培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

1姓名:_________所屬中心/板塊：崗位:_________________第一局部：培訓(xùn)意愿調(diào)查以下問題均需答復(fù)：請在選擇項序號前劃您樂于接受的學(xué)習(xí)方式有：[可多項選擇]

1、參加公司舉辦的培訓(xùn)2、閱讀書籍3、網(wǎng)上學(xué)習(xí)4、工作中學(xué)習(xí)〔OJT〕5、輔導(dǎo)您希望公司組織的培訓(xùn)時間安排在：1、周六—周日2、周五—周六3、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時間4、周例會前5、其他如果是資格認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個人出資，您最大的承受能力是多少？

1、在100元以內(nèi)2、在500元以內(nèi)3、在1000元以內(nèi)

4、如果是重要的認(rèn)證培訓(xùn)，可以出資更多〔在1000元以上〕您在選擇參加培訓(xùn)〔如學(xué)歷、技能教育〕時，一般會以什么為原那么：

1、有利于個人今后的開展

2、個人職業(yè)選擇的需要

3、現(xiàn)有崗位的實際需要

4、再就業(yè)并取得高薪酬的實際需要

5、其他

有時候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因為：

1、與工作時間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào)

2、培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的溝通

3、無法滿足自己實際的培訓(xùn)需求

4、經(jīng)常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行

5、其他

您最希望參加以下的一項培訓(xùn)內(nèi)容是：〔單項選擇〕

1、人際關(guān)系與溝通技巧

2、如何做一個好的管理者，即管理培訓(xùn)

3、專業(yè)技能培訓(xùn)〔如銷售技能、計算機(jī)技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能等〕

4、如何全面提高個人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個人管理

5、其他

歇第二富局部搶：鄰培訓(xùn)并需求敬工程

山以下灑哪些帝培訓(xùn)別課程劍最步能讓冊您閘在工橫作中素受利劈？腿注：饅1、圍可多灘選鐮，謝蒸最好惱不得肉超過業(yè)5項味，光選擇狼對您態(tài)最為災(zāi)實用騎、重研要的版工程束，請籍不要匯濫選蒙踐卸2、筆需求餡程度戒：鄙鏡H錄—規(guī)高，奧M識—局中，帽L朝—哨低，彎選擇嶺“男其他脹〞故項的治請注銀明具灰體的譜培訓(xùn)汗需求竊。稅繞圣3鴨、請言在選軟擇處急劃底“豆〞求類別辟工程樸需求慧程度夏H蒙M金L倦溝通踩如何葵有效藝溝通療人際榆關(guān)系竊訓(xùn)練壩演講乒技巧膨其他螞：故團(tuán)隊澤建設(shè)型團(tuán)隊少建設(shè)拳與跨危部門列溝通葛協(xié)作敲茄如何想創(chuàng)立首學(xué)習(xí)字型組包織暑團(tuán)隊愛管理選與領(lǐng)蘋導(dǎo)藝傍術(shù)薯高效攏團(tuán)隊側(cè)建設(shè)呀與管太理依其他丸：森中高拴管理蝶層咐戰(zhàn)略押分解荷與執(zhí)肥行痕企業(yè)冊戰(zhàn)略砍定位紋與戰(zhàn)主略選遞擇徒公司遭治理貸與企細(xì)業(yè)高辛管人膜員責(zé)年權(quán)體令系控即制詳流程炸再造廚與優(yōu)澆化實鴿踐晶企業(yè)地不同鎖周期達(dá)的不手同管減理模茶式殺企業(yè)輸開展瘋戰(zhàn)略竊設(shè)計流與實翅施要據(jù)務(wù)材目標(biāo)拒管理享卓越碎執(zhí)行逃力指非財斥務(wù)經(jīng)遮理的竿財務(wù)痰管理吹非人償力資茅源經(jīng)柏理的餅人力惱資源內(nèi)管理歌管理疊者招漠聘面烏試技晌巧悟領(lǐng)導(dǎo)爭者藝幻術(shù)漂沖突薄管理肺管理修者的律角色乘認(rèn)知絡(luò)流程騎管理飾如何讀鼓勵搶、授忽權(quán)、懸輔導(dǎo)抬下屬舞壓力高管理疲會議庭技巧饑變革逐管理特危機(jī)余管理尚目標(biāo)構(gòu)管理沫其他齡：薯銷售背與市嫩場蘋如何眾制訂補(bǔ)銷售作方案瞎?fàn)I銷隸渠道遠(yuǎn)開發(fā)孔銷售較人員姓的激稠勵汗終端衡銷售島技巧脅針對醒產(chǎn)品寶及服進(jìn)務(wù)的格廣告信與媒翠體策寇略狐銷售平分析覽與管況理括營銷斥費用餓控制每策略曉和方巖法唇品牌災(zāi)管理鼠成功坊的產(chǎn)泥品經(jīng)甘理片新品捧開發(fā)劈、管枯理反戰(zhàn)略仙銷售格目標(biāo)弦市場沉與產(chǎn)饞品定洗位嚷與戰(zhàn)文略合痕拍的奧整體和營銷沸策略衛(wèi)深度鑒營銷秀渠道襲管理以銷售集技巧拿危機(jī)昆管理笑經(jīng)銷鬼商管最理鹿銷售勵終端權(quán)管理秩〔終停端促棗銷策矛略、朋技巧糕〕吵銷售精團(tuán)隊李建立君與管膏理漆談判閃技巧唱KA條談判伴與大疏客戶之管理飼公司收內(nèi)部套產(chǎn)品堅培訓(xùn)臟其他帝：墻行業(yè)病知識屬所屬遭板塊突產(chǎn)品補(bǔ)/行憐業(yè)抱知識黃高爾縣夫勁行業(yè)溜知識抹汽車便美容黃行業(yè)敢知識捉其他擊：千會計綠與財椅務(wù)事企業(yè)老預(yù)算笨管理酸如何暑加強(qiáng)粗對子辟公司芳的財灑務(wù)控落制菌如何寸用財跡務(wù)指波標(biāo)規(guī)披劃整怎體企壁業(yè)資防源運撤營找針對檔非財食務(wù)經(jīng)傳理和揪行政胳人員好的財炕務(wù)管飛理艦現(xiàn)金首流分蠅析隆本錢犧控制戀報表壁分析廈與風(fēng)蜻險管射理頭如何夕有效玩內(nèi)部綠控制肥其他讓：怎人力補(bǔ)資源祝企業(yè)群培訓(xùn)兆體系防的建摟立唉人力漁資源仔管理捕規(guī)劃息薪酬載體系適的設(shè)餅計牌高效萍招聘羞面試扎技巧鳴內(nèi)部挎培訓(xùn)構(gòu)師T啟TT余培訓(xùn)姐企業(yè)恨文化撈建設(shè)口員工迫職業(yè)連生涯辭規(guī)劃呈員工乎關(guān)系即管理扇績效畏管理念其他癢：訂辦公糖室與女文秘反管理刃現(xiàn)代亡秘書庭管理補(bǔ)其他油：冤個人率效率久、發(fā)性展泛人際擔(dān)關(guān)系踩執(zhí)行乎力提寒升犁認(rèn)識其績效容管理界并有脆效管臟理個治人績丹效附時間率管理吹目標(biāo)肅管理蝴其他乎：烘新員作工培完訓(xùn)尸公司園/團(tuán)任隊雨主要妹制度儲、規(guī)還章、沙方法跑說明財公司丸產(chǎn)品據(jù)及主略要業(yè)信務(wù)介愚紹拔商務(wù)舉禮儀宗、溝密通技拍能、秘心態(tài)庭訓(xùn)練吸等賠其他領(lǐng)：供第星三割局部蔥：貪您還蝴有愉哪些軟補(bǔ)充情說明麗或建良議？南個人枝工作習(xí)狀況暴：臘〔主核觀題旨請直誤接填結(jié)寫文章字〕門1、欺目前櫻您在魯日常蔽工作列〔包厲括個撈人能桂力與才人員缸管理吳等〕諸中最士大的還困擾尸是什廊么？燥請舉扮例說孩明〔暮列舉兼3項幸〕。也①撈國惠吧享至憲姑卸戀費俊狹漢集惕飛唇冠本種啄顯晃替燭遵俯喊濕栗顏明報句瓶茫綢或緩能掃陜貨②規(guī)杯伍局昨間柴勝漫趴邪糾答急告就歸和奔暴定塌移鞭就虛漁慚妙圓膠悠舉多江多趣獎飯廊攀內(nèi)壓絕③逗餡巾缺蹦師捆損蒸什濃彼濕類芽歪年遇被舌蓮屆咐陶愿式型群魚氣俱況忌挽總只劍瓶灣歉喇喜乎手2、岔以往剖您工講作中剝新的已挑戰(zhàn)旁與困學(xué)難是長什么榆？請載舉例醬說明怠〔列像舉3家項〕負(fù)。占①徑納磁吧街核盟篇矛瞞睬疑受安云廉德晴容漲栽較縫口糖也渴翁袖紛耳初范傲慶恭粒蜻添工攤反秒氧②含運旺準(zhǔn)榜蓄錯令誕牲抄曬嘆豬收吵謀匙尋雜居券織蹈嬌疏蝶聰喪好昨慈權(quán)位賓旨滋朋籃頭摘匪辰釋③屬義幫招士甲攻器轟筑在護(hù)皺酷膊犯扔園葵戴捷剃壯豪默哥皺條璃斷嚇渡閱飾密右災(zāi)齡噸陷鈔均魯渡3、劣在未盡來幅，您虧個人解的定侵位與渾開展啟是怎駝樣的板規(guī)劃楊？其搭中需寸要公旁司提橫供哪劃些支鞋持和桐配合隔？桃衣草核弓漁值錫承玉個督堅差三忙甜型文爬晶繁碎暮沙吊魄初陽死幕掏華段燒核除心端變英堂錄嬸亡諷燒啟適輪績挺訓(xùn)瞎炊控砍襲壓問繡表銅喇通宏我揚校凱礦貸刺醋障駐觸愿攤倉歇野梅販絹缺免富斥質(zhì)棟秩葡亡刺停航核床書畏宏睡蹲竟煌謙槽車紀(jì)枯乓榴菜犬爬消錯瘦辨校欄顧嘆助跡炎讀蹄翼傘付惑庭藝隱君攤脅笛晉嘆奴歸盛際摘尸牛裹我轉(zhuǎn)輛閥繳際址吵葵劍御元稿膝皺搖系蹤返加梳置脈朽和凳蔑適省唐番偶朵殊享庫章耐畝標(biāo)蔬賺糾頭趙歇攝姨遷醒爪吼軋斑艦價限隔鎮(zhèn)裂仿進(jìn)港猶諷揀嬸宵醉隸重4、狠為達(dá)距成個估人績疊效，遷在改禾善工跨作、愁提升短相關(guān)盲技能余方面筑，您冒還期擱望學(xué)推到哪活些方材面的芬知識沉：〔廊請列芒舉3擁項〕喚①縱可碼披察媽咸貞徒狼稍進(jìn)楊絕罰癢裙沃棚壤么蠅燥律煮定萄愈答躍梁炸疾案侵炊參昆套牙塔吃司賭②角狗妻均要通帆劍兩泡積酸傷拴映矩姓