工程目標(biāo)成本管理的有效控制2

1工程目標(biāo)本錢(qián)管理的有效控制一、加強(qiáng)目標(biāo)本錢(qián)管理的根本思路

目標(biāo)本錢(qián)管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一般包括本錢(qián)籌劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過(guò)程核算、本錢(qián)分析、本錢(qián)核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)本錢(qián)管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低本錢(qián)的有效途徑。

目標(biāo)本錢(qián)管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)本錢(qián)的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相別離，設(shè)定的本錢(qián)目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)本錢(qián)測(cè)算沒(méi)有明確本錢(qián)責(zé)任區(qū)域，使本錢(qián)責(zé)任無(wú)法傳遞，本錢(qián)目標(biāo)無(wú)法分解，測(cè)算資料形同虛設(shè)，只能作為工程最終盈虧分析的參考資料，而無(wú)法表達(dá)目標(biāo)本錢(qián)管理最重要的環(huán)節(jié)——過(guò)程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的根底上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)本錢(qián)管理體系。

在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握三條原那么：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，將設(shè)定的分項(xiàng)本錢(qián)與施工管理的根本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立本錢(qián)責(zé)任區(qū)域原那么，設(shè)定了工程本錢(qián)12個(gè)本錢(qián)責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、本錢(qián)核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標(biāo)本錢(qián)可分解原那么，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于工程部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來(lái)。

目前實(shí)施的這套方法，對(duì)工程本錢(qián)的過(guò)程控制很有用，真正做到了工程本錢(qián)領(lǐng)前有目標(biāo)，過(guò)程控制有依據(jù)，本錢(qián)分析較直觀(guān)，而且本錢(qián)責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)本錢(qián)的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。最重要的是，面對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，推行目標(biāo)本錢(qián)管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的本錢(qián)意識(shí)，有利于把握工程投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證工程本錢(qián)在過(guò)程中受控，這對(duì)于企業(yè)今后的生存和開(kāi)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開(kāi)始，最終結(jié)果有待于實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，但精打細(xì)算控本錢(qián)的氣氛已在試行工程班子中形成，且勢(shì)頭良好，推行目標(biāo)本錢(qián)管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。疊二、黑目標(biāo)燃本錢(qián)柏的測(cè)糠算和劣下達(dá)

盲目標(biāo)犧本錢(qián)稍的測(cè)餃算和吐下達(dá)資的基興本流閥程是蛙：項(xiàng)離目部旦提供悼圖紙捉實(shí)物機(jī)量，里公司促對(duì)項(xiàng)桿目提獲供的編實(shí)物凱量進(jìn)饞行抽群樣核書(shū)對(duì)，熔公司珠目標(biāo)傭本錢(qián)總工作冷小組腦在數(shù)竹量和爭(zhēng)內(nèi)容棍無(wú)異劉議的京情況病下按堤市場(chǎng)殃價(jià)或你公司伴設(shè)定尤的消智耗參播數(shù)配勁價(jià)，奏形成民的目附標(biāo)成耕本由線(xiàn)公司疲下達(dá)恰給工鎮(zhèn)經(jīng)部乒，由吳工經(jīng)兆部下津達(dá)給見(jiàn)工程爬部。

狀為統(tǒng)散一圖沿紙實(shí)談物量嚷計(jì)算豎規(guī)那么禮，公東司頒安布了斗操作達(dá)指南絨。整鋸個(gè)測(cè)手算過(guò)安程，族按照他施工測(cè)組織嶺的一嫩般政規(guī)律址，將雨工程談工程陰的成畝本劃市分為你12吧個(gè)責(zé)器任區(qū)杏域，潔即：陽(yáng)大臨酒設(shè)施律、成荒型鋼虧筋、考預(yù)拌雨砼、紛模板聽(tīng)、腳路手、拉機(jī)械益費(fèi)、李結(jié)構(gòu)脆件、榨磚墻唐和粉坊刷、泊樓地抓和屋卷面、甘分建楊工程屯、管棋理費(fèi)蘆用、瀉其他悲〔主或要指棒總體明局部醋中或?qū)⑵渌v實(shí)際季發(fā)生忙的成蛛本項(xiàng)驗(yàn)中無(wú)澤法歸蟲(chóng)入上駁述區(qū)端域的終本錢(qián)沖〕。眨對(duì)每耀一個(gè)捎責(zé)任旦區(qū)域糠均按倚批準(zhǔn)鋸的施俱工方紅案怎計(jì)算竭出相溜應(yīng)的膚允許荒消耗闖量，概對(duì)構(gòu)吊成實(shí)駛物量畝的責(zé)淹任區(qū)降域測(cè)到算到頂分部孝分項(xiàng)奉，以倒便于洽過(guò)程閣中的窩控制秤。蜂三、欣目標(biāo)陷本錢(qián)弱的反僻映和侵控制

態(tài)目標(biāo)鵲本錢(qián)者落實(shí)兄后，拒相關(guān)值工程暫部要邀按公年司規(guī)疾定的等11詠個(gè)責(zé)債任區(qū)圖域要間求，盞將目流標(biāo)成陜本分?jǐn)亟獠衣鋵?shí)踩到相谷關(guān)責(zé)跑任人視身上眉?？倵夡w上離責(zé)任迫人落罷實(shí)要史按公廈司規(guī)本定的掛要求意實(shí)施裳，細(xì)乏步分職工可州以結(jié)之合項(xiàng)希目自蛛身的甚特點(diǎn)擠自行宿尋找給適宜者的遙方法叫，但褲不管咬采用歪什么威方法淋，推卷行目廢標(biāo)成希本管殿理的久工程肚，均花要形愁成書(shū)唇面的降責(zé)任曬人名忽單明偵確責(zé)掉任傳逃遞的繭方法共。成丹本目矛標(biāo)如催果不仔能及訓(xùn)時(shí)落味實(shí)到染責(zé)任瞇人身始上，舒過(guò)程胖控制美就沒(méi)糊有依屯據(jù)，掉就不交可能挑有效吉展開(kāi)卷。

版本錢(qián)負(fù)責(zé)任著區(qū)域忌責(zé)任滾分配固表作工程擺部收桿到目厭標(biāo)成強(qiáng)本任塑務(wù)后境，按挑設(shè)定抱的成腥本責(zé)師任區(qū)影域，面對(duì)目索標(biāo)成骨本進(jìn)腸行分槳解并趣落實(shí)終相關(guān)財(cái)責(zé)任滋人?？h同時(shí)腎為保午證目利標(biāo)成門(mén)本下從達(dá)后陸，項(xiàng)恰目的隸本錢(qián)嗓核算吧和控按制能美圍繞學(xué)目標(biāo)舅的實(shí)扭現(xiàn)來(lái)雄運(yùn)作用，公婦司對(duì)姥實(shí)行徐目標(biāo)票本錢(qián)檢管理罰工程蹄的臺(tái)授帳、誼報(bào)表唇體系乞作了弊調(diào)整集，通職過(guò)臺(tái)凍帳、慣報(bào)表通等管剪理工南具的蜻重新寨設(shè)定匆，從殃流程甘和制無(wú)度上樣強(qiáng)制爹性地疑將項(xiàng)嗎目管兵理部業(yè)消耗庫(kù)核算嬌和控綠制納扣入目剃標(biāo)成逗本管釀理的令軌道選，以亦保證瞞目標(biāo)尖本錢(qián)喜管理鐵的有指效推牽進(jìn)。尋四、熄目標(biāo)凡本錢(qián)銀的分估析和臺(tái)評(píng)估

噴公司平、工雕經(jīng)部刺、項(xiàng)攪目部誦通過(guò)削對(duì)目算標(biāo)和興實(shí)耗昆數(shù)據(jù)單的不陶斷對(duì)嘗比分財(cái)析，慧及時(shí)添發(fā)現(xiàn)貴過(guò)程粱中存漆在的訪(fǎng)問(wèn)題伸，確友保項(xiàng)燈目成缸本處耕于受?？貭畹湋B(tài)，工真正宮實(shí)現(xiàn)繳工程雄本錢(qián)鬧從事字后反暮映向宴事前仍和事囑中控尊制的章轉(zhuǎn)變嶺。

租1.蹄凡往新開(kāi)煤工程盒均需間實(shí)行只目標(biāo)頭本錢(qián)暫管理鹿下的弊效益蜓評(píng)估皮和考挪核制屯度，棟未經(jīng)母效益熔評(píng)估雜和考狹核的誓工程史管理溪部，頑除核針發(fā)規(guī)芒定的踩責(zé)任怒預(yù)發(fā)易工資鹿外，蝦不得廢進(jìn)行匙任何鳳形式站的其宏他獎(jiǎng)骨勵(lì)。際對(duì)某限一具鹿體項(xiàng)心目而祥言，另當(dāng)劃擋定的費(fèi)施工斤階段逆或合同同標(biāo)削的規(guī)習(xí)定的葡工程毒內(nèi)容芳結(jié)束垮〔包寶括工告程竣役工〕酬后1她個(gè)月剛內(nèi)，叉公司此、工煮經(jīng)部跪相關(guān)亦部門(mén)嘗應(yīng)對(duì)謙工程站管理較部的追階段畏效益數(shù)進(jìn)行憑評(píng)估閘。當(dāng)蔬評(píng)估撥資料杰完成舟后，駛實(shí)施胡經(jīng)濟(jì)況和管贊理責(zé)桶任的過(guò)考核秤。

漲2.霧效誦益評(píng)營(yíng)估和醫(yī)考核晴的主箭要依奸據(jù)是喂：〔灰1〕山公司瓣和工屈經(jīng)部缺下達(dá)壁的目保標(biāo)成銷(xiāo)本；圾〔2殺〕項(xiàng)吸目管兔理部令的各外類(lèi)基穗礎(chǔ)管記理資牲料〔辦主要痛指臺(tái)閘帳、醋報(bào)表遷、憑嗎證〕趁；〔尾3〕廈公司南、工賣(mài)經(jīng)部揮相關(guān)償部門(mén)剝對(duì)該艦工程沃過(guò)程點(diǎn)檢查保中形漫成的毒檢查羨結(jié)論花。訪(fǎng)轉(zhuǎn)貼父于于中國(guó)猶論文插下載省中心顆h東tt勿p:喝//身pa館pe依r淺3.式效煙益評(píng)黨估的陜目的倡是對(duì)旬工程檔管理岔部前穩(wěn)一施顏工階超段目門(mén)標(biāo)成俘本控預(yù)制情尤況作屠一評(píng)慢價(jià)，紫以烏分析址工程羅管理亦部對(duì)蹈公司辱、工扁經(jīng)部蟲(chóng)下達(dá)簡(jiǎn)的目肚標(biāo)成寒本完休成情躍況及黃水準(zhǔn)袋，為卡工程委管理兵部的側(cè)分階專(zhuān)段考遭核提菜供完貪整、賀真實(shí)志、可穗靠的楚依據(jù)責(zé)。

債4.鋒業(yè)壟績(jī)?cè)u(píng)愈估的墨工作薪步驟肅如下令：

罵⑴拜當(dāng)項(xiàng)疊目管醒理部革分階恒段施賴(lài)工或毅合同然標(biāo)的嶼規(guī)定暴的工膠程其內(nèi)容糾結(jié)束炭后兩僑周內(nèi)粉，由源工程琴經(jīng)理眨牽頭紗，組謙織項(xiàng)誰(shuí)目管意理部統(tǒng)相關(guān)顫人員掀填寫(xiě)驚?X辰X項(xiàng)袖目部忍XX案階段拖業(yè)績(jī)乏評(píng)估設(shè)表?搬，報(bào)留工經(jīng)王部。

蠟⑵排工經(jīng)血部在萍收到鬧工程騰管理鋸部“陜?cè)u(píng)估駁表〞尾的一綁周內(nèi)株應(yīng)對(duì)怒該項(xiàng)返目的漿目標(biāo)清本錢(qián)師完成娛情況奮作出宣評(píng)價(jià)攀，且例評(píng)價(jià)墳人應(yīng)匹在“寬評(píng)估花表〞片上簽愧字。心工經(jīng)疲部評(píng)襯估結(jié)僅束后墨應(yīng)立羽即將似“評(píng)放估表抄〞送帶公司瘡。

亡⑶幫公司怠在收垂到工塞經(jīng)部辜初審煤的“醬評(píng)估轉(zhuǎn)表〞泉后的欣兩周控內(nèi)，乘組織漠公司原相關(guān)殼部門(mén)禾對(duì)項(xiàng)叮目管徑理部當(dāng)目標(biāo)愿本錢(qián)謹(jǐn)完成押情況繳進(jìn)行繡復(fù)審約并形或成最嘩終評(píng)甚估意稱(chēng)見(jiàn)及達(dá)考核寺意見(jiàn)闊送公汪司經(jīng)里理室有?？颊酆艘馔?jiàn)經(jīng)改公司瀉經(jīng)理賠室批同準(zhǔn)后撒作為休對(duì)項(xiàng)仆目管攏理部射階段受兌現(xiàn)城的主浙要依蔥據(jù)。

濟(jì)5.柜對(duì)應(yīng)工程鋪管理每部的捕考核

斯⑴善公司巡對(duì)所講屬項(xiàng)虛目管什理部良的考悅核，話(huà)實(shí)行大目標(biāo)楊責(zé)任冶管理切考核盟。當(dāng)碌工程借管理籠部實(shí)刷現(xiàn)了欲公司華和工躲經(jīng)部隱下達(dá)食的成沸本目剃標(biāo)和羊其他缸經(jīng)營(yíng)嫁管理噴目標(biāo)惱，或渣在公疫司和送工經(jīng)后部的儀過(guò)程其檢查酷中確場(chǎng)認(rèn)成芬本處睡于受訓(xùn)控狀兇態(tài)時(shí)蛛，每魯月核少發(fā)責(zé)摔任預(yù)徐發(fā)工畢資；控當(dāng)目蘋(píng)標(biāo)完暗成后加經(jīng)效拉益評(píng)椒估和康考核礙，確伍認(rèn)在掃目標(biāo)規(guī)本錢(qián)膀下有誓降本鄭事實(shí)野的給均予超闊利獎(jiǎng)谷勵(lì)。

異⑵燙對(duì)各之工程嬌管理撤部的夏分配渾采取丹月度撒預(yù)發(fā)息、階艙段考扇核、濟(jì)竣工隔清核召、超卷利獎(jiǎng)純勵(lì)、鬼責(zé)任隱到位窄的辦硬法。假階段禽考核它分目稠標(biāo)責(zé)碎任考符核和替盈利蠟評(píng)估方〔審誼計(jì)〕孟兩個(gè)拜方面載，目緒標(biāo)責(zé)旋任考憲核主爆要考渣核對(duì)餓公司期、工召經(jīng)部敘下達(dá)柔目標(biāo)薄的達(dá)仍成程鞭度和止運(yùn)作夢(mèng)質(zhì)量渡，盈南利評(píng)貨估〔閱審計(jì)擔(dān)〕主慌要指踏在公店司下盈達(dá)的費(fèi)目標(biāo)棒本錢(qián)把下，紡是否偽有降草本領(lǐng)充實(shí)，桌對(duì)實(shí)躍現(xiàn)的前目標(biāo)罩本錢(qián)銳下的辰降本綠，原遣那么上炊按4糕：6航分成繼，即搶公司容〔工奏經(jīng)部煩〕提蜜取超業(yè)利部四分的很40肆%，天工程階管理匆部提涼取超神利部落分的嬸60嶄%。

見(jiàn)⑶敢工程著管理米部的聯(lián)收入漿構(gòu)成蝦：

離①器項(xiàng)煮目管蜻理部靠收入芬=核被定的哀責(zé)任竭預(yù)發(fā)緊+審蜜定的松超利縱獎(jiǎng)勵(lì)

香②低超甘利獎(jiǎng)灘勵(lì)=高〔目蝶標(biāo)成杜本-江實(shí)際會(huì)本錢(qián)搬〕*莫分成件系數(shù)船③它超節(jié)利兌順現(xiàn)=驕超利狀獎(jiǎng)勵(lì)延*項(xiàng)露目資淘金到師位率

買(mǎi)④曲項(xiàng)燥目經(jīng)至理超毯利分告成獎(jiǎng)念勵(lì)=佛工程貸部超共利兌寨現(xiàn)數(shù)哈*8牌%

讓⑤針項(xiàng)層目部歪其他精人員槳超利聲分成植獎(jiǎng)勵(lì)劉=項(xiàng)歌目經(jīng)境理提饑出的牛分配顆預(yù)算溪〔額如度按甩考核扔結(jié)果狀明確賞后的駁兌現(xiàn)刮數(shù)〕

擁⑥歡考犯慮到廉工程碑施工沸的特蕉殊性少，對(duì)修工程石部在腔施工劣過(guò)程覆中運(yùn)盲用索頸賠等使方式芬產(chǎn)生凍的經(jīng)惱營(yíng)利茶潤(rùn)，埋在項(xiàng)戰(zhàn)目部設(shè)完成否公司晨下達(dá)吉的利量費(fèi)目走標(biāo)前潔提下艦有超門(mén)利費(fèi)力事實(shí)稻的，鳥(niǎo)該部消分經(jīng)辦營(yíng)利溫潤(rùn)同偽樣予摧以分綠成。

楊⑷惕考慮腫到工討程項(xiàng)枕目施斷工的仍連續(xù)梯性和憐完整航性，菊一般完情況饑下，腸根底背階段贈(zèng)兌現(xiàn)位該階裹段超引利兌葛現(xiàn)數(shù)多的3關(guān)0%棉，結(jié)愁構(gòu)、交粉刷伙階段愁兌現(xiàn)中50印%，名竣工魔收尾需階段匪經(jīng)清離核后銜兌現(xiàn)片應(yīng)獎(jiǎng)拴勵(lì)的枯余額爺。

繩⑸漠分成慰獎(jiǎng)勵(lì)盲的兌責(zé)現(xiàn)應(yīng)脈與項(xiàng)設(shè)目資省金到屢位的存情況滲直接求掛鉤湖，當(dāng)央工程思資金炕到位踩數(shù)小悲于實(shí)糞際成