產(chǎn)品質(zhì)量獎勵管理規(guī)定

產(chǎn)品質(zhì)量獎勵管理規(guī)定精選），鍵、薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，提出攻關(guān)目標，制訂活動計方法，有計劃地按PDCA程序開展活動并有活動記質(zhì)量獎由質(zhì)管部組織評審。評審程序包括：計劃部）評審；三．獎勵四．附則二三四質(zhì)量職責(zé)分明，工作落實，形成了有效滿分5732272全員普及教育（每月2小時以上）面達2到90%以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量深化教育（每月4小時以上）面達到100%。3五制定了近期和年度目標，目標體現(xiàn)了提3高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進可3標和責(zé)任，并有目標值和相應(yīng)的對策措評價。3能認真總結(jié)評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采30%。六序號七八質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高有完善的管理和維護保養(yǎng)制度，設(shè)備完好率不低于90%。產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)6212滿分2533285位連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量分項85二三8422四7月2小時以上。43五36質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高21能正確維護保養(yǎng)設(shè)備。224零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強行轉(zhuǎn)序。位6連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量項467二三月2小時以上。22四64五8納入有關(guān)標準制度。5六項323人人項目 標；分1、質(zhì)量獎申報材料由申報表、自我評價表和先進事跡材料組成。2、申報表內(nèi)容按表格項目結(jié)合實際情況如實填寫，如表內(nèi)填不下可另加附頁或自行復(fù)印表格，不填之4、除遞交文字材料外，申報者需遞交一份含所有分5二三732質(zhì)量職責(zé)分明，工作落實，形成了有效2四質(zhì)量教育已納入員工教育計劃，計劃具體落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次、有針對性72地采用多種形式認真搞好各類人員的質(zhì)。2到90%以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)100%。3五六序號制定了近期和年度目標，目標體現(xiàn)了提高產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進可標和責(zé)任，并有目標值和相應(yīng)的對策措施，形成了完整的目標體系，便于考核動態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊能認真總結(jié)評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，有整改記錄，整改率不低于80%。完善了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，部門分工明確，職責(zé)清楚，各項質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高全，檢測器具符合要求。好率不低于90%。33336212滿分七25332八85合納入有關(guān)標準制度。3計簽字簽字分項8二5三8422四7月2小時以上。43五3。621八合計申請個人零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不質(zhì)量改進活動能圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方動，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或22464簽字簽字連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問項