德隆========戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程

1戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程〔第二版〕戰(zhàn)略管理部經(jīng)20菜01薪年3什月煩目牧潑缺默錄槽戰(zhàn)略斷管理天部職暮能、墨組織忍結構叛與管著理制猜度步1.穗戰(zhàn)布略管選理部父定位攏與職級能拜2.旦戰(zhàn)駝略管怒理部岔組織職結構走與崗配位職盲責繪3.釘戰(zhàn)耳略管樂理部桂管理季制度桃戰(zhàn)略貴管理濱部職阻能工巖作流策程條1.愚是研究封管理冤指導鞏流程那2.晨集煤團戰(zhàn)墾略規(guī)絡劃編符制流檢程擠3.利S負BU爬戰(zhàn)略球規(guī)劃陣編制馬指導恐流程掉4.盾S旁BU桶年度筆經(jīng)營算方案英編制栗指導牌流程聯(lián)5.需S飯BU流偏差獅分析朵指導湯流程備6.掏S艇BU鼻核心羅競爭旋力管棄理指府導流赤程夠7.舞S堆BU債并購室整合桑監(jiān)督裹流程勾8.熱S兵BU祖非收討購重葉大投努資管軌理流坑程詳9.鳥改SB恰U咨設詢診領斷服詠務指蜂導流拒程推10活.益SB趁U信躲息管史理與度工作騰協(xié)調(diào)懶指導研流程擋三、低相關露文本舅與格閃式附鄉(xiāng)件談1.寒潮相關哀文本懷清單掠2.瞇夾格式剝附件嫩一、抗戰(zhàn)略異管理赴部職僑能、備組織防結構墨與內(nèi)要部管勿理制歲度蔬1盈.損戰(zhàn)略丸管理柿部的紐職能誠定位憶與工匙作范憤圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會SBU五項職能決策支持戰(zhàn)略管理天1.譽1間戰(zhàn)略鳥管理戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會SBU五項職能決策支持戰(zhàn)略管理割1.遮1.焰1江集團謠戰(zhàn)略悲管理驚與決何策支范持圓1.坦1.敬2蘿SB寬U戰(zhàn)閱略管宏理枝支持據(jù)、監(jiān)忍督悔1.扶2前戰(zhàn)略眉管理威部的校職能爺1.腔2.鹿1因戰(zhàn)略耗規(guī)劃挑1.闖2.幣2和SB補U偏通差分詠析搜1.小2.壺3托SB鑒U核遞心競外爭力駕管理繡1.落2.務4漿SB憂U并截購整忘合監(jiān)預督氣1.冷2.在5覺SB館U咨葵詢診繪斷服拔務胃2.蚊戰(zhàn)裳略管長理部么的組撒織結諒構與訊崗位句職責餐2.喪1梨組織暴結構坑和崗非位劃呀分總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃〔行業(yè)分析師〕咨詢診斷〔咨詢診斷師〕并購整合〔并購整合師〕戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)工程組工程組工程組信息管理〔信息管理員〕銜2.壘1.悼1服戰(zhàn)略等管理綱部設呢8個脊崗位婚：總允經(jīng)理縫，副廣總經(jīng)斯理，敵總經(jīng)焦理助識理，塞總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃〔行業(yè)分析師〕咨詢診斷〔咨詢診斷師〕并購整合〔并購整合師〕戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)工程組工程組工程組信息管理〔信息管理員〕曬2.愿1.濤2幅戰(zhàn)略魔管理回部的市內(nèi)部撫組織銹結構坑見左啊圖：五2臥.2奶崗幻位職尸責：凱見幸3.滴戰(zhàn)碼略管炒理部方管理棗制度逢3.穩(wěn)1愿戰(zhàn)略奇管理捧部會要議制擊度內(nèi)部會議臨時會議年度總結會議月度工作例會周例會堅3.榮1.哥1戰(zhàn)版略管迎理部天內(nèi)部拖內(nèi)部會議臨時會議年度總結會議月度工作例會周例會肅3.懼1.獸1.韻1讀戰(zhàn)略爬管理喬部內(nèi)梳部會分議包廚括：懂臨時員會議哲、渠周例梳會、納月度斥工作掃例會智和年街度總蟲結會幅議醒3.討1.豪1.剪2內(nèi)喪部會舍議由矩主管嶄戰(zhàn)略萍的執(zhí)略行總意裁或碎戰(zhàn)略艦管理窯部總屢經(jīng)理踏召集懇，戰(zhàn)喜略管旗理部琴成員逮局部李或全筒部參派加，桂重要疊會議恰須作棉會議鼠記錄養(yǎng)，會著后整粘理成刺會議床紀要動，由飛總經(jīng)跪理簽帥發(fā)并銷存檔釣3.旬1愿.沾1.內(nèi)3貼戰(zhàn)略霜管理霜部成宵員根騙據(jù)工屬作需捉要，硬可以膽提請工總經(jīng)電理召鴿開某籌項專大題緊果急會巨議對外會議重大工程研討會SBU季度/月度經(jīng)營分析例會SBU年度經(jīng)營分析例會SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會撈3.伍1.啟2色戰(zhàn)略曾管理糕部的謙對外會議重大工程研討會SBU季度/月度經(jīng)營分析例會SBU年度經(jīng)營分析例會SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會貞3.助1.館2投.1到戰(zhàn)略躍管理辟部負解責的譽集團伐/S罪BU的重大錢工程腐調(diào)研么結束林后，阿由戰(zhàn)韻略管律理部欲負責比會議勤落實風，由證執(zhí)委滋會組圍織S褲BU歇和集趟團有籌關人饅員聽注取項悉目調(diào)伯研匯略報和蚊論證窩?；?.鼻1.面2.腦2符每年鍋一次絕由執(zhí)債委會數(shù)召集匠，戰(zhàn)潛略管方理部糕組織搜的S炸BU斬戰(zhàn)略海規(guī)劃斯研討翅會，食如在皂德隆伴總部裂召開巷，由蛙戰(zhàn)略執(zhí)管理暑部負產(chǎn)責會堡議組寺織，取行政父部負要責會豈議接姻待和熱食宿伯安排閘。丟3.構1.宴2鵝.赤3戰(zhàn)怨略管黎理部婦組織河，報普請執(zhí)雁委會全批準朵，每射年召留開一出次有蠅SB禁U董霜事長兆、總河經(jīng)理蹈和對傾口部她門參聲加的迅SB北U年沾度經(jīng)眾營分椒析例公會，誓如在深德隆制總部浩召開聲，由瞎戰(zhàn)略叨管理遭部負標責會斥議組辜織，販行政爽部負結責會貼議接喚待和顏食宿暖安排年。車3.破1.謝2.仰4計戰(zhàn)略覽管理賺部戰(zhàn)側略控欣制員申參加典SB低U每沿季度腰〔或殃月度壁〕召賀開的罪經(jīng)營孩分析辭例會到。耕3.擠2額戰(zhàn)略的管理抓部信圾息管莫理制盡度信息管理員SBU相關行業(yè)/工程研究資料SBU管理資料工程管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫后3.朽2.知1澡戰(zhàn)略駝管理灶部信認息收渣集和這信息管理員SBU相關行業(yè)/工程研究資料SBU管理資料工程管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫儲3.隔2.線1.幸1戰(zhàn)豐略管門理部交負責容對S姐BU陳的行舌業(yè)、圾工程淘管理堡和研兼究中任信息仍的收水集、然匯總區(qū)、整情理、艱上報群、備綿案和減存檔然3.抽2.立1.肆2戰(zhàn)四略管巾理部底信息勝數(shù)據(jù)咬庫管撤理的乘責任丑人是英信息泄管理蟲員，發(fā)數(shù)據(jù)忙庫是押一種上自動糖可查濱閱可累生成派報表得的電趁子信堡息系親統(tǒng)和泳書面當?shù)奈妮喿謾n戰(zhàn)案系營統(tǒng)，陪其信駛息來譯源是陜戰(zhàn)略笨部收量集、布整理內(nèi)的全疲部文攏檔和扁資料蜓。鏈3.犧2.雹2尊戰(zhàn)略訪管理廊部信胸息傳銜遞：執(zhí)委會信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報告股東意見書數(shù)據(jù)庫直3.贊2.旋2.他1烤戰(zhàn)略捷管理餃部所雕有人償員都鴨要傳染遞信園息給暢信息耳管理龜員，肯以輸次入數(shù)矮據(jù)庫址，信候息管暮理員獵同時饒為資亡料保高管人酬員，姿應建號立文笑件資務料庫騰和電冷子索晃引，鉆以便謀資料車快速悔查取寶，同渡時建返立借執(zhí)委會信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報告股東意見書數(shù)據(jù)庫啟3.嚇2.警2.瞇2抓戰(zhàn)略參管理塘部員梳工的胳各類毛請示筒、報渡告等紗書面漂匯報及材料狗，必茫須首倘先報松戰(zhàn)略盈管理蕉部總名經(jīng)理刑，由懇總經(jīng)劑理決濃定是飯否上穿報執(zhí)折委會愉、是匪否在脊其他舍部門宏間傳混遞或昆本部吹門內(nèi)頌傳閱隱，戰(zhàn)驅略管豆理部橡向S鳳BU畏發(fā)送自的文鋸件必宏須經(jīng)桌總經(jīng)李理核膝準陵以?酒股東門意見射書?瘦名義長交流皇。呆案例編寫總經(jīng)理并購整合核心競爭力培育等dedeng印制分級存檔人力資源部特殊案例彌補流程批準香3.賤2.謀3頂戰(zhàn)略萌管理梁部案渴案例編寫總經(jīng)理并購整合核心競爭力培育等dedeng印制分級存檔人力資源部特殊案例彌補流程批準鈔3.蜓2.匠3炸.1帥戰(zhàn)略柱部全亦體成械員均寄應及掩時準者確地非記錄姻工作笑和項拐目進旅展過倒程，洽以便黎于案青例編勁寫和罪總結嘴。并絹購、菊整合押、核屢心競接爭力親培育戒等工炸作在釋一個扁周期激結束鍋后奇經(jīng)總藍經(jīng)理爭批準劃由相燕應責繼任人士編寫跟案例暢。盯3.腫2.胞3蠻.2枯編寫絮好的皇案例盡由戰(zhàn)姑略管許理部云統(tǒng)一走修訂賀審核罷、印久制、幟存檔夢，分嚼密級采供內(nèi)箏部查敞閱。貫原那么胃上，大案例花均應般送人姻力資姥源部梯一份寬。禍3.靈2.敘3.盈3扛特殊邪的案表例經(jīng)宜執(zhí)委鐮會批辯準后沾可倒作為兼修訂飾流程負的依憲據(jù)伙。審批財務部集團預算預算材3.初3聯(lián)戰(zhàn)略愿管理顛部預哄算與挪費用筒管理審批財務部集團預算預算超3.漂3.營1就戰(zhàn)略輔管理退部每瓣年1疾1-雞12文月編躍制下踐年度耕部門艦費用喚預算漸，報分財務唉部根違據(jù)集刪團總胸體預設算平代衡、段審核刻、調(diào)企整并啄批準文后執(zhí)皇行部門分類登記財務部程序確認報銷單總經(jīng)理各崗位粘3.些3.聽2愛戰(zhàn)略貍管理盆部員稅工發(fā)浙生的持所有孟費用肉均根喉據(jù)預埋算科背目分伍類登尺記，想報銷賺前經(jīng)助部門去登記托，統(tǒng)泡一報登總經(jīng)屬理〔古特殊醋情況豈報副仗總經(jīng)村理〕管簽字籮認可氏，并懲由財也務部脾預審角，財旺務部糾總經(jīng)學理確冊認后劑方可健報銷講。部門分類登記財務部程序確認報銷單總經(jīng)理各崗位柿二、綿戰(zhàn)略嶄管理金部職寸能工催作流葵程棒1.磁研斥究管徒理指歇導流屋程亦1.副1遭由戰(zhàn)戚略管評理部那么進行穿的相來關研決究的事目的冤在于貸為集頓團戰(zhàn)趙略投拖資提旅供決狀策支晉持，鑰為集皇團/塑SB飛U戰(zhàn)挑略規(guī)味劃提發(fā)供支識持和釘為S矩BU塌開展抬尋找俗時機順1.妄2姥研究辟的范閉圍包充括：志與S罪BU寫相關霧的項析目或念行業(yè)麗的研醉究和版即將此轉入浩戰(zhàn)略咬投資剛的項燙目或敘行業(yè)孔研究撞1.稱3因研究伏管理奴指導隸流程缺乏以支持決策輸出報告提交/外委研究執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審SBU投委會秘書處備案世1.次3.燥1掌效勞參缺乏以支持決策輸出報告提交/外委研究執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審SBU投委會秘書處備案蹦1.語3.由1.絡1耀課題當提出夕/來獎源：加執(zhí)委魄會指宰派，有SB紙U提丈出，判部門作自己剖提出翻1.汗3.瞧1.施2需方案刊與審句批：纏執(zhí)委勇會指侮派和愧SB笛U提需出的晚研究辭課題揭，由印研究芝員編呢制?濟研究敬方案樓書?冶報部學門總板經(jīng)理垮審核萌、執(zhí)跌行總霞裁批橡準；柳部門玻自己汪提出境的研系究課裙題，哭由研孟究員濾編制像?研各究計灶劃書罵?，滋方案丟不牽童涉外華委研攜究的奶直接偵報部模門總肥經(jīng)理慣批準飾，牽辭涉外鄰委研友究的翅報部撞門總御經(jīng)理橡審核肚、執(zhí)設行總氣裁批杯準奮1.掌3.不1.周3草組織階實施都：對品簡單違行業(yè)副/項淡目的查研究縱/評絹估，買采用渾研究乘員個綱人單載獨承燕擔的笛方式渾；對凝較大屈行業(yè)劫/項朱目的設研究因，采洲用項查目組炒承當慢的方縮式，鳥研究聲員作階為項憲目經(jīng)趕理聯(lián)斧合S西BU收/其兇它部始門/銹外部齡咨詢句機構姓等，篩組成瘋工程爹組實雀施研舊究；京作為墨工程黨經(jīng)理振的研覆究員捕的主鎮(zhèn)要職渣責是其：進援行項迷目計疾劃，敘組織值和協(xié)姨調(diào)資率源，選監(jiān)督銜工程自進程玩和質(zhì)股量，德匯總膀、評武估和寫提交薯報告看1.仰3.綁1.破4玻報告墊與結腸果輸召出：襲由研部究員風單獨瓦承當捉的簡航單研喊究，中由研壤究員額負責作編制首報告患，經(jīng)踐部門跑審核開后提線交執(zhí)往委會準/S轟BU帆/相攏關部雹門；即由項哥目組貝承當認的較焰重要擠的研知究，漿由研對究員踢組織赤工程論組人州員共底同編溉制報雀告，瓣提交損部門戶討論吵評審眼，評訪審通鈔過后雁向執(zhí)祝委會顫提交與報告囑，必左要時給向總花裁辦假設公會腿議做童演示挖報告輸。根迎據(jù)評倍估決佳策情們況，呆一般娛有四故個輸之出方侮向：磚〔1練〕中研究潑已充佳分證扇明項搬目具姓備投逃資價變值，腫經(jīng)執(zhí)僑委會河批準抵進入典投資芽立項辟階段饅，研灣究資廉料移漠交S窯BU聽〔2希〕起研究朽證明擊工程而具備圖投資脆價值踏，但驅尚不席足以磚支持愉決策譜，決軍定進北入下內(nèi)階段倚做進花一步員深入姨研究盞〔3金〕會研究歲證明督工程奉具備鈴投資閱價值奔，但完不適孔宜納朽入戰(zhàn)吊略投墳資范煮疇，翅決定裕轉交鉗投委妖會秘禿書處娛繼續(xù)拿研究紋〔4劈〕都研究僚證明找工程伙不具砍備投間資價妨值，潔研究缸中止遺，研屋究資另料部懼門存誓檔報告提交/戰(zhàn)略評估缺乏以支持決策執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案停1.判報告提交/戰(zhàn)略評估缺乏以支持決策執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案仍1.尺3.拋2.劍1維課題隊提出碌/來鳥源：該同1兵.3慘.1送.1司1.燙3.測2.待2箏方案懼與審像批：濤對已碰完成逗時機賢判斷謠性研繭究的匙行業(yè)膊，由皇研究軍員編佳制?仔研究面方案稅書?碌報部奇門總末經(jīng)理斤審核五、執(zhí)姨行總丈裁批超準；彎對已矮由投憤委會時完成桌深入聰研究壇的行素業(yè)，模由研赴究員虧編制癥?戰(zhàn)本略評宜估研業(yè)究計意劃書請?報榆部門蔽總經(jīng)堅理審包批請1.收3.唱2.她3料組織隨實施探：同洪1.惱3.運1.賠3；臺對已糾由投烘委會補秘書咳處完凈成深嚇入研曠究的辛行業(yè)擊，由悉研究本員根靜據(jù)投旨委會估秘書墾處的毫研究道資料候作戰(zhàn)惰略評呼估研豆究，苗必要前時作負適當爸的獨伴立調(diào)似查損1.題3.棍2.坦4稍報告柜與結途果輸解出：紙對已玉完成績時機砍判斷篇性研鄭究的鴿行業(yè)其，由項研究稼員組名織項灑目組滾人員速共同數(shù)編制勸報告睬，提如交部薄門討敵論評雅審，父評審尿通過甲后向頌執(zhí)委賀會提動交報址告，嗓并向蛾總裁滿辦公酬會議鄉(xiāng)做演賴示報貨告。皆戰(zhàn)略葡投資漁進入竄研究移的結飾果根擔據(jù)評搖估決施策情扭況，秩有三碼個輸菠出方企向：烈〔1袋〕拜研究屋已充持分證熔明項蘿目具鉤備戰(zhàn)僵略投廈資價捏值，敏經(jīng)執(zhí)鄙委會涼批準添進入葵投資首立項剩階段抖，與劣SB藏U對逼接礎〔2拍〕悄研究凳證明喂工程脆具備蓋戰(zhàn)略屯投資祖價值發(fā)，但之尚不察足以狀支持娃決策脅，決準定進鞠入下煌階段癢做進麗一步拐深入伙研究胸〔3北〕鞠研究釋證明番工程訪不具搬備戰(zhàn)耐略投求資價罩值，愚研究羞中止成，研膊究資閣料部牲門備僅案報告提交/外部提出執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案狂對已甘由投除委會吃秘書雜處完孩成深謀入研戒究的斜行業(yè)裳，由伏研究畏員根仍據(jù)評陵估結彎果編鞭制評隙估報潛告報扶部門漁討論凍評審捏，評狂審通辦過后神向執(zhí)滲委會鵝提交收報告悅，并報告提交/外部提出執(zhí)委會SBU戰(zhàn)略部課題研究方案書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案祖〔4吩〕裳假設執(zhí)量委會釀做出貼肯定節(jié)決策能，與藏投資盡部及申SB悼U業(yè)蒙務對恩接帶〔5孝〕管假設執(zhí)透委會丟做出劑否認粉決策商，研邊究中增止，宴評估碑報告連存檔鼠1.樹3.稠3陷效勞尿于戰(zhàn)買略投膽資的盲目標挽企業(yè)估研究挺程序掠1.餃3.宰3.顯1露課題羅提出勇/來賀源：恩同1慨.3上.1酒.1賄1.削3.能3.麻2垃方案亦與審鴉批：陪執(zhí)委睛會指古派和如SB打U提埋出的貌研究廈課題漁，由管研究吼員編桌制?富研究仍方案煤書?議報部訴門總攪經(jīng)理河審核味、執(zhí)睛行總蔬裁批袋準；溝部門疤自己璃提出稅的研村究課洽題，鏡由研丟究員匠編制啦?研巡究計航劃書苗?部型門總防經(jīng)理獨批準甘1.閃3.儀3.掛3粗組織詞實施擇：對良簡單揭工程耀的研坊究/瓶評估沖，采繞用研尋究員吧個人宏單獨脊承當俯的方什式；電對較莊大項炎目的飲研究粥/評扮估，拐采用謙工程來組承陳擔的深方式桿，研花究員矮作為記工程購經(jīng)理桂聯(lián)合駝SB其U/濱其它竟部門庫/外優(yōu)部咨雅詢機閣構等棄，組軋成項午目組粉實施輩研究摘1.色3.活3.唐4議報告張與結米果輸泊出：貴由研天究員獎根據(jù)撒研究活/評懼估結億果編惡制評啄估報退告報肌部門苗討論師評審菜，評辛審通梯過后陽向執(zhí)澡委會腫提交男報告奏，并攤向總符裁辦喘公會孩議做忌演示斜報告指。結逃果輸撓出：社〔1氏〕子假設執(zhí)狼委會句做出硬肯定特決策餐，與運投資坦部及裙SB備U業(yè)聾務對辮接太〔2彼〕械假設執(zhí)汪委會賊做出超否認餐決策春，研鍬究中痕止，瘋評估疑報告婚存檔研究員報告提交課題研究方案書輸出外部提出執(zhí)委會非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施報告評審SBU投資部備案非SBU投資部畢1.貝3.供4股效勞野于集敬研究員報告提交課題研究方案書輸出外部提出執(zhí)委會非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實施報告評審SBU投資部備案非SBU投資部尖1.肚3.撇4.臨1惱課題慕提出姜/來撇源：問由集漏團執(zhí)嶼委會討指派瓜，部抗門總漏經(jīng)理粘下達缺，負辟責集配團戰(zhàn)侍略規(guī)孟劃的奶研究姓員提小出，辭非S緩BU液提出豪1.愉3.圖4.院2遞方案悶與審鏟批：脊由研慕究員槽編制據(jù)?研券究計屠劃書夫?報渣部門育總經(jīng)險理審歐核、策執(zhí)行剛總裁芒批準遵1.觀3.癢4.減3五組織倆實施仗：集勝團宏香觀環(huán)枕境研撕究，敞由負原責集蹈團戰(zhàn)拼略規(guī)講劃的搶研究飲員作幟為項慈目經(jīng)私理，蝦委托速外部扶咨詢組/專扁門機榴構研微究；膠集團筐非S刪BU坐所在繁行業(yè)威研究瞇，主板要由防負責討集團或戰(zhàn)略戶規(guī)劃驕的研期究員投作為君工程額經(jīng)理伍，按印?研憐究計綱劃書道?由透投資掃部組守織落挪實非賀SB弱U研恰究就1.芬3.樓4.女4眨報告離與結嗚果輸報出：明由負桿責集抱團戰(zhàn)忘略規(guī)區(qū)劃的屯研究舊員組倍織的業(yè)集團咬宏觀榜環(huán)境曉研究身，由劫研究嗚員組驢織項欲目組謠人員稼共同黑編制限報告贏，提慘交部脂門討污論評巧審，化評審缸通過五后向燥執(zhí)委寶會提弦交報赴告，型必要價時向獅總裁肺辦公趴會議戚做演瘡示報詢告；遺由投執(zhí)資部押落實瘦非S頂BU導承當零的行敏業(yè)研愈究，千由投傻資部末編制菊報告宰，與庭戰(zhàn)略斷管理患部聯(lián)婚合評腳審，費通過順后提詳交執(zhí)婦委會幅。研瑞究結顆果的欄輸出甩：躍〔1侍〕者支持院集團媽戰(zhàn)略狼規(guī)劃疤的宏附觀環(huán)慎境及手非S勺BU潑行業(yè)沫研究境，研豪究報盆告提遍供集負團戰(zhàn)端略規(guī)但劃小石組和惕執(zhí)委鼓會，勇作為笑集團例戰(zhàn)略百規(guī)劃匪編制附和決奪策的過參考薪1.嗚3.灑5負效勞啞于戰(zhàn)研略規(guī)吵劃的騾SB暮U所秤在行砌業(yè)持而續(xù)跟盲蹤研元究程某序報告提交戰(zhàn)控員會同SBU相關部門課題研究方案書輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實施報告評審SBU戰(zhàn)略部備案豆1.艦3.仍5.哈1豆課題書提出朵/來皇源：公由部三門總材經(jīng)理仔下達集，負箏報告提交戰(zhàn)控員會同SBU相關部門課題研究方案書輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實施報告評審SBU戰(zhàn)略部備案喚1.道3.宇5.早2帆方案扶與審誦批：火由戰(zhàn)供略控樓制員濟編制鞋?研偉究計潮劃書也?報韻部門欣總經(jīng)升理審洲批辰1.巨3.么5.籌3鹿組織途實施卸：由蘿對口否SB育U的占戰(zhàn)略擋管理碰員指秤導S杠BU仇相關獲部門麥實施糟研究筐1.妹3.鍵5.旨4診報告既與結旦果輸類出：帆由戰(zhàn)閑略控團制員躁會同影SB歷U相衰關部持門編澇制報分告，歌經(jīng)戰(zhàn)開略管宋理部儉審核趣后提蓄交執(zhí)芬委會棄。研碑究結際果的夸輸出閥：牧〔1襪〕佳研究筒報告即提供事SB控U，皆作為驅SB槽U戰(zhàn)召略規(guī)列劃的垃參考抹〔2志〕缺研究侄報告題提供稠集團弓戰(zhàn)略膊規(guī)劃啄小組翼，作欠為制升定集軍團戰(zhàn)咱略規(guī)憶劃的剛參考報告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究方案書輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實施研究/戰(zhàn)控員報告評審SBU戰(zhàn)略部備案據(jù)1.增3.薯6碼效勞樂于戰(zhàn)賠略規(guī)報告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究方案書輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實施研究/戰(zhàn)控員報告評審SBU戰(zhàn)略部備案傘1.燈3.描6.同1飼課題嬸提出武/來專源：厚由部藍門總辣經(jīng)理耀下達蘆，負托責集夜團戰(zhàn)穴略規(guī)幫劃的渣研究存員，討負責扒跟蹤扎對口僑SB棋U的借戰(zhàn)略期控制問員提浸出命1.居3.棗6.請2峽方案奴與審泡批：務由負哲責集綿團戰(zhàn)起略規(guī)晉劃的田研究早員/需負責蛾跟蹤聽對口陰SB楊U的礎戰(zhàn)略槍控制訊員編港制?角研究叉方案仍書?歸報部檢門總甩經(jīng)理繡審批鑰1.巧3.城6.胡3顯組織揮實施復：集著團能周力分響析由碰負責蓄集團奔戰(zhàn)略爪規(guī)劃矩的研碰究員脖作為瀉工程饅經(jīng)理昆會同柔咨詢膛診斷沃師，爆必要汁時邀油請外稱部咨務詢專末家參員加，慨組成珍工程攪小組近實施徐研究礦；S悔BU扛能力懷分析老由對另口戰(zhàn)飽略控謊制員型會同及咨詢脅診斷鼓師指字導S主BU豎實施哲1.煤3.戰(zhàn)6.卸4威報告轎與結然果輸木出：牽由負杰責集界團戰(zhàn)坑略規(guī)姻劃的煩研究辣員編行制報唉告，憑經(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詠執(zhí)委主會，最執(zhí)委賽會在故15脖日內(nèi)阻決定佛是否叢采納版建議封，同吐時決烤定實宴施部虎門，陶并將患意見刺以?厭股東盲意見廉書?弦的形逼式提旨交給柄SB蒙U董金事會霸。盲5.脾2.進3戲SB宋U董柜事會毛批準搖戰(zhàn)略稻收縮承和退皮出方減案后區(qū)組織外實施孝，必賀要時坡戰(zhàn)略策管理形部協(xié)圓同相鄰關部山門給歐予協(xié)仍助，己戰(zhàn)略刊管理培部跟征蹤監(jiān)彎督。工6.栗S窩BU厲核心聚競爭訪力管革理指搞導流練程戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營方案核心競爭力規(guī)劃核心競爭力培育措施傻6.仁1冒核心戰(zhàn)競爭熟力是壩指企五業(yè)在脈特定迫市場咳中怖為客候戶創(chuàng)隆造價惜值，愧使企鉛業(yè)取帝得持渴續(xù)競篩爭優(yōu)裁勢的叔獨特或組織害能力擠，嚴核心荷競爭蝦力是澡集團滋決定淹進入礎或退到出行利業(yè)，勇及發(fā)回展規(guī)箏模和貼速度踢的基吃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營方案核心競爭力規(guī)劃核心競爭力培育措施核心競爭力鑒定表具備核心競爭力SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會認定戰(zhàn)略部SBU核心競爭力監(jiān)測指標SBU填報戰(zhàn)略部控制新增投資/退出更6鏟.2勉S暮BU刻必須凝在戰(zhàn)鈔略規(guī)幻劃中桌有專中門的消篇幅貿(mào)描述晶核心腸競爭跳力，術并將撕核心浪競爭微力的侍培育周規(guī)劃兇作為趙戰(zhàn)略抓規(guī)劃箱的基商本組捏成部茶分，俱SB薪U核績心競稱爭力位培育踢方案坡貫穿制在S禮BU歉戰(zhàn)略高規(guī)劃跌的實鄭施過邀程中路。紹SB奉U在堂年度勞經(jīng)營還方案皇制定怖和實皆施過德程中零，必質(zhì)須明某確加核心競爭力鑒定表具備核心競爭力SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會認定戰(zhàn)略部SBU核心競爭力監(jiān)測指標SBU填報戰(zhàn)略部控制新增投資/退出不具備帝6勝.3電戰(zhàn)鈴略管掉理部爐組織膨人員搞每半茶年請對S婚BU憲核心逆能力迎鑒定摟評估萌，與習SB你U共股同編械制?舌SB平U核央心競醫(yī)爭力扣鑒定虹表?災，此敗表的范格式劉和內(nèi)護容由哄執(zhí)委蜘會認誕定，節(jié)并在棟每年映的戰(zhàn)塔略規(guī)仍劃研盈討會煮上確阿定。啊對已裝具備狀的核甚心競茶爭力槳，戰(zhàn)秀略管塑理部稀與S豬BU躍共同分商討構提出原核心膝競爭盈力的憑監(jiān)測彩指標稼，并懼形成延固定戶的矩?S水BU翼核心辨競爭碧力的匹監(jiān)測哥指標糞?鞭格式印由S粒BU適按季袍度填勿報，掌作為段戰(zhàn)略紅管理告部監(jiān)發(fā)測依適據(jù)。不具備兩6除.挽4竹對不怨具備最核心躲競爭肢力的畏產(chǎn)品領、項綁目或梨企業(yè)命，S騰BU量應嚴推格控棵制此梁方面辜的新企增投舊資，嶼戰(zhàn)略炮管理清部將什監(jiān)測撥SB餐U不事具備騰核心艷競爭皺力的食新增求投資執(zhí)或退遭出。腔6詞.蓄5濱在S更BU滔的并啄購和蜻新的弊戰(zhàn)略悠性投扯資可姥研中腐，核鑼心競場爭力膚分析謎是必年備要鹽件。丘7.嫌S撤BU姿并購斷整合支監(jiān)督腳流程行7.籌1筋并購劉管理荒指導敘流程殺7.構1.獻1喉有關悟SB巖U并木購案子的提逃出和境推薦邀程序各部門各經(jīng)營單位并購議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購議案執(zhí)委會戰(zhàn)略規(guī)劃姜7.捆1.職1.酬1開SB疲U戰(zhàn)修略規(guī)路劃中孝應有變專門暑局部慧闡述謊其并渣購規(guī)凈劃。僑規(guī)劃罵中應貨提出午并購蝦目標鍋和方狼案，普沒有扶明確猴目標慣的，蒜亦應涉說明解并購涂對其賤各部門各經(jīng)營單位并購議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購議案執(zhí)委會戰(zhàn)略規(guī)劃確定立項鏈7.束1.仗1.排2國并購敏是集僑團業(yè)貸務快讓速發(fā)秀展的音主要靠手段獵之一扮，戰(zhàn)丟略管已理部貫應在白每年蹄的集藍團戰(zhàn)鋸略規(guī)份劃中博根據(jù)箭各S所BU降、非倍SB辭U的扮并購貪規(guī)劃預提出堂集團肉并購憐規(guī)劃犬，明仿確并汪購的跌方向馬、原押那么和半目標駁。確定立項薪7.耐1.舅1.詠3努集團六各部往門、站各經(jīng)潔營單質(zhì)位均浙可提測出?糊并購膚議案第?，既戰(zhàn)略犧管理背部是境有關綿SB娃U?磚并購亦議案稠?的口正式肚受理填部門逼。有叛關S孕BU穴的?漂并購勇議案訴?亦撇可直晃接推浪薦給瓣SB花U相街關部坦門。姐SB使U擬協(xié)立項古但未淹列入荒其戰(zhàn)量略規(guī)星劃中頁的并奸購應舉正式暢向戰(zhàn)鴨略管側理部鍵提交巧?并突購議昌案?洗。戰(zhàn)鄙略管副理部節(jié)會同慎投資胞管理售部審狀議?該并購決議案論?，授確定鵝立項川的，岔由戰(zhàn)幟略管鼻理部奮向執(zhí)呆委會妹提交幟?正賠式并彩購議峽案?頓。?刃正式稱并購悔議案渴?必第須包仔括以敞下要畫件：嫩〔1掘〕提缺出并只購的貫理由視和相僅應的業(yè)論據(jù)念〔2隱〕并嫌購目架標的歇現(xiàn)狀璃和近醋3年州的歷竟史資閉料泊〔3矮〕并株購后脫SB沃U三專年經(jīng)其營效叛果預辭測模討擬喇〔4棚〕影挺響和歷控制寨并購類目標止的關科鍵人偷員、畏機構矩及其銀與并嚷購目瓶標的躺利益蛛關系說〔5曲〕實釋施并趁購的倍方法承和程耍序晚〔6西〕推叉薦的滲實施掙并購晉的項朝目組贊成員儀〔7孝〕并師購后應整合欲的建俗議似7.勤1.悉2怖對并滋購目盲標企話業(yè)的來論證忙程序戰(zhàn)略部目標企業(yè)論證評估報告并購指導意見執(zhí)委會燈7.畝1.眼2.蠶1遲對并情購目抄標企廳業(yè)的幸論證帖內(nèi)容雪和方臉法：反見1壓.3折.1冤效勞寶于戰(zhàn)涂略投校資的對目標僵企業(yè)際研究舒，和芹1.冠3.戰(zhàn)略部目標企業(yè)論證評估報告并購指導意見執(zhí)委會套7.弊1.曬2.婆2緒并購母目標客企業(yè)帝經(jīng)戰(zhàn)邀略部棋組織討論證橫后，道由戰(zhàn)盲略部風出具奪?目懇標企側業(yè)評訓估報劈告?錄和?帽并購鑰指導械意見缺?，洲提交炕執(zhí)委綱會討紫論通纖過后幟送投領資管透理部絲編制禽并購麻方案霞和實乖施并羽購。文7.縫1.閣3域并購淺案的哨批準費程序批準>1000萬500-1000萬<500萬戰(zhàn)略部批準批準正式并購議案執(zhí)委會審批戰(zhàn)略部股東意見書SBUSBU董事會批準實施SBU并購議案審批執(zhí)行總裁評審批準審批肝7.芽1.惡3.候1在朗集團沃和S弦BU掉戰(zhàn)略緣規(guī)劃批準>1000萬500-1000萬<500萬戰(zhàn)略部批準批準正式并購議案執(zhí)委會審批戰(zhàn)略部股東意見書SBUSBU董事會批準實施SBU并購議案審批執(zhí)行總裁評審批準審批診7.務1.棚3.漂2未身列入合規(guī)劃勵的或情涉及風重大腐戰(zhàn)略什改變麗的或還在規(guī)扯劃中懂沒有鳳明確奮目標事的S畏BU嚼的并芹購，吊包括菠：雀〔1物〕鑒對外撫參股頑設立甩新公禁司〔期包括沙二板搭〕；淋〔2犁〕準獨資汽成立疾；潑〔3險〕圍收購墨。晝按投而資額僑，在滴：妻〔1稅〕遍50圍0萬炸元以屯內(nèi)的廣，S秤BU栽上報擔，戰(zhàn)撒略管撤理部掠審批息；地〔2俗〕跑50扇0-詞10裝00宵萬元斜的，他SB暈U上拿報，割戰(zhàn)略唯管理逗部組騙織論烈證，榜報主艱管執(zhí)鉆行總仇裁審抬批；班〔3討〕盛10程00懷萬元舒以上散的，坊SB紡U上仍報，荷戰(zhàn)略杠管理級部組些織論像證后畏，敏向執(zhí)擔委會議〔或器董事中局〕襲提交覺?正柏式并胞購議黑案?獨，執(zhí)榴委會租〔或裹董事睡局〕兔在收彈到?鉗正式灶并購鐘議案赤?后倘15拔日內(nèi)投審批除。霸戰(zhàn)略出部負壺責將仙SB蛙U的體并購麥議案殖審批天結果歲以?鍋股東螞意見誼書?謊方式某通知醉SB燃U。六7.而1.經(jīng)3.隨3救執(zhí)委餅會〔基或董邁事局狐〕批俱準并善購時剩應明送確實單施的膏牽頭曬和參粗加部滾門。恭7.留1.食3.鎮(zhèn)4靜經(jīng)執(zhí)憂委會唯批準奸的S協(xié)BU狠的?棍并購版議案趙?須閉經(jīng)S媽BU申董事耀會審乏議批耗準方寬可實開施。戰(zhàn)略部SBU授權執(zhí)委會認為必要并購任務通知書投資部并購實施成立并購工程組并購工作總結報告SBU董事會戰(zhàn)略部威7.祥1.戰(zhàn)略部SBU授權執(zhí)委會認為必要并購任務通知書投資部并購實施成立并購工程組并購工作總結報告SBU董事會戰(zhàn)略部稻7.蜘1.叔4.娛1粘SB怕U是疊其相耀關并疾購案井的執(zhí)顧行主啞體，皇但經(jīng)僚SB踐U授硬權或把執(zhí)委膨會認寨為必伸要時讓可委介托投玻資管史理部墳組織館實施度，戰(zhàn)渠略管擺理部奏向投繭資管怒理部午轉發(fā)扇?并腔購任革務通仔知書盆?筑7.璃1.愁4.往2孫在此丑情況闊下，掩戰(zhàn)略潔管理排部是刊與并猶購目兇標公備司談私判的控主責旦任部六門，蛋并購懲實施吹前由孕戰(zhàn)略曉管理漫部確桂定并癢購項和目組偶成員診和協(xié)后調(diào)S作BU兄派人急參加麻并購襖工程鞭組〔頭并購滋工程勤組必喇須有艱法律稼參謀統(tǒng)參加偽〕，煎并決浙定談阿判組忘長,哈同時腳，戰(zhàn)闊略管熊理部錯開始媽監(jiān)控廁實施固過程溜，組贏織研抄究重斗組過擺程和何?整旁合方叢案?疏。濃7.紋1.腰4.筆3衰并購壺實施王結束堅后，控并購朱工程廊組向誠SB屠U董鋪事會氣和戰(zhàn)特略管嶄理部揮提交耗?并蝴購工扔作總趕結報誓告?綠，之參后項容目進掉入整晶合重掘組程犧序。和7.稼1.壓5效并購改效果黃的評方估程紅序戰(zhàn)略部并購效果評估并購效果評估報告執(zhí)委會SBU鄙7.筒1.太5.寧1戰(zhàn)期略管按理部蜘負責寬對并爭購效鴉果進臭行評忽估，叉撰寫搶?并劈購效田果評絲估報穴告?級，報趴執(zhí)委螞會并香送戰(zhàn)略部并購效果評估并購效果評估報告執(zhí)委會SBU校7.惡1.曲5究.2劇評估閱的主除要內(nèi)柿容是暮對項水目前扶期調(diào)陶查的旱充分件程度畫和準貫確程占度的蝦評價可、對團并購暖方案福合理概性的切評價晃。近7.污2授整合笛管理涼指導餃流程精7.呆2婦.畫1整括合方蜂案制候訂和擋實施脅程序救7.蝶2鄰.屈1.鵲1練S吐BU移負責趟與其論相關紐并購辱的整茂合工惑作。烏SB趟U的客所有練整合籌工作錯均應尺在并盈購結起束時話制定刪詳細聚的?倘整合幸方案刪?,土戰(zhàn)略浮管理獲部咨況詢診層斷師宅可根叔據(jù)S裹BU漁的要債求提走供整笨合方梳案設越計幫暑助和倍輔導敏，整槽合方爺案應腥經(jīng)法掌律顧味問審須核出忠具意押見。忘以下舅情況驅下S她BU眾應向映戰(zhàn)略拳管理蓬部提沸交?銀整合霞方案瘦?并勁由戰(zhàn)棄略管踢理部譜組織粘審議源：整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢診斷師審議法律參謀明確投資部牽頭組織實施的并購案SBU委托投資部/SBU獨立實施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購案審核意見股東意見書SBU董事會整合方案批準戰(zhàn)略部運〔1塊〕執(zhí)戲委會拴明確見由投費資管整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢診斷師審議法律參謀明確投資部牽頭組織實施的并購案SBU委托投資部/SBU獨立實施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購案審核意見股東意見書SBU董事會整合方案批準戰(zhàn)略部許〔2荷〕S寫B(tài)U割委托滅投資幕管理積部組歲織實緞施或計SB忙U獨妄立實壘施，戶但戰(zhàn)厘略管坐理部據(jù)以書潮面方炒式要靈求S鞠BU媽提交州?整取合方渴案?疾的。殼7.陵2.市1.駁2卡?整章合方糊案?民依據(jù)曲以下證歷史豆資料鐘制定陜：朋〔1獨〕并賢購提義案中啟的整悔合建悶議；耕〔2叔〕在乘并購鳳過程轎中提糕出的帖?整斧合草箭案?識。宮?娛整合舟方案稀?絨必須勺包含罷以下殼內(nèi)容顫：鑒〔1咱〕業(yè)押務重竿組方偉案礙〔2途〕激采勵方嘆案目標根本實現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進度表戰(zhàn)略部整合過程建議SBU介入?yún)f(xié)助目標根本實現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進度表戰(zhàn)略部整合過程建議SBU介入?yún)f(xié)助整合過程戰(zhàn)略部報告執(zhí)委會研究股東意見書SBU董事會糾正偏差戰(zhàn)略部SBU認定結束重大整合失誤總結報告戰(zhàn)略部驢〔4愚〕整寧合后砌的財意務模設擬句7.燥2.巖1良.晚3戰(zhàn)印略管邊理部潑組織愛相關胞人員追研究棚方案燙，提州出意潛見，緊以?飲股東獨意見雖書?贊送至腿SB具U。稀SB枕U應亞將經(jīng)隔董事鴿會批拒準的扔?整蛾合方責案?貿(mào)送戰(zhàn)肢略管國理部隊備案陡。此7.性2.青2戒整合架過程懂的監(jiān)腐督程邪序渴7.辜2.頃2.晝1戰(zhàn)爪略管姻理部間負責扒對S題BU獨整合僅過程宿進行估監(jiān)督艇，確贊保整濕合順畢利完脂成，處監(jiān)督浪的依嗚據(jù)是鋤SB勺U董晃事會爽批準盟的?桂整合犁方案慮?，顧監(jiān)督避的工酷具是局?S堅BU陪整合得進展型表?讓。瓜7.聯(lián)2.貓2.旦2宋整合備過程爬出現(xiàn)赤的偏后差較哄小時效，戰(zhàn)拖略管駱理部炕向S糕BU貝提出淹建議株并跟澆蹤，來當出艦現(xiàn)重永大和馳緊急陡偏差崖時，紐戰(zhàn)略貝管理怕部介抬入?yún)f(xié)死助整犬合，亭并向粱執(zhí)委襖會報概告，顛執(zhí)委嚴會在帳5個吸工作普日內(nèi)區(qū)研究練，并爛將建疲議用盼?股照東意誦見書懶?通填知S漁BU啊董事摩會，狠及時青糾正悔偏差蹤，惜對重鎮(zhèn)大整范合失垮誤向護戰(zhàn)略淚部提烤交?梳重大奶整合奶偏差異總結尼報告腫?。部7.日2.奶2.薯3姻當整跟合基真本實壁現(xiàn)?咸整合鞭方案訪?提脈出的艷目標譯時，確戰(zhàn)略鎖管理該部會駐同S弊BU自認定束整合播過程項結束定，進殘入正漫常戰(zhàn)瓣略管治理程加序。整合方案SBU整合效果評估整合效果評估報告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評估獎懲建議重大整合偏差總結報告人力資源部洲7.裝2狡.子3整合方案SBU整合效果評估整合效果評估報告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評估獎懲建議重大整合偏差總結報告人力資源部酸7.續(xù)2箱.評3炕.下1包整合測效果批評估陳主要沫依據(jù)阿是?復整合乳方案幼?，尊評估過主要逢包括棉：預洲期經(jīng)趕營目腳標的令實現(xiàn)唇程度泥、整淘合后長組織悠結構偉的穩(wěn)招定程枯度、宮員工俱的滿狀意程瓶度。墨7.沫2顯.頌3枝.箭2整杰合結鍋束后直，S脆BU對應向棗戰(zhàn)略內(nèi)管理傾部提躬交?加整合肉效果列評估責報告植?。傭由戰(zhàn)視略管壤理部金組織貪審議閱整合判效果予，在補整合墾結束拴一年輛后，卻戰(zhàn)略餅管理伏部將孤對整浸合效丈果作革二次都評估杜。欄7.夏2嫁.敢3綱.頂3盤戰(zhàn)略鋼管理貢部將筋依照校?整矮合效思果評覺估報幅告?穿和?攝重大驢整合何偏差甚總結涌報告賣?向膛人力摔資源馬部提固出?箏對S是BU酷相關謎人員黎的獎哨懲建鄰議?零。預8.幅S豈BU迅非收底購重壯大投鏟資管急理流飾程需論證工程<=1000萬>1000萬SBU工程投資方案書戰(zhàn)略部工程投資方案書工程投資方案書評估報告審批意見執(zhí)行總裁執(zhí)委會董事局戰(zhàn)略部投資部財務部人力資源部外部機構SBU論證股東意見書批準工程方案書實施評估總結報告執(zhí)委會SBU董事會戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部乓8醋.稠1讓重大沒投資孫是指巴不在爹?S純BU卷戰(zhàn)略綠規(guī)劃攤?和巨?S梯BU芝年度才經(jīng)營片方案辮?內(nèi)籃的新糖的投泛資項倒目。溫此類杰投資卻工程肉10受00給萬及喉以內(nèi)族的，澇?項斬目投標資計達劃書祖?精由主近管執(zhí)鋸行總憑裁審上批；伴10勿需論證工程<=1000萬>1000萬SBU工程投資方案書戰(zhàn)略部工程投資方案書工程投資方案書評估報告審批意見執(zhí)行總裁執(zhí)委會董事局戰(zhàn)略部投資部財務部人力資源部外部機構SBU論證股東意見書批準工程方案書實施評估總結報告執(zhí)委會SBU董事會戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部轟8縫.借2激經(jīng)審下批后議的投松資項底目，漏由戰(zhàn)射略管年理部竟以?道股東搏意見箱書?習送至領SB納U。爆如需繩要論摘證的訂，戰(zhàn)甘略管棕理部很會同粥投資咱管理頃部、戀財務倦部、咐人力憐資源止部、疼外部導專業(yè)機機構擠和S拍BU潑進行吼投資輔可行籍性論偏證，蔥評估驅投資早方案臭的可近行性濱，形殺成?聯(lián)SB感U非駐收購鐘重大懇投資穿評估午報告刊?并阿提交宗執(zhí)委呼會決毛策。享決策宵意見卷由戰(zhàn)咸略管錫理部榮用?絲股東樓意見江書?追發(fā)至多SB駕U，員由S橋BU黨董事討會批緩準，銳?項低目投遍資計肺劃書歷?獲忘得批騎準后照，由慕SB斥U負環(huán)責實翻施，皺戰(zhàn)略脾管理根部支描持和橫監(jiān)督框實施抽過程簽。識8銹.雨3舟工程姑結束較后，蘭SB利U上滴報兄?項襪目投唯資總施結報效告?聯(lián)，森戰(zhàn)略姨管理活部負舌責對敘投資叉效果故作出互評估施9.遍S版BU凡咨詢辰診斷捷效勞商指導傭流程臟9.冊1憶對S本BU油進行炭咨詢捎診斷賭的目贊的在驅于發(fā)錯現(xiàn)問略題和件解決兆問題辣9.注2客SB訴U咨眨詢診提斷包隨括S乓BU聲管理與診斷剪效勞宅和S朋BU溜管理填改善廢支持紋兩方卵面內(nèi)截容元9.靈3庫SB膠U咨紅詢診蹤斷服晝務指尚導流糾程診斷申請診斷實施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師診斷方案戰(zhàn)控員SBU確認咨詢診斷師診斷準備診斷報告猾9.診斷申請診斷實施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師診斷方案戰(zhàn)控員SBU確認咨詢診斷師診斷準備診斷報告毫9.插3.構1.趟1屢當S集BU白管理厚層面具臨管均理問狼題，犧需要韻借助謊外部鍬力量身支持辦時，雖可以誘通過釘對口西的戰(zhàn)側略控激制員警向戰(zhàn)躲略管饅理部佳提出未?S凳BU共管理蝶問題是診斷麻申請懶?；噸?S凱BU哭管理損問題趁診斷訓申請表?需岸詳細言注明辨問題寺產(chǎn)生宵的背樓景、忙問題冬本身中的描均述、豈問題浸對組常織造視成的凝影響頁及其寨診斷疤期限租的要舞求等油；很9.愧3.箱1.漂2腰戰(zhàn)略旬管理毅部收沃到?幟SB判U管梅理問涼題診技斷申潤請?嫩后，另根據(jù)娃問題醒所涉雖及的援范圍率及估寒計的執(zhí)工作失量，選安排垮咨詢述診斷蝕師三沃日內(nèi)繞提出書?S克BU濱管理嚷問題芒診斷煮方案膏?，牌通過少戰(zhàn)略儀控制他員遞諷交S關BU額確認幫；逆9.社3.騾1.郵3抽SB亭U確枝認?判SB場U管娃理問退題診似斷計祝劃?露后，陣由戰(zhàn)葛略控洽制員伶通知惠咨詢削診斷羨師，隔并協(xié)伴調(diào)做以好診造斷準拐備，故咨詢奔診斷隔師按轉經(jīng)確旱認的茂?S霸BU駛管理柔問題每診斷友方案杏?實茶施診坊斷；軍9.奏3.少1.億4孕完成陪診斷糞后，絡向S益BU渣提交叉?S毒BU轟管理育問題錯診斷浸報告狹?。棋8.濕3.簽2柔管理允改善吧咨詢副流程管理改善咨詢申請實施管理改善培訓指導管理改善咨詢方案SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師戰(zhàn)控員SBU確認咨詢診斷師管理改善階段工作報告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢診斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案置9.悠3.啊2.濾1舟SB慶U通臥過對忙口的蒙戰(zhàn)略群控制答員向管理改善咨詢申請實施管理改善培訓指導管理改善咨詢方案SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師戰(zhàn)控員SBU確認咨詢診斷師管理改善階段工作報告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢診斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案攜9.距3.沒2.技2鋒戰(zhàn)略玉管理勞部安霜排咨狐詢診鍵斷師撇根據(jù)狹?S假設BU爛管理孝改善黃咨詢晶申請啄?的梨要求階及相料關描數(shù)述，勺與戰(zhàn)盟略控地制員鏟協(xié)調(diào)處編制釋?S艦BU額管理束改善菊咨詢退方案樸?，叮遞交局SB迎U確凡認；謹9.岡3.逐2.疼3恥咨詢虜診斷棋師在氣戰(zhàn)略踐控制眉員的田協(xié)助橋下開址展工雜作，丈與S法BU帳相關腸人員會一起殘制定幻?S因BU鋤管理蹦改善械方案軟?，館提交刷SB筒U審鑒議；右9.阿3.艙2.匙4躁SB高U管巴理團脾隊推毫動實寺施經(jīng)笨批準拾的?按SB閉U管船理改芽善方爆案?挖，咨贈詢診快斷師受根據(jù)斯需要片提供忌培訓核和指摔導；喂9.我3.腰2.緣5耗階段君完畢滴，咨橡詢診蠻斷師慢會同難SB致U相燒關部鉆門編虛制?商SB桑U管錦理改榴善階含段工贊作報堤告?殿提交柏SB座U和槍戰(zhàn)略礎管理筍部，童必要搖時將逗管理趁改善陣過程梨編寫夫為?虹管理勞改善賴案例罩?，嶼充實助內(nèi)部搜培訓放教材訂，交插信息往管理涼員備欺案。獸10陳.關SB棟U信昨息管堤理與孕工作勞協(xié)調(diào)持指導奔流程協(xié)調(diào)支持跟蹤進展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營方案增資擴股方案增資擴股方案SBU增資擴股工作方案增資擴股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會審議戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會批準按證監(jiān)會程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部協(xié)調(diào)支持跟蹤進展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營方案增資擴股方案增資擴股方案SBU增資擴股工作方案增資擴股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會審議戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會批準按證監(jiān)會程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部報告報告執(zhí)委會漁10瞎.1剃.1腹S落BU曬在戰(zhàn)粘略規(guī)殃劃和軌年度愉經(jīng)營療方案脹中必蟻須提郊供?容SB班U增打資擴德股方乒案?陣。S暫BU嶺在具鼓備增奇發(fā)和屆配股園資格傭的前疊1年越，向控戰(zhàn)略羨管理逢部提糊交詳濤細的盞?S惑BU摟增資災擴股桑工作跳方案尤?和煩?S們BU鴨增資擊擴股怪方案欺?。爸10林.1疫.2奧戰(zhàn)略蹲管理洗部在宏收到倒?S漠BU篩增資灑擴股耐方案容?后殺，立尾即向誦執(zhí)委臂會匯腎報，荷由執(zhí)雜委會眾組織擴有關麥人員芹對方鏟案進偶行審港議，勤戰(zhàn)略腳管理淘部將您審議翼結果潔用?杠股東應意見桿書?祖反響吐給S華BU宰董事促會。斷10鄙.1距.3醬S鴿BU君董事蠶會批必準后隔，按殿照證柿監(jiān)會巧要求栽辦理遼手續(xù)鮮。戰(zhàn)嚼略管先理部毯跟蹤號申報招進展撿，協(xié)曾調(diào)集擁團有請關部撲門支罪持S疊BU鈴申報潑工作斥，并綁向執(zhí)夜委會撞匯報行。植10作.2萄S灰BU煌重大晴關聯(lián)燈交易塊協(xié)調(diào)才程序關聯(lián)交易報告關聯(lián)交易報告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營方案的關聯(lián)交易未列入年度經(jīng)經(jīng)營方案的關聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準股東意見書SBU董事會戰(zhàn)略部投資部相關部門批準股東意見書SBU董事會決定執(zhí)行意見執(zhí)委會協(xié)調(diào)會SBU戰(zhàn)略部投資部財務部最終決定SBU董事會竹10氧.2仇.1阿SB圍U與消其關關聯(lián)交易報告關聯(lián)交易報告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營方案的關聯(lián)交易未列入年度經(jīng)經(jīng)營方案的關聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準股東意見書SBU董事會戰(zhàn)略部投資部相關部門批準股東意見書SBU董事會決定執(zhí)行意見執(zhí)委會協(xié)調(diào)會SBU戰(zhàn)略部投資部財務部最終決定SBU董事會倡10燃.2揪.2撒S筆BU綿在?垮SB否U年殘度經(jīng)否營計奇劃?址中已稀經(jīng)列話入的后重大宴關聯(lián)瀉交易眾，由姨戰(zhàn)略獻部批豎準實邀施；仆沒有摧列入把的關愛聯(lián)交遞易，遞由戰(zhàn)湖略部涉與投此資部串共同棗組織淺相關豎部門戰(zhàn)批準州。對芬SB恨U提疏交的蚊有關擊?關蔥聯(lián)交怪易報礎告?課，均惠應在肆5日否內(nèi)以蒸?股利東意弓見書慈?的半形式捉反響代給S薦BU踢董事負會。恰10偽.2同.3奉S迫BU紹董事誠會收劈到?漸股東皺意見捐書?撈后，球討論足并做亞出決圍定，豎如果襲與集旅團意朗見一概致，讀即可搜執(zhí)行消，如抓果與恥集團留意見鎖不一社致，群SB主U董陸事會易將意隊見以至書面庫形式丸報交催集團扶執(zhí)委顧會，汗執(zhí)委灘會主譽持由亞SB殊U主烏要領忌導、養(yǎng)戰(zhàn)略焦管理和部、究投資粘管理轎部、喘財務侄部等捧有關擋部門伏參加媽的協(xié)哥調(diào)會區(qū)，討喚論并暖形成煩最終緒決定全。腹10丸.3布S腫BU疲信息宏公告拾管理玩程序通報征求意見反響有異議無異議SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會審議戰(zhàn)略部SBU董事會意見戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會SBU配股增發(fā)申報材料膊10聞.3菊.1躬S情BU卻按照朵法定絡程序流公告腐信息羞前，么或者所在召數(shù)開董碎事會咬/股糧東會敲之前敘，S狀BU逢必須康通過瞎戰(zhàn)略味管理圣部向朵集團史執(zhí)委允會通虎報公投告或費會議場的主鉆要內(nèi)劍容并塞征求她意見防，集服團必拉須在任2日鴉內(nèi)作豬出回殖復。徑牽涉痰SB剛U配搭股、房增發(fā)獅新股橫通報征求意見反響有異議無異議SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會審議戰(zhàn)略部SBU董事會意見戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會SBU配股增發(fā)申報材料誠10愁.3殊.2拴執(zhí)委飾會負炸責討收論審鋪議公織告和容會議秒的內(nèi)屆容，勤如無微異議暫，那么泰由戰(zhàn)借略管品理部頓負責揚反響千給S莖BU笨；如香有意飽見，流由戰(zhàn)字略管匆理部為負責承將審恢議意內(nèi)見用顧?股茄東意革見書緊?提改交給鑰SB加U董滲事會貫。胖三、寫相關鏡文本惠格式絞附件味1.起相燃關文面本清晃單撈序號梁文本轟相關綁條款旋相關喘部門距1凈行業(yè)從研究炮方案鑄書宣2掉時機從判斷鬼性行架業(yè)/授工程鎮(zhèn)研究瞇報告紅3燥戰(zhàn)略駐投資留進入田行業(yè)患研究哈/評詞估報現(xiàn)告部4頑目標胡企業(yè)沸研究朗報告謊5尤效勞晶于戰(zhàn)姻略規(guī)艙劃的略行業(yè)迅研究治報告三6載集團扎/S噴BU余能力秒分析朋報告裕7筐集團兩戰(zhàn)略熔規(guī)劃鵲8近SB腸U戰(zhàn)躺略規(guī)結劃登9酬SB份U戰(zhàn)敏略規(guī)阻劃評企估報佛告漿10缸SB誤U年蔬度經(jīng)嘴營計騾劃絮11墻SB責U偏名差分舅析指怎標體跪系燥12吃SB槐U偏鐵差分汽析報括告懸13雅SB巾U偏斃差解黨決方姐案師14紋SB牲U偏膚差糾鳴正專幕項報膀告惰15無SB平U戰(zhàn)艇略收擁縮和勤退出帝建議賢16呼SB烘U核貧心競薯爭力者鑒定咐/分仗析表島17毒SB柄U核載心競政爭力繪監(jiān)測衡指標淺體系水18淺并構優(yōu)建議顏/議轉案絨19夜并購穴指導獎意見穗書想20寺并購在任務服通知貴書耍21筍并購晴效果富評價洗報告扔22艦整合凍方案臭23胡SB潤U整棒合進尖展表爸24命整合剪效果欠評估魯報告兄25倚重大暮整合鼓失誤蹄總結艇報告晴26薪對S創(chuàng)BU施相關撿人員貢的獎裙懲建市議師27刮SB寒U非期收購晌重大太投資貿(mào)評估灶報告婚28存SB測U非譽收購息重大子投資奇總結盤報告序29蟲SB紛U管陳理問甩題診吉斷申態(tài)請造30允SB把U管餅理問三題診護斷計倒劃勿31雹SB爺U管急理問鵝題診薪斷報務告遇32吼SB書U管笨理改宮善咨熟詢申某請勉33端SB唱U管匪理改遙善咨攀詢計滿劃勞34軌SB尊U管課理改軋善方鄭案滾35園SB陷U管票理改早善階拉段/期最終征工作沿報告介36咳SB身U增幟資擴魚股方筑案塑37主SB廉U增吵資擴逗股工娃作計舌劃偷38奧SB場U重餅大關撐聯(lián)交永易報蒼告戚39掉股東塵意見數(shù)書

顆2.宇籃格式過附件鋒2.竟1齡行業(yè)逢研究年方案納書遵研究牙工程本具體肥內(nèi)容凱一、鹽課題攻的來講源級二、俗研究產(chǎn)背景塌及基佛本判壺斷帝三、噸研究直內(nèi)容繭/范掙圍呆四、框研究且方法征五、扇研究歲的組基織方蜓式懇六、吸研究神的進鼓度、捉質(zhì)量胸控制饞七、甩研究社報告英的評距審規(guī)八、稠研究女報告松的提僻交昨研究驕員：竊時間肌：尊2.漠2聰時機住判斷宵性行源業(yè)/串工程蹦研究跨報告礙研究滋工程特具體乏內(nèi)容陷一、世研究清背景側二、荒主要骨結論全三、惑報告包內(nèi)容玉：蜜〔1惰〕行姜業(yè)經(jīng)需濟指聾標盤銷售悲總額勉平均眼利潤悠率睡增長紫率冶〔2逃〕行國業(yè)價歲值鏈鼻行業(yè)副價值勸鏈結米構釋總增僻加值滿主要繞增值高環(huán)節(jié)訂增加蘭值鐵〔3握〕行叢業(yè)集牧中度襖企業(yè)鉗總數(shù)侮第一封位企殿業(yè)所夜占份樸額傷前十幼位企烈業(yè)所他占份卡額釀企業(yè)督群分集布特津征宅行業(yè)爺縱向辨整合攏度跪〔4歡〕行藍業(yè)主單管部士門觀主管覽部門集角色滾主要疑行業(yè)徐政策味/規(guī)醬范/金標準鴨〔5黎〕行開業(yè)投幸資機燈會峰所處藏生命掠周期謝階段艷進入賓、撤粥出障林礙獲主要涼時機款、威辰脅失〔6庭〕競舞爭層控面、約競爭賊因素桃和競蜘爭強股度種〔7勵〕行奸業(yè)的梢關鍵識成功潮因素慈〔8客〕推留薦的席切入蘇層面嫁時機攔判斷僻性行訓業(yè)/侄工程倘研究喪報告挑〔續(xù)榴〕彼研究暢工程盾具體拌內(nèi)容抄〔9暢〕切差入層遇價值子結構材總營帳業(yè)額雪關鍵糊增值驢關節(jié)蓋增加玻值疲原材辨料價初格走態(tài)勢狠產(chǎn)品赴價格樂走勢虜〔1句0〕泄切入快層經(jīng)脅營結暗構貌供給練商淹生產(chǎn)坑組織罷方式乞關鍵扭技術翅關鍵申質(zhì)量監(jiān)指標滑人力阿/勞栽動力仰資源泊狀況暴營銷幕通路章結構肚客戶舅群喂客戶謹主要消購置畫/消愁費特敞征邊〔1草1〕碰目標暮企業(yè)姑目標兔企業(yè)彩名單抱目標棵企業(yè)大概況丘〔1壤2〕壩行業(yè)愛領袖皂行業(yè)半領袖鎮(zhèn)名單首主要趴行業(yè)捏領袖懸簡介夾四、桑研究夾總結功報告沃人：縣報告掏日期帖：透2.四3塘戰(zhàn)略北投資攤進入捉行業(yè)頸研究依/評傻估報矮告杯研究炮工程然具體瘡內(nèi)容速一、祖研究結背景嫩二、規(guī)主要橡結論摩三、團報告至內(nèi)容純：旅〔1議〕同獅時機瘋判斷耗性行庸業(yè)研也究內(nèi)樓容漿〔2俯〕行黃業(yè)五紛種力景量分囑析條新進姐入者甲威脅桃供給驢商講字價能惹力暈客戶睛講價魚能力章替代勵品威拾脅方業(yè)內(nèi)漠競爭通強度窗〔3詞〕競踢爭群傍體分朝析倒〔4僵〕競斷爭者姻分析友未來舟目標的當前簡戰(zhàn)略舞預期霧的可餅能變停動震能力蟲〔5顯〕行命業(yè)的濕長期槽盈利灑性及調(diào)其比像較研齡究適環(huán)境女趨勢福對行漸業(yè)未駐來盈握利性辛的影扛響預百測縱行業(yè)控的未送來成敞長曲擁線模癢擬回行業(yè)門的未爽來利間潤曲無線模伍擬牧行業(yè)模未來執(zhí)利潤碰曲線串的跨念行業(yè)久比擬黑/投森資的驢時機哲本錢叨分析蘇報告終人：珠報告些日期哀：胃戰(zhàn)略猶投資團行業(yè)桿研究泄報告驅〔續(xù)拖〕致〔6飾〕行槍業(yè)的裙可整鉆合型注判斷奪行業(yè)天的整匙合效嘗益預此測昂可行戲的行奮業(yè)整件合思哭路樹行業(yè)掉整合晝的商魄業(yè)模版型疤〔7廊〕行脆業(yè)戰(zhàn)翼略投潮資的扁進入分戰(zhàn)略顫建議承進入沾戰(zhàn)略造及其艙推進堤步驟旦推出矛戰(zhàn)略臟四、御研究輕總結洗報告慰人：裁報告綢日期體：安2.產(chǎn)4汁目標宇企業(yè)浩研究響報告柔研究控工程挖具體宮內(nèi)容唱一、持研究刊背景短二、柿主要臭結論捉三、演報告照內(nèi)容廳：乖〔1君〕目驕標企憐業(yè)財嫁務價極值河各項糊財務券指標異債權美人、郊債務辣人情槽況譯比擬險法或腹折現(xiàn)托法計芳算的鹿價值它〔2壁〕目說標企遭業(yè)戰(zhàn)掃略價槐值企核心乖競爭何力秋管理舞團隊培戰(zhàn)略痰資源償管理芳和營茶銷平兆臺，瘡營銷雀組織亭和網(wǎng)負絡渠毛道貿(mào)細分夏市場剛份額接〔3桿〕目舅標企饒業(yè)可聚整合袖性擁企業(yè)匠歷史碑企業(yè)糟文化議與價累值認涼同記相關諷利益恐群體踐產(chǎn)權切結構棟組織咽結構崇管理片團隊類〔4搶〕整天合效骨益饑盈利銜模型恩分析醒四、早研究世總結購報告情人：侵報告灶日期及：礎2.尖5汗效勞盒于戰(zhàn)易略規(guī)隊劃的密行業(yè)仇研究依報告貝研究坡工程許具體抹內(nèi)容漫一、嘩研究漁背景起二、典主要殲結論首三、未報告抬內(nèi)容反：弊〔1導〕宏雨觀環(huán)鏡境掃蜜描分游析嘗人口存細分誼