生產(chǎn)的工作計劃范文五篇

第頁共頁消費的工作方案范文五篇消費的工作方案范文五篇消費的工作方案篇1一、班級學(xué)生情況分析^p：五年級共有學(xué)生31人，大局部學(xué)生對數(shù)學(xué)學(xué)習的積極性比擬高，能從已有的知識和經(jīng)歷出發(fā)獲取知識，抽象思維程度有了一定的開展，根底知識掌握比擬結(jié)實，有一定的學(xué)習數(shù)學(xué)的才能。在課堂上大局部學(xué)生能積極主動地參與學(xué)習過程,具有一定的觀察、分析^p、自學(xué)、表達、操作、與人合作等一般才能，在小組合作中，同學(xué)之間會交流合作，但自主討論才能不高。有相當一局部的學(xué)生根底知識差,上課不認真聽講，不能自覺的完成學(xué)習任務(wù),需要老師催促并輔導(dǎo)。從上學(xué)年的知識質(zhì)量驗收的情況看，學(xué)生存在明顯的兩極分化，后進生的面還是很大。二、指導(dǎo)思想以國家教育方針和國家根底教育課程改革的精神為指導(dǎo)方針，以《數(shù)學(xué)新課程標準》的要求為根據(jù)，以進步學(xué)生的數(shù)學(xué)素質(zhì)，促進學(xué)生全面、持續(xù)、和諧開展為根本出發(fā)點，認真分析^p班級學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習現(xiàn)狀，做到有的放矢，使學(xué)生學(xué)有所得，落實本冊的教學(xué)目的。采用各種開放的現(xiàn)代教學(xué)手段，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習興趣和積極性，以適應(yīng)新時期培養(yǎng)目的的要求。三、教材簡析：本冊教材共編排了七個單元的教學(xué)內(nèi)容。在“數(shù)與代數(shù)”領(lǐng)域中有因數(shù)與倍數(shù)、分數(shù)的意義、和性質(zhì)，分數(shù)的加法和減法。在“空間與圖形”領(lǐng)域教學(xué)中有圖形的變換、長方體和正方體。在“統(tǒng)計與概率”領(lǐng)域教學(xué)中有復(fù)式折線統(tǒng)計圖，其中因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體，分數(shù)的意義和性質(zhì)，分數(shù)的加法和減法，統(tǒng)計等是本冊教材的重點內(nèi)容。在用數(shù)學(xué)解決問題方面，教材一方面結(jié)合分數(shù)的加法和減法、長方體和正方體兩個單元來教學(xué)，還安排了“數(shù)學(xué)廣角”的教學(xué)內(nèi)容，體會解決問題策略的多樣性及運用優(yōu)化的方法解決問題的有效性，感受數(shù)學(xué)的魅力。聯(lián)絡(luò)上述三個領(lǐng)域的教學(xué)內(nèi)容編排3次理論活動，教學(xué)一些根本的數(shù)學(xué)思想和方法。教材還編排了一些“你知道嗎”，介紹數(shù)學(xué)背景知識。編排一些考慮題，作為彈性的教學(xué)內(nèi)容。教材編寫時，考慮了高年級數(shù)學(xué)教學(xué)的知識量比中年級大，學(xué)生的學(xué)習才能和自我意識比中年級強。教材適當調(diào)整了編寫體例，設(shè)置了例題、試一試、練一練、練習、整理與練習等欄目與版塊。四、教材特點：1、優(yōu)化編排構(gòu)造，突出數(shù)學(xué)的文化特色，為培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)感提供豐富素材。2、計算教學(xué)內(nèi)容的編排表達改革的理念，注重培養(yǎng)學(xué)生靈敏的計算才能，開展學(xué)生的數(shù)感。3、提供豐富的空間與圖形的教學(xué)內(nèi)容，注重理論與探究，促進學(xué)生空間觀念的開展。4、加強統(tǒng)計知識的教學(xué)，使學(xué)生的統(tǒng)計知識和統(tǒng)計觀念得到進一步提升。5、有步驟地浸透數(shù)學(xué)思想方法，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)思維才能和解決問題的才能。6、情感、態(tài)度、價值觀的培養(yǎng)浸透于數(shù)學(xué)教學(xué)中，用數(shù)學(xué)的魅力和學(xué)習的收獲激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣與內(nèi)在動機。五、教學(xué)目的及要求：〔1〕根底知識：①理解分數(shù)的意義和根本性質(zhì)，會比擬分數(shù)的大小，會把假分數(shù)化成帶分數(shù)或整數(shù)，會進展整數(shù)、小數(shù)的互化，可以比擬純熟地進展約分和通分。②掌握因數(shù)和倍數(shù)、質(zhì)數(shù)和合數(shù)、奇數(shù)和偶數(shù)等概念，以及2、3、5的倍數(shù)的特征；會求100以內(nèi)的兩個數(shù)的最大公因數(shù)和最小公倍數(shù)。③理解分數(shù)加、減法的意義，掌握分數(shù)加、減法的計算方法，比擬純熟地計算簡單的分數(shù)加、減法，會解決有關(guān)分數(shù)加、減法的簡單實際問題。④知道體積和容積的意義以及度量單位，會進展單位之間的換算，感受有關(guān)體積和容積單位的實際意義。⑤結(jié)合詳細情境，探究并掌握長方體和正方體的體積和外表積的計算方法，探究某些實物體積的測量方法。⑥能在方格紙上畫出一個圖形的軸對稱圖形，以及將簡單圖形旋轉(zhuǎn)90度；欣賞生活中的圖案，靈敏運用平移、對稱和旋轉(zhuǎn)在方格紙上設(shè)計圖案。⑦通過豐富的實例，理解眾數(shù)的意義，會求一組數(shù)據(jù)的眾數(shù)，并解釋結(jié)果的實際意義；根據(jù)詳細的問題，能選擇適當?shù)慕y(tǒng)計量表示數(shù)據(jù)的不同特征。⑧認識復(fù)式折線統(tǒng)計圖，能根據(jù)需要選擇適宜的統(tǒng)計圖表示數(shù)據(jù)?！?〕根本技能：①經(jīng)歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程，體會數(shù)學(xué)在日常生活中的作用，初步形成綜合運用數(shù)學(xué)知識解決問題的才能。②體會解決問題策略的多樣性以及運用優(yōu)化的數(shù)學(xué)思想方法解決問題的有效性，感受數(shù)學(xué)的`魅力。形成發(fā)現(xiàn)生活中的數(shù)學(xué)的意識，初步形成觀察、分析^p及推理的才能?！?〕法律知識浸透：第二單元：2、3、5倍數(shù)的特征練習三P13。《中華人民共和國野生動物保護法》第三十一條非法捕殺國家重點保護野生動物的，按照刑法有關(guān)規(guī)定[1]追究刑事責任。第三十二條違背本法規(guī)定，在禁獵區(qū)、禁獵期或者使用禁用的工具、方法獵捕野生動物的，由野生動物行政主管部門沒收獵獲物、獵捕工具和違法所得，處以罰款；情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。第三單元：長方體正方體的體積練習七P33。《中華人民共和國水土保持法》第十七條地方各級人民政府應(yīng)當加強對取土、挖砂、采石等活動的管理，預(yù)防和減輕水土流失。制止在崩塌、滑坡危險區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)從事取土、挖砂、采石等可能造成水土流失的活動。崩塌、滑坡危險區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)的范圍，由縣級以上地方人民政府劃定并公告。崩塌、滑坡危險區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)的劃定，應(yīng)當與地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃確定的地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)、重點防治區(qū)相銜接。第二十條制止在二十五度以上陡坡地開墾種植農(nóng)作物。在二十五度以上陡坡地種植經(jīng)濟林的，應(yīng)當科學(xué)選擇樹種，合理確定規(guī)模，采取水土保持措施，防止造成水土流失。第三單元：容積各容積單位P39?！吨腥A人民共和國食品平安法》第三十七條食品消費企業(yè)應(yīng)當建立食品出廠檢驗記錄制度，查驗出廠食品的檢驗合格證和平安狀況，并如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、消費日期、消費批號、檢驗合格證號、購貨者名稱及聯(lián)絡(luò)方式、銷售日期等內(nèi)容。食品出廠檢驗記錄應(yīng)當真實，保存期限不得少于二年。第八十六條違背本法規(guī)定，有以下情形之一的，由有關(guān)主管部門按照各自職責分工，沒收違法所得、違法消費經(jīng)營的食品和用于違法消費經(jīng)營的工具、設(shè)備、原料等物品；違法消費經(jīng)營的食品貨值金額缺乏一萬元的，并處二千元以上五萬元以下罰款；貨值金額一萬元以上的，并處貨值金額二倍以上五倍以下罰款；情節(jié)嚴重的，責令停產(chǎn)停業(yè)，直至撤消答應(yīng)證：第五單元：異分母分數(shù)加、減法。浸透《城市生活垃圾管理方法》第十六條單位和個人應(yīng)當按照規(guī)定的地點、時間等要求，將生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者搜集場所。廢舊家具等大件垃圾應(yīng)當按規(guī)定時間投放在指定的搜集場所。城市生活垃圾實行分類搜集的地區(qū)，單位和個人應(yīng)當按照規(guī)定的分類要求，將生活垃圾裝入相應(yīng)的垃圾袋內(nèi)，投入指定的垃圾容器或者搜集場所。賓館、飯店、餐館以及機關(guān)、院校等單位應(yīng)當按照規(guī)定單獨搜集、存放本單位產(chǎn)生的餐廚垃圾，并交符合本方法要求的城市生活垃圾搜集、運輸企業(yè)運至規(guī)定的城市生活垃圾處理場所。制止隨意傾倒、拋灑或者堆放城市生活垃圾。第六單元：眾數(shù)?！度窠∩項l例》：第二十一條學(xué)校應(yīng)當按照《中華人民共和國體育法》和《學(xué)校體育工作條例》的規(guī)定，根據(jù)學(xué)生的年齡、性別和體質(zhì)狀況，組織施行體育課教學(xué)，開展播送體操、眼保健操等體育活動，指導(dǎo)學(xué)生的體育鍛煉，進步學(xué)生的身體素質(zhì)。學(xué)校應(yīng)當保證學(xué)生在校期間每天參加1小時的體育活動。第二十二條學(xué)校每學(xué)年至少舉辦一次全校性的運動會；有條件的，還可以有方案地組織學(xué)生參加遠足、野營、體育夏〔冬〕令營等活動。第六單元：復(fù)式折線統(tǒng)計圖?！吨腥A人民共和國統(tǒng)計法》第三十條：統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計人員違背本法規(guī)定，泄露私人、家庭的單項調(diào)查資料或者統(tǒng)計調(diào)查對象的商業(yè)機密，造成損害的，依法承當民事責任，并對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分。六、教學(xué)重點、難點重點：因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體，分數(shù)的意義和性質(zhì)，分數(shù)的加法和減法，統(tǒng)計等難點：因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體七、教學(xué)措施：〔1〕創(chuàng)設(shè)愉悅的教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣?！?〕提倡學(xué)法的多樣性，關(guān)注學(xué)生的個人體驗?！?〕課堂訓(xùn)練形式的多樣化，重視一題多解,從不同角度解決問題?！?〕加強根底知識的教學(xué)，使學(xué)生實在掌握好這些根底知識?！?〕學(xué)生能預(yù)習教材，提出知識重點，自己是通過什么途徑理解的，還有哪些疑問。能通過查閱資料找出解決問題的方法?！?〕老師作為課堂教學(xué)的指導(dǎo)者，以學(xué)生自主學(xué)習為主，主張?zhí)骄渴?、體驗式的學(xué)習方法，培養(yǎng)學(xué)生的動手操作才能和發(fā)散思維才能。〔7〕利用小組討論的學(xué)習方式，使學(xué)生在討論中人人參與，各抒己見，互相啟發(fā),自己找出解決問題的方法，體驗學(xué)習數(shù)學(xué)的快樂。〔8〕培養(yǎng)學(xué)習數(shù)學(xué)的興趣和自信心，使每位學(xué)生的才能有所進步。消費的工作方案篇2轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)歷，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進步，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作方案如下。一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費。三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20___年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20___年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在20___年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20___年預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。消費的工作方案篇31、整體工作思路：20xx年下半年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1〕人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕負責消費任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3〕負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人；4〕溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、下半年工作措施及方法：1〕人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2〕做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功；3〕本錢管理方面：下半年年消費系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。4〕質(zhì)量控制方面：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；D、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并施行；E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報〔匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反響質(zhì)量情況等〕，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率；G、對員工的培訓(xùn)需要再標準，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；H、需針對技術(shù)部出的工藝標準、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；4〕、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安消費是每個公司常抓不懈的工作。A。要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及考前須知；B。定期對員工進展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；C。將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處。成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。消費的工作方案篇4認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，始終本著“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，不斷強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度，加強平安防控，防止事故發(fā)生，為全縣經(jīng)濟社會開展效勞，特制定本年度平安消費工作方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞上級的平安消費工作文件為根據(jù)，結(jié)實樹立“以人為本，平安第一，預(yù)防為主”的思想，扎實開展平安消費監(jiān)視管理，層層抓好平安消費工作責任制。進一步增強平安消費工作的思想認識，把穩(wěn)固和開展平安消費工作當作一項常抓不懈的系統(tǒng)民生工程，下大力氣做好本行業(yè)內(nèi)的重點平安隱患排查和整治工作，堅決杜絕平安消費事故的發(fā)生，確保我局20xx年度平安消費工作平穩(wěn)開展。二、工作目的堅決杜絕重大平安事故和死亡事故的發(fā)生，減少一般事故。積極參加縣政府、縣安委會組織的各類平安消費活動和專項行動；認真完成上級下達的各項平安消費指標任務(wù)，建立健全的平安消費長效機制，把平安消費工作列入局機關(guān)日常工作中的一項重要議事日程，以高度的緊迫感和責任感，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。三、工作重點及措施抓好本行業(yè)內(nèi)的重點企業(yè)平安消費工作，是一項刻不容緩的重要工作。必須加強領(lǐng)導(dǎo)，實行平安消費“一票否決”的原那么，嚴格執(zhí)行行政“一把手”負總責和“一崗雙責”的責任制度，堅決按照“誰主管、誰負責”的行政問責制度，強化平安監(jiān)管制度。深化基層，深化企業(yè)一線開展平安消費事故隱患排查和整治工作，使20xx年平安消費工作跨上一個新臺階?！惨弧惩晟浦贫?，夯實平安消費根底工作1、全面落實平安消費工作責任制，層層簽訂平安消費目的責任書。2、探究建立全縣商貿(mào)領(lǐng)域平安消費鼓勵約束機制，推行每月通報，每季排查警示，半年總結(jié)，年終綜合考核等制度。3、加強與公安、消防、安監(jiān)、食藥監(jiān)局等部門的聯(lián)絡(luò)，配合相關(guān)職能部門在商貿(mào)企業(yè)建立平安消費教育培訓(xùn)體系，采取“走出去，請進來”的方式，學(xué)習借鑒先進的平安消費管理經(jīng)歷，不斷進步平安消費監(jiān)管程度?！捕臣訌姳O(jiān)管，加大隱患排查和整改力度1、加強對商貿(mào)企業(yè)、商場、市場、超市等重點防火部門的平安管理。重點檢查，消防平安管理制度的制定和運行情況，員工教育培訓(xùn)情況；防災(zāi)檢查巡查和隱患整改情況。平安疏散通道是否暢通，疏散指示標志是否醒目，消防設(shè)施、設(shè)備是否齊全有效，重點危險、重大隱患是否實行專人監(jiān)管監(jiān)控。2、加強對成品油市場的平安管理，嚴厲打擊非法經(jīng)營行為。一是建立長效監(jiān)管機制，明確以商貿(mào)效勞管理科為主體責任，在穩(wěn)固前兩年專項整治成果的根底上，嚴防非法加油站出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。二是廣泛開展宣傳教育，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢，營造合法經(jīng)營，競爭有序的市場環(huán)境，保障平安消費，維護消費者合法權(quán)益。消費的工作方案篇5做消費管理這么多年了，讓我理解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生，消費經(jīng)理工作方案。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物理解。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資來方案、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改良……大家都知道消費管理有六大目的1品質(zhì)2本錢3交期4效率5平安6士氣。大家也知道做方案的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、本錢會如何。同樣也知道在分析^p消費問題上去想到人員，機器，物料，方法和環(huán)境。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和方案的時間還有行動的時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風格及思路有關(guān)!大局部員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認為員工一開場的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁。包括設(shè)立績效和年終獎，還有年功獎——就是效勞滿一年給他底薪加X元逐年遞增。如今很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元。什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們***工作“放水”……假如我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)歷及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目的、開展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有方案、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司開展為核心的消費團隊。時間周期為：2—3個月。1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣，合理進展時間規(guī)劃:上班前：應(yīng)提早幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當日各部門使用備料狀況及消費異常狀況。上班后：早會(可保存);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無按照消費方案之進度進展作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未按照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之消費(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;消費環(huán)境隨時保持流暢;檢視各部門報表、圖表。下班前：其它合作部門還有下級反響之問題應(yīng)當日處理;次日工作預(yù)做準備;應(yīng)保存考慮時間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及平安事項;查看當日工作目的達成狀況。3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進展有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)，工作方案《消費經(jīng)理工作方案》。4、積極主動向上級進展口頭或書面工作匯報及有效的信息反響:⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結(jié)當月消費部總體的產(chǎn)量、平均消費效率、消費方案達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)②、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面①、總結(jié)消費部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。⑶、物料損耗方面①、總結(jié)消費部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)②、針對數(shù)據(jù)進展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。⑷、人員管理方面總結(jié)當月消費人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。⑸、設(shè)備管理方面①、總結(jié)當月消費設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。②、提報設(shè)備異常。二、以“工作管理”為核心，進步工作的執(zhí)行力。1、工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”為導(dǎo)向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目的。⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定消費系統(tǒng)績效指標，并解碼到消費系統(tǒng)各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化、明晰化、可衡量、細節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來部門及指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報。⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目的，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習慣，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)消費系統(tǒng)的總體目的與績效指標，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。⑶、加強公司經(jīng)營方案和將來開展方向的宣傳，有方案地組織員工開展工作競賽和對照公司開展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目的指明方向。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作方案發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目的的局部。⑷、通過個人目的、部門目的與業(yè)績考核相聯(lián)絡(luò)的方式，加強對個人目的、部門目的施行的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。⑸、將改良工作列出詳細的方案，催促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門。2、進步本錢意識，加強消費過程本錢控制。本錢管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)，將產(chǎn)品的整個生命周期納入本錢管理對象，既然要考慮消費過程，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后效勞環(huán)節(jié)，還要重視與材料供給商和聯(lián)絡(luò)合作。消費過程的本錢控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對本錢形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)偏向就及時采取措施加以糾正，從而使消費過程中的各項資消