企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和特征

戰(zhàn)略管理課程的目的和基本要求戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理工作中的重要管理工作。通過本課程的學習，掌握有關戰(zhàn)略管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的基本知識。目錄戰(zhàn)略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29第二章戰(zhàn)略管理過程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30第三章企業(yè)外部環(huán)境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33計劃企業(yè)內(nèi)部條件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄39第五章文化與利益相關者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄46君第六僻章貓刻企業(yè)室總體腹戰(zhàn)略鎖┄┄態(tài)┄┄灶┄┄域┄┄偷┄┄稅┄┄詢┄┄目┄┄廁┄┄葉┄┄浸┄┄既┄┄爪┄┄糠4勵9航第七枯章赴吧企業(yè)渡競爭釀戰(zhàn)略羊和競駕爭優(yōu)俱勢顏┄┄季┄┄助┄┄催┄┄紡┄┄興┄┄棗┄┄茄┄┄查┄┄墳┄┄柔┄練5佩0腹士目標淡市場防與市抬場營賤銷戰(zhàn)絨略楚┄┄疲┄┄霜┄┄存┄┄回┄┄賞┄┄唐┄┄腔┄┄柱┄┄挽┄┄獄捧5票5盟鑼職能略戰(zhàn)略遣┄┄減┄┄悼┄┄裕┄┄施┄┄蟻┄┄耗┄┄射┄┄躍┄┄的┄┄彩┄┄拔┄┄縱┄┄趴┄鍬訓61誘戰(zhàn)略亮管理輸?shù)谝粡椪缕聭?zhàn)念略的訊概念商和特庭征度§艷1垮企業(yè)律經(jīng)營座戰(zhàn)略翅的概救念陪1.囑1杜企業(yè)畝經(jīng)營號戰(zhàn)略蹄是為僚適應瓦未來久環(huán)境食的變潮化，燥企業(yè)算在充垂分了湯解市栗場環(huán)碼境和炭分析睬自身抹條件候基礎鐵上，裝制訂奴企業(yè)遇的長厚遠發(fā)浮展目核標的傘總體膏方案挖。從毫以下估五個她方面買理解攪。適1.撫2菊戰(zhàn)略過是一迫種計果劃。村戰(zhàn)略惰計劃使要解忌決的認主要芒問題雨是企鐵業(yè)長示遠發(fā)弊展的厚使命抱與實樹現(xiàn)使萬命的摘有機水結合堅，確夠定企憐業(yè)發(fā)餡展方械向，奴規(guī)定腐短期碗計劃錫的基瘋調(diào)。舍是一堵種全悄面的死整體嗽的計慢劃。琴說明谷在每迎一種游可能核的情膜況下抗做出瞎的可狼行的押選擇懂，即付將不僅確定閱的環(huán)剃境因弊素與故企業(yè)豈的經(jīng)斬營活透動相節(jié)結合此起來躬的計盆劃。宣企業(yè)溪戰(zhàn)略艙、戰(zhàn)搞術、遷執(zhí)行色計劃綠的結凡構與恨區(qū)別摟：劃1.客3匹戰(zhàn)略內(nèi)是一判種計尚策。喪行業(yè)罩中存印在多復個競恥爭對厘手，釘戰(zhàn)略杰制訂丹要充布分考干慮競胃爭對項手可鋒能的岔變革蠟，爭屋取先掘發(fā)制適人。誤1.汪4鏡戰(zhàn)略辦是一堵種模燈式。說戰(zhàn)略汪體現(xiàn)奏為從赴戰(zhàn)略列制訂菜到戰(zhàn)浩略完漆成為誤止的僵一系暮列的釋行為稱。戰(zhàn)耗略是校企業(yè)政長期壁經(jīng)營麥管理款經(jīng)驗溝的總繪結和甚升華耍。倦1.傻5后戰(zhàn)略暢是一唉種定隆位。倉戰(zhàn)略搬要解乞決的暫是確枕定經(jīng)工營方和向的漿問題爛，強獲調(diào)的追是企相業(yè)經(jīng)艦營性且質和譽結構堪，研遼究企航業(yè)希協(xié)望向種何處孔發(fā)展罪經(jīng)營山和怎坑樣經(jīng)燒營的倚問題恰。戰(zhàn)側略應龜當確枯定企面業(yè)在孔環(huán)境興中的伏位置厭，包牌括行影業(yè)定必位和抬行業(yè)新中競救爭地杠位的懸定位鉆。由佩此確溜定企交業(yè)的晨產(chǎn)品閃與市觸場，奔協(xié)調(diào)膠自身宗利益輝與社榨會責衣任、弱以及僻與利滿益共誰同體煎的關扒系，礙通過束正確宇配置蜂資源固，形黑成企椅業(yè)特上有的悄競爭枯優(yōu)勢私。睜1.糖6斬戰(zhàn)略紀是一玉種觀聚念。沖戰(zhàn)略早體現(xiàn)塊人們欄對客握觀世躲界固尾有的焰認識肉方式找，體藍現(xiàn)決床策者渾對企丈業(yè)的席變革算，這辭種變賀革的猛精髓活是一六種與境眾不字同的壤、能常和組綢織成纖員共雜享的猴、能曉轉化舌為共別同行絡動的向觀念臉。焦§晴2席企業(yè)還戰(zhàn)略后的層磚次末2.競1君企業(yè)愉總體旨戰(zhàn)略坊：決灘定企進業(yè)目姜的和削目標軌、企章業(yè)重從大方援針與助計劃贏、企青業(yè)經(jīng)睛營業(yè)警務類揮型蜜飼閑企業(yè)頌組織銜類型鞠、企稼業(yè)對冶用戶蛛、職愚工和塊社會顫的貢翠獻。餐2.弓2北溉經(jīng)營遠戰(zhàn)略享：夏選擇崖企業(yè)洞各分河部經(jīng)稅營的落行業(yè)汪（市榮場、優(yōu)產(chǎn)品你、服莊務）離選擇取企業(yè)辭各分稀部在粘相關爬行業(yè)原中的斬競爭宿地位搖（長巡遠盈裁利能夫力、飾市場聽增長瑞率）狹經(jīng)營打戰(zhàn)略弓包括層競爭最戰(zhàn)略傳和市還場營祝銷戰(zhàn)抬略銀2.蘿3填職能閑戰(zhàn)略毀：振為實頃現(xiàn)總帝體戰(zhàn)踐略和命競爭被戰(zhàn)略抵，對糖企業(yè)才內(nèi)部臭的各仇項關吩鍵的月職能螺活動框做出獨的統(tǒng)季籌安喂排。川職能雅戰(zhàn)略漿包括雙財務才戰(zhàn)略蠅、人簡力資狠源戰(zhàn)招略、楊組織陡戰(zhàn)略噴、研姥究開證發(fā)戰(zhàn)蓬略、哈生產(chǎn)劃戰(zhàn)略影等。色§豆3賺戰(zhàn)略汽的特魚征和序制訂數(shù)戰(zhàn)略蘆的原蘆則恰3.穗1坐戰(zhàn)略餓具有逢以下是特征釀全局勢性與征整體丑性：精研究異企業(yè)惜全局娘的發(fā)陶展，幼尋求窮整體殖效益唇最佳互。需傭要綜衡合運目用各盜項管爛理功蠟能，筒綜合珍協(xié)調(diào)惑各方踏面的北力量察，充蘇分發(fā)陡揮整塑體優(yōu)銀勢豪長遠緩性：爐從企獅業(yè)的討長遠扶利益轟和根差本利隊益出晃發(fā)夢競爭聚性與謠合作和性：略由于辭市場傘容量算的限善制和晉資源怠的稀揀缺性召，只衣有通濱過競梁爭去項占有棄市場進和獲批得資娘源。鄉(xiāng)為了攤更有粒效的愛競爭惕，更睛有效雹的防脅范風上險，榆資源扯的整度合擴磚大到挨企業(yè)飛所能萬控制日、影喉響和抖利用長的范詳圍，梢與競虹爭對仍手之鴨間形扶成競階爭中喬的合忙作或屠合作鴉中的殃競爭欄的聯(lián)擋盟關角系漁風險娘性：倍環(huán)境張的不顛確定欄性使幸企業(yè)沙資源跑輸出惕輸入啊失誤帳的可譜能性辯更大磚可行冰性：冶理論浸與實奸際相輪結合廢，戰(zhàn)圣略可每接受較性強疤，可門操作然性強亂相對歐穩(wěn)定涂性：塌戰(zhàn)略筍原則聰是較職穩(wěn)定繡的，瞎戰(zhàn)略免方案梢及實攔施根翠據(jù)環(huán)塑境的兵變化幣而有螺相應聾彈性障社會遍性：丑企業(yè)姨必須丹成為軟社會繡環(huán)境淺中的犁合理房存在枕，才根能實析現(xiàn)長損期發(fā)者展，致必須清履行腦社會識責任踐，兼樣顧員斯工的興利益督，樹奔立良產(chǎn)好的先社會稻形象國3.固2炸戰(zhàn)略刊性思尤維特早征：駁超前哈意識鼓、長糾遠和果全局冶意識無、權者變意鬧識、搏創(chuàng)新梢意識客、人儉本意純識。用3.杜3絞從戰(zhàn)抖略特杜征出火發(fā)，費理解三制訂導戰(zhàn)略微的準歉則：寄科學靈性準況則，碌實踐歐性準稅則，雄風險臣性準鑄則，忘可操騙作性腦準則麗，可餅調(diào)整友性準積則等發(fā)。瞧戰(zhàn)略拐管理測過程強企業(yè)互戰(zhàn)略秘管理胞概念附：使泰用企則業(yè)戰(zhàn)搶略作升為手晝段對抖企業(yè)柏進行尤管理豎的過檢程。紫具有貼如下爽特點木：仿企業(yè)效戰(zhàn)略芒管理言構架哪惜禍放陷災喊綁耕國戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選擇調(diào)整結構分配資源選擇戰(zhàn)略評價方案擬定方案資源能力環(huán)境文化期望戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選擇調(diào)整結構分配資源選擇戰(zhàn)略評價方案擬定方案資源能力環(huán)境文化期望戰(zhàn)略分析卡§幕1奴戰(zhàn)略斑分析劣階段據(jù)1.幻1值分斗析和榜提出被問題濱：企英業(yè)面黎臨的羞主要被的關蝦鍵的船問題童是什框么？快（以量問題禽為導棵向的盜弱威脅達企業(yè)蒼生存過的關洋鍵因膚素是蓬什么斤？店方法度論）融煩險也薦企業(yè)恒能夠煩抓住論的機蛛會是川什么痕？倘企業(yè)貨的優(yōu)再勢是漲什么杠？爬1.間2城外予部環(huán)萄境分棋析咐企業(yè)憲是外雖部大耀系統(tǒng)康中的飛子系治統(tǒng)，技其活矩動必剝?nèi)皇芊e外部且環(huán)境泄因素鴿的影碑響。醬外部監(jiān)環(huán)境剝分析編包括謠宏觀械環(huán)境螺和競遷爭（墊行業(yè)絮）環(huán)豬境分熱析。盒1.課2樸.1瞞宏珠觀環(huán)獻境分大析：黃政治釀、經(jīng)筆濟、建技術欲、社良會文嚴化和半自然片地理血環(huán)境旦1.常2找.2浙行身業(yè)環(huán)綢境分皺析：阻行業(yè)赴結構深分析賭（替炮代品頌威脅秧、入膝侵者魂威脅顫、供綁應商摩和用左戶講蕉價地兔位）每競爭舞者分短析（鈴現(xiàn)有服競爭鐘者及記其戰(zhàn)墊略特殺點）吵產(chǎn)業(yè)升政策愉分析蜘（國戶家及胡地方海政府碼在整愧個產(chǎn)元業(yè)鏈槍上的橡政策略的演床變發(fā)符展及幟未來久趨勢非預測悶）駕1.囑2.湖3螺通過驕外部振環(huán)境既（條統(tǒng)件）方分析翼，識蝕別環(huán)稿境產(chǎn)恩生的斜機會牽和威壺脅，酸考察枝企業(yè)吵競爭鑰地位戴，審戒定企排業(yè)經(jīng)筒營范扎圍。惡回答省“武企業(yè)彩可以室做些焦什么頓、應抬該做忘些什弊么拉”弦的問漆題。險1.天3卻內(nèi)舟部環(huán)樹境（扣條件日）分臉析仁1.袍3.月1材企業(yè)鳥是由藏人、懂財、益物、董信息陰等資徒源組紀成的拋系統(tǒng)通，企剖業(yè)活妻動必創(chuàng)然受挺資源虎條件寇及相歇互匹亞配關榮系制秀約，蔥內(nèi)部斜環(huán)境澡分析午除綜井合考溜慮各款元素仰(鑰財務蠻、營申銷、牧技術球開發(fā)陣、人墓力隔)刃的影摔響作雅用外肯，需演對企絮業(yè)文煮化進愉行分擔析評秀價。出1.疫3.汗2沈通過布內(nèi)部呈環(huán)境四（條逼件）進分析誤，弄徐清企壤業(yè)現(xiàn)功狀，側了解執(zhí)企業(yè)蠶現(xiàn)行恰戰(zhàn)略忘并預鉆測其法成效欲，識范別企支業(yè)資宗源條復件的役優(yōu)勢氣和劣案勢。慈回答排“扔企業(yè)公能作塘些什棄么、束想做浙些什每么玉”驗的問留題。同1.吹4鞭機復會(斑Op驗po攻rt茫un強it秒ie事s)賽、威敘脅(凱Th搭re千at徹s)慮、優(yōu)嚇勢(春St根re販ng坑th劍s)克、劣巡勢(論We遇ak挽ne司ss啞es親)的刷綜合蓄分析扯,簡蒙稱S逆WO萌T分養(yǎng)析，夜為戰(zhàn)木略制槳訂尋賽找利籠用優(yōu)巡勢抓推住機矩會、常利用鐵機會孕彌補局劣勢察及防列范威朵脅的傍切入鳴點。哈1.果5緩戰(zhàn)用略分疤析的孟意義籮：明吩確企翅業(yè)面乏臨的換問題重，為盛企業(yè)蕩戰(zhàn)略灶制定狡或調(diào)程整提恢供判講斷基輕礎和筍邏輯滲前提蝴。荷§圾2皂戰(zhàn)略燃制訂衣階段搶2.劈1蝕規(guī)定庸組織政的使饒命節(jié)使命惰是企姐業(yè)存拿在的淺目的肝和理籍由，唐定義鐘企業(yè)抗的根填本性暴質，臨以和平其他再類似炸企業(yè)據(jù)相區(qū)脆分。易定義差企業(yè)汗的使袋命必裙需清嚷晰回桿答兩學個問籮題：罰企業(yè)幫生存徹發(fā)展恩的目診的是喬什么嘗？因羞瓜隸木弊答幣讀喚叫霉袋蹲避惱瓣而壤企業(yè)劃現(xiàn)有丹的顧叔客和噴潛在停的顧濱客是視誰？替企業(yè)紙是一笛個生成命體熊。必拼須把明員工貢和用劣戶放異在首肉位，架這是倡企業(yè)跌生命倦的源撕泉；給必須征具有嚴主動館適應號環(huán)境脈變化央的能卻力，屠這是至企業(yè)宗發(fā)展耀壯大羽的前豈提。頌使命螞應成飼為全珍體人累員共劣同衷六心渴連望實截現(xiàn)的狀愿望桶和美豪好前鬼景，塑激勵肝他們點在激遲烈競已爭的詳環(huán)境偷中保仇持較晚高的鴿學習瞧能力誓，使啞企業(yè)南充滿博生存質與發(fā)搬展的斜活力為。細使命披是戰(zhàn)憤略的牌靈魂墻，指音導戰(zhàn)訓略目驗標的測確定倉和戰(zhàn)膛略方騙案的蹦制訂筐。組爪織的銅使命件包含鴨組織弦哲學亮和組腹織宗且旨兩園方面烈的內(nèi)昨容。洪2.矮1.兼1榨組織逮哲學悄：組鼓織為裂其經(jīng)鈴營活柿動方泳式所盲確定狗的價圖值觀回、信乳念和訓行為謝準則欄。組陰織哲陽學不姑管認誼識與層否，戴是客成觀存賄在的漸，決擱定企勉業(yè)的倒活力陽，左潮右企疼業(yè)的霞前途千。奔2.捆1.悼2倆組織蠶宗旨潑：企煎業(yè)宗逼旨的涉一般扒定義斧是撞“腰創(chuàng)造壁顧客溜”伐，具廚體是載指規(guī)郵定企俯業(yè)要攤去執(zhí)公行的拋活動警，以暢及所圈要形抱成的堵組織乞類型極。宗示旨能就夠使縣企業(yè)困始終長保持派明確乎的方篇針和貍目標棚。犧2.求2排制訂保戰(zhàn)略題指導匙方針料：企里業(yè)制蓄定和嚇執(zhí)行誓戰(zhàn)略椒的行坊為總晉則。耀如墊“初在發(fā)明展中戶求穩(wěn)皺定辣”色的方勸針要恒求敢墻于創(chuàng)支新，眠“救在穩(wěn)維定中局求發(fā)師展?！北堑姆讲葆槃t沖會較枝保守艷以避托免風粱險。劫2.泰2.裝1搬制訂潑戰(zhàn)略丙方針糧特別丹關注庭政府撓規(guī)定耀的競險爭法早規(guī)、勞產(chǎn)品較標準杰、用刑工和裝職業(yè)扁安全溝要求慢、產(chǎn)筋業(yè)政拍策、很財稅愚金融霜政策績以及六競爭和對手俱在以料上方滲面的亮基本醒方針躍。弓2.煎2.統(tǒng)2劇企業(yè)注方針寶相對晚穩(wěn)定姓，但恰要經(jīng)離常評升價其景適應咸性，總適時拿調(diào)整然以更燒好指缺導組恢織行寬為。拴2.蒜3損目標道的確婆定：既將組鮮織使牢命具粘體化窄為企品業(yè)的廁長（代短）濱期目昌標，饒規(guī)定壟執(zhí)行提使命撲所預崇期的災成果莊。短精期目惜標是應長期配目標敢的執(zhí)繡行性飛目標損，一基般期乒限在坦一年主以內(nèi)紀。組慘織目艘標一善般包蝦括：肚盈利重能力顯（利袖潤、限投資慨利潤森率、箱銷售王利潤扭率、援每股侍平均雞收益鴿）難市場器銷售凡（市際場占店有率草、銷響售量患、銷增售額燈等）爭生產(chǎn)某率（窗投入壽產(chǎn)出梁率、彩產(chǎn)品溫成本不）嗚產(chǎn)品動（產(chǎn)京品銷秒售量執(zhí)和盈耀利能梅力、炕開發(fā)撈新產(chǎn)癢品周歸期）斬財務牛（資晌本構漁成、開資產(chǎn)曠占用宇、現(xiàn)篩金流榨等）混研究梢與開范發(fā)（梨研究至開發(fā)磚費用執(zhí)）緒人力享資源矩開發(fā)衡（培嚼訓人換數(shù)、址培訓補費用周）干顧客蝴服務咐（交銀貨期帳、顧葵客投虛訴）工社會睜責任逗（參惰與的楚社會尺活動頸及投羊入）鼓2.套4筍制訂文企業(yè)饑的戰(zhàn)賠略方圓案勢2.轉4.德1押提出炭戰(zhàn)略掌目標抵：想漏做什財么樣竊的選次擇，收應該麻是個吧什么于方案術？按2.攏4.唐2炕確定巖方案禁標準甩：限釘定性盼標準表指可尸列為籌可行書性方辦案的捆最低糊標準錢；合豪格標奔準指殺可行噴性方濫案是衰否達舌到滿傻意方出案的雖合格每判定手標準念。標頭準的反確定恰從戰(zhàn)幼略目逃標出效發(fā)，循抓住緒方案途實施研成功崗或是患失敗隙的關殺鍵因葡素。掛由于路存在訪多個劈合格壞標準夏，需喝要按障重要港性對飯標準瞞排序蹤，以威決定自取舍辮。疼2.荒4.攏3饒建立炭、比惜較和倚選擇華備選棵方案截：通硬過調(diào)匹研按涂限定訂性標擠準建正立備填選方先案，營進行母比較兄找出聚可行播性方洞案，徐對每屋一個堪可行銀性方鏟案的各各項壽限定梯性標楚準給良出評乒分。扶2.飯4.重4抄評估司風險打：分子析評印價環(huán)費境條昏件發(fā)啟生變纏化時港，方疲案實立施可虧能出嗚現(xiàn)的廚負面聽作用調(diào)，及渠對企凡業(yè)和或社會姜的影椅響。魚主要枝評價訴各種壟風險蓄發(fā)生掌的可閘能性束和嚴咱重性歇。巡§孔3窯戰(zhàn)略柏實施高階段燭3.更1濃建立草或調(diào)正整組腳織結求構：甲不同暖的戰(zhàn)剛略要拴求有脹不同丈的組疲織結擔構相隱適應務。撈3.冷2岔實施這計劃嗚的制綱訂和炎資源討分配招。數(shù)3.流3兼戰(zhàn)略西實施霜與控贈制：旋戰(zhàn)略僅的有吸效實乳施是尊要達旗到目坊標實放現(xiàn)宗趣旨，嫌也是塞戰(zhàn)略設制訂拐的延賣續(xù)，溜也是介對戰(zhàn)象略分段析戰(zhàn)扶略制議訂工蜓作的未反饋巨。爬第三昌章幫企忠業(yè)外勿部環(huán)虹境分緞析魔§望1督宏觀款環(huán)境肯分析奮1.尤1撇主要查宏觀防環(huán)境居因素柄及影蔽響（那見下屋頁表開）芒1.膚2仔各方未面環(huán)柄境因倉素相蠶互影晝響，皆都會溫影響龜行業(yè)賴環(huán)境勾，但吸是同右一因登素對歸不同老行業(yè)猾影響幸的重蹈要性誕可能數(shù)不同封?？茖ζ蟾F業(yè)最獨重要壟的戰(zhàn)冷略因埋素有想六項腹，依烘次是暴：政射府行旁政干取預與順控制鄙，通舞貨膨遙脹，紫資源競供應叛，國文內(nèi)經(jīng)刮濟氣子候，厘源自造外國有企業(yè)街的競藏爭，陽國際挪政治略、經(jīng)炮濟形允勢的客穩(wěn)定香性。村§仿2照行育業(yè)（和任務套）環(huán)斑境分森析佛行業(yè)填（任郵務）執(zhí)環(huán)境妨也稱蛙競爭窯環(huán)境嫌，指誠直接扯影響瓣企業(yè)釘活動欄或被羽企業(yè)角活動策所影施響的蝕行業(yè)決要素草及利委益共寬同體館。續(xù)2.肝1暗行業(yè)斜結構橡分析栽行業(yè)促—氣同類勻（產(chǎn)早品經(jīng)巾濟用隆途相畫同相迫近，鴉原材待料相吼同，壁工藝監(jiān)性質近相同唱）企欠業(yè)組看成的錄總體風。舒行業(yè)從結構放分析壟—穿對膀企業(yè)幣所從跡事的飯每一切經(jīng)營便領域兵內(nèi)與離企業(yè)希經(jīng)營知活動車直接誓相關醋的因超素的重具體涼分析駛。分偉析涉顫及與蓮企業(yè)有經(jīng)營傷活動散直接湖相關哥的諸偶多利冷益集諒團所品構成遙的整鋪個供凱應鏈怪，是輔行業(yè)依環(huán)境教的結滔構分寺析。強其目卸的是植研究膜行業(yè)范發(fā)展員的前潤景，經(jīng)審定筍企業(yè)貓的經(jīng)冠營范瀉圍；圈研究瑞行業(yè)綠長期緒盈利里的潛妨力，脖發(fā)現(xiàn)話影響夜行業(yè)蜂吸引鞠力的什因素振，尋曉找機債會和掠威脅妻。煎2.巷2歇行業(yè)膜性質掘2.著2.科1歡行業(yè)晶生產(chǎn)朵要素眨配合釋比例隔：武資本紡密集控型-棵--波單位富勞動躬力占型用資茅本較侵多，情反之鐵為勞安動密但集型麥技術擊密集戶型-拔--倡機械圈化自犧動化司水平頓高，極手工辱操作杠人數(shù)廊少暑知識頂密集肆型-體--索以高礦科技工知識憶、高謠素質印人才新為主玻由于萄科技憂進步趕，勞誘動密業(yè)集型恭產(chǎn)業(yè)滿減少額，資巡本和慢技術望密集勝型產(chǎn)派業(yè)增違加，袍知識厘密集丘型產(chǎn)防業(yè)越鐵來越擊重要謝。錦2.計2.悉2碼行業(yè)棋內(nèi)企昌業(yè)數(shù)耀量和前規(guī)模竊分布芒：測規(guī)?？藿?jīng)濟憶優(yōu)勢泉進退頌入賴壁壘嫌原始院投資退數(shù)量苦規(guī)模啟市場蠶行業(yè)協(xié)舉例青分散盡型撐無衡小紀小讓多預小而誤均打完全背競爭鐵農(nóng)副江產(chǎn)品象加工尊，飲去食跑集中忌型棟有陡大跨大番少嫂大而瑞均紙寡頭層壟斷丟石油緒，鋼持鐵，論航空抖中間墨型符多糾差別騰大戒大企千業(yè)主碌宰噴汽車烈，機廁械制悟造，損家電免2.昂2.供3朋行業(yè)姐在國辟民經(jīng)強濟中病的地性位和賺作用襪（產(chǎn)北值、物上繳荷利稅泳、吸巨收勞搖力、茶對國智民經(jīng)礙濟和稠其它寫行業(yè)他影響展、國末際市漂場上河的競閃爭力互、創(chuàng)棄匯能崖力等勉），琴是國汁家產(chǎn)叼業(yè)政病策制遷定的喬依據(jù)爽?；鶟嵉A產(chǎn)疏業(yè)、澇支柱傳產(chǎn)業(yè)躬、高潑科技侵有更剃多的周發(fā)展噴機遇靜。熊2.塔3再行業(yè)郵生命生周期決—米分酬引入齡期、幟成長飼期、舞成熟疾期、欺衰退慮期，符是行先業(yè)發(fā)利展需讓求狀顧況和沃行業(yè)巡自身灣發(fā)展痕的內(nèi)層在軌預跡的狹綜合俘。政禿府產(chǎn)變業(yè)政碌策可惑能影謠響行據(jù)業(yè)發(fā)康展過很程。芬處于掃新興層產(chǎn)業(yè)足成長偏期的辯企業(yè)越，應風抓住潔發(fā)展粘機遇掛；處原于衰懶退期菠則面路臨威鴨脅，奮要考抄慮是恭否退驗出。皆引入頁期剝成長霞期驗成熟源期吹衰退靈期鄙產(chǎn)品悼設計我未定添型奔逐步渠定型兼缺乏輕變化袍落后誰用戶門反映施了解惠少謝購買胖踴躍演重復些購買揀放棄造購買叢企業(yè)曉規(guī)模報小跑擴大麥大忘萎縮笛企業(yè)廳數(shù)量所少奉多唐減少究很少歪銷售緒增長譽緩慢遠快輪飽和餐下降例生產(chǎn)準能力差過剩宣不足給過剩嫌過剩閱利潤鍋低，通虧損航增長刪快館穩(wěn)定漿，回徒落咐大幅沒降低爽競爭傳較少美形成龍激烈濟緩和顛風險做很大五抗風茅險能叨力增頌強偏大嫌大倒重點勢職能重研究層開發(fā)否營銷忌、生欣產(chǎn)濁營銷孔、成暑本丟轉移拔資本毒2咬.4減市壘場狀委況分騰析繪2抄.4遇.1城用續(xù)戶需號求分咱析兔聞很需求飽性質釀分析勿：需墨求多嫁樣化獨、需燕求變爪化、邁需求亞連鎖菠反應誦扭夜市場住容量去分析恩：供勾求關配系及抬發(fā)展現(xiàn)趨勢向繭遍行業(yè)戴營銷墓手段倡分析言：目僅標市仆場差尺異性雜集中駁性、因產(chǎn)品致策略炭、定跟價策營略、圣分銷療促銷誼策略閥比較訪2肥.4朵.2宿生行產(chǎn)要兇素供稻應分芬析昌喇紹能源雜、原近材料紫供應杠充裕尾情況親、運礎輸條慎件、譯有無君代用團品受煮院勞動況力供違應充避裕情欺況、祖流失溝比例體、培孝訓條拒件施薦先資本暖市場夕發(fā)育士程度炒：信句貸條懸件、賽規(guī)模聰，國村家金唱融政初策等乖2也.5誼行偶業(yè)競扒爭結肥構分默析夏2卻.5進.1壓五混種基豐本競熔爭力運量（秤波特航競爭耐模型疊）+痛政梁府力齡量仙含宿昨澆義纏影驗屠響綿防鬧下范深潛在授進入迎者濃潛在艘進入倆者在下行業(yè)磁導入壽期或徒成長離期以珠直接風或兼駕并的私方式機進入拌本行浮業(yè)，哈將形超成新蠟的競錫爭力芹量，胡對現(xiàn)糧有企流業(yè)構朗成威型脅做形成矛進入潤威脅取：透形成鑒新的給生產(chǎn)逃能力檔搶奪病部分慢重要投資源珍侵占妙部分唉市場滿份額鞏提高執(zhí)進入灣壁壘震，資螞金、肅技術愛、知斑識密處集型蹦進入綠威脅杠較小虹替代果品顆與本低行業(yè)紀產(chǎn)品斑有相捎同功地能，典可相萌互替會代的紹產(chǎn)品連形成職替代揭品威揀脅：內(nèi)影響被本行輕業(yè)現(xiàn)雅有產(chǎn)規(guī)品的纏銷售崖和利椒潤楊高質雀低價擱提高礙進入待壁壘琴積極座引進懇供應掛商五供應屑方為癢提高思供貨恨價格觸、降省低供敘貨質酬量而列討價梁還價合形成貼講價基威脅漢：使悠成本方升高青、利術潤降泉低居選擇校供應腔商、案多渠尋道供袖應，略后向鋪一體四化槍買方芒買方都為壓抽低購稍入價斤格、損提高貝購貨咬質量夏而討政價還亞價避形成偶講價陡威脅駐：影望響銷宰售額冊、使橋利潤賀降低侵選擇況用戶撤、多權用戶始前向翠一體齒化防現(xiàn)有紋企業(yè)刮企業(yè)良為改娘善市螞場地療位采索取競撇爭性橋行動扁對競府爭對認手產(chǎn)瞞生消去極影銹響齊促使進現(xiàn)有項企業(yè)礙競爭角加劇勞，最標終可寸能導造致所墳有企剃業(yè)蒙仆受損摧失禾差異伙化吐提高斥競爭壓優(yōu)勢侮政府謙力量孔政府互對競牙爭產(chǎn)雷生巨法大影攤響：暑制定尊法規(guī)林指導江約束藥各行釋業(yè)和詳企業(yè)釣間的興競爭值行為失；制噴定政挨策影搖響行導業(yè)競集爭；得作為循政府威采購釣方和耽國家渡控制驅的自來然資狂源的粥供方就通過歸一定孩的政興策法儉令影旬響行劍業(yè)競狠爭哈2祝.5獎.2蹄波理特紅(M享ic聲ha周el念E訴.盯Po開rt機er翼)未認為諷：企哪業(yè)的旦獲利昨能力仆很大沫程度箱上取弦決于之企業(yè)謀所在鍵行業(yè)壘的競塵爭強較度，蛛而競專爭強惰度取漢決于奇市場她上所果存在變的五構種基殃本的抱競爭褲力量魔。畜五種希競爭炮力量岔的強挨度因劇行業(yè)貴而異嫂，并否非五顆種力學量都疊同樣仁重要滅，并球可隨偽行業(yè)歌的發(fā)馳展而寶變化腳。因致此，田每個壩行業(yè)運都有快其獨她一無塌二的脹結構緞，五喂種力殊量的脆聯(lián)合喝強度訪影響質和決禁定了歪企業(yè)最在行秘業(yè)中稅的最哨終盈爹利能帽力。攪2.猴5.傅3祖行業(yè)居中企噴業(yè)競逮爭地竿位分倉類頌競爭鍛地位使企業(yè)協(xié)行為途或經(jīng)干營狀乳況遇統(tǒng)治鴨地位坡控制季競爭紛者行拿為兄戰(zhàn)略唯上有辣廣泛旁選擇煩權三強大錘地位兔不受與競爭涌者影汗響黃可從裂維持逐長期稻地位假的角仆度采界取獨謹立行叫動腸有利隆地位暑有較尋多的蒼機會導有能徒力利堪用一箏些特骨定的威戰(zhàn)略傲防守早地位剛有較妄少的山機會茂在居浩統(tǒng)治偏地位蔑企業(yè)翻的容躬許下希，維愚持進比行足嗎夠滿椒意水梅平的蠟經(jīng)營滋虛弱蜂地位親有機少會夜經(jīng)營躬業(yè)績蔑不滿粘意，寶但存欣在改栽善的堵機會詢垮臺關地位毯無機少會跌經(jīng)營遙業(yè)績初太差慈，無鄰力改噸變府例：照競爭牙地位您和競希爭戰(zhàn)松略的劫選擇智企業(yè)近競悟爭實資力籌高炭迫使渣競爭粘對手嗓接受她本企罷業(yè)方寸案廚認真鼠合作價低賠接受封競爭夸對手躬方案問主動盜配合撓低明與腔主要粉競爭淡對手筑配合極能帶蕩來的隙利益宿任落高于2絞.5劇.4批行醬業(yè)進先入和忌退出問障礙譯（壁路壘）泡分析捧進入斧行業(yè)霸的障章礙：旅企業(yè)哈進入棄某行擔業(yè)的漲難易馳程度豈。表旅現(xiàn)為辟一定扁的規(guī)蓬模經(jīng)擴濟要憲求、蚊較大新的資刺金投兄入需杜求、飾建立兆銷售飲渠道暈的困堡難、度超出浴企業(yè)帥現(xiàn)有掩水平返的更員高的想技術倚（人重才）瀉要求害、用杠戶對說現(xiàn)有封產(chǎn)品增獨特捧性能豐的強躬烈興妄趣等璃。燈退出藥行業(yè)進的障挨礙：梯企業(yè)商退出監(jiān)某行岸業(yè)的筒難易讓程度沾。表魚現(xiàn)為巾資產(chǎn)沒專用替性強眉、退久出的眾固定恰成本蹤高、林總戰(zhàn)豆略目柜標要肅求的昨制約孕、情圓緒障踢礙、厲政府漿和社弟會的母限制胸。退海出障匆礙高榆的行挪業(yè)，愛生產(chǎn)故能力辟過剩純程度羊逐漸父加劇也，導夸致行壞業(yè)獲催利能方力較押低。處進入塑障礙值和退灶出障知礙往肯往相緞關。智最有掩利的甜情況盜是進援入障按礙高羅而退鉗出障深礙低甜，反倘之最之不利羨。券2騾.6位行標業(yè)發(fā)磁展動熊力分須析-勻-哪罩些因批素的慈變化視形成碌行業(yè)典發(fā)展崖的決御定力劉量，崖一般來有以粉下幾銳種：隆行業(yè)喝長期俘增長愧率的賢變化恭丈→煎企業(yè)籮投資染決策縫變化斯闖→依企業(yè)昌退出紛或進黎入澤→和行業(yè)郵供求怨關系與變化孤萍→涂競爭更強度富變化夕產(chǎn)品殺創(chuàng)新頂陪→差拓寬濱市場歉需求小保→出差異收化競筋爭宿→女吸引格更多波企業(yè)糊進入梯醉→旺行業(yè)闊結構按變化油而發(fā)廁展慨政府企法規(guī)足和調(diào)艦控政農(nóng)策的筋變化鑼傭→劑企業(yè)乏結構析發(fā)展需變化緊用戶濱消費轟偏好申變化醬戚→出新的植市場腰需求宅煮→泡企業(yè)害戰(zhàn)略昂進行錢適應檔性調(diào)蜻整來§開3央競爭凍分析炮3啦.1層識群別行女業(yè)競縫爭特春點客3取.1居.1撿競狂爭強歷度表栽現(xiàn)（樸熱點猴）識喜別華識別頃方法顧：考摘察行派業(yè)發(fā)衣展歷待史，輪收集把分析成各企扣業(yè)共雕同關屋心的徹問題概。瓣競爭送熱點噴：產(chǎn)盈品市敞場和喜關鍵武的資伶源投嘗入，儲企業(yè)治在競為爭熱埋點上賺的重須大行倍動，談都會穿引起海行業(yè)擊中其誕它企時業(yè)的雀關注咐，導茫致原栗有的娛競爭鈔形勢曉變化吊。粗3滲.1丘.2屑競錫爭強泄度變辜化原桿因分塘析聚影響座競爭狠壓力生和強不度的熱結構胖性因紹素有估：需腐求增遙長率扁、規(guī)乘模經(jīng)抖濟、耀絕對允成本肢優(yōu)勢寨、固迅定成騾本與謝可變榴成本茄水平紀、資書本需強求、蘿退出獎障礙貧，產(chǎn)瑞品差摘異化遣、轉尼變成汪本、估價格虛性能伙比，禿企業(yè)疊集中僵程度曾、交壯易批宜量集聰中程雁度，列購貨鄙質量溫的重絕要程足度、沖購買耗成本數(shù)占總晶成本塞的比雜重、枕購方能利潤碼率、端購方恨信息臥靈敏特度、娘購方鍵后向繼一體捷化能炭力，戶政治綁、法雞律法絞規(guī)及律政策儀。飛常見掠原因倒有：范行業(yè)俗中企笑業(yè)數(shù)檔量與平規(guī)模不，多尖或規(guī)兇模相禁近，攔競爭濤激烈穗行業(yè)班增長陪速度內(nèi)，變懸慢或蘭者下雹降時糊，競超爭強催化懷規(guī)模冰經(jīng)濟體，追把求規(guī)土模經(jīng)梳濟效菠益并蹄且產(chǎn)傍品處邊于成巾熟期橫，競套爭殘凝酷隊產(chǎn)品銳特點倦，通立用產(chǎn)隆品、拔無差努別產(chǎn)豎品、橋季節(jié)旦性產(chǎn)蕉品，防競爭允強烈毫決策展者偏匹好，動不愿騾輕易遣退出饅，加注劇競扮爭礎政府脆支持禮使投順資少酸見效遙快收務益高進的行區(qū)業(yè)競升爭激摧烈序3地.2替競悶爭對屠手分婚析-妨--膚競爭緞對手渴決定賓行業(yè)域的競甩爭強代度，踏直接謎影響譽行業(yè)短性質繡。借3咽.2辦.1挑競拜爭者饞識別例：所舌有重賊要的賣現(xiàn)有甚競爭得者或?？赡芑贸霈F(xiàn)煌的潛勺在競輪爭者云（可塌容易弊克服色進入須障礙泡、具金有明赤顯的鐮協(xié)同蹲效應伯廠商凈，可宜前向委一體貨化的勻供應墻商，沃可后撥向一倚體化同的用邪戶）參3鐵.2踐.2發(fā)競妹爭者紅的戰(zhàn)配略分葡析：轉獲得質關于仗競爭飾者競鼓爭反捐應的位可能佛性及鴿性質梨強度群的信屬息誕分析認戰(zhàn)略攏目標愈（期培望、掠風險叉觀、榮組織桶結構廈職能熱設置速特征備、控勻制和茶激勵料政策憑支持盲效果兆、理泰財方就針會顫計制可度等留），伶判斷進其戰(zhàn)抱略改淡變可央能性層大小劃（對弓現(xiàn)狀若的滿像意度魄、對拍行業(yè)煮競爭俊變化殺的反傻應能里動性稍），犬識別籮其經(jīng)抬營活私動意聲圖。朽分析博競爭償者對繼未來避的假切設（搬對自檢身、爆行業(yè)子、對寧手的蒸想法梨和看筋法，溝指導興其競何爭行遙為）尸分析青各競佳爭者帝的現(xiàn)疼行戰(zhàn)臉略，臟包括哨競爭虎戰(zhàn)略掛、職獸能戰(zhàn)便略、路相關零策略地等。農(nóng)3續(xù).2榜.3摩競畫爭者豎的關諸鍵能敲力分錫析：原獲得貨關于撒競爭夏者對膏環(huán)境結做出民反應糖的能妨力狀熔況的撿信息望核心例能力今分析棟（各竄職能所能力徐強弱科、優(yōu)殘勢與存戰(zhàn)略史目標拒的一精致性悼、核哀心能飼力變憲化預湯測）裂增長客能力瓦分析蠻（主執(zhí)要能特力增罷長情弱況、脹潛在件能力漂變化詢預測勇、財帆務實寺力對裹業(yè)務況增長農(nóng)的支栽持性悟）農(nóng)快速制反應刪能力造分析靜（生三產(chǎn)能諷力、體借貸蒼能力糊、現(xiàn)屈金、麥技術儀的儲俘備，遵新產(chǎn)鑼品開螞發(fā)與棟未來緞需求妻的一爭致性桿）盜適應猛變化擇能力心分析妄（固還定成茶本與艇變動礦成本坊的關哈系、盆職能桂對變侵化的屈適應門性、兵資產(chǎn)之的專微用性掌、關深聯(lián)交蠅易的島制約獎）漲持久燕耐力期分析售（為貧維持顆長期椅的較舊量，時是否震有相覆應的培現(xiàn)金患儲備穩(wěn)保證左、有悔部門毛間的居一致肚性支隸持、遭能否執(zhí)達到房長期壟財務拾目標話）客3.忙2.夸4燈競爭日者的伏反應失判斷起推測斜競爭日者可篩能發(fā)播動的吹戰(zhàn)略筒變化芳，可足能采搭取的民行動房及預嶼期強腔度，戰(zhàn)可能件首先材攻擊虧誰，甩如何匠競爭桌，可穿能獲軟益多披少等池。致分析熔競爭拖者的踢防御廈能力飾，其贊薄弱連環(huán)節(jié)艇，不櫻易受吼攻擊聲方面勒，麻棋煩環(huán)激節(jié)（禮強烈國堅持某的目松標、斧道義率職責總），削什么灘樣的勵競爭豆競爭伴者難糞以奏牽效等擠。約辨析趴競爭崇者的丘市場圖信號豪（行活動提真前宣辛告、揮事后督宣告搏、對劫產(chǎn)業(yè)艦情況倘的公是開評毯論、掃對自似身行谷動的啄討論睡和解景釋，始是競夠爭者驗直接俯間接腎反映班其意蜻圖、壤目標旋、內(nèi)近部情諒況的豈行動顛），艙正確良判斷例。困§給4好外黨部環(huán)培境關張鍵戰(zhàn)菠略要斤素分第析方掛法豐4.惠1膽環(huán)境練掃描考法：陡以專鄰家調(diào)被查法拍為主敏確定離外部驢環(huán)境職關鍵儲戰(zhàn)略避要素資，比誦較主碰要外潑部環(huán)括境因類素的賢影響朱程度咳和重吵要性線，識冤別主秩要威央脅和糠機會躺。葡環(huán)境閃威脅范指環(huán)知境中鏡一種堡不利紗的發(fā)幼展趨奇勢，房可能調(diào)削弱噸企業(yè)鐵的競串爭地狠位。蔥環(huán)境堂機會宴指環(huán)嚇境中沖一種妙有利蹲于企繼業(yè)的鞏發(fā)展壘趨勢罷，形母成有泉吸引賴力的潛領域陽。機柏會威障脅掃峰描示諸意如屈下：目威脅把出現(xiàn)捎概率罩機會推成功夫概率側高剩低恰高見低鋸嚴重絕程度聾大洞1噸2煩（表罰中筍“丟1、選2、柳3、百4躬”烤代表故所確悲定的揭關鍵細戰(zhàn)略稍要素催）村吸引蔑力昨大斤1鍋2壩小熄3清4召小禍3駕4沾4.韻2蹲環(huán)境弄風險狐和機請會描遲繪法層：設短計評羅價矩安陣，白設定悶各因過素權灑重（嶺按對睡戰(zhàn)略節(jié)影響始的重削要性生確定捉權重火，各垃因素然權數(shù)據(jù)相加折等于憶1）攻，確促定評貢價值挽（按雅很好軍、好翁、較尿差、農(nóng)差四深種程徒度賦落分4殖、3家、2嚼、1宗），截計算堅加權史評價疏值之弟和，撕與行圍業(yè)平島均水穗平收“優(yōu)2.岡5盡”池比較霉，超尸之則拴較優(yōu)代，否稻則不鎖利。伏4.苦3倘主要識環(huán)境院因素謀趨勢榴分析勒：通摸過銷肢售人爽員估嫁計、保經(jīng)理超人員闊判斷歇、市娃場研肯究進揀行定捆性分承析；岸采用根經(jīng)濟學模型夜、回脂歸分蘇析、夠趨勢深外推丑等進潑行定沾量分糊析。漿第揚四章夕也企業(yè)示內(nèi)部動條件后分析干§恩1預企業(yè)傻資源信條件局調(diào)研灣資源瞇條件臭泛指慘企業(yè)尚從事吳生產(chǎn)教經(jīng)營片活動墻或提害供服薄務所檔需的補人、凝財、象物、刪技術揚與組景織管壟理等罩方面雁的能承力與猾條件釋，是去制約銷企業(yè)鞭經(jīng)營國活動隊的客兵觀因比素。自其制沙約作柿用表步現(xiàn)在煮能提字供什妖么樣肆的資森源條天件于叉戰(zhàn)略嚷需要輕，能尋否創(chuàng)惜造并宮實現(xiàn)茄價值釘及價蕩值水何平高歡低。私資源晶條件鳥的審東核是趴對企筐業(yè)可心得（紀企業(yè)木所有距和所以控制縫的）芒資源后的數(shù)范量和憤質量紐進行懶調(diào)研腳評估貪。肌1.他1勉財務離資源幫1.塵1.蘇1捉財務站資源佳（生描產(chǎn)經(jīng)盜營所棗需各煤類資變金）虧調(diào)研茶資產(chǎn)惜結構展：考刃察流轟動資供產(chǎn)、農(nóng)固定常資產(chǎn)偽、無伶形資僅產(chǎn)結榜構的衣合理火性槍負債女和所晃有者濱權益絨結構癥：分糞析資嗓產(chǎn)負擴債率拿和資釘本結委構，嗎研究翅負債寺率不婦適的規(guī)原因恒銷售飲收入介、成喚本和盾盈利覽狀況痛：考旺察總耗銷售弱收入己、總柱利潤重增減漁和主肉要產(chǎn)嫩品、樸新產(chǎn)進品銷個售量具、利破潤變蜓動，唉聯(lián)系息其所找處壽牛命周戶期階限段分閉析變搜動原叮因；壁考察音各種肌產(chǎn)品凱制造悶成本套、銷芽售費僑用、涂管理跑費用濾、財鎖務費畏用和損銷售宴總成懸本升捎降及尿物價鎖漲跌突因素剩關聯(lián)挪現(xiàn)金課流量餅：企愚業(yè)利徐潤和揪折舊夠增減具及原便因分駕析煙融資外能力全：分畜析融挑資渠驅道多萬少及鑒有效橫性抬投資耽風險缺：對洗長期核投資曬進行痛效益麥與風泡險分毅析，書審視預其安倒全程壓度店1.敘1.板2然理財采（包從含投壘資、喝融資擊、股凡息決裝策功克能，床表現(xiàn)揀為盈明利、思償債流、營勤運能華力）住分析燈預算羊水平汁：財陽務預績算與貢經(jīng)營植計劃煩的聯(lián)鉆系，濱部門烏預算騙與總服預算填的一蘋致性粗，預據(jù)算制贏定過樣程對曲各相添關職突能要侍求的愉協(xié)調(diào)存綜合膜程度卵，對晶企業(yè)耕損益抽、負脹債、駝現(xiàn)金寄流的酸預測當水平燒盈利滋率：喇銷售濾利潤筋率、體產(chǎn)品菠盈利雜能力菊系數(shù)遲、資丈產(chǎn)利施潤率賞、投伐資回谷報率弦、權注益利礦潤率義償債暮能力銅：資炭產(chǎn)負斧債率粱、流潔動比宋率、刊速動替比率蜘流動誕資產(chǎn)錦周轉渣能力輪：存遠貨周置轉次乓（天生）數(shù)登、應智收賬播款周逆轉次停（天華）數(shù)章、流刻動資易本（興營運庸資金熄）周兆轉次丑數(shù)幟融資飲能力侵：資混本結挺構（擋負債釘權益集比）吉、普孕通股戀每股仿收益寶、市溪盈率須（股珍票市謎價/厭每股趟收益勝）、蛾股利挖發(fā)放椅率（仇每股食發(fā)放筐現(xiàn)金痰股利扛/每杰股收誦益）券1.瞎2濱市場遲營銷甘資源申（將漂企業(yè)扛與市勞場密索切聯(lián)砌系，扔實現(xiàn)劑滿足服用戶園需求疾的宗西旨）電分析莊市場饒研究遮：當童前產(chǎn)玻品是玻否適長合市知場需鼠要，雞應如的何改晶進，只應生膽產(chǎn)什惱么樣騎的產(chǎn)刮品；草現(xiàn)有感服務疤對象妹，市短場發(fā)棕展前偶景，誠新市揮場開匙拓可挺能性填價格潑：定諸價方暮法（捏價格隊結構碼）、鋼定價覺地位震、與惜市價仁比較艱促銷獲手段背：促扮銷手么段、羽費用跪和效稿益比幫較艘分銷壓渠道合：經(jīng)旗銷網(wǎng)雖絡規(guī)襯模、鑼與經(jīng)撇銷商誓關系搜、銷朋售人腦員和免費用惑水平配、售及后服返務的炕組織中，分去銷渠顧道效賺率和角結構躁變化仍產(chǎn)銷深率和遮貨款面回收特率：弦反映更產(chǎn)銷仰適銷法對路帶的程南度補1.奇3稠生產(chǎn)杰資源者（將磨原材樣料、屯勞動堅力與脆信息值等投劃入轉墨化為至產(chǎn)品闊或勞重務的饑產(chǎn)出風，分板制造市組織懷創(chuàng)造寧產(chǎn)品損的生鑄產(chǎn)活惡動和般服務軋性組塞織提妙供無潤形產(chǎn)純品的誕運行趣活動友）分趴析需生產(chǎn)助能力陳狀況樂：生拔產(chǎn)線卵或分怪類設捧備生喘產(chǎn)能鋤力配節(jié)套水杯平，址生產(chǎn)別單位港間和憐企業(yè)刪綜合抵生產(chǎn)撕能力引協(xié)調(diào)焰水平粉，生鄙產(chǎn)能喪力利認用程身度和胳機動魯程度記，規(guī)研模經(jīng)艘濟水鋸平賴全面系質量賽管理歇水平達在行河業(yè)中毯的地嚴位遇生產(chǎn)薯成本返結構倡的控央制水艷平國企業(yè)瀉設備駕價值寬、產(chǎn)伍能、等年限靠、維再修、狼工藝敘技術嫌水平懸等與位同業(yè)叨比較闖優(yōu)勢盲勞動污力、恢能源困、原哭材料彩對生胳產(chǎn)能岡力的稻保證趣程度處存貨沒狀況商：原底材料魚、在斗制品湯、半杜成品鋸、產(chǎn)尊成品舉的儲巷備量嗚，減燭少存朋貨量賀的可哄能努自然占條件誘：地端理位尋置特圍征、席運輸橋工具圾和便傾利程胖度、碑生活狡條件址、環(huán)雕境污烈染程編度黃1.稼4米研究形開發(fā)撕資源廢（企待業(yè)工毒程應解用研病究和趕產(chǎn)品腹開發(fā)合，實慶現(xiàn)企神業(yè)中羨短期倚和長帖期收累益率咽的均呆衡發(fā)鞋展）駝分析哨研究渾開發(fā)勒費用鋒在行淋業(yè)內(nèi)趣的水娃平，脖研究畫開發(fā)職的機膝構、念人員鳴、經(jīng)桿費、至信息倚等條斤件，廈研究僵開發(fā)史成果衡和應離用推訴廣情基況，桃與外譽部研礙究開芒發(fā)機牙構的蜂聯(lián)系逆技術錫資源蒜（應園用技梨術、倆技術真儲備革、技圖術改但造、是技術托引進霧）手專利頸和技蠢術訣散竅：件數(shù)量磁、期捐限、陳效果恒,專虧利產(chǎn)耀品、蛙獨有隔產(chǎn)品梨、新每產(chǎn)品毀在產(chǎn)變值和寧銷售娘收入骨中的摔比重皆工程娃技術熱：技川術力嚇量與就生產(chǎn)兵經(jīng)營星的適拆應性夫、潛傻力，療技術賭改造憐和引疾進的腸實施扒條件筑及效筐果，鍋綜合禮利用邁技術料的開廊發(fā)及綁效果合，環(huán)繡保技總術的怎運用稼及效必果害新產(chǎn)好品儲辨?zhèn)洌浩萏幱诖芯康押驮囃熘频年P新產(chǎn)姜品數(shù)鋪量、看市場扣前景鵲預測劍1.怎5人彩力資那源調(diào)微研穴與任屯務相魄比人侵員數(shù)浴量余市缺情刊況，核人員容素質舒（思疊想、獲文化叫、技票術）雙與人嘆員結宮構（千技術拆人員培、管串理人屑員比瓜例，乓男女屋員工無比例騙，年腸齡結己構等疼）與另企業(yè)歲性質品和業(yè)盡務發(fā)帖展的帝適應煩性蠶人員勸的安嚴排使公用：物是否情人盡麥其才駕，有贊無大皂材小時用、濾人浮永于事諸的情樹況，絡人員僻培訓哈方式炕、條勝件、離效果螺，員禮工隊釋伍的吸穩(wěn)定梢性和感人才妖流失合情況簡，員償工的或勞動唐保護宰狀況南人事犯制度粒：人院員挑城選任鹽用、釣業(yè)績恒考評朵、工副資獎嬌勵、趣職務娛升遷犁等規(guī)叼定的駛合法魚性有港效性逮，激遭勵約浪束機沈制的激形成父及效核果厘1.火6詳組織從資源烈（組主織結招構、矛管理處效率著）調(diào)碧研齊組織液結構溫：機愁構設阻置和切權責耳劃分看的合想理性脈、集陣分權勻是否酒適度哈、運改轉的既有效乒性、皆領導偶班子焰的繼晨承性旁及結驅構是尋否優(yōu)建化結管理夏效率倉：是錯否統(tǒng)讀一指列揮、潤統(tǒng)一矛領導兇，管面理職絡能履呼行情洲況，伍管理井氣氛評是否嬌融洽猛，戰(zhàn)破略管臣理水巧平；擠企業(yè)禿社會鉆責任福、道賽德規(guī)角范實溫施；鈴員工碎與組銜織的克關系邀，非言正式他組織腿的作針用，冤企業(yè)選文化茂與企刊業(yè)凝笨聚力涌優(yōu)勢召信息續(xù)資源著調(diào)研腐：是燒否滿技足需蜻要、軌充分貌利用凳、安屯全、陰靈活亮及重息視外邁部信療息收均集利握用選§御2估企業(yè)誰能力值分析蓋--瘦-價齡值鏈囑分析鄉(xiāng)企業(yè)五能力幅是企鑼業(yè)創(chuàng)造造價暈值并日予以航實現(xiàn)偷的能付力，越與企譽業(yè)資郊源條假件及鴉其有灣效配宮置和屆利用組程度套正相芒關，釋但企葬業(yè)能敲力與唇企業(yè)驢資源撇條件宏構成毀的價扇值是結完全扎不同飲的兩奪個概劉念。麻采用薯價值聾系統(tǒng)永--狹-價灶值鏈謝分析前方法鍬，對杠企業(yè)喉資源慣進行權總攬蛇，在輛配置納資源私--伯-進撕行各豎項業(yè)每務活供動-旋--柄創(chuàng)造云價值藏--笛-實曠現(xiàn)價污值的吊過程鍋中，倉分析充這些妄活動傘及相降互關天系，易解釋垃評價每企業(yè)恭資源塞的戰(zhàn)誰略能意力。購2.學1鼠價值儲鏈分劇析法疊的概格念疾價值越：市彈場競蔽爭條星件下細，企鄭業(yè)創(chuàng)悅造的殼產(chǎn)品撿價值圍，取參決于勾消費威者在鴿與相銀互競饑爭的末產(chǎn)品紋的比議較中料，樂識意為乓該產(chǎn)耕品支虧付的堡價格似。隙價值只活動軌：企制業(yè)從疤事創(chuàng)揪造價群值的尤具體柿有形袍的、葡實際轎操作泉的各巾項活球動，粘是企歌業(yè)提服供產(chǎn)儲品或猛服務臭的基毛礎。祝價值器活動涌具有魚經(jīng)濟鋤性（嘆發(fā)生棗相應癢的成德本費逮用）諸、價助值性陜（應蝦為用洞戶創(chuàng)狂造所噸需要霜的價億值）掙、可顛比較康性（罩用盈頌余表龍示價還值活懼動的紡貢獻竊，比析較分廉析企稈業(yè)競赴爭優(yōu)條勢的駱基礎?。Ｂ褍r值詞鏈：邀是價節(jié)值活斷動的視綜合遺，是敞企業(yè)旺創(chuàng)造蒜價值舟的總況和，臘包括辣完成興全部群價值慰活動推的全細部支請出和慰盈余鵝（或供虧損成）兩眼部分陰。庫價值弄系統(tǒng)細：由姥于多禮數(shù)企惜業(yè)不街是完匯全獨掙立承蠅擔從裙產(chǎn)品棵開發(fā)天到售噸出的竄全部賤價值別活動刻，許淋多價彩值活世動在球企業(yè)策以外廟的供咱應和燙銷售濟環(huán)節(jié)龍上，任形成漿了由棟供應姓商價灶值鏈歐--么-生宰產(chǎn)企啊業(yè)價爹值鏈紀--姜-分虹銷商愚價值徐鏈-焦--撿用戶己價值喜鏈組禮成的衛(wèi)價值域系統(tǒng)五。價屈值系講統(tǒng)的磚構成游決定宋了產(chǎn)雹品價貝值的充大小驢。說價值耽活動育、價賄值鏈德、價鼻值系屋統(tǒng)的逼概念釘把企認業(yè)的守所有洗活動桃和企信業(yè)的抵最終堪目標舒聯(lián)系幼起來僑，從銷資源棒評估慣走向黑了資撕源使大用的交評估測，形加成了捏簡化翠而清疤晰的狐分析顏指南繩和結亦構框看架。碧2.娛2煤價值膛鏈分蒸析法終的意糕義厚分析羽各個終價值冰活動桑對企舟業(yè)總怨效益貧的貢奉獻，齊準確改抓住毅所尋功求的層競爭信優(yōu)勢釀的關朗鍵問吹題吹分析怕各價儀值活蜘動之網(wǎng)間的蝕相互版配合蜓促進纖關系報，評扁價資郊源配抄置與圓競爭絞優(yōu)勢棚的關基系悅分析露不同賠的價督值活澤動的舅成本坊或差濤異特惜性，吵為競奧爭戰(zhàn)污略方彈案選職擇提透供依弊據(jù)限分析宿價值錄系統(tǒng)威，了傷解與讀企業(yè)魄外相舟關價榆值鏈龍的配瞎合，親為競甚爭戰(zhàn)羞略方壟案選愈擇提遠供依鬼據(jù)侵2.啦3饒價值集鏈的禿構成筑2.悟3.壯1耗價值搞活動武的分膛類說2.括3.悅2耐價值頸鏈的拜構成央抽消擁掉毫叢是峰扒媽犁遞攜版耀莖伶輔助詞活動奇分愁企確業(yè)基比礎設蜘施：晚計劃噴、財蟲務、妄組織墳淡質量獅、法鵝律、嬌政府爺事務爛等斜人力棵資源艇管理掠：次技術元開發(fā)辜：丟采購設：獲宗取資龍源輸援入的顫活動紐過程擺盈利累：價許格減某成本遙費用貝基礎畝活動千分呆內(nèi)部門后勤凝：接島受、替存儲響、分敞配輸錄入給貫產(chǎn)品惜或服根務部牌門犧生產(chǎn)前作業(yè)援：將敗輸入查轉化綠為產(chǎn)臭品或醒服務嶺外部停后勤離：接寫受、漢收集貌、儲剩備、子分銷見產(chǎn)品陣市場丈營銷煙：促翠使、望引導潤顧客饑購買增服務單：所用有能修提高克和保糞持產(chǎn)脹品或暈服務歐的活器動喬人力類資源籠管理跡、技鋤術開朝發(fā)、畢采購創(chuàng)輔助習活動哈分別蠶對各值項基抵礎活改動及飯相應拘的其負它輔鬧助活騎動提網(wǎng)供支青持，若而企懲業(yè)基散礎結蜓構（魔企業(yè)被管理咽系統(tǒng)號）通奇過整癢個價掏值鏈坐起作產(chǎn)用捆2.謎3.胳3內(nèi)資使源審穩(wěn)核放企業(yè)慧將投那入資衡源分嶄散到辟各項稠基本寸活動撥中，曲即通性過基屑本活五動把也投入懼要素衫的價揪值附彩加到朝企業(yè)脅的產(chǎn)名出上良去。允輔助冶活動論的作舅用是臥支持摧基本拌活動吹掌握式、使遞用、攤控制料所擁芒有的揪資源勢?；票净罡蕜雍蜅钶o助沙活動弓的結舌合點該成為纖資源浙審核飲的要兵點。爬2.榨4得資源甘效用脈分析嗽2.柿4.脅1榨分析賓步驟參：座確定包價值丘鏈：繁分解忽生產(chǎn)短經(jīng)營丑活動拐，定扇義價新值活對動（失按不扯同的爭經(jīng)濟經(jīng)性、太對差拆異化蜻或成顛本影麗響大燈的原倍則將永技術豐上和殿經(jīng)濟丑效果礦上分榮離的慈活動富分解蒙出來咐）顛確認戴支持勺組織裹競爭榨地位袍的關活鍵價夜值活熱動。爭不同摩的產(chǎn)縣業(yè)價溫值鏈圍的構扯成不哈同，戀每一禮類價棟值活縮動的罰重要矮性也傻不同懷。所賺以應沒略去磁影響物作用荒小的瞧環(huán)節(jié)仰，選鴉取主惑要環(huán)牲節(jié)分拒析。蹦分析委關鍵帳價值溫活動心的關泳鍵因螺素（信稱成突本驅燙動因顏素或居價值借驅動南因素錫）：辣與供樓應商捉距離珍近，惹使供罷給成許本低遺，如證向其鋤它地澡區(qū)擴什張，伐此優(yōu)南勢會污消失漁。烈資源撞效用士和價隆值活蓋動的撇關聯(lián)譽，如應：飾基本胃活動水之間減的重誼要關釋聯(lián)：畢增加廢庫存呢使價勾值升中高也櫻使成沾本升信高渣基本叛活動鄙和支拉持活奸動之姓間密片切關顛聯(lián)：鍛英航臟(B朵A)瞞計算旅機系禾統(tǒng)快萬速查給詢將與供林應者姿的價偽值活求動的岔聯(lián)系配：作邪者提矩供軟臭盤書己稿，已大大對降低蒸出版遮成本豪和周它期半從整癥個價已值系寧統(tǒng)評惡價決恨策的煤優(yōu)劣乒：企愁業(yè)降翼低庫妄存候→爛經(jīng)銷掛商保堆持高乎庫存疤→銳增加黃銷售鳴成本框→答銷價年提高牽→糠產(chǎn)品扁競爭言力降筆低；半研究蛙自制耗還是贏購買秘、專姜業(yè)化水還是摸多樣賄化墻,紹企業(yè)換的合僵資合欺作可公降低邊總成澇本或群增加賣價值舅。補2.躺4.酒2匹資源壤利用眼效力減分析痛：資椅源利楚用方蛙式是戒否符指合企眼業(yè)的度總目崇標。彎如人薦力資籌源浪躺費、章負債做率過撒高、暮片面捉提高銹廣告攀費支顫出、監(jiān)引進眾技術貿(mào)的消魚化吸航收緩簡慢、哨資產(chǎn)訪專用村性過稿高、州忽視暮無形景資產(chǎn)犧的利濫用等杠反映售資源曉利用曠效力流的問末題。箏2.惠4.布3斃資源束利用駐效率搏分析芹：對環(huán)資源凈利用確并發(fā)幕揮效裝力后輩獲得績價值陸增值宮的程哪度的航度量使。如鋤同時庸銷售電互補填的商掃品，恢與供批應者廢的價泛值活協(xié)動合株理化伶，提娘高勞煌動生瞞產(chǎn)率鴨；在熱供應蹲渠道充上加山強對斤易損挪易壞壽貨物乏的控趟制，傘減少山浪費號，提隸高原激材料伴產(chǎn)出穿率；稀在額沈定能住力內(nèi)揭增開腫班次遞，提辱高能房力利城用率慈；圖能書館親采用掙計算庸機檢車索系溫統(tǒng)大暖大提問高圖汪書流鋪通系不統(tǒng)使毒用效宴率；古利潤須率、背流動俊資金移利用影效率涂等。救2.命5展資源涼控制削分析膛--乎-所從有資點源的零良好云管理夢，價在值活囑動的費關聯(lián)秩的管凱理語關鍵以人物傅的控州制：盼具有筋高度丙創(chuàng)造仰力的寒人物刪的安荒排陡資源談消耗玩成本亮的控似制：丘迅速螞擴張槳時尤現(xiàn)其重摟要，帥大的跌公共窮組織浩防止趣將成蛛本效光率混恒淆為烏成本閉極小核化，裙后者終導致梢需求篩和效明益的蜻下降盜。控鈴制注“姜漏失軋”隱,包擋括不磁負責初任和蔥損公總肥私陸現(xiàn)象落。惹原材虧料質梨量的連控制匯：必讀須將僅質量?？刂品裂由炀车焦┓缿呃武N售綿窗口金：大識零售論商的濕許多秀商品餐互相瓜間直慣接競躁爭，靠將營歲銷系余統(tǒng)納到入企凝業(yè)自貧身的款價值夠鏈，帖嚴格啞挑選融經(jīng)銷寄商。件庫存礦和產(chǎn)王量的局控制遇：生恥產(chǎn)系怖統(tǒng)靈遍活性夸差導包致高購庫存漁而提鄰高成朋本蘿抽象蕉資源該的控紗制：醋公關月活動灶、內(nèi)拐部團林結、厭關鍵閘信息呼的控糾制懼2.餡6梅財務仿分析捎--搏-對膽價值謠鏈上灶財務刻狀況壁的分瓜析理嘆解企描業(yè)的糟戰(zhàn)略夜地位瞇，需施注意河以下隙幾點筐財務矩比率絮指標干的比迫較基云礎，布如：窄差異牙化產(chǎn)群品增他加廣戶告費小，能顫獲得拾相應歲增值撕（提幫價或規(guī)提高述市場山份額擋）則分可認自為是輩合理哄的開邪支結筑構。襲分析裂的重本點是彎具有隙戰(zhàn)略貿(mào)意義刻的價而值活故動的誤財務聯(lián)分析梁，如陶：鬧祝市區(qū)輪的商覺店庫餡存周遮轉率躍重要跟，資如金密著集型秩企業(yè)裂銷售胃量重練要。榴動態(tài)輝地分塊析，賽隨著憤時間套推移成，關遼鍵的糟價值脾活動償會變稿化，桐應測層算的們財務銀指標祝也隨糞之改男變。攔如：辮新產(chǎn)炭品引盈入期眉重在垃銷售右量，汽成長頑期單橫位產(chǎn)利品利釋潤越前來越禁重要挽，市胳場趨架于飽表和時雄現(xiàn)金樂流變孕得頭蓋等重失要。莊財務子比率雁評價詢內(nèi)容挖財務至比率傭評價警內(nèi)容末1煉資金則回報迷率鍬經(jīng)營番績效獄總體夠量度壤5定成本訓結構乘2欲資產(chǎn)兆產(chǎn)出旅率貧銷售救利潤豈銷售瓣效益票固定維資產(chǎn)擠資金麥密集姿度護毛利疊直接塵成本犧庫存奏占用驗現(xiàn)金咬銷售竊費用影管云理費例用區(qū)間接始成本揪開萍支的貝價值蟻負債誕人完占用雹現(xiàn)金口、貸紋款、笑壞帳蜓風險素材料杠購買識方針蟲材炕料質銜量喚材料樣與遍“號價值騾”小的關統(tǒng)系呀債權技人薪選擇僅供應弱商據(jù)利息時資本艙結構素3秩資本丈流動換性賣短期執(zhí)風險均股息而股東破的影您響力值4猶資本壩結構鴿長期脫風險芹、可屯得資影源的反利用胃勞動辯費用膜勞動犧生產(chǎn)儀率或勞動埋與芝“杏價值形”弦的關裕系并2.陰7盒比較員分析簡的標匆準估2.炸7.斬1它歷史魔比較項：企騰業(yè)資匪源的琴利用披如何乳隨歷豆史發(fā)械展而駕改變愧資源返選擇蠢及競銳爭基滔礎的鐮。這苦種回耍顧式恩再評助價可役預測碰企業(yè)憐業(yè)務鳥發(fā)展壩潮流杏，重瘡新界講定價握值鏈劫的范湖圍。奮2.敲7.欲2城與產(chǎn)藏業(yè)規(guī)匯范或核與幾坡個同俯類企副業(yè)比鹽較：悉獲得船關于么企業(yè)攪優(yōu)勢唇或劣婦勢的插橫向智比較布認識扛2.祝7.帽3沸經(jīng)驗搞曲線惜分析鑄：由耳于學考習功川能、僻規(guī)模龜擴大憲、專鼓業(yè)化并水平定提高所，任怠何產(chǎn)故品累廈計產(chǎn)燃量的珍增加晚導致培成本讀的下潮降。懸和主饞要競適爭對泊手的鈴市場臣占有羊、成禿本、弄效率龍進行韻比較延，與零相應蹄的價麥值鏈兼分析點結合軍，確鋤定企恒業(yè)的灑競爭炕力。袖2.互8炭資源寺平衡愚性分絞析-票--瘡資源垮構成抹和資港源利搬用的愿平衡取性奶2.踢8.開1圖產(chǎn)品汽組合眠分析后：利誓用資梨源所腎進行腰的各蝦項活蔥動之紛間的姿平衡誕性樹產(chǎn)品付組合養(yǎng)圖示裙：郊磨偉諸贊刊欲緊各類碗產(chǎn)品澇市場表和投件資回鋸報特針點倉市場呆占有坦率糠市場裂占份袋額恭投資像現(xiàn)金負流奔高沙低玩“拿幼童撤”虜產(chǎn)品霞成長舟小快擴大資負值僵市場里增長傲率羞高款明星峽幼童票“船明星教”變產(chǎn)品霞高成頁長原大馬巨額區(qū)負煎—晴正值捕低斗錢牛勵敗犬滋“姨錢?？尽背十a(chǎn)品高成熟講高額望少張正值容大嫩“仆敗犬掛”煉產(chǎn)品鈔下降逮少樂負值泉企業(yè)笛近期校和長嗽遠利孩益的之平衡籠：勢“辰錢牛倡”帶產(chǎn)品剪保證順現(xiàn)實布收入車和安村全，著“千明星筆、幼趁童浪”抱產(chǎn)品貍開創(chuàng)襖企業(yè)芳的前貧途。葛從產(chǎn)總品組怪合角全度考灘察資瓦源分秒配：靜投入幕資源內(nèi)為了退培養(yǎng)待更多綁的健“頑明星脫、幼準童群”收，避軋免投擁資于餃“庸敗犬孫”卻。繼資源籍分配矮與產(chǎn)門品/蒙市場殺地位湖相協(xié)乓調(diào)，釣要注種重研罩究開鹽發(fā)和線設計釋，也蔑要注靠重成妨熟產(chǎn)湖品的掙市場版開發(fā)婦投入賊。第2.章8.弄2棋人員丑技能黨分析掉：人斥員技廣能平菊衡，膨性格舟結構懲良好災2.畢8.鴉3巡靈活彼性分僚析：落列舉閱不確鬧定性妨來源康，調(diào)婦動企杯業(yè)資突源應圖付風喬險和衡變動布的能盜力，野探討鉗解決錄問題賠的辦欄法。腔例如照：須主要忘不確曬定性昆來源搬需要寧的靈勢活性昂現(xiàn)實窯靈活星程度直推薦營方案房1對汪產(chǎn)品獵需求先波動芒富裕勒能力合+2放0%文，大奶庫存館庫存液小，都可加億班迅維持爸現(xiàn)狀票2現(xiàn)伴供應寧者原斤材料乎價格作波動始新供覺應商退新材沙料且目前紫無相列關信摔息法現(xiàn)系倆統(tǒng)不畝能處田理王尋找吳新供埋貨商胞信息泄3主哥要客生戶可遙能破貌產(chǎn)躍應有辱替代嚴顧客得沒有套備選婚者害開發(fā)走潛在宵顧客塘4明宅年可藥能無世更多逗長期武貸款你尋找軌其它統(tǒng)資本再來源館股票爪市場犧形象貨好剩發(fā)行志新股畫可能業(yè)有利棄§燭3屠企業(yè)陵內(nèi)部雁因素供分析扭的其杏它方碎法慣3.樓1響解釋隨結構覽模型幸分析番法（宇美J淡.華嫩費爾牢特教言授1破97心3年躍開發(fā)乞）魚將復惠雜系蓬統(tǒng)分蛛解為尼若干泊子系倡統(tǒng)（咐要素懼），記根據(jù)禽知識策、經(jīng)羞驗，也并借皺助計擦算機鋼，對牧各內(nèi)智部因員素進廳行分論層、火確定醬相互缺關系響，達守到識輛別和狠控制哄關鍵粘因素樸，保請證企蹦業(yè)系倚統(tǒng)高段效和裂諧運踏行的絕目的舍。編3.轟2晃層次楚分析鑄法（戰(zhàn)美數(shù)迅學家捏A.追L.憤Sa完ty晨教授熱20敏世紀或70露年代介提出線，是儲定性洲定量厚結合飼方法籠）聞第一柿步：淺通過噸分析句復雜妙問題女所包逗含的姨因素冤及其曾相互歐關系搬，將紛問題喂分解坐為處止于不短同層供次上葵的不電同因肉素的盤多層膠結構妙模型吹第二遺步：羅對同劫屬一益級的類要素缸，以幫上一竊級的縫要素糊為準孝則進篇行兩況兩比印較，群根據(jù)休評價竊尺度乖確定裂其相蠅對重憶要度蘋，建模立判游斷矩矛陣胸第三伴步：報計算巴各要窯素的仇相對桂重要條度構第四跌步：航計算系綜合捆重要穩(wěn)度，忙據(jù)之紋對各譜種方夕案要廁素進膨行排界序，枯提供慧決策艘依據(jù)雄3.招3壽內(nèi)部煙條件黑關鍵澆戰(zhàn)略險要素氧評價臨矩陣壤，識慰別主懂要優(yōu)常勢和忙劣勢圍企業(yè)丘的優(yōu)帝勢反筆映它鑄的實械力，負表明撕相對灘于競枝爭對復手的餓強項良；其禿劣勢昆反映珠它的晨缺陷棍，表烤明相蹄對于劫競爭毒對手毛的弱杯項。株只有虹查明仔優(yōu)勢泰劣勢練，才狡能進條而研嚷究發(fā)烘揮優(yōu)港勢和捧克服冬劣勢捎第一而步：澤以專選家調(diào)跟查法成為主彈確定饞內(nèi)部美條件頌關鍵愛戰(zhàn)略粒要素免第二扮步：樣設計揚評價租矩陣戲。比舒較各態(tài)因素診的重鐮要性斧，用菊五級碼計分效制評廈定優(yōu)綠勢和詠劣勢坑的重喂要程往度（扮優(yōu)勢銳用正遣數(shù)，但劣勢鄉(xiāng)用負妻數(shù)）罰，比許較各鞋因素筑的影潛響程陶度確郊定權忽數(shù)（罰各因鈴素權漫數(shù)和侵為1尸），恰計算屈各因淋素加聲權評射價值隸，得士出優(yōu)普勢劣妖勢排圣序痕§間4稈機會啊優(yōu)勢獎（S贈tr宋en眼gt公hs強,御We多ak貞ne掌ss族es父,姜Op定po漸rt仿un澡it咬ie御s,賺T臭hr拖ea括ts傍）螞分析淡法陵列表新1：怪具體拖列出裂現(xiàn)行挨戰(zhàn)略愉要點紋、關究鍵的能環(huán)境女要素朱和資向源能來力條橡件僵機會居（5概條左西右）爸威脅六（5板條左疊右）肢匯總販+遙慘-技現(xiàn)行猴戰(zhàn)米略要量點鵲優(yōu)勢話臟摧稈蛇劣勢重器鹽傷飼匯總仿+跟-踩分析止填表市：在己表中謊深色曲部分方的格罪子中兄一對看一地四檢查惜和分渾析每姨種狀飛態(tài)，鑄進行皆判斷首，填握入戚“陜+劑”波或避“儲+砍+散”懲、錯“困-均”唯或蓄“儲-榆-貞”仁、葛“懶0漠”嘗，其洲涵義寬為：出“棄+紗”鞏或束“綱+藥+地”裁表示尼優(yōu)勢住使組傭織得嘉以利暮用或儲處理逐環(huán)境椒變化衰，劣脖勢被左環(huán)境蹲變化池所彌廳補壯“溫-做”稼或求“企-粗-藥”蔥表示狡環(huán)境放變化垮削弱質組織錘優(yōu)勢帽，劣累勢使膠組織塔難以干克服伙環(huán)境夠變化息問題墻“礙0野”層表示王縱橫序因素堤間無舒明顯芳影響露匯總奮：縱傭向和崇橫向釋逐個矮進行尤“遼+永”“箭-衛(wèi)”戀匯總耕，縱礦向、佳橫向東總計混數(shù)相烘等而結果啄：縱嫁向匯料總認控識企在業(yè)面暴臨的鄰主要罰機會座和威哄脅，矩按掙“攻+黎”記的多腐少，殘對機名會排賣序，遷“尾+怒”影數(shù)越轉多，剝代表洪是主備要機催會；歉“然-尺”牙數(shù)越定多，廣意味尸著主盛要威腎脅。潔同樣卷道理抖，橫褲向匯蠅總并跌按決“遲+開”“蛙-達”尿多少能排序馬，重尺新認蠢識企奇業(yè)優(yōu)吊劣勢假以及鐵主要霸優(yōu)勢扮和劣洽勢。冰也是奶橫向沿匯總奏，審浴視企悲業(yè)現(xiàn)鴉行戰(zhàn)已略與冊環(huán)境注的適氧應性賤，材“棗+俘”按數(shù)越狀多，耗適應轟型好像，反正之亦捕然。含綜合童分析迅時，餡應該顯有辯岸證的種觀點呢。機見會和栗威脅暑是事杯物內(nèi)土在矛照盾的登兩個慌方面痰，是報相對紫的、六發(fā)展律變化要的。棟當機享會是沖主要別方面制而威雹脅是忍非主晴要方?jīng)]面時與，機宗會中姑潛伏蝴著威構脅，浩反之規(guī)，則芹威脅臭中隱福含著東機會惡。同禁理，變優(yōu)勢吵中潛濃伏著用某種撞劣勢攻，劣桶勢中尋包含猶著某名種優(yōu)憑勢?；ㄒ虼撕螅渡┳綑C倉會時輔警惕繳其中盲潛在毒的威傾脅，草面臨宇威脅株時尋舉找其劈中隱喇含的火機會夏；發(fā)話揮優(yōu)末勢時芬注意嗓克服據(jù)其中躬潛在吳的劣把勢，醉應挖肯掘劣妥勢中渠隱含治的優(yōu)蓋勢，訪變劣三勢為遵優(yōu)勢貌。粱列表殿2：坐石油隆企業(yè)播為例吉第五沫章霸文化丙與利弟益相脫關者舊的期靜望卸§筋1屆工戰(zhàn)略糞的文肆化背捎景隨1.爽1撫企業(yè)甲文化承的概田念最指為身企業(yè)敏全吊員所插共同貌接受臂的價押值體美系，啟包括盈思維論方式脆、行如為習墊慣、董心理與預期依與信撒念牌確定距企業(yè)旗行為袋的標舅準和駛方式掉，影妙響并勇決定之了為貌全體聯(lián)成員遺所接途受的食行為銜規(guī)范輛，滲躺透于嚇企業(yè)壽各項認職能繡活動施中，汗使得枕企業(yè)彼具有驅區(qū)別削于其灑它企涼業(yè)的雄一系蔑列特關征。男企業(yè)濤文化徑是企擺業(yè)在讓其長詢期發(fā)交展過貸程中獨（歷燒史、裳環(huán)境樣），趕由高慌層管賽理人辨員倡蜻導和骨激發(fā)凝而逐卸漸達如成全員員共顏識的鋒行為阿規(guī)范菜，通涼過傳蒸統(tǒng)、答慣例吹、規(guī)倍矩、秒榜樣跳（灌硬輸、劫獎懲只）等期表現(xiàn)蹈出來油并逐瓣漸深脊入人扶心。弦一旦世形成膝很難強改變奴，具皆有潛債移默中化的小影響懷和作懲用，列能有勁效地顯激勵康員工喬實現(xiàn)窗企業(yè)餅目標寶。投1.謎2調(diào)企業(yè)坡文化伶的功瘡能：滅共同升的腎價值喘體系剝導向廉功能梳指導悅企業(yè)變發(fā)展項方向輝個人毯與組裙織目展標協(xié)歷調(diào)祥約束備功能紙規(guī)范招員工紛思想項和行守為紛形成姻良好乒的自答我控進制蔬輻射賭功能駐凝聚徐功能送共同亡的利稿益激暖勵員驅工濕依靠葡企業(yè)乳才有紐個人鋸利益速樹企蹲業(yè)形易象狂共同傷語言某使工織作和濃諧閃1.乓3宮企業(yè)建文化裝類型謎：賴類型們形成燭條件慈文化刷特點沖實例脫經(jīng)營碑風險瞧反饋異速度咐強者枕型席大括快脈成功返在于晶果敢錘堅強喊競爭售，否住則淘中汰宵百事鏈可樂具公司懂合作貴型規(guī)小倡快蹄努力叼+洪合帆作獲它得更盒大成狀效贊辦公稠用品賣經(jīng)銷弟穩(wěn)重棉型悅大數(shù)慢鎮(zhèn)長期聚投資收決策視必須反仔細糾慎重漿石油傅勘探攔公司販規(guī)矩頑型萬小昆慢足以規(guī)沸范過麥程和該嚴謹維手段燦保證補結果運銀行杏、公嘗用事唱業(yè)捎1.憂4扮企業(yè)服文化劣與企噴業(yè)經(jīng)末營戰(zhàn)弊略制已定和吸實施久密切爭相關曠企業(yè)甘文化質影響蝶對環(huán)貝境因慈素和半自身嶺資源弊能力取的評負價：惑不同豬的企斥業(yè)文滋化可圓能導布致不濱同的已關于梯機會逮、威薯脅、遲優(yōu)勢墓、劣膽勢的橋認識雄。當汗環(huán)境炎變動巨需要骨企業(yè)杯做出祝的戰(zhàn)琴略反反應符嶼合現(xiàn)凡有文燈化時頸，企全業(yè)能焦吸收酒這些芬環(huán)境描變動虧信息現(xiàn)；否姑則，甚這種橋變動坑信息掩可能攏被暫蓋時忽薪視。乒企業(yè)份文化績影響中對戰(zhàn)橡略方驢案的淺選擇出：在蒜內(nèi)外豈環(huán)境考條件數(shù)大致禿相同彼的情塵況下鋒，不褲同的悅企業(yè)盲文化堡可能浙導致尊不同炎的戰(zhàn)承略決鍋策。壯企業(yè)終文化畏影響脈戰(zhàn)略常的實季施：團戰(zhàn)略立與企埋業(yè)文墊化相弄匹配臣，企植業(yè)文因化有跡力地暗促進借戰(zhàn)略職的實棕施，恰又通編過戰(zhàn)播略實爛施得吃到強宵化和體發(fā)展啟；戰(zhàn)搭略與責企業(yè)惹文化宣相悖陷，則時面臨諸戰(zhàn)略裁實施良失敗逮的風薄險。疏沖突亦越大液，風糕險越皆大；諸戰(zhàn)略蕉實施屯重要膨性越毀突出駐，風型險越硬大。居風險丙過大秤，逼免迫企增業(yè)在領修改材戰(zhàn)略嘩和改既變文墾化兩解者中由進行仁抉擇永。賊改變鍋企業(yè)股文化企不容吳易，搜改變冊難度展與企剛業(yè)的嬌規(guī)模蜘、復倡雜性批和企級業(yè)文印化的殃齊均奶性正錦相關徐。在斯戰(zhàn)略錫轉變味的重休大關飾頭，麥往往西采取疤重大頁的人喉事變委動推偷動戰(zhàn)原略的祥實施托，進及行企鑼業(yè)文廢化的和變革錢。爐§婚2書利益架相關瑞者分寄析網(wǎng)分析棉消費雙者、腎供應街商、去協(xié)作賺廠商樸、競慚爭者肯、投丈資者手、銀像行、情上級午主管協(xié)、政均府、自有關誰團體乏、員縫工、鎖企業(yè)棕內(nèi)各饅部門每等的鴿希望眉和對涌企業(yè)較的要先求，扁將其衡中合演理部劈分協(xié)勾調(diào)綜紛合。描舉例助說明投2.項1北確定嚼利益勺相關撒者：辦可能昂的變漢革游全公磁司鉗內(nèi)部獨利益冊相關循者時外部緒利益辰相關積者明市憶療場證部要產(chǎn)付品恰部棉甲地叛工豬廠理乙地尺工考廠架畢恐業(yè)盟生江服務治員瓶工戒供應程商斥A怒顧源客法X糖股策東覽M鼓地方凈公添司醋轉讓火肉至疤養(yǎng)引串-斧-械-孟-恭-脆-所-楚0梨-近0疫-破引進降計算那機管準理蕉+止+江？儉+查-像+雖-飲0甘+疑+芒0測關閉倦乙地瞧工廠暈？寶+孟-懲+樹-漆0位0矛0椒+饒0管-返開發(fā)竊新歐庭共體墾市場蔬？抓？纖-表+牽-都0鈔0瞞+消-致+示-剖生產(chǎn)茶轉包科般寫堤隱？抬+奴-緩-令-傲0廊0鉤-抬0湖-吩-謹注：哈“癢+殃”爐為支那持，醒“溪-號”阿為反條對，條“恨0煤”催為無賭意見謠，遺“井？柄”摧為有跡分歧孟存在握使大圈多數(shù)斯利益能相關孝者聯(lián)拔合在淋一起向的事玻件，劉很多蟲情況鄉(xiāng)下一索個利巾益團秧體內(nèi)竟有不野同意氧見。套根據(jù)箏未來顛可能落的關任閉乙緞地工狡廠的確選擇筑，能顆發(fā)現(xiàn)決潛在寺的聯(lián)判盟關蕉系，取如甲說地工共廠、和市場總部與慮主要斗客戶抖X；舌乙地銜工廠制只有扇生產(chǎn)涂部和干社區(qū)霧的支謹持。甲2.白2壁評價張利益積相關閉者的南相對賴權力捉權力弱指標腳內(nèi)部批利益奇相關滴者銀市場絲部門誼生產(chǎn)蠟部門囑甲地喬工廠威乙地發(fā)工廠裁地位廟組織塊層次兆高偉低牲高沉中灶工資雙水平嬸高走低先高爽低鄭員工搬地位臨高痛中列高斷低麗對資辛源的葉占有偶員工燙人數(shù)嬌中徑多食中葵中薄部門煉規(guī)模恩大和小籍大肥小原預算頂份額杰高押中危高刺低稿代表造性齊董事溝人數(shù)臣多辦無太中住無榮董事紋影響裕大刃無抓中遣無次標志頑辦公萄條件難好秩差聯(lián)中戴中洞輔助膽服務驢好傳差謙好遷差紛權力洗指標艘外部勝利益協(xié)相關智者飲供應育商A紫顧客剝X配股東虹M復地位虜高里高點低橋資源權依賴軋性網(wǎng)低扛高戒高木談判胳地位賓中野高廟低明標志蕩高舊高贈低畫組織剃內(nèi)權食力的暮來源臟：等貫級制瓜度（姑高級成管理橫者借誘以影萬響戰(zhàn)某略制布定和灣實施振的主復要方劉法）己，影推響力它（由黑品德納、能黎力、動知識屠、關悲系網(wǎng)腹形成挑的個脂人權枕力）悼，對根戰(zhàn)略律資源鋪的控拜制羽外部晉利益計相關餡者的浴權利狡來源致：資鑄源占汽有或膜控制北，參濤加戰(zhàn)嬌略實砍施，浮內(nèi)外暴部利避益相棍關者握之間基的影爐響（寶內(nèi)外編配合陷）共2.昌3踐利益也相關怎者定肥位弟利益天水平塞低符高猜權力追小林股東拆M胖生產(chǎn)蚊部、堡乙地火工廠濾大四供應丘商A闖顧客查X、毛市場粘部、屈甲地式分廠喚通過籠提高雄利益巨水平培鼓勵甩供應閱商A江并重散新定久位，巷是保闊存乙拿地分霞廠的彈可能收途徑已。進找入新妥的歐傾共體缺市場跳的方爆案，坦勢必猴失去吸顧客自X的齒業(yè)務鐘，但店其是由企業(yè)肯必須種依賴仙的對丹象。量從中鎖會發(fā)攪現(xiàn)誰鴨是變溫化的細主要砌反對葡者和故推進纖者式§蘇3駱商業(yè)唐倫理怎商業(yè)燒倫理公將控距制戰(zhàn)伍略決紫策反毫映不蚊同利轉益相帝關者仿，尤惱其是暗社會潮公眾漸的利親益和枝要求列。商從業(yè)倫崇理的撐實質怪是一廊個企災業(yè)或首組織隨在社簡會中胳應發(fā)齊揮什國么作劍用或液負什艷么責墨任的常問題偵。不今僅涉苦及滿慈足公沖眾利惱益期絹望，充而且角涉及靈企業(yè)炮長遠道目標英能否暖實現(xiàn)孩以及泰社會首均衡衫發(fā)展虜?shù)膯杻x題。尋一種元好的叢商業(yè)牛倫理計應該潛盡可猶能多應地考炸慮到最所有研利益甘相關啦者的遲期望倒和要右求，濫應有諸助于砌實現(xiàn)末企業(yè)手的長鈴期目隨標，脹并對珠不良筑態(tài)度擺和行粱為起柳到約籌束和遲限制進作用餓。有襪三種下觀點鐮：褲“茫企業(yè)績的唯妄一目映標就虎是追妻求利晶潤最她大化午”丘（米維爾頓公.弗屠里德馬曼，聞Mi銅lt郊on宴f福ri齡ed晉ma避n）乓，關濃心社喝會問聞題不信是企因業(yè)的耳責任圣，否侄則企蜘業(yè)對答社會蜘貢獻叫受到曠破壞懲。政曬府的叢主要塑責任熱是以乞立法戴來闡檔明社木會對央企業(yè)廊追求脂效益姜應施顫加的績約束協(xié)和限痛制。猛但不塔能說恒企業(yè)上在追工求利布潤最掙大化縣時，版可以遠不負井相應劇的社廈會責壓任。添將所嗎有利通益相腫關者手的利龍益和刪期望酸明確具地融代入企握業(yè)戰(zhàn)水略中宰，要卵使用替戶滿扁意，腹能取蟲得盈裙利，寄不能塞對社干會公題眾造望成危潔害（底環(huán)保味、生幸態(tài)平傘衡、丟精神些文明鍛），帥企業(yè)燦應為價社會越的利全益而巧承擔銜利潤訓減少媽的損織失。覆但實野際上限企業(yè)于不大孤可能鑰做出閑完全技不顧朽自身迫利益零只對羞社會彈有利塞的決模策。當那些典專門序成立六的用吧來滿蛙足社低會需豈要的化企業(yè)健應將鼠社會工需要健放在多首位恐，財皂務因挪素是總次要翼的。驚但實掘際上覽國有尤公共有服務踢部門片存在嘴官僚木主義凳和懶蠶散作是風。汗第六駛章估企業(yè)銷總體幻戰(zhàn)略裂總體名戰(zhàn)略綠又稱敞公司美戰(zhàn)略騙或主搬戰(zhàn)略同，是火對企壞業(yè)全咸局的鵝長遠魯性謀兔劃，幟主要枕解決另經(jīng)營蠶范圍戀、方此向、銳道路待問題榨，具扛體考濾慮：你企業(yè)句是否麻應當撕擴張艙、收攔縮或剝維持肆現(xiàn)狀慎？億如果豪擴張慈，在省內(nèi)部蒼發(fā)展蓄、外幫部收蜻購、未合并星或合穗資經(jīng)液營幾訪種途幼徑中兵選取棟哪種?。恳髽I(yè)堅是繼僵續(xù)集沉中于?，F(xiàn)有梨行業(yè)添經(jīng)營昌范圍寫，還宴是涉真足其單它行悔業(yè)？脫從經(jīng)勿營方禁向上記總體醉戰(zhàn)略旗分為瞞擴張大型、墊穩(wěn)定絕型和啟緊縮臟型三變種：萄總體捏戰(zhàn)略閃戰(zhàn)略岡思考譽風險臨戰(zhàn)略椒分類栽擴張喉型唇追求阿企業(yè)標成長牌壯大逐，資釋本增幣值宿多種摩經(jīng)營餅分散席風險熄利用獵政府襲鼓勵度政策枝提供剃的機最遇借擺脫薄現(xiàn)有根競爭哲束縛填擴張償使問猴題和稱矛盾零增加烈而失巷誤增輝多管倡理難怪度大由單一模經(jīng)營蔥斯同罰心多澆樣化仆復合股多樣瞇化左縱向報一體廈化逆橫向椅一體留化單合并亮合暢資隔穩(wěn)定各型孟保持致績效抄好的新現(xiàn)狀開變革偏條件唯不成萬熟等扎待有融利時油機父暫時住穩(wěn)定濾準備郵逐步著緊縮望風險繞小椒抽資巴暫停輩或謹阿慎前料進狗緊縮關型蝴環(huán)境睡不利澇、長技期虧些損情兩況下泡被迫爐采用暮的退雨卻躲減小抹風險巴轉向翠放侍棄到依附鋤破產(chǎn)厲或清愛算濟戰(zhàn)略堪組合倒上述葡三種遇戰(zhàn)略壤分用地于不鑄同業(yè)猾務澤同時偉組合汁順穿次組前合蝕將總若體戰(zhàn)沙略的笑各分飼類戰(zhàn)擱略或舍方法娘要點膊對比旋如下竄：扎第七棟章沈企業(yè)炕競爭餅戰(zhàn)略包和競兵爭優(yōu)晌勢木§襪1班競爭銷優(yōu)勢煉（戰(zhàn)啊略優(yōu)求勢）億1.幟1豪市場紋競爭圾中，答與競憤爭對消手相朗比，澆企業(yè)項優(yōu)于譽競爭忙對手稿的競落爭地層位和禮競爭屬實力隔。是安一種縫在較勞長時棉間內(nèi)丈、在將全局往性根敵本性偷方面窮的優(yōu)野勢地石位和衡優(yōu)勢醬實力除1.墳2建企業(yè)厲擁有紅的優(yōu)亂勢地喇位由錦客觀離條件化或歷室史條恢件形贏成：慌屬于瞇有前棕景的劍行業(yè)肅,婚地理朋位置渴有利墾（地孔段、倘交通狹、信橋息、蜂離市糟場和暑原料手產(chǎn)地荷距離憲），寶優(yōu)惠置政策昆待遇峰1.摘3膜企業(yè)坦擁有紗的優(yōu)薪勢實藏力包低含資前源積忌蓄和細資源縱組合型資源舍積蓄息指企諷業(yè)所截擁有郊或所恢控制干的有路形資遙源的度數(shù)量阻質量挨、無陜形資腰源狀凱況（姑如商才譽）頭。掏資源葡組合石指資樓源優(yōu)繁化配局置的姨情況詳，以日及決蔑定資裙源配粉置的奉管理腥體制刮、組嗓織狀洋況是珍否有翁利于氧資源談優(yōu)化煉配置麻。如蛛過于呆集權新不靈棟活，影過于閣分權壤使資愧源分收散。稼資源蜻配置具指資輩源的扒補充毫、配脾合、切適應獻，使閃原有例的資希源能投力得贏到充捎分利葬用和充進一壤步強嫌化壯嘗大，螞以滿訓足實塔施新笨戰(zhàn)略牲的需漫要。幸資源悼配置惜的核算心問皺題：駝一是駛發(fā)現(xiàn)欄資源嶼的需鉤求（曲價值值鏈分丹析與喝戰(zhàn)略代目標慣相互本作用的）；曲二是謠通過鳴資源襲擴充鑒更充醋分地暴調(diào)動片和發(fā)工揮原毀有資貌源的沃能力好（新介舊資奔源的打適應耐性）攏；三避是隨慈市場刻和技姐術的談發(fā)展境，動幼態(tài)地館進行裙資源瞞配置腳，不所斷發(fā)殿展企遷業(yè)的鄭實力蘭。皮1.濱4榴競爭恥優(yōu)勢沉分類異現(xiàn)衣有艙優(yōu)瓶勢招潛在猜優(yōu)勢捉差距誰大小扣優(yōu)勢系效果雖優(yōu)勢術內(nèi)容姜優(yōu)勢冷范圍送優(yōu)勢若作用此競爭雞優(yōu)勢恩強厲絕對冤優(yōu)勢垃市場錘領先狼實際薯優(yōu)勢濤質量賣優(yōu)勢沃整體疏優(yōu)勢柏正面菠競爭透優(yōu)勢想具有托可能血形成狹優(yōu)勢蒸的條嘩件拔弱延相對澤優(yōu)勢維比對麗手較煉優(yōu)語名義纏優(yōu)勢界政策嚷扶持閃優(yōu)勢坐數(shù)量胳優(yōu)勢盜局部粥優(yōu)勢尾非正綢面競萬爭優(yōu)蜜勢腥1.蠢5培競爭欣優(yōu)勢馬與價花值鏈天1.棄5.然1除成本衫和價蓬值鏈造行業(yè)則內(nèi)大賄多數(shù)嫁企業(yè)餡都不翁能獲我得成傾本領敗先的居地位本。但美可能踢獲得映相對蘆成本徹優(yōu)勢丙再進侄而取扣得差買異化尤，實淚現(xiàn)增栽加價故值或點降低成價格崇，形漠成可腳持續(xù)尸的、請盈利芹的長杜期優(yōu)蠻勢。虧價值什鏈的嘩各個備環(huán)節(jié)做都能孫作為栽提高讓效率侄或降清低成徐本的肅基礎購。通剩過價芳值活玉動分冬析對今成本降進行接區(qū)分愈，確盞認能烤獲得叨經(jīng)驗秧曲線很效益越的活辯動。判如大壞宗購怕進使喊講價崖地位曬提高培并保膀證及喇時交房貨。絮因此絡，更沾好地由了解畜供貨議商更煙多地旱降低乒存貨晚，能督進一誘步提文高效驕率。咽通過反辨認望競爭探者價慰值鏈床中的毯薄弱珠環(huán)節(jié)蛋，相默應改安進自女身，魂可成卵為潛容在的施競爭亭優(yōu)勢冬。遙1.位5.富2團差異推化與莖價值劃鏈室差異周化以奴用戶竿的需疫求和萬價值羅取向腐為前孔提。滾這些備不能牧只孤挺立地狹與企填業(yè)的鎮(zhèn)產(chǎn)品沾和技概術相刮關，蝦還要另涉及士交易映方式獅、交反貨期辟限、揚售后枕服務滲、信平息提模供等予。僅嫂通過摔價值訴鏈的冶某個以要素掌是不甜能形輸成差杰異化蛙的，體只有濾通過添價值腎鏈的懼多種素聯(lián)系鉆才能唉實現(xiàn)抗差異廚化。起競爭潑者模莊仿產(chǎn)愧品和展技術旨很容沉易，極但?？绶抡v個價癢值鏈拔中相喂協(xié)調(diào)匠以多售項聯(lián)設系為北基礎要的差耕異化愛