有關(guān)護(hù)士個人自我鑒定3篇

第頁共頁有關(guān)護(hù)士個人自我鑒定3篇護(hù)士個人自我鑒定篇1在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密配合支持下，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，我現(xiàn)將個人工作自我鑒定如下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是增高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。二、堅持了查對制度〔1〕要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次，并有記錄，做好護(hù)士工作總結(jié)；〔2〕護(hù)理操作時要求三查七對；〔3〕堅持填寫輸液卡，從未發(fā)生大的護(hù)理過失。三、加強(qiáng)管理1、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實制度，認(rèn)真檢查。2、護(hù)理部每周一次不定期檢查、同質(zhì)檢科親密配合，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時反應(yīng)信息。3、每周一次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。四、較出色的完成護(hù)理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育。2、在三病區(qū)開展整體護(hù)理形式病房，除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深化病房與病人談心。3、做好護(hù)士工作方案，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。4、日常的.一年，在歲月的長河里它漸行漸遠(yuǎn)，新的一年一種嶄新的姿態(tài)出如今我們面前，新病房大樓正在規(guī)劃施行中。以上是我的個人自我鑒定，面對新的一年我充滿了信心。在肯定成績的同時，我也清醒地看到存在的缺乏，在意識上還應(yīng)該大膽創(chuàng)新，持之以恒。護(hù)士個人自我鑒定篇2如今我主要就任護(hù)士長一職五年來，對護(hù)士長這一角色的認(rèn)識談幾點看法：護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場劇烈競爭的今天，護(hù)士長管理程度的上下，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位開展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作。作為一名管理者，首先應(yīng)該可以調(diào)動科室的一切資，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時機(jī)中去。就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中獲得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。逐步探究工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護(hù)理為主動護(hù)理”使責(zé)任清楚、優(yōu)劣可視，真正表達(dá)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。第二、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身理論知識和技術(shù)程度，帥先承受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達(dá)下屬全身心的投入與支持。不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。與科室護(hù)士之間建立起互相信任、鼓勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最正確的心理效益。醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氣氛?？偠灾?，對于醫(yī)院實行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時代造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，假如競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！護(hù)士個人自我鑒定篇3對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擅長溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織才能與團(tuán)隊精神;活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并擅長施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步自身的才能與綜合素質(zhì)。在將來的工作中，我將以充分的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地進(jìn)步自己的工作才能心，學(xué)習(xí)才能強(qiáng)，與人溝通才能強(qiáng)，人際關(guān)系融洽。性格開朗，樂觀，自信，自尊;能很好的與人溝通，有良好的團(tuán)隊合作精神;有責(zé)任心，樂于助人;敢于挑戰(zhàn)困難;對工作充滿熱情;承受才能較強(qiáng);專業(yè)知識扎實，有一定的理論經(jīng)歷與操作技能。我有很強(qiáng)的責(zé)任心，有很強(qiáng)