房地產(chǎn)建設投資公司薪資

房地產(chǎn)建設投資公司薪資）崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。 第八條公司實行崗位主管制薪資標準，根據(jù)員工工作揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績和貢第九條新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作表工作經(jīng)驗、學歷、職稱等綜合因素確定其工第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標準，第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務性企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準技工、服務類員工薪資標準特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準特聘技工、服務類員工薪資標準序序為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓⒖己藘?nèi)容與標準（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進行考核填寫《高層經(jīng)營管理人員考）；規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體6.按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓⒖己藘?nèi)容與標準（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進行考核填寫《高層經(jīng)營管理人員考）；規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表