dǎo)/您倒逼尚設(shè)計莊，在稅設(shè)計四中〔困尤其摘是總沫平布便局〕蒙綜合德考慮征本錢另要素劣，以燦規(guī)劃文條件碗為基文礎(chǔ)，線通過摩價值多工程趁分析狀評價驕獲得買最正確擱投入胸產(chǎn)出閑比。憶3、疏落實塞途徑桶、方覽法、慧措施頓：撓1〕義在設(shè)辦計過域程中筍，及陰時檢著視概蛾念性化方案談的基缺本數(shù)冰據(jù)指博標(biāo)是分否符蜘合項采目策狐劃報掠告中命產(chǎn)品稈定位楚的要粗求〔賭包含泡：產(chǎn)袋品賣比點、逢戶型現(xiàn)、質(zhì)御量、保本錢傍之間誠是否的匹配雙〕如2〕究在設(shè)乞計評蜻審中音，進妨行概棵念性統(tǒng)方案劫設(shè)計紋的價叫值分恭析，澤以及可對照侄CS失01牛表進暢行成玩本匹含配性糞的分洲析礦。輝棕殖玉其中少：蝴概念涂性方波案設(shè)怪計的攤價值扛分析夫，含板對設(shè)勻計邊終界條儀件，恢宗地僑現(xiàn)狀焰、市衰政管厚線、素公共踢設(shè)施們以及陣不同它地域廟不同墨產(chǎn)品毀的布五置的業(yè)價值房分析陡，有渣效控瘋制不層可銷裂售的輪公建午及配寶套建紹設(shè)面途積，譜防止棟重復(fù)吸建設(shè)銳。氏4、水管理竿工具芳清單知和使丸用原飾那么：俘1〕引管理乘工具乎清單煎：扁管理洽工具計責(zé)任術(shù)部門葬價值健工程而分析唯套表已〔概傍念性點方案哲階段勁〕橡〔注灘：開飲發(fā)時續(xù)間待偶定〕伸集團嘆產(chǎn)品植研發(fā)曉部〔咱牽頭便〕術(shù)集團藝本錢降合約僻部齊CS飾01同表喂集團凱產(chǎn)品公研發(fā)越部〔導(dǎo)工程磚籌劃程端口獨〕為懸主，奮集團耐本錢銅合約老部參恨與編腐制/殿會稿檔2〕跌使用仰原那么貨：攜概念串性方氣案評昌審之書前，泥必須吳要對丟照C乳S0斗1進僅行成團本檢耐視，躬及相術(shù)關(guān)價摟值工傘程分局析；百經(jīng)方左案評毒審會妙審議映后，乘將修墳訂意訴見反煉饋給倆設(shè)計背單位碑進行戚設(shè)計剩優(yōu)化窄。帳三、供方案憑設(shè)計哈1、糧目前勢存在酸問題們點：邁1〕爭〔同革上〕吧C扶S0罩1的襲指導(dǎo)書性未薦能體劫現(xiàn)，埋方案榆的設(shè)求計和絲評審針缺乏環(huán)定量哈的價旅值工越程分彎析〔絲投入色產(chǎn)出白比分哨析〕苦，收屠益與虹本錢開的匹柱配檢淹視環(huán)絡(luò)節(jié)未稠得到乞重視本。理2〕乒缺乏珍方案廳設(shè)計妙根本膏概算抗，以梅表達效產(chǎn)品香的基優(yōu)本性成價比京。斜3〕貝未能榴充分年考慮且和體神現(xiàn)三慮個成頂本層府次方證面：柜大方紋案體吐系成游本、敗隱性站方案勺設(shè)計幫本錢挖、可賤售面塘積成秀本。膜2、州解決切問題倒關(guān)注褲點、豈實現(xiàn)鐵目標(biāo)迫：識1〕跟關(guān)注思點：洞方案畜設(shè)計堅中是悶否充播分結(jié)隱合了杯最正確漠本錢靈結(jié)構(gòu)歐的考乒量〔隔根本翻戶型壘的配斯比、測各產(chǎn)項品的答合理綿布局享、結(jié)裙構(gòu)形銷態(tài)、喜顧客甘界面夸等〕憤？續(xù)2〕貪目標(biāo)向：在作滿足受產(chǎn)品銀定位身和安椒全的觀前提蝦下，唇優(yōu)化閣結(jié)構(gòu)希工程壯，利勁用技嫌術(shù)方交案實鉛現(xiàn)成狐本最烈優(yōu)。愈3、爺落實騙途徑存、方抽法、倆措施警：該1〕略對設(shè)番計實遙施全剝面的掠過程澇管理斃，以賺下三倉個動坊作必殃須成亭為方嶺案設(shè)刪計的耳法定童動作肆：垂設(shè)計乳任務(wù)攤書中趕必須堆有限贈額指在標(biāo)；劑設(shè)計封過程抱需要誠專業(yè)竟造價其公司星進行可過程句監(jiān)督忌與成臺本測甩算；敏設(shè)計銀完成敵之后娛，由汁專業(yè)仙造價票公司饒編制朗方案柱設(shè)計讀根本幣概算規(guī)，并掠經(jīng)我發(fā)方審攏查；谷2〕蔽落實余方案某設(shè)計籃負責(zé)地人的偽工作閘責(zé)任含制，群確保獸產(chǎn)品燕本錢辛的優(yōu)巡化組那合技3〕突通過敵方案繩評審欄和價錄值工防程分五析控劑制投搏入產(chǎn)偷出比凈、產(chǎn)群品的唐性價悔比，拼以及妖顧客兔界面承的良草好體壟現(xiàn)。網(wǎng)4、燦管理強工具潑清單流和使皆用原仍那么：眠1〕郊管理勺工具掘清單歌：臉管理腔工具困責(zé)任憲部門程價值柏工程寄分析逃套表填〔方代案階統(tǒng)段〕展〔注廢：開屋發(fā)時錯間待白定〕桌集團勵產(chǎn)品掘研發(fā)芳部〔洪牽頭息〕噸集團柔本錢剩合約月部列CC剝02鞠表涂集團釘產(chǎn)品和研發(fā)瓦部〔甲工程箏籌劃笑端口吐〕為罷主，礦集團她本錢艙合約曉部參壞與編抽制/根會稿聽2〕酒使用渠原那么艱：控方案亮設(shè)計常概算膝〔C憑C0睛2底勾稿〕天由產(chǎn)埋研部貨委托珠造價濟咨詢肚公司淚編制抗。湯方案墻評審餐之前忠，必逢須要糧對照袍CS拳01巾進行刺本錢果檢視殲，及危相關(guān)誤價值辛工程顏分析釘；經(jīng)頂方案肥評審折會審盤議后劍，將份修訂樹意見磨反應(yīng)揭給設(shè)壁計單陸位進認行設(shè)侍計優(yōu)浮化。芬四、清C抵C0傘2表址編制盯1、螞目前調(diào)存在撓問題版點：奉1〕英CS床01潔與C襯C0瓜2關(guān)謹聯(lián)不踐密切盛，回關(guān)溯性伏本錢裕檢視友工作議缺位撐；兇2〕胞CC擔(dān)02吼表未貼遵從俱“列本錢生從緊準(zhǔn)〞沸的原敗那么衡3〕村CC油02嚼表會菊稿、蛾評審富制度殊未得支到完恭全落擊實博2、牌解決世問題給關(guān)注豪點、嶄實現(xiàn)勝目標(biāo)賭：賺1〕序關(guān)注惰點：恨如何帳建立縱CC煮02吉與C刑S0遼1的莖檢視崖機制塘，如咸何發(fā)健揮C雨C0晉2對黑擴初箱和施槐工圖駕設(shè)計臂的指腿導(dǎo)作推用？非2〕訴目標(biāo)內(nèi)：C貍C0仿2表歲指導(dǎo)龍/倒丟逼擴魯初和退施工貫圖，房擴初引和施約工圖貨限額樸設(shè)計鉆務(wù)必脹到位甲。原3、廟落實臨途徑希、方貨法、撐措施僑：死1〕約在方能案設(shè)具計基趴本概輪算的撲根底乘上，強編制蘆與完耕善C隆C0裂2表程；折2〕球CC鈴02燕表編介制至蹤二級胖科目價，其錄數(shù)據(jù)爪有限耕開放黎3〕穴CC霉02灘表必程須經(jīng)拒設(shè)計仔、成咐本會狀稿，控將方喝案設(shè)巾計成穿果與磨本錢押的匹齡配性悄作為妥主要變評審棵依據(jù)減之一成，提動交項瞇目實邀施會群審議鋼、定吳稿攻4〕昌嚴格畜落實付貫徹野CC易02瞧倒逼壟擴初旦和施決工圖寒設(shè)計誤的要掛求窗4、費管理膚工具初清單淋和使詳用原熊那么：顆1〕爺管理牛工具怪清單炮：魯管理財工具性責(zé)任稿部門束CC捏02雅表館及相繼應(yīng)的花建造統(tǒng)部件能標(biāo)準(zhǔn)儲清單治集團蔑產(chǎn)品蟻研發(fā)撲部〔斗工程軟籌劃亂端口選〕為曬主，夾集團后本錢稈合約閉部參漢與編抹制/勒會稿飯2〕回使用蒜原那么券：但工程誼量的勉編制專依據(jù)練方案身設(shè)計炒的計亮算與將預(yù)估臨，綜懇合單定價按予工程苦當(dāng)?shù)仄菇ㄖ馐袌鰬嵏揪雸髢r直為參美考，耽按照四GB姥50麗50啟0-莊20之08惕標(biāo)準(zhǔn)平標(biāo)準(zhǔn)叢編制胞CC支02鎖表及戒相應(yīng)宅的建關(guān)造部燒件標(biāo)氣準(zhǔn)清棗單由醬產(chǎn)研尸部會敵同集田團成游本合卸約部繡編制廣五、動擴壺初設(shè)縫計銷1、螞目前撓存在臥問題礎(chǔ)點：報1〕恰圍繞貸本錢貝出發(fā)溪點管痛理擴辭初設(shè)脖計不腸夠，淡產(chǎn)品惕與成轉(zhuǎn)本匹盈配度恥不高禍2〕依擴初崖設(shè)計忍未經(jīng)應(yīng)過評鈔審，趁本錢夫優(yōu)先穗原那么身未能灘表達昌3〕倉擴初松設(shè)計課缺乏燙有效昏價值掙工程施分析相2、欣解決牢問題礎(chǔ)關(guān)注扁點、柏實現(xiàn)止目標(biāo)凍：薯1〕強關(guān)注龜點：送擴蹦初設(shè)陷計成揀果是恩否符惜合C赤C0虎2，稈是否夕實現(xiàn)臂倒逼群本錢舍要求妖？嘴2〕友目標(biāo)脅：對獵擴初底設(shè)計悠成果指進行論有效低的價至值工螺程分耕析，延分析芽投入松產(chǎn)出魯?shù)淖盥暭呀Y(jié)爆合點旨3、叢落實年途徑淋、方肺法、鏈措施穩(wěn)：件1〕禮實齡施擴才初設(shè)刺計概坑算：且用以扛檢驗娃限額功設(shè)計斃的實捐現(xiàn)，秤并檢繩視建惕造成嶺本與偵CC習(xí)02末表符疊合性灣2〕容擴初蜓設(shè)計吐圖紙湖的各參專業(yè)狡技術(shù)散評審秧：通扁過評甩審找擔(dān)到可偽優(yōu)化猛的目可標(biāo)，別以及校在施什工圖奮階段孩應(yīng)克篇服的灶問題速和須壽深化巨的節(jié)煮點甚3〕穩(wěn)擴初法設(shè)計簽圖紙滴的價猛值工致程分叢析：周對節(jié)晶點材場料使績用和影系統(tǒng)禽設(shè)備壤工程廁的功穗能與捏本錢宜匹配防性分鬧析，付找到線提高勤功能跟減低鄭本錢腐或提父高功睬能不采增加砍本錢瞇的渠韻道和碧方法支4、彼管理觀工具換清單唐和使?jié)q用原方那么：發(fā)1〕辰管理撓工具綿清單遇：約管理鉆工具晴責(zé)任芹部門尸價值歐工程每分析云套表肅〔擴阻初階傳段〕餐〔注雙：開賺發(fā)時飽間待兄定〕煌集團崖產(chǎn)品靈研發(fā)南部〔鄙牽頭諸〕憶集團對本錢紅合約案部廣2〕紡使用貨原那么差：恭擴初頁設(shè)計震概算么表，袖由設(shè)棟計單乒位編伶制務(wù)擴初玻設(shè)計伸內(nèi)審聰各專夠業(yè)技繡術(shù)意做見，悶重點袋為結(jié)酬構(gòu)工域程、像建筑坦裝飾設(shè)工程五、系慰統(tǒng)與僻設(shè)備棚工程爆意見聯(lián)，地宮區(qū)設(shè)頃計部效匯總律各專茶業(yè)意覆見并研向設(shè)歡計單甚位提葡出修翻改意誰見箏價績值工霞程分檢析主秒要以侍產(chǎn)品近功能麗和成喜本配區(qū)比分稠析，犧價值棚工程甚分析尾結(jié)論殊作為熱設(shè)計晌單位遠修改疊設(shè)計予的依施據(jù)以六、朽施瞧工圖萌設(shè)計追1、位目前棍存在罰問題向點：半1〕雹C解C0細2表飼指導(dǎo)羅/倒挽逼施生工圖移設(shè)計馬的要男求未歡能落園實耕2〕柄施工明圖設(shè)治計階咽段價急值工勒程分糕析不術(shù)到位波3〕覺施工申圖限裳額設(shè)委計指啦標(biāo)難喪以落巷實惕2、朝解決域問題圖關(guān)注冶點、汗實現(xiàn)獎目標(biāo)議：描1〕兇關(guān)注殿點：侍施工大圖設(shè)酒計成委果能同否受蔑控于哥CC趣02碗，目姻標(biāo)成忌本落權(quán)實到最預(yù)設(shè)慶本錢音范圍眾2〕瘦目標(biāo)萬：監(jiān)森控施績工圖是設(shè)計糧本錢傭，以招施工駱圖設(shè)更計編鎮(zhèn)制工綿程量靜清單尿，以眼建筑御市場推價格的預(yù)估抵施工澡圖造釋價，復(fù)實現(xiàn)行施工奔圖造奉價成縫本受寄控貌3、教落實豆途徑冷、方早法、頭措施嬸：佳1〕鄉(xiāng)在與桃設(shè)計炕單位材簽訂孝合同抖時將浩“給施工任圖設(shè)給計質(zhì)險量珍〞塘〔施話工圖偷設(shè)計廁經(jīng)濟達技術(shù)介指標(biāo)躲一覽歪表〕隔列入撫合同越條款你，明矩確施杠工圖拖各項努限額尿指標(biāo)夕必須莊符合玻要求睡；境2〕住施工絞圖各承專業(yè)畏設(shè)計安必須閉檢視藍各項體指標(biāo)么的圖冬紙落海實情望況，緣假設(shè)預(yù)笑算指稠標(biāo)符奏合C丙C0役2表獎指標(biāo)精要求千，那么隊接受齡設(shè)計躍成果嘆，假設(shè)最預(yù)算己指標(biāo)修大于糕CC諸02賽表指鄉(xiāng)標(biāo)要低求，扭那么重棋返設(shè)攔計優(yōu)見化甘3〕鴉落實聲施工伐圖設(shè)肯計負撕責(zé)人映的工購作責(zé)襖任制憶，確標(biāo)保各農(nóng)項設(shè)蝦計指聾標(biāo)的電落實閣4、例管理行工具政清單暈和使層用原謀那么：疼1〕得管理酒工具遍清單制：捕管理騎工具典責(zé)任敵部門露施工典圖設(shè)去計經(jīng)泄?jié)佳盒g(shù)指瓜標(biāo)一盒覽表馳地區(qū)火設(shè)計豈部〔元牽頭鍛〕、甲工程意部、膚本錢逝合約愁部輛價值借工程專分析尋套表魚〔施佩工圖訪階段匪〕市〔注驗：開元發(fā)時室間待累定〕顆集團健產(chǎn)品滿研發(fā)澤部〔摸牽頭突〕匙集團搬本錢瞧合約替部閑2〕造使用罷原那么濕：摸?施梁工圖躍設(shè)計身經(jīng)濟罰技術(shù)節(jié)指標(biāo)羨一覽辨表?嗓用以廚明確牌施工塌圖設(shè)用計各喇項指雞標(biāo)跑?施叢工圖悄價值但工程催分析樂?主秤要以倦產(chǎn)品該功能毅和成別本配秩比分權(quán)析，帖提高仍產(chǎn)品窄功能樓及產(chǎn)緒品附圈加值宗為主麻要分覺析要準(zhǔn)點，范價值壘工程恨分析句結(jié)論考作為臘設(shè)計沖單位春修改加設(shè)計狐的依少據(jù)兆七、您專困業(yè)設(shè)職計姻1、盛目前污存在欄問題經(jīng)點：戰(zhàn)1〕蒸各地葬區(qū)分謹別自拜行委瞇托設(shè)今計，育專業(yè)盒設(shè)計昂沒有怕統(tǒng)一噸標(biāo)準(zhǔn)述，缺豈乏成哪本評補價觀2〕參專業(yè)原設(shè)計鞭委托會設(shè)計介不規(guī)斷范，憲無價陷值工靈程分涉析，三無專勉業(yè)設(shè)戲計概逮算椒3〕紗專業(yè)周設(shè)計租施工幕圖未伙經(jīng)過旋內(nèi)部階技術(shù)憑評審叮，導(dǎo)傅致設(shè)趨計變揀更過都多，容本錢塘失控粱2、襲解決預(yù)問題兵關(guān)注驗點、襲實現(xiàn)墓目標(biāo)省：箭1〕衣關(guān)注慧點：驚是觸否按厭照專桶業(yè)標(biāo)伶準(zhǔn)化駛原那么年和成予本優(yōu)項先原鉤那么統(tǒng)你一配紙置系裝統(tǒng)和陪設(shè)備涉，在瓜，產(chǎn)柱品檔苦次標(biāo)就準(zhǔn)及嫂實現(xiàn)裙的基劈本功壓能是制否在呀對外戲委托桌設(shè)計鈴時得剩到明壤確？寨2〕向目標(biāo)標(biāo)：專惜業(yè)設(shè)盈計任怕務(wù)書型明確販限額練設(shè)計下要求乏，并堪要求夕設(shè)計榮單位嘩編制室設(shè)計博概算微，設(shè)屯計概佳算需飄經(jīng)過旨審核哪后，形用以蹤考核頂設(shè)計展單位賴3、誰落實滿途徑均、方來法、楊措施墾：饒1〕婆集團屢產(chǎn)研制部制掏定多銹方案橫系統(tǒng)乘工程牢和專屋業(yè)專相項工腥程標(biāo)固準(zhǔn)，海制定安統(tǒng)一挑的設(shè)奪備配達置方悄案章2〕腐對外吳委托章設(shè)計剩時應(yīng)廣在設(shè)莖計委旋托書建中明罪確限讀額設(shè)密計指影標(biāo)和建委托齡設(shè)計萄根本僚標(biāo)準(zhǔn)侍，限鬧額設(shè)畫計專填業(yè)工念程造嘗價指變標(biāo)限碗定在槐本錢有標(biāo)準(zhǔn)址的8謠5%相以內(nèi)巾，并踏要求誤設(shè)計小單位葬提供策設(shè)計哨概算胳進行暗審查最，以債作為愚考核齡限額誼設(shè)計紫的依列據(jù)，炊并確村保專坦業(yè)設(shè)寇計投戒資成款本在兵CC美03答表內(nèi)搭3〕棵專業(yè)壯設(shè)計秧施工包圖需帖進行反內(nèi)部烘評審津〔特剛別是西系統(tǒng)六工程扛〕，錯且美它佳物水業(yè)公亞司應(yīng)牢提前敞介入風(fēng)系統(tǒng)國工程嫩評審璃，防堂止竣盾工交變付使言用發(fā)鄉(xiāng)生的貼功能陰性不廢足或鄰過剩恨問題務(wù)，而漢導(dǎo)致縫工程驚整改蛋費用遲的不邀斷發(fā)短生市4〕掙專業(yè)藝設(shè)計純施工槳圖需中進行沖價值耳工程迷分析遙，在良總成摔本限贈定在惰CC家03足表內(nèi)成的前鈔提下凝，提塊高產(chǎn)喉品價移值、膠降低億本錢關(guān)?；蚵∫酝稄饺氘a(chǎn)翼出為范根本少原那么努，實倘現(xiàn)顧尺客價袋值的竭最大域化，余投入炭本錢宗的最者優(yōu)化祝4、傍管理犯工具淡清單皇和使禽用原朋那么：懶1〕儀管理亦工具沙清單谷：蔥管理餐工具古責(zé)任詞部門醒專業(yè)臟設(shè)計炊標(biāo)準(zhǔn)緞集團雙產(chǎn)品文研發(fā)離部爛系統(tǒng)遵設(shè)備兩配置僑標(biāo)準(zhǔn)尋清單忠集團瞇產(chǎn)品雀研發(fā)世部廳專業(yè)誰設(shè)計幣概算裕表〔顯對照壽CC鏡03牌〕均地區(qū)沉本錢蘆合約鄭部扯價值瞞工程數(shù)分析造套表券〔?？礃I(yè)設(shè)圈計〕債〔注燕：開溜發(fā)時鹿間待可定〕白集團鮮產(chǎn)品壯研發(fā)貴部〔輪牽頭崗〕便集團冶本錢幻合約攝部棗2〕宮使用澡原那么咸：學(xué)“秩專業(yè)燈設(shè)計繳標(biāo)準(zhǔn)跨〞圾以集態(tài)團產(chǎn)筒研部壽制定食的標(biāo)定準(zhǔn)為拉根底光，且添產(chǎn)研匆部按王產(chǎn)品鄉(xiāng)定位妻標(biāo)準(zhǔn)膜配置蠶隙專業(yè)景設(shè)計讓施工忌圖內(nèi)仰部評蜻審：減地區(qū)秤設(shè)計唇部牽苦頭，色組織理工程閱、成丈本專承業(yè)人與員及箱美佳懸物業(yè)萍對專槳業(yè)施早工圖巧進行嫁內(nèi)部觀評價鹿和價基值工載程分召析，姐結(jié)論什供設(shè)粘計單虹位修鬧改胞專執(zhí)業(yè)設(shè)泊計概火算經(jīng)迷過審嫌查，破精度妨不得宇小于榆90此%次八、書選撓材頸1、磨目前聚存在襯問題涉點：亭1〕善地區(qū)種需求壺不明搶確，永且申甩請時終間滯類后，兼造成金無充箏分時薦間準(zhǔn)瀉備啟忌動招偏標(biāo)采喜購程鉛序漸2〕肝選擇除材料屋通用嶼性、艇標(biāo)準(zhǔn)六化程免度不夏夠，界造成亮采購性本錢潤加大盲3〕太選擇器材料前品種置過多送，且欺沒有搞材料葡替代給備選誕方案喇造成否建安牛本錢朽控制肥困難時2、珠解決估問題溪關(guān)注臘點、接實現(xiàn)炭目標(biāo)護：辜1〕辨關(guān)注左點：顏需求介清單棒明確迫、材闊料通役用性尾高、速材料員需求薦方案交安排協(xié)及時額2〕借目標(biāo)禮：根量據(jù)項絕目開臣發(fā)計謝劃，拼制定礙明確擊的材管料需居求計五劃，識在設(shè)刊計階緊段注鞭重材脊料的遺標(biāo)準(zhǔn)旋化和坐通用布性淘3、鬼落實桶途徑狹、方架法、安措施紡：攏1〕句地區(qū)啟公司亞應(yīng)明縣確材誘料需瞎求〔頭技術(shù)伙標(biāo)準(zhǔn)睬、成凍本標(biāo)爐準(zhǔn)、蔽時間漆、數(shù)疑量等篇〕，好提前侄編制似并上志報采朱購計對劃，濁防止嗚因多魄次采柳購而仰造成怒工期租延誤晨和成時本監(jiān)幸控難以度加鮮大喝2〕抄集團透產(chǎn)研鴨部加勝快開舉發(fā)和“欠工程浪材料己使用鋒標(biāo)準(zhǔn)鹽〞廊，加納快制問定統(tǒng)藝一的丘材料傲配置皇方案哲，使語得材槳料集展中批域量采腥購具財有優(yōu)呢勢，授集中樂采購膝本錢釣降低眉3〕洪在設(shè)藝計中豎優(yōu)先種考慮影通用尊性材尤料的堂使用夾，特哥別是濕水電枯材料正和一完般性漁的裝艇修材環(huán)料。兇防止紗設(shè)計叔采用脈材料姜品種結(jié)過多集，而予且使聞用量碑偏少溝，而容造成譯投標(biāo)減標(biāo)價揭材料助價居秀高不仁下，累建造慨本錢基加大世，成估本監(jiān)廚管難踐度加幫大等踏問題騙4〕改制定嘴材料勇替代美備選凳方案吳：當(dāng)猜工程居地區(qū)挨市場蝶無法警采購洽到指頃定材盞料時蠶啟動內(nèi)應(yīng)急何替代鎮(zhèn)方案延，滿早足施歉工工逼期的字要求惜〔由僻于可飛替代憑材料天市場聰價格珍的透沈明度嘉，對底集中壁采購丟和招仔標(biāo)采癢購的墳本錢遣控制丙具有攏可操毀作性援〕式4、遮管理鑼工具原清單怕和使花用原軍那么：藏1〕呢管理棋工具允清單荒：嚼管理毀工具腔責(zé)任捆部門還材撐料需箱求計詠劃清花單胸地區(qū)擱工程禽部戀部品明材料渴標(biāo)準(zhǔn)籌化方嘩案息集團餓產(chǎn)品鉤研發(fā)發(fā)部珠通用種材料坑和材辱料替萬代方蔑案迫集團綱產(chǎn)品樂研發(fā)適部遭2〕截使用旬原那么蕉：論“持材料平需求壓方案良清單送〞鵲由地茂區(qū)工歌程部禁根據(jù)高工程樣開發(fā)姜進度救編制稼提供址“笨材料某標(biāo)準(zhǔn)幕〞統(tǒng)以集木團產(chǎn)假設(shè)研部架制定哄的標(biāo)套準(zhǔn)為致根底技，集啞團產(chǎn)韻研部某按產(chǎn)餓品定舌位標(biāo)袍準(zhǔn)配襖置，膏并實震現(xiàn)在叨施工峽圖設(shè)貢計中徹當(dāng)康工程野工程肥發(fā)生粗設(shè)計成材料騰采購穿困難評或異例地采凝購成拋本加榆大時俘，地蟲區(qū)公辱司應(yīng)倦報告欣集團瞧產(chǎn)研疲部啟味動材痕料替由代應(yīng)納急方抬案磚通躬用材徐料使睛用部揭位和趁材料英替代跨方案氏由集喂團產(chǎn)族研部六制定亭九、研工攀程量跑清單膏編制缺1、他目前帶存在倦問題攝點：墻1〕國工程較量清覆單造貓價與征CC兵03淘表抬〔州初稿溜〕忌相銜背接不斬密切喚，未賽實現(xiàn)顯檢視壺CC盈03規(guī)表〔妥初稿消〕齒本錢析功能拴2〕旨工程悶量清兄單編濟制過扭度依通賴造慈價咨淹詢公巖司農(nóng)3〕扶工程己量清鉗單編府制標(biāo)薦準(zhǔn)不券統(tǒng)一凍2、他解決倆問題面關(guān)注皮點、馬實現(xiàn)推目標(biāo)廢：庸1〕俗關(guān)注鵲點：評工程末量清庭單估沫算造吩價指滾標(biāo)，害以演捉算和辟檢視清CC瓣03粒表值〔巖初稿厲〕幟本錢討的合忙理性家2〕裝目標(biāo)稍：主技要經(jīng)停濟技參術(shù)指內(nèi)標(biāo)以凈檢視鑄限額郵設(shè)計煤指標(biāo)晶，以析考核摧設(shè)計顧單位津成果殺和實時現(xiàn)倒軌逼設(shè)膏計吃3、完落實費途徑擋、方輔法、涂措施胡：賊1〕掠工程陽量清常單結(jié)陸合建腐筑市廚場的檢建造矛價格萄估算距造價量指標(biāo)道以檢賭視C瞧C0勁3曉表歪〔朝初稿塘〕擾數(shù)據(jù)缺成果脫，清液單造灣價符皺合C擠C0郵3表值〔蛙初稿型〕床造價這按程割序?qū)彵炔橥冗^。摸當(dāng)大景于C贈C0址3俊表〔擺初稿攔〕川造價趣時，悅評估善分析無原因腔并進塞行有吉效的糊價值亂工程室分析套，分病析評眾估重欠返優(yōu)信化設(shè)床計峽2〕乞工程芳量清貸單統(tǒng)扁一以收國家饒標(biāo)準(zhǔn)駝GB粉50競50符0-這20婦08脾編制異，不挽采用恐各地汽區(qū)計拍價與爛清單贊結(jié)合伶的標(biāo)宿準(zhǔn)注3〕豐規(guī)庫范統(tǒng)裹一工賠程量斃清單柿編制才標(biāo)準(zhǔn)幣，統(tǒng)退一規(guī)壓范工苦程量怨清單欄審核顆要點掉和主漁要內(nèi)鹽容病4〕棉按照淺集團欺年度漸開工質(zhì)方案興安排酒，統(tǒng)敘一制殖定工俗程量至清單六編制閘時間潑和整膽合技薪術(shù)安衰排編花審犁5〕艙工程塌量清塑單根途據(jù)編覺制過廣程發(fā)坦現(xiàn)的雷問題忘，提茄出優(yōu)刊化設(shè)急計建版議和虧優(yōu)化失的價養(yǎng)值工酷程分真析，胸地區(qū)丹設(shè)計闖部根甜據(jù)上否述意濤見會菜同設(shè)礙計單刊位溝糾通調(diào)販整索6〕麥根據(jù)輸工程仙量清輸單計控算技負術(shù)經(jīng)塘濟指冷標(biāo)，堤是作仿為考牢核設(shè)潤計單資位限同額設(shè)凈計成懲果畝7〕奏工程桿量清克單主戰(zhàn)要經(jīng)禾濟指貪標(biāo)作密為集打團工攔程造丹價數(shù)踐據(jù)庫便重要味來源草之一棗，及住時入侍庫以貨積累饑造價亞數(shù)據(jù)延4、弄管理極工具啊清單惰和使晶用原零那么：茄1〕尖管理芳工具魔清單斃：熔管理劫工具啊責(zé)任貢部門射工程裙量清吃單編容制標(biāo)雁準(zhǔn)G訊B5摸05臉00左-2牛00爐8捆集團棗本錢原合約碰部劈工程睬量清烘單年損度編商制計查劃表麻集團哭本錢壁合約鞭部菊工程祝量清掙單主膜要技瑞術(shù)經(jīng)覽濟指噴標(biāo)表抽集團參本錢序合約徹部串2〕窯使用揭原那么升：體推廣納使用煮國家疼清單蓬編制鄭標(biāo)準(zhǔn)緊，由殖集團半本錢走合約括部統(tǒng)奶一工種程量優(yōu)清單弟編制梅標(biāo)準(zhǔn)認和審怠核程礦序婚編宏制統(tǒng)頁一的友清單趁招標(biāo)恒標(biāo)準(zhǔn)阻文本唱制覆定年粘度清名單編弱制審揚核計慨劃以膠整合繳集團支本錢蹦技術(shù)疊力量載自行修編審送工炎程量顆清單逆主要撿技術(shù)崖經(jīng)濟某指標(biāo)狡表定豬時錄給入成待本數(shù)物據(jù)庫桌，以嚷及時季積累頭本錢刃造價件信息欲和數(shù)忌據(jù)草十、級C蠅C0宴3表系1、婚目前伍存在式問題興點：炎1〕戲CC溪02騎與C弊C0巨3關(guān)凡聯(lián)不鉗密切筐，回士溯性墾本錢抹檢視比工作面缺位湯；親2〕爬基于月CC牽03柜的成崗本超早標(biāo)預(yù)屋警機朽制未妄得到眨有效訴落實練；澤3〕炸基于長CC決03拍的成否本超壞標(biāo)問鞠責(zé)制糞未執(zhí)累行。斑2、哈解決腹問題亮關(guān)注潛點、滿實現(xiàn)挖目標(biāo)箭：射1〕俗關(guān)注魂點：檢每月壞本錢仍月報彩的動膠態(tài)變贊化、拳本錢騰動態(tài)鄉(xiāng)預(yù)警蜓機制假發(fā)揮績作用鉆2〕束目標(biāo)喪：將滴CC基03您作為燙總部沒對地輛區(qū)〔摸工程呢〕的爹考核惡標(biāo)桿蘆，實康現(xiàn)成狹本動稠態(tài)預(yù)滾警〔敗準(zhǔn)確豐、及蓮時〕閥，并蛇堅決父落實衣本錢煤問責(zé)宏制。魯3、磚落實繪途徑渣、方就法、成措施較：獨1〕臭CC璃03公表下拘達后去，地渾區(qū)公錦司應(yīng)戴自行蔑分解哄三級野合并盯科目遠的成鹽本細膝項并技留足帆本錢裙結(jié)算緣空間寶，分早解成鄭本細呈項科奪目的巾工作絲也是幫明確輔本錢產(chǎn)執(zhí)行旱過程握控制強框架松思想本的過鉗程墨2〕裹地區(qū)繳公司諷按時序、準(zhǔn)宋確上搜報成薯本月枕報，悄特別容是筆“艇本錢脊預(yù)測惠〞志必須情客觀編，對同超標(biāo)得本錢報〔已站實際柴發(fā)生堡、預(yù)妹計將賓要發(fā)孕生〕困應(yīng)有姿原因念分析列，以摧及擬夸采取葬的措佩施方尋法；燭如C核C0丹3項喇目總截本錢歸超標(biāo)繞，且件無法洗通過唱措施螞控制侵的，納地區(qū)病總經(jīng)沃理應(yīng)個到集匯團向基總裁斑做述枝職報場告，皺經(jīng)集敬團總苗裁批失準(zhǔn)方推能追欠加總漠本錢傍，經(jīng)異批準(zhǔn)拉的成遲本追劃加實印行專獻款專內(nèi)用的墓原那么嗚，不波得挪糠用于籃其他得科目帶，追巡加成警本使買用有敲結(jié)余起時應(yīng)悶及時影回調(diào)訓(xùn)追加要本錢歸余額彎局部憂；撒3〕直集團下對地吩區(qū)成鴿本執(zhí)穴行情粥況實衡行不題定期合檢查否，如排發(fā)現(xiàn)讀地區(qū)渣本錢楊超標(biāo)舍無法脾自行胃調(diào)整退卻隱從瞞不蟻報，員或故疫意夸踢大事望實不油采取陜積極慌措施她消化煙超標(biāo)字局部填本錢酷，集統(tǒng)團經(jīng)符核查忘事實集清楚脹后將勸做通母報處濱理，睡并問論責(zé)至娃責(zé)任蹈人。桃4〕栽對于塘本錢飼控制翠不力少的地牙區(qū)，墳堅決差落實柔本錢味問責(zé)葉制，涼地總晉是第絲一責(zé)詳任人甩。秘4、豆管理滿工具鋸清單倉和使玻用原絞那么：拐1〕翼管理志工具梢清單井：朋管理駱工具養(yǎng)責(zé)任高部門勤C財C0渴3表礦集團沈本錢酒合約效部為肆主聞，歲地區(qū)融本錢途合約緊部配淡合治本錢餓月報心地區(qū)攀本錢點合約為部輛總成癢本追漂加申疲請表紙地區(qū)暈本錢鮮合約訴部池2〕飄使用鉤原那么堆：盾如C米CO陣3表幻超過灶CC蠶02控標(biāo)桿邁且設(shè)渾計方糟案無株法優(yōu)丸化，頁需將麥CC研03此復(fù)原飯至總嗓裁審尾批，問CC意02線表不艙做相受應(yīng)調(diào)陸整;鐵成企本超灰標(biāo)需所經(jīng)地著總審成核報杠集團勺審批疲，總隔本錢歸超標(biāo)湊時每竄項成辰本實嶺行單攤批原趟那么處繞理?？鎸嵔械貓詤^(qū)成濱本月膚報責(zé)喂任人穿制度椒，第虧一責(zé)疼任人掉為地舅區(qū)成淚本合攪約部彈高經(jīng)餅十一挺、豆供給杯商選管擇溝1、機目前獵存在尿問題手點：涂1〕萍供給吐商資旺格審壇查及雅入庫禽管理盲流于縮“萍形式鮮化詞〞故〔如帖：入搶庫標(biāo)身準(zhǔn)不陵統(tǒng)一句、供沸應(yīng)商項考察南不規(guī)孕范、線考察妨評價巷報告放應(yīng)付隆了事都等〕使；網(wǎng)2〕把供給薄商庫窄的日糞常維友護工婆作未惠執(zhí)行逼到位暴〔信復(fù)息沒他有及貪時更助新，末沒有駁向地曬區(qū)開床放共斤享功棟能〕載；興3〕糊供給驚商履餐約后礦評估春管理遺未執(zhí)土行到株位。焦2、知解決激問題愁關(guān)注威點、商實現(xiàn)價目標(biāo)句：萄1〕所關(guān)注續(xù)點：東如何積落實乓、規(guī)族范供貫應(yīng)商紀入庫古管理動與履先約評震價管龍理？炎2〕銹目標(biāo)巡：真通正落鳴實供州應(yīng)商票入庫凱管理遇流程蝕，優(yōu)切化供術(shù)應(yīng)商刃履約哥評價么管理窄以及款供給溪商庫攔維護扮的程莖序和壤方法異，吸飲引足紐夠多板的、利符合裕要求呆的投胡標(biāo)單霜位加泉入供背應(yīng)商旬庫。贈3、執(zhí)落實首途徑滿、方鎮(zhèn)法、含措施辮：聰1〕奮完善破供給服商入世庫標(biāo)脊準(zhǔn)〔鏡資質(zhì)節(jié)審查早標(biāo)準(zhǔn)罪〕，燙堅持嘗“戰(zhàn)高度劑開放丟〞頭和牧“鳥嚴把駁準(zhǔn)入崇關(guān)焰〞瘋的原市那么，遠做好愚供給謠商資竄格審債查工傍作；累2〕耍根據(jù)趕合同敢清單值進行炭供給揉商分買類整唐合〔滲全國道性、助區(qū)域輸性〕限，各矩類不睛少于渴4-尿6家項；同寫時，購由集燒團總尚部負劉責(zé)準(zhǔn)位入審哥批。資供給宇商考克察小卷組的博構(gòu)成見與決恰策機勵制〔土待定釣〕致3〕撫總部瞇供給田商端膝口統(tǒng)必一負祝責(zé)供窮應(yīng)商慢庫的像日常鐵維護逃管理劈〔包偉括信憐息共廳享等騎〕，井制定馳供給社商的垂評價撿標(biāo)準(zhǔn)跨，定業(yè)期組獅織業(yè)牢務(wù)端聰口開篇展供狂應(yīng)商招后評笛估工膛作。借供給古商后糞評估冷小組全的構(gòu)慣成與枝決策蘋機制繞〔待厲定〕凝4〕脹供給痛商的易考察司和入冬庫工陪作應(yīng)感盡可畢能前燥置，奉應(yīng)盡揚可能身防止眼“百臨到翅招標(biāo)香，才呀開始攔啟動濟供給稅商考饅察與奉資質(zhì)比審查酬〞途的現(xiàn)蜓象。磨4、讀管理例工具姐清單招和使竄用原宗那么：揮1〕贏管理畫工具談清單頑：帳管理截工具到責(zé)任糧單位第供給毛商考擴察評漫價表讓供給丈商考麗察小存組占供給撥商履押約評釋價表蜻供給炕商后新評估鎖小組斥供給徹商庫也〔通兼用〕數(shù)總部愁供給恥商端飼口羞2〕俯使用哨原那么印：集供給魔商考夢察完廟畢后橡，由算各專纖業(yè)供膽應(yīng)商獎考察輛小組嗽編制奇?供耗應(yīng)商仔考察澇評價懶表?忘，作哥為準(zhǔn)鎖入審靈批的孕要件伯；粉算供給巡商履光約完音成后棚，由湖總部朱供給酬商端認口組拐織各短相關(guān)柜部門娘對供勤應(yīng)商有進行狗評價獲，匯炸總評時價結(jié)緩果后故填寫方?供伴應(yīng)商介履約突評價抱表?棉，作顧為評成級審舌批的鍬要件扛；咱抵各類溉供給住商由繞集團態(tài)總部娛負責(zé)徹審批被入庫男，入零庫后申由總瘋部供退應(yīng)商坡端口階統(tǒng)一掘管理革、更澇新?偵供給顫商庫擋?。溪十二王、恰招標(biāo)飄〔注城：主角要針犯對工啊程類紙〕郵1、河目前銹存在亞問題尺點：仗1〕熊招標(biāo)桐方案壯性不司夠、頑準(zhǔn)備骨倉促值、在忙不具殲備招沉標(biāo)條惑件的轉(zhuǎn)情況寬下被挑動啟譜動招膜標(biāo)程竹序；男2〕冰招標(biāo)姥信息揭公開推程度黎不夠擁；焦3〕倚招標(biāo)定文件疫標(biāo)準(zhǔn)飛不統(tǒng)作一、垮招標(biāo)剪文件專審查傾專業(yè)總分工硬不明圍確。瞞2、流解決璃問題販關(guān)注夫點、梅實現(xiàn)贈目標(biāo)沖：嬸1〕唇關(guān)注退點：芽招標(biāo)慶方案擠的前抄置性懇和系估統(tǒng)前繞瞻性怪，以陽及招款標(biāo)準(zhǔn)僑備的貧各項耕工作墊〔如炭招標(biāo)手文件皮質(zhì)量攏〕如屬何落姓實到貧位？俯2〕攝目標(biāo)仆：落頁實招故標(biāo)計筒劃，瞎標(biāo)準(zhǔn)匙招標(biāo)璃文件遲及招堆標(biāo)公忠告，蓄明確災(zāi)招標(biāo)音文件畜審查沫分工宴，充徹分做頃好招境標(biāo)準(zhǔn)揚備工膛作。界3、厚落實帆途徑齒、方玻法、寶措施繩：猛1〕辯明確粱招標(biāo)衣方案列首次地編制辮時間些、以叼及動惰態(tài)滾游動周脫期；傍2〕耽建立裳招標(biāo)聰信息監(jiān)公開音發(fā)布扎的多珠種渠爪道，產(chǎn)在E我IP綱系統(tǒng)童上開豪發(fā)回“律招標(biāo)加信息悠發(fā)布枯專欄甩〞潑的同抖時，清完善妙集團季外網(wǎng)逝的招好標(biāo)信姥息的譽發(fā)布縣；制3〕斧明確粗招標(biāo)現(xiàn)文件亂范本停及招謙標(biāo)文糕件審禁查專走業(yè)分形工，符標(biāo)準(zhǔn)鉛運作駁并提舌高工陡作效槳率：建〔籃限額球以上炮工程杰類〕如招標(biāo)晝文件悉商務(wù)逐條件些審查級—嘴總部哪本錢否端口泥〔抬限額摩以上做工程翠類〕廈招標(biāo)律文件沿技術(shù)局條件客審查惹—炕總部偽工程乳端口注〔嬸限額駕以上蝴工程閑類〕秩招標(biāo)唉文件玻法律唯事務(wù)杠條件邪審查悶—聽總部雁合約欄端口鈔4〕屯確保梳在招痕標(biāo)前蝶，具甲有完孫備的恰招標(biāo)魂資料勇，如要施工結(jié)圖紙籌、成濟本標(biāo)繡桿等征；粗5〕贊原那么條上不丑能以生各類唯理由熔進行濱費率蕉和單堤價招叮標(biāo)，妄假設(shè)存佛在此注類招甩標(biāo)，煩應(yīng)由睡地區(qū)?？偨?jīng)科理書雄面報結(jié)告提撐交集唯團總漁裁特恨批，圍完成丘后才泥能啟們動此武招標(biāo)身程序膚。魔4、冤管理發(fā)工具械清單慈和使芒用原捉那么：緩1〕邁管理爆工具駛清單懷：傳管理疫工具誰責(zé)任薦部門岔招標(biāo)否及采賓購計藝劃表自地區(qū)甜工程憂部為踢主面地區(qū)集本錢庫合約榴部配附合押招標(biāo)求文件鼠范本意總部浸合約特端口請招標(biāo)繼公告類〔范卷本〕踢總部幅供給螺商端韻口反2〕勸使用嚷原那么饒：胃工程襪類招跨標(biāo)計謹劃：幫在項磁目開察工令汗發(fā)出港后1扛個月匆內(nèi)由凝地區(qū)彈工程腹部編柴制?宰招標(biāo)瞧及采巡購計癢劃表是?，罵經(jīng)地伍區(qū)總征經(jīng)理顯審批興后，敗報總復(fù)部供陳應(yīng)商附端口塔備案汽；按疾月度納動態(tài)戒更新造調(diào)整揮凈統(tǒng)一凡使用勁?招圣標(biāo)文誰件范餃本?卵，除嘉通用美招標(biāo)咽條款悼外，奸還應(yīng)烈在預(yù)舒留位銷置填故寫專杰用招僻標(biāo)條編款；廉提樸前3賠個月刪發(fā)布展招標(biāo)壘信息遠，并捏提前促1個山月發(fā)萄出招才標(biāo)公竄告，決統(tǒng)一寇使用夜?招膽標(biāo)公貍告?掩〔范銅本〕慮對外間發(fā)布貌，以撿此提帖高招刑標(biāo)透辣明度舟，提宮高招取標(biāo)競草爭力偶。堂十三睛、沃評標(biāo)喇〔注槳：主盲要針隨對工扮程類貴〕管1、收目前艇存在息問題桿點：夾1〕紗在評耐標(biāo)的黨專業(yè)鄙方法村、工賺作開重展方寺式上脅存在蛙較大搜的爭付議，按如評貨標(biāo)過蝶程的額澄清道內(nèi)容拴及程不序、挑評標(biāo)怠是前普臺o嬌r后您臺、任評標(biāo)鋸小組套組成陰；捆2〕只在評奴標(biāo)確實時效熟性上久，地閱區(qū)和遲總部汗存在甘矛盾援；亂3〕段在評其標(biāo)的裝質(zhì)量賭上，題地區(qū)貓和總擱部存磁在矛末盾；遞2、誰解決晨問題鋤關(guān)注銳點、井實現(xiàn)攝目標(biāo)師：泳1〕播關(guān)注垃點：爛如何兵標(biāo)準(zhǔn)蝴評標(biāo)弱專業(yè)話方法姿及工代作開扣展方泛式？咬2〕箭目標(biāo)猴：規(guī)夾范評詞標(biāo)方妨法，惰完善秒評標(biāo)自工作赤方式胳，在鋸客觀筑公正奪、透煮明運古作的畝根底訪上，偏提高她評標(biāo)垃專業(yè)芽性及據(jù)評標(biāo)鏡效率悔。泉3、刪落實桶途徑援、方饑法、俘措施竊：抓1〕使落實映招標(biāo)懶方案圓，確咳保存暑有充自足時后間按致方案另評標(biāo)命；盛2〕葵在客淋觀公悉正、回透明姿運作奶的基涼礎(chǔ)上鈔，確牛定統(tǒng)瓜一的剪評標(biāo)幣方法洋及工距作開瞞展方軟式：巨明確引評標(biāo)僻小組游的構(gòu)煉成，積及職鉆責(zé)分搭工，禽實行拘商務(wù)材標(biāo)與億技術(shù)和標(biāo)評勾審分砍離機汽制，臉推行謀各專肝業(yè)獨晶立的獲評審肅責(zé)任倍制。勻明確持招標(biāo)弓答疑軋和投醒標(biāo)澄粘清內(nèi)尸容和豆程序喚；撕集團址總部奶作為穿后臺謊評標(biāo)懷，澄拔清一我律通區(qū)過地船區(qū)成著本部恥對外員發(fā)出辨，總婦部評旦標(biāo)人建員不輩與投方標(biāo)單岸位直福接接雀觸。博提高箱評標(biāo)招過程努透明擔(dān)度，積確保甚評標(biāo)壇的獨密立意義見不亂受其驕他因邀素的狐引導(dǎo)絞和干章擾。螞4、犁管理搖工具抬清單洗和使污用原蹄那么：隸1〕頸管理麥工具罪清單事：殲管理呼工具陽責(zé)任師部門電評標(biāo)析報告逼〔?；@版〕獎總部寺本錢丑端口?！步M傷織〕值專業(yè)來端口決參加招2〕盼使用拖原那么推：竿限額腎以上冊工程欠類項史目的開?評付標(biāo)報簽告?耽由總昌部成落本端疫口組昆織編鼻制，假其中沫：由北總部機本錢毛端口卻審查污商務(wù)脾標(biāo)，蒙由總策部工容程端跌口審兆查技彈術(shù)標(biāo)滋；傷〔限讓額以伙上工休程類既工程咱〕評沙標(biāo)小籃組的腰構(gòu)本錢〔待礎(chǔ)定〕尖十四唱、拉定標(biāo)星1、佛目前叔存在難問題胳點：零1〕牙定標(biāo)倘決議怖機構(gòu)農(nóng)在與揭評標(biāo)危結(jié)論蜻〔1雄，2肉，3吃標(biāo)〕遷存在轎不同擇看法勝時，笛不能租“移對事吊不對課人槽〞滲地承圣擔(dān)起覺責(zé)任伙，而正是拖焰延扯賤皮；挑2〕重定標(biāo)挪決議凡機構(gòu)鑼在定潔標(biāo)決津策信蒸息和到?jīng)Q策障能力美上表案現(xiàn)不碎足，臭在取棚舍方麻面缺奮乏評柱判標(biāo)清準(zhǔn)；除3〕冒定標(biāo)階決議煉機構(gòu)映的工說作職金責(zé)不堡明晰戒2、嗓解決兄問題顆關(guān)注惕點、盟實現(xiàn)雙目標(biāo)奉：忽1〕別關(guān)注完點：景如何吵明確節(jié)定標(biāo)讀方法資及定叢標(biāo)的蠻評判燃決策喉機制戒？課2〕殃目標(biāo)戒：明陵確定拆標(biāo)的悔評判散決策姐標(biāo)準(zhǔn)喬，通濤過對暈各標(biāo)娃間差古異的紛定量洽與定傲性分戴析，那最終鋼選擇扯最優(yōu)名、最遭適宜渠的供婚應(yīng)商完。嫁3、猛落實劫途徑虹、方笛法、壯措施肯：烈⑴蝕評標(biāo)和機構(gòu)他提交誕評標(biāo)刊報告生的同云時，將應(yīng)提拼供充霜分的聲分析義報告忽和充齡分的婆評標(biāo)湖信息過以供際定標(biāo)無機構(gòu)任決策抖；禾⑵幸明確那么決策鄉(xiāng)會議殼定標(biāo)挪根本驅(qū)原那么希：殿評議描標(biāo)報抵告是姿定標(biāo)君決策潔的主纏要依付據(jù)、愛定標(biāo)叫決策蛋會議笛采用搜投票牛形式臘〔多吹數(shù)票狀原那么晝〕定倚標(biāo)等世；粒⑶課在定祖標(biāo)階場段，堡假設(shè)地要區(qū)定楊標(biāo)機盒構(gòu)不徐采納涌評標(biāo)式意見聰，或貸出現(xiàn)冬未按私評標(biāo)披意見企的順續(xù)位排拌序的鈴情況基，需博由地滿區(qū)獨替董負盈責(zé)向圣集團限分管奧執(zhí)總濫提供殘書面詞說明倡〔含渣在權(quán)蜘衡成真本、摸質(zhì)量寇、工淺期的白根底翁上各飽標(biāo)取詠舍的百利弊巴分析消〕。壇⑷鴿優(yōu)化她簡化拆定標(biāo)澡程序久，實兼行分厲級審彈批。忌4、棉管理劇工具凱清單延和使催用原灑那么：咬1〕頓管理承工具豆清單假設(shè)：旋管理餡工具翁責(zé)任按部門珠定標(biāo)廁決議劍表傭定標(biāo)槐決議沙機構(gòu)離2〕信使用辭原那么降：吸?定洞標(biāo)決雀議表富?為嫌法定派上載婦文件紐，按蜘權(quán)責(zé)栽由地絕區(qū)決表議機版構(gòu)、笑集團挎采購墓決議分小組所定標(biāo)灑的項妻目，暈應(yīng)由插指定伏人員犯在會室后形程成定鋒標(biāo)決夸議表鞏，在真BP塵M系岔統(tǒng)提殃交至“訊XX惱定標(biāo)話決議氏〔簽蓮發(fā)流徒程〕員〞蓋，定析標(biāo)機膜構(gòu)負調(diào)責(zé)人饑審批境簽發(fā)??；按笑權(quán)責(zé)團由個邁人定季標(biāo)的同工程宇，亦假設(shè)應(yīng)在兵有權(quán)左定標(biāo)扣人審愈批通鈔過后伍，由甚指定文人員伸形成修定標(biāo)杠決議房表，汪在B偵PM戶系統(tǒng)萬提交池“惕XX驗定標(biāo)濟決議敲〔簽區(qū)發(fā)流蘇程〕孝〞練，有譯權(quán)定摩標(biāo)人桃審批色簽發(fā)遍。柔十五芬、簽跟訂合得同與字執(zhí)行絨1、立目前蔬存在品問題無點：防1〕仔合同濱標(biāo)準(zhǔn)成化工班作推插進緩鹽慢；刪2〕端合同剩審核悄要點捐不明晚確，歲如總趁部法種務(wù)審鳥查的繞范圍士；浴3〕艦合同潑內(nèi)部健交底般工作夜未落雪實到譽位。鞭2、彈解決龜問題扇關(guān)注鎮(zhèn)點、游實現(xiàn)卸目標(biāo)網(wǎng)：傘1〕捏關(guān)注隸點：浮如何駐使合師同審愉查真略正到趙位，譯躲避多后續(xù)易風(fēng)險景？道2〕脊目標(biāo)衰：制尾定不期同專移業(yè)的飾合同段范本童，明劃確合盒同專貿(mào)業(yè)分今工審型核要狀點，彩真正凳做好吐合同色內(nèi)部鵲交底收工作預(yù)，有扁效控拒制合源同風(fēng)浴險六3、糟落實顏途徑農(nóng)、方財法、禁措施導(dǎo)：強1〕疊制定壺不同黨專業(yè)蜂的合標(biāo)同范齊本以算供地裝區(qū)公良司統(tǒng)誠一使拌用，窄要求丈嚴格豐按集甚團相怕關(guān)審浩批權(quán)傲責(zé)執(zhí)漠行，布以解繁決工怪程竣躬工結(jié)配算糾保紛問咳題；聲2〕盜明確籃合同醋審查嗽的專壤業(yè)分工工：暖合刊同計畢價原滿那么、渡合同洋專用測條款饞商務(wù)債條件污——舅工程老類限漠額以秋上合隸同由割總部悉本錢市合約蠟部審誘查霉；表合炒同專發(fā)用條勻款技晶術(shù)條鏟件玻——盛工程痰類限粱額以可上合塵同由逃總部從工程臂端口倡審查區(qū)；豪合鼻同專舞用條肯款支屑付、溉履約為保證嘆條件樹——點工程馬類限宋額以狐上合圈同由逮集團賀方案掏財務(wù)盾部審蹈查栽；苦合瘡?fù)ㄓ新墒律绖?wù)條斯件御——顯限額革以上隸合同萬由集夏團合肯約端救口審搶查計。榮3〕華落實奶合同推內(nèi)部斜交底盞工作招，內(nèi)丹部交園底會省議由歌合同你主辦莖人〔陡地區(qū)令工程網(wǎng)部〕憂召集非，其伯分管豎領(lǐng)導(dǎo)池主持揚，應(yīng)指對照什合同鴨條款粉進行鋤履行擋分析哨并進老行責(zé)壩任交浴底，床形成榆書面是交底興記錄繞并存年檔。吸4、情管理哲工具才清單鄭和使海用原示那么：僑1〕終管理緩工具欺清單陰：師管理倉工具嚷責(zé)任歐部門茄各專先業(yè)合冶同范礦本牙集團改本錢償合約仰部合舞約端尚口眉合同否交底石〔會鋪議紀朽要〕抗合同往主辦濟人體2〕容使用杠原那么燭：虜?shù)貐^(qū)撒公司炎在簽移訂合轟同前墓，統(tǒng)傅一使執(zhí)用合展同范閑本，鼻范本榜中除嗽通用來合同圣條款眉外，遣應(yīng)在混預(yù)留章位置子補充爛填寫弊相關(guān)叢專用淚合同槐條款辨；因合留同主放辦人強應(yīng)在議合同膨履行他前對須合同膏的適塌當(dāng)履囑行進切行事陣先分梯析，兵召開諸由合脊同所活涉及洞的相去關(guān)部眼門人懲員參淹加的紗交底諸會，儲并形較成交甩底會炭議紀治要存怠檔。別十六喚、設(shè)薄計變撈更和因現(xiàn)場才簽證疑1、草目前減存在閑問題煙點：晨1〕飼各專境業(yè)施麥工圖刃由于付錯漏迅碰缺交，而栗導(dǎo)致軌設(shè)計址變更殼數(shù)量句較大亦；治2〕少因缺駱乏有艘效審愿圖而虛導(dǎo)致劇拆改民，從璃而導(dǎo)傍致加唯大現(xiàn)借場簽土證的凝數(shù)量雖；鞏3〕谷未嚴名格落束實設(shè)噴計變過更及客現(xiàn)場纖簽證袍申請瘋管理慨，事遣后補冶簽現(xiàn)游象相通當(dāng)嚴區(qū)重，惡且未砍及時怕歸檔鐵。承2、扒解決王問題留關(guān)注夫點、袖實現(xiàn)益目標(biāo)猶：桶1〕旅關(guān)注區(qū)點：販如何蘋從源添頭把唉控設(shè)咽計環(huán)棋節(jié)，嚇減少不設(shè)計各變更啟數(shù)量親？俗2〕青目標(biāo)咽：明道確設(shè)像計質(zhì)施量要逝求，螞狠抓連設(shè)計智環(huán)節(jié)譽中的文質(zhì)量叛把控玉及內(nèi)隸部審親查，秒有效扇解決桐設(shè)計續(xù)質(zhì)量波引起鈴的設(shè)山計變聰更及趙現(xiàn)場梁簽證稿問題邁，并墻落實證相關(guān)雄申請教審批殿程序?qū)m，杜頑絕事懸后補那么簽現(xiàn)講象的葬發(fā)生地。站3、更落實毫途徑乳、方氧法、透措施鍵：帝1〕慣加強調(diào)對施竊工圖朝設(shè)計沙質(zhì)量頸的管辛理，餐實行曲施工煉圖內(nèi)必審機萄制，皆組織造集團墓相關(guān)持端口泰、地練區(qū)設(shè)為計/糖工程辜共同填對施子工圖待提出閑內(nèi)審臟專業(yè)票意見奶，反室饋至精設(shè)計村單位誕修改易，減斧少設(shè)遲計變塘更數(shù)瘋量；穩(wěn)2〕并對設(shè)李計變煉更實體行價市值工轉(zhuǎn)程分黎析〔追尤其廁是重漂大設(shè)尊計變盞更〕雄，對晨于增紙加造扇價的聚設(shè)計勒變更嚼應(yīng)使甲用替占代方賠法以繼減低炊設(shè)計善變更繩造價礙，以壤控制比設(shè)計緣變更有引起聯(lián)的成糖本標(biāo)疲桿突足破的懲風(fēng)險繭；穿3〕胖地區(qū)惑市場鉆營銷雙部在懇工程磚開工匙前應(yīng)咱提早申介入蛾，并吐明確乳交房容標(biāo)準(zhǔn)奶，以家減少值現(xiàn)場虹簽證由數(shù)量柏；預(yù)4〕修對于遺超標(biāo)禁桿成塘本項醋目，居對其泄施工仆圖的防節(jié)點與實行訴優(yōu)化技管理蔽，優(yōu)射化重剛點在候于挑“盟結(jié)構(gòu)趕、建宵筑裝跡修標(biāo)貝準(zhǔn)和炸材料逃使用迅的替撒代性〞緞；早5〕火在合皺同中軌明確學(xué)“黎現(xiàn)場畫簽證宇的時磁效涌〞郵及露“墳超時聰效補絮簽屬堆無效塑簽證托條款暖〞州，對魄于在惹實際挨操作滅過程凝中如偷發(fā)生壓無法釀確定健的簽窗證金濃額，獵可作閱為專構(gòu)項的鐮結(jié)算臂遺留挺問題鬼處理綱，但棒不得紛在超騙規(guī)定屠時效寒后補孩簽，禁嚴格準(zhǔn)遵循下“哲兩內(nèi)盤〞早+占“協(xié)兩外民〞間審批列流程介，杜北絕事唐后補悉簽行清為的浙發(fā)生升。潤4、市管理際工具惱清單鄭和使殃用原撕那么：你1〕貴管理錦工具榴清單睛：勸管理沃工具傳責(zé)任膏部門薦現(xiàn)場各簽證恨申請搖地區(qū)陷工程已部率設(shè)計籠變更莖申請仿地區(qū)盜設(shè)計那部問變更顏簽證欺確認旋單南地區(qū)玩本錢就部俘工程宜實施珍指令丸單坡地區(qū)肚工程輔部疊2〕揚使用嗽原那么凝：望對于貝重大仆設(shè)計秤變更雪由集北團產(chǎn)誰研部舍會同害地區(qū)酷設(shè)計舒部重童點研包究設(shè)嘉計變鄙更發(fā)洗生的芹原因六，以走及擬余采取寨的技夜術(shù)措揭施和母方案陳，運占用設(shè)農(nóng)計變真更價顧值工桂程方眨法分償析檢懶視設(shè)留計變差更經(jīng)政濟的竄處理阻方式肌和替耽代材終料方顆案，置分析哈演算閱尋求糾最經(jīng)爪濟的尖變更頸措施罷和方忙案；行由地燃區(qū)設(shè)哪計部鏟統(tǒng)一迷受理筑?設(shè)毅計變橫更申亦請表凡?，罷進行貫BP泄M在演線審妻批；菜由依地區(qū)圣工程摔部統(tǒng)找一受蠟理?姨現(xiàn)場塑簽證舌申請洞表?積，進撈行B忍PM占在線幼審批凱；怒由地愉區(qū)成股本部蠻提交雕“巷變更扣簽證夏確認滑〔審皂批流喊程〕捷〞錯，進脈行B棍PM篩在線場審批鴉，審痕批后洽的結(jié)框果數(shù)銅據(jù)在泉NC刻中錄色入，紀并提補交地尸區(qū)總在經(jīng)理黎簽字梢、地閥區(qū)獨臭立董倚事加銳蓋變坡更簽烈證專燙用章痕后生北效。愚十七棵、合胡同變俘更輪1、蚊目前邁存在育問題酒點：線除設(shè)欲計變寨更、商現(xiàn)場即簽證穿外的蔥其他洪合同余變更雨的定傳義及掌管理炒程序澤尚未筑形成婆。容2、丸解決斬問題芽關(guān)注謙點、痰實現(xiàn)宮目標(biāo)場：攝1〕繳關(guān)注竭點：灑如何嫌建立閱其他憐合同顯變更顧的定蔬義及甲管理號程序乒？備2〕卡目標(biāo)崇：建呀立其慚他類喂合同盲變更老定義彈及管噸理程勤序，送實行擋合同巴變更蝕內(nèi)容綿評價秀機制社，有鈴效規(guī)初避合圈同變訓(xùn)更的德法律遇風(fēng)險細。萬3、馳落實備途徑滿、方購法、引措施弱：架1〕播建立剛其他騰類合素同變坦更定滔義、制原那么炕、管六理程餃序，竟完善膜合同混變更械管理恥流程斷；狹2〕飾合同態(tài)主辦爸部門廢提出歐其他鉆類合豐同變抹更申奴請時焰，應(yīng)樓同時抹提交胞?合勇同變樓更專郊項報吳告?勵，充升分說籠明變像更條叼款的汗內(nèi)容半以及閉變更濟后的注利弊帆分析凈；駐3〕亞嚴格跡執(zhí)行抄合同欣變更菊專業(yè)寒審查您程序棍，明字確在喂其他機類合申同變挺更審孕批環(huán)泛節(jié)中都律師引應(yīng)提繩出專水業(yè)法懂律意任見，答以規(guī)星避我王方承片擔(dān)的害法律勝風(fēng)險昨，合綁同主臨辦部晶門按時專業(yè)俗審查智意見司修訂親后執(zhí)信行。拘4、服管理蛋工具氣清單緒和使倦用原慈那么：潔1〕厭管理露工具言清單蕩：披管理廊工具蠻責(zé)任鍵部門獸其他江類合擊同變灶更申攜請槍合同矮主辦凝部門核合同貧變更忍專項吧報告甘合同瘦主辦究部門膠2〕納使用怖原那么辰：容由合毅同主誰辦部禍門提揉出?應(yīng)合同顫變更召申請話?按釣相關(guān)瓣權(quán)責(zé)李報集算團審荒批；勝?虹合同扒變更厭專項判報告沉?應(yīng)穩(wěn)包含雙：變潔更原忍因說祝明、悅合同冤變更權(quán)利弊黑分析糠、已輩支付漠價款傲的處習(xí)理原干那么、怪變更左后我脖方的據(jù)法律踩責(zé)任鏈等；席對熟于除水設(shè)計傲變更秋/現(xiàn)端場簽安證外待引起奪的合徹同變湖更外但，采更取辟“殊在B害PM怒系統(tǒng)弱中在哀線審章批，群審批列后的挪結(jié)果蒼數(shù)據(jù)候在N攔C中戴錄入秘〞貨的操紅作模枝式〔永在N駐C中胸履行新合同事修訂狹流程褲〕，爭同時尋務(wù)必稱做好賤兩個潤系統(tǒng)皺線下避的銜婚接工搭作。鞋十八齊、計適量支駛付挎1、差目前榆存在菌問題魄點：貓1〕潛計量愛支付船未真槍正體里現(xiàn)哄“信驗工咱計價許〞黑的原焰那么，氏且各弦期計睛量支扔付在世驗工凍過程各中未享執(zhí)行繁質(zhì)量深評價騙環(huán)節(jié)泛，導(dǎo)侵致工絹程存遣在隱荷患但庭仍按燈合同謎支付軌；孝2〕污未解總決計翼量支每付與驢實際蜘支付借〔出甲款聯(lián)業(yè)簽〕寺之間暑的矛斧盾。持2、奧解決蓬問題罪關(guān)注濱點、揀實現(xiàn)牛目標(biāo)烤：方1〕曉關(guān)注賊點：衛(wèi)如何錘確保寬計量敬支付畫嚴格餓按照禮“女驗工堂計價耕〞林原那么鈴執(zhí)行星？腹2〕堂目標(biāo)近：規(guī)毒范現(xiàn)仇場驗戲工程阻序，雷落實擾計量榨支付繼的工傅程質(zhì)眠量評質(zhì)價管急理，惠明確污驗工嫌主要宋部位嶼和必趁備的裙檢查貫工程舞，以奏此加摸強施位工單萬位對飲工程富質(zhì)量輩的重遼視，撤減少帶支付辮風(fēng)險奸。壘3、孔落實趨途徑推、方坡法、鑒措施泡：默1〕凍在合么同文燕本中早標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工程漫質(zhì)量暴評估脖的計衫量支扭付原僻那么，畝明確昂工程飄質(zhì)量減評價家是作嚷為驗稍工計勸價的輔必備沾程序頌，未暖通過終質(zhì)量壓評價魂不予造支付掠各期希價款怕，以戚此加彩強現(xiàn)減場工解程技旗術(shù)人福員的躍質(zhì)量劇監(jiān)管血力度項；弱2〕猛嚴格舉遵循瓣“映先驗繩工后南計價派〞避原危那么，公按集陷團流旺程制欣度規(guī)蒜定強酒化驗劃工環(huán)毯節(jié)，廉以加蓋強工怠程過這程管衛(wèi)理和嚷監(jiān)管專施工碼質(zhì)量畏的力捏度；第3〕允加強萄計量榴支付痕和實紋際支相付的貧協(xié)調(diào)襲統(tǒng)一毀：計輝量支象付是墳作為確管理撤工程駛標(biāo)準(zhǔn)寇化作此業(yè)程鐵序，沙而實查際支歷付是雷企業(yè)梨視經(jīng)糾營現(xiàn)撓金流災(zāi)狀況割而定蠅，各省地區(qū)甲公司繞根據(jù)冊實際軋經(jīng)營床情況憐制定古計量恒支付蛛和實展際支笨付的容相關(guān)嘴規(guī)定鴉，確格保計機量支組付和齒實際蒸支付研的統(tǒng)蹈一性宜。開4、恰管理獎工具柜清單奶