建筑公司項目設(shè)計及技術(shù)管理

建筑公司項目設(shè)計及技術(shù)管理1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理參照有關(guān)《質(zhì)量體系文件》、《設(shè)計管理程序》，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由企業(yè)負(fù)責(zé)識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。項目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。2項目設(shè)計管理企業(yè)根據(jù)工程總承包合同、協(xié)議有關(guān)工程設(shè)計的要求進(jìn)行設(shè)計策劃，組建設(shè)計小組，編制《設(shè)計計劃》，有效控制設(shè)計工作。企業(yè)組織設(shè)計力量，建立設(shè)計控制體系，加強(qiáng)設(shè)計過程控制，保證設(shè)計工作的進(jìn)度與質(zhì)量。企業(yè)考慮建設(shè)方要求、項目特點、技術(shù)的先進(jìn)性與適用性、建筑的藝術(shù)性與科學(xué)性、設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性與合理性，加強(qiáng)設(shè)計文件管理，妥善安排設(shè)計與施工過程的銜接與服務(wù)，提高設(shè)計工作的效率。3圖紙會審項目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。4工程洽商與設(shè)計變更工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施。設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實施。項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。5施工組織設(shè)計項目部總工程師在工程正式開工前按《項目策劃書》等方面的要求編制《項目施工組織設(shè)計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，審核批準(zhǔn)；分階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。三級企業(yè)以二級集團(tuán)名義承接的項目，施工組織設(shè)計由三級法人企業(yè)審核后報二級集團(tuán)審批；以股份公司名義承接的項目，在二級法人審核后報股份公司審批，以聯(lián)合體形式承建的項目，施工組織設(shè)計由聯(lián)合體牽頭單位負(fù)責(zé)審批或按聯(lián)合體協(xié)議進(jìn)行審批。項目總工程師應(yīng)本對項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。6施工方案施工方案包括專項技術(shù)施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。開工前，項目部應(yīng)確定所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定《施工方案編制計劃》。施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。以股份公司名義承接工程項目的施工方案、專項安全方案由股份公司總工程師組織或委托實施企業(yè)進(jìn)行評審；以二級集團(tuán)名義承接的項目由二級集團(tuán)總工程師組織或委托實施企業(yè)進(jìn)行評審。項目部對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對于A、B類施工方案，由企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行情況。附表：《施工方案編寫計劃表》（CSCEC－PM－0701）7技術(shù)交底項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。項目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。項目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項。勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進(jìn)行檢查和督促。附表：《技術(shù)交底格式文本》(CSCEC-PM-0703)。8技術(shù)復(fù)核工程開工前，項目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗收，否則不允許進(jìn)入下道工序。常見的施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢）民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。其它技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。項目部總工程師對施工組織設(shè)計復(fù)核。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進(jìn)行復(fù)核。9技術(shù)資料項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。項目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。10計量器具項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《項目部實施計劃書》或《施工組織設(shè)計》中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。項目部建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。企業(yè)負(fù)責(zé)計量器具配置計劃的審批、采購、驗收、建帳、調(diào)撥等管理。對流轉(zhuǎn)過程中的計量器具進(jìn)行校準(zhǔn)