財務(wù)主管工作心得體會（通用5篇）

第頁共頁最新財務(wù)主管工作心得體會〔通用5篇〕最新財務(wù)主管工作心得體會〔通用5篇〕最新財務(wù)主管工作心得體會1過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支行的開展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結(jié)報告：一、從根底入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的根底。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)開展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目的，并按照缺什么補(bǔ)什么的原那么，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月過失率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。2.加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組。5.積極地組織柜員上崗考試。6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合才能的培養(yǎng)，進(jìn)步結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、做好財務(wù)工作方案，強(qiáng)化本錢意識，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理，努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。1.更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支方案，及時完好準(zhǔn)確的進(jìn)展各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)展詳細(xì)地財務(wù)分析^p;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目的準(zhǔn)列支。2.費(fèi)用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)展說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個百分點，費(fèi)用總額沒有打破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，實在加強(qiáng)自身建立。我在抓好管理的同時，實在注重加強(qiáng)自身建立，增強(qiáng)駕馭工作才能。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原那么性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵抗和反腐消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人。四、明年的工作設(shè)想及要點：1.挖掘人力資，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，根據(jù)目前人員的知識構(gòu)造、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。2.降低本錢費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)本錢管理，減少本錢性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，進(jìn)步資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利程度。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)。3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作?；貞浺荒甑墓ぷ鳎谄椒捕奔?xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作獲得了一定的成績，但仍有許多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善進(jìn)步工作程度，在新的一年邁上一個新的臺階，爭取將各項工作開展得更好。最新財務(wù)主管工作心得體會2回憶20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財務(wù)部要務(wù)實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20xx年公司的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的消費(fèi)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了消費(fèi)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了根據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計根底工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作方案，扎實地做好財務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會計根底工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理：公司20xx年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進(jìn)展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及費(fèi)超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。(2)對日常采購價格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進(jìn)貨價格進(jìn)展嚴(yán)格控制，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，及時理解市場情況及動態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部本錢控制：要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制本錢費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)省費(fèi)用開支;合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，催促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時理解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多理解，多溝通，為公司為個人提供合理避稅的根據(jù)。最新財務(wù)主管工作心得體會3自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù)年工作以來，都可以做到勤勤懇懇，踏踏實實的工作，從公司最底層的.財務(wù)人員到如今的公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走過來，我感到自己成長了很多。以往多年工作經(jīng)歷積累下來，我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的才能上，都到達(dá)了一定的高度了。從去年開場我就開場作為公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工作，財務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的一點就是財務(wù)要安康，所以我時刻努力著，努力將公司給我的重?fù)?dān)處理工作好。光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切實在實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、務(wù)實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。我們要把精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，一年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何進(jìn)步自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一總結(jié)：一、搞好財務(wù)分析^p為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù);我知道合理高效的財務(wù)分析^p思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進(jìn)步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析^p上向?qū)W習(xí)、向車間的教師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析^p等等，量化分析^p詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用;公司開展至今，消費(fèi)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、消費(fèi)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)展控制，壓縮庫存，合理消費(fèi)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證消費(fèi)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。四、完善公司內(nèi)部管理制度部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚。五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相比照擬薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進(jìn)步每個管理員的業(yè)務(wù)管理程度，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。六、加強(qiáng)團(tuán)隊建立充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原那么的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。七、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展管理;人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。最新財務(wù)主管工作心得體會4我是一名金融行業(yè)的基層員工。20xx年1月進(jìn)入銀行后，我先后做過儲蓄柜員、對私客戶經(jīng)理、綜合柜長，20xx年7月開場擔(dān)任營業(yè)部的會計副主管。從那時起，我全心全意投入日常工作，盡己所能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融效勞，努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，帶著團(tuán)隊好學(xué)上進(jìn)記得剛分配到營業(yè)部時，為了讓自己能盡快融入這個優(yōu)秀集體，成為業(yè)務(wù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)知識全的能手，我虛心的向老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、苦練技能，在短短不到一周的時間里就到達(dá)了上崗要求，開場對外辦理業(yè)務(wù)。在工作中，我秉著吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度嚴(yán)格要求自己，別人不愿意做的復(fù)雜業(yè)務(wù)我從不回絕、違規(guī)業(yè)務(wù)從不觸犯。做綜合柜長時，我的職責(zé)是和其他柜長積極配合，共同管理好營業(yè)部儲蓄柜組的日常工作。帶著營業(yè)部16名儲蓄柜員、每天面對數(shù)百的客流、處理全行網(wǎng)點中業(yè)務(wù)量、品種最復(fù)雜的儲蓄業(yè)務(wù)，管理的難度和壓力可想而知。要想帶好團(tuán)隊，我相信自己首先要努力成為業(yè)務(wù)標(biāo)桿，為員工樹立典范。為了進(jìn)步業(yè)務(wù)知識技能程度，我經(jīng)常利用下班時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)文件，周末積極參加分行培訓(xùn)，別人休息時也苦練技能;遇到疑難業(yè)務(wù)，更積極向分行會計部甚至總行教師請教學(xué)習(xí)，解決問題后將業(yè)務(wù)處理流程及要點記錄下來以便開展后續(xù)培訓(xùn)。僅僅自己成為業(yè)務(wù)能手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是帶著柜組員工進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度。我與其他柜長經(jīng)過討論，創(chuàng)辦了會計知識學(xué)習(xí)園地，每周通過板報張貼的形式摘錄重要業(yè)務(wù)提示，確保業(yè)務(wù)要點的強(qiáng)化穩(wěn)固。我們將園地分成不同板塊內(nèi)容，相應(yīng)內(nèi)容每周由不同員工負(fù)責(zé)搜集信息，形成了全員學(xué)習(xí)的濃郁氣氛;每周我們都組織集中學(xué)習(xí)，針對新的制度要求、新的業(yè)務(wù)品種、容易出錯的風(fēng)險點進(jìn)展提示和培訓(xùn)。營業(yè)部業(yè)務(wù)量大而新員工占比高，給業(yè)務(wù)培訓(xùn)帶來不小壓力，但通過持之以恒地開展測試、培訓(xùn)和幫扶結(jié)對，新員工很快成長起來，其中還涌現(xiàn)出一些業(yè)務(wù)尖子，令我們深感欣慰。二、積極開展技能練兵，一舉奪得分行冠軍開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間，正值全行百日大練兵活動和技能比賽準(zhǔn)備階段。去年我部在分行上、下半年的技能比賽中，都只獲得團(tuán)體第六，無一個人獲獎。今年雖同樣面臨新員工多的困難，但我相信“只要功夫深，鐵杵磨成針”，經(jīng)過刻苦練習(xí)，我們一定會獲得好成績。憑著力爭優(yōu)勝的牛犢沖勁，我與其他柜長積極研制練兵方案：采用小組強(qiáng)弱組合、組間PK的練習(xí)形式，執(zhí)行組長負(fù)責(zé)制，營造競賽氣氛。就這樣，柜組新一輪技能練習(xí)熱火朝天的開展起來了。白天工作飽和擠不出時間，我們柜長帶頭每晚加班練習(xí)并總是最晚分開，周六日的休息時間也經(jīng)常用來苦練;為了催促大家不斷進(jìn)步，我以身作那么，率先爭當(dāng)技能“高手”;為了進(jìn)步柜組整體程度，我與其他柜長分別對后進(jìn)者加強(qiáng)督導(dǎo)，幫助他們不斷改良?！疤斓莱昵凇?，經(jīng)過幾個月的辛苦奮斗，營業(yè)部最終在分行技能比賽中一舉奪得團(tuán)體冠軍，同時還有兩人奪得一項第一、兩項第三?？粗蠹已笠缰湴恋男θ荩以跊_動欣慰的同時對我們會計團(tuán)隊更充滿了信心。三、不畏困難敢挑重?fù)?dān)，積極探究勇于創(chuàng)新20xx年，柜組內(nèi)人員流動較大，業(yè)務(wù)骨干青黃不接，柜組內(nèi)急需一名柜長開展工作。當(dāng)時我作為個金營銷團(tuán)隊的一員，營銷工作剛剛小有成績，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動我回到儲蓄柜組代理柜長時，我的內(nèi)心波瀾起伏。經(jīng)過幾年的共同努力，營業(yè)部儲蓄柜組相貌煥然一新：在今年以來分行神秘人檢查中，“柜面效勞”一項連續(xù)獲得總分值成績;客戶滿意度和部門內(nèi)的協(xié)作滿意度都得到明顯提升，為營業(yè)部連續(xù)兩年榮膺分行“會計業(yè)務(wù)示范行”稱號做出了奉獻(xiàn)。我也因為在管理工作中獲得的這些成績連續(xù)在部門季度考核中榮獲“組織管理優(yōu)勝獎”。四、積極踐行效勞理念，不斷提升效勞質(zhì)量“效勞是商業(yè)銀行的核心競爭力，而效勞的真正標(biāo)準(zhǔn)就是提升客戶滿意度?！睅啄陙恚瑺I業(yè)部一直宣導(dǎo)的這一理念已深深的銘記在我心中。柜臺是表達(dá)銀行效勞最直接的窗口，而營業(yè)部又是深圳分行標(biāo)志性窗口，我們的效勞程度、效勞質(zhì)量將直接影響客戶對交行的滿意度和忠誠度。作為柜面效勞的直接收理人員，我深感肩上的壓力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我和其他柜長一起積極協(xié)助主管，組織開展了一系列工作。我們以分行檢查標(biāo)準(zhǔn)為根底進(jìn)一步完善細(xì)化了效勞標(biāo)準(zhǔn)，并將提升效勞質(zhì)量融入到日常管理中來。按月、按季評比效勞明星并張榜表彰，確定示范窗口和重點督導(dǎo)對象，促進(jìn)大家不甘落后、改良效勞。通過堅持開展些工作，柜組的效勞意識不斷加強(qiáng)，效勞程度也得到明顯提升。在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和同事們的信任幫助下，我在工作中獲得了一定的成績，也收獲了很多肯定與鼓勵。榮譽(yù)和成績既令我深受鼓舞更感到壓力宏大，我深感自己要學(xué)習(xí)的知識、需提升的才能都還有很多很多，還需要不斷地努力，加快前進(jìn)的步伐。在今后的工作生活中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，不斷進(jìn)步自己的思想覺悟、業(yè)務(wù)程度及管理才能，為成為“四優(yōu)黨員”而不懈努力，為我行事業(yè)的蓬勃開展多做奉獻(xiàn)!最新財務(wù)主管工作心得體會520xx年的腳步即將完畢，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、主要工作1、反映，是財務(wù)工作的根本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程純熟掌握，能做到條理明晰、帳實相符。從原始發(fā)票的獲得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都到達(dá)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。2、核算，這也是財務(wù)工作的根本職能。核算包括本錢核算、